Perfil Riego Shiushana Ok

GOBIERNO REGIONAL DE PASCO CONSORCIO SARA CONSULTORES & V.A.
PROYECTO
“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSION EN LA
COMUNIDAD DE SAN ANTONIO DE RANCAS DEL SECTOR LAGUNA SHIUSHANA
– GARACANCHA – CASACANCHA – PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON
LOCALIDAD : RANCAS – SECTOR GARACANCHA

DISTRITO : SIMON BOLIVAR
PROVINCIA : PASCO
REGION : PASCO
PRESUPUESTO TOTAL : 9,701.188.58
CONTENIDOS
I. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

II. CAPITULO I
III. CAPITULO II
IV. CIPITULO III
V. CAPITULO IV
CERRO DE PASCO FEBRERO DEL 2013
CONSULTOR: CORSORCIO SARA CONSULTORES & V.A.
TELEFONO: 963619060 #489060 #963699922
PROYECTO:
“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSION EN LA COMUNIDAD DE SAN ANTONIO DE RANCAS DEL SECTOR LAGUNA
SHIUSHANA – GARACANCHA – CASACANCHA – PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON BOLIVAR - PROVINCIA DE PASCO – PASCO”
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ................................... 3
A. Nombre del Proyecto de Inversión Público (PIP) .......................................... 4
B. Objetivo del Proyecto .................................................................................... 4
C. Balance oferta y demanda de los bienes y servicios del Proyecto ................. 4
D. Análisis Técnico del Proyecto ......................................................................... 5
E. Beneficio del proyecto .................................................................................... 6
F. Resultados de la Evaluación Social ................................................................. 9
G. Sostenibilidad del Proyecto ............................................................................ 9
H. Impacto ambiental ........................................................................................ 12
I. Organización y Gestión .................................................................................. 16
J. Plan de Implementación. ............................................................................... 15
k. Marco Lógico ................................................................................................. 20
I.ASPECTOS GENERALES................................22
1.1 Nombre del Proyecto ....................................................................................... 23
1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora...................................................................... 23
1.3 Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas ....................... 24
1.4 Marco de Referencia ........................................................................................ 25
II.DIAGNOSTICO......................................33
2.1 Diagnóstico de la Situación Actual ................................................................... 33
2.2 Definición del Problema y sus causas y efectos ............................................... 59
2.3 Análisis de Objetivos del Proyecto ................................................................... 63
2.4 Análisis de medios fundamentales ................................................................... 65
2.5 Alternativas de Solución ................................................................................... 65
PROYECTO:
2
III.FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ....................... 67

3.1 Horizonte del Proyecto ..................................................................................... 68
3.2. Análisis de la Demanda .................................................................................... 70
3.3 Análisis de Oferta.............................................................................................. 79
3.4 Balance Oferta-Demanda ................................................................................. 79
3.5 Análisis Técnico de las Alternativas de Solución del Proyecto ......................... 81
3.6 Secuencia de Etapas y Actividades de Alternativas.......................................... 86
3.7 Costo a Precio de Mercado............................................................................... 87
3.8 Evaluación Social .............................................................................................. 91
3.9 Análisis de Sensibilidad .................................................................................... 115
3.10 Análisis de Sostenibilidad .............................................................................. 116
3.11 Impacto Ambiental ........................................................................................ 119
3.12 Selección de Alternativas .............................................................................. 123
3.13 Plan de Implementación ................................................................................ 123
3.14 Organización y Gestión ................................................................................. 127
3.14 Matriz de Marco Lógico ................................................................................. 127
IV. CONCLUSIONES Y ANEXOS .......................... 130

4.1 Conclusiones y Recomendaciones................................................................. 131
4.2 Vistas Panorámicas ........................................................................................ 133
4.3 Anexos ............................................................................................................ 00
PROYECTO:
3
=================================================================
RESUMEN EJECUTIVO
=================================================================
PROYECTO:
4
A. NOMBRE DEL PROYECTO
“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSION EN LA

COMUNIDAD DE SAN ANTONIO DE RANCAS DEL SECTOR LAGUNA SHIUSHANA –
GARACANCHA – CASACANCHA – PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON BOLIVAR
- PROVINCIA DE PASCO – PASCO”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
“INCREMENTO DE LA PRODUCCION PECUARIA EN EL SECTOR SHIUSHANA,

GARACANCHA, CASACANCHA, PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON BOLIVAR”
C. BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICOS DEL

PROYECTO
CUADRO A
DETERMINACIÓN DEL BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE

RIEGO ENFUNCIÓN DE LA CÉDULA DEL PROYECTO
Flujo de
Demanda Deficit/excedente Represamiento Deficit ( Agua para
Mes Oferta (m3)
(m3) ( m3) (m3) m3) cubrir la
demanda
Enero -1,622,254.81 1,073,931.38 2,696,186.19
Febrero -1,819,970.16 1,602,930.22 3,422,900.38
Marzo -1,936,474.63 1,560,705.92 3,497,180.55
Abril -332,197.02 605,480.60 937,677.62 2,800,000.00
Mayo 123,940.84 -103,569.05 -227,509.89 -227,509.89 2,572,490.11
Junio 380,393.46 -589,546.90 -969,940.36 -969,940.36 1,602,549.75
Julio 250,268.64 -478,807.69 -729,076.33 -729,076.33 873,473.43
Agosto 313,433.55 -409,496.09 -722,929.64 -722,929.64 150,543.79
Septiembre -373,437.57 31,867.40 405,304.97
Octubre -458,921.37 583,970.11 1,042,891.48
Noviembre -776,538.84 772,784.45 1,549,323.29
Diciembre -1,537,102.54 1,143,242.98 2,680,345.52
PROYECTO:
5
CUADRO B
BALANCE OFERTADEMANDADEINFRAESTRUCTURA DE RIEGO
DESCRIPCION AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
OFERTASINPROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFERTACONPROYECTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
BRECHA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO
CUADRO C
ANALSIS TECNICO DEL PIP
COMPONENTE DESCRIPCION
CAMINO DE ACCESO A REPRESA
Construcción de un camino de acceso a la represa de 6 Km de
longitud
CONSTRUCCION DE REPRESA
Construcción de una represa con enrocado de protección

D=0.60. PMIN. 0.55 TON, 1324.7 m2 de geomembrana de 1 mm
para impermeabilización, 1222.8 m2 de geotextil polipropileno
no tejido NT-300
DESARENADOR
Construcción de desarenador de concreto armado f'c 210
kg/cm2
CANAL DE CONDUCCION
Canal de conducción de 1000 m. con tubos de PVC DN 100mm
clase 10
RESERVORIOS CON GEOMEMBRANA
Construcción de 4 reservorios de geomembrana,R1=618.81 m3,

R2=594.74 m3, R3=925.81 m3 y R4=605.85 m3
CANAL DE ADUCCION
Construcción de canal de aducción de 22337.82 m con tubos
de PVC DN 100mm clase 10
CAJA DE DERIVACION
Caja de de derivación de concreto f'c 175 kg/cm2
SISTEMAS DE DISTRIBUCION POR
ASPERCION
Construcción de canal de distribución de 105,903.63 m con
tubos de PVC SAP C-7.5 Æ1 1/2"
CAMARA DE HIDRANTES
Instalación de 1050 unidades (caja pre fabricada de
0.4x0.35x0.35)
CAJA DE PURGA
Instalación de 156 unidades (caja pre fabricada de
0.46x0.36x0.4)
MITIGACION AMBIENTAL
Capacitación personal, prevención, señalización e instalación de
áreas verdes
CAPACITACION EN GESTION DEL
SISTEMA DE RIEGO
Capacitación en organización de regantes, operación y
mantenimiento, capacitación tecnológica y conservación de
recursos de agua y suelos
PROYECTO:
6
E. BENEFICIOS DEL PROYECTO
CUADRO D
BENEFICIOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA
AÑO
DESCRIPCION
0 1 (*) 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A PRECIOS PRIVADOS
1. Venta de Agua para Riego 0 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270
con Proyecto
Area regada (Ha) 0 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593
Tarifa de agua por Ha 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
2. Venta de Agua para Riego 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

sin Proyecto
Area regada (Ha) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Ingreso Incremental por 0 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270 14,270
Venta de Agua
A PRECIOS SOCIALES
con Proyecto
Area regada (Ha) 0 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593
2. Venta de Agua para Riego 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

sin Proyecto
Area regada (Ha) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venta de Agua
PROYECTO:
7
CUADRO Nº E
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL - A PRECIO PRIVADO
AÑOS
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. VALOR BRUTO PRODUC.
INCREMENTAL
1.Situación con Proyecto 3,346,077 6,553,743 6,553,743 6,553,743 6,553,743 6,553,743 6,553,743 6,553,743 6,553,743 6,553,743
2.Situación Optimizada 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817
TOTAL 418,260 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926
B. COSTO TOTAL
INCREMENTAL
2.Situación Optimizada 836,519 836,519 836,519 836,519 836,519 836,519 836,519 836,519 836,519 836,519
TOTAL 358,508 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603
C. VALOR NETO PRODUCCION 59,751 3,201,322 3,201,322 3,201,322 3,201,322 3,201,322 3,201,322 3,201,322 3,201,322 3,201,322
INCREMENTAL
PROYECTO:
“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSION EN LA COMUNIDAD DE SAN ANTONIO DE RANCAS DEL SECTOR LAGUNA SHIUSHANA – GARACANCHA – CASACANCHA – PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON BOLIVAR -
PROVINCIA DE PASCO – PASCO”
CUADRO Nº F
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL - A PRECIO SOCIAL
AÑOS
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INCREMENTAL
TOTAL 418,260 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426
B. COSTO TOTAL
INCREMENTAL
TOTAL 303,836 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851
INCREMENTAL
PROYECTO:
9
F. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL
CUADRO N° G
INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA UNICA
A PRECIOS DE
DETALLE A PRECIOS SOCIALES
MERCADO
INVERSION 9,701,188.58 8,228,463.57
VAN 8,349,606.73 9,827,148.19
TIR 23.37% 27.93%
Como se aprecia los indicadores tanto a precios de mercado y precios

sociales, indican que el proyecto es rentable socialmente.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
G.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y

Operación.
A fin de cumplir con los costos de operación y mantenimiento se
presenta el acta de compromiso del comité de regantes (ver anexos), a
fin, que se cumplan con los requerimientos de operación y
mantenimiento del sistema de riego (canal de conducción, canales de
derivación y demás obras de arte).
Se tramito el permiso para el uso del agua ante la oficina de
Administración Local del Agua, documento que se adjunta en los anexos.
G.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión

y operación.
Etapa de Inversión
PROYECTO:
Respecto al expediente técnico y la ejecución del proyecto, el Gobierno

Regional de Pasco convocará a través de OSCE a las consultoras
interesadas, para este caso el Gobierno Regional ejercerá supervisión
sobre la consultoría a desarrollarse. Respecto a la ejecución de la obra el
Gobierno Regional a través de la Gerencia de Infraestructura convocara
mediante concurso público a las constructoras con la experiencia
suficiente y que cumplan los requerimientos del Gobierno Regional.
La elaboración del expediente técnico y ejecución de la infraestructura
estará a cargo de especialistas con suficiente experiencia en ejecución de
proyectos similares en el marco de convocatorias públicas. La supervisión
de las obras estará a cargo de manera conjunta por un supervisor de la
Gerencia de Infraestructura y de un ingeniero supervisor contratado, por
concurso público, por el Gobierno Regional.
Etapa de Operación
El componente de capacitación incluye fortalecer al comité de regantes
en la administración y gestión adecuada para el éxito del comité, esta
etapa está garantizada por la activa participación de los beneficiarios,
quienes estarán encabezados por sus autoridades, los mismos que
suscribieron el acta de compromiso, los aportes y actividades a
desarrollarse en esta etapa son los siguientes:
 Faenas para la limpieza de la presa, tomaderos, derrumbes de
plataformas, mantenimiento de caminos de vigilancia.
 Reparación del sistema de riego, compuertas.
 Así también estarán a cargo del cobro de la tarifa de agua y de su
administración del gasto lo cual permitirá cubrir los costos de
operación y mantenimiento.
PROYECTO:
11
G.3 Sostenibilidad Financiera de la inversión.

La Sostenibilidad Financiera: La sostenibilidad financiera se subdivide en
las etapas de operación e inversión del proyecto.
a) Etapa de Operación y Mantenimiento del Proyecto: Los costos de
operación y mantenimiento que serán incurridos durante el horizonte del
proyecto serán cubiertos mediante los ingresos obtenidos por la venta
agua, para lo cual se determinó una tarifa de agua por M3 y por
hectáreas, esta tarifa estará respaldada por los costos necesarios para en
el funcionamiento del sistema de riego y por el acta de compromiso de
disposición de pago de los usuarios.
b) Etapa de Inversión del Proyecto: La inversión será financiada con
recursos determinados aportados por el Gobierno Regional Pasco, por lo
cual el Gobierno Regional Pasco en su afán de mejorar el bienestar de la
población ha priorizado la elaboración de este estudio.
G. 4. Cálculo de la Tarifa de Agua

La tarifa de agua en equilibrio, por el concepto de venta de agua, es un
monto en el cual lo recaudado sirva para cubrir los costos de operación y
mantenimiento del sistema de riego y la recuperación de la inversión
realizada dentro la vida útil de la infraestructura de riego, a fin de
asegurar la sostenibilidad del Proyecto; dentro del marco de la Ley de
Recursos Hídricos y su reglamento.
Aplicando el procedimiento detallado en la “Guía Metodológica para la
Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura
de Riego Grandes y Medianos”; se ha determinado que la tarifa de gua
de equilibrio en función del volumen de agua es S/ 0.0050/m3 y S/
8.96/ha a precio privado, considerando una vida útil de la infraestructura
de riego de 10 años y su recuperación de la inversión al 0%; Esto es con
la finalidad de garantizar la sostenibilidad del proyecto, asegurando
cubrir los gastos de operación y mantenimiento; ver detalle de cálculo de
tarifa de agua en el Cuadro Nº 64.
PROYECTO:
12
CUADRO H
Precios Precios
Tarifa de agua (O y M)
Privados Social
Monto inversión (principal): 9,701,188.58 8,228,463.57
Porcentaje de recuperación: 0.00 0.00
Monto recuperación: 0.00 0.00
Tasa de interés del capital invertido: 0.09 0.09
Tiempo de recuperación (vida util) 10.00 10.00
VAN -91,579.98 -77,376.58
Tarifa de agua de equilibrio (S/./m3): 0.0050 0.0043
m3 vendidos anuales: 2,827,762.92 2,827,762.92

