Ioarr Reposición Pozos

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS
ELABORACIÓN DE IOARR
“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

EL MORANTE, LA PIEDRA, PEDREGAL GRANDE Y SAN PABLO DEL DISTRITO DE CATACAOS, PROVINCIA DE
PIURA - DEPARTAMENTO DE PIURA”
a. Información General.
Nombre Del proyecto: La IOARR se ha denominado "ADQUISICIÓN DE

EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE:
CUMBIBIRA, EL MORANTE, LA PIEDRA, PEDREGAL GRANDE Y SAN PABLO DEL
DISTRITO DE CATACAOS, PROVINCIA DE PIURA - DEPARTAMENTO DE PIURA"
Localización
Las características y la trascendencia del proyecto, nos permite señalar que el ámbito de
aplicación del proyecto es el siguiente:
Ubicación:
Departamento/Región : Piura.
Provincia : Piura.
Distrito : Catacaos.
Localización : C.P. Cumbibira, C.P. El Morante, C.P. La Piedra, C.P. Pedregal
Grande y C.P. San Pablo
Región Geográfica : Costa
Para poder apreciar con mayor detalle la zona en la que se halla localizado el proyecto,
veamos las siguientes ilustraciones de macro y micro localización.
UBICACIÓN
Región : Piura
Departamento : Piura
Provincia : Piura
Distrito : Catacaos
Localidad : C.P. Cumbibira, C.P. El Morante, C.P. La Piedra, C.P. Pedregal
Grande y C.P. San Pablo

Figura Nº 01: Mapa del Perú Figura Nº 02: Mapa del departamento de Piura
Figura Nº 03: Mapa de la Provincia de Piura Figura Nº 04: Mapa del distrito de Piura

Ubicación de la zona a intervenir con el proyecto
Acceso a la Zona del Proyecto:
La vía de acceso con la que se cuenta para acceder al Caserío La Legua es por la vía terrestre
constituida por vía asfaltada CARRETERA PANAMERICANA NORTE.
Departament Centro
Provincia Distrito Coordenadas UTM
o Poblado
CATACAO
PIURA PIURA S CUMBIBIRA -5.2830/-80.7332
CATACAO
PIURA PIURA S EL MORANTE -5.4121/-80.2957
CATACAO
PIURA PIURA S LA PIEDRA -5.2588/-80.7041
CATACAO PEDREGAL
PIURA PIURA S GRANDE -5.3030/-80.6838
CATACAO
PIURA PIURA S SAN PABLO -5.2908/-80.6147
Institucionalidad
Unidad Formuladora (U.F.)
Para el presente PIP, la Unidad Formuladora del Proyecto viene representada por la Sub
Gerencia de Estudios- Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Catacaos quien,
de acuerdo al Manual de Organización y Funciones, deberá desarrollar la formulación de los
Estudios básicamente enmarcados en la normativa de Invierte.

CUADRO N° 01: UNIDAD FORMULADORA
Nivel de gobierno: GOBIERNO LOCAL

Entidad: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS
Nombre de la UF: (Nombre de la
Unidad Orgánica a la que pertenece la SUBGERENCIA DE UNIDAD FORMULADORA
UF)
Responsable de la UF: IOSIF MIJAIL A. DIEGUEZ CORONADO
En concordancia con el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad, se cuenta

