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Modelos de Inventarios
Modelos de Inventarios
= C1*Q
Ejemplo:
Cuando una tienda de artículos deportivos pide raquetas de
tenis a un mayorista, incurre en el costo por cada raqueta
ordenada (además del costo fijo del pedido). Si se ordena Q
raquetas, digamos 8, con un costo de $75.00 cada una,
entonces:
= C1*Q
= 75*8
= $600.00
Costo de conservación C3
El costo por periodo de tiempo por cada artículo en
inventario
Puede incluir lo siguiente:
Costos de almacenamiento.
Costo de oportunidad
Tasa de transferencia (i)
Los costos totales de almacenamiento y oportunidad se
calcula como una fracción i del costo unitario C1. Esta
fracción se denomina tasa de transferencia y es la suma de las
fracciones usadas en el cálculo de los costos de
almacenamiento de oportunidad.
C 3= i * C 1
Costo de déficit (B)
El costo asociado con la no satisfacción de la demanda
Modelo de inventarios de cantidad de
pedidos económicos (EOQ)
Modelos matemático usado como base para la administración
de inventarios en la que la demanda y el tiempo líder son
determinísticos, no se permiten los déficits y el inventario se
reemplaza por lotes al mismo tiempo
CARACTERÍSTICAS CLAVES
El inventario pertenece a uno y sólo un artículo.
El inventario se abastece por lotes en vez de reemplazarse
continuamente.
La demanda es determinística y ocurre a una tasa constante
conocida de D unidades por periodo.
El tiempo guía L es determinístico y se conoce (significa que un
pedido colocado hoy llega al inventario en L)
Los déficits no están permitidos. Es decir, siempre debe haber
suficiente inventario a la mano para satisfacer la demanda (Esto
puede lograrse porque la demanda es determinística)
Los pedios ocurren en una cantidad fija Q*, cuando el inventario
llega a un cierto punto de nuevos pedidos R. La implantación de
esta política de reordenamiento requiere la comprobación
regular del inventario para determinar cuando se alcanza el nivel
R.
Los valores apropiados tanto de Q* como de R se escogen para
obtener un costo total mínimo global basado en los siguientes
componentes:
Un costo de pedidos fijos de $C2
Un costo de compra de $C1 por unidad, sin importar el número de
unidades pedidas.
Una tasa de transferencia de i
Los costos de déficit son irrelevantes porque los déficits no se
permiten
Ejemplo
El Hospital Vida da servicio a una pequeña comunidad. Un
suministro usado con frecuencia es la película de rayo X, que
se pide a un proveedor fuera de la ciudad. Como gerente de
suministros, debe determinar cómo y cuándo hacer pedidos
para asegurar que al hospital nunca se le termine ese artículo
crítico y, al mismo tiempo, mantener el costo total tan bajo
como sea posible.
Para efectuar el análisis, primero debe
identificar la característica del sistema.
En este caso:
Sólo se considera un artículo: la película de rayos X
Esta película se reemplaza en lotes pedidos a un proveedor
fuera de la ciudad.
Los registros anteriores indican que la demanda ha sido
relativamente constante a 1500, películas por mes y por lo
tanto puede considerarse determinística.
El proveedor se ha comprometido a satisfacer los pedidos en
una semana (L= 1 semana)
Los déficits no están permitidos.
Determinar Q* y R.
Suponga que el departamento de contabilidad ha proporcionado
los siguientes valores:
1. Un costo de pedidos fijo de $100 para cubrir los costos de
colocar cada pedio, pagar los cargos de entrega, etc.
2. Un costo de compra de $20 por película sin descuento por
cantidad.
3. Una tasa de transferencia de 30% por año (i=0.30) para reflejar
el costo de almacenaje y de oportunidad.
Cálculo de la cantidad óptima del
pedido
Pasar todos los datos a un periodo en común, en este caso
utilizaremos anual.
Demanda anual D= (1500 películas/mes)*(12 meses/año)=
18,000 películas al año.
Tiempo guía L= 1 semana= 1/52 semanas de un año
Tasa de transferencia anual de i= 0.30
Costo de pedido C2= $100 por pedido
Costo de pedidos C1= $20 por película
Costo de conservación anual H=i*C1
= 0.30*20
=$ 6pelicula/año
Cantidad inicial en existencia: 4500 películas
Supongamos que ordenamos por lotes de 4500 películas
La demanda es determinística, así que estas 4500 películas
originales disminuyen a una tasa constante de D=18,000 al
año; por tanto, es fácil ver que en ¼ año, este inventario
original disminuye hasta 0.
Los déficits no están permitidos, así que el primer pedido de
Q=4500 películas debería colocarse para asegurar que llegue
no después de 0.25 año. Sin embargo, si el pedido llega
demasiado pronto, necesariamente incurrirá en costo de
conservación. Dado el tiempo guía de 1/52 semana del año,
este pedido debe colocarse precisamente en 1/52 del año
antes de que se agote el inventario actual.
4500
0.25
Para evaluar la política de pedidos Q=4500 películas, se
puede calcular el costo anual de la siguiente manera:
( Costo anual total ) = ( Costos de pedidos anual ) + ( Costo
de compra anual ) + ( Costo de conservación anual )
Q* = √ (2*D*C2)/H
= √ (2*D*C2)/(i*C1)