Total área regada (Has): 1,593.37 1,593.37
Volumen de agua vendido 1,774.71 1,774.71
(m3/ha/año):
Tarifa de agua (S/. /m3): 0.0050 0.0043
Tarifa de agua (S/. /ha/año): 8.96 7.57
H. IMPACTO AMBIENTAL
Se ha definido las medidas de previsión de impacto ambiental siguiendo

la línea de estudio de los contenidos mínimos de evaluación preliminar
ambiental. Mayor detalle se puede revisar el Estudio de Impacto
ambiental en anexo:
El procedimiento de APROBACION del estudio de impacto ambiental es
conforme el reglamento de la Ley de Impactos Ambientales. Para lo que
se ha pedido a la Dirección General de Asuntos Ambientales del MINAG
(DGAA) la categorización de los proyectos, resultado del cual el presente
proyecto corresponde realizar una “Declaración de Impacto Ambiental”,
por contener un caudal menor a 1m3. El presente estudio tiene una
aproximación de los impactos ambientales que podría causar el proyecto;
esta información a nivel de expediente técnico deberá ser revisada,
verificada y validada por una entidad inscrita en los registros de
entidades autorizadas para elaborar estudios ambientales para su
posterior APROBACION por el ente DGAA, según la reglamentación
vigente
PROYECTO:
13
Siguiendo la metodología de Diagrama causa - efecto: que permite

visualizar globalmente la incidencia del Proyecto sobre el ambiente y
viceversa, definiendo un conjunto de alteraciones ambientales que
demuestran las interrelaciones múltiples que se establecen entre los
diversos componentes que integran el ambiente, estableciendo
situaciones de causalidad generalmente lineales, entre la acción
propuesta y el ambiente afectado.
PROYECTO:
14
CUADRO I
ACTIVIDAD COMPONENTES DEL AMBIENTE
ES DEL
PROYECTO
ETAPA MEDIO FÍSICO MEDIO MEDIO SOCIAL
BIOLÓGICO
AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA ECONOMÍA SERVICIO SALUD PAISAJE
Construcción y Provisión de Mayores demandas Mayores Provable Cercado del
operación de silos de bienes demandas de aumento de la campamento
campamento durante la servicios demanda de
ejecución atenciones
del
proyecto
Corte y excavación Posible Se evitara la Posible Aumento de empleo Restauración de
en material común contaminación excesiva alteración de temporal areas intervenidas
del curso de acumulación de la cobertura
agua material vegetal por
desbroce
Extracción de Al final de la Posible Restauración de
materiales de cantera ejecución se alteración de áreas intervenidas
EJECUCION
empleara acciones la cobertura

para recuperación vegetal por
de suelos desbroce
Transporte de Aumento de empleo Restauración de

agregados temporal areas intervenidas
Construcción de Posible Aumento de empleo Restauración de

obras de arte contaminación temporal areas intervenidas
del curso de
agua
Revestimiento de Posible Aumento de empleo Restauración de
canal alteración de temporal areas intervenidas
la cobertura
vegetal por
desbroce
PROYECTO:
Operación de Al final de la Posible Aumento de empleo Cercado del patio de

maquinaria ejecución se alteración de temporal maquinas
empleara acciones la cobertura
para recuperación vegetal por
de suelos desbroce
Remoción de Los Plan de Colocar señales

derrumbes materiales mantenimiento que indiquen la
recolectado de la presencia de
s deben ser infraestructura obstáculos afín
humedecid de riego de evitar
os accidentes
OPERACIÓN
Limpieza de obras de Plan de

arte mantenimiento
de la
infraestructura
de riego
Distribución del agua El caudal del Incremento en la Mejora del nivel de
para riego agua debe ser valorización delos ingresos económicos
regulado para no terrenos de cultivo de las familias
alterar el cause con riego beneficiarias directas
natural de la
micro cuenca
PROYECTO:
16
I. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Inversión
La inversión estará a cargo del Gobierno Regional Pasco a través de la
Gerencia de Infraestructura, la cual cuenta con capacidad técnica,
administrativa y financiera.
Se recomienda la modalidad de ejecución por administración indirecta
(contrata).
Operación y mantenimiento
Estará a cargo del Comité de Regantes, la cual contara con capacidad
técnica, administrativa y financiera una vez recibida la capacitación
contemplada en el proyecto.
J. PLAN DE IMPLEMENTACION
Para detallar la programación de las actividades, se ha tenido en cuenta

los componentes principales del proyecto que a continuación se
mencionan:
Componente Nº 1
Construcción de la infraestructura de riego
Fase de Post Inversión
1. Expediente técnico
Estudio que determinara la compatibilidad con las obras civiles y los
presupuestos definidos por el presente perfil
Recursos Necesarios
Empresa Consultora, Consultor Ingeniero Civil, especializada en
consultoría de obras civiles, obras hidráulicas o obras de irrigaciones.
Duración: 30 Días.
2. Búsqueda, selección y contratación de la firma que llevará a
Cabo las obras de construcción.
Se elabora los términos de referencia, luego se realiza el proceso de
PROYECTO:
Selección del consultor con adjudicación en base al Perfil del

Proyecto y al Expediente Técnico.
Los Términos de Referencia conformarán las bases técnicas para
realizar el proceso, y con toda esta documentación, convocar a
concurso para la selección y contratación de la firma que ejecutara
las obras de construcción.
Recursos Necesarios
Contratación de Empresa Consultora, Consultor Ingeniero Civil o
Arquitecto, especializado en ejecución de obras civiles.
3. Construcción de la infraestructura de riego

Se ejecuta la construcción de la infraestructura de riego por la firma
seleccionada de acuerdo al contrato suscrito con el Gobierno
Regional Pasco, y con supervisión del Gobierno Regional Pasco.
Recursos Necesarios
Ejecución: Realizado por la firma ganadora del proceso de licitación.
Supervisión: Profesional especialista en supervisión de obras civiles
Contratado por el Gobierno Regional Pasco.
4. Operación y Mantenimiento de Infraestructura de Riego

La operación y mantenimiento de la Infraestructura de riego se
realizara de acuerdo a los requerimientos del Comité de regantes.
Recursos Necesarios
Administración Directa: Ingeniero Agrícola y/o agrónomo, jornaleros,
materiales y equipos con financiamiento propio del comité de
Regantes.
Empresa: Realizado con faenas comunales.
Duración: 10 años.
PROYECTO:
18
Componente Nº 2
Capacitación
Fase de Inversión
1. Expediente técnico( Plan de capacitación)
Recursos Necesarios
Empresa Consultora, Consultor Ingeniero Agrícola y/o Agrónomo,
especializado en capacitación en sistemas de riego.
cabo la capacitación.
Recursos Necesarios
Contratación de Empresa Consultora, Consultor Agrícola o
Agrónomo, especializado en capacitación agrícola y agrónoma.
Asimismo, se ha elaborado el GANTT con rutas críticas para cada

una de las actividades. Entendiendo por ruta crítica a la
secuencia de las actividades según duración entre las mismas,
con el fin de poder determinar el tiempo más breve para la
finalización del proyecto (que nos indica el tiempo de duración
del proyecto mismo).
PROYECTO:
19
PROYECTO:
k. MARCO LOGICO
CUADRO J
MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
*Incremento gradual de los ingresos económicos *Información estadística brindada *Se mantie en la disposición del
DESARROLLODEL SECTOR SHIUSHANA, en un 100 % por la actividad pecuaria al cabo del por el INEI, Estado a seguir apoyando el
FIN GARACANCHA, CASACANCHA, PITACANCHA DEL cuarto año. *Registro de la posta médica del desarrollo rural y elevando el nivel
DISTRITO DE SIMON BOLIVAR sector, indican mejora en la nutrición socioeconómico de las familias
infantil pobres.
“INCREMENTO DE LA PRODUCCION PECUARIA *Incremento del 100% en la producción agrícola *Información estadística brindada por el *Tener mercado para la venta de su
EN EL SECTOR SHIUSHANA, GARACANCHA, forrajera actual al cabo del segundo año. INEI y la DRA Pasco producción pecuaria
CASACANCHA, PITACANCHA DEL DISTRITO DE - Pasto nativo: 19, 413 tn/ año *Informe anual a la comisión de
PROPÓSITO SIMON BOLIVAR” - Avena: 840 tn/ año regantes, de la gestión productiva de
- Rye grass: 660 tn/ año los agricultores empadronados.
- Cebada:660 tn/ año
- Alfalfa: 250 tn/ año
*Acta de entrega De obra de *Participación masiva a los cursos de

- SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO. 1,593.37 has aptas para la producción agrícola al infraestructura de riego. capacitación impartida.
- CONOCIMIENTO DE TECNICAS DE RIEGO EN segundo año después de la culminación del
PARCELA. proyecto. El 80 % de los ganaderos capacitados *Encuesta de verificación en el
COMPONENTES - EFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS dominan las bases de la operación y campo de las habilidades adquiridas
PRODUCTORES mantenimiento del sistema de riego. por los beneficiarios respecto al
Cumplimiento al100 % de la organización para el mantenimiento de la infraestructura
manejo y distribución del agua de riego así de riego.
como los pagos para la operación y
mantenimiento del canal.
PROYECTO:
INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS PRIVADOS -Contratos -Participación del gobierno local y de la

CONSTRUCCIÓN DE UN CAMINO DE ACCESO A LA -Facturas de compras comunidad
REPRESA DE 6 KM DE LONGITUD. 9,701,188.58 -Actas de entrega de obra
CONSTRUCCIÓN DE UNA REPRESA CON COSTO TOTAL DEL -Banco de proyectos. -Dotación de recursos a tiempo.
ENROCADO DE PROTECCIÓN PROYECTO -Recepción de obra. -Clima favorable.
CONSTRUCCIÓN DE DESARENADOR DE -Financiamiento apropiado.
CONCRETO ARMADO INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS SOCIALES
CANAL DE CONDUCCIÓN DE 1000 M. CON TUBOS
DE PVC DN 100MM CLASE 10
8,228,463.57
CONSTRUCCIÓN DE 4 RESERVORIOS DE
COSTO TOTAL DEL
GEOMEMBRANA,R1=618.81 M3, R2=594.74 M3,
PROYECTO
R3=925.81 M3 Y R4=605.85 M3
CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE ADUCCIÓN DE
22337.82 M CON TUBOS DE PVC DN 100MM CLASE
10.
ACCIONES CAJA DE DE DERIVACIÓN DE CONCRETO F'C 175
KG/CM2.
CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE
105,903.63 M CON TUBOS DE PVC SAP C-7.5 Æ1
1/2".
INSTALACIÓN DE HIDRANTES: 1050 UNIDADES
(CAJA PRE FABRICADA DE 0.4X0.35X0.35)
INSTALACIÓN DE CAJA DE PURGA: 156 UNIDADES
(CAJA PRE FABRICADA DE 0.46X0.36X0.4)
CAPACITACIÓN AL PERSONAL, PREVENCIÓN,
SEÑALIZACIÓN E INSTALACIÓN DE ÁREAS VERDES.
CAPACITACIÓN EN ORGANIZACIÓN DE REGANTES,
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, CAPACITACIÓN
TECNOLÓGICA Y CONSERVACIÓN DE RECURSOS
DE AGUA Y SUELOS
PROYECTO:
22
======================================================================
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
======================================================================
PROYECTO:
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSION EN LA COMUNIDAD
DE SAN ANTONIO DE RANCAS DEL SECTOR LAGUNA SHIUSHANA – GARACANCHA –
CASACANCHA – PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON BOLIVAR - PROVINCIA DE PASCO –
PASCO”
1.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL
PROYECTO
Unidad Formuladora
Sector : GOBIERNOS REGIONALES
Pliego : GOBIERNO REGIONAL PASCO
Nombre : SUB GERENCIA ESTUDIOS DE PRE
INVERSIÓN
Responsable de
Formular el PIP : Consorcio Sara Consultores & V.A.
Persona Responsable : Gisella Meliza SALAS ESPINOZA
Cargo : SUB GERENTE DE ESTUDIOS DE PRE
INVERSION
Unidad Ejecutora Recomendada
Sector : GOBIERNOS REGIONALES
Pliego : GOBIERNO REGIONAL PASCO
Persona responsable : Econ. Euclides ESPINOZA ROJAS
Cargo : GERENTE DE DESARROLLO
ECONOMIC
PROYECTO:
24
Se propone como unidad ejecutora a la Gerencia de Desarrollo

Económico de la Gobierno Regional Pasco, que tiene competencia
funcional establecida por el reglamento de organización y funciones –
ROF del Gobierno Regional Pasco y cuenta con capacidad administrativa,
experiencia operativa y el liderazgo necesario para ejecutar con eficiencia
el presente proyecto.
1.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE

LOS BENEFICIARIOS
En la matriz desarrollamos las entidades involucradas en el proyecto,

además los problemas que perciben cada una de ellas y los intereses que
muestran respecto de los problemas.
CUADRO N° 1 ENTIDADES INVOLUCRADAS
GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES RECURSOS O

INVOLUCRADOS PERCIBIDOS MANDATOS
PRODUCTORES Bajos rendimientos en la Proveer suficiente agua a sus Mano de obra para
PECUARIOS productividad por escasez de pastos para incrementar la mantenimiento de
agua para sus pastos. productividad pecuaria. infraestructura de riego
MUNICIPALIDAD SIMON Disconformidad de los Generar alternativas que Recursos financieros para
BOLIVAR ganaderos por bajos incrementen sus ingresos financiar proyectos de riego.
ingresos en su jurisdicción. económicos.
GOBIERNO REGIONAL DE Escaso desarrollo económico Organizar, planificar la Desarrollar políticas de
PASCO del sector pecuario de la Gestión Regional en el trabajo para el desarrollo del
región. adecuado manejo de los sector agropecuario en
Déficit en el manejo de los recursos naturales y medio armonía con autoridades
recursos hídricos. ambiente. locales, instituciones del
Gobierno Central y la
sociedad civil
COMUNIDAD CAMPESINA Disconformidad de los Buscar alternativas que Liderazgo y control en la
DE ganaderos por bajos mejoren la condición de la ejecución del proyecto.
ingresos en su comunidad. ganadería de su comunidad.
ADMINISTRACIÓN LOCAL Escasez de dotación de agua Administrar el recurso Asistencia técnica en manejo
DE AGUA PASCO para riego hídrico eficientemente en de infraestructura
materia de irrigación
PROYECTO:
25
GRAFICO N° 1
GOBIERNO
REGIONAL DE
PASCO
COMUNIDAD
CAMPESINA DE
PACOYAN
INSTALACION DEL SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO POR ASPERCION
EN LA COMUNIDAD DE SAN
ANTONIO DE RANCAS DEL SECTOR
LAGUNA SHIUSHANA –
GARACANCHA – CASACANCHA –
PITACANCHA DEL DISTRITO DE
SIMON BOLIVAR - PROVINCIA DE
PASCO – PASCO
ADMINISTRACIÓN DE
Municipalidad
AGUAS DE LA Distrital de Simón
COMUNIDAD DE SAN
ANTONIO DE RANCAS. Bolivar
1.4 MARCO DE REFERENCIA
La “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSION

