INFORME DE GESTIÓN

DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUIMIENTO Y

CONTROL EN EL ÁMBITO DEL DESARROLLO
MINERO ECOLÓGICO

II TRIMESTRE 2019

Consolidado por:
Aurelis Páez/ Ana Liendo Revisado por: Ciro Rodríguez Aprobado por: Ciro Rodríguez
Cargo: Cargo: Director General Cargo: Director General
Funcionaria (PI)/ Coordinadora (E) Fecha: 15/07/2019 Fecha: 17/07/2019
Fecha: 11/07/2019

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 INDICE

1. Introducción 03
2. Coordinación Desarrollo Minero 04
I. Acciones establecidas 04
II. Logros alcanzados 08
III. Obstáculos o limitaciones de la gestión 11
IV. Metas previstas para el próximo trimestre 12
V. Acciones pendientes de la Dirección General 13
3. Coordinación de Gestión y Resultados 14
I. Acciones establecidas 14
II. Logros alcanzados 15
III. Obstáculos o limitaciones de la gestión 15
IV. Metas previstas para el próximo trimestre 15
V. Acciones pendientes de la Dirección General 16
4. Coordinación de Desarrollo Sustentable 17
I. Acciones establecidas 17
II. Logros alcanzados 19
III. Obstáculos o limitaciones de la gestión 20
IV. Metas previstas para el próximo trimestre 20
V. Acciones pendientes de la Dirección General 22
4. Anexos 24

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1. INTRODUCCIÓN.
El presente informe tiene como finalidad dar cumplimiento con lo establecido
en la Ley Orgánica de la Controlaría General de la República y del Sistema
Nacional de Control Fiscal (LOCGRSNCF), específicamente en su Artículo
37, el cual establece que “Cada entidad del sector público elaborará, en el
marco de las normas básicas dictadas por la Controlaría General de la
República (CGR), las normas, manuales de procedimientos, indicadores de
gestión, índices de rendimiento y demás instrumentos o métodos específicos
para el funcionamiento del sistema de control interno.”, en concordancia con
la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público
(LOAFSP), en su Artículo 134, en el cual se establece que “Corresponde a la
máxima autoridad de cada organismo o entidad la responsabilidad de
establecer y mantener un sistema de control interno adecuado a la
naturaleza, estructura y fines de la organización...”
Dentro del contexto jurídico que rige la materia de rendición de cuentas, la
Dirección General de Seguimiento y Control en el Ámbito del Desarrollo
Minero Ecológico (DGSCADME), forma parte de las cuatro Direcciones
Generales adscritas al Despacho del Viceministro de Seguimiento y Control
del Desarrollo Ecominero (DVSCDE), del Ministerio del Poder Popular de
Desarrollo Minero Ecológico (MPPDME), por lo que se presenta a
continuación el informe de gestión correspondiente al II Trimestre de 2019,
cuyo contenido se centra en la ejecución del Plan de Acción del
Viceministerio de Seguimiento y Control del Desarrollo Ecominero
(PADVSCDE) 2019, a través del Proyecto denominado, Fortalecimiento de
los mecanismos de seguimiento y control sobre el sector minero, que
conforma el Plan Operativo Anual (POA) 2019, el cual se desarrolla mediante
4 Acciones Específicas. Todo ello en el marco del Plan de la Patria 2019-

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2025, donde la realización de dichas acciones permitirán la consolidación de
las metas y los retos del Plan Sectorial Minero 2019-2025, por medio del
cumplimiento, con responsabilidad ambiental, de los principales objetivos
específicos del Motor Minero 2019-2025, como son producir: 30 toneladas de
oro por año, de las cuales 12 toneladas procederán de la actividad de la
Pequeña Minería, 840.000 quilates de diamante, donde la actividad de
Pequeña Minería aportará 479.500 quilates, 700 toneladas de coltán, que 75
toneladas serán producidas por la actividad de la Pequeña Minería,
31.000.000 toneladas de hierro por año, 469.000 toneladas de fosfato,
66.795 toneladas de níquel, 21.300.000 toneladas de carbón y 1.106.000
toneladas de cuarzo, para generar un aporte importante de divisas al país, a
partir de la comercialización de dichos minerales, a nivel primario y de
transformación.
2. COORDINACIÓN DE DESARROLLO MINERO
2.1.- Acciones establecidas para alcanzar las Metas de la
DGSCADME, correspondientes al Vértice Ambiental del
PADVSVDE / 3° Acción Específica del POA 2019:
1. Entre los meses abril y mayo 2019, se efectuaron 3 reuniones con
el Ministerio del Poder Popular para Ecosocialismo (MINEC.), para
abordar la situación de la permisería ambiental de las Alianzas
Estratégicas (AE), para el aprovechamiento de las arenas auríferas,
provenientes de la actividad de Pequeña Minería (Plantas de
Cianuración), partiendo de un total de 70 AE de plantas
procesamiento, quedando para junio 2019 con 56. Asimismo se
planteó la evaluación por parte del MINEC, de los Estudios de
Impacto Ambiental y Socio-cultural (EIASC) para la actividad de
pequeña minería, generándose durante el debate la necesidad de

