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Planes de Cierre Mineros – Curso Resumido

Jorge Oyarzún Muñoz (Geol. Dr. Sc.)

Director Progr. Diplomado en Gestión Ambiental Minera (GAM – ULS.)

Coord. Acad. Progr. Diplomado en Sustentabilidad Ambiental Minera (ULS.)
Prof. Titular Depto. Ingeniería de Minas Universidad de La Serena (Chile). Carreras Ingeniería
Civil Ambiental e Ingeniería Civil de Minas.

Explotación artesanal de oro en la selva amazónica de Brasil (Eldorado do Juma)

AP Photo by Victor R. Caivano (http://www.daylife.com/photo/0fQV9Io8AKbMJ)
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CONTENIDOS

Introducción 5

Capítulo 1: Cierres y Planes de Cierre Mineros 7

1.1: Diferencias entre un Cierre y un Cierre Planificado 7

1.2: Objetivos Específicos de un Plan de Cierre Minero 9
1.3: Plan de Cierre y Ciclo de Vida de una Explotación Minera 11

Capítulo 2: Evaluación de Impacto Ambiental, Sistemas de

Gestión Ambiental y Planes de Cierre de Minas 12

2.1: Consideraciones sobre el Cierre en la Etapa de Evaluación

de Impacto Ambiental de un Proyecto Minero. 12
2.2: El Plan de Cierre Minero y el Sistema de Gestión Ambiental 14

Capítulo 3: El Diagnóstico Global del Sitio y los Planes de Cierre 15

3.1: Diagnóstico de los Factores Físicos y Biológicos. 15

3.2: Diagnóstico de los Factores Socio-Económicos y Culturales 18

Capítulo 4: Drenaje Ácido: Predicción y Prevención. 19

4.1: Predicción de la Generación de Drenaje Ácido. 19

4.2: Prevención de la Generación de Drenaje Ácido. 24

Capítulo 5: Técnicas de Tratamiento del Drenaje Ácido. 26

5.1: Tratamiento del Drenaje Ácido en Operaciones de Explotación

y Cierre. 26
5.2: Recuperación Económica de Metales del Drenaje Ácido 31

Capítulo 6: Cierre y Estabilización de Labores Mineras 33

6.1: Cierre y Estabilización de Labores Mineras a Cielo Abierto. 33

6.2: Cierre y Estabilización de Labores Mineras Subterráneas. 36

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Capítulo 7: Aspectos Hidrológicos Superficiales y Subterráneos. 40

7.1: Aspectos Hidrológicos de la Minería a Cielo Abierto:

Factores Determinantes. 40
7.2: Aspectos Hidrológicos de la Minería Subterránea:
Factores Determinantes. 41
7.3: La Restitución de un Drenaje Superficial Estable. 43
7.4: El Drenaje Post-Cierre de Labores Subterráneas. 46

Capítulo 8: Manejo de Suelos Contaminados en Planes de

Cierre Mineros. 48

8.1: Contaminación Geoquímica – Mineralógica de Suelos 48

8.2: Otros Tipos de Contaminación de Suelos. 51

Capítulo 9: Estabilización y Protección de Desechos Minero-

Metalúrgicos. 53

9.1: Principales Tipos de Desechos Minero-Metalúrgicos. 53

9.2: Factores a Considerar en el Diseño de Cubiertas
Protectoras. 56
9.3: Estabilización y Protección de Depósitos de Relaves. 60
9.4: Estabilización y Protección de Pilas de Lixiviación y
Botaderos. 63
9.5: La Estabilidad a Largo Plazo de las Cubiertas Protectoras. 68

Capítulo 10: Aspectos Socio-Económicos de un Plan de Cierre 72

10.1: Experiencias y Desafíos en el Manejo de Aspectos

Socio-Económicos. 72
10.2: ¿Cómo Dejar un Legado Sustentable de la Explotación
Minera y Minimizar los Impactos Socio-Económicos de
su Cierre? 77

Capítulo 11: Aspectos Legales y Normativos de los Cierres

Mineros. 79

11.1: Aspectos Legales y Normativos de Planes de Cierre Mineros en

Diversos Países. 79

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11.2: El Cierre de Minas en Chile. Una Legislación Postergada. 89

Capítulo 12: Costes, Financiación y Garantías de los Planes

de Cierre. 93

12.1: Costes y Financiación de los Cierres Mineros. 93

12.2: Distribución de los Costes del Cierre durante la Operación 95
12.3: Planes de Cierre de Minas y Garantías Financieras. 97

Capítulo 13: Seguimiento y Control de los Cierres Planificados 100

13.1: Metodologías de Seguimiento y Control. 100

13.2: El Problema de los Horizontes de Tiempo. 103

Capítulo 14: Reutilización de los Sitios e Instalaciones. 105

14.1: Aspectos a Considerar en la Reutilización de Sitios. 105

14.2: Principales Tipos de Reutilización de Sitios Rehabilitados. 107

Capítulo 15: Los Pasivos Mineros Abandonados. 111

15.1: Consideraciones Generales sobre el Problema. 111

15.2: Los Pasivos Ambientales Mineros en Chile:
¿Cómo Resolver, al menos, los Casos más Graves? 114

Referencias 117

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INTRODUCCIÓN

El cierre de faenas minero-metalúrgicas plantea con especial

fuerza el tema de la equidad intergeneracional. Ello, porque en muchos
casos los efectos negativos pueden manifestarse sólo décadas o
incluso siglos después del cierre de las operaciones.

Como en otros ámbitos, el cierre de minas puede ser enfocado

solamente en términos del simple (pero esencial) cumplimiento legal o bien
incluir igualmente un serio interés por hacer muy bien aquello que
efectivamente importa. La redacción de este curso resumido apunta
básicamente a lo segundo. Ello requiere una compresión temprana,
amplia y profunda de las características del sitio (geológicas,
geomorfológicos, hidrológicas, biológicas, socio-culturales etc), así como
su consideración al seleccionar el diseño y las tecnologías para la
explotación.

De lo anterior se desprende la necesidad de que un buen plan de

cierre se fundamente en un buen estudio de impacto ambiental, que a su
vez sea el sustento conceptual de la gestión ambiental de las
operaciones y del futuro plan de cierre (lo contrario a ello es un estudio
de impacto ambiental realizado para “pasar la evaluación”, una gestión
ambiental “para poder certificar” y un plan de cierre para salir lo antes
posible de los problemas legales y olvidarse del asunto).

La elaboración de este curso se benefició de la existencia de varios

excelentes textos y actas de conferencias especializadas, que se indican
en las Referencias. También expone las experiencias del grupo de estudios
de geoquímica y gestión ambiental del Departamento Ingeniería de Minas
de la Universidad de La Serena. Quienes integramos el Grupo hemos
tenido el beneficio del conocimiento y la amistad de especialistas de
universidades de Polonia, España, Alemania y Argentina, con quienes
hemos colaborado desde mediados de la década de los `90.
Actualmente, esa colaboración se ha extendido a Inglaterra, Portugal,
Perú y Bolivia, a través del Proyecto CAMINAR de la Comisión Europea,
desarrollado en Chile por CAZALAC, La Universidad de La Serena y
CEAZA. Igualmente hemos contado con la valiosa colaboración de
servicios públicos, cómo la Dirección General de Aguas y de varias

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empresas mineras. Con ellos hemos compartido la convicción de que el

conocimiento y la cooperación son esenciales como base de una buena
gestión en materias de tanta complejidad como las que nos interesan.

A diferencia de otras industrias, en minería no es posible decidir la

ubicación del yacimiento a explotar, como tampoco las características de
sus minerales, de su macizo rocoso, de su hidrología etc, algunas de las
cuales nunca llegan a ser conocidas ni comprendidas satisfactoriamente.
Por otra parte esas características varían a través del yacimiento y en cierta
medida también cambian en el tiempo (por ejemplo, al intensificarse
la fracturación y meteorización por efecto de la misma explotación). Sin
embargo, si bien no es posible determinarlas y es difícil llegar a
comprenderlas satisfactoriamente, es necesario llegar a tener la mejor
comprensión posible y utilizarla efectivamente.

Finalmente, esperamos que este curso resumido pueda ser de

alguna utilidad para los estudiantes y graduados de nuestras carreras de
pregrado y de nuestros programas de postítulo y postgrado, así como
para quienes se interesan por hacer de la minería una actividad plenamente
responsable frente a la actual y a las próximas generaciones.

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Capítulo 1: Cierres y Planes de Cierre Mineros (PCM)

1.1: Diferencias entre un Cierre y un Cierre Planificado.

A diferencia de una explotación agrícola, una de carácter minero está

limitada en el tiempo, aunque ese límite puede ser difícil de establecer. Una
explotación minera puede cerrar temporal o definitivamente por razones
como las siguientes:

• Agotamiento de las reservas económicas conocidas.

• Baja en la demanda/precios de los metales o minerales explotados.
• Mal manejo financiero de la empresa.
• Problemas geotécnicos/hidrológicos graves.
• Conflictos laborales prolongados.
• Conflictos de origen político (guerra civil, incautaciones, etc.).
• Cambios en la legislación (en particular la relativa a impuestos).
• Restricciones vinculadas al ambiente y otras materias.

Estas causales pueden coincidir en el tiempo o encadenarse en redes

causa-efecto. El primer caso se ejemplifica en el Distrito Punitaqui
(Región de Coquimbo, Chile), que sufrió en 1997 los efectos casi
simultáneos de un sismo y una inundación, que dañaron antiguas y ya
deterioradas labores. Ello coincidió en una penuria de reservas económicas
y con el desplome del precio del oro, su principal producto, lo que obligó
a la empresa (Cía. Minera Tamaya) a cesar su explotación. Respecto al
segundo, es obvio que una baja en los precios de sus productos
puede llevar a dificultades financieras, que a su vez conduzcan
a conflictos laborales, etc.