EN LA COMUNIDAD DE SAN ANTONIO DE RANCAS DEL SECTOR
LAGUNA SHIUSHANA – GARACANCHA – CASACANCHA – PITACANCHA
DEL DISTRITO DE SIMON BOLIVAR - PROVINCIA DE PASCO – PASCO.” es
un gran anhelo de los pobladores del Distrito de Simón Bolívar y en
especial los pobladores de la comunidad de Pacoyan, contar con el
servicio de agua para sus pastizales, puesto que no cuentan con ningún
PROYECTO:
26
sistema de riegos construidos hasta el momento, las autoridades locales

y beneficiarios directos, preocupados por su carencia de servicios de
agua para sus cultivos, buscan el apoyo del gobierno, región u otros
organismos no gubernamentales, para poder hacer realidad sus sueños
que por generaciones se han ido postergando.
En el 2011, los beneficiarios y autoridades locales en su afán de hacer
realidad este proyecto han exhortado al Gobierno Regional de Pasco por
la continuidad de las gestiones, tal es así que, este proyecto se encuentra
contemplado en su presupuesto participativo. En tal razón el Gobierno
Regional de Pasco ha dispuesto la formulación de un perfil bajo los
lineamientos del SNIP, documento que permitirá pasar a la etapa de
inversión y ejecución de la Obra, las que estarán a cargo del Gobierno
Regional de Pasco.
LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL GOBIERNO REGIONAL DE PASCO

RELACIONADOS A PROYECTOS DE INVERSION
El Gobierno Regional de Pasco, tiene como objetivo estratégicos el

Mejoramiento de la aplicación del agua a nivel parcelario mediante la
implementación de un sistema de riego por aspersión, y el Aumento de
la Eficiencia en la Aplicación de Agua de Riego para los Cultivos, Mejora
del nivel tecnológico en el manejo de cultivo a nivel de parcela y
formación de un apropiado nivel de organización de los agricultores y
ganaderos, todo ello permitirá una mayor rentabilidad, con la
consecuente elevación de los ingresos económicos de la población
ligada a la actividad agrícola y agropecuaria.
DENTRO DE SUS OBJETIVOS ESPECIFICOS EN MATERIA DE

AGRICULTURA:
 Mejoramiento de la capacidad de producción a través de la

inversión y asistencia técnica a los agricultores de la zona.
PROYECTO:
27
 Mejorar las condiciones para el desarrollo de la pequeña y

mediana ganadería.
 Propiciar la asociatividad de los diversos agentes y actores de la
actividad ganadera.
 Mejorar los rendimientos por hectárea de los cultivos de la
actividad agrícola.
PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO SECTORIAL
La Dirección Regional de Agricultura Pasco, tiene como objetivos

estratégicos los siguientes puntos:
 Incrementar la producción, productividad y rentabilidad de los
principales cultivos y crianzas en forma sostenible.
 Promover que los productores agrarios organizados realicen
transacciones de sus productos en condiciones favorables.
 Concertar criterios técnicos para una adecuada Planificación
Agraria
 Lograr que los productores agrarios organizados en grupos y por
sectores conduzcan eficientemente sus parcelas.
 Promover el acceso al crédito con tasas promocionales de los
productores agrarios individuales y organizados.
 Establecer mecanismos de concertación, planificación y difusión
de la política agraria en los niveles de gestión de la Región Pasco.
Cabe recalcar que el presente proyecto está dentro de los planes y

objetivos estratégicos del Gobierno Regional de Pasco que viene
trabajando por el bienestar del sector agrario de la Región.
LINEAMIENTOS DE POLITICA DEL GOBIERNO NACIONAL

RELACIONADOS CON EL PROYECTO
En junio del 2003, la Comisión Técnica Multisectorial conformada por los
PROYECTO:
28
Ministerios de Agricultura, Vivienda, Economía y Finanzas, Junta Nacional

de Usuarios, elaboraron la “Política y Estrategia Nacional de Riego en el
Perú” la misma que tendrá vigencia los próximos 10 años. En este
planteamientos de política y estrategia nacional de riego se precisa el
conjunto de acciones respecto a las cuales el Estado prioriza su
participación, así como la modalidad de su intervención.
En este contexto, el Objetivo General del Sector Agricultura consiste en

contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de
riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de la tierra y
el incremento de la eficiencia en el uso del agua y entre sus objetivos
específicos tenemos.
a. Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores

públicos y privados vinculados a la gestión del riego a escala
nacional, regional y local, precisando los principios de
funcionamiento de las mismas con participación de las
organizaciones de usuarios.
b. Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y
mejorando la infraestructura relacionada, promoviendo su
adecuada operación y mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad
a eventos extraordinarios e incrementando la tecnificación del riego
y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.
c. La política y estrategia de riego, tiene como objetivos ordenar a
institucionalidad del sector público relacionada con la gestión del
agua de riego y delimitar claramente ámbitos de competencia,
funciones y responsabilidades, reconociéndose.
d. Fomentar, adoptar la difusión y adopción de cambios tecnológicos

sostenibles para incrementar la eficiencia del uso de
aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
PROYECTO:
29
e. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional,

asistencia técnica y financiera concertados con las organizaciones
locales y la inversión privada, para lograr la gestión eficiente del
agua de riego.
f. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de
los proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del estado en
el subsector de riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas
para la Formulación y Evaluación de Proyectos del Sistema Nacional
de Inversión Pública y los lineamientos de Política Agraria.
BASE LEGAL
 Decreto Legislativo Nº 653-Ley de Promoción de las Inversiones

en el Sector Agrario, Artículo 2º, literal “e”, que indica: “El Estado
promueve el aprovechamiento de las aguas subterráneas, así
como el mejoramiento de los sistemas de riego, propiciándose
una activa participación de os productores agrarios en materia
de usos de agua”.
 Decreto Supremo Nº 048-91-AG, reglamento de la Ley de las
Inversiones en el Sector Agrario, cuyo artículo 106, indica: ”El
Estado a través del Ministerio de Agricultura, promueve el
mejoramiento y tecnificación de los sistemas de riego existentes;
así como, la utilización de las aguas subterráneas”.
 Ley Nº 27293-Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y su
Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 157-2002-EF,
normas complementarias y modificatorias.
 Ley Nº 27466 Ley del Sistema Nacional de Evaluación del
Impacto Ambiental.
POLITICA Y ESTRATEGIA DE LA DGPI (MEF)
PROYECTO:
30
El SNIP es un sistema administrativo del Estado que certifica la calidad de

los diversos Proyectos de Inversión Pública a través de un conjunto de
principios, métodos, procedimientos y normas técnicas relacionadas con
las diversas fases seguidas en el desarrollo de los Proyectos de Inversión.
Con ello se busca:
A.-Eficiencia en la utilización de los recursos de inversión.
B.-Sostenibilidad en la mejoras de la calidad o ampliación de la provisión
de los servicios relacionados a los proyectos.
C.-Mayor impacto socioeconómico; es decir, un mayor bienestar para la
población.
NORMAS VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION

PÚBLICA (SNIP)
Ley que crea el SNIP (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 28 de Junio del 2000, modificada por las Leyes Nº 28522 y
28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo del
2005 y Del 21 de Julio del 2008, respectivamente).
Declaran en reestructuración el SNIP y dictan otras medidas para
garantizar la calidad del Gasto Público (aprobado por el Decreto de
Urgencia Nº 015-2007 publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de
Mayo del 2007 y que modificas al Decreto de Urgencia Nº 014-2007 que
declara en emergencia la ejecución de diversos proyectos de inversión,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo del 2007)
Reglamento del SNIP (aprobado por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF,
publicado por el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio del 2007, en
vigencia desde el 02 de Agosto del 2007).
Directiva General del SNIP (Concordada), aprobado por Resolución
Directoral Nº 009-2007-EF/68.01,publicado en el Diario Oficial “El
Peruano” el 02 de Agosto del 2007 y modificada por Resolución
Directoral Nº 010-2007-EF/68.01, publicado en el Diario Oficial “El
Peruano” el 14 de Agosto del 2007).
PROYECTO:
31
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada

por Resolución Directoral No. 002-2009-EF/68.01 publicada el 05 de
Febrero del 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” entrando en vigencia el
10 de Febrero del mismo año.
RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 004-2009-EF/68.01 MODIFICAN
DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA
de fecha 27 de Marzo de 2009, publicada en el Diario Oficial el Peruano
el 15 de Abril del año 2009.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada
por Resolución Directoral No. 003-2011-EF/68.01 publicada el 09 de Abril
del 2011 en el Diario Oficial “El Peruano”.
RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 001-2011-EF/63.1 MODIFICAN EL ANEXO
SNIP 10 PARAMETROS DE EVALUACION DE LA DIRECTIVA N° 001-2011
en lo referido a la Tasa Social de Descuento, la misma que será de 10%, y
la Tasa Social de Descuento Nominal, que será de 12%.de fecha 19 de
Mayo de 2011, publicada en el Diario Oficial el Peruano. Con la cual, La
presente norma será de aplicación para los proyectos cuyos estudios se
encuentren en formulación, presentados para evaluación, en evaluación y
observados. Asimismo, será de aplicación para los proyectos viables que
durante la Fase de Inversión se enmarquen en algunos de los supuestos
previstos por el artículo 27° de la Directiva N° 001-2011-EF/68.01,
aprobada por la Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01.
PRIORIZACIÓN DEL PROYECTO
El presente Proyecto de Inversión Pública, se enmarca dentro de la

política nacional y regional de lucha contra la extrema pobreza,
promoviendo actividades productivas, económicas y socialmente
rentables, incentivando la inversión privada y dinamizando el crecimiento
y desarrollo socioeconómico sostenido, en el Distrito de Simón Bolívar,
Provincia de Pasco
PROYECTO:
32
Dentro de este contexto y dentro del marco de promoción de las

diversas actividades productivas que se desarrollan en el ámbito del
Distrito de Simón Bolívar, el presente Proyecto, es prioritario porque
solucionara el mayor problema identificado en la zona, que corresponde
a la baja productividad agrícola por falta de agua, aparte el proyecto en
sí constituye una real alternativa de desarrollo sostenible en el tiempo
dado que según los estudios realizados alberga un potencial hídrico,
edafológico, climático y agronómico para las diversas actividades aquí
planteadas.
En el entendimiento de que según el SNIP se busca la optimización de la
inversión pública en proyectos de probada rentabilidad económica,
social, ambiental y demás, este proyecto resulta prioritario por sus
características intrínsecas que lo hacen factible de ejecución y de impacto
inmediato en las economías locales, dado el análisis de su efecto
dinamizador. Asimismo, la sostenibilidad probada del mismo lo
convierten en una de las mejores alternativas para el desarrollo
económico.
PROYECTO:
33
=======================================================
CAPITULO II
DIAGNOSTICO
=======================================================
PROYECTO:
34
2.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1. ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO
Con la finalidad de la verificación de las condiciones actuales en el área
del Proyecto, se realizo el recorrido del Proyecto desde la localidad
Pacoyan hacia la zona del estudio llegando a la laguna Shiushana,
continuando a través de su trayectoria se fueron definiendo los
problemas que atraviesa, identificándose los sectores de beneficio,
diferenciándose el posible eje de presa así mismo se identifica la laguna
Shiushana.
VISTA AEREA DEL TERRENOPARA EL PROYECTO
FOT. EQUIPO TECNICO
PROYECTO:
35
GRAFICO N° 2 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
PROYECTO:
2.1.1.1. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

El distrito de Simón Bolívar en su totalidad está situado en la Sierra, su
geología está representada por suelos relativamente profundos
arcillosos, rojizo o pardo.
En este distrito el clima es conocido como el “clima de montaña alta”,
se localiza entre los 4000 a 4800 msnm caracterizado por sus
precipitaciones anuales en promedio de 998.40 mm y por sus
temperaturas medias anuales de 10ºC, presenta veranos lluviosos e
inviernos secos con fuertes heladas. Aquí la ganadería utiliza los
pastizales naturales andinos.
La clasificación climática en el ámbito departamental, varía de acuerdo a
los diferentes pisos altitudinales, asociados a diferentes factores como:
temperatura, altitud, precipitación, etc. en base a los criterios de
clasificación de koppen, el ex INRENA identifico para el ámbito 05 tipos
climáticos a los cuales les identifica un tipo de paisaje y corresponde
algunas seguridades físicas a considerar y son descritos en el siguiente
cuadro:
CUADRO N° 2
UNIDADES FISIOGRAFICAS
PROVINCIA PROVINCIA GRANDES SEGURIDAD

FISIOGRAFICA CLIMATICA PAISAJES FISICA
B1 CLIMA TEMPLADO Desprendimiento
B.11 LADERA DE
SUB HUMEDO (2000 - de rocas, erosión
MONTAÑA
3000 M.S.N.M.) fluvial
B2 CLIMA FRIO
B.21 MONTAÑA Desprendimiento
SIERRA BOREAL (3000 - 4500
ALTO ANDINA de rocas
M.S.N.M.)
B3 CLIMA DE NIEVA
B.31 MONTAÑA Desprendimiento
(4500 - 45723
DE GLACIARES de rocas
M.S.N.M.)
El sistema hidrográfico del departamento pertenece a la vertiente del
PROYECTO:
atlántico, las cuales nacen en su mayoría en el nudo de Pasco
aproximadamente en los 11º latitud Sur, entre los 4,000 y 6,000 m.s.n.m
alimentado por sus cursos de agua, principalmente con las
precipitaciones estacionales, ello origina un escurrimiento de
comportamiento irregular, para identificar las cuencas de la Región
Pasco en el contexto del sistema hidrográfico del territorio nacional, el
sistema hidrográfico de la Región Pasco está conformado por los
siguientes ríos que forman las cuencas y sub-cuencas indicadas a
continuación :
CUADRO N° 3
CUENCAS HIDROGRAFICAS DE LA REGION PASCO
CUENCA SUB CUENCA MICRO CUENCA UBICACIÓN POLITICA
Rio Yanahuanca Provincia Daniel Carrion