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 que MINEC establezca los Términos de Referencia (TDR) para
dicha actividad.
2. Seguimiento a la suscripción de Alianzas Estratégicas (AE) entre la
Corporación Venezolana de Minería (CVM) y organizaciones que
realizan la actividad de Pequeña Minería, teniéndose firmadas 996
a la fecha, distribuidas así para las Actividades Primarias de
Aprovechamiento del Mineral Oro 738, de las cuales 149 cuentan
con la Certificación de Coordenadas por el MPPDME. En el caso de
AE Actividades Primarias de Aprovechamiento de Diamantes,
proveniente de la Pequeña Minería y de la Mediana y Gran Minería
(Empresas Mixtas), están firmadas 198, con Coordenadas Certificadas
un total de 179. Por otra parte se tienen las AE establecidas entre
CVM y AE con empresas mineras que realizan actividades de
Mediana y Gran Minería para el Aprovechamiento de las Arenas
Auríferas Derivadas de la Pequeña Minería, mediante Plantas de
Hidrometalurgia con Cianuro, con las cuales se han firmados 60 AE,
que ya tienen las Coordenadas Certificadas por el MPPDME
3. Seguimiento en la ejecución técnica de proyectos de Plantas de
Cianuración; acompañamiento en la discusión técnica, monitoreo de
compra e instalación. En el caso de la AE establecida con la
Compañía Anónima Militar de Industrias Mineras, Petroleras y de
Gas (Camimpeg), donde se ha realizado el acompañamiento en la
elaboración de proyectos, en la certificación de las alianzas
estratégicas, en la permisología ambiental, Mesas de Trabajo
(resolución de conflictos) en campo realizadas para la discusión
entre los pisatarios de la zona y los representantes legales de
proyectos mineros (Plantas de Cianuración). Además de reuniones

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 constantes entre la Dirección General de Planificación y Desarrollo
Ecominero y Camimpeg para la creación de estrategias de trabajo.
4. Participación en conjunto con la Dirección General de Planificación
y Desarrollo Ecominero (DGPDE), en la Mesa de Trabajo
Interinstitucional, dirigida por el MINEC, referente al programa de
establecimiento de metas para la neutralidad en la degradación de
las tierras en Venezuela, originado por la actividad minera y conexa.
Tema principal que fue discutido en la Convención de las Naciones
Unidas de Lucha contra la Desertificación año 2018, como parte del
seguimiento a la “Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible”.
5. Participación en la Comisión Presidencial de Seguridad Química
(CPSQ), en esta fase se efectuó la designación y ratificación de los
representantes ante dicha Comisión.
6. Se realizaron 2 reuniones internas durante el mes de abril 2019,
con la finalidad de adecuar de manera integral, los instrumentos de
seguimiento y control minero-ambiental a las actividades de
pequeña, mediana y gran minería.
7. Elaboración de propuesta sobre jornada formativa e informativa
para la presentación del Plan de Cierre de Mina Conceptual
(PCMC), el cual está establecido por el MPPDME, para los TDR en
la presentación de proyectos de exploración y explotación en el
ámbito de la pequeña minería y en la ficha de presentación de
proyectos para la mediana y gran minería. Se plantea su inicio con
las empresas mineras adscritas a la Corporación Venezolana de
Minería, S.A. (CVM), luego con un determinado de AE por cada
Área de Uso Minero para el Desarrollo Ecosocialista (AUMDE),
seguirían los derechos mineros centralizados del Estado y

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 finalmente participarían los derechos mineros descentralizados, que
solicitan al MPPDME la emisión del Informe Favorable para el Uso
de Sustancias Explosivas y sus Accesorios (IFUSEA), en su
actividad minera de explotación de roca caliza, arena de sílice,
gneis y granito. Esta propuesta se someterá a consideración del
DVSCDE.
8. Continúa desarrollo de la propuesta sobre la conformación de una
unidad de gestión territorial minera (UGTM), como base para el
seguimiento y control en el Área de Uso Minero para el Desarrollo
Ecosocialista (AUMDE) Nº 15, ubicada en el Área 4 del Arco Minero
del Orinoco (AMO). Se realizó la identificación y unificación de los
fundamentos legales (base legal del sector minero, instrumentos,
gacetas oficiales y leyes) relacionados con esta propuesta.
9. Se elaboró informe sobre los minerales establecidos en la Ley
Orgánica de Descentralización, Delimitación y Transferencia de
Competencias del Poder Público, que tiene por objetivo principal
precisar y exponer datos específicos sobre la definición y
descripción y ubicación de los minerales en el territorio nacional,
que están establecidos en la citada Ley, lo cual servirá de guía a la
DGSCADME para el ajuste del instrumento de recolección de datos
(Año 2018) para la caracterización de los procesos de los derechos
mineros descentralizados. Se propone la ruta de trabajo para
coordinar acciones y actividades de seguimiento y control a los
derechos mineros otorgados por las gobernaciones de los estados
en el territorio nacional, con la Oficina de Coordinación Territorial
(OCT) y sus 8 unidades adscritas, como son las Regiones
Territoriales para el Desarrollo Minero (RTDM).