Por otra parte, todas las causas señaladas pueden ser revertidas. En
el ejemplo del yacimiento de hierro Los Colorados (Región de Atacama,
Chile), de Cía. Minera del Pacífico, el deslizamiento de una pared llevó al
cierre de una explotación de mediano tonelaje y limitadas reservas. Sin
embargo, posteriores estudios geofísicos y sondajes (= sondeos)
mostraron su conexión con un cuerpo mucho mayor de alta ley, lo que llevó
a la apertura de una nueva explotación. De ahí que es difícil asegurar
que el cierre de la explotación de un yacimiento o distrito sea definitivo.

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Cuando se produce el simple cierre de una explotación se puede

desencadenar un enorme deterioro en el ambiente físico, biológico y
humano de su área de influencia. Ello ha ocurrido muchísimas veces en
el pasado, e incluso en el pasado reciente y en países desarrollados. Es
el caso de Summittville, Colorado, distrito aurífero del Siglo 19, reabierto en
1984 por la empresa canadiense Galactic Resources. Después de
repetidos errores de ingeniería que desencadenaron una extensa
contaminación por drenaje ácido, la que llegó a amenazar las pilas de
cianuración (lo que implicaba el riesgo de generación de HCN), la
empresa se declaró en bancarrota en 1992, obligando a la intervención
federal.

En términos físicos, el cierre no programado ni ejecutado

responsablemente, puede llevar a efectos como los siguientes:

• Desplome de labores superficiales y subterráneas.

• Erosión de los depósitos de desechos sólidos mineros.
• Perturbación del drenaje superficial y subterráneo.
• Generación de drenaje ácido con metales pesados.
• Contaminación del agua y la atmósfera (material particulado).
• Incremento de procesos erosivos y de remoción en masa.

Las perturbaciones señaladas pueden afectar gravemente el

ambiente biológico, por ejemplo, a través de la contaminación del
drenaje, que se acidifica y se carga de metales pesados y de material
particulado, produciendo mortandad de peces; del efecto de los suelos
contaminados sobre la cubierta vegetal; del desencadenamiento de
procesos erosivos, etc. Ello, aparte del riesgo que implican las cavidades
mineras para la fauna mayor.

En cuanto al ser humano, experimenta el efecto de todos los factores

anteriores, más aquellos de carácter socio-económico y cultural. La pérdida
de la actividad minera (que por otra parte, pudo haber afectado el
desarrollo de otras actividades económicas previas a su implantación)
puede destruir no solamente el sustento económico sino también la base
de valores sociales y familiares de la comunidad afectada. Ello es
especialmente grave cuando la identidad del padre de familia está
construida en torno a su oficio de minero, y en consecuencia se siente
degradado al aceptar un trabajo alternativo (reacción característica, pero

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no exclusiva, del minero del carbón). Cómo en el caso del cierre de las
minas de carbón de Lota – Coronel – Arauco en Chile, esta situación puede
persistir aún décadas después del cierre de la actividad.

Naturalmente, el objetivo esencial de un cierre programado, bien

planificado, ejecutado y controlado después de su realización, es
prevenir, mitigar y revertir esos efectos dañinos. Ello implica que la idea del
cierre debe estar presente desde la etapa de evaluación de la posible
explotación de un yacimiento. Debe acompañar el diseño de las labores
y la selección de las tecnologías a utilizar, y desde luego, lo referente a
la localización de los trabajadores y sus familias (actualmente se prefiere
disponer sólo de alojamientos para los trabajadores en lugar del
proyecto). La Evaluación de Impacto Ambiental debe considerar el cierre
de la explotación, pero sólo en sus aspectos centrales y esenciales (porque
es muy difícil saber como evolucionará). Por otra parte, el cierre debe
realizarse paralelamente a la explotación, de manera de dejar para el
momento final lo menos que sea posible. Si hay comunidades cuya vida
económica y laboral está fuertemente ligada a la explotación, es necesario
que se estudien y desarrollen en conjunto actividades económicas
alternativas. Este es un aspecto central a desarrollar como parte de la
Responsabilidad Social Corporativa de la empresa minera.

En suma: Un PCM está destinado a evitar los posibles traumas que

implicaban los antiguos cierres de explotaciones mineras. Ello, tanto en
términos de un acrecentado daño ambiental como en sus efectos
económicos y sociales sobre las comunidades situadas en el área de
influencia de la explotación. Esto incluye lo referente a eventuales daños
a otras actividades económicas desarrolladas o posibles de desarrollar
en dicha área de influencia.

1.2: Objetivos Específicos de un PCM.

Un PCM debe cumplir al menos con los siguientes objetivos específicos:

• Asegurar el cumplimiento de leyes y normas que regulan el cierre

minero, así como de los compromisos corporativos asumidos por la
empresa.

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• Asegurar el cierre y estabilidad de las labores mineras superficiales

y subterráneas.

• Prevenir la erosión, remoción en masa y subsidencia asociadas a

los efectos de la explotación minera realizada.

• Estabilizar y proteger los desechos sólidos producto de la

explotación minera.

• Resolver satisfactoriamente lo relativo a suelos contaminados en el

área de la explotación, así como a depósitos de residuos
peligrosos y no peligrosos enterrados en ella.

• Restaurar en lo posible la hidrología original del sitio o al menos

una red hidrológica estable.

• Prevenir la generación de drenaje ácido y, si es necesario, tratarlo

para reducir su acidez y contenido metálico a niveles legal y
ambientalmente aceptables.

• Establecer la financiación requerida por el PCM, así cómo su

distribución en el tiempo, y las fuentes y mecanismos que lo
proveerán.

• Asegurar el cumplimiento de las condiciones requeridas para que

el sitio intervenido recupere sus cualidades para el desarrollo de la
vida silvestre, o permita el de nuevas actividades humanas.

• Procurar que el cierre de la explotación implique el menor grado

posible de efectos socio-económicos negativos para los
trabajadores y la comunidad situada en su área de influencia
económica y laboral.

• Establecer las medidas necesarias de seguimiento y control de los

resultados del PCM

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1.3: Plan de Cierre y Ciclo de Vida de una Explotación Minera.

El concepto de Ciclo de Vida es utilizado en la evaluación de los

aspectos e impactos ambientales de un producto, desde su manufactura
a su disposición o reciclaje al final de su vida útil. Análogamente, se
puede aplicar al análisis de los costes y beneficios ambientales de un
proyecto minero, desde su etapa de exploración hasta la de su post-
cierre (van Zyl et al, 3: 217-273). La utilidad de este enfoque radica en la
visión global del proyecto, que permite la toma de decisiones que
consideran los costes, beneficios y riesgos económicos y ambientales
que ellas implican. Dichas decisiones son a su vez evaluadas en
términos de su adecuación a los problemas, alternativas consideradas,
consecuencias, pros y contras, incertidumbres involucradas, riesgos
aceptados y relación consistente con otras decisiones.

Lo antes señalado es importante porque por ejemplo determinada

decisión tecnológica coste-eficiente puede implicar en la etapa de cierre
gastos mayores que los que ahorró anteriormente.

Entre las materias principales a considerar en esta aproximación, van

Zyl et al señalan las siguientes:

• Base de conocimientos disponibles del ciclo de vida de la mina.

• Costes implicados en las etapas del ciclo de vida.
• Tecnologías de protección ambiental disponibles.
• Participación de la comunidad.
• Políticas y decisiones.

Ellas deben ser manejadas en el marco de un enfoque de evaluación de

riesgos, que dé una perspectiva más amplia de los costes y beneficios
de cada decisión analizada.

Un aspecto importante a considerar (Warhurst y Noronha, 2: 13-31) es

el referente al flujo de caja de una explotación minera a lo largo de su
vida. Como es lógico, dicho flujo es negativo durante la etapa de
exploración y desarrollo, así como en la etapa de cierre. Por lo tanto,
conviene aprovechar la etapa de producción tanto para invertir en
labores de cierre factibles en esa etapa, como para establecer
provisiones de fondos para la etapa final.

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Capítulo 2: Evaluación de Impacto Ambiental, Sistemas de

Gestión Ambiental y Planes de Cierre de Minas.

2.1: Consideración del Cierre en la Etapa de Evaluación del

Impacto Ambiental de un Proyecto Minero.

Desde luego, el tema del cierre del proyecto minero y la calidad

ambiental y sustentabilidad (= sostenibilidad) del futuro ecosistema son
materias de importancia al realizar su EIA (Estudio de Impacto
Ambiental). Sin embargo, como señala Sassoon (2: 101-116) esa
evaluación es generalmente un estudio “reactivo”, en el cual el ambiente es
considerado “a posteriori”, después que el proyecto ha sido definido,
diseñado y dimensionado. En esas condiciones, su principal utilidad es la
de cumplir los requisitos legales para la aprobación del proyecto
presentado. Ello lleva a que el estudio realizado sea olvidado, en lugar
de llegar a ser una guía durante las etapas de construcción, operación,
cierre y post-cierre del proyecto. Otro importante factor que colabora a
esa negativa situación es la continua evolución de los proyectos mineros,
cuyas características y dimensiones siguen de cerca los cambios de
precios y de tecnologías, de manera que es muy difícil prever su
situación en el también desconocido momento del cierre. Ello lleva a
Sassoon a recomendar una mayor integración de la EIA (Evaluación de
Impacto Ambiental = Estudio de Impacto Ambiental) al “Ciclo del Proyecto”,
procurando una visión más completa de todas sus fases de desarrollo y de
la consecuencia de las decisiones (de diseño, tecnología, etc.).

El mismo autor propone una visión más comprensiva del proceso de

evaluación de impactos ambientales, la cual incluye:

• Asegurar que las decisiones que se adopten sean ambientalmente

sanas y sustentables (= sostenibles).

• Asegurar que sus consecuencias ambientales sean identificadas

tempranamente y consideradas en el diseño e implementación del
proyecto.
• Realizar la EIA de manera que sirva efectivamente como una
herramienta de gestión en la toma de decisiones.

