Exportacion-1

“CREACION DE LA TOMA EN EL SECTOR DENOMINADO TOMA PAMPA DE LA COMUNIDAD DE SANTA CRUZ DISTRITO
PUQUIO PROVINCIA LUCANAS, REGION AYACUCHO ”
I. Resumen Ejecutivo
1
I. Resumen Ejecutivo
A. Nombre del Proyecto
“CREACION DE LA TOMA EN EL SECTOR DENOMINADO TOMA PAMPA DE LA COMUNIDAD

DE SANTA CRUZ DISTRITO PUQUIO PROVINCIA LUCANAS, REGION AYACUCHO ”
B. Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)
La Oficina de Programación Multianual de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Lucanas
Puquio, es el área responsable de la Programación Multianual de Inversiones, la cual está registrada
en la plataforma del Banco de Inversiones del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones INVIERTE.PE
Cuadro N° 1: Oficina de Programación Multianual de Inversiones
Nivel de Gobierno : Gobiernos Locales

Entidad : Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio
OPMI de la Municipalidad Provincial de Lucanas
Nombre de la OPMI :
Puquio
C. Unidad Formuladora de Proyectos de Inversión (UF)

Se considera como Unidad Formuladora a la Oficina de Unidad Formuladora de la Municipalidad
Provincial de Lucanas Puquio, la cual estará encargada de la elaboración del estudio de pre inversión
(PI) a nivel de Ficha Técnica Simplificada, como también de inscribir y declarar su viabilidad en la
plataforma del banco de inversiones del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones INVIERTE.PE, en cumplimiento del decreto legislativo 1252 y sus modificatorias.
RESOLUCIÓN DIRECTORA N° 001-2019 EF/63.01 (Vigente).
Cuadro N° 2: Unidad formuladora de Proyectos de Inversión

Entidad : Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio
Nombre de la UF (Nombre de la unidad
: Unidad Formuladora
orgánica a la que pertenece la UF)
Responsable de la UF : CLEVER PEREZ RUIZ
Responsable de Formular : ING° EDGAR BELTRAN SUPO
2
D. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

La Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio se constituye como la Unidad Ejecutora de Inversiones,
quien tiene la capacidad instalada para la ejecución de este tipo de proyectos, además cuenta con
amplia experiencia, toda vez que hace varios años atrás se viene realizando diversos tipos de
intervenciones en el ámbito del distrito y Provincial, además de lo mencionado tendrá como soporte a
la Gerencia de Desarrollo Económico Local con la finalidad de establecer una administración racional
y eficiente de los recursos del estado, es necesario mencionar que se encuentran en concordancia con
las competencias del Gobierno Local enmarcada en la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades N°
27972, que estipula lo siguiente: Ejecutar directamente o proveer la ejecución de obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como Salud,
Saneamiento, Educación, pistas, veredas, plazas, parques, mercados, canales de irrigación, locales
comunales y obras similares.
Cuadro N° 3: Unidad Ejecutora de Inversiones

Pliego : Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio
Nombre de la UEI (Nombre de la Unidad
: Gerencia de Desarrollo Económico Local
Orgánica a la que Pertenece la UEI)
Responsable de la UEI : ING. LUIS VILLAGOMEZ VARGAS
E. Objetivo del Proyecto

El presente proyecto tiene como objetivo principal lo siguiente:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Limitada producción y productividad Incremento del nivel de producción y

agricola en la Comunidad de Santa Cruz productividad agricola en la Comunidad
del Distrito de Puquio - Lucanas - de Santa Cruz del Distrito de Puquio -
Ayacucho Lucanas - Ayacucho
3
F. Balance Oferta – Demanda sin Proyecto
Cuadro N° 4: Balance Oferta – Demanda