dentro del Organigrama Institucional con la Subgerencia Formuladora de Proyectos, la cual tiene entre
sus funciones:
 Actuar como Unidad formuladora de Proyectos –UF- dentro del marco normativo del Sistema
Nacional de Inverte.pe.
 Elaborar y suscribir los estudios de pre inversión y registrar en el Banco de Inversiones.
 Elaborar los términos de referencia cuando se contrate la elaboración de los estudios de pre
inversión, siendo responsable por el contenido de dichos estudios. Asimismo, elaborar el plan
de trabajo cuando la elaboración de los estudios de pre inversión la realice la propia UF. Para
tales efectos, deberá tener en cuenta las Pautas de los términos de referencia o planes de
trabajo para la elaboración de estudios de pre inversión.
 Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad y/o dependencia respectiva
para evitar la duplicación de proyectos, como requisito previo a la remisión del estudio para la
evaluación por la Subgerencia de Programación e Inversiones.
 Programar y ejecutar en coordinación con los demás órganos de la Municipalidad, los estudios
de Pre Inversión, los procesos de elaboración y formulación de anteproyectos y proyectos de
las inversiones públicas de la Municipalidad vinculadas a la infraestructura básica, desarrollo
económico local, servicios públicos locales y desarrollo social en beneficio de la comunidad.
 Velar para que la formulación de los Proyectos de Inversión se enmarque en los lineamientos
de la Política Institucional, Programa Multianual de Inversión Pública Municipal, Plan de
Desarrollo Local Concertado, Plan de Desarrollo Regional Concertado y Planes Estratégicos
Sectoriales Multianuales; entre otras.
 Coordinar con la Gerencia de Desarrollo Urbano Rural, sobre los procesos de los estudios de
Preinversion, incorporando en el contexto de la inversión sobre los peligros y vulnerabilidades

y amenazas de riegos de desastres en concordancia al Sistema Nacional de Gestión del riesgo

de desastres y defensa civil.
 Participar en las actividades técnicas de los talleres de trabajo de los Procesos del Presupuesto
Participativo.
Unidad Ejecutora (U.E.)
En lo que respecta a la Unidad Ejecutora, teniendo en cuenta que el proyecto a ejecutar se

ubica dentro de la jurisdicción de la Municipalidad Distrital de Catacaos y de acuerdo a la
Ley Orgánica de Municipalidades, es la institución competente para dar solución a este
problema de carácter distrital; se recomienda a ella como Unidad Ejecutora. Cabe indicar
que la Municipalidad Distrital cuenta con una organización administrativa adecuada y de
acuerdo a su Reglamento de Organización y Funciones (ROF), se cuenta con la Gerencia de
desarrollo Urbano – Rural y Servicios Técnicos, la cual tiene entre sus funciones:
 Proponer políticas en materia de infraestructura básica.

 Formulación y ejecución de proyectos de inversión pública
 Supervisión de Obras públicas y privadas
Formular y preparar los expedientes de perfiles y proyectos para la ejecución de obras que se
canalizan a través de la distrital de la UF para su evaluación
Unidad Ejecutora:
CUADRO N° 02: UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Sector: GOBIERNO LOCAL
Entidad: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO RURAL Y SERVICIOS
Nombre de la UEI
TÉCNICOS
Responsable de la UEI EDER ALBERTO ROBLEDO GONZALES
UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL
Sector: GOBIERNO LOCAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
Entidad:
CATACAOS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
Nombre de la UE
CATACAOS
1.1. Planteamiento del proyecto:

Se plantean las siguientes metas:

REPOSICION DE EQUIPOS DE CAMARA DE BOMBEO
1 CUMBIBIRA
ELECTROBOMBA SUMERGIBLE PARA POZO PROFUNDO 1.00
PRUEBA DE PERFORMANCE DEL EQUIPO DE BOMBEO EN FABRICA 1.00
SERVICIO DE PUESTA EN MARCHA EN CAMPO 1.00
TABLERO DE ARRANQUE MEDIANTE SOFT STARTER 1.00
ELECTROBOMBA PARA SISTEMA DE CLORINACION 1.00
SERVICIOS 1.00
2 EL MORANTE
COLUMNA SUMERGIBLE DE 2 PULGADAS 1.00
CODO DE DESCARGA 1.00
GRUPO ELECTRÓGENO 1.00
SERVICIO 1.00
3 LA PIEDRA
SERVICIOS 1.00
4 PEDREGAL GRANDE
SERVICIOS 1.00
5 SAN PABLO
SERVICIOS 1.00
1.2. Determinación de la brecha oferta y demanda