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• Realizar la EIA de modo que constituya una fuente de información

para la construcción, operación, monitoreo y auditoria del proyecto
minero.

Lo propuesto por Sassoon es consistente con la evaluación del “Plan

de Vida de la Mina” que realiza la Cía. Río Tinto de Australia (Grimshaw,
3: 289-300). Dicha evaluación, realizada con fines internos de toma de
decisiones, considera enfoques conceptuales básicos del proyecto, así
como los órdenes de magnitud involucrados. En la etapa de factibilidad,
se incluyen las estrategias y planes de manejo del cierre de la operación,
en sus aspectos ambientales, sociales y económicos. El Plan de Vida de la
Mina debe identificar los riesgos ambientales potenciales, los planes de
mitigación y las soluciones técnicas más adecuadas.

En suma, al relacionar la EIA con el PCM, aparecen tres conclusiones

principales, a saber:

• La EIA tradicional es tardía y solamente reactiva si el diseño del

proyecto no integró un análisis y evaluación sólidos de los
aspectos ambientales, incluidos los de la situación post-cierre
(pese a todas las incertidumbres que ello involucra).

• Pese a lo anterior, no tiene sentido incluir detalles del plan de

cierre en la EIA, puesto que es muy difícil (o imposible) prever la
situación final de un proyecto minero de cierta complejidad y
magnitud (Sassoon, op. cit).

• Sin embargo, la EIA sí debería incluir el análisis de los aspectos

principales que involucrará el cierre. Entre ellos están los relativos
a drenaje ácido, estabilidad futura del paisaje (respecto a erosión,
remoción en masa y subsidencia) y restablecimiento del sistema
hidrológico. Ellos han representado los mayores costes
ambientales de proyectos mineros y pueden ser evaluados
tempranamente. En cambio, es difícil que las mejores medidas de
cierre logren controlarlos cuando el clima, la topografía, la geología
y la mineralogía son desfavorables.

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2.2. El Plan de Cierre Minero y el Sistema de Gestión Ambiental.

Un buen Sistema de Gestión Ambiental (SGA) debe considerar en su

diseño, implementación y operación, las informaciones y
recomendaciones entregadas por la EIA (ojalá científica y técnicamente
sólido, pertinente y honesto) y por su proceso de evaluación. Puesto que
dicho estudio tendría que considerar los aspectos esenciales concernientes
al futuro cierre (2.1), ellos deberían ser naturalmente incorporados a la
operación del SGA, en particular en la fijación de sus objetivos y metas.
Por otra parte, ello debería ocurrir naturalmente en el contexto de un cierre
progresivo, donde se va asegurando el cierre estable de labores
mineras, depósitos de desechos sólidos, etc., que no se utilizarán en el
futuro.

Por otra parte, el SGA debería prestar especial atención a los signos
precoces de problemas que dificultarán el futuro cierre, como la aparición
o incremento de drenaje ácido, la intensificación de la erosión, etc. También
es necesario que analice con perspectiva las soluciones del tipo “déjelo
debajo de la alfombra”, porque ellas complicarán y encarecerán el cierre
final (esas soluciones pueden ser una tentación, cuando la propiedad de
las empresas cambia de mano con demasiada frecuencia, como ocurre en
la actualidad).

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Capítulo 3: El Diagnóstico Global del Sitio y los PCMs.

3.1: Diagnóstico de los Factores Físicos y Biológicos.

Los factores físicos del área de influencia del proyecto constituyen un

control decisivo respecto a sus consecuencias ambientales. De ahí que
deben ser el primer elemento a considerar en el Diagnóstico Global del
sitio, ya sea en una etapa temprana de factibilidad del proyecto minero
como al enfrentar un plan de cierre en una etapa tardía de la explotación,
al acercarse el fin de su vida útil. El problema de la segunda alternativa
es que ya puede ser demasiado tarde para resolver los problemas
ambientales más graves generados por la explotación realizada.

En la conocida obra “Collapse”1 de J. Diamond (2005) pp 454-468 se

relatan los efectos de la minería de pórfidos de cobre-oro realizada en
Nueva Guinea y en los arcos de islas volcánicas vecinos del Pacífico
Occidental (Ok Tedi, Grasberg – Ertsberg, Panguna), así como de la
minería polimetálica del Estado de Montana (USA). En el primer caso se
trató de notables hazañas de la ingeniería de minas, que logró la
explotación de yacimientos ubicados en las cumbres de montañas
rodeadas de laderas abruptas y cubiertas por bosques de lluvia, con
precipitaciones anuales de miles de mm de agua. Si la explotación
minera fue un éxito admirable por las dificultades vencidas, la
degradación ambiental (erosión descontrolada, relaves vertidos
directamente a los ríos) y sus consecuencias sobre la población nativa
fueron desastrosos (y llevaron a una guerra civil en el caso de Panguna, en
Bougainville, con el coste de miles de vidas). En esas condiciones sería
ilusorio hablar siquiera de un “Plan de Cierre”. En Ok Tedi, la presa de
relaves colapsó, de manera que su contenido destruyó las pesquerías
asociadas al río del mismo nombre, mientras enormes cantidades de
sedimentos contaminados destruían la vegetación de la planicie aluvial y
se iniciaba la liberación de cianuro.

Seguramente, un diagnóstico global de los factores físicos y

biológicos del área intervenida habría mostrado tempranamente la

1
Ed Viking, Nueva York, 575 p.

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imposibilidad de realizar dichas explotaciones sin incurrir en tan elevados

costes ambientales. Ese reconocimiento llegó recién en 2001, cuando BHP
declaró que “la explotación de Ok Tedi no es compatible con nuestros
valores ambientales y la compañía nunca debió haberse involucrado en
ella”.

Una situación menos dramática pero que involucra elevados costes

ambientales y económicos (para mantener los primeros dentro de ciertos
límites), está dada por la herencia de la minería metálica en Montana,
por su efecto en la generación de drenaje ácido. Así, en el caso de la
mina de oro Zortman – Landusky, desarrollada por la Cía. Pegasus Gold,
se han invertido ya US$ 52 millones en el tratamiento de su drenaje
ácido (la empresa fue a bancarrota después de pagar US$ 32 millones). Se
estima que 10 de las principales minas del Estado requerirán tratamiento
de su drenaje ácido “por siempre”, incrementando el coste de su cierre por
un factor de 100 sobre las estimaciones originales. Montana es un Estado
reconocido por sus bellezas paisajísticas, sus ríos de aguas
originalmente límpidas y pródigas para la pesca deportiva, sus bosques,
etc. Sin duda un hermoso marco para la filmación de películas… pero
también para la generación y propagación del drenaje ácido, que afecta
recursos tan valiosos.

Los proyectos mineros surgen en toda clase de ambientes: en las

cumbres de arcos de islas cubiertos de bosques de lluvia, como
Bouganinville, en la sequedad de desiertos casi absolutos, como
Escondida (al SE de Antofagasta, Chile), en los paisajes montañosos de
Montana, en los fríos del Ártico o del NW de Canadá, etc. En cada caso,
un diagnóstico oportuno permitirá evitar un fracaso económico o
ambiental o bien diseñar operaciones de características y magnitud que
hagan la operación rentable y garanticen que ella y su posterior cierre serán
aceptables en términos ambientales. Igualmente, si la operación minera ya
se realizó, es necesario efectuar ese diagnóstico para elaborar un plan que
ofrezca garantías de sustentabilidad en el tiempo.

Al realizar tal evaluación, Welsh (3: 69-77) recomienda a los organismos

reguladores centrarse en lo que “realmente importa” y desarrollar políticas
y normativas apropiadas (que deberían ofrecer flexibilidad en el enfoque
caso a caso). El autor citado estima especialmente importante verificar
que se esté realizando una “minería

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para el cierre”, así como prestar atención a los signos tempranos de

deterioro que puedan afectar la estabilidad del futuro cierre.

Por otra parte, Welsh et al (3: 167-178) recomiendan a las empresas

enfocar el cierre con una aproximación basada en la evaluación de riesgos.
Ella considera factores como los posibles usos posteriores del sitio, la
caracterización de los materiales presentes, los costes de rediseño del
paisaje, las expectativas de la comunidad y los riesgos de falla de la
rehabilitación. La metodología propuesta evalúa las posibles fallas en
términos de sus consecuencias (entre insignificantes y mayores)
así como su probabilidad de ocurrencia (de muy baja a casi segura). La
combinación de ambas estimaciones lleva a clasificar los riesgos en
Insignificantes (baja probabilidad y consecuencias), Menores, Moderados,
y Mayores (alta probabilidad y consecuencias). Un análisis similar fue
propuesto por Logan et al (3: 225-233), el que utiliza análisis multicriterios,
análisis de riesgos y análisis coste-beneficios, basando los criterios de
decisión en: a) requerimientos legales, b) políticas corporativas, c) riegos
potenciales, y d) objetivos deseables, llegando finalmente a un análisis
coste-beneficio de las opciones posibles.

Naturalmente, el diagnóstico de cada sitio intervenido implicará una

serie de factores a considerar, algunos de los cuales tendrán una
importancia decisiva por ser características extremas como las montañas
boscosas de Nueva Guinea. En un caso aparentemente opuesto,
Reshetnyak y Fedotova (3: 735-741) reseñan los problemas de cierre de
explotaciones mineras en el Ártico. Factores como temperaturas
extremas, congelación – descongelación, agua en rocas, avalanchas de
nieve, etc. se unen a la necesidad de proteger las aguas de la
contaminación y a la extrema vulnerabilidad de la flora y faunas locales
(cuya recuperación demanda largo tiempo). El mismo trabajo señala los
efectos del cambio climático en regiones árticas, que se expresa en
factores como la fusión del permafrost, que pueden complicar aún más el
cierre de la mina (Al respecto, ver el caso Giant Mine, Yellowknife, en p
111). El mismo factor puede dificultar también el cierre de faenas en los
Andes de Chile, donde el ascenso de la isoterma de la línea de nieve
pronosticado por algunos modelos, provocaría crecidas y aluviones
invernales.