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 10. Se definió un formato de la DGSCADME para la presentación
mapa imagen, de los derechos mineros y de las figuras jurídicas
que ejercen actividades reservadas al Estado, el cual será
presentado ante la DGSIM, para ajustarlo según sus competencias.
11. La DGSCADME apoyó el 21/05/2019, en conjunto con otras
unidades adscritas al DVSCDE del MPPDM, en actividad del XVIII
Congreso Latinoamericano y Caribeño de Estudiantes (CLAE), en el
cual se dio a conocer las funciones que cumple este Ministerio. Se
expusieron diferentes muestras de minerales y rocas que se
obtienen actualmente producto de la actividad minera llevada a
cabo en el país, el proceso de exploración, explotación,
procesamiento, comercialización y usos de los mismos,
acompañado de la explicación de los avances, técnicas y medidas
tomadas en materia ambiental en todas las áreas destinadas a
actividades mineras y sus conexas, en el territorio nacional.
12. En proceso la elaboración del informe resumen sobre las
actividades y los respectivos avances de permisería y
consideraciones ambientales establecidas por el MINEC, al igual
que lo referente a la determinación de los pasivos ambientales de la
actividad minera y conexa a nivel nacional.
2. II.- Logros Alcanzados.
Las actividades ejecutadas forman parte de las acciones planificadas para el
alcance de las metas propuestas en el PADVSCDE en el Vértice Ambiental,
por lo que solo se tienen los siguientes avances:
1. Se tiene un progreso significativo en las autorizaciones ambientales
emitidas por el MINEC, para la procura y construcción de los
proyectos mineros a nivel nacional, priorizando los ubicados en la

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 Zona de Desarrollo Estratégico del Arco Minero del Orinoco (AMO),
aporte dado entre otros aspectos, por la Oficialización por parte del
MINEC de los TDR para el EIASC, para los proyectos mineros en el
AMO, al igual que el acuerdo de la metodología para la revisión de
las solicitudes realizadas por las AE para la obtención de
Acreditación Técnica (AT) de Estudios de Impacto Ambiental y
Sociocultural, Aprobación de Autorización para la Ocupación del
Territorio (AOT) y Autorización para la Afectación de Recursos
Naturales (AARN), de dichos proyectos. Se acordó el establecimiento
de Mesa Estratégica para la toma de decisiones oportunas que
contribuyan al desarrollo de estos proyectos mineros.
2. Se concertó que el MINEC presentará los TDR para las AE
asociadas a la actividad de pequeña minería, tanto para oro como
diamante, una vez que el MPPDME oficialice las coordenadas de
estas AE, al igual que el método de explotación y procesamiento del
mineral, según sea el caso.
3. Se cuenta con la estadística de Estado Actual de Permisología
Ambiental del MINEC de 56 AE de plantas para el procesamiento
arenas auríferas, hasta el mes de junio 2019, clasificadas según los
siguientes: Por AARN, se tienen 9 solicitudes aprobadas (14%), por
Trámite de Control Previo ante el MINEC 6 AE (11%), en la
situación de Trámite de Control Posterior, se tienen 12 (21) y AE
Sin Datos del MINEC, se presentan 29 (54%). (Ver Anexo 1)
4. Se planteó ante el MINEC la línea base establecida en el Plan
Sectorial Minero la Recuperación del 25 % áreas afectadas,
ubicadas en el Área 4 del AMO, como línea de base, para la NDT, a
efectos de garantizar el patrimonio ambiental y la biodiversidad.

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5. Como resultado del seguimiento a las AE con Camimpeg se tiene:
a) Las 6 AE referidas al mineral Oro, en el Sector Bizkaitarra, están
en etapa de instalación y replanteo del terreno.
b) Un (1) AE referida al mineral Oro, en el Sector La Gran Prueba,
está en la etapa de replanteo del terreno, tienen 2 propuestas en
discusión.
c) Las 2 AE referidas al mineral Oro, en el Sector Las Auroras
Bloque 2, Parcela 52 y 53, están rescindidas y se deben definir
los aliados.
d) Un (1) AE referida al mineral Oro, en el Municipio Roscio, Sector
parcela 47. Está rescindida y se deben definir el aliado.
e) Un (1) AE referida al mineral Oro, en el Municipio Piar, Sector
Parcela 48/ Bloque 4. Está rescindida y se debe definir el aliado.
f) Un (1) AE referida al mineral Oro, en el Municipio Sifontes,
Sector Parcela 49 y 50. Está rescindida y se debe definir el
aliado.
g) Un (1) AE referida al mineral Oro, en el Municipio El Callao. Está
rescindida y se debe definir el aliado.
h) Un (1) AE referida al Coltán, en el Sector Los Pijiguaos,
Municipio Cedeño. Está Fase de Exploración. Se tienen 1
propuesta en discusión, ubicada en el Bloque 14 del Área 4, del
Arco Minero del Orinoco.
6. Ajuste realizado a los Instrumentos de seguimiento a la gestión de
proyectos mineros, mediante la inclusión de algunos aspectos
minero-ambiental, establecidos en los TDR oficializados por el
MPPDME. Actualmente se finaliza la propuesta del Instrumento de
Seguimiento y Control (SyC), denominado Ficha SyC Reporte

