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Introducción............................................................................................................................3
1 SIG.......................................................................................................................................3
1.1 Concepto: ¿Que es un Sistemas de Información Gerencial?.........................................3
1.1.1 Actividades que producen informaciones...............................................................3
1.1.2 Sistemas de información basados en computadora (CBIS)....................................4
1.2 Sistemas de información...............................................................................................4
1.3 Enfoques contemporáneos de los SIG...........................................................................5
1.4 Nuevo rol de los SIG en las organizaciones..................................................................5
1.5 Organizaciones conectadas a la red...............................................................................6
1.6 Retos de los SIG:...........................................................................................................8
2 Rol Estratégico de los SIG...................................................................................................9
2.1 Aplicaciones de sistemas clave en la organización.......................................................9
2.1.1 Diferentes clases de sistemas..................................................................................9
2.2 Seis tipos principales de sistemas..................................................................................9
2.2.1 Sistema de procesamiento de transacciones (TPS).................................................9
2.2.2 Sistema de trabajo de conocimientos (KWS) y......................................................9
2.2.3 Sistema de automatización de oficinas (OAS).......................................................9
2.2.4 Sistemas de información gerencial (MIS)..............................................................9
2.2.5 Sistemas de apoyo a decisiones (DSS).................................................................10
2.2.6 Sistemas de apoyo a ejecutivos (ESS)..................................................................10
2.3 Estrategia en el nivel de negocios y cadena de valor..................................................10
2.3.1 Sistemas para concentrarse en un nicho de mercado:...........................................11
2.4 Estrategia en el nivel de compañía y tecnología de información:...............................11
2.4.1 Mejoramiento de las actitudes centrales:..............................................................12
2.5 Estrategia en el nivel de industria y sistemas de información: fuerzas competitivas y
economía de redes:............................................................................................................12
2.5.1 Sociedades de información:..................................................................................12
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Sistemas de Informació n Gerencial (SIG))
3 Relación entre organizaciones y SIG:................................................................................13
4 Sistemas de Información Gerencial...................................................................................13
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Sistemas de Informació n Gerencial (SIG))
Introducción
Hasta hace poco la información no se consideraba como algo importante en la compañía. El
proceso administrativo se consideraba un arte personal. Hoy día, se reconoce que para los
administradores es indispensable entender los sistemas de información porque casi todas las
organizaciones necesitan este tipo de sistema para sobrevivir y prosperar.
Por lo tanto, desde el surgimiento de la economía global el éxito de las compañías depende
de su capacidad para operar globalmente. A su vez la globalización y la tecnología de la
información representan una amenaza para empresas que solo operan dentro de su país
porque gracias a los sistemas de comunicación y administración globales los clientes
pueden hacer sus compras en el mercado mundial. Este fenómeno intensifica la
competitividad.
1 SIG
Informaciones
Datos a los que se les ha dado una forma que tiene sentido y es útil para los humanos.
Dato
Flujo de hechos en bruto que representan sucesos ocurridos en la organización o en el
entorno físico, antes de ser organizados y acomodados de tal forma que las personas puedan
entenderlos y usarlos.
Tomar decisiones,
Controlar operaciones,
Analizar problemas
Crear productos o servicios.
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Personal
Estructura
Procedimientos operativos,
Políticas empresariales
Cultura y valores.
Tecnología: La tecnología es una de muchas herramientas con las que cuentan los
administradores para enfrentar los cambios.
El hardware de la computadora es el equipo físico utilizado en un sistema de información
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Sistemas de Informació n Gerencial (SIG))
Software: Son las instrucciones detalladas pre programadas que controlan y coordinan los
componentes del hardware de la computadora en un sistema de información.
Tecnología de almacenamiento: Son los medios físicos para almacenar datos, como los
discos magnéticos u ópticos, y también el software que rige la organización de los datos en
esos medios físicos.
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Las organizaciones virtuales utilizan redes para vincular a personas, activos e ideas,
aliarse con proveedores y clientes, y a veces, incluso con competidores, para crear y
distribuir nuevos productos y servicios sin estar limitadas por las fronteras
tradicionales de la organización.
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Reto de la globalización:
Los sistemas de información son tan indispensables que las organizaciones deben
tomar medidas especiales para asegurar que sean exactos, confiables y seguros.
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y en las que se pueden aplicar óptimamente los sistemas de información para lograr
una ventaja competitiva.
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Componentes de un SIG
Datos
Procedimientos
Recurso humano
Software
Hardware
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1.- Calidad:
Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo
de la realidad planteada.
2.- Oportunidad:
Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias,
deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de
los objetivos planificados con anterioridad.
3.- Cantidad:
Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si
no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por
información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción o decisiones
desacertadas.
4.- Relevancia:
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Desarrollar
procedimientos
Optimizar un sistema de
información gerencial.
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Estructura piramidal:
equipos, etc.), y de gestión del conocimiento (documentos, workflow, etc.) son la fuente de
información básica para construir los sistemas de información gerencial y los sistemas de
apoyo a ejecutivos.
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5 Conclusiones
Nos encontramos en un mundo competitivo en donde el que posee mayor experiencia,
mejor software, personal capacitado, estrategias y experiencia es el que logra mantenerse
como número uno en el mercado, es por ello que los SIG se han vuelto imprescindibles en
las empresas. Provee de un sinnúmero de beneficios a las empresas donde los aplican,
entre los cuales podemos señalar que mantienen actualizados a sus funcionarios, equipo,
colaboradores y propietarios. La información que es suministrada al gerente, es veras,
cuantificable, a tiempo, muestra el punto en que se encuentra la empresa, llega en el
momento oportuno, permitiendo que el gerente estudie la situación actual, evalúe posibles
soluciones y las aplique.
La introducción de la tecnología de computadores ha conllevado a que los diversos
sistemas de información se conviertan en elementos de importancia en la organización. Es
por eso que en la actualidad la empresa que no lleve un sistema cualquiera que este sea no
se considera estar a la vanguardia.
Se requiere un gran esfuerzo, experiencia tiempo y dinero para crear un sistema de
información gerencial que produzca información integrada y completa. Actualmente la Alta
Gerencia está destinada a ampliar los horizontes de planificación y a la toma de decisiones
bajo grados de incertidumbres cada vez mayores, a causa del aumento de la competencia en
el medio empresarial, y a la disminución en la disponibilidad de los recursos. Esto conduce
a la imperiosa necesidad de manipular cada vez más información para poder realizar
decisiones acertadas. Es reconocido que la gerencia de información es la base fundamental
de una gerencia estratégica adecuada. La introducción de la tecnología de computadores ha
conllevado a que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos de
importancia en la organización. Considerando la inmensa capacidad, en lo que al manejo de
la información se refiere; los computadores están en capacidad de convertirse en una
ventaja estratégica para las organizaciones más diversas. Por ello debe dársele a la
tecnología de cómputos, la gran importancia y el suficiente tiempo que merecen para
ayudar en forma fructífera la integración efectiva del análisis y la intuición; en vez de
considerarlo simplemente como una forma o manera de reducir los costos.
6 Bibliografía
Drucker, P. (s.f.). Gerencia para el futuro. Norma.
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7 Anexos
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