Dinámicas de la organización: cambio organizacional, liderazgo y

comunicación Comportamiento organizacional

Instituto IACC

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 Desarrollo

1.a

Según lo analizado, se determina trabajar con grupos de líderes, con la finalidad de implementar
un nuevo sistema tecnológico. Serán considerados los siguientes aspectos para la comunicación.
 La importancia que tiene la comunicación en una organización.
 Se indicarán las formalidades en cuanto a los canales de comunicación.
 Se indicarán las estructuras que tiene la información ya sean formales o informales.
 Se dará realice a la importancia que tiene en una organización la comunicación
electrónica, ya que esta trae consigo los siguientes beneficios:
o Rapidez
o Enviar de forma simultánea la información a varias personas y de manera inmediata.
o Es posible ordenar, editar y almacenar la información de manera simple.
Podemos agregar que si bien la información electrónica trae consigo varios beneficios, no está
ajena a algunas limitaciones:
o E posible que el mensaje se pudiese interpretar de manera errónea.
o Evitar el envío de mensajes negativos.
o No se deben enviar de forma excesiva mensajes electrónicos, pues puede obstaculizar las
capacidades de procesar la información en una persona.
o Evitar que los correos contengan temas emocionales.
o Debido a los bajos resguardo de la privacidad. Se debe mantener la compostura en los
temas que se envíen.

1.b

Para ejercer un buen liderazgo me parece importante mencionar que el líder debe ser capaz de
influir de forma positiva en las personas, empresas u organizaciones, para de esta forma, generar
el cambio que se requiere. Es por esto que lo líderes nominados a comunicar el cambio deben
poseer las siguientes cualidades:
 Empatía. Tener la capacidad para percibir el cambio.
 Debe tener una visión anticipada con respecto a lo que piensa o siente el grupo.

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  Debe establecer prioridades.
 Debe unir al grupo aunando intereses con la finalidad de lograr los objetivos propuestos
 Ser una persona con credibilidad ante sus seguidores, para esto debe ser capaz de
conseguir los objetivos propuestos.
Con todo esto podemos indicar que los lideres deben ser capaces de guiar a sus equipos,
utilizando formas más modernas, dejando de lados los estereotipos convencionales, los cuales no
aportan un clima laboral muy optimo

2.

Tabla comparativa tipos de liderazgos

Tipos de líder Característica principal

Líder formal  Este tipo de líder adquieren su poder mediante nominación de la alta dirección
 La autoridad que obedece su cargo es de tipo funcional.
Líder informal  Este tipo de líder impone su liderazgo mediante el poder que le otorgan sus
seguidores, o sea, utilizan autoridad técnica, persona y jerárquica.
Líder ocasional.  Son los que se unen para un lograr un objetivo, una vez que se logra el objetivo
se alejan del grupo.
Líder carismático  Este tipo de líder ejerce un liderazgo que tiene influencia negativa en sus
negativo seguidores, por ejemplo, planear un robo.
Líder carismático  Este tipo de líder ejerce un liderazgo que tiene influencia positiva en sus
positivo seguidores.
Líder no carismático.  Este tipo de líder tiene un número considerable de seguidores basado en su
óptimo trabajo demostrando confiabilidad.

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 3.

Influencia que tendrá el tipo de líder en la aceptación al cambio.

Tipo de líder Aceptación del cambio

Líder formal  Como su liderazgo tiene autoridad conforme lo estipula su cargo y la estructura
de la organización, contribuirá a la aceptación del cambio.
Líder informal  Es posible que influya en la aceptación del cambio, más presenta algunos
riegos debido a que podría entregar información errada con respecto a la que
mantiene
la organización.
Líder ocasional.  Este tipo de liderazgo según mi punto de vista no tribuye mucho al cambio,
debido a que no continua en el éxito de este, o sea, se tiene un congelamiento.
Líder carismático  Este líder no contribuye a la aceptación del cambio de tecnología.
negativo
Líder carismático  Este líder claramente influye de manera positiva al cambio de tecnología.
positivo
Líder no carismático.  Dada la confianza que otorga a sus seguidores demostrando con el buen
desempeño realizado, claramente contribuye de manera positiva al cambio

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 Bibliografía

IACC (2019). Dinámicas de la organización: cambio organizacional, liderazgo y

comunicación.Comportamiento Organizacional. Semana 6.

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