Quebrada Chinchachaca Yanahuanca
Rio Ushogoya San Pedro de Pillao, Tapuc,
Chacayan, Vilcabamba
RIO CHAUPIHUARANGA Goyllarisquizga
HUALLAGA Paucar
Quebrada Paucar Santa Ana de Tusi
Rio Tahuarmayo
Provincia de Pasco
RIO HUARIACA Rio Ticlacayan Ticlacayan
Rio Huariaca Huariaca, San Francisco de
Rio Tingo Asís de Yarusyacan
Provincia de Pasco
MANTARO RIO SAN JUAN Rio San Juan Simón Bolívar, Tinyahuarco
Vicco, Chaupimarca
Huayllay
Rio Anticocha Ninacaca
Rio Yahuarmayo
Provincia de Pasco
PERENE RIO PAUCARTAMBO Rio Quiparacra Huachon
Rio Paucartambo Paucartambo
Provincia Oxapampa
Rio Entaz Villa Rica
PROYECTO:
38
Provincia Oxapampa
RIO POZUZO Rio Chorobamba Oxapampa, Chontabamba,
PACHITEA Huancabamba
Rio Pozuzo Pozuzo
RIO PALCAZU Provincia Oxapampa
Rio Iscozazin Palcazu
RIO PICHIS Provincia Oxapampa
Puerto Bermúdez Puerto Bermúdez
RIO NIÑOCOCHA Provincia Daniel Carrion
MARAÑON RIO CARHUACOCHA Rio Lauricocha CC.PP. Independencia
Independencia
Fuente: SGOAT - Gobierno Regional Pasco
2.1.1.2. RED VIAL
Al lugar del proyecto se accede por la vía Pasco – Mina Uchuc chacua
que tiene una distancia de 76 Km, la carretera se encuentra, afirmada y
trocha.
CUADRO N°4
DESDE A DISTANCIA TIEMPO TIPO DE VÍA
Chaupimarca Rancas 8 Km. 15 Asfaltado

minutos.
Rancas Pacoyan 56 Km. 1:00 horas Afirmado
Pacoyan Pasco 2 Km 1:00 horas No existe
2.1.1.3 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y NIVELES DE INGRESO
OCUPACIÓN:
La principal actividad a la cual se dedica la población es la explotación de
minas y canteras con 21.47%, seguidos por la ganadería con 8.97%
PROYECTO:
39
CUADRO N° 5
OCUPACIÓN PRINCIPAL DE LOS POBLADORES EN EL DISTRITO DE SIMÓN BOLÍVAR
Según Sexo
Actividad segúnagrupación
Hombre % Mujer % Total %
Agri. ganadería, caza y silvicultura 284 8.97% 101 8.95% 385 8.97%
Explotación de minas y canteras 881 27.83% 41 3.63% 922 21.47%
Industrias manufactureras 242 7.64% 24 2.13% 266 6.19%
Suministro electricidad, gas y agua 10 0.32% 0 0.00% 10 0.23%
Construcción 351 11.09% 11 0.98% 362 8.43%
Venta, mant. Y rep. veh. autom. Y motoc. 93 2.94% 3 0.27% 96 2.24%
Comercio por mayor 13 0.41% 12 1.06% 25 0.58%
Comercio por menor 129 4.07% 252 22.34% 381 8.87%
Hoteles y restaurantes 47 1.48% 96 8.51% 143 3.33%
Transp.almac. y comunicaciones 361 11.40% 30 2.66% 391 9.11%
Intermediación financiera 6 0.19% 0 0.00% 6 0.14%
Activit. inmobil. ,empres. y alquileres 209 6.60% 43 3.81% 252 5.87%
Admin.pub.y defensa; p.segur. soc. afil. 83 2.62% 47 4.17% 130 3.03%
Enseñanza 150 4.74% 203 18.00% 353 8.22%
Servicios sociales y de salud 37 1.17% 83 7.36% 120 2.79%
Otras activi. serv. comun., soc.y personales 67 2.12% 67 5.94% 134 3.12%
Hogares privados y servicios domésticos 13 0.41% 56 4.96% 69 1.61%
Actividad económica no especificada 190 6.00% 59 5.23% 249 5.80%
Total 3,166 100.00% 1,128 100.00% 4,294 100.00%
ELABORACIÓN: Propia
SALUD
El distrito de Simón bolívar cuenta con 01 establecimiento de categoría I-
4, 01 establecimiento de categoría I-3 y 05 establecimientos de categoría
I-1.
PROYECTO:
40
CUADRO N° 6
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD QUE PRESTAN SERVICIOS

EN EL DISTRITO SIMON BOLIVAR:
N° ESTABLECIMIENTO CATEGORIA
1 RANCAS I-4
2 SAN PEDRO DE RACCO I-3
3 QUIULACOCHA I-1
4 YURAJHUANCA I-1
5 SACRA FAMILIA I-1
6 SANTA ANA DE PACOYAN I-1
7 CHAMPAMARCA I-1
MINISTERIO DE SALUD - 2012
EDUCACIÓN
El distrito de Simón bolívar cuenta con 02 CETPRO, 01 I.E. de Educación

Especial, 14 I.E. de educación inicial, 11 I.E. de educación primaria y 08 I.E.
de educación secundaria.
CUADRO N° 7
INSTITUCIONES EDUCATICAS QUE PRESTAN SERVICIOS EN EL DISTRITO DE

SIMON BOLIVAR
Código
Nombre de IE Nivel / Modalidad
modular
1143155 BLANCA NIEVES Inicial - Jardín
0450684 JUANA ALARCO DE DAMMERT Inicial - Jardín
0658690 SANTA ROSA DE LIMA Inicial - Jardín
1143759 SAN PEDRO Inicial - Jardín
0470872 SAN ANTONIO Inicial - Jardín
0536573 34036 SAGRADA FAMILIA Inicial - Jardín
1143635 NUEVO PARAISO Inicial - Jardín
1143114 JOSE CARLOS MARIATEGUI Inicial - Jardín
0450759 13 DE AGOSTO Inicial - Jardín
PROYECTO:
41
0744029 TRECE DE MAYO Inicial - Jardín

0499202 31774 SAN ANDRES DE PARAGSHA Inicial - Jardín
0425132 34030 Primaria
0425140 13 DE AGOSTO Primaria
0425264 34292 Primaria
0451021 34033 Primaria
0425157 34032 Primaria
0425249 34290 REPUBLICA ARGENTINA Primaria
1161256 YURAJHUANCA Secundaria
1159870 34031 13 DE AGOSTO Secundaria
0550749 SIMON BOLIVAR Secundaria
1159839 ANDRES AVELINO CACERES Secundaria
1159854 HORACIO ZEVALLOS GAMEZ Secundaria
0425173 34037 Primaria
0683946 34036 SAGRADA FAMILIA Secundaria
0425181 34038 MIGUEL GRAU Primaria
0427377 31774 SAN ANDRES Primaria
0425165 34036 SAGRADA FAMILIA Primaria
0576363 31774 SAN ANDRES Secundaria
0683904 SANTA ROSA DE LIMA Educación Especial
1160233 BUENOS AIRES CETPRO
0683896 34033 Inicial - Jardín
1282433 SEÑOR DE EXALTACION CETPRO
0515734 34352 Primaria
CPED - 34292 INCA GARCILASO DE
1380088 LA VEGA Secundaria
1562792 PACOYAN Inicial - Jardín
1562800 PARAGHSHA Inicial - Jardín
2.1.1.4. SERVICIOS BÁSICOS

AGUA POTABLE
En cuanto a la cobertura de agua dentro de las viviendas en la localidad
de Pacoyan, esta llega al 0%, esta se realiza mediante piletas pero el
tiempo de atención solo llega máximo a 2 horas diarias.
El sistema de agua de Pacoyan, abastece a la localidad de Pacoyan (78
viviendas) y otros sectores (10 viviendas, por ser colindantes con
Pacoyan), por lo tanto el número de conexiones es de 88 unidades y son
de tuberías de PVC con diámetro ½”.
PROYECTO:
42
ENERGIA ELECTRICA
La comunidad de Pacoyan cuenta energía de manera no convencional
(módulos fotovoltaicos)
2.1.1.5 SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO Y SITUACIÓN DE ACTIVIDAD
PECUARIA
En el área de influencia del proyecto, se dedican en su mayoría a la
actividad pecuaria.
Las comunidades involucradas, disponen aproximadamente 1992 has
disponibles para la actividad pecuaria, de las cuales actualmente 1593.37
has se producen bajo secano; siendo, avena forrajera y dactilys, pastos de
mayor intensión de siembra por parte de los ganaderos.
La producción de pastos son bastante bajos, pero se tiene mayores
intensiones de siembra de los pastos forrajeros, este debido que la
actividad ganadera, es el sustento de la economía de las 82 familias.
En la zona existe una gran demanda comercialización de pastos
forrajeros como alimento para ganado, envista que la producción actual
no alcanza para atender a las 12,701 cabezas de ganado. Esto debido que
la producción de pasto es época de secas y no todo el año, debido a la
falta de agua de riego. Esta situación de falta de agua en los terrenos de
cultivo forrajero, la población opta por la siembra pastos anuales (pasto
nativo), toda la producción estacional de pastos les alcanza a los
ganaderos para alimentar por un periodo de tiempo relativamente corto
(1 ó 2 meses), quedando para luego solamente los echaderos en los que
los animales bajan su condición y producción.
PROYECTO:
43
CUADRO N° 8
CARACTERISTICAS DE LAS LOCALIDADES INTERVENDIDAS CON EL PROYECTO
N°
Localidad Ovino Vacuno Alpaca Llama Has
Productores
Pichu 5 480 64 160 53 135
Tambillo 9 859 240 587 88 290
Pucahuanca 3 398 59 160 42 100
Garacancha 31 2894 440 889 188 835
Quicay 5 393 68 82 90
Champacruz 4 368 89 365 116 110
Iscocancha 6 795 129 348 73 150
Uchpapampa 3 270 40 15 50
Macayrumy 1 100 90 60 30
Pitacancha 1 110 25 35 30
Cruzpunta 2 170 57 20 30
Huachag 6 497 74 202 87
Wicra 3 168 32 72 25
Marayniyog 1 70 35 10
Pachamachay 1 42 25 10
Jurahupucro 1 50 15 10
Anchalaymajada 1 48 25 12 8
Total 82 7664 1367 3015 655 1992
Fuente propia (equipo técnico)
La limitada provisión de alimentos para el ganado multipropósito,

ocasiona que la producción de leche ó carne sea estacional, siendo
afectada la producción en los meses de abril hasta noviembre.
La zona dispone de algunas fuentes de agua como la Laguna Shiushana,
la cual no pueden ser aprovechadas debido a la inexistencia de
estructuras de captación y de conducción.
Se dispone de la laguna Shiushana; que en las temporadas de estiaje
lleva un caudal de agua de 12.00 lps, y en las épocas de lluvias crece
hasta alcanzar un caudal de mas 40 lps, toda esta agua no es
aprovechada en ninguna forma en la zona. Por otro lado el
comportamiento variable del estaciones climáticas, ha afectado que las
concentraciones de las lluvias sean cortos de 2 a 3 meses, ocasionando
PROYECTO:
44
que la producción de 1593.37 has baje en épocas de estiaje. Ante esta

problemática los ganaderos, han visto la necesidad de aprovechar las
aguas de la laguna, para darle sostenibilidad a sus actividades
productivas y de subsistencia durante todo el año y realizar 04 cosechas
al año.
Por otro lado existe el uso de técnicas inadecuadas de producción, como
las siembras a favor de la pendiente, poca fertilización de los suelos,
abuso en el uso de agroquímicos para el control de plagas y
enfermedades, limitados criterios para la elección de los cultivos sin un
enfoque de mercado, etc. Todo esto ocasiona que la ganadería en la
zona sea mayormente de subsistencia, para cubrir la demanda interna de
las familias, por la baja producción pecuaria.
En cada centro poblado existe una organización comunal, es la que
acoge en su mayoría de los productores de la zona, pero esta
organización logra convocar a sus socios para trabajos de mantenimiento
y faenas comunales requeridas para la construcción de algún tipo de
obra publica, pero no llega a convocarlos para iniciar un proceso de
desarrollo de su actividad agraria, y mucho menos se hace presente para
iniciar procesos renegociación colectiva frente a los acopiadores de su
producción o a los oferentes y operadores privados de servicios de
asesoramiento técnico o venta de insumos agrarios, lo que ocasiona que
por el aspecto productivo realmente se encuentren desorganizados,
trabajando solos, razón por la cual las obras prioritarias para su lograr el
desarrollo de sus actividades primarias nunca son ni identificadas ni
mucho menos solucionadas.
Estos problemas ocasionan la bajo producción agrícola por los bajos
rendimiento a la falta de agua, que está ocasionando bajos ingresos
económicos para los productores, así como el abandono de la actividad
agrícola, emigración, desempleo local y finalmente bajo nivel
socioeconómico a comparación de otras zonas similares.
a) Descripción de la infraestructura de Riego.-
PROYECTO:
45
No existe infraestructura hidráulica de ningún tipo que pueda aprovechar

las aguas de la Laguna Shiushana. Solamente existen pequeñas acequias
de tierra que captan aguas de pequeños manantes para algunos huertos
familiares.
b) Características de los Suelos.-

El área de influencia de la laguna Shiushana, pertenece a la serie Xse-
P3se-A3sec, según la Clasificación de Capacidad de Uso Mayor de Suelos
de la Oficina Nacional de Evaluación de Recursos Naturales (ONERN-
1991), describe; que son tierras de protección, limitaciones por suelo y
erosión, tierras aptas para pastos de calidad agrologica baja, tierras aptas
para cultivos en limpio de calidad agrológica baja de suelo erosivo y
clima.
Se caracterizan por ser suelos de calidad agrológica baja para la
producción de cultivos en limpio y por sus condiciones climato
edafológicas en que se desarrollan estas tierras constituyen el rasgo
limitante, permitiendo desarrollar una agricultura en secano, como
cultivos de tubérculos, cereales y pastos perennes.
La topografía por lo general es variable, tipificado por pendientes desde
cortas y suaves o ligeramente onduladas hasta inclinadas no mayor de
25%.
En el aspecto edafológico, reúne suelos de profundidad variable,
generalmente espesores moderados, de textura fina a media y muchas
veces fragmentos gruesos. Por lo general son suelos de naturaleza acida,
variando a alcalina. Fertilidad natural es moderada.
c) Características de los Niveles Tecnológicos.-

Las características de los niveles tecnológicos en el ámbito del proyecto,
han sido determinadas por el económico de los ganaderos y el tamaño
de la parcela. Tienen el común denominador de emplear un nivel
tecnológico para la producción agrícola tradicional convencional:
PROYECTO:
46
adquirida en su mayoría del mismo campo de cultivo, son pocos

ganaderos que realizan la compra de semilla certificada como la semilla
de alfalfa.
n el guano de isla o guano de
corral con poco uso de fertilizantes comerciales.
insecticidas y pesticidas.
arado de palo con tracción animal.