La Brecha de la oferta y demanda de la población, está determinada por la cantidad de
población que habita en los CP a ser intervenidos, que es la población de los 5 centros

poblados, las mismas que se reflejan dentro del análisis de demanda realizada (demanda
efectiva).
CUADRO N° 03: Brecha oferta-Demanda
HORIZONTE AÑO OFERTA DEMANDA
0 2021 10,000 10,000
1 2022 10,190 10,190
2 2023 10,384 10,384
3 2024 10,581 10,581
4 2025 10,782 10,782
5 2026 10,987 10,987
6 2027 11,196 11,196
7 2028 11,409 11,409
8 2029 11,626 11,626
9 2030 11,847 11,847
10 2031 12,072 12,072
Elaboración propia
1.3. Análisis técnico del Proyecto:
a) Tamaño
Se entiende por tamaño a la capacidad de producción de bienes y servicios que proveerá la
UP para cubrir la brecha oferta-demanda durante el horizonte de evaluación.
Según nuestra propuesta se construirán la infraestructura de acuerdo al cuadro siguiente:
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT.

1 CUMBIBIRA
ELECTROBOMBA SUMERGIBLE
UND 1.00
PARA POZO PROFUNDO
PRUEBA DE PERFORMANCE DEL
UND 1.00
EQUIPO DE BOMBEO EN FABRICA
SERVICIO DE PUESTA EN MARCHA
UND 1.00
EN CAMPO
TABLERO DE ARRANQUE
UND 1.00
MEDIANTE SOFT STARTER
ELECTROBOMBA PARA SISTEMA
UND 1.00
DE CLORINACION
SERVICIOS GLB 1.00
2 EL MORANTE
COLUMNA SUMERGIBLE DE 2
UND 1.00
PULGADAS
CODO DE DESCARGA UND 1.00
GRUPO ELECTRÓGENO UND 1.00

SERVICIO GLB 1.00

3 LA PIEDRA
UND 1.00
PARA POZO PROFUNDO
UND 1.00
UND 1.00
EN CAMPO
TABLERO DE ARRANQUE
UND 1.00
UND 1.00
DE CLORINACION
SERVICIOS GLB 1.00
4 PEDREGAL GRANDE
UND 1.00
PARA POZO PROFUNDO
UND 1.00
UND 1.00
EN CAMPO
TABLERO DE ARRANQUE
UND 1.00
UND 1.00
DE CLORINACION
SERVICIOS GLB 1.00
5 SAN PABLO
UND 1.00
PARA POZO PROFUNDO
UND 1.00
UND 1.00
EN CAMPO
TABLERO DE ARRANQUE
UND 1.00
UND 1.00
DE CLORINACION
SERVICIOS GLB 1.00
6 EXP. TÉCNICO EST 1.00
7 SUPERVISIÓN GLB 1.00
b) Localización
Ubicación Política
LOCALIDAD : C.P. Cumbibira, C.P. El Morante, C.P. La Piedra, C.P. Pedregal Grande
y C.P. San Pablo.

DISTRITO : Catacaos.
PROVINCIA : Piura.
REGION : Piura.
Microlocalización del Proyecto
c) Análisis Ambiental
Aire
Etapa de construcción
Durante esta etapa, se afectará la calidad del aire en forma negativa, debido a las emisiones de
material particulado generadas principalmente por el movimiento del desmonte y las obras de
construcción propiamente dichas, además, por las acciones de transporte y acopio de
materiales, así como la limpieza y desbroce preliminar del terreno.

Además, el transporte de maquinarias y su respectivo uso, se encuentra relacionado con la