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3.2: Diagnóstico de los Factores Socio-Económicos y

Culturales.

A diferencia de los factores físicos, que pese a los cambios

climáticos tienen mayor permanencia, los de carácter socio-
económico y cultural están sujetos a rápidos cambios, no siempre
favorables. Igualmente, ellos deben ser considerados como variables
básicas para evaluar la decisión de llevar a cabo el proyecto, así como
para obtener su aprobación. En Chile, ello está asociado a la EIA
mientras que en Perú y otros países latinoamericanos está llegando
a ser una especie de permiso independiente (“Licencia Social”).
Desde luego, sería erróneo desarrollar un proyecto contra la voluntad
de las comunidades vecinas o generando una grave división al
interior de ellas, aunque se cuente con el apoyo decidido del
respectivo Gobierno, porque la política es muy volátil y el futuro
incierto.
Iniciado el proyecto, se abre a la empresa una importante
interrogante. ¿En qué grado le conviene asociar a la comunidad al
desarrollo del proyecto? La empresa no puede actuar como una
extraña: tanto la comunidad como el gobierno central esperan que se
convierta en un oferente de empleos y un factor de desarrollo. Sin
embargo, si la unión es muy estrecha, los conflictos gremiales pueden
ser más graves y el cierre de la explotación más traumático y difícil.
Por consiguiente, parece razonable adoptar una política que favorezca
el desarrollo de actividades económicas complementarias durante
la vida de la explotación minera. Esa acción de promoción y el
apoyo a la educación que facilite tal diversificación económica, pueden
ser un buen objetivo de la Responsabilidad Social Corporativa de la
empresa. Un objetivo que, si es exitoso, facilitará el futuro cierre de la
explotación en materias socio- económicas y culturales.

En suma: Las relaciones con las comunidades vecinas, así como

con los centros locales de servicios a la minería, deberían
manejarse de modo opuesto al estilo del pasado, donde la empresa
era a la vez eje económico y centro de gobierno. La situación ideal es
la de una comunidad activa y autosuficiente, con economía
diversificada, capaz de adaptarse al cierre del proyecto minero, pese
a las dificultades que éste genere inicialmente. Si esa situación no
existe al inicio del proyecto, su vida útil es el lapso con que cuenta la 18
empresa para lograrlo
PLAN DE CIERRE DEL PROYECTO ZAFRANAL
RESUMEN
1. OBJETIVO
1.1 OBJETIVO PRINCIPAL

 El objetivo que se ha planteado, es asegurar que una vez culminadas las

actividades de rehabilitación del área del Proyecto, éstas satisfagan los
requerimientos establecidos en el plan de cierre y rehabilitación ambiental
aprobado por el MEM.

2. CRITERIOS PARA EL CIERRE

El Proyecto considera que después de la ejecución de las actividades de cierre, las

áreas quedarán en condiciones de abandono técnico; es decir, que se abandonará
habiéndose considerado previamente el cumplimiento de los objetivos de estabilidad
física y química, y la rehabilitación del medio. El Proyecto apuntará al abandono
técnico, lo que implica que no se requerirán actividades de cuidado y mantenimiento
adicionales después de concluidas las actividades de cierre. Sin embargo, si durante
la ejecución del Proyecto y de los estudios que se realicen como parte de la
actualización del plan de cierre, se determina que el abandono técnico no será posible
se aplicarán medidas que involucren el cuidado pasivo o activo a fin de alcanzar los
objetivos del cierre.
3. ACTIVIDADES DE CIERRE

El compromiso a la rehabilitación será también aplicable durante la ejecución del

Proyecto, mediante el desarrollo de actividades de rehabilitación temporal o interina
y progresiva o concurrente. A continuación presentamos el resumen de los
componentes de cierre: Minera AQM Copper Perú S.A.C., para su Proyecto
coordinará, a través de su Departamento de Medio Ambiente, actividades de
rehabilitación ambiental temporal y progresiva, antes de la rehabilitación final (Cierre
final), de las áreas disturbadas para minimizar los impactos ambientales asociados
con las actividades mineras aún en ejecución.

 Fase de cierre temporal

Las actividades de cierre temporal o interina están dirigidas preferentemente a los
temas de bocaminas, chimeneas y canchas de desmonte; por lo tanto, debido a que
estos componentes no se habilitarán en la presente Modificatoria del EIAsd, el
cierre temporal no resulta aplicable al presente Proyecto.
 Fase de cierre progresivo
Las medidas o actividades de rehabilitación progresiva o concurrente serán
implementadas para aquellas instalaciones que progresivamente irán dejando de
operar, como es el caso de las plataformas y de las pozas de sedimentación.
 Fase de cierre final
Esta etapa está supeditada a los resultados finales del proyecto de exploración.
Si los resultados son favorables para seguir con la siguiente etapa de explotación,
la mayoría de los componentes serán reutilizados para tal fin mediante un EIA;
caso contrario, se procederá al cierre final del Proyecto

El objetivo de la rehabilitación final es restablecer la configuración topográfica, una

vez las actividades mineras, similar a las condiciones existentes antes del inicio de
las mismas.
A la culminación de las actividades mineras, las áreas que no han sido rehabilitadas,
o aquellas que solamente fueron rehabilitadas en forma temporal, serán rehabilitadas
en forma final.
Las áreas a ser rehabilitadas en forma final, incluyen todas las áreas del proyecto a
excepción de las plataformas de perforación y pozas de sedimentación-recirculación,
quienes fueron cerradas progresivamente.
 Unidad Minera Cerro de Pasco
EI Yacimiento minero de Cerro de Pasco. VOLCAN COMPAÑIA MINERA S.A.A. – E.A. CERRO SAC,
está ubicada en la Cordillera Central de los Andes Peruanos. Se encuentra a una altura de 4,200
m.s.n.m. en la capital del departamento de Pasco, aproximadamente a 295 kms de Lima y con
acceso a la Carretera Central. Políticamente limita por el Norte con el Departamento de
Huánuco, por el Este con el Departamento de Ucayali, por el Sur con el Departamento de Junín
y por el Oeste con el Departamento de Lima. Está conformada por dos minas subterráneas, un
tajo abierto y dos plantas concentradoras con una capacidad instalada de 6,000 TPD

1. Cierre progresivo:
1.1. Estabilidad física: Labores mineras e instalación de manejo de residuos, después de ser
cerradas se procederá a cubrir con material de desmonte, por encima se colocará una
cobertura compuesta por una capa de arcilla, una capa de material granular y una capa
de terreno de cultivo.
1.2. Estabilidad geoquímica: Restituir la cubierta vegetal de forma permanente en suelos
desnudos o degradados, prevenir o manejar áreas de potencial generación de drenaje
ácido. Serán implementadas para la remediación y manejo ambiental de los depósitos
de relave Miraflores.
1.3. Estabilidad hidrológica: Se considerará una red de zanjas de drenaje, cajas colectoras
y canales colectores que permitan evacuar el agua de lluvia que precipitará sobre los
depósitos de desmontes para evitar problemas de erosión.
1.4. Revegetación: Para los botaderos de desmontes, depósitos de relaves y áreas de
infraestructura, se harán una selección del tipo de coberturas que se utilizarán.
2. Cierre final:
2.1. Desmantelamiento o desmontaje:
 Minas subterráneas: Para el caso del Pique Lourdes, todos los equipos que se
encuentran dentro de ella serán desmontadas y retiradas.
 Instalaciones de procesamiento: Planta concentradora Paragsha y planta
concentradora San Expedito, Planta de neutralización, Planta extracción por
solventes (cátodos), Instalaciones de manejo de aguas.
2.2. Demolición, recuperación y disposición
 Labores mineras: Estas son, el Pique Lourdes y el Pique Excelsior.
 Instalaciones de procesamiento: Planta concentradora Paragsha y planta
concentradora San Expedito, Planta de neutralización, Planta extracción por
solventes (cátodos), Instalaciones de manejo de aguas.

2.3. Estabilidad Física

 Labores mineras: Lourdes, Pique Excelsior, Bocamina 03, las rampas 1 y 2, las
19 chimeneas existentes y el Tajo.
 Instalaciones de Procesamiento: Luego del desmantelamiento y demolición
se procede a rellenar y nivelar con material propio.
 Instalaciones de Manejo de Residuos: Los Botaderos Rumiallana y
Hanancocha y los Stock Piles se debe perfilar los taludes colocando un muro
de gaviones en el pie de talud con la colocación de muros de piedra que
protejan el pie de taludes frente a potenciales problemas de erosión en estos
puntos críticos.
2.4. Estabilidad Geoquímica:
 Tajo Raúl Rojas: Se ha previsto como medida de estabilidad química la
inundación de las zonas mineralizadas de la parte baja que son susceptibles de
generación de acidez
 Depósito de Relaves Ocroyoc: Se ha evaluado dos alternativas de cobertura
del depósito de relaves Ocroyoc: la cobertura seca y la cobertura húmeda.
  Stock Piles: Durante el cierre se beneficiará estos minerales compuestos por
pirita argentífera y minerales oxidados con contenidos de plata.
 Botadero Hanancocha y Rumiallana: Las características de los materiales a
utilizar en las zonas de rehabilitación Arcilla, Material granular, Tierra de
cultivo o top soil.
2.5. Programas Sociales:

 Estrategias para el desarrollo de los Programas Sociales: Relación de respeto,

Diálogo continuo, Generación de empleo local.