En general, los agricultores tienen poco o nulo conocimiento de técnicas
productivas agrícolas y métodos de riego.
d) Variables de Producción
Cedula de cultivo actual

La composición de la cedula de cultivos de la campaña 2010 – 2011 del
área de intervención del proyecto; según la información de campo, se
muestra en el Cuadro Nº 9. En campaña grande ó principal se siembra
1593.37 has bajo secano de 82 familias, no cuente con recurso hídrico
para realizar una campaña complementaria.
CUADRO N° 9
CEDULA DE CULTIVO ACTUAL SIN PROYECTO
CEDULA DE CULTIVO CAMPAÑA 2010 - 2011 ( HAS)
CAMPAÑA GRANDE
Pasto nativo 1,593.37

Total 1,593.37
Fuente: Elaboración propia - información de campo.
PROYECTO:
47
CUADRO N° 10
CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO
CEDULA DE CULTIVO CAMPAÑA ( HAS)

CAMPAÑA GRANDE
Pasto nativo 1,493.37
Avena forrajera 30
Rye Grass 30
Dactilys 30
Falaris SP 10
Total 1,593.37
Fuente: Elaboración propia
Calendario de siembra y cosecha

En el ámbito del proyecto, el calendario de siembra está en relación a la
disponibilidad de las precipitaciones estacionales; especialmente, por
cambios de temperatura y humedad relativa. Cuadro Nº 11 se presenta la
estacionalidad de siembra y cosecha, según el periodo vegetativo de los
cultivos con mayor predominancia.
CUADRO N° 11
ESTACIONALIDAD DE SIEMBRA Y COSECHA
PERIODO PERIODO CICLO

CEDULA DE CULTIVO SIEMBRA COSECHA VEGETATIVO
CAMPAÑA GRANDE
Pasto nativo Perecne Perecne Anual
Fuente: Elaboración propia - información de campo.
Rendimiento por cultivo

Los rendimientos de los cultivos tienen una estrecha relación con el uso
de los distintos factores de producción, lo que determina el nivel
PROYECTO:
48
tecnológico; así tenemos la cantidad y calidad de la semilla, dosis
adecuada de fertilizantes y pesticidas, las condiciones climáticas que se
presentan durante la campaña agrícola. En el cuadro Nº 12, se muestra el
rendimiento de los principales cultivos en la zona afectada son menores
a los rendimientos promedios en la región Pasco.
CUADRO N° 12
RENDIMIENTO POR CULTIVO SITUACION ACTUAL
CULTIVO RENDIMIENTO TN/HA
Pasto nativo 7.00
CUADRO N° 13
RENDIMIENTO POR CULTIVO CON PROYECTO
CEDULA DE CULTIVO RENDIMIENTO TN/HA)
CAMPAÑA GRANDE
Pasto nativo 13,00
Avena forrajera 28.00
Rye Grass 22.00
Dactilys 22.00
Falaris SP 25.00
Total 110.00
PROYECTO:
49
Los costos de producción representan un promedio en la zona de

influencia de la laguna Shiushana y se han elaborado en base a la
información del MINAG-Agencia Agraria Pasco, proporcionado por los
agricultores. Estos costos unitarios de los cultivos representan un
promedio, lo que determina que sean representativos para cada año
analizado. En el Cuadro Nº 14 y 15, se observa los costos de producción
por cultivo.
CUADRO N° 14
COSTO DE PRODUCCION – AVENA FORRAJERA
VALOR
UNIDAD Nº DE COSTO TOTAL
ACTIVIDAD UNITARIO
DE MEDIDA UNIDAD (S/.)
(S/.)
I.- COSTOS DIRECTOS
A. GASTOS DE CULTIVO
1. Mano de Obra:
1.1 Abonamiento
- Abonamiento Jor. 2 15.00 30.00
1.2 Labores Culturales
- Deshierbos Jor. 10 15.00 150.00
- Riegos Jor. 10 15.00 150.00
1.3 Control Fitosanitario
- Aplicación pesticidas Jor. 6 15.00 90.00
1.4 Cosecha
- Cortes Jor. 30 15.00 450.00
SUB-TOTAL DE MANO DE OBRA 58 870.00

2. Insumos:
2.1 Fertilizantes (30-80-30)
- Fosfato Di Amónico Kg. 175 2.10 367.50
- Cloruro de Potasio Kg. 50 1.80 90.00
2.2 Pesticidas
- Paraquat Lt. 3 30.00 90.00
- Benfuracarb Lt. 1 105.00 105.00
- Cypermetrina Lt. 1 65.00 65.00
- Mancozeb Kg. 2 30.00 60.00
- Lissapol NX Lt. 1 18.00 18.00
SUB-TOTAL DE INSUMOS 795.50
III.- COSTO TOTAL DE PRODUCCION 1,665.50
PROYECTO:
50
CUADRO N° 15
COSTO DE PRODUCCION – RYE GRASS
Unidad de Precio
Descripción Cantidad Sub Total S/.
Medida Unitario
Construcción canal de riego Jornal 6.00 10.00 60.00
Construcción de melgas Jornal 30.00 10.00 300.00
Fertilización Jornal 2.00 10.00 20.00

Siembra manual Jornal 4.00 10.00 40.00
Tapado de semillas Jornal 5.00 10.00 50.00

Riegos Jornal 15.00 10.00 150.00
Roturación arado Horas/maq 4.00 30.00 120.00
Rastra cruzada Horas/maq 3.00 30.00 90.00
Semilla de trébol blanco Kilo 3.00 20.00 60.00
Semilla de rye grass Kilo 15.00 12.00 180.00

Inoculante Bolsita 1.00 10.00 10.00
Superfosfato triple Calcio Bolsa 3.00 40.00 120.00
De semillas Fletes 1.00 5.00 5.00
De fertilizantes Fletes 1.00 5.00 5.00

COSTO TOTAL S/. 1,210.00
Para determinar los precios de chacra se han considerado los vigentes al

mes de diciembre del 2011, obtenida de los sondeos de campo que
corresponden a las Campañas Agrícolas 2010-2011 y proporcionados por
la Agencia Agraria Pasco. En el Cuadro Nº 16, se observa los precios de
chacra por cultivo.
2.1.1.6 VARIABLES DE PRODUCCION DE PRINCIPALES PRODUCTOS

AGRICOLAS EN SITUACION ACTUAL
PROYECTO:
51
CUADRO N° 16
CULTIVO PRECIOS CHACRA (S/. /Kg)
Pasto nativo 0.30
Avena forrajera 0.30
Rye Grass 0.31
Dactilys 0.31
Falaris SP 0.30
Fuente: Elaboración DIA-DRA-PASCO; 2010-2011.
La comercialización de los productos pecuarios en los sectores

involucrados, es mínima por la baja producción pecuaria actual que
existe; teniendo mayor comercio de productos derivados del ganado
vacuno; caracterizándose falta de mecanismos de comercialización;
caracterizándose por ser un comercio de intermediarios.
CAUSA DE LA SITUACIÓN EXISTENTE

La bajo producción pecuaria por los bajos rendimiento de los pastos, que
esta ocasionando bajos ingresos económicos para los usuarios, así como
el abandono de la actividad pecuaria, emigración, desempleo local y
finalmente bajo nivel socioeconómico, se debe a la falta de
infraestructura de riego para aprovechar las aguas de la laguna
Shiushana, que actualmente no tiene uso de ninguna forma y poner bajo
riego 1500 has, de los 1992 has disponibles para la actividad pecuaria,
correspondientes al centro poblados del ámbito del proyecto.
A esto se añada la deficiente capacidad organizacional de los ganaderos
en formalizarse y resolver los problemas que afectan en sus familias,
como el aprovechamiento del recurso hídrico. Existe otros problemas,
como el uso de técnicas inadecuadas de producción, como las siembras a
favor de la pendiente, poca fertilización de los suelos, abuso en el uso de
agroquímicos para el control de plagas y enfermedades, limitados
PROYECTO:
52
criterios para la elección de los cultivos sin un enfoque de mercado y

caracterizándose por tener una comercialización de “intermediarios”.
Todo esto ocasiona que la agricultura en la zona sea mayormente de
subsistencia, para cubrir la demanda interna de las familias, por la baja
producción agrícola.
EVOLUCIÓN DE LA SITUACIÓN EN EL PASADO RECIENTE

La bajo producción agrícola forrajera en los últimos 10 años se ha
gravado, debido a las variaciones climatológicas en la zona; presencia de
lluvias de estaciones cortas y concentradas de alta intensidad; y largos
periodos de estiaje con fuerte insolación, presencia de granizadas,
etc., estos hechos hace que la agricultura actualmente en la zona se haya
convertido en una actividad de alto riesgo, mientras que la actividad
ganadera que es mucho mas tolerante de estas inclemencias climáticas
se ve frenada por la poca capacidad de ampliar el piso forrajero, por
la falta de infraestructura de riego para aprovechar las aguas de la
laguna Shiushana; afectando a las 82 familias de las localidades del área
de intervención del proyecto.
Por lo indicado la evolución de la situación ha sido negativa. Para rebatir
ello el proyecto permitirá disponer y dotar agua para poner bajo riego
1593.37 has, de producción agrícola forrajera.
2.1.1.7 ANÁLISIS DE RIESGOS

Identificación de peligros y de desastres ocurridos
En base a documentos y mapas existentes del Atlas de Peligros y del
mapa de peligros geológicos y de la realización de mapas parlantes y
encuestas (ver anexo) y se ha evaluados los peligros que podría tener la
inversión del proyecto.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL

PROYECTO
PROYECTO:
53
CUADRO N° 17
: ASPECTOS GENERALES SOBRE OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
Formato Nº 1: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1.- Existen antecedentes de peligros en la 2.- ¿Existen estudios que pronostican la probable
zona en la cual se pretende ejecutar el ocurrencia de Peligros en la zona bajo análisis?
proyecto? ¿Qué tipo de peligro?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias Intensas X Alta pp. Lluvias Intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Derrumbes /
Deslizamientos X Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los

Si No
peligros señalados en las preguntas
Anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4.- ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros Si No
naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulación y evaluación de proyectos? X
Como se puede ver en el cuadro anterior, no hay peligros graves en la

zona del proyecto.
PROYECTO:
54
CUADRO N° 18
APLICANDO EL FORMATO Nº 2 PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS
ESPECÍFICAS DE LOS PELIGROS
Frecuencia
Peligros SI NO (a) Severidad (b) Resultado
B M A S.I. B M A S.I. (c) = (a) * (b)
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal
que estará involucrada con el proyecto? X
Lluvias intensas X
Derrumbes / Deslizamientos X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o
fallas Geológicas en las laderas? X
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X
Sequias X
Huaycos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Conclusión: En la zona donde se desarrollará el proyecto es de PELIGRO BAJO- Analizar con las
vulnerabilidades
Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiva.
- Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utiliza la siguiente escala: B = Bajo: 1, M =
Medio: 2, Alto = Alto: 3, S.I. = Sin Información: 4.
Naturales
PROYECTO:
55
- Inundaciones (grado de peligro: bajo)

Las inundaciones en las cuencas que se presentan las montañas
deforestadas cada vez en mayor medida, debido a prácticas de cultivo
equivocadas, no adecuadas, y por efecto de la extracción de madera que
continúa sin control en muchas partes del País. Las lluvias lavan los
suelos en las laderas y estos son transportados hacia los ríos y luego
hacia el mar.
En la zona del proyecto no se presenta este tipo de riesgo, ya que la zona
del proyecto se ubica en la pampa “Afrarumi” y dela pampa ”Pacarpan”.
Es posible que varios kilómetros mas debajo de esta ubicación pueda
haber un grado de riesgo mayor pero este no es abordado en vista que
no afectaría la infraestructura ni la zona de beneficios del proyecto.
En el caso de la ubicación de la presa, los niveles de sedimentación de la
laguna son normales, y estas no influyen en el terreno.
Es así que el INDECI cataloga esta zona como de bajo peligro de
fenómenos naturales extremos y sin o muy bajo peligro de eventos por
inundaciones.
-Lluvias intensas (grado de peligro: medio)

Las fuertes lluvias e inundaciones ocurridas a través del tiempo y
especialmente en los últimos años, en el norte del Perú, ocasionaron
serios daños a la infraestructura socioeconómica de esta parte del país.
No hay duda que estas alteraciones en la atmósfera, en el Océano
Pacífico Ecuatorial forman parte del Complejo Fenómeno El Niño.
En el caso específico del proyecto los registros pluviométricos y la
observación de la población que viven en el distrito de Simón Bolívar
mencionan que este tipo de peligros sobre lluvias intensas afectaría en la
construcción del canal por lo que se recomienda no construir el canal en
época de lluvias. Y que luego de construido el canal el exceso de lluvias
puede traer consigo el arrastre de sedimentos que pueden tener algún
grado de colmatación del canal que sería parte del mantenimiento
continuo del canal. Por lo tanto se considera de peligro medio.
PROYECTO:
56
-Heladas, Friaje y Nevada (grado de peligro: bajo)

Siendo la sierra una de los lugares donde se han observado la mayor
parte de las heladas estas no llegan a niveles comparativos para ser
considerado un riesgo.
En lo que respecta a los friajes y nevadas estas no se presentan en el
grado de peligro medio alto que pueda afectar la estabilidad de la
infraestructura de riego y/o de los cultivos que se vayan a ser parte de
los beneficios del canal.
-Sismos (grado de peligro: bajo)

El Perú se ubica en el cinturón del fuego que forma parte de una franja
expuesta a sismos. Es así que el ultimo registrado fue el del 20 de
octubre del 2006, otros de menor significancia pero de igual intensidad
de Moquegua el 01 de Octubre de 2005 y el sismo intermedio de
Moyobamba del25 de septiembre de 2005. En la zona del proyecto el
mapa de sismos no ha reflejado que haya habido sismos cercanos por lo
que se considera de grado de peligro bajo.
- Sequias (grado de peligro: bajo)

En la zona del proyecto se tiene las evaluaciones de precipitación que
dan como referencia que en la cuenca existe una frecuencia de sequías
como fueron en los años: 1962-1963, 1967-1968,1979-1980, 1996-1997.
Esta condición de sequías no genera algún tipo de riesgo ya que al
contrario el proyecto de infraestructura de riego es diseñado para
responder a este tipo de acontecimientos.
-Huaycos (grado de peligro: bajo)

Los huaycos (o llocllas en el idioma quechua) son flujos de lodo y piedras
con gran poder destructivo, muy comunes en el Perú. Se forman en las
partes altas de los micros cuencas debido a la existencia de capas de
suelo deleznables en la superficie o depósitos inconsolidados de suelo,
PROYECTO:
57
que son removidos por las lluvias. Los huaycos se producen en mayor
medida en las cuencas de la vertiente occidental de la cordillera de los
Andes y en las cuencas de su vertiente oriental (Selva alta).En la sierra
alta lo que se presenta son problemas de huaycos que asemejan
las inundaciones de la costa. Estas son una función de exceso de lluvias y
suelo deforestado o sin cobertura y fuertes pendientes.
Los ganaderos de la zona mencionan que no se han producido este tipo
de acontecimientos por lo que se considera de grado de peligro bajo.
Peligros geológicos (grado de peligro: bajo)

La zona donde se realizara el proyecto no presenta peligros geológicos.
Derrumbes o deslizamientos (grado de peligro: bajo)

Los Derrumbes o deslizamientos son la caída de una franja de terreno
que pierde su estabilidad o la destrucción de una estructura construida
por el hombre. Suelen ser repentinos y violentos. El término
deslizamiento incluye derrumbe, caídas y flujo de materiales no
consolidados. Los deslizamientos pueden activarse a causa de
terremotos, erupciones volcánicas, suelos saturados por fuertes
precipitaciones o por el crecimiento de aguas subterráneas y por el
socavamiento de los ríos. Un temblor de suelos saturados causado por
un terremoto crea condiciones sumamente peligrosas. A pesar de que los
deslizamientos se localizan en áreas relativamente pequeñas, pueden ser
especialmente peligrosos por la frecuencia con que ocurren.
En la zona del proyecto no se han observado este tipo de fenómenos por
lo que se considera de grado de peligro bajo.
Socio- Culturales (grado de peligro: bajo)

En el zona del proyecto no se ha tenido precedente de problemas
sociales o culturales que puedan afectar la ejecución ni la operación/
PROYECTO:
58
mantenimiento de la infraestructura de riego, salvo la inexperiencia de

los usuarios en la conducción de un canal de riego.
Por lo que se considera que no se tiene riesgos de carácter socio-
cultural.
Antrópicos (Grado de peligro: bajo)

Al igual que en el caso de socioculturales no se tiene referencia de que
la población realice prácticas de extrema deforestación y/o exista
precedentes que por una acción de los pobladores de la zona se hayan
generados riesgos que puedan afectar la infraestructura y en su
defecto su operación y mantenimiento.
Análisis Prospectivo de peligros.