BALANCE HÍDRICO - SIN PROYECTO
Meses
N° Descripción Cálculo Unidad
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
a (m3) 0 0 0 37,768 418,028 457,104 354,256 413,299 399,966 412,498 448,481 105,591
Oferta Dato de Oferta
b (m3/ha) 0 0 0 2,698 29,859 21,767 13,121 15,307 14,814 11,786 12,121 2,922
c (m3) 0 0 24,547 18,058 13,124 11,501 8,946 13,386 16,684 23,023 24,235 35,135
Demanda Dato de Demanda
d (m3/ha) 0 0 1,227 1,642 1,875 1,643 1,278 1,912 2,383 1,439 1,212 1,757
e Balance Hídrico (a - c) (m3/mes) 0 0 -24,547 19,710 404,904 445,604 345,310 399,913 383,282 389,475 424,246 70,455
Fuente: Equipo Tecnico-2022
Gráfico N° 1: Oferta – Demanda
OFERTA-DEMANDA
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
Oferta m3 Demanda m3
4
Gráfico N° 2: Balance hídrico sin proyecto
BALANCE HIDRICO
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
-100,000
Oferta m3 Demanda m3 Balance Hídrico m3
Cuadro N° 5: Balance hídrico mensual con proyecto

BALANCE HÍDRICO - CON PROYECTO
Meses
N° Descripción Cálculo Unidad
a (m3) 0 0 0 37,768 418,028 457,104 354,256 413,299 399,966 412,498 448,481 105,591
Oferta Dato de Oferta
b (m3/ha) 0 0 0 2,698 29,859 21,767 13,121 15,307 14,814 11,786 12,121 2,922
c (m3) 0 0 18,444 11,727 10,133 14,127 13,261 21,644 24,493 26,005 20,152 28,019
Demanda Dato de Demanda
d (m3/ha) 0 0 936 1,536 1,327 1,233 900 1,470 1,663 1,362 999 1,421
e Balance Hídrico (a - c) (m3) 0 0 -18,444 26,041 407,895 442,977 340,995 391,654 375,473 386,493 428,329 77,572
5
Grafico N° 3: Oferta-demanda con proyecto
OFERTA-DEMANDA
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC
Oferta m3 Demanda m3
Grafico N° 4: Balance hídrico con proyecto
BALANCE HIDRICO
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGOS SEP OCT NOV DIC
-100,000
Oferta m3 Demanda m3 Balance Hídrico m3
6
G. Análisis Técnico de las Alternativas

❖ OBRAS PROVICIONALES
❖ BOCATOMA TOMA PAMPA (01 UND): EMBOQUILLADO DE CONCRETO f'c=210 kg/cm2,
E=0.30M (110M2) y COMPUERTA TIPO IZAJE marc.1.00x2.50 mts, Planch 0.80x1.00 mts
e=1/4" (2UND)
❖ PRUEBAS Y ENSAYOS: Analisis de diseño de mezclas y rotura de testigos - resistencia a la
comprension (2 UND)
❖ FLETE: Flete (02 Global)
❖ MITIGACION AMBIENTAL: Mitigacion Ambiental (01 Global)
❖ PLACA RECORDATORIO: Placa recordatorio(01 Global)
H. Costo del Proyecto
Cuadro N° 6: Costo del Proyecto
PARCIAL INVERSIÓN COMUN

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
(S/) (S/)
Sistema de Riego por Aspersión 100,000.00 100,000.00
SUB TOTAL INVERSIÓN INFRAESTRUTURA (S/) 100,000.00 100,000.00
GASTOS GENERALES (19.87%) 20,842.00 20,842.00
GASTOS DE INSPECCION (6.38%) 6,697.00 6,697.00
GASTOS DE EVALUACION (3.17%) 3,320.00 3,320.00
GASTOS DE LIQUIDACION (1.91%) 2,000.00 2,000.00
GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE TECNICO 8,000.00 8,000.00
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL (S/) 140,859.00 140,859.00
I. Beneficios del Proyecto

Los beneficios se establecen desde el punto de vista de la sociedad en conjunto, la evaluación
social del presente proyecto se efectúa con la metodología costo/beneficio, para lo cual
determinamos los beneficios y costos del proyecto desde el punto de vista de la sociedad.
Producción en la situación sin proyecto
En la situación sin proyecto el 40% de la producción está destinado al autoconsumo, por lo
tanto, existe mínimo acceso al mercado.
7
Cuadro N° 9: Evaluación Social