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 Mensual de las alianzas estratégicas para la actividad de pequeña
minería de carbón, que se puedan establecer entre la CVM y la
pequeña minería organizada en los municipios Lobatera y Junín,
Edo. Táchira.
7. Se han elaborado 49 mapa-imagen de derechos mineros y de las
figuras jurídicas que ejercen actividades reservadas al Estado, para
la exploración y explotación del oro y demás minerales estratégicos.
Se presentará el formato establecido para dichos mapa-imagen
ante la DGSIM, para ajustarlo según sus competencias y finalizar
propuesta de la metodología de trabajo mediante herramientas de
un Sistema de Información Geográfica (SIG), que permita realizar el
seguimiento y control a la afectación ambiental originada por la
actividad minera y conexa.
2. III.- Obstáculos o limitaciones de la gestión.
1. El flujo de información en cuanto al proceso de entrega por parte
de las direcciones generales, unidades sustantivas y entes
adscritos del MPPDME del análisis de los informes mensuales,
con base al plan operativo anual 2019, el plan de exploración
anual 2019 y plan de explotación anual 2019, de las actividades
de los titulares de derechos mineros, alianzas estratégicas y
empresas mixtas a esta Dirección General, para el respectivo
seguimiento y control, se dificulta para el alcance oportuno de los
objetivos planteados no se lleva a cabo,. También se ha limitado la
elaboración de metodología para verificación del cumplimiento de
la permisería ambiental, y así generar entre otras cosas, los
respectivos indicadores de gestión ambiental del sector minero.

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 2. Dificultades con el uso de herramientas tecnológicas que
contribuyan a un efectivo análisis territorial, minero, ambiental y
social, de los derechos mineros centralizados y descentralizados,
alianzas estratégicas y empresas a nivel nacional.
3. No se ha propiciado un escenario de intercambio de criterios para
la unificación e interpretación de los indicadores propuestos por
esta Dirección General, para lo cual debe contar con fuentes de
información, como una base de datos estadística, un sistema de
registro y fichas o registros del seguimiento y control a los
derechos mineros, lo que permitirá evaluar el impacto y la
sustentabilidad de la actividad minera y conexa.
2. IV.- Metas previstas para el próximo trimestre.
Esta Dirección General debe convertir la información resultante del
seguimiento a las actividades mineras y conexas, en propuestas de
decisiones que impliquen el mejoramiento de la eficiencia del sector minero;
en este sentido se requiere que se cumpla con el flujo de entrega de la
mencionada información y alcanzar las siguientes metas:
1. Emprender un proceso de trabajo conjunto, de construcción
colectiva a nivel del DVSCDE, para la unificación de criterios en la
formulación, definición e implementación de los indicadores de
gestión del sector minero: enfocado en definir, describir y aplicar
un conjunto de indicadores de eficacia, eficiencia, efectividad,
satisfacción e impacto de las actividades mineras y conexas; y así
concretar un catálogo de indicadores del MPPDME.
2. Consensuar con la Dirección General del Sistema de Información
Minera (DGSIM), metodología de trabajo para la identificación de
la afectación ambiental en los derechos mineros centralizados, las

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 23 AUMDE y las 63 áreas asignadas a la CVM, para la actividad
minera y conexa.
3. Revisión conjunta con la DGPDE, de la propuesta para el
seguimiento y control de la neutralidad de la degradación de las
tierras por la actividad minera, en el marco del cumplimiento del
Plan Sectorial 2019-2025, con base al establecimiento de su línea
base ante el MINEC, en conjunto con las unidades responsables
del MPPDME.
4. Presentación al DVSCDE de propuesta sobre jornada formativa e
informativa para la presentación del Plan de Cierre de Mina
Conceptual (PCMC), ante los titulares de derechos mineros,
representantes de las alianzas estratégicas y empresas mineras.
5. Elaboración de propuesta sobre los TDR para el plan de cierre de
operaciones mineras, como forma de instrumento de seguimiento
y control a la actividad conexa a la minería y en la fase
exploratoria de un proyecto minero; al igual que efectuar las
caracterizaciones del manejo integral de residuos y desechos de
las actividades mineras y conexas.
6. Acompañar en la propuesta de presentación de enfoques
estratégicos para el tratamiento de desechos químicos del país, a
través de la creación del Decreto de la Comisión Presidencial de
Seguridad Química (CPSQ).
2. V.- Acciones pendientes de la Dirección General.
1. Presentar al DVSCDE el informe mensual de las actividades y los
respectivos avances de permisería y consideraciones ambientales,
establecidas por el MINEC, al igual que lo referente a la
determinación de los pasivos ambientales mineros.

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 2. Coordinar reunión con la DGPDE y DGSIM, para unificar criterios y
responsabilidades en cuanto a metodología para el seguimiento a la
gestión de avances en la cuantificación y remediación ambiental y
al establecimiento de la línea base del país para la neutralidad de la
degradación de las tierras por efecto de la actividad minera y
conexa a nivel nacional, según lo acordado por el MPPDME y el
MINEC en la reunión/evento del 15/02/2019.
3. Revisión final del instrumento de seguimiento y control, Ficha SyC
Reporte Mensual para la actividad de pequeña minería de carbón.
3. COORDINACIÓN DE GESTIÓN Y RESULTADOS
3. I.- Acciones Establecidas que tributan a las Metas 10 y 11,
correspondientes al Vértice Fortalecimiento Institucional y
Económico, del PADVSVDE: / 1° Acción Específica del
POA 2019:

