Jueves 3 Marzo 2022

ACTIVIDAD DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN

¿dónde reside el éxito de la implantación de la estrategia en una

organización?

El éxito de la implantación de la estrategia en una organización es aquel que

obtiene un retorno consistente de la inversión para aquellos que arriesgaron su
capital en sacar la empresa adelante. También podemos decir  que al momento de
la implementación de la estrategia se requiere que la organización establezca
objetivos anuales, cree estrategias, desagregación de objetivos a largo, mediano y
corto plazo, motive a los trabajadores y asigne recursos para que las estrategias
formuladas puedan ejecutarse en el tiempo propuesto; una estrategia significa
movilizar tanto a empleados como a la alta gerencia para poner en práctica las
estrategias formuladas. Considerada a menudo como la etapa más difícil de la
administración estratégica, la implementación requiere de disciplina, compromiso y
sacrificio. 

       Una implementación exitosa depende de la habilidad de la alta gerencia para

motivar a los colaboradores (equipo de trabajo) para ello se requiere evaluación de
estrategia, pero también la alta gerencia requiere saber si ciertas estrategias no
están funcionando bien; la evaluación de la estrategia es el medio principal para
obtener esta información. La medición se hace mediante cuadros de mandos
integrales y el cumplimiento de los objetivos y se analizan las causas de los
incumplimientos, en efecto todas las estrategias están sujetas a modificaciones
futuras. Esta evaluación de estrategias consta de tres actividades fundamentales:
revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las
estrategias actuales, medir el desempeño, aplicar acciones correctivas. La
evaluación de estrategias es necesaria porque el éxito de hoy, no garantiza el
éxito de mañana. El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; y solo
las organizaciones capaces de anticipar los cambios y adaptarse a los mismos
perduran en el tiempo.
Si bien es cierto para llegar al éxito  de la implantación de la estrategia en una
organización es importante aplicar herramientas de la planificación estratégica:
1. Análisis competitivo: modelo de las cinco fuerzas de Porter
2. Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE)
3. Matriz de perfil competitivo (MPC)
4. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
5. Análisis estructural / Planificación prospectiva
6. Matriz FODA / DAFO o SWOT
7. Cuadro de mando integral / Balanced Scorecard
Cordialmente;
Viviana Cristina González Vargas
Estudiante
Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión de la Responsabilidad
Social