BENEFICIOS COSTOS
BENEFICIOS COSTOS
INCREMENTAL INCREMENTAL FLUJO DE CAJA (S/ )
CON O&M SIN O&M CON
SIN PROYECTO INVERSIÓN SP INVERSIÓN CP ES (S/ ) ES (S/ )
AÑO DE EVALUACIÓN PROYECTO PROYECTO (S/ PROYECTO (S/
(S/ ) (S/) (S/)
(S/) ) )
AÑO 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140,859.00 140,859.00 -140,859.00
AÑO 1 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 2 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 3 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 4 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 5 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 6 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 7 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 8 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 9 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
AÑO 10 46,638.00 125,072.70 466.24 1,065.65 0.00 0.00 78,434.70 599.41 77,835.29
VAN (S/ ) 381,422.13
TIR (%) 55%
B/C
VAC
Fuente: Encuestas, Talleres, Entrevistas y Socialización del Proyecto.
J. Resultado de la Evaluación Social

Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizó la metodología costo – beneficio
debido a que no es posible enunciar los beneficios del proyecto en términos monetarios. En
esta metodología se calcula el valor actual de los costos totales (VACT), usando una tasa social
de descuento del 8%, a este se le divide entre el número total de beneficiarios durante el
horizonte de evaluación del proyecto.
9
K. Sostenibilidad del PIP

La ejecución del presente proyecto será por la modalidad de administración directa, la
Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio cuenta con la capacidad técnica, logística y la
experiencia que permitirá su ejecución, sin mayores problemas. Una vez concluida la ejecución
del proyecto se hará la entrega a la comunidad de Santa Cruz, quién será el ente responsable
de las gestiones para la operación, mantenimiento, para ello se ha previsto capacitar a los
usuarios con talleres en temas de fortalecimiento organizacional, manejo del sistema de riego,
riego parcelario y manejo de cultivos, y brindar asistencia técnica en los temas planteados; de
igual manera dicha organización de usuarios asume el compromiso de afrontar los costos de
operación y mantenimiento del sistema de riego, para lo cual deberá de cobrar por el uso del
agua de riego que requerirán los beneficiarios para poder irrigar las áreas de cultivo y así poder
cubrir los gastos de operación y mantenimiento.
Financiamiento de la inversión: El financiamiento de la inversión será gestionado por la

Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio y es la unidad ejecutora.
Participación de los usuarios: Los beneficiarios del proyecto muestran buena predisposición
para participar en las diferentes fases del proyecto, para las fases de pre inversión participaron
activamente en la identificación de la problemática como en la información recogida a través
de encuestas, entrevistas y visitas a sus parcelas de cultivos. En la ejecución del proyecto se
comprometieron con la disponibilidad de su mano de obra no calificada, asistencia a programas
de capacitación y asistencia técnica; así mismo en la etapa de post-inversión el compromiso
de asumir la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego durante el horizonte de
su vida útil. Como sustento de las afirmaciones se adjunta la copia de las actas de compromiso
de los usuarios del proyecto (ver anexos).
Posibles conflictos sociales durante la etapa de operación y mantenimiento: Los conflictos que
se generaría en la etapa de operación y mantenimiento serían los turnos de riego para el uso
del agua, para lo cual se establecerá un estatuto dentro del comité de riego y se tendrá un
distribuidor de agua.
Determinación de la tarifa de agua: Para el proyecto se halló el valor de la tarifa de agua para
el sistema de riego, a partir de los costos de operación y mantenimiento por el horizonte de 10
años, donde la tarifa calculada por cada producto y el costo de pago por riego asciende a S/
2.00 y el costo de operación y mantenimiento es de S/ 1065.65, lo cual cubre los costos para
el adecuado funcionamiento.
11
Cuadro N° 11: Cálculo de costo de Mantenimiento y Operación a precios privados alternativa I

PRECIOS PRIVADOS
COSTO DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO
ALTERNATIVA 1 y 2
RUBROS UNIDAD
CANTIDAD COSTO TOTAL
Servicio de tomeros mes 8 50 400
Mantenimiento de local global 1 25 25
Materiales de escritorio global 1 30 30
COSTO PARCIAL 455
Imprevistos % 5 22.75
TOTAL 477.75
COSTO DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
UNIDAD MATERIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

