FICHA DEL INDICADOR DE CONTROL DE CALIDAD DEL PROCESO DE GESTIÓN DE CONTRATOS

OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO DE CALIDAD INDICADOR DE CALIDAD NIVEL DE CRITICIDAD REPORTAR A

Mejorar el nivel de cumplimiento de

Indice de Rendimiento de Costos Responsable del Sistema de Gestión de Calidad
la oferta técnica

OBJETIVO DEL INDICADOR FÓRMULA DE CÁLCULO CRÍTICO <0.95

ACEPTABLE 0.95<x<1.05
Minimizar los proyectos que requieren modificación a su alcance. ( IRC1+IRC2+…+IRCn)/n
ÓPTIMO > 1.05

I. CÁLCULO DEL INDICADOR Y CALIFICACIÓN DEL RESULTADO

CÁLCULO DEL INDICADOR CÓD

INDICADOR PERIODO ANALIZADO CALIFICACIÓN DEL INDICADOR CÓD HALLAZGO
(IRC1+IRC2+…+IRCn) TOTAL DE PROYECTOS INDICADOR COLOR

MEN 10-21 10.9 10 1.09 ÓPTIMO

MEN 11-21 10.1 10 1.01 ACEPTABLE

MEN 12-21 9.8 10 0.98 ACEPTABLE

MEN 01-22 11 10 1.10 ÓPTIMO

MEN 02-22 9.98 9 1.11 ÓPTIMO

MEN 03-22 9.1 9 1.01 ACEPTABLE

RATIO DE PROYECTOS CON
MODIFICACIÓN DE ALCANCE
MEN 04-22 9.5 9 1.06 ÓPTIMO

MEN 05-22 9 0.00 ÓPTIMO

#DIV/0! #DIV/0!

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II. EVOLUCIÓN DEL INDICADOR EN EL AÑO

GRÁFICA DE CONTROL DE EVOLUCIÓN DEL INDICADOR EN EL PERIODO ANUAL (AAAA)

GRÁFICA DE CONTROL DEL INDICADOR

1.20

1.00
PORCENTAJE DE PROYECTOS GANADOS

0.80

0.60

0.40

0.20

0.00
MEN 10-21 MEN 11-21 MEN 12-21 MEN 01-22 MEN 02-22 MEN 03-22 MEN 04-22 MEN 05-22 - - -

III. PLANIFICACIÓN DE ACCIONES DE MEJORA

CÓDIGO HALLAZGO DESCRIPCIÓN DEL HALLAZGO CÓDIGO ACCIÓN DE MEJORA DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN DE MEJORA

RESPONSABLE FIRMA
FECHA ÚLTIMO REPORTE
DEL REPORTE DEL RESPONSABLE
 VC: Variación en el costo
VG: Valor Ganado
CA: Costo Actual
VC =VG-CA

IRC: Índice de Rendimiento de Costo

IRC= VG/CA

VG 230

CA 240

VC -10

IRC 0.96

IRC (Proyectos) = ( IRC1+IRC2+…+IRCn)/n

CPF 400

VP 200

TP 4

CEF 417.39

Frecuencia de medicion mensual Nivel de criticidad > 1.05 Optimo

IRS 1.15 SEF 3.48

0.95<x<1.05 Aceptable < 0.95 Critico