1. Falta de flujo de información entre las unidades respectivas del

MPPDME, en la entrega de datos para actualizar la información
de los derechos mineros y de las empresas operadoras
mineras, referida a producción, liquidación y recaudación
tributos mineros, comercialización y correlativo de guías de
circulación de minerales, a pesar de realizar la última solicitud
mediante la comunicación DGSCADME-00016-2019, del
07/06/2019, para la ONAFIM en el 1er y 2do Trimestre 2019, a
los fines de precisar la entrega de dicha información desde
septiembre 2018 hasta junio 2019, obtenida como producto de
la fiscalización e inspección a los derechos mineros vigentes, a
las empresas filiales de la CVM, empresas mixtas y alianzas

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 estratégicas, a nivel nacional, para ello se cuenta con
instrumento para su respectiva compilación y análisis de la
misma.

2. Solicitud de información a la CVM del estatus del pago de

enero 2019 hasta junio 2019 por concepto de aportes y regalías
realizado por las Alianzas Estratégicas para el aprovechamiento
de las arenas auríferas, mediante plantas de lixiviación, con el
fin de realizar seguimiento y control a lo establecido en la
Cláusula Quinta, en su numeral 12 y Clausula Octava en su
numeral 1, de las AE.
3. II.- Logros Alcanzados.
1. No se ha podido ejecutar las actividades planificadas para la
consecución del PADVSCDE.
2. Se recopiló Información hasta junio 2019 del estatus de pago en
que se encuentran las Alianzas Estratégicas con la CVM, por los
conceptos de aportes y regalías a fin de dar cumplimiento a las
clausulas establecidas en las AE, dicha información se detalla en el
Anexo 2.
3. III.- Obstáculos o limitaciones de la gestión.
1. Limitaciones de personal técnico del área finanzas / contabilidad
/administración, economistas y estadísticos, entre otros, para
consolidar la información referente a la producción, a los tributos y
regalías mineras de los derechos mineros a nivel nacional, y poder
lograr los análisis situacionales al respecto.
3. IV.- Metas previstas para el próximo trimestre.
1. Esta Dirección General, luego de consensuar y fortalecer la
metodología de captación y tratamiento de información levantada
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 por las Direcciones Generales de Gestión Productiva de Medina y
Gran Minería (DGGPMGM), de Pequeña Minería (DGGPPM) y de
Prevención y Resguardo Minero (DGPRM) y así con cada una de
las unidades competentes generadoras de procesos del
MPPDME, debe convertir esa información en propuestas de
decisiones que implican el mejoramiento de la eficiencia del sector
minero.
2. Recopilación de información en el área tributaria, desde
septiembre 2018 a junio 2019 de las empresas titulares de
derechos mineros descentralizados, alianzas estratégicas y de
empresas mixtas a nivel nacional.
3. Coordinar acciones a través del DVSCDE, para reactivar el
análisis de la propuesta referida al desarrollo del prototipo de
programa en línea, en conjunto con la Oficina de Tecnologías de
la Información y la Comunicación (OTIC) Oficina de Coordinación
Territorial (OCT) y ONAFIM donde se pueda visualizar de manera
actualizada la información de producción, liquidación y
recaudación de tributos mineros, comercialización de minerales en
el país (Venta y Compra); correlativo de guías de circulación de
minerales, y .los diferentes precios de minerales.
3. V.- Acciones pendientes de la Dirección General.
1. Emprender un proceso de trabajo colectivo entre las direcciones
generales del DVSCDE, para la unificación de criterios en la
definición y determinación de las variables que contendrá la base
de datos, las cuales ofrecerán información referente a los minerales
estratégicos metálicos y no metálicos, para generar los indicadores
de gestión del sector minero.

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 2. Elaborar de manera conjunta con la OCT, ONAFIM y la
DGSCADME, una propuesta del protocolo para la valuación y
valoración de Diamante, Ferroníquel y Coltán, inmerso en el
proceso de liquidación de esos minerales estratégicos, entre otros
procedimientos, que sean competencia del MPPDME.
3. Definir con las unidades responsables, según sus competencias, las
diferentes rutas de comercialización que implique las trazabilidad de
los minerales hasta su entrega final al comprador, permitiendo así el
monitoreo efectivo de la actividad de comercialización de los
minerales metálicos y no metálicos.
4. COORDINACIÓN DE DESARROLLO SUSTENTABLE (CDS)
4. I.- Acciones Establecidas que tributan a las Metas 10, 12 y
13, correspondientes al Vértice Fortalecimiento Institucional y
Social, del PADVSVDE / 1° y 2° Acción Específica del POA
2019:
En el marco del cumplimiento del PADVSCDE, en lo referente al seguimiento
y control de los aspectos socio-cultural de los operadores mineros en las
comunidades mineras, campesinas e indígenas, se realizaron las siguientes
acciones:
1. A partir de los TDR de la información social (oficializados por el
MPPDME), correspondientes a los proyectos de exploración y
explotación en el ámbito de la pequeña minería, se efectuó la
actualización de la Propuesta de Abordaje Social Comunitario a
emplear en el Punto y Círculo de las empresas mineras y alianzas
estratégicas, en función de impulsar la elaboración de Planes de
Desarrollo Integral.

