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FINANCIERA
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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
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PROVERBIO ITALIANO
A los alumnos que han pasado por mi salón de clase, porque he aprendido
de ellos y con ellos.
A mis padres, porque entre otras cosas me dieron lo que nadie te puede
quitar: educación e instrucción académica.
Confiabilidad.............................................. 109
Provisionalidad............................................. 109
Estructurabásica de la contabilidad ................................ 109
Principios de contabilidad generalmente aceptados ................. 1 10
Reglasparticulares .......................................... 1 13
Criterioprudencial .......................................... 1 13
Estadosfinancieros básicos ....................................... 114
Balancegeneral ............................................ 1 14
Estadode resultados ......................................... 114
Estado de variaciones en el capital contable ....................... 11 4
Estado de cambios en la situación financiera ...................... 1 15
Notasa los estados financieros .................................... 1 15
Limitaciones de los estados financieros ............................. 1 15
Estadosfinancieros auditados ..................................... 1 16
Cuestionario................................................... 117
Cuestionario................................................... 306
Problemas.................................................... 307
W. CUNNINGHAM
Acerca de la autora
El inicio del siglo xxi se caracteriza por un conjunto de situaciones sin precedentes en la
historia del ambiente de negocios. El avance en la tecnología de comunicaciones ha per-
mitido que ejecutivos en cualquier parte del mundo estén informados segundo a segundo
sobre el desempeño de los mercados financieros internacionales y de esta manera tomar
decisiones más objetivas y efectivas en relación a las formas de optimizar el portafolio de
inversiones o financiamiento de sus compañías. Los acuerdos de integración regional como
el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), la Unión Europea (UE) y el
MERCOSUR plantean oportunidades para redimensionar las estrategias comercial, manu-
facturera y financiera de las organizaciones al tener acceso a clientes de otros mercados (sin
impuestos o aranceles), al poder encontrar fuentes de materia prima o fuerza laboral de
menor costo, o bien al poder contratar financiamientos más baratos más allá de las fronteras
originales en las que se iniciaron.
En relación directa al avance tecnológico, los procesos de integración regional y las
nuevas oportunidades de negocio, observamos un incremento en el número de fusiones y
adquisiciones en todos los sectores de la actividad económica y en los flujos de inversión
extranjera que continuarán moviéndose de un extremo del mundo al otro en materia de
nanosegundos.
Adicionalmente, se evidencia un fuerte movimiento de capital intelectual dada la exis-
tencia de ejecutivos que conducen organizaciones y realizan negocios en una escala global
permitiendo el libre flujo de ideas, prácticas, conocimientos y desde luego personas.
Finalmente, los aspectos económico-financieros de las organizaciones adquieren una
importancia especial al verse disminuidos los márgenes tradicionales de utilidad a) como
consecuencia de la competencia global o b) por el acortamiento de los ciclos de vida de los
productos o servicios como estrategia de la innovación en el portafolio de productos de la
compañía y la velocidad con que se llevan al mercado.
Cambios tecnológicos, integración regional, competidores globales, innovación, y flu-
jos globales de capital monetario e intelectual, son algunas de las variables que caracterizan
a un entorno de negocio con mayor dinamismo, complejidad y en el que las reglas de com-
petitividad y competencia entre las empresas se reconfiguran con gran velocidad.
Como ejemplo de lo anterior, vemos cómo las firmas que compiten entre sí en los
mercados de telecomunicaciones y la farmacéutica, colaboran como equipo en el otro ex-
tremo de la cadena de valor al hacer investigación conjunta en el desarrollo de tecnología
básica en materiales o en la búsqueda de remedios para el cáncer, el sida o la leucemia.
Procesos similares, que implican nuevos retos, se encuentran en la industria de la aeronáu-
tica, la informática y la petroquímica.
Observamos también que la estructura de organización jerárquica y con altos grados de
burocratización en las funciones y actividades a realizar por los ocupantes de cada puesto
(orientadas a la especialización y eficiencia), se modifica hacia organizaciones neutrales y
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PROLOGO