RUBROS
UNIDAD MATERIAL CANTIDAD COSTO TOTAL CANTIDAD COSTO TOTAL
Captacion Kg Grasa 1/2 1 5 5 1 5 5
Accesorios varios Und Cinta teflon, uniones, etc. 5 2 10 8 2 16
Gl Pintura 1 33 33 3 33 99
Mano de obra Nº 5 30 150 15 30 450
COSTO PARCIAL 198 570
Imprevistos % 5 9.9 5 28.5
TOTAL 207.90 598.50
GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO
ALTERNATIVA 1 y 2
TOTAL
GESTION MESES CANTIDAD P.U. S/.
ANUAL S/.
Pasajes 4 20 80
Viaticos 3 50 150
Gastos de implementacion Global 1 150 150
TOTAL 380
COSTO DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y GESTION DE RIEGO
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
AÑO
PRIVADO SOCIAL FC PRIVADO SOCIAL
Primer año 198 102.2 570 286.2
Total 1065.65 848.98 1456.25 1042.20

L. Impacto Ambiental
Metodología aplicada
La identificación y evaluación de impactos ambientales es una herramienta que permite
predecir los potenciales impactos, tanto positivos y negativos, sobre los factores ambientales
que conforman el área de influencia sobre la que actuará el proyecto; obteniéndose resultados
que orienten y permitan estructurar planes y programas de manejo ambiental que optimicen,
prevengan y mitiguen las distintas situaciones que se presentarán durante el desarrollo del
proyecto (fases de construcción, operación/mantenimiento).
12
Identificación de Impactos
Previo a la valoración cuantitativa de los impactos, se realizará una valoración cualitativa de
estos, para identificar los potenciales impactos ambientales que se producirán en el área de
influencia del proyecto. Se identificarán los impactos más relevantes y significativos a
presentarse, con el objetivo de detectar situaciones de causa y efecto que dan origen a los
impactos ambientales.
En esta etapa de evaluación no se efectúan valoraciones de las características de cada
impacto, pues sólo permite y establece la posibilidad de registrarlos y relacionar la actividad del
proyecto con cada componente ambiental. Para la identificación de los impactos que podría
generar el proyecto se emplea:
a. Una matriz, adaptada a la Matriz original de Leopold (1970), de doble entrada elaborada en
función de la acción causa-efecto en la que se colocan por un lado los componentes
ambientales susceptibles de ser afectados (columnas), es decir los que caracterizan al entorno,
y por otro lado, la actividad identificada como potencial alteradora del medio (filas), o sea, la
que corresponde a las actividades desarrolladas en las distintas etapas del proyecto
(construcción, operación/mantenimiento), reuniendo de esta manera los impactos del sistema
al ambiente, así como también aquellos impactos del ambiente al sistema.
b. Una vez construida la matriz, se identifica si existe interacción o no entre las actividades
desarrolladas en el proyecto sobre cada componente ambiental. En caso de existir interacción
se marca con un determinado color y se define el carácter del impacto, es decir, si el
componente presenta una mejoría o un deterioro con respecto a estado previo a la ejecución
del proyecto, ante lo cual se procederá a marcarlo como benéfico (+ positivo) o adverso (-
negativo), permitiendo así conocer con precisión la incidencia que ocasionan estas actividades
hacia los elementos ambientales de la zona. El carácter del impacto será considerado
únicamente para el cálculo de la “magnitud del impacto identificado”.
Valoración de Impactos Ambientales
Establecidas las interacciones entre componentes ambientales y actividades del proyecto, se
procede a dar una valoración a los mismos, utilizando índices de impacto ambiental que
mediante la metodología de Criterios Relevantes Integrados (CRI) permitirá valorar cada efecto
identificado en las matrices.
La metodología de los Criterios Relevantes Integrados (CRI) se aplica a proyectos específicos
en los que participa un grupo multidisciplinario de profesionales en diversas áreas, las cuales
son requeridas para la ejecución del estudio ambiental del proyecto (biólogo, sociólogo,
arqueólogo, geólogo, ambiental, eléctrico, mecánico, entre otros).
13
La valoración de cada impacto ambiental, según la metodología de Criterios Relevantes

Integrados, se realiza a través de la evaluación de la Intensidad, Extensión y Duración,
Reversibilidad e Incidencia. También se establece una escala de valores para las variables de
Intensidad (I), Extensión (E), Duración (D), Reversibilidad (Re) e Incidencia (G) para la
valoración de cada elemento, según los siguientes criterios:
Cuadro N° 12: Criterios para valorar los impactos ambientales
Determinación de la Magnitud del Impacto