emisión de gases producto de la combustión interna de los motores, aunque el grado de
incidencia es poco significativo en este caso
Etapa de funcionamiento
Las características pre-operacionales del entorno del proyecto denotan la presencia poco
significativa de fuentes de emisión de gases o partículas, siendo afectado este factor ambiental
por las emisiones de gases de combustión de los motores de los vehículos que circulan por las
calles cercanas al lugar de emplazamiento del proyecto, aunque no en forma muy
significativa, las cuales serán intervenidas. Sin embargo, la operación del proyecto no
originará alteraciones en el tránsito vehicula ni peatonal
Ruido
Las actividades de construcción, como son el movimiento de tierras, el uso de maquinarias y
equipos y las obras de construcción en sí, producirán un incremento de los niveles de ruido en
el entorno cercano al proyecto. Este impacto sería negativo ya que se trata de un lugar público
continuamente transitado de incidencia significativa sobre el medio, a pesar de ser un entorno
con cierto nivel de ruido.
En el suelo
Los impactos que se producirán en el suelo por las obras a ejecutarse, son los siguientes:
Alteración de la calidad del suelo por los desechos generados por los trabajos de la
construcción, la disposición de residuos de construcción y posible vertido de aceite, grasa y
combustible en el patio de máquinas y lugares de recorrido.
Asentamiento y compactación del suelo debido al acopio de materiales y patio de maquinarias.
En términos generales, todos los impactos descritos serían negativos, con un grado de
incidencia baja sobre el componente suelo.
En el agua
De forma general, los recursos hídricos serán muy poco alterados por las actividades del
proyecto, ya que, como se ha manifestado anteriormente, el área es netamente urbana y no
existen flujos de escorrentía superficial cercanas, ni tampoco fuentes de agua subterráneas
cercanas a la superficie.
En el Medio Biótico
En la Flora y fauna
En general, no habrá afecciones a la vegetación por la construcción de las obras en el área de
intervención, los daños poco significativos serían producidos por material particulado
asociadas a las acciones de limpieza y desbroce del terreno en los espacios a ser remodelados
y ampliados y por las instalaciones provisionales (patio de maquinarias, acumulaciones de
material excedente). Esta afección a arbustos y árboles de porte alto que albergan algunas
especies de aves, principalmente palomas, podrían provocar que migren hacia otras áreas
verdes cercanas.

d) Análisis de gestión de riesgo
Determinamos la vulnerabilidad de la UP mediante 3 factores:
Exposición: La localización escogida del proyecto no evita su exposición a peligros de la zona

como lluvias fuertes; sin embargo, no es posible el cambio de la localización, sino tomar las
medidas adecuadas para disminuir el riesgo. La zona es expuesta por ser fenómenos sísmicos.
Fragilidad: Actualmente no cuenta con infraestructura.
La nueva infraestructura será construida con un sistema adecuado que resista al impacto de
algún peligro. Los materiales de construcción a utilizar considerarán las características
geográficas y físicas de la zona, respetando las normas del Reglamento Nacional de
Edificaciones.
Resiliencia: En la zona existen mecanismos técnicos y organizativos ante la ocurrencia de los
peligros naturales, para seguir brindando el servicio educativo a la población.
A continuación, se realiza un análisis de peligros según la Metodología de Análisis de Riesgos
FORMATO 3.1: Parte B: Preguntas Sobre Características Específicas de Peligros

S N
Pregunta Comentarios
i o
1.- ¿Existe un historial de Peligros
naturales en la zona en la cual se X Terremoto de 1970, fenómeno del niño 1983,1998.
pretende ejecutar el proyecto?
Existe la ocurrencia de fenómenos naturales como
son: precipitaciones pluviales, El Fenómeno de El
Niño y los vientos fuertes típicos en el distrito.
2.- ¿Existen estudios que pronostican Sobre la ocurrencia de las lluvias existen registros

la probable ocurrencia de peligros de INDECI, SENAMHI. Actualmente se presenta el
X
naturales en la zona de análisis? Niño Costero siendo afectada la Provincia de Talara
el mismo que ha soportado por más de 10 horas, con
una intensidad de 118mm, la más fuerte en lo que va
el periodo lluvioso
3.- ¿Existe la probabilidad de
ocurrencia de peligros naturales X Fenómeno “El Niño”
durante la vida útil del proyecto?
4.- Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuenci
Intensidad
N a
Peligro Si
o Medi Alt Baj Medi
Bajo Alto
o o o o
Inundación X
Vientos Fuertes X X X
Lluvias Intensas X X X

Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
Otros X

FUENTES: Guía de Análisis de riesgo - MEF/ Apéndice 5.
FORMATO N°3.2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por

Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto
COMENTARIO
Preguntas SI NO
S
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición

(localización)
Esta situación se
ha tenido en
1. ¿La localización escogida para la ubicación del
x cuenta en la
proyecto evita su exposición a peligros?
propuesta
técnica.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo
expone a situaciones de peligro, ¿Es posible,
x
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a
una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad COMENTARIO
SI NO
(tamaño, tecnología) S
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de
x
infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma
antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las
Características geográficas y físicas de la zona de x
ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del x
proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera
las
x
Características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto
considera las características geográficas y físicas x
de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de
ejecución del proyecto toman en cuenta las
x
características geográficas, climáticas y físicas de
la zona de ejecución del proyecto?