3. Post-Cierre
 Programa de Educación Ambiental para el Monitoreo
 Proyecto de Reconversión Laboral y Recapacitación en Empleos
Alternativos
 Actividades de Mantenimiento y Monitoreo Post- Cierre
 Actividades de Mantenimiento Post-Cierre : Mantenimiento de Estabilidad
Física, Mantenimiento de Estabilidad Geoquímica , Mantenimiento de
Estabilidad Hidrológica , Mantenimiento de Estabilidad Ecológica.
 Actividades de Monitoreo Post Cierre : Monitoreo de la Estabilidad Física ,
Monitoreo de Estabilidad Geoquímica, Monitoreo de Estabilidad Hidrológico ,
Monitoreo de Estabilidad Ecológica , Monitoreo de Programas Sociales.

4. Garantías

El plan de cierre de minas el cual debe incluir la estimación y sustento del presupuesto, así
como el plan de constitución de las garantías correspondientes. Se debe garantizar el
cumplimiento efectivo de los siguientes objetivos: Estabilidad física a largo plazo, estabilidad
química a largo plazo, rehabilitación de las áreas afectadas, uso alternativo de áreas o
instalaciones, determinación de las condiciones del posible uso futuro de dichas áreas o
instalaciones.

5. Presupuesto

 Cronograma:

ACTIVIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO5

EH ES EH ES EH ES EH ES EH ES
Revegetación de los suelos Tipo Upamayo A

Revegetación de los suelos Tipo Upamayo B

 Presupuesto de actividades:

ACTIVIDAD TOTAL COSTO DIRECTO TOTAL COSTO SIN IGV

Revegetación de los suelos Tipo Upamayo A 97621.09 112752.36
Revegetación de los suelos Tipo Upamayo B 335435.05 387427.48
RESUMEN DE MINA CERRO CORONA
Integrantes
 Fernandez Carnero Brian Miguel
 Nuñez Velasquez Oswaldo
 Paredes Benavente Renzo
 Villanueva Zavala Fabricio

RESUMEN

Ubicación

Nuestra operación minera Cerro Corona se ubica en la región Cajamarca, provincia de

Hualgayoc. Se encuentra entre los 3 600 y 4 000 metros de altitud.

El cual consistirá en la explotación a tajo abierto de un yacimiento de cobre y oro y el

procesamiento del mineral por un sistema de molienda y flotación mediante una planta
concentradora con capacidad para procesar aproximadamente 17 000 TPD.

Proceso Productivo

La unidad minera Cerro Corona produce un concentrado de cobre que contiene

partículas de oro mediante métodos convencionales de explotación a tajo abierto y
tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de
concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380
kilómetros hasta el puerto de Salaverry, para enviarlos a las fundiciones de Asia y
Europa por vía marítima.

Objetivos
 Otorgar una condición segura en el largo plazo a las áreas del proyecto y a las
obras remanentes para proteger el medio ambiente
 Asegurar la estabilidad física y química de largo plazo del sitio y en particular de
las instalaciones remanentes
 Una condición compatible con las áreas aledañas.
 De acuerdo con la Ley que Regula el Cierre de Minas, Ley N° 28090, se
dispondrá de un plan de cierre detallado para cada una de los elementos
generados por el proyecto en el plazo máximo de un año, a partir de la
aprobación del presente EIA.

Plan de Cierre de Mina Cerro Corona

 La gestión ambiental de la compañía tiene como estrategia la mejora

continua del Sistema de Gestión Ambiental e incorpora políticas y
procedimientos específicos para que se minimicen y manejen
adecuadamente los potenciales impactos ambientales de sus actividades. Es
decir que se busca ir más allá de las obligaciones legales.
 En cumplimiento de lo establecido en la legislación ambiental aplicable y al
PCM aprobado, se están implementando las actividades de cierre progresivo
establecidas. Además, se constituyen anualmente las garantías financieras
con cartas fianza a nombre del Ministerio de Energía y Minas, con el fin de
cubrir el costo del cierre final de Cerro Corona.
 De igual manera, cada año se continúa investigando y evaluando mejores
alternativas de cierre para optimizar los criterios de cierre y postcierre y los
costos asociados, especialmente en cuanto al manejo del agua.
Actividades de cierre progresivo

 Desmovilización de equipos
 Revegetación
 Plan de cierre para Tajo abierto
 Plan de Cierre Botaderos de desmonte y óxido mineralizado
 Plan de Cierre de Botaderos de suelo orgánico
 Plan de Cierre Presa de relaves
 Plan de cierre Cantera
 Plan de cierre Vías de acceso
 Plan de cierre Planta concentradora
 Plan de cierre Laboratorio metalúrgico
 Plan de cierre Infraestructura en general
 Monitoreo y mantenimiento post-cierre
 Mantenimiento post-cierre

Presupuesto Final
Resumen De Los Costos De Cierre
RESUMEN DE MINA CERRO CORONA
Integrantes
 Fernandez Carnero Brian Miguel
 Nuñez Velasquez Oswaldo
 Paredes Benavente Renzo
 Villanueva Zavala Fabricio

RESUMEN

Ubicación

Nuestra operación minera Cerro Corona se ubica en la región Cajamarca, provincia de

Hualgayoc. Se encuentra entre los 3 600 y 4 000 metros de altitud.

El cual consistirá en la explotación a tajo abierto de un yacimiento de cobre y oro y el

procesamiento del mineral por un sistema de molienda y flotación mediante una planta
concentradora con capacidad para procesar aproximadamente 17 000 TPD.

Proceso Productivo

La unidad minera Cerro Corona produce un concentrado de cobre que contiene

partículas de oro mediante métodos convencionales de explotación a tajo abierto y
tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de
concentrado, que posteriormente transporta en camiones, aproximadamente unos 380
kilómetros hasta el puerto de Salaverry, para enviarlos a las fundiciones de Asia y
Europa por vía marítima.

Objetivos
 Otorgar una condición segura en el largo plazo a las áreas del proyecto y a las
obras remanentes para proteger el medio ambiente
 Asegurar la estabilidad física y química de largo plazo del sitio y en particular de
las instalaciones remanentes
 Una condición compatible con las áreas aledañas.
 De acuerdo con la Ley que Regula el Cierre de Minas, Ley N° 28090, se
dispondrá de un plan de cierre detallado para cada una de los elementos
generados por el proyecto en el plazo máximo de un año, a partir de la
aprobación del presente EIA.

Plan de Cierre de Mina Cerro Corona

 La gestión ambiental de la compañía tiene como estrategia la mejora

continua del Sistema de Gestión Ambiental e incorpora políticas y
procedimientos específicos para que se minimicen y manejen
adecuadamente los potenciales impactos ambientales de sus actividades. Es
decir que se busca ir más allá de las obligaciones legales.
 En cumplimiento de lo establecido en la legislación ambiental aplicable y al
PCM aprobado, se están implementando las actividades de cierre progresivo
establecidas. Además, se constituyen anualmente las garantías financieras
con cartas fianza a nombre del Ministerio de Energía y Minas, con el fin de
cubrir el costo del cierre final de Cerro Corona.
 De igual manera, cada año se continúa investigando y evaluando mejores
alternativas de cierre para optimizar los criterios de cierre y postcierre y los
costos asociados, especialmente en cuanto al manejo del agua.
Actividades de cierre progresivo

 Desmovilización de equipos
 Revegetación
 Plan de cierre para Tajo abierto
 Plan de Cierre Botaderos de desmonte y óxido mineralizado
 Plan de Cierre de Botaderos de suelo orgánico
 Plan de Cierre Presa de relaves
 Plan de cierre Cantera
 Plan de cierre Vías de acceso
 Plan de cierre Planta concentradora
 Plan de cierre Laboratorio metalúrgico
 Plan de cierre Infraestructura en general
 Monitoreo y mantenimiento post-cierre
 Mantenimiento post-cierre

Presupuesto Final
Resumen De Los Costos De Cierre
  INTEGRANTES :
 Manrique Zea Miguel Ángel
 Medina Coaguila Paola
 Vilchez Sammillan Milagros

RESUMEN
INFORMACIÓN REQUERIDA EN EL PLAN DE CIERRE DE MINAS
El presente Plan de Cierre corresponde a la Unidad Minera Alto Chicama de la mina Lagunas Norte de
propiedad de la compañía minera Minera Barrick Misquichilca S.A. (MBM) . El proyecto Alto Chicama,
contiene diseminado de oro – plata, zona de Lagunas Norte. Lagunas Norte es una mina a tajo abierto, que
utiliza un proceso de recuperación de oro mediante la extracción del mineral, tratado por lixiviación en
plataformas y refinado mediante el sistema Merrill Crowe.Las actividades mineras, pueden impactar los
recursos naturales y socio-culturales dentro de su área de influencia; pudiendo tener efectos locales y
regionales durante y después del tiempo de vida de un proyecto minero. La Ley de Cierre de Minas - Ley
No 28090, tiene por objeto regular las obligaciones y los procedimientos que deben cumplir los titulares de
la actividad minera para elaborar, presentar e implementar los Planes de Cierre de Minas, así como para
constituir las garantías ambientales que correspondan y que aseguren el cumplimiento de las actividades
diseñadas. El presente Plan de Cierre de Mina de la Unidad Minera Alto Chicama, está dirigido a conseguir
un cierre planificado de las operaciones, para minimizar los impactos ambientales post - cierre de los
componentes mineros, dejando las instalaciones, bocaminas, chimeneas, accesos, depósitos de desmonte
(botaderos) y depósitos de relaves, física y químicamente estables. Para el desarrollo del Plan de Cierre en
las operaciones mineras, evaluó integralmente la zona que comprende el proyecto y su área de influencia.
En base a ello se efectuó la caracterización ambiental del área. Posteriormente se desarrolló las acciones,
medidas y programas de cierre que forman parte del Plan de Cierre, el que deberá ser ejecutado
responsablemente por el titular minero. El presente Plan de Cierre, en concordancia con lo dispuesto en el
Reglamento para el cierre de minas, da un importante impulso a la ejecución del cierre progresivo, es decir,
desarrollar las actividades de cierre de los componentes mineros conforme cumpla su ciclo de vida, durante
la operación de la Unidad Minera Alto Chicama.
Lagunas Norte es una mina de oro operada por Barrick Gold Corporation que se ubica en los Andes
peruanos, en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco, en la zona norte del país y a una
altura entre 3.700 y 4.200 metros sobre el nivel del mar. Dista a 140 kilómetros de la ciudad de Trujillo,
capital de la Región La Libertad. El cierre de minas en el Perú está normado por la Ley N° 28090 (Ley), su
Reglamento aprobado por el Decreto Supremo N° 033-2005-EM (Reglamento). La Ley y el Reglamento
establecen las obligaciones y procedimientos que los titulares mineros deben cumplir en lo referido a la
elaboración, presentación e implementación del plan de cierre y la constitución de las garantías ambientales.
El Plan de Cierre consiste en la preparación de las condiciones para la prevención, minimización y control
de impactos ambientales, sociales, de salud y seguridad durante la etapa del cierre definitivo de las
operaciones. A continuación, se presenta una lista de los objetivos generales del cierre, que constituyen la
base para el plan:
• Cumplir , Proteger, Re-vegetar, Restablecer, Eliminar, Minimizar
ACTIVIDADES DE CIERRE, Para cada componente minero se consideran las siguientes actividades de
cierre:

