PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL

1. Identificación de las necesidades

2. Búsqueda de candidatos
3. Preselección
4. Prueba
Proceso general
5. Entrevista
de obtención del
6. Valoración y toma de decisiones
personal
7. Contratación
8. Incorporación
9. Formación
10. Seguimiento

Horarios

 Por finalización del proyecto.

 Por despido por incumplimiento del
contratolaboral o incumplimiento de la normativa
Criterios para
de la empresa.
salida del
 Por renuncia voluntaria aceptada por el
personal
empleador.

 Conocer qué trabajadores requieren de

capacitación y en qué aspectos.
 Identificar las características de esa personas.
 Conocer los contenidos en que se necesite
capacitar.
 Establecer las directrices de los planes y
programas.
Necesidades de
 Determinar con mayor precisión los objetivos de
capacitación del
los cursos.
personal
 Identificar instructores potenciales.
 Optimizar los recursos técnicos, materiales y
financieros.
 Contribuir al logro de los objetivos de la
organización.
  Elógiarlos refuerza su confianza
 Salir más temprano un viernes
 Otorgar presupuesto para actualizar la oficina
Políticas de  Almuerzo gratis para el equipo
Reconocimiento  Asistir a una conferencia o evento laboral de su
sy elección:
Recompensas  Pausas activas
 Viajes gratis en transporte privados
 Desarrollo de capacitaciones y cursos

 Seguro de salud
 Vacaciones
 Bonificación
 Compensación por Tiempo de Servicio (CTS)
 Asignación familiar
 Campos de participación en las ganancias
 Licencia por maternidad
Normas de  Horario de entrada y salida de los colaboradores,
Cumplimiento horarios de comida y periodos de reposo durante
la jornada de trabajo
 Lugar y horario de inicio y fin de la jornada
laboral
 Tiempo y forma en que los colaboradores deben
someterse a los exámenes médicos
 Permisos y licencias
 Disposiciones disciplinarias y su aplicación
 Fecha y lugar o método de pago al personal

 Conoce tus derechos y tus responsabilidades

 Identifica posibles riesgos en tu puesto de trabajo

Estrategias de  Proporcionar orientación laboral y capacitación
Seguridad el para el trabajo
Personal
 Contar con el equipo de protección individual
específico

 Supervisar las labores de los trabajadores

 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

GERENTE DE
PROYECTO
ç

RECURSOS
HUMANOS

INGENIERO INGENIERO INGENIERO INGENIERO INGENIERO

MECATRÓNICO ELECTRICO CIVIL INDUSTRIAL DE
SOFTWARE

TECNICO TOPOGRAFO CONTADOR

ELECTRICISTA

SECRETARIA

ASISTENTE
Asistente
Contador
Secretaria
Topografo
Ingeniero Civil
Rol

Ingeniero Electrico
Recursos Humanos

Ingeniero Industrial

Técnico Electricista
Gerente de Proyecto

Ingeniero de Software
Ingeniero Mecatrónico
Entregables Principales

A
Informe de identificación de

E/
mapeo
Informe de ubicaciones para

E/P
R/A
instalación de Generadores

E/P
Informe de instalación de los

R/A
generadores eólicos
Informe de instalación de

E
A
I/P
cableado y software

Informe de identificación del

P
R/A
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

P contexto del negocio

A

Informe del contrato y pago

Informe del control de calidad,
R/P
R/A

calibración

Informe de la gestión de los

P

E/A

generadores eólicos del

Informe de casos de fallos de

E
R/P

fábrica y análisis de viabilidad

P

Informe de aceptación
R/

E/S

Informe de la supervisión de la
E/P
R/A

instalación

Informe de identificación del

E/P
R/A

cableado eléctrico que se

Informe de la implementación
S

del software para el

funcionamiento del generador
A
E/

Informe de contratación de
personal
Se realizará la entrega del
S

informe de acta de constitución,

Se va realizar la entrega de los
planos con la información
Informe sobre el plan de
S

ejecución del proyecto. Informe

del presupuesto detallado del
proyecto
S

Informe del desempeño del

trabajo
S

Informe solicitudes de cambios

S

Informe de cierre del proyecto