COMENTARIO
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO
S
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen
mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
x
alternativos para la provisión del servicio) para
hacer frente a la ocurrencia de peligros?
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
x
atención de emergencias) para hacer frente a los
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de
x
contingencia), para hacer frente a los daños
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del
proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo
mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,
financieros y/o organizativos para hacer frente a
X
los daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce
los potenciales daños que se generarían si el
x
proyecto se ve afectado por una situación de
peligro?
FORMATO N° 3. 1: Grado de Vulnerabilidad

Factor de Grado de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad Baja Medio Alto
(A) Localización del
proyecto respecto de la X
Exposición condición de peligro
(B) Características del
X
terreno
(C) Tipo de Construcción X
Fragilidad (D) Aplicación de Normas
X
de Construcción
Resiliencia (E) Actividad Económica
X
de la Zona
(F) Situación de pobreza X
de la zona

(G) Integración
X
Institucional de la zona
(H) Nivel de
Organización de la X
Población
(I) Conocimiento sobre la
ocurrencia de desastres X
por parte de la población
(J) Actitud de la
población frente a la X
ocurrencia de desastres.
(K) Existencia de recursos
financieros para respuesta X
ante desastres.
De acuerdo a los resultados del Formato Nº 3.3 y luego de analizar la identificación del grado
de Vulnerabilidad que afronta el Proyecto a través de una valoración de sus condiciones de
exposición, fragilidad y resiliencia, se verifica que todas las variables de exposición presentan
una vulnerabilidad baja y todas las variables de fragilidad y resiliencia presentan una
vulnerabilidad media (debido a la nueva infraestructura será construida con un sistema
adecuado que resista al impacto de algún peligro. Los materiales de construcción a utilizar
considerarán las características geográficas y físicas de la zona, respetando las normas del
Reglamento Nacional de Edificaciones, por lo tanto, se concluye que el proyecto enfrenta una
VULNERABILIDAD MEDIA; ello tomando en cuenta los lineamientos para interpretación
de resultados del Formato Nº 03 contenidos en las Pautas metodológicas para la incorporación
del análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública.
La recomendación de no trasladar la infraestructura, porque este constituye un espacio que ha

sido seleccionado sobre una base técnica que ha previsto una ubicación acorde con las
condiciones naturales locales y cuyo traslado constituye un costo elevado innecesario si Se
toman las previsiones necesarias antes de funcionar.
Dotar de conocimiento a la población sobre los peligros que pueden afectar al área del
proyecto, esta conoce de las afecciones del entorno inmediato.
Gestión del Proyecto:
Para la fase de ejecución

El Rol de la Municipalidad Distrital de Catacaos, es el de promover el desarrollo de su
Jurisdicción a través de la prestación y servicios y la ejecución de proyectos de Inversión
Pública, cuyas funciones están señaladas en la Ley Nº 27972 Ley Orgánica de
Municipalidades. En ese sentido ha formulado la presente IOARR, y es la Unidad Ejecutora
recomendada para la ejecución del proyecto, ya que cuenta con una organización adecuada y
un equipo de profesionales con experiencia en temas de licitación y ejecución de este tipo de
proyectos.
Sin embargo, dada la envergadura del Proyecto de Infraestructura donde se hace necesario una
Óptima Capacidad Operativa para satisfacer los rendimientos planteados y su ejecución sea lo

más adecuada posible; es que se sugiere que la ejecución de la obra sea por Administración
Indirecta - Contrata.
Esto también se sustenta en que la Municipalidad no cuenta con la cantidad de recursos
humanos y maquinaria para llevar a cabo la ejecución del proyecto por administración directa.
En ese sentido, a continuación, se presenta las funciones de cada Unidad Orgánica de la
Municipalidad Distrital de Catacaos involucrada en la ejecución del PIP:
Gerencia de desarrollo Urbano – Rural y Servicios Técnicos