La zona donde se ejecutara el proyecto presenta peligros de grado bajo.
2.1.1.8 GRAVEDAD DE LA SITUACIÓN QUE SE PRETENDE A MODIFICAR
La gravedad.- del problema es que la población ante la imposibilidad de

contar con agua suficiente para el riego a sus cultivos forrajeros se ven
en la necesidad de abandonar y migrar a otros lugares. Ello afecta la
producción agrícola forrajera a pesar de contar con hectáreas de terreno
que podrían ser cultivadas. Como consecuencia, los agricultores se
encuentran desmotivados para seguir produciendo, puesto que hasta
ahora lo hacen para su auto consumo. De no mejorarse el sistema de
riego en la zona afectada posiblemente se siga incrementando los niveles
de pobreza en el distrito de Simón Bolívar
El empobrecimiento continuo de la población en el distrito, es
permanente e históricamente la población es cada vez más pobre.
La relevancia.- de la situación es que el empobrecimiento de la

población se incrementara en la zona o se despoblara de no ejecutarse el
proyecto, contribuyendo al abandono total de la agricultura y una
PROYECTO:
59
migración de la población hacia otras ciudades; por lo general, a las

ciudades de Cerro de Pasco y Lima.
Por ello la importancia de la ejecución del proyecto el cual no solo
abastecerá del recurso hídrico sino que además recibirán asistencia
técnica para sus labores agrícolas, capacitación para el manejo de la
infraestructura de riego, capacitación en uso de riego tecnificado y su
comercialización logrando con ello aprender y mejorar su nivel de vida
logrando que la población pueda tener un ingreso económico
revertiendo la situación actual
Grado de avance.- a la fecha se tiene un avance de grado al 100% de la
población del área afectada por el problema.
2.1.1.9 POSIBILIDADES Y LIMITACIONES

Posibilidades.-
proyecto a
través del Gobierno regional Pasco.
quienes están decididos a brindar como aporte su mano de obra no

calificada.
Se cuenta con la disponibilidad hídrica.
de cultivos de anuales y perennes.

Limitaciones.-
limitado porque mantienen un
nivel de vida por debajo del estándar.
abastecimiento de canteras fuera del ámbito resulta tener un costo alto.

iales ha limita el
desprendimiento y aporte de la población en los trabajos comunales.
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
PROYECTO:
60
2.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

El problema central que se pretende solucionar es la “BAJA
PRODUCCION PECUARIA EN EL SECTOR SHIUSHANA,
GARACANCHA, CASACANCHA, PITACANCHA DEL DISTRITO DE
SIMON BOLIVAR”
Las características del problema, según información obtenida de la
población, se evidencian indicios de escasos niveles de producción y
productividad pecuaria, atribuido a la escasez de agua sobre las parcelas,
con especial acentuación en meses de estiaje. Situación que deviene en
el abandono de tierras por los largos periodos sin riego (un riego por
secano), bajos niveles de vida, Pérdida del Recurso Hídrico.
2.2.2 CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL
La “BAJA PRODUCCION PECUARIA EN EL SECTOR SHIUSHANA,

SIMON BOLIVAR, se debe entre otros factores como las condiciones de
pobreza de la población, a:
1. INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO., asociado

con:
INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
No se cuenta con infraestructura de riego
2. INEFICIENCIAS EN LA GESTION DE AGUA PARA RIEGO, asociado

con:
INEFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES
Los productores pecuarios no se encuentran organizados lo cual
origina una ineficiente gestión de los recursos hídricos disponibles
DESCONOCIMIENTO DE TECNICAS DE RIEGO EN PARCELA
La población desconoce las técnicas de riego y su aplicación dentro
de su parcela
PROYECTO:
61
2.2.3. EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL

La “BAJA PRODUCCION PECUARIA EN EL SECTOR SHIUSHANA,
GARACANCHA, CASACANCHA, PITACANCHA DEL DISTRITO
DE SIMON BOLIVAR, tiene los siguientes efectos en l
población:
EFECTOS DIRECTOS:
BAJOS NIVELES DE OFERTA DE PRODUCTOS PECUARIOS
BAJOS INGRESOS DE LA POBLACION DEDICADA A LA GANADERIA
EFECTOS INDIRECTOS:
MIGRACION DE LA POBLACION A LAS CIUDADES
EFECTO FINAL:
“SUB DESARROLLO DE LA POBLACION DEL SECTOR SHIUSHANA,
SIMON BOLIVAR”
PROYECTO:
62
2.2.4. ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
GRAFICO N° 2
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
SUB DESARROLLO DE LA POBLACION DEL SECTOR SHIUSHANA,

SIMON BOLIVAR
MIGRACION DE LA POBLACION A LAS CIUDADES
BAJOS INGRESOS DE LA
BAJOS NIVELES DE OFERTA DE POBLACION DEDICADA A LA
PRODUCTOS PECUARIOS GANADERIA
BAJA PRODUCCION PECUARIA EN EL SECTOR SHIUSHANA,

GARACANCHA, CASACANCHA, PITACANCHA DEL
DISTRITO DE SIMON BOLIVAR
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA INEFICIENCIAS EN LA GESTION DE AGUA

PARA RIEGO PARA RIEGO
INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
DESCONOCIMIENTO DE INEFICIENTE
TECNICAS DE RIEGO EN ORGANIZACIÓN DE LOS
PARCELA PRODUCTORES
PROYECTO:
63
2.3 ANALISIS DE OBJETIVOS
2.3.1 DEFINICIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central del proyecto es: “INCREMENTO DE LA
PRODUCCION PECUARIA EN EL SECTOR SHIUSHANA,
SIMON BOLIVAR”
2.3.2 MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

MEDIOS DE PRIMER NIVEL
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA RIEGO
EFICIENCIAS EN LA GESTION DE AGUA PARA RIEGO
MEDIOS FUNDAMENTALES
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
CONOCIMIENTO DE TECNICAS DE RIEGO EN PARCELA
EFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES
2.3.3 FINES A CONSEGUIR A TRAVÉS DEL OBJETIVO CENTRAL
FINES DIRECTOS
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE OFERTA DE PRODUCTOS
PECUARIOS.
INCREMENTO DE LOS INGRESOS DE LA POBLACION DEDICADA A LA
GANADERIA.
FINES INDIRECTOS
PERMANENCIA DE LA POBLACION EN EL CAMPO
FIN ÚLTIMO
“DESARROLLODEL SECTOR SHIUSHANA, GARACANCHA,
CASACANCHA, PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON
BOLIVAR”
PROYECTO:
64
2.3.4 ARBOL DE MEDIOS Y FINES
GRAFICO N° 3
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
DESARROLLO DEL SECTOR SHIUSHANA, GARACANCHA,

CASACANCHA, PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON
BOLIVAR
PERMANENCIA DE LA POBLACION EN EL CAMPO
INCREMENTO DE LOS NIVELES INCREMENTO DE LOS

DE OFERTA DE PRODUCTOS INGRESOS DE LA POBLACION
PECUARIOS DEDICADA A LA GANADERIA
INCREMENTO DE LA PRODUCCION PECUARIA EN EL

SECTOR SHIUSHANA, GARACANCHA, CASACANCHA,
PITACANCHA DEL DISTRITO DE SIMON BOLIVAR
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE AGUA PARA EFICIENCIAS EN LA GESTION DE AGUA PARA

RIEGO RIEGO
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
CONOCIMIENTO DE EFICIENTE ORGANIZACIÓN

TECNICAS DE RIEGO EN DE LOS PRODUCTORES
PARCELA
PROYECTO:
65
2.4 ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
GRAFICO Nº 4
MEDIOS FUNDAMENTALES
SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA CONOCIMIENTO DE TECNICAS EFICIENTE ORGANIZACIÓN DE

DE RIEGO DE RIEGO EN PARCELA LOS PRODUCTORES
ACCIONES
ACCION 2
ACCION 1 ACCION 3
CAPACITACION EN TECNICAS
CONSTRUCCION DE CAPACITACION EN
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO DE RIEGO ORGANIZACIÓN DE REGANTES
A- ACCCIONES INDEPENDIENTES
ACCION 1: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
B- ACCIONES COMPLEMENTARIAS
ACCION 2: CAPACITACION EN TECNICAS DE RIEGO
ACCION 3: CAPACITACION EN ORGANIZACIÓN DE REGANTES
2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALTERNATIVA Nº 01:
 Construcción de un camino de acceso a la represa de 6 Km de
longitud.
 Construcción de una represa con enrocado de protección D=0.60.
PMIN. 0.55 TON, 1324.7 m2 de geomembrana de 1 mm para
impermeabilización, 1222.8 m2 de geotextil polipropileno no tejido
NT-300.
PROYECTO:
66
 Construcción de desarenador de concreto armado f'c 210 kg/cm2.

 Canal de conducción de 1000 m. con tubos de PVC SAP C – 10 DN
100 mm. (4”)
 Construcción de 4 reservorios de geomembrana,R1=618.81 m3,
R2=594.74 m3, R3=925.81 m3 y R4=605.85 m3
 Construcción de canal de aducción de 22337.82 m con tubos de PVC
DN 100mm clase 10.
 Caja de de derivación de concreto f'c 175 kg/cm2.
 Sistema de distribución por aspersión de 105,903.63 m con tubos
de PVC SAP C-7.5 Æ1 1/2".
 Instalación de Hidrantes: 1050 unidades (caja pre fabricada de
0.4x0.35x0.35)
 Instalación de caja de purga: 156 unidades (caja pre fabricada de
0.46x0.36x0.4)
 Capacitación al personal, prevención, señalización e instalación de
áreas verdes.
 Capacitación en organización de regantes, operación y
mantenimiento, capacitación tecnológica y conservación de recursos
de agua y suelos.
PROYECTO:
67
============================================
CAPITULO III
FORMULACION
============================================
PROYECTO:
68
3.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
Se ha considerado en 10 años la vida útil del proyecto, puesto que se

considera la vida útil de su activo principal el cual es la instalación de la
represa.
3.1.1. FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN

En esta etapa se desarrollará el estudio de pre inversión a nivel de Perfil
de Proyecto, la que tendrá una duración de 2 meses, en el que se
evaluara y se determinara la viabilidad o no del presente estudio.
3.1.2. FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN
En esta fase de considera dos etapas: a) Elaboración del expediente

técnico del proyecto (Diseño del proyecto) aproximadamente un mes de
duración y b) Ejecución del proyecto. El tiempo de duración requerido
para su cumplimiento es de 5 meses en total.
La etapa de elaboración del expediente técnico (Diseño del proyecto),

estará a cargo de la Unidad Ejecutora “Gobierno Regional de Pasco”.
Tendrá una duración de 1 mes.
La etapa de ejecución también estará a cargo del Gobierno Regional

Pasco u otra entidad formalmente constituida, como unidad ejecutora y
tendrá un plazo de ejecución de 5 meses, después de aprobado el
expediente técnico por parte de la OPI que le corresponda realizar la
evaluación en esta etapa se debe lograr un máximo de cobertura del
proyecto.
3.1.3. FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS

En esta etapa se considera básicamente las acciones de Operación y
Mantenimiento, y la Evaluación Ex Post.
PROYECTO:
69
CUADRO N° 19
HORIZONTE DEL PROYECTO
AÑO - 0
AÑO 1 AL AÑO 10
INVERSION
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OBRAS CIVILES DE LA
INFRAESTRUCTURA DE
RIEGO
GESTION Y PROCESOS SUPERVISION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL
EXPEDIENTE
ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO, ENTREGA DE AGUA PARA
TECNICO MITIGACION DEL IMPACTO
PROYECTO RIEGO A LOS BENEFICIARIOS
AMBIENTAL
CAPACITACION
3.1.4. EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO

En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tomado en
consideración el criterio de la vida útil del activo fijo, los mismos que
están de acuerdo con los parámetros de evaluación establecidos por
SNIP, siendo de 10 años, donde incluye las fases de: Pre Inversión (2
meses), Inversión (4 meses) y Post Inversión (10 años). Teniendo en
cuenta que al final del ciclo del proyecto (año 10) se espera que el
proyecto mantenga los beneficios netos alcanzados.
CUADRO N° 20
DESCRIPCION ALTERNATIVA UNICA

Vida útil de activo fijo 10 años
Diseño del proyecto 1 meses
Ejecución de la obra 5 meses
Elaborado por el Proyectista
El proyecto se evaluará en un horizonte de 10 años, habiéndose

considerado los costos que permitan poner en funcionamiento el
proyecto, así como el adecuado mantenimiento de la infraestructura para
garantizar su vida útil.
PROYECTO:
70
3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
El cálculo de la demanda de agua para riego, a partir de la cédula de

cultivo propuesta para el proyecto, calcula la demanda de agua para
riego de las hectáreas mejoradas e incorporadas. Sigue los siguientes
pasos:
1. Evapotranspiración potencial del cultivo (Eto)

Es la cantidad de agua consumida durante un determinado lapso- en un
suelo cubierto de vegetación homogénea, densa, en plena actividad
vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes.
2. Factores de cultivo (Kc)

El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas,
morfológicas y fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la
planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del período
vegetativo. No se expresa en unidades.
3. Áreas parciales de cultivo (A)

Introduce las áreas parciales para cada cultivo. Se expresa en Has.
4. Factor Kc ponderado (Kc pon.)

Se calcula utilizando la siguiente expresión:
∑
∑
5. Evapotranspiración real del cultivo o uso consuntivo (UC)
Es el consumo real de agua por el cultivo. Este valor considera un
consumo diferenciado de agua según el estado de desarrollo de la
planta. Se expresa en mm/día.
UC = Eto x K pon
PROYECTO:
71
6. Precipitación efectiva (P. Efec.)