Una vez analizado y valorado cada parámetro sintetizado en el cuadro anterior, en cada una
de las interacciones de la matriz de identificación, se procede con el cálculo de la Magnitud del
Impacto que es el efecto de la acción, como resultado de la sumatoria acumulada de los valores
obtenidos de las variables de intensidad (I), extensión (E) y duración (D), donde cada variable
se multiplica por el valor de peso asignado. Esto se indica en la siguiente formula:
14
Las ponderaciones para el cálculo de la magnitud se estimaron mediante el criterio de

representatividad de cada variable (I, E, D). Para el presente caso se propuso los siguientes
valores para los pesos o factores de ponderación:
Al valor final de la magnitud se le asigna el signo negativo si el impacto evaluado

cualitativamente es de carácter adverso y no se coloca signo alguno si es de carácter benéfico.
A esta valorización se la llega a determinar una vez analizados los impactos en cada interacción
de la matriz de identificación.
Determinación del Valor del Índice Ambiental (VIA)
Una vez obtenido el valor de la magnitud de los impactos, se continúa con la evaluación del
Índice de Impacto Ambiental (VIA). El valor del índice ambiental está dado en función de las
características del impacto y se calcula mediante los valores de reversibilidad, incidencia y
magnitud; los mismos que contienen valores exponenciales, que son valores de peso:
Fórmula de Valor de Índice Ambiental:
VIA = (Ri x Gi x Mi)
Valores de peso:
❖ XM Peso del criterio de magnitud = 0,61

❖ XR Peso del criterio de reversibilidad = 0,22
❖ XG Peso del criterio de incidencia = 0,17
15
Cuadro N° 13: Criterios de valoración de impactos ambientales
Determinación de la Severidad de Impactos

Calculado el valor del índice ambiental, se realiza una tercera matriz en la que se establecerá
la severidad del impacto, que se define como el nivel de impacto ocasionado sobre los factores
ambientales, permitiendo conocer si el impacto es Leve, Moderado, Severo o Crítico; para en
función de ello, orientar la aplicación de un Plan de Manejo Ambiental adecuado y optimizar,
prevenir, controlar, mitigar, las acciones producidas por el proyecto.
La severidad (S) de cada impacto es directamente proporcional a la multiplicación de la
Magnitud por el Valor de Índice Ambiental (VIA) de cada impacto, conforme la siguiente fórmula:
S = M x VIA
Para jerarquizar los impactos se ha definido una escala de valores, la cual nos indica la
severidad; la misma que se ha realizado considerando los procedimientos de la escala que
tiene un valor mínimo (0) y un máximo (10), que han sido utilizados para la calificación de los
impactos identificados. En función de ello, se desprende que los impactos positivos más altos
tendrán un valor de 100 cuando se trate de un impacto: alto, regional, a largo plazo e irreversible
a largo plazo; o menor a 100 cuando se trate de un impacto de similares características, pero
de carácter “perjudicial o negativo”. Esta jerarquización se detalla a continuación:
16
Cuadro N° 14: Escala de valoración de incidencia de los impactos ambientales
Dónde:
❖ Impacto Leve: La carencia del impacto, o la recuperación inmediata tras el cese de la

acción. No se necesita aplicar prácticas mitigadoras.
❖ Impacto Moderado: La recuperación de las condiciones iniciales requiere cierto tiempo.