Es la que dispone la formulación y elaboración del estudio de Preinversión, para que a través
de su Sub gerencia de Unidad Formuladora el proyecto pueda ser registrado en el Banco de
Inversiones y luego ser evaluado y se le otorgue la viabilidad.
Una vez otorgada la viabilidad; solicita la contratación de una empresa consultora para
realizar la elaboración del expediente técnico. Una vez elaborado el expediente técnico
procede a su revisión y remite el Formato respectivo a la UF que declaró la viabilidad del PIP
y solicita la resolución de aprobación del expediente técnico.
De igual manera para iniciar la ejecución del PIP, solicita la contratación de la empresa
constructora y del profesional encargado de la supervisión y en la fase de post inversión
realiza las evaluaciones Ex - post a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos trazados
en el proyecto.
Oficina de Presupuesto
Se encarga de la asignación, programación, calendarización y asignación de los recursos
financieros para el proyecto con su respectiva fuente de financiamiento para la inversión, así
como la evaluación y control de la ejecución.
Oficina de abastecimientos
Es la responsable de realizar los procesos de selección respectivos para contratar la
elaboración del expediente técnico, contratación de la empresa constructora y contratación de
encargados de la supervisión de la ejecución de la obra en concordancia con el cuadro de
necesidades y normas del Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Oficina de Tesorería
Ejecutar los gastos generados por la adquisición de materiales, servicios de maquinaria y
equipos y recursos humanos para el proyecto.
Oficina de Obras
Supervisa la ejecución del proyecto de acuerdo al expediente técnico aprobado, luego de
culminarlo, es responsable de revisar la liquidación (informe de cierre) y preparar la
información para la entrega del proyecto a los beneficiarios.
Para lograr una correcta ejecución del proyecto, es necesario considerar todas las acciones
administrativas y operativas que se ejecutarán para obtener una obra de acuerdo a los procesos
constructivos dispuestos. En ese sentido, se presenta el Cronograma de Ejecución Física y
Cronograma de Ejecución Financiera del Proyecto.
Modalidad de ejecución de proyecto

CUADRO N° 05:

CUADRO N° 06: Fuente financiamiento

Fuente de Financiamiento Marcar
Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados
Costos del Proyecto:

Los costos a precios de mercado se han evaluado acorde a las cotizaciones de la zona y al
equipamiento requerido para el mejoramiento del servicio, la inversión a precios de mercado
es de 1,183,701.48 Soles.
REPOSICION DE EQUIPOS DE CAMARA DE BOMBEO

UNIDA
DESCRIPCIÓN CANT. PRECIO
D
1 CUMBIBIRA
ELECTROBOMBA SUMERGIBLE PARA POZO PROFUNDO UND 1.00
PRUEBA DE PERFORMANCE DEL EQUIPO DE BOMBEO EN FABRICA UND 1.00
SERVICIO DE PUESTA EN MARCHA EN CAMPO UND 1.00
230843.40
TABLERO DE ARRANQUE MEDIANTE SOFT STARTER UND 1.00
ELECTROBOMBA PARA SISTEMA DE CLORINACION UND 1.00
SERVICIOS GLB 1.00
2 EL MORANTE
COLUMNA SUMERGIBLE DE 2 PULGADAS UND 1.00
CODO DE DESCARGA UND 1.00
118762.24
GRUPO ELECTRÓGENO GLB 1.00
SERVICIO GLB 1.00
3 LA PIEDRA
220418.10


SERVICIOS GLB 1.00
4 PEDREGAL GRANDE
281378.08
SERVICIOS GLB 1.00
5 SAN PABLO
275023.78
SERVICIOS GLB 1.00
6 EXP. TÉCNICO EST 1.00 19091.96
7 SUPERVISIÓN GLB 1.00 38183.92