Es la cantidad de agua, del total de precipitación, que aprovecha la
planta para cubrir sus necesidades parcial o totalmente. Se expresa en
mm.
7. Requerimiento de agua (Req)
Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para que
supla sus necesidades. Está expresada como la diferencia entre el uso
consuntivo y la precipitación efectiva. Se expresa en mm.
Req = UC – P. Efec
8. Requerimiento volumétrico neto de agua (Req. Vol. Neto)

Es el volumen de agua que requiere una hectárea de cultivo. Se expresa
en m3/ha/mes.
Req. Vol. Neto = Req (mm) x 10
9. Eficiencia de riego del proyecto (Ef. Riego)

Este factor indica cuan eficientemente se está aprovechando el agua. Los
valores varían entre las diferentes modalidades de riego. No tiene
unidades.
Ef. Riego Proyecto = Ef. riego conducción x Ef. riego
distribución xEf. Riego aplicación
Para la eficiencia de riego por aspersión la eficiencia promedio es de
0.75.
10. Requerimiento volumétrico bruto del agua (Req. Vol. Bruto)
Req. Vol. Bruto = Req. Vol. Neto / Ef. Riego Proyecto
11. Número de horas de riego (N° horas riego)

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podrá utilizar el sistema. Se
PROYECTO:
72
expresa en horas.
3.2.1 CEDULA DE CULTIVO Y DEMANDA HIDRICA

a) Cédula de Cultivo Sin Proyecto
La cedula de cultivos de la producción agrícola forrajera que se siembra

actualmente en situación sin proyecto son 285 has distribuidos con:
papa 40 has, 20 has, avena forrajera 125 has y cebada forrajera 100 has;
la cual se realiza en campaña grande; como se aprecia en el cuadro
siguiente.
CUADRONº21
CEDULADE CULTIVO SIN PROYECTO

AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (HAS)
CULTIVO
Has % ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PRIMERA SEGUNDA
Pasto
nativo 1593.4 100.00% 1 -
b) Cédula de Cultivo con Proyecto

Las áreas de pastos1500 has en los meses de abril a setiembre y se
mejoraran las mismas entre los meses octubre a marzo.
CUADRONº22
CEDULADE CULTIVO CON PROYECTO

AREA MESES DEL AÑO CAMPAÑAS (HAS)
CULTIVO
Has % ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PRIMERA SEGUNDA
Pasto
nativo 1493.4 93.72% 1 1
Avena
forrajera 30 1.88% 1 1
Rye
Grass 30 1.88% 1 1
Dactilys 30 1.88% 1 1
Falaris
SP 10 0.63% 1 1
PROYECTO:
73
 DEMANDA POR CULTIVO
CUADRO N° 23
DEMANDA DE CAUDAL DE PASTO NATIVO MEJORADO
Sector Shiushana CULTIVO: PASTO NATIVO
Nº REFERENCIA FORMULA UNID ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
A1 Area cultivada por mes ha 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37
B2 Coeficiente pnderado (Kc) 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35
Evapotranspiración potencial (ETP) Dato (cálculo-
C3 mm/mes harv) mm/mes 99.2 86.8 96.1 90 93 90 96.1 105.4 108 114.7 111 108.5
D4 Evapotranspiración Real (ETR) ETP x Kc* mm/mes 34.72 30.38 33.635 31.50 32.55 31.5 33.635 36.89 37.8 40.145 38.85 37.975
Precipitación Confiable o dependiente
E5 (PD) mm/mes Dato (meteo) mm/mes 117.00 113.60 131.60 48.60 27.40 14.10 22.20 22.40 57.10 64.40 77.70 116.10
F6 Déficit de humedad o demanda unitaria (4-5) mm/mes -82.28 -83.22 -97.97 -17.10 5.15 17.40 11.44 14.49 -19.30 -24.26 -38.85 -78.13
G7 Requerimiento o demanda unitaria neta (6) x 10 m3/ha -822.80 -832.20 -979.65 -171.00 51.50 174.00 114.35 144.90 -193.00 -242.55 -388.50 -781.25
H8 Eficiencia de aplicación de riego % 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
I9 Requerimiento o consumo bruto (7/8) m3/ha -1097.07 -1109.60 -1306.20 -228.00 68.67 232.00 152.47 193.20 -257.33 -323.40 -518.00 -1041.67
J10 Número de días del mes días 31 28 31 30.00 31 30 31 31 30 31 30 31
K11 Numero de horas de jornada diaria de horas 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
(9)x
L12 Módulo de Riego 5/18x1/dmx1/h l/s/ha -0.98 -1.10 -1.17 -0.21 0.06 0.21 0.14 0.17 -0.24 -0.29 -0.48 -0.93
LL13 Caudal Requerido cabecera de chacra (12)x ha l/s -1468.03 -1643.89 -1747.89 -315.27 91.89 320.80 204.02 258.53 -355.83 -432.76 -716.26 -1393.90
Caudal requerido con pérdida por
M14 conducción (13) x 1.05 l/s -1541.44 -1726.09 -1835.28 -331.03 96.48 336.84 214.22 271.46 -373.62 -454.39 -752.08 -1463.60
N15 Caudal por redondeo l/s -1541.00 -1726.00 -1835.00 -331.00 96.00 337.00 214.00 271.00 -374.00 -454.00 -752.00 -1464.00
PROYECTO:
CUADRO N° 24
DEMANDA DE CAUDAL DE AVENA
Sector Shiushana CULTIVO:AVENA

PASTO NATIVO
D4 Evapotranspiración Real (ETR) ETP x Kc* mm/mes 59.52 52.08 57.66 54.00 55.8 54 57.66 63.24 64.8 68.82 66.6 65.1
Déficit de humedad o demanda unitaria
F6 neta (4-5) mm/mes -57.48 -61.52 -73.94 5.40 28.40 39.90 35.46 40.84 7.70 4.42 -11.10 -51.00
G7 Requerimiento o demanda unitaria neta (6) x 10 m3/ha -574.80 -615.20 -739.40 54.00 284.00 399.00 354.60 408.40 77.00 44.20 -111.00 -510.00
I9 Requerimiento o consumo bruto (7/8) m3/ha -766.40 -820.27 -985.87 72.00 378.67 532.00 472.80 544.53 102.67 58.93 -148.00 -680.00
Numero de horas de jornada diaria de
K11 riego horas 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
(9)x
L12 Módulo de Riego 5/18x1/dmx1/hr l/s/ha -0.69 -0.81 -0.88 0.07 0.34 0.49 0.42 0.49 0.10 0.05 -0.14 -0.61
LL13 Caudal Requerido cabecera de chacra (12)x ha l/s -20.60 -24.41 -26.50 2.00 10.18 14.78 12.71 14.64 2.85 1.58 -4.11 -18.28
M14 conducción (13) x 1.05 l/s -21.63 -25.63 -27.83 2.10 10.69 15.52 13.35 15.37 2.99 1.66 -4.32 -19.19
N15 Caudal por redondeo l/s -22.00 -26.00 -28.00 2.00 11.00 16.00 13.00 15.00 3.00 2.00 -4.00 -19.00
PROYECTO:
75
CUADRO N° 25
DEMANDA DE CAUDAL DE RYE GRASS
Sector SHIUSHANA CULTIVO: RYE GRASS
D4 Evapotranspiración Real (ETR) ETP x Kc* mm/mes 49.6 43.4 48.05 45.00 46.5 45 48.05 52.7 54 57.35 55.5 54.25
F6 neta (4-5) mm/mes -67.40 -70.20 -83.55 -3.60 19.10 30.90 25.85 30.30 -3.10 -7.05 -22.20 -61.85
K11 riego horas 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
(9)x
L12 Módulo de Riego 5/18x1/dmx1/hr l/s/ha -0.81 -0.93 -1.00 -0.04 0.23 0.38 0.31 0.36 -0.04 -0.08 -0.27 -0.74
M14 conducción (13) x 1.05 l/s -25.37 -29.25 -31.44 -1.40 7.19 12.02 9.73 11.40 -1.21 -2.65 -8.63 -23.28
PROYECTO:
76
CUADRO N° 26
DEMANDA DE CAUDAL DE DACTYLIS
Sector SHIUSHANA CULTIVO: DACTYLIS
F6 neta (4-5) mm/mes -67.40 -70.20 -83.55 -3.60 19.10 30.90 25.85 30.30 -3.10 -7.05 -22.20 -61.85
K11 riego horas 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Módulo de Riego (9)x
L12 5/18x1/dmx1/hr l/s/ha -0.81 -0.93 -1.00 -0.04 0.23 0.38 0.31 0.36 -0.04 -0.08 -0.27 -0.74
M14 conducción (13) x 1.05 l/s -25.37 -29.25 -31.44 -1.40 7.19 12.02 9.73 11.40 -1.21 -2.65 -8.63 -23.28
PROYECTO:
77
CUADRO N° 27
DEMANDA DE CAUDAL DE FALARIS SP
Sector SHIUSHANA CULTIVO: FALARIS SP
Evapotranspiración potencial (ETP)
C3 mm/mes Dato (cálculo-harv) mm/mes 99.2 86.8 96.1 90 93 90 96.1 105.4 108 114.7 111 108.5
F6 neta (4-5) mm/mes -67.40 -70.20 -83.55 -3.60 19.10 30.90 25.85 30.30 -3.10 -7.05 -22.20 -61.85
H8 Eficiencia de aplicación de riego % 0.75 CUADRO
0.75 N°
0.75 28 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75 0.75
K11 riego horas 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
L12 Módulo de Riego (9)x 5/18x1/dmx1/hr l/s/ha -0.81 -0.93 -1.00 -0.04 0.23 0.38 0.31 0.36 -0.04 -0.08 -0.27 -0.74
M14 conducción (13) x 1.05 l/s -8.46 -9.75 -10.48 -0.47 2.40 4.01 3.24 3.80 -0.40 -0.88 -2.88 -7.76
N15 Caudal por redondeo l/s -8.00 -10.00 -10.00 0.00 2.00 4.00 3.00 4.00 0.00 -1.00 -3.00 -8.00
PROYECTO:
78
DEMANDA DE CAUDAL TOTAL
CULTIVOS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Avena -21.63 -25.63 -27.83 2.10 10.69 15.52 13.35 15.37 2.99 1.66 -4.32 -19.19
Pasto nativo -1541.44 -1726.09 -1835.28 -331.03 96.48 336.84 214.22 271.46 -373.62 -454.39 -752.08 -1463.60
Rye gras -25.37 -29.25 -31.44 -1.40 7.19 12.02 9.73 11.40 -1.21 -2.65 -8.63 -23.28
Falaris sp -8.46 -9.75 -10.48 -0.47 2.40 4.01 3.24 3.80 -0.40 -0.88 -2.88 -7.76
Dactylis -25.37 -29.25 -31.44 -1.40 7.19 12.02 9.73 11.40 -1.21 -2.65 -8.63 -23.28
suma-caudal(total) -1622.25 -1819.97 -1936.47 -332.20 123.94 380.39 250.27 313.43 -373.44 -458.92 -776.54 -1537.10
Caudal(promedio) -324.45 -303.33 -322.75 -55.37 20.66 63.40 41.71 52.24 -62.24 -76.49 -129.42 -256.18
PROYECTO:
79
3.3. ANÁLISIS DE OFERTA
3.3.1. OFERTA SIN PROYECTO

Esta dada por el volumen de precipitación que se presenta en el área de
influencia del proyecto.
CUADRO N° 29
OFERTA DE AGUA SIN PROYECTO
Precipitación Volumen de
ETO P-ETO Área (km2)
MES (P) precipitación
mm mm mm m2 m3
ENERO 117 49.6 67.4 15,933,700 1,073,931.38
FEBRERO 144 43.4 100.6 15,933,700 1,602,930.22
MARZO 146 48.05 97.95 15,933,700 1,560,705.92
ABRIL 83 45 38 15,933,700 605,480.60
MAYO 40 46.5 -6.5 15,933,700 -103,569.05
JUNIO 8 45 -37 15,933,700 -589,546.90
JULIO 18 48.05 -30.05 15,933,700 -478,807.69
AGOSTO 27 52.7 -25.7 15,933,700 -409,496.09
SEPTIEMBRE 56 54 2 15,933,700 31,867.40
OCTUBRE 94 57.35 36.65 15,933,700 583,970.11
NOVIEMBRE 104 55.5 48.5 15,933,700 772,784.45
DICIEMBRE 126 54.25 71.75 15,933,700 1,143,242.98
Fuente: Elaboración propia
3.3.2. OFERTA CON PROYECTO

La oferta de agua es igual para la situación sin proyecto; la diferencia es
que con proyecto se plantea la regulación a través de un embalse de
agua en la primera laguna, que con una represa de almacenamiento de
2.5 MMC se está regulando la disponibilidad de agua para el riego de
cultivos.
3.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada,

considerando que no existe oferta del servicio de riego en la situación
PROYECTO:
sin proyecto, se obtiene que la Demanda insatisfecha sea igual ala

Demanda determinada en la sección de Análisis de Demanda.
CUADRO N° 30
BALANCE OFERTA DEMANDA
SIN REPRESAMIENTO EN LA FUENTE
Mes Demanda (m3) Oferta (m3) Déficit/excedente ( m3)
Enero -1,622,254.81 1,073,931.38 2,696,186.19

Febrero -1,819,970.16 1,602,930.22 3,422,900.38
Marzo -1,936,474.63 1,560,705.92 3,497,180.55
Abril -332,197.02 605,480.60 937,677.62
Mayo 123,940.84 -103,569.05 -227,509.89
Junio 380,393.46 -589,546.90 -969,940.36
Julio 250,268.64 -478,807.69 -729,076.33
Agosto 313,433.55 -409,496.09 -722,929.64
Septiembre -373,437.57 31,867.40 405,304.97
Octubre -458,921.37 583,970.11 1,042,891.48
Noviembre -776,538.84 772,784.45 1,549,323.29
Diciembre -1,537,102.54 1,143,242.98 2,680,345.52
CUADRO N° 31
DETERMINACIÓN DEL BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE
RIEGO ENFUNCIÓN DE LA CÉDULA DEL PROYECTO
Flujo de
Demanda Deficit/excedente Represamiento Deficit Agua para
Mes Oferta (m3)
(m3) ( m3) (m3) ( m3) cubrir la
demanda
Enero -1,622,254.81 1,073,931.38 2,696,186.19

Febrero -1,819,970.16 1,602,930.22 3,422,900.38
Marzo -1,936,474.63 1,560,705.92 3,497,180.55
Abril -332,197.02 605,480.60 937,677.62 2,800,000.00
Mayo 123,940.84 -103,569.05 -227,509.89 -227,509.89 2,572,490.11
Junio 380,393.46 -589,546.90 -969,940.36 -969,940.36 1,602,549.75
Julio 250,268.64 -478,807.69 -729,076.33 -729,076.33 873,473.43
Agosto 313,433.55 -409,496.09 -722,929.64 -722,929.64 150,543.79
Septiembre -373,437.57 31,867.40 405,304.97
Octubre -458,921.37 583,970.11 1,042,891.48
Noviembre -776,538.84 772,784.45 1,549,323.29
Diciembre -1,537,102.54 1,143,242.98 2,680,345.52
PROYECTO:
81
CUADRONº 32
BALANCE OFERTADEMANDADEINFRAESTRUCTURA DE RIEGO
DESCRIPCION AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 AÑO10
OFERTA SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OFERTA CON PROYECTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

BRECHA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
3.5 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