Se precisan prácticas de mitigación simples.
❖ Impacto Severo: La magnitud del impacto exige, para la recuperación de las condiciones,
la adecuación de prácticas específicas de mitigación. La recuperación necesita un período de
tiempo dilatado.
❖ Impacto Crítico: La magnitud del impacto es superior al umbral aceptable. Se produce una
pérdida permanente de la calidad de las condiciones ambientales sin posibilidad de su
recuperación, incluso con la adopción de prácticas de mitigación.
❖ Impacto Representativo: Se refiere a los impactos con carácter positivo que no producen
pérdidas, al contrario, traen beneficios ambientales, sociales, económicos, técnicos.
Cuadro N° 15: Escala de Matriz de Impacto
17
Cuadro N° 16: Matriz de Impacto
Vulnerabilidad
El segundo elemento que explica la condición de riesgo en vulnerabilidad, la cual se entiende
como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad, especies,
etc.), estructura física o actividad económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los
daños que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza.
Para determinar el grado de vulnerabilidad se aplica el siguiente cuadro:
18
Cuadro N° 17: Grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
Análisis de Resultado:
El proyecto enfrenta un GRADO DE VULNERABILIDAD BAJA, ya que el grado de exposición
baja y fragilidad baja, y tiene variables de resiliencia media.
Análisis de riesgo para la identificación de medidas de reducción de riesgos
Con lo analizado en la “Identificación de Peligros en la zona de ejecución de proyecto” (etapa
de Identificación del Proyecto), se determinó el nivel de peligro asociado al proyecto; y de lo
analizado en la “Identificación del grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad
y resiliencia” (etapa de formulación), se determinó el grado de vulnerabilidad al que está
expuesto el proyecto; de esta manera se puede determinar el nivel de riesgo al que estaría
expuesto el proyecto considerando la siguiente escala:
19
Cuadro N° 18: Escala de nivel de riesgo, considerando los niveles de peligros y vulnerabilidad
Nivel (BAJO,
Peligros Medidas de Reducción de Riesgo en Contexto de Cambio Climático Costo (S/)
MEDIO, ALTO)
Sismos BAJO ninguna

Tsunamis
Heladas MEDIO ninguna
Friajes
Erupciones Volcánicas
Sequías MEDIO ninguna
Granizadas
Lluvias intensas. MEDIO ninguna
Avalanchas
Flujos de lodo (Huaicos)
Deslizamientos BAJO ninguna

Inundaciones
Vientos fuertes BAJO ninguna
Otros (Especificar) BAJO ninguna
TOTAL 0.00
Medidas de reducción de riesgos:

De los resultados obtenidos anteriormente, donde el proyecto presenta el grado de Peligro Bajo
y un grado de vulnerabilidad Bajo; estos resultados lo ubican en un nivel de Riesgo Medio Bajo
al Proyecto.
M. Organización y Gestión
La gestión de la organización del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de
Lucanas Puquio a través del AREA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL.
a. Financiamiento de La Inversión
La etapa de implementación e inversión del proyecto estará a cargo de la Municipalidad
Provincial de Lucanas Puquio. La financiación, coordinación y ejecución de la construcción del
servicio de riego y los demás componentes del proyecto estará a cargo del CMAN en contra
partida con la unidad ejecutora de la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio.
La ejecución del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio
como ejecutor principal, en este sentido, la ejecución presupuestaria estará de la dependencia
que esta entidad designe, en coordinación permanente con el AREA DE DESARROLLO
ECONOMICO LOCAL.
20
1.1.1. Fase de Ejecución