 Desmantelamiento; Demolición, recuperación y disposición; Estabilización física; Estabilización

geoquímica; Manejo de aguas; Establecimiento de la forma del terreno y rehabilitación de hábitats;
Revegetación; Rehabilitación de hábitats acuáticos; y Programas sociales.
Así también, se han considerado tres posibles escenarios de cierre:

 El cierre temporal se encuentra definido como la suspensión de las operaciones mineras y/o
procesamiento debido a circunstancias económicas u operacionales, por un período no
mayor a tres años;
 El cierre progresivo que corresponde a aquellas actividades de cierre que pueden iniciarse
antes de que la etapa de operación llegue a su fin. El período se encuentra comprendido
entre los años 2015 al 2021; y
 El cierre final que corresponde al cierre definitivo de las instalaciones una vez se termine la
etapa de operación. Comprende el período de años entre 2022 al 2025. Caba
indicar que una excepción
 corresponden al tajo abierto que tomará 21 años para alcanzar el nivel de equilibrio y cuyo
  INTEGRANTES :
 Manrique Zea Miguel Ángel
 Medina Coaguila Paola
 Vilchez Sammillan Milagros

cierre se prolongará hasta el año 2038.

A continuación, se describen las actividades de cierre progresivo y final. En el eventual caso de
presentarse el cierre temporal de la Mina Lagunas Norte se dará aviso a la autoridad y se presentarán
las medidas y acciones de cierre pertinentes para su correspondiente aprobación.
Durante la etapa de operación de la Mina Lagunas Norte se implementarán acciones de cierre progresivo,
para aquellas instalaciones que cumplan con su vida útil antes del cierre final (año 2021). En esta etapa se
cerrarán principalmente BDE, BDO y la PLA, así también se dará inicio a la inundación del Tajo Abierto.
En resumen, los hitos principales del plan de cierre de la mina Lagunas Norte considera lo sigueite:
 Cierre progresivo desde el año 2015 hasta el año 2021 (7 años)
 Cierre final desde el año 2022 hasta el año 2025 (4 años)
 Post cierre desde el año 2026 hasta el año 2055 (30 años) o que se alcance la estabilización física
y química.
El estimado de costo para rehabilitación progresiva y actividades de cierre final de la actualización de plan
de cierre de Lagunas Norte esta en dólares americanos a agosto 2011. Los costos totales de cierre están
clasificados asi:

El costo total de capital de capital y los costos estimados para la operación están proyectados para un rango
de aproximación de +-20%.
El titular de la actividad minera ha constituido una garantía preliminar al valor ascendente al propuesto por
el mismo Plan de Cierre de Mina, este valor asciende a $6’563,219 y está avalado por el Banco, entidad
bajo supervisión de la Superintendencia de Banco y Seguros del Perú.
Las Bambas
Resumen

La unidad minera Las Bambas tiene un área aproximada de 9630,204 hectareas se ubica en
la provincia de Cotabambas y en el distrito de Progreso en la provincia Grau en la región de
Apurímac, a una altitud entre los 3700 y 4600 msnm. Tiene tres yacimientos Ferrobamba,
Chalcobamba-Charcas y Sulfobamba.

La concesión minera Las Bambas fue descubierta en 1911 por la Ferrobamba Limited
Company, quien lleva a cabo estudios geológicos y perforaciones iniciales, abandonando las
concesiones en 1934. En 1942, la empresa Cerro de Pasco Corporation obtiene los derechos
sobre las concesiones y durante los siguientes años continúa con la exploración y
perforación. Entre 1996 y 1997, Minero Perú firma acuerdos de exploración con Minera
Antacori Corp. (Cyprus), Minera Phelps Dodge del Perú, Minera Teck Perú y BHP Tintaya
Exploration Inc. En el año 2008 Xstrata Copper completa la exploración, para luego en el 2009
concluye el Estudio de Factibilidad. En el 2010 se realiza la audiencia pública del Estudio de
Impacto Ambiental. Para el 2012 se desarrolla la ingeniería de caminos y componentes
principales para el arranque de la futura operación, se inicia el mejoramiento de la carretera
Las Bambas – Espinar además de tener comprometido más del 60 % de la inversión en
construcción. Glencore en el 2013 se convierte en propietaria de Las Bambas en el marco de
la adquisición de Xstrata. En el 2015 se logra la primera producción de concentrado de cobre
como parte de las actividades de comisionamiento. El 2017 fue primer año completo de
producción comercial donde la producción supera las 450.000 toneladas de cobre en
concentrado. En el año 2018 se realiza presentación y aprobación de la 3era MEIA y dio inicio
a estudios exploratorios en la zona oeste de la concesión.

Como todo proyecto tiene su plan de cierre sus objetivos son resguardar la salud y seguridad
de las personas, estabilidad física, química y biológica, promover el uso futuro de la tierra,
proteger los cursos y cuerpos de agua superficial y subterránea, minimizar los impactos
visuales y paisajísticos, minimizar los impactos socioeconómicos derivados del cierre.

Y dentro de sus actividades de cierre tendremos:Todas las principales estructuras asociadas

a la minaserán desmanteladas y demolidas, se removerán las partes expuestas
superficialmente del mineroducto, las canteras serán cerradas progresivamente durante la
etapa operacional de la mina, al momento de cierre se construirán bermas para controlar el
acceso a los tajos y prevenir accidentes, los botaderos de material estéril serán reperfilados
y se les aplicará una cubierta de suelo orgánico, el material potencialmente generador de
acidez almacenado temporalmente cerca del tajo Sulfobamba, será dispuesto dentro del tajo
al cierre, los drenajes de desviación en el perímetro del depósito de relaves serán
desmantelados y los relaves serán cubiertos con material adecuado para el control de la
erosión de la superficie por viento o lluvia, la presa del reservorio de agua fresca Chuspiri
será removida para retornar el drenaje a su configuración natural, la rehabilitación y
revegetación de las áreas luego del cierre tendrá lugar en los primeros años luego del fin de
las operaciones.

Dentro de las garantías se tiene que Inversión Estimada Para la ejecución del proyecto de
exploración tiene presupuestado una inversión de $ 14 000 000, El tiempo de vida de la mina
estimado es de dieciocho años, con un considerable potencial de exploración. La empresa
estatal china MMG inició operaciones comerciales en el yacimiento minero Las Bambas,
ubicado en Apurímac, en el 2016. A partir de esa fecha, MMG debe realizar los aportes y
pagos que las normas exigen. Sin embargo, existe una disparidad en los dos principales
beneficios (el canon y las regalías mineras) que reciben tanto el Gobierno Regional de
Apurímac como los municipios de dicha región. La región Apurímac recibió 21 veces más por
regalías mineras que por el canon en el 2018, situación similar a la que se tuvo en el 2017,
de acuerdo a las cifras del Ministerio de Energía y Minas. Las regalías mineras recibidas por
dicha región sumaron S/249,2 millones el año pasado, mientras que el canon total sumó S/
11,7 millones.

Hecho por: Anco Lucay Victor, Araoz Flores Paolo, Bedregal Espinoza Diego, Medina Dospesos Arturo, Olivera Arata Cesar
Aurelio, Urday Diaz Paolo
 RESUMEN PLAN DE CIERRE DE MINAS Y PLANTAS DE BENEFICIO (PLAN DE
CIERRE) DE LAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN DE CUAJONE, TOQUEPALA E ILO
DE PROPIEDAD DE SOUTHERN PERÚ COPPER CORPORATION, SUCURSAL DEL
PERÚ (SPCC).

1. UBICACIÓN DEL PROYECTO

SPCC es una empresa dedicada única y exclusivamente a actividades minero-
metalúrgicas que realiza en los yacimientos mineros de Toquepala y Cuajone y que
entre otras instalaciones de producción y servicios opera también una fundición,
refinería, ferrocarril industrial y un puerto en Ilo.
La UP de Toquepala se ubica en el distrito de Ilabaya, provincia de Jorge Basadre y
departamento de Tacna, donde las instalaciones se distribuyen en plataformas que van
desde los 2,600 a 3,600 msnm, siendo esta última la altitud en que se ubica el tajo de
la mina. Toquepala se encuentra ubicada a 137 km de tramo carretero que asciende
del Puerto de Ilo hacia el noroeste y a 75 km del tramo carretero que discurre por la
parte alto-andina de Cuajone hacia el Sur. Se puede llegar a ella transitando por la
carretera Panamericana Sur, tomando el desvío existente en el km 1,204 en el punto
denominado Camiara. La UP de Toquepala comprende las siguientes instalaciones:
Mina, Concentradora, Lixiviación de Depósitos de Sulfuros, Planta ESDE,
Campamento, Embalse de Relaves de Quebrada Honda, Reserva de Relaves de Ite y
Sistema de Recursos Hídricos Altoandinos para Toquepala.

