Compensación de las personas

El proceso de compensación está relacionado con aspectos como la

remuneración que el individuo recibe por la ejecución de sus tareas, se puede
expresar como un intercambio entre personas y organizaciones.
la compensación se conoce como el sistema de incentivos y recompensas que
la organización establece para remunerar y recompensar a las personas que
trabajan en ella. Incluye la remuneración en todas las formas posibles.
Salario: el salario es la retribución en dinero que el empleador paga al
empleado por el cargo que esté ejerce y por los servicios que presta
durante determinado período 2 puntos puede ser: directo, qué es el que
recibe como contraprestación del servicio en el cargo ocupado indirecto
qué es el resultante de las cláusulas de la convención colectiva de
trabajo y el plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la
organización. Incluye vacaciones, gratificaciones, propinas como
adicionales, entre otros.
la remuneración comprende la suma del salario directo e indirecto. El salario
para las personas se convierte en un medio para alcanzar objetivos personales,
para algunas coma es una necesidad vital, pues permite satisfacer sus
necesidades necesidades y las de su familiares.
el salario para las organizaciones es un costo porque se refleja en el costo del
producto o servicio final coma y una inversión por qué representa empleo de
dinero, es un factor de producción, el trabajo.
compuesto salarial:
las organizaciones y el ambiente externo condicionan los salarios y determina
sus valores, estos dos factores generan el compuesto salarial y es conocido
como waje mix.
Factores internos ( organizaciones).
 tipología de los cargos en la organización
 política salarial de la organización
 capacidad financiera y desempeño general de la organización
 competitividad de la organización
factores externos ( ambiente)
 situación del mercado de trabajo
 coyuntura económica (inflación, recesión, costo de vida).
 Legislación laboral
 situación del mercado de clientes
 competencia en el mercado
recompensas y castigos
el sistema de recompensa es un conjunto de beneficios que la organización
ofrece a sus miembros, haciendo parte de El coma los salarios, las vacaciones,
ascensos y aumentos, garantía y estabilidad, transferencias en cuanto a
posiciones o hacia cargos más desafiantes que llevan a un progreso, desarrollo
adicional y reconocimiento por el desempeño adecuado.
En cuanto a los castigos pertenecen las medidas disciplinarias que orientan el
comportamiento de las personas como advertencias verbales o escritas, en
situaciones delicadas, se puede proceder a la reincidencia o suspensión del
trabajo existiendo la posibilidad de la desvinculación con la organización.
tanto las recompensas como los castigos constituyen los factores básicos que
inducen al individuo a trabajar En beneficio de la organización. Las
recompensas pretenden:
 aumentar la conciencia y responsabilidad del individuo
 ampliar la interdependencia con otras secciones de la organización
 Consolidar el control que el sistema al cual pertenecen el empleado o la
organización ejerce sobre el.
Tipos de recompensas:
1) vinculadas al criterio de los objetivos de realización empresarial
esto solo la contemplan los directores y los gerentes.
2) la que son otorgadas a individuos que tienen un desempeño
excelente e implica mejoramiento salarial con una verdadera
motivación.
3) la que contemplan resultados de divisiones
estás recompensas son de Gran gratificación para las personas que se
hacen miembros de la organización y atribuyen con el tiempo, esfuerzo y
otros recursos para el logro de los objetivos propuestos de las empresas
puntos es fundamental mantener equilibrio de estos incentivos.
teoría de la inequidad
Las personas y las organizaciones están inmersas en un complejo sistema de
relaciones de intercambio: las personas hacen contribuciones a la
organización, y de estás reciben incentivos o recompensas. Las contribuciones
que las personas hacen representan inversiones personales que deben
proporcionar ciertos retornos en forma de incentivos o recompensas. Este
complejo sistema de relaciones de intercambio se complica aún más por qué
cada persona analiza siñus propias contribuciones ( inversiones) y las compara
con las contribuciones ( inversiones) que las demás personas ofrecen a la
organización. Incluso comparan sus recompensas ( retornos) con las
recompensas ( retornos) recibidas por las ramas personas. Esta comparación
podría expresarse mediante la ecuación:

Cuando los dos miembros de la ecuación son equivalentes Cómo se da una

situación de equidad. Cuándo ocurre la equidad como la persona experimenta
un sentimiento de satisfacción. Cuando los dos miembros de la ecuación no
son iguales se presenta una situación de inequidad. Cuándo hay inequidad, la
persona experimenta un sentimiento de injusticia y de insatisfacción, que
aumenta en la medida en que crece la inequidad. Existe inequidad cuando la
persona siente que se le paga menos o que se le paga más puntos si el salario
está por encima o por debajo de lo que el empleado considera justo por su
trabajo, se presenta una tensión. Si el salario está muy por debajo, genera
disgusto, Y sí está muy por encima, ocasiona culpa. En tal situación de tensión,
el empleado trata de reducir el desequilibrio cambiando alguno de los dos
miembros de la ecuación que esté en condiciones de modificar dos puntos con
referencia, sus contribuciones en la organización.