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2. Elaboración de Matriz con Indicadores Sociales para el seguimiento y
control, con base a las variables que contendrá la base de datos que
ofrecerá información referente a los minerales estratégicos metálicos y
no metálicos, en función de los instrumentos que se formularon a
manera de propuesta para ser utilizados en línea por las diferentes
instancias rectoras de los Derechos Mineros.
3. Se levantó y sistematizó en el Informe de Avance de Alianza
Estratégica de Camimpeg y CVM, datos e información patrimonial y de
las empresas asociadas a la AUMDE 14 (La Gran Prueba) y la
AUMDE 15 (Bizkaitarra), lo que permite una posible perspectiva del
nro. de viviendas, áreas de almacén de herramientas y equipos, áreas
de comedor y cocina, áreas de suministro eléctrico, así como los
responsables y dueños de dichos datos para una aproximación y
futura relación con los TDR.
4. Se visualizó en conjunto el requerimiento de personal total de plantas,
tanto en empleos directos como indirectos el área asignada para
proyectos de plantas de cianuración en la AUMDE 15. Esto como un
posible indicador de seguimiento, además de ser vinculante con los
TDR.
5. Se continuó con la discusión de Matriz con Indicadores Sociales para
el seguimiento y control, con base a las variables que contendrá la
base de datos que ofrecerá información referente a los minerales
estratégicos metálicos y no metálicos, en función de los instrumentos
que se formularon a manera de propuesta para ser utilizados en línea
por las diferentes instancias rectoras de los Derechos Mineros.
6. Revisión de la Propuesta de Sistema para el Seguimiento y Control
que tributa las metas 11 y 10 dentro del vértice relacionado al

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 fortalecimiento institucional y económico, elaborada por la
Coordinación de Gestión de Resultado, en la cual se planteó las
variables requeridas por la CDS para el seguimiento de los acuerdos
socio-culturales en los términos de referencia de los proyectos de
explotación minera, en beneficio de las comunidades mineras,
campesinas e indígenas de la zona.
7. Se comenzó a visualizar una posible propuesta para la Solvencia
Social considerando los TDR.
8. Se inició revisión de propuestas anteriores para abordajes de carácter
social a las comunidades adyacentes a los sectores mineros, para
elaborar una metodología que se ajuste a las realidades, necesidades
y requerimientos la DGSCADME en el próximo trimestre,
considerando el abordaje territorial a Camimpeg. En ese sentido, dicha
propuesta se empleará en el Punto y Círculo de las Empresas Mineras
y Alianzas Estratégicas, en función de impulsar la elaboración de
Planes de Desarrollo Integral.
4. II.- Logros Alcanzados.
1. Se tiene una Propuesta metodología de Abordaje Social
Comunitario a emplear en el Punto y Círculo de las empresas y
alianzas estratégicas, para impulsar la elaboración de Planes de
Desarrollo Integral en las comunidades del sector minero.
2. Matriz propuesta con Indicadores Sociales en función de la base de
datos para el seguimiento y control de los aspectos socio-culturales
establecidos en los términos de referencia de los proyectos de
explotación minera, en beneficio de las comunidades mineras,
campesinas e indígenas de la zona.

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 3. Datos e información patrimonial y de las empresas asociadas a la
AUMDE 14 y la AUMDE 15, lo que permite una posible perspectiva
del número. de viviendas, áreas de almacén de herramientas y
equipos, áreas de comedor y cocina, áreas de suministro eléctrico
para una aproximación y futura relación con los TDR.
4. Total del requerimiento de personal en las plantas, en empleos
directos e indirectos del área asignada para proyectos de plantas de
cianuración en la AUMDE 15. Esto como un posible indicador de
seguimiento vinculante con los TDR.
5. Ajustes a la Matriz propuesta con Indicadores Sociales, en función
de la base de datos para el seguimiento y control de los aspectos
socio-culturales establecidos en los términos de referencia de los
proyectos de explotación minera, en beneficio de las comunidades
mineras, campesinas e indígenas de la zona.
6. Variables para el seguimiento de los acuerdos socio-culturales en
los términos de referencia de los proyectos de explotación minera
consideradas en la Propuesta de Sistema para el Seguimiento y
Control que tributa las metas 11 y 10.
4. III.- Obstáculos o limitaciones de la gestión.
1. El flujo de información limitado hacia esta Dirección General sobre
la ejecución de las obligaciones y/o acuerdos en materia socio-
cultural de los Operadores Mineros (Empresas y Alianzas
Estratégicas).; y del funcionamiento del Fondo Social Minero
(FSM).
4. IV.- Metas previstas para el próximo trimestre.
1. Consolidar la información obtenida en los instrumentos (Fichas y
Caracterizaciones) en la Base de Datos Sociales, para la