1,183,701.4
8
Costos de operación y mantenimiento
MANTENIMIENTO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD ANUAL
Mantenimiento de equipos 1.00 S/ 32,500.00
Sostenibilidad del Proyecto:
Los arreglos institucionales previstos para las fases de ejecución, operación y

mantenimiento del proyecto
 La Municipalidad distrital de Catacaos es la institución ejecutora del proyecto, financiará la

ejecución, mientras que la comunidad asumirá de manera compartida con la Municipalidad
los costos de operación y mantenimiento del PIP con recursos recaudados y de Canon y
Sobre canon, Vigencia y regalías mineras, recursos propios.
 Los costos de operación y mantenimiento rutinarios serán financiados por las JASS
responsables de cada Centro Poblado.
 La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión y
operación.

 La organización encargada en la ejecución del proyecto este cargo de la Municipalidad

distrital de Catacaos, que cuenta con personal calificado para llevar a cabo la ejecución del
Proyecto en su etapa de Inversión.
 Las actividades operativas del proyecto estarán a cargo del comité de administración así
mismo velará por el cumplimiento de los parámetros en la ejecución del proyecto.
 La participación de los beneficiarios: La ejecución de este proyecto es de mucha importancia
para el bienestar y desarrollo de la población del distrito en todo el ámbito del distrito. La
población beneficiaria ha demostrado interés y van apoyar desde su gestión para hacer
realidad este anhelado proyecto.

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

Nombre Del proyecto: La IOARR se ha denominado "ADQUISICIÓN DE

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

Ubicación de la zona a intervenir con el proyecto

Acceso a la Zona del Proyecto:

Unidad Formuladora (U.F.)

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

CUADRO N° 01: UNIDAD FORMULADORA

Nivel de gobierno: GOBIERNO LOCAL

Responsable de la UF: IOSIF MIJAIL A. DIEGUEZ CORONADO

En concordancia con el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad, se cuenta

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

y amenazas de riegos de desastres en concordancia al Sistema Nacional de Gestión del riesgo

Unidad Ejecutora (U.E.)

En lo que respecta a la Unidad Ejecutora, teniendo en cuenta que el proyecto a ejecutar se

 Proponer políticas en materia de infraestructura básica.

CUADRO N° 02: UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL

Sector: GOBIERNO LOCAL

1.1. Planteamiento del proyecto:

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

REPOSICION DE EQUIPOS DE CAMARA DE BOMBEO

1.2. Determinación de la brecha oferta y demanda

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

CUADRO N° 03: Brecha oferta-Demanda

HORIZONTE AÑO OFERTA DEMANDA

0 2021 10,000 10,000

1 2022 10,190 10,190

2 2023 10,384 10,384

3 2024 10,581 10,581

4 2025 10,782 10,782

5 2026 10,987 10,987

6 2027 11,196 11,196

7 2028 11,409 11,409

8 2029 11,626 11,626

9 2030 11,847 11,847

10 2031 12,072 12,072

1.3. Análisis técnico del Proyecto:

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANT.

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

SERVICIO GLB 1.00

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Microlocalización del Proyecto

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Además, el transporte de maquinarias y su respectivo uso, se encuentra relacionado con la

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d) Análisis de gestión de riesgo

Determinamos la vulnerabilidad de la UP mediante 3 factores:

Exposición: La localización escogida del proyecto no evita su exposición a peligros de la zona

Fragilidad: Actualmente no cuenta con infraestructura.

A continuación, se realiza un análisis de peligros según la Metodología de Análisis de Riesgos

FORMATO 3.1: Parte B: Preguntas Sobre Características Específicas de Peligros

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FORMATO N°3.2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por

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FORMATO N° 3. 1: Grado de Vulnerabilidad

“ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE CÁMARAS DE BOMBEO EN LOS CENTROS POBLADOS DE: CUMBIBIRA,

La recomendación de no trasladar la infraestructura, porque este constituye un espacio que ha

Gestión del Proyecto:

Para la fase de ejecución