La Municipalidad Provincial de Lucanas Puquio, a través del Área de Desarrollo Económico
Local proseguirá con el estudio definitivo y/o expediente técnico del presente proyecto de
inversión, hasta su aprobación por el Órgano Resolutivo y Comisión Multisectorial de Alto
Nivel -CMAN.
Cuadro N° 19: Actividades, Metas y Responsables para la Ejecución del Proyecto
ACTIVIDADES METAS RESPONSABLES
Elaboración de los términos de Términos de referencia Gerencia de Desarrollo Económico
referencia Local (GDEL)
Ejecución del Proyecto Proyecto ejecutado de acuerdo a Gerencia de Desarrollo Económico
Expediente Técnico Local(GDEL)
Proceso de Contratación Firma de Contrato Municipalidad Provincial de Lucanas
Puquio
Contratación de servicios Profesionales de acuerdo a Área de Abastecimiento en
Profesionales Expediente Técnico coordinación con la Gerencia
Municipal y GDEL
Adquisición de Materiales Materiales disponibles en la obra de Área de Abastecimiento
acuerdo a Expediente Técnico
Informe de Evaluación culminación Informe de culminación del PIP Gerencia de Desarrollo Económico
del PIP aprobado Local(GDEL)
N. Plan de Implementación
El Plan de implementación es un instrumento de gestión del proyecto que debe orientar a
quienes se encargarán de su ejecución, el desarrollo de las actividades y la obtención de los
resultados a tal efecto. A continuación, se describen las diferentes actividades a ejecutarse.
Las tareas de implementación del proyecto en un plazo de 02 meses.
21
“CREACION DE LA TOMA EN EL SECTOR DENOMINADO TOMA PAMPA DE LA COMUNIDAD DE SANTA CRUZ DISTRITO PUQUIO PROVINCIA LUCANAS, REGION AYACUCHO ”
O. Marco Lógico
RESUMEN NARRATIVO INDICES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACION (Fuentes) SUPUESTOS
¤ desarrollo socio económico en la comunidad ¤ Aumentan el nivel de ingreso de los agricultores beneficiados en: ¤ Realizacion de encuestas. ¤ La comunidad se mantenie organizada a lo largo del
campesina de Santa Cruz 10 % 3 años despues del inicio del funcionamiento. ¤ Visitas a hogares para evaluar la calidad de vida. tiempo y maneja adecuadamente la infraestructura
¤ Reducir las tasas de desnutricion infantil como sigue ¤ Estadisticas generales. construida.
Reducir las tasas de emigracion ¤ Evaluacion de impacto ¤ La comunidad encuentra mercado para los productos
FIN
Reduccion de conflictos internos cultivados no destinados para el autoconsumo.
¤ La camunidad es capaz de adecuar su produccion a los
cambios de la demanda de los productos agricolas
y pecuarios.
¤ Incrementar la producción agropecuaria en la ¤ Los agricultores disponen de agua para riego. ¤ Estadisticas del Ministro de Agricultura. ¤ Los agricultores aceptan los cambios en la cedula
comunidad ¤ Incrementos significativos de la produccion de cultivos. ¤ Recoleccion de informacion a traves de encuestas de cultivos propuesto.
campesina de Santa Cruz ¤ Incremento del munero de hectareas cultivadas y cosechadas exitosamente. a los agricultores. ¤ Los agricultores ante la mayor disponibilidad de agua
O
¤ 32 familias beneficiadas al final del proyecto. ¤ Evaluacion de impacto. responden trabajando arduamente en sus tierras.
T
SI
¤ Los agricultores se capacitaran en las tecnicas, usos

PO
y manejo del agua en sus parcelas.

O
PR
¤ Los agricultores cuentan con el capital de trabajo

necesario para aprovechar la tierra y aumentar o variar
sus cultivos.
¤ Infraestructura de Bocatoma construida ¤ Informe final de la ejecución de obras ¤ Existe personal especializado para la
COMPONEN
¤ De 24.5 a 36.14 has. incorporadas con riego superficial ¤ Liquidación físico financiero de obra. construcción de obras hidráulicas.
TES
¤ Suficiente disponibilidad de agua para riego. ¤ El 95% de los agricultores aplican el riego en sus ¤ Acta de entrega del Sistema de riego a usuarios
(Infraestructura de riego) respectivas parcelas de cultivos, puesta en marcha el proyecto ¤ El flujo de recursos financieros están garantizados
¤ La intensidad de uso del suelo se ha incrementado de 0.55 a 1,53
1.- Construcción de la infraestrucutra de Captacion-Bocatoma ¤ No ocurre fenomenos climatologicos que retresen el

desarrollo de las obras o el incremento del proyecto.
2.- Plan de Capacitación en distribucion de agua 100% Obras ejecutadas en las acciones planteadas. En produccion durante el ¤ Agricultores comprometidos con el proyecto, brindan
Documentos sustentatorios
para riego parcelario año los cultivos el aporte de mano de obra no calificada.
3.- Plan de Capacitación en operación y ¤ No se produzca una gran sequia que afecte a las
ACCIONES
mantenimiento del sistema de riego presurizado fuentes de aguas, ni perjudicen en la produccion agropecuaria.
COSTO DIRECTO 100,000.00
Gastos Generales (20.84%) 20,842.00
Gastos de Supervisión (6.70%) 6,697.00
Gastos de Evaluacion (3.32%) 3,320.00 ¤ CEMAN y La Municipalidad Provincial de Lucanas asigna los
Gastos de Liquidacion (2.0%) 6,650.00 recursos financieros para
Gasto de Elab. de Exp. Tecnico 8,000.00 la ejecucion de la Infraestructura de Capatacion-Bocatoma
COSTO INDIRECTO 100,000.00
TOTAL S/. 140,859.00
22
“CREACION DE LA TOMA EN EL SECTOR DENOMINADO TOMA PAMPA DE LA COMUNIDAD DE SANTA CRUZ DISTRITO PUQUIO PROVINCIA
LUCANAS, REGION AYACUCHO ”