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 elaboración de posibles indicadores sociales, referente a los
derechos mineros para minerales estratégicos metálicos y no
metálicos.
2. Realizar informe de reporte mensual sobre el estatus de los
acuerdos sociales, ventajas especiales, y responsabilidad social
empresarial y el FSM, de las empresas y alianzas estratégicas,
articulando con las instancias competentes para solicitar dicha
información acerca de su funcionamiento.
3. Someter a consideración del DVSCDE la Propuesta de Abordaje
Social Comunitario a emplear en el Punto y Círculo de las
empresas mineras y alianzas estratégicas, en función de impulsar
la elaboración de Planes de Desarrollo Integral, considerado los
TDR de la información social, correspondiente a los proyectos de
exploración y explotación en el ámbito de la pequeña minería,
oficializados por el MPPDME.
4. Consolidar la información obtenida en los instrumentos (Fichas y
Caracterizaciones) en la Base de Datos Sociales, para la
elaboración de posibles indicadores sociales, referente a los
derechos mineros para minerales estratégicos metálicos y no
metálicos.
5. Revisar, discutir y realizar ajustes necesarios a la Propuesta de
Abordaje Social Comunitario considerando el abordaje territorial a
Camimpeg. Considerando que dicha propuesta se empleará en el
Punto y Círculo de las Empresas Mineras y Alianzas Estratégicas,
en función de impulsar la elaboración de Planes de Desarrollo
Integral, considerado los TDR de la información social,

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 correspondiente a los proyectos de exploración y explotación en el
ámbito de la pequeña minería, oficializados por el MPPDME.
6. Organizar la información hasta ahora suministrada y sistematizada
del Informe de Avance de Alianza Estratégica: Camimpeg-CVM,
para que en el marco de lo registrado se brinde el fortalecimiento
de la base de datos, a una posible aproximación a los indicadores
sociales y vinculación a los TDR de la AUMDE 14 y la AUMDE 15.
7. Propuesta para la Solvencia Social considerando los TDR.
8. Colaborar y apoyar en la propuesta de la Unidad de Gestión
Territorial (UGT) en elaboración por la Coordinación de Desarrollo
Minero, en función de aportar variables vinculantes al vértice social.
4. V.- Acciones pendientes de la Dirección General.
1. Articular con la DGGPMGM, CVM, DGGPPM y la FMP para solicitar
información de las empresas Carbozulia, Ferrominera y Bauxilum; y
de las Alianzas Estratégicas, respectivamente, a través de cuatro
instrumentos (Fichas y Caracterizaciones) para la recopilación de
información que permita el seguimiento y control de los acuerdos
sociales, ventajas especiales, y responsabilidad social empresarial.
2. Elaboración de presentación y documento con la metodología para
la Instalación de la Comisión Presidencial de Desarrollo
Ecosocialista y Salvaguarda de los Derechos de los Pueblos
Indígenas en la Actividad Minera.
3. Articular con las instancias competentes para solicitar información
acerca del funcionamiento del FSM.
4. Revisar, discutir y realizar ajustes necesarios a la Propuesta de
Abordaje Social Comunitario planteadas anteriormente,
considerando el abordaje territorial a Camimpeg, para elaborar una

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metodología a emplear en el Punto y Círculo de las Empresas
Mineras y Alianzas Estratégicas, en función de impulsar la
elaboración de Planes de Desarrollo Integral, considerado los TDR
de la información social, y finalmente que sea vinculante a las
necesidades y requerimientos de la DGSCADME

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 ANEXO 1

COORDINACIÓN DE DESARROLLO MINERO

ESTADO ACTUAL PERMISERÍA AMBIENTAL DE LAS 56

ALIANZAS ESTRATÉGICAS (AE) PARA EL
APROVECHAMIENTO DE ARENAS AURIFERAS MEDIANTE
PLANTAS DE LIXIVIACIÓN (CIANURACIÓN)

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 ESTADO ACTUAL PERMISERÍA AMBIENTAL ALIANZAS ESTRATÉGICAS: PLANTAS LIXIVIACIÓN CIANURACIÓN

ESTADO ACTUAL PERMISERÍA AMBIENTAL ALIANZAS ESTRATÉGICAS: PLANTAS LIXIVIACIÓN ESTADO ACTUAL PERMISERÍA AMBIENTAL ALIANZAS ESTRATÉGICAS: PLANTAS
CIANURACIÓN LIXIVIACIÓN CIANURACIÓN
Autorización de Afectación de los Recursos Naturales (AARN) Trámite de Control Previo (TCPR)

N° RAZÓN SOCIAL RIF N° RAZÓN SOCIAL RIF

1 Corporación Petroglobal, C.A J408575353 1 Inversiones Oro de Venezuela, C.A. J-41053529-6

2 Inversiones La Lucha 2016, C.A.. J407675524 2 Transnacional Global Tantaly C.A. J-40731095-0

3 Inversiones Oriente 3000, C.A. J407381601 3 Molinos La Nacional J-40934394-4

4 Inversiones R.P.N C.A J404610766 4 Constructora Ribelpa, C.A. J-29758319-0

5 Inversiones y Representaciones Glenduard, C.A J407247182 5 Cantera Paraíso, C.A. J-29472107-9

6 Invertrade, C.A. J407381148 6 Sinox Ferro, C.A. J-29874397-2

7 Mipre C.A J409137554

ESTADO ACTUAL PERMISERÍA AMBIENTAL AE: PLANTAS LIXIVIACIÓN CIANURACIÓN
8 Molinos Rancho Grande, C.A. J310566828 Trámite de Control Posterior (TCP)