2. OBJETIVOS DEL CIERRE

El presente Plan de Cierre tiene como principal objetivo el cumplimiento de las normas
técnicas y ambientales de minería aplicable y vigente, así como la política establecida
por SPCC. El Plan de Cierre consiste en la preparación de las condiciones para la
prevención, minimización y control de impactos ambientales, sociales, de salud y
seguridad durante la etapa del cierre definitivo de las operaciones. El Plan de Cierre se
enmarca en los siguientes objetivos:
Estabilización física, geoquímica e hidrológica de la zona a largo plazo; Rehabilitación de
áreas afectadas; Uso alternativo de áreas e instalaciones; Determinación de las
condiciones del posible uso futuro de dichas áreas o instalaciones; Salud y seguridad; y
Elaboración de programas sociales del cierre, los cuales guardarán correspondencia
con las políticas de responsabilidad social de SPCC.

3. PRESUPUESTO DE CIERRE
El monto total del presupuesto de cierre es de US$ 10’768,989.25. El estimado de Cierre
incluye la reducción de los costos de demolición cuando el acero puede ser recuperado.
La ejecución física del plan de cierre deberá de ser revisada para cada componente,
evaluando todas las condiciones que se presenten una vez terminadas las operaciones.
 4. CONCLUSIONES
a. Los sectores de Toquepala, Quebrada Honda e ITE, son zonas desérticas, con
relieves llanos y colinas montañosas. Las condiciones climáticas y la escasez de
agua hacen que estas áreas sean despobladas, y en consecuencia el desarrollo
de actividades económicas es nula salvo el desarrollo de las operaciones de
SPCC. Sin embargo, se tienen dos asentamientos poblacionales, uno ubicado en
Quebrada Honda, quienes aprovechan el agua tratada sobrante de la presa de
relaves para la agricultura. También se tiene al centro poblado de ITE, que
sobresale por su actividad agrícola asentado en las planicies eriazas costeras.
b. En el sector de Toquepala se ha identificado pequeñas áreas de cultivo que se sitúan
en los fondos de quebradas cercanos al campamento de Staff y al área de desmonte
que se ubica al Oeste del tajo. No se tienen asentamientos humanos que puedan
utilizar las tierras de manera sustentable, como ya se ha justificado, debido a las
condiciones climáticas.
c. En Quebrada Honda, donde se sitúa la presa de relave de la mina Toquepala y
Cuajone, las tierras son consideradas como marginales casi en su totalidad por las
condiciones extremas de aridez. Pese a las restricciones climáticas, en las planicies
sureñas de esta zona se ha emplazado áreas agrícolas de aproximadamente 2500
ha, bajo sistema de riego y abastecidas de agua procesada de la presa de relaves.
d. El sector ITE está comprendido por el centro poblado del mismo nombre, donde se
desarrolla todas las actividades económicas de sus pobladores: agricultura,
ganadería y pesquería. Al igual que los otros sectores, también es de clima árido,
pero se ubica en tierras aledañas a la desembocadura del río Locumba. La
agricultura se ha desarrollado gracias al sistema de irrigación con que cuenta este
poblado, así también se tiene los humedales costeros más grandes del país los que
se ubican encima de los antiguos depósitos de relaves de SPCC que eran
arrastrados por el cauce del río Locumba.
e. En todos los sectores evaluados predomina las tierras marginales o sin uso. Las
áreas de cultivo que se han determinado tienen su propio sistema de riego que
permite que estas tierras sean productivas.
 Arequipa, setiembre del 2019

BARRICK PLAN DE CIERRE DE MINA PIERINA

AUTORES:

 Alatrista Ramirez Kenyi

 Aylas Lucano Richard
 Donayre Quino Keneth
 Laura Riveros Gerardo
 Obando Aleman Jorge
 Saraya Hernani Jeff
 Villavicencio Farfan William

UNIVERSIDAD Facultad de Ingeniería Físicas y Formales

CATOLICA DE Escuela Profesional de Ingeniería de Minas
SANTA MARIA Plan de Cierre y Recuperación en Minas
 RESUMEN DE PLAN DE CIERRE “MINA PIERINA”

La mina Pierina se ubica en el distrito de Jangas, provincia de Huaraz,

departamento de Ancash, a una altura que fluctúa los 3800 y los 4200 msnm.

La operación de la mina se inició en noviembre de 1998. Consiste en un tajo

abierto, utilizando el método de voladura convencional, la roca de desmonte es
llevada por camiones hacia el botadero. El oro es recuperado a través de una opila
de lixiviación con cianuro de sodio.

El final de la extracción del mineral fue en el año 2009, mientras que el término de
la lixiviación secundaria y recuperación de oro se programó para fines del año
2012.

Los componentes incluidos en el plan de cierre incluyen las instalaciones de mina

superficial, las instalaciones de procesamiento del mineral y manejo de residuos y
las instalaciones auxiliares, así como las canteras para material de préstamo,
caminos de acceso y en general todas las componentes que forman parte de la
operación minera.

Pierina cubrió un periodo de entre los años 1998 y 2012. Es necesario precisar
que por la tecnología de recuperación de los recursos metálicos, hay dos fases
importantes de recuperación: la recuperación primaria que es desde 1998 hasta el
2009 y la recuperación secundaria que durara desde 2010 hasta el 2012. En estos
procesos se refieren a la lixiviación del mineral colocado sobre la pila de
lixiviación, que seguirá operando aun finalizada la operación en el tajo abierto.
Durante el cierre progresivo se cerraran el tajo, el botadero de desmonte y las
instalaciones auxiliares relacionadas con ellos.

El tajo abierto se cubrirá con un área aproximadamente de 165 ha con taludes

finales de las paredes que varían entre 30° y 45°. Se ha contemplado en el diseño
rellenar el fondo del tajo con desmonte de roca para incrementar la estabilidad a
largo plazo. La superficie final será cubierta con 3 m de material de óxidos
argilicos, 0.3 m de arcilla de baja permeabilidad compactada y 0.3 m de suelo
orgánico para permitir el crecimiento de pasto natural sobre la instalación.

El botadero de desmonte tendrá una superficie final de aproximadamente 1 600

000 m2 y un espesor promedio cercano a 82 m.

La escorrentía superficial de áreas alrededor del botadero es capturada y derivada

por canales perimetrales. El agua que se infiltra a través del botadero o fluye fuera
de la superficie del botadero será reunida y muestreada en la base del botadero.
El botadero será revegetado con especies nativas que a la fecha se están
desarrollando satisfactoriamente es otras áreas de la mina y que están generando
una buena cobertura sobre el terreno.

El cierre final se entiende como la conclusión definitiva de la actividad de

recuperación de los recursos metálicos y termino definitivo de la actividad
productiva que genera ingresos económicos a la operación.

Se fortalecerá el monitoreo social aprovechando las capacidades de la población

local, con la intención de que sus miembros puedan apoyar en los monitoreos y
mantenimientos postcierre del presente plan.

El cronograma de las actividades correspondientes a la rehabilitación final de la

mina tiene inicio en el año 2013 y culminara en el año 2018. Las actividades que
forman parte de este cierre progresivo. El periodo de post cierre de la mina tendrá
como inicio el año 2019 y culminara en el año 2049.

El presupuesto para el cierre de mina ha sido elaborado en base a las normas y

leyes peruanas vigentes. Para la estimación del costo de la fase post cierre es
importante señalar que nuestros estudios geoquímicos estéticos y cinéticos no
han relevado una plena tendencia de tratamiento de agua a largo plazo.

Los montos considerados en el presupuesto incluyen todas las actividades

previstas para el cumplimiento de las actividades previstas en el presente plan.

o Presupuesto para la rehabilitación progresiva US$ 50 103 043.

o Presupuesto para la rehabilitación final US$ 40 797 128.
o Presupuesto para el mantenimiento, monitoreo y vigilancia pots cierre US$
29 286 416.
o Los presupuestos incluye una contingencia del 5% del costo directo.

De acuerdo con lo dispuesto por la ley que regula el cierre de Mina, Ley N° 28090,
y su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N° 033 - 2005 - EM, se
constituirá una fianza otorgada por la casa matriz. Esta seria incondicionada, de
ejecución inminente y sin beneficio de excusión, otorgada a favor de la autoridad
competente tal y como lo establecen las normas legales mencionadas.
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA
CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”
“UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA
MARÍA”

“FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y

FORMALES”
“ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA DE MINAS
CURSO:
PLAN DE CIERRE Y RECUPERACION EN MINAS

TITULO DEL TRABAJO :

PLAN DE CIERRE DE PROYECTO CORANI

APELLIDOS Y NOMBRES:

SECCION:
B
CICLO:
X

AREQUIPA-2019
RESUMEN

BREVE DESCRPCION DEL PROYECTO

El Proyecto Corani es un proyecto minero de plata, plomo y zinc propuesto por

Bear Creek Mining Company (BCMC). El Proyecto Corani, de acuerdo a la data
proporcionada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), se
encuentra ubicado en el distrito de Corani, provincia de Carabaya, región Puno, en
el sur del Perú: en los Andes del sur-este (Cordillera Vilcanota). Se encuentra a
aproximadamente 940 km nor-oeste de la ciudad de Puno y 1 503 km de la ciudad
de Lima. La altitud de la zona del Proyecto fluctúan entre los 4 350
msnm y 5 200 msnm
El proyecto minero tiene una amplia visión hacia el progreso, tener un buen lazo con el
medio ambiente y la sociedad, un proyecto minero donde se vea como la minería apoya
al crecimiento de un país, la empresa minera tiene expectativas en iniciar su Fase 1 en el
año 2021, teniendo una alta aspiración de obtener 13 millones de onzas al año
Les presentare esta pregunta a continuación:
¿Es posible que una comunidad minera genere ingresos sin necesitar los recursos de la
extracción de minerales? Bear Creek está demostrando que sí y esa visión ha sido la
clave para obtener la “licencia social” de su proyecto de plata

CIERRE FINAL

En esta etapa del proyecto minero, siendo una de las ultimas de cada operación, para tener
un buen orden de este proyecto se tiene un cronograma que se debe de cumplir de manera
progresiva, este se basa en el plan de operación de mina, no obstante también se pueden
ven cierres de mina por problemas legales, paralización de actividades, ceses de vida,
entre otros.