Exportacion-1

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Exportacion-1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“CREACION DE LA TOMA EN EL SECTOR DENOMINADO TOMA PAMPA DE LA COMUNIDAD DE SANTA CRUZ DISTRITO

PUQUIO PROVINCIA LUCANAS, REGION AYACUCHO ”

A. Nombre del Proyecto

“CREACION DE LA TOMA EN EL SECTOR DENOMINADO TOMA PAMPA DE LA COMUNIDAD

Nivel de Gobierno : Gobiernos Locales

C. Unidad Formuladora de Proyectos de Inversión (UF)

Nivel de Gobierno : Gobiernos Locales

Responsable de Formular : ING° EDGAR BELTRAN SUPO

D. Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI)

Nivel de Gobierno : Gobiernos Locales

E. Objetivo del Proyecto

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Limitada producción y productividad Incremento del nivel de producción y

F. Balance Oferta – Demanda sin Proyecto

Cuadro N° 4: Balance Oferta – Demanda

Fuente: Equipo Tecnico-2022

Gráfico N° 1: Oferta – Demanda

Fuente: Equipo Tecnico-2022

Gráfico N° 2: Balance hídrico sin proyecto

Oferta m3 Demanda m3 Balance Hídrico m3

Fuente: Equipo Tecnico-2022

Cuadro N° 5: Balance hídrico mensual con proyecto

Fuente: Equipo Tecnico-2022

Grafico N° 3: Oferta-demanda con proyecto

Grafico N° 4: Balance hídrico con proyecto

Oferta m3 Demanda m3 Balance Hídrico m3

Fuente: Equipo Tecnico-2022

G. Análisis Técnico de las Alternativas

H. Costo del Proyecto

Cuadro N° 6: Costo del Proyecto

PARCIAL INVERSIÓN COMUN

Sistema de Riego por Aspersión 100,000.00 100,000.00

SUB TOTAL INVERSIÓN INFRAESTRUTURA (S/) 100,000.00 100,000.00

GASTOS GENERALES (19.87%) 20,842.00 20,842.00

GASTOS DE INSPECCION (6.38%) 6,697.00 6,697.00

GASTOS DE EVALUACION (3.17%) 3,320.00 3,320.00

GASTOS DE LIQUIDACION (1.91%) 2,000.00 2,000.00

GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE TECNICO 8,000.00 8,000.00

COSTO DE INVERSIÓN TOTAL (S/) 140,859.00 140,859.00

I. Beneficios del Proyecto

Cuadro N° 9: Evaluación Social

AÑO 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140,859.00 140,859.00 -140,859.00

VAN (S/ ) 381,422.13

TIR (%) 55%

Fuente: Encuestas, Talleres, Entrevistas y Socialización del Proyecto.

J. Resultado de la Evaluación Social

K. Sostenibilidad del PIP

Financiamiento de la inversión: El financiamiento de la inversión será gestionado por la

Cuadro N° 11: Cálculo de costo de Mantenimiento y Operación a precios privados alternativa I

COSTO DE OPERACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO

COSTO DE MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO

UNIDAD MATERIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO

COSTO DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y GESTION DE RIEGO

Primer año 198 102.2 570 286.2

Total 1065.65 848.98 1456.25 1042.20

Fuente: Equipo Tecnico-2022

La valoración de cada impacto ambiental, según la metodología de Criterios Relevantes

Determinación de la Magnitud del Impacto

Las ponderaciones para el cálculo de la magnitud se estimaron mediante el criterio de

Al valor final de la magnitud se le asigna el signo negativo si el impacto evaluado

❖ XM Peso del criterio de magnitud = 0,61

Cuadro N° 13: Criterios de valoración de impactos ambientales