9 Sesuveca - Servicios y Suministro Venezuela C.A. J095187365 N° RAZÓN SOCIAL RIF

1 Corporación Guayanaoro, C.A. J-40849141-9

2 A.C. Molineros y Mineros Revolucionarios de la Ramona J-40585037-0

3 Inversiones El Guayare, C.A. J-29852701-3

4 Inversora Sarrapia, Técnicas Y Procesos, C.A. J-40862316-1

5 Servicios Mineros Grupo C6, C.A. J-40862726-4

6 Refimina, C.A. J-40835423-3

7 Corporación Berakah, C.A. J-40922549-6

8 Asominero El Triunfo, C.A. J-40824759-3

9 Servicios Construcciones y Mantenimiento Rita, C.A. J-30976072-6

10 Inversiones Agrominera El Llanero, C.A. J-41040010-2

11 Territorium S.P., C.A. J-40864954-3

12 Inversiones Tesoro de Dios, C.A. J-31027209-3

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ESTADO ACTUAL PERMISERÍA AMBIENTAL DE LAS 56 ALIANZAS ESTRATÉGICAS (AE) PARA EL APROVECHAMIENTO DE ARENAS
AURIFERAS MEDIANTE PLANTAS DE LIXIVIACIÓN (CIANURACIÓN)

ESTADO ACTUAL PERMISERÍA AMBIENTAL ALIANZAS ESTRATÉGICAS: PLANTAS LIXIVIACIÓN CIANURACIÓN/ Sin Datos del MINEC (SDMINEC)

N° RAZÓN SOCIAL RIF N° RAZÓN SOCIAL RIF

1 Inversiones 0714, C.A. J-40112927-7 16 Corporación Andrea Y Fuly, C.A. J-29514933-6

2 Inversiones Dinapro 99-44 C.A. J-31216394-1 17 Ecodrill, C.A. J-29891369-0

3 Aceve Gold, C.A. J-408840669 18 Aurum Group, C.A. J-41220699-0

4 Ridge Leaf Mineria, C.A. J-299143073 19 Desarrollos Auríferos, C.A. J-41118180-3

5 Minería Hermanos Bonalde, C.A. J-40079371-8 20 Agrominera Las Bendiciones, C.A. J-41254241-9

6 Central Park, C.A. J-40199565-9 21 Producción Minera Luis Eduardo Romero Castro, C.A. J-41223586-9

7 Inversiones La Huerta 65, C.A. J-41076879-7 22 Corporación Sumec, C.A. J-40389279-2

Asociación Civil De Pequeños Minero de la Mina

8 Inversiones y Suministros Escocampos 1702, C.A. J-40457183-3 23 J-31102730-0
Panamá Prior (ASOCIPEMIPRIOR)

9 Inversiones Aurum 19, C.A. J-40904061-5 24 Factory Solways, C.A. J-40052356-7

10 Lakemedel International II Corp, C.A. J-40752369-4 25 Comercializadora Green Apple, C.A. J-41086110-0

11 INVERSIONES ENERGY 55, C.A. J-40329390-2 26 Inversiones Aljeride 82, C.A. J-40583421-8

12 Administradora Inagadier,C.A. J-40417491-5 27 Inversiones Gold San Isidro, C.A. J-41204079-0

13 Desarrollos Minerval, C.A. J-41138120-9 28 Inversiones Cune, C.A. J-41147997-7

14 Inversiones Amg De Venezuela, C.A. J-41064729-9 29 Almaz Group, C.A. J-41223568-0

15 Complejo Aurifero La Prueba, C.A. J-41200558-8

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 ANEXO 2

COORDINACIÓN DE GESTIÓN Y RESULTADOS

ANÁLISIS DE LOS APORTES ALIANZAS ESTRATÉGICAS

PLANTAS DE CIANURACIÓN ENTRE LAS EMPRESAS Y CVM

RESUMEN DE COBRANZA POR CONCEPTO DE APORTES AL

27/06/2019.

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 RESUMEN DE COBRANZA POR CONCEPTO DE APORTES AL 27/06/2019
CANTIDAD TOTAL APORTE
APORTES
N° CONCEPTO DE EJECUTADOS (Bs.
PENDIENTES (Bs. S)
ALIANZAS S)
1 Empresas Solventes 27 480.000,00 0,00

2 Empresas con dos pagos 5 131.333,32 65.666,68

3 Empresas con un Pago 9 129.999,98 260.000,02

Empresas sin reporte de
4 4 0,00 189.000,00
pagos
5 Exentas 2 0,00 0,00
TOTAL Bs. S 47 741.333,30 514.666,70

EJECUCIÓN FINANCIERA DE LOS APORTES RELACIÓN DE PAGOS POR CONCEPTO DE REGALÍAS

Total de Aportes Total de Aportes por
Cancelados BsS. Cobrar BsS.
661.999,91 476.666,70 PORCENTAJE DE REGALIA SEGÚN
N° EMPRESA CONTRATO
1% 6% 35 %
TOTAL REGALÍAS
Total de Aportes 1 Inversiones el Guayare, C.A. 40.312,43 241.874,57 188.959,98 Bs. S
Cancelados BsS.
2 Servicios Mineros C6 CA 5.212,86 31.277,19 3.235,51
42% Inversiones La Lucha 2016,
Total de Aportes por 3 0,00 378.383,35 1.744,25
C.A..
58% Cobrar BsS.
TOTAL Bs. S 45.525,29 651.535,11 193.939,74 891.000,14

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