Actividades Generales

Desmontaje y Desmantelamiento
-Instalaciones de Procesamiento, cierre de instalaciones de agua, área de material de
préstamo
Demolición, Recuperación y Disposición, Estabilidad física y química, instalaciones
de procesamiento, instalaciones de manejo de residuos.

Depósito de Relaves
La construcción ubicado al Sur del área del Proyecto, distante aproximadamente a 6 km
del área de operaciones, una capacidad para almacenar 155 millones de toneladas de
relaves, ocupará una superficie aproximada de 289 ha.

En la mitad final de la vida de la mina, se añadirá un circuito de flotación de pirita para

separar la pirita de los relaves de flotación de zinc.

Planta de Flotación de Pirita

A partir del año nueve de la etapa de operación, se tiene previsto construir una planta de
flotación de pirita para tratar el relave final proveniente de la flotación de zinc. Finalidad
de reducir el potencial de generación de drenaje ácido de los relaves..

- Universidad Católica De Santa María

POZA DE AGUA SUR

La Poza de Agua Sur tendrá una capacidad de almacenamiento de 2.5 millones de metros
cúbicos de agua. Durante la temporada de lluvias, el agua también se desviaría hacia la
poza para llenarla. Cuando se requiera, el agua se bombeará de la poza y se desviará a la
planta.

TAJO ABIERTO

La última área del minado ocurrirá en el año 18, limitando la capacidad de relleno
del tajo a través del minado activo. Esta área será rellenada después del término
de la actividad minera mediante la colocación de material de los depósitos de
desmonte de mina y/o por colocación de material procedente de áreas
previamente rellenadas con elevaciones por encima del borde del tajo.

DEPÓSITO DE DESMONTES DE MINA – DDM

La finalización de la colocación del material de desmonte de mina, tanto en el

Depósito Este como en el Principal, se producirá antes de la finalización del
minado. Una vez que las zonas a ser rellenadas estén disponibles en el tajo
(aproximadamente el año 12), se llevará a cabo la remediación y el cierre de los
depósitos de desmonte de mina.

PLAN DE CIERRE
Objetivo
Identificar las medidas potenciales y viables que pueden implementarse durante las etapas
de construcción, operación, cierre y post-cierre del Proyecto, así como el cumplimiento
de las normas técnicas y ambientales vigentes aplicables a las actividades del sector
minero.
CIERRE TEMPORAL
No se contempla la ocurrencia de un cierre temporal. En caso contrario se implementará
programas de cuidado y mantenimiento necesarios para proteger la salud y seguridad de
las personas, poblaciones y el ambiente de su entorno durante este periodo.
CIERRE PROGRESIVO
El proyecto “Corani” considera el cierre progresivo desde la etapa de diseño de cada uno
de sus componentes, buscando asegurar su estabilidad física y química a lo largo de su
ciclo de vida, así como en las etapas de cierre y post cierre.
Manejo de Aguas Superficiales
Durante la ejecución del Proyecto se desarrollará un sistema de manejo de agua
superficial para canalizar las escorrentías no ácidas, las potencialmente ácidas y/o las
aguas de las zonas de perturbación, a un sistema de colección de agua, el cual trasladará
el agua a una poza de sedimentación.
Instalaciones de Planta Potabilizadora, Planta de Tratamiento de Aguas e
Infraestructura Relacionada
Al final de la vida operativa de las plantas, éstas serán desarmadas y demolidas, con
excepción de aquellas partes que podrían ser utilizadas en el sistema de tratamiento de
agua después del cierre. Parte de la infraestructura permanecerá en su lugar para su uso
posterior al cierre, como el área de tratamiento de agua, la zona de almacenamiento de
equipos, oficinas y equipos necesarios para el mantenimiento y vigilancia de las
condiciones del lugar después del cierre.

- Universidad Católica De Santa María

INTREGRANTES:
Conti Vera Bruno Abel
Hernández Núñez Miguel Ángel
Macedo Gómez Jordán
Miranda Salazar Gonzalo
Quiñones Machaca Víctor
RESUMEN MINERA YANACOCHA
El Cierre de Minas es la actividad que busca rehabilitar las áreas utilizadas por la minería una
vez concluidas las operaciones: tiene como objetivo principal que las áreas utilizadas por la
operación sean compatibles con un ambiente sano y adecuado para el desarrollo de la vida,
conforme a lo dispuesto por la ley (28090).

El proceso de Cierre de Minas puede tomar muchos años, ya que se estiman períodos de por lo
menos 5 años para la observación de las áreas restauradas después del cierre (monitoreo post
cierre). En algunos casos estos periodos de observación pueden ser permanentes hasta
asegurar la estabilidad física y química de estas áreas.

Luego de este periodo de observación, se determina si el cierre tuvo éxito. Esto se da cuando
las áreas restauradas o cerradas pueden mantenerse estables en el tiempo sin necesidad de
acción humana alguna y si se dan las condiciones necesarias para mantener la armonía y
equilibrio con el ambiente natural y social del lugar.

 Se podrían generar problemas de erosión y formación de sedimentos.

 Se producirían aguas ácidas.
 Existen penalidades por parte de las autoridades competentes.
 No habría recuperación de la topografía y aprovechamiento de las áreas.
 No se puede usar la tierra de acuerdo a las condiciones encontradas originalmente.
 Las áreas intervenidas no se pueden incorporar con éxito al ecosistema.

De acuerdo a los estándares de la legislación peruana y la Corporación Newmont, Yanacocha

está comprometida a monitorear todos los elementos del medio ambiente para mantener la
armonía y equilibrio con el ambiente natural y social del lugar.

Una vez que la actividad humana disminuya en las zonas y la rehabilitación de las diversas
áreas se consolide, la fauna de la zona retornará.

El impacto a la fauna silvestre durante las operaciones es básicamente un desplazamiento

temporal de las poblaciones debido a las actividades humanas y desarrollo de actividades que
producen un cambio temporal en el hábitat natural.

El ganado come los pastos en las áreas revegetadas sin ningún problema. Transitan de manera
libre por nuestras operaciones, pero se evita que coman los brotes tiernos de los pastos para
asegurar su prendimiento y establecimiento de manera adecuada en estas áreas. Esto se hace
comunicando a los propietarios de los animales para evitar que pasten en zonas recién
revegetadas hasta que los pastos tengan un adecuado crecimiento.
Relleno de tajos: Una de las oportunidades productivas del cierre de minas es rellenar los tajos
con el material de desmonte rico en nutrientes que es separado de la tierra que contiene oro y
plata y que es procesada en la operación. Mediante esta actividad se pueden generar áreas
aptas para el pastoreo, además de minimizar el impacto visual que produciría un tajo abierto.
Asimismo, el relleno del tajo estabiliza sus paredes, evitando posibles derrumbes en el futuro.

Lagunas dentro de tajos: Actualmente, Yanacocha considera la idea de dejar lagunas dentro de
los tajos con los controles ambientales y tratamientos que sean necesarios. Ejemplo de esto es
la laguna Maqui Maqui, que se encuentra dentro de un tajo y que fue formada una vez que la
operación se retiró del lugar.

Uso de tajos como reservorios: Las oportunidades que ofrece una minería responsable forman
parte de iniciativas de la empresa por proveer de más agua a Cajamarca en la época seca. Un
ejemplo de esta oportunidad es el reservorio ubicado en el antiguo tajo San José y que tiene
una capacidad de almacenamiento de 6 millones de metros cúbicos de agua.

A la fecha, todas las pilas de lixiviación de Yanacocha se encuentran operativas. A pesar de

esto, en Yanacocha ya se están efectuando trabajos de reconformación de los taludes de las
pilas a la pendiente final con el objetivo de adelantar los trabajos de cierre programados para
después del cese de operaciones. La reconformación de los taludes permite que las paredes
del PAD adopten una pendiente acorde con el paisaje que se encuentra alrededor de las
operaciones de Yanacocha.

El siguiente paso después de la reconformación total de los PADs es colocar sobre ellos suelo
orgánico para revegetar el lugar. Una vez cerradas estas pilas, el monitoreo post cierre
asegurará que las plantas estén saludables; que las raíces crezcan de forma normal; y que se
active la microbiología del suelo compuesta por insectos, hongos, etc.{/slide}

El proceso de cierre de los depósitos de desmonte, al tener casi la misma forma de pirámide
trunca que tienen las pilas de lixiviación, se inicia también con la reconformación de su
superficie para lograr una similitud con el medio que rodea las operaciones. Para reducir la
infiltración del agua y la generación de aguas ácidas se utilizan coberturas muy complejas
muchas veces conformadas por una capa protectora, piedra caliza, arcilla y, finalmente, suelo
orgánico que recubre toda la superficie del depósito. Toda esta cobertura puede disminuir la
infiltración a sólo un 2%.

Al suelo orgánico colocado sobre toda la cobertura de protección, se le adiciona fertilizantes y

cal para reactivar sus características físicas, químicas y microbiológicas. Lugares como el
depósito de desmonte de roca Rosita se encuentra ya muy avanzado en el tema de la
rehabilitación. Aquí ya está establecida la vegetación nativa como el ichu y los quinuales;
además, en esta zona ya pastorea ganado perteneciente a las comunidades vecinas que ya
están ingresando a la zona para alimentar a sus animales.