CUADRO N° 33
ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA UNICA
COMPONENTE DESCRIPCION
CAMINO DE ACCESO A REPRESA Construcción de un camino de acceso a la represa de 6 Km de
longitud
CONSTRUCCION DE REPRESA Construcción de una represa con enrocado de protección D=0.60.
PMIN. 0.55 TON, 1324.7 m2 de geomembrana de 1 mm para
impermeabilización, 1222.8 m2 de geotextil polipropileno no
tejido NT-300
DESARENADOR Construcción de desarenador de concreto armado f'c 210 kg/cm2
CANAL DE CONDUCCION Canal de conducción de 1000 m. con tubos de PVC DN 100mm
clase 10
RESERVORIOS CON GEOMEMBRANA Construcción de 4 reservorios de geomembrana,R1=618.81 m3,
R2=594.74 m3, R3=925.81 m3 y R4=605.85 m3
CANAL DE ADUCCION Construcción de canal de aducción de 22337.82 m con tubos de
PVC DN 100mm clase 10
CAJA DE DERIVACION Caja de de derivación de concreto f'c 175 kg/cm2
SISTEMA DE DISTRIBUCION POR Construcción e instalación del sistema de distribución por
ASPERSION aspersión de 105,903.63 m con tubos de PVC SAP C-7.5 Æ1 1/2"
CAMARA DE HIDRANTES
Instalación de 1050 unidades (caja pre fabricada de 0.4x0.35x0.35)
CAJA DE PURGA
Instalación de 156 unidades (caja pre fabricada de 0.46x0.36x0.4)
MITIGACION AMBIENTAL Capacitación al personal, prevención, señalización e instalación de
áreas verdes
CAPACITACION EN GESTION DEL Capacitación en organización de regantes, operación y
SISTEMA DE RIEGO mantenimiento, capacitación tecnológica y conservación de
recursos de agua y suelos
PROYECTO:
82
3.5.1 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
Vulnerabilidad Por Exposición

La vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad
económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le
ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es,
entre otros, resultado de procesos de inapropiada ocupación del espacio
y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua,
biodiversidad, entre otros) y la aplicación de estilos o modelos de
desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de
un desarrollo sostenible.
La Vulnerabilidad por Exposición está relacionada con decisiones y
prácticas que ubican a una unidad social en las zonas de influencia de un
peligro. Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha
unidad social al impacto negativo del peligro.
Vulnerabilidad Por Fragilidad

La vulnerabilidad por Fragilidad se refiere al nivel o grado de resistencia
y/o protección frente al impacto de un peligro, es decir las condiciones
de desventaja o debilidad relativa de una unidad social. En la práctica, se
refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología
utilizada entre otros.
Vulnerabilidad Por Resiliencia

La Vulnerabilidad por Resiliencia está asociada al nivel o grado de
asimilación y/o recuperación que pueda tener la unidad social o
económica después de la ocurrencia de un peligro-amenaza.
PROYECTO:
83
CUADRO N° 34
LISTA DE VERIFICACIÓN SOBRE LA GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES POR
EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

Es un lugar
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su apropiado para la
X
exposición a peligros? ubicación del
proyecto.
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del X
proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
Sigue el
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa
Reglamento
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? X
Nacional
Ejemplo: norma antisísmica.
Construcción
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características
Sigue el
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Reglamento
Ejemplo: Si se va a utilizar tierra en el proyecto, ¿Se ha X
Nacional
considerado el uso de materiales para evitar las filtraciones por
Construcción
humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de
la zona de ejecución del proyecto?
Ejemplo: ¿El diseño de la infraestructura ha tomado en cuenta X
ante ocurrencias de el Fenómeno El Niño, considerando sus
distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Ejemplo: ¿La represa ha sido diseñada considerando que hay X
épocas de abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes
de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? X
Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera que
la zona es propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman
en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la
zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en X
cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la
infraestructura, porque se dificulta la operación de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos

(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para X
hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente X
a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea
es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de
riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños
que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de X
peligro?
PROYECTO:
84
Vulnerabilidad Por Exposición, Fragilidad Y Resiliencia
De los resultados presentados en el cuadro anterior se ha determinado el

grado de Vulnerabilidad Total del Proyecto como Baja y que se presenta
en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 35
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
CUADRO Nº 2.12: APLICACIÓN DEL Formato Nª3

Grado de
FACTOR DE VARIABLE Vulnerabilidad Comentarios
VULNERABILIDAD Bajo Medio Alto
Localización del proyecto
respecto de la localización de
Exposición
(A) peligro X
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad Aplicación de normas de
(D) construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
Nivel de organización de la
(H) población X
Conocimiento sobre ocurrencia de
Resilencia
desastres por parte de la
(I) población X
Actitud de la población frente a la
(J) ocurrencia de desastres X
Existencia de recursos financieros
(K) para respuesta ante desastre X
En Resumen se puede concluir que el proyecto enfrenta una Vulnerabilidad MEDIA, ya que se encuentra expuesto a
una exposición BAJA y tiene variables de resilencia que muestran vulnerabilidad MEDIA.
ESTIMACIÓN DEL RIESGO

El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta
los resultados encontrados para el Grado de Peligro y Vulnerabilidad del
área del Proyecto obtenidos en el ítem anterior (Análisis de Riesgo).
El Nivel de Riesgo de Desastres del Proyecto es Bajo y requiere por
consecuencia una adecuada Gestión Correctiva del Riesgo, basada en la
propuesta de medidas estructurales y no estructurales de reducción del
riesgo existente para la capacidad productora de la zona de influencia
PROYECTO:
85
del proyecto.
Los daños probables que se han de producir en el Proyecto ante una
situación de Riesgo de Desastres, son los siguientes:
a. Colapso o pérdida parcial de la infraestructura
b. Emergencias en situación de desastre
c. Interrupción de la actividad principal (agropecuario) del Proyecto.
d. Interrupción de los servicios indirectos del proyecto
El Bajo Riesgo de Desastres a que se encuentra expuesta, determina la
necesidad de una gestión correctiva mínima del riesgo que ha de tomar
en cuenta la ejecución de Obras de Protección, para impedir la
paralización de la capacidad productora de la zona de influencia del
proyecto, aún en épocas de lluvias ordinarias y extraordinarias.
Para la reducción del riesgo en el área de intervención del proyecto, se
ha de realizar y costear las siguientes actividades:
 Aplicación de Reglamentos y Normas Técnicas diversas para el
proyecto y construcción de infraestructura. Asimismo se dará un especial
énfasis a aquellas Obras específicas destinadas a reducir el riesgo (Obras
de Protección).
 Medidas no estructurales para una adecuada operación y
mantenimiento de las obras de reducción del riesgo del Proyecto.
 Evaluar el impacto ambiental por la explotación de canteras cercanas a
la zona del represamiento.
 Durante la ejecución se debe supervisar permanentemente la
conformación del cuerpo de la presa.
 El enterrado de las tuberías de conducción del canal.
FACTORES DE VULNERABILIDAD
CUADRO N° 36
ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y
VULNERABILIDADES
PROYECTO:
86
Grado de Vulnerabilidad
DEFINICION DE PELIGROS/VULNERABILIDAD
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grados de Peligro Medio Bajo Medio Media
Alto Bajo Medio Medio
En conclusión:
El proyecto tiene un nivel de riesgo bajo, por lo que la inclusión de
medidas de reducción de riesgo en el proyecto, serán mínimas.
3.6 SECUENCIA DE ETAPAS Y ACTIVIDADES DE

ALTERNATIVAS
En los cuadros siguientes se muestran las actividades y su duración de

cada proyecto alternativo
CUADRO Nº37
ACTIVIDADESDELA ALTERNATIVA1
ACTIVIDADES
INVERSION DURACION
ETAPA-ESTUDIOS 30 dias
ETAPA-INVERSION 90 dias
BOCATOMA 30 dias
CANALENTUBADO:LINEASADUCCION
CONDUCCIONYDISTRIBUCION+RESERVORIO 60 dias
MITIGACIONDELIMPACTOAMBIENTAL 60 dias
ORGANIZACIÓNDELAJUNTADEUSUARIOS 30 dias
CAPACITACIÓNENOPERACIÓNY
MANTENIMIENTO 30 dias
ETAPA-POSTINVERSION 10AÑOS
OPERACIÓNMANTENIMIENTOY
ADMINISTRACIÓNDELSISTEMADERIEGO 10 AÑOS
PROYECTO:
87
CUADRONº 38
ACTIVIDADESDELA ALTERNATIVA2
ACTIVIDADES
INVERSION DURACION
ETAPA-ESTUDIOS 30 dias
ETAPA-INVERSION 180 dias
BOCATOMA 30 dias
CANALDECONCRETO: LINEASADUCCION
CONDUCCIONYDISTRIBUCION+RESERVORIO 150 dias
MITIGACIONDELIMPACTOAMBIENTAL 180 dias
ORGANIZACIÓNDELAJUNTADEUSUARIOS 30 dias
CAPACITACIÓNENOPERACIÓNY
MANTENIMIENTO 30 dias
ETAPA-POSTINVERSION 10AÑOS
OPERACIÓNMANTENIMIENTOY
ADMINISTRACIÓNDELSISTEMADERIEGO 10 AÑOS
3.7 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.7.1 COSTOSEN LASITUACIÓN “SIN PROYECTO”

La oferta del servicio en el área de influencia no está dada por ningún
servicio de riego; no existe otra alternativa de solución que la “CON
PROYECTO”, los costos de la situación “sin proyecto” coinciden con la
situación “actual” .Incluye costos de mitigación ambiental
3.7.2 COSTOSEN LASITUACIÓN “CON PROYECTO”
3.7.2.1. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE

MERCADO
PROYECTO:
88
CUADRO N° 39
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATICA UNICA
COSTO COSTO PRECIOS

DESCRIPCION UNIDAD METRADO SUB TOTAL
UNITARIO PRIVADOS S/.
OPERACIÓN 6,300.00
Administracion mes 12 350 4,200.00 4,200.00
Operación del sistema de riego Jornal 100 15 1,500.00 1,500.00
Bienes y servicios mes 12 50 600.00 600.00
MANTENIMIENTO Y 42,770.00
CONSERVACION
FAENAS DE LIMPIEZA DEL SISTEMA
Limpieza de captacion Jornal 20 15 300.00 300.00
Limpieza del desarenador Jornal 30 15 450.00 450.00
Limpieza preventiva de la presa Jornal 2500 15 37,500.00 37,500.00
Limpieza de canales entubados Jornal 120 15 1,800.00 1,800.00
Limpieza de obras de arte Jornal 20 15 300.00 300.00
REPARACION DE DAÑOS EN LA
INFRAESTRUCTURA
Materiales Gbl. 1 600 600.00 600.00
mano de Obra Jornal 60 15 900.00 900.00
Equipos Gbl. 1 120 120.00 120.00
Herramientas Gbl. 1 800 800.00 800.00
SUB TOTAL 49,070.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS (5%) 2,453.50
TOTAL 51,523.50
3.7.2.2. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO

CUADRO N° 40
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
PROYECTO:
89
ALTERNATICA UNICA
COSTOS A PRECIOS DE
COMPONENTE
MERCADO

462,644.11
1,434,899.09
ADESARENADOR
15,827.05
CANAL DE CONDUCCION
52,213.95
RESERVORIO CON GEOMEMBRANA
365,573.47
CANAL DE ADUCCION
1,277,141.90
CAJA DE DERIVACION
238,786.24
sistema DE DISTRIBUCION POS ASPERSION
3,296,356.57
CAMARA DE HIDRANTES
457,844.19
CAJA DE PURGA
64,777.36
188,472.00
CAPACITACION EN GESTION DEL SISTEMA DE RIEGO
35,175.00
COSTO DIRECTO
7,889,710.94
GASTOS GENERALES (8%) 631,176.88
UTILIDADES (8%) 631,176.88
COSTO TOTAL 9,152,064.69
EXPEDIENTE TECNICO (4%) 366,082.59
SUPERVISION 2% 183,041.29
COSTO TOTAL DE LA INVERSION 9,701,188.62
PROYECTO:
90
3.7.2.3. COSTOS DE INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

CUADRO N° 41
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA UNICA
DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
COSTOS CON PROYECTO 9,518,147.28 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50
COSTOS SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INCREMENTALES 9,518,147.28 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50
PROYECTO:
3.8 EVALUACION SOCIAL
3.8.1. BENEFICIOS SOCIALES

Tarifa de Agua de Equilibrio
mantenimiento del sistema de riego, a fin de asegurar la sostenibilidad
del Proyecto.
En este caso, aplicando el procedimiento detallado en la “Guía
Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de
Proyectos de Infraestructura de Riego Grandes y Medianos” y las
recomendaciones emitidas por el Autoridad Nacional del Agua (Informe
Técnico N° 02- 2011-ANA/DARH-VEA/CFP); se ha determinado que la
tarifa de gua de equilibrio en función del área a irrigar (S/./ha) a precio
privado y social, considerando una vida útil de la infraestructura de riego
de 10 años y su recuperación de la inversión al 0%; es S/. 8.96/ha y S/.
7.57/ha respectivamente. Y la tarifa en función del volumen de agua (S/
/m3) es S/. 0.0050/m3 a precios privados y S/.0.0043/m3 a precios
sociales. El detalle de los respectivos cálculos se muestra en las Cuadro
Nº 42, 43 y 44.
Actualmente no existe pago por tarifa de agua, en vista que no existe
infraestructura de riego. Si queremos cumplir con la Ley de Recursos
Hídricos, la tarifa de equilibrio de S/. 0.0050/m3, deberá ser cubierto por
los propios usuarios atreves del pago de la tarifa de agua y el
compromiso en la ejecución de las actividades de operación y
mantenimiento por parte de los usuarios, según consta las acta que se
adjunta anexo de documentos legales.
PROYECTO:
CUADRO N° 42
COSTOS DE TARIFA DE AGUA PRECIOS A PRIVADOS Y SOCIALES.
Tarifa de agua (OyM) Precios Privados Precios Social
VAN -91,579.98 -77,376.58
Total area regada (Has): 1,593.37 1,593.37
Volumen de agua vendido (m3/ha/año): 1,774.71 1,774.71
Tarifa de agua (S/. /m3): 0.0050 0.0043
PROYECTO:
93
CUADRO N° 43
CALCULA DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
(A precios de mercado)
TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO 0.0050
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Ingresos por venta de agua

Metros cúbicos vendidos 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92
Tarifa por metro cubico (m3) 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005 0.005
Total 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00
Egresos del Comité de Riego

Costo de operación 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00 5,400.00
Costo de mantenimiento 8,870.00 8,870.00 8,870.00 8,870.00 8,870.00 8,870.00 8,870.00 8,870.00 8,870.00 8,870.00
Total 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor Actual (TSD 9%) 0.00
PROYECTO:
CUADRO N° 44
CALCULA DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
(A precios sociales)
TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO 0.0043
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Ingresos por venta de agua

Metros cubicos vendidos 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92 2,827,762.92
Tarifa por metro cubico (m3) 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004 0.004
Total 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83
Egresos del Comité de Riego

Costo de operación 4,590.00 4,590.00 4,590.00 4,590.00 4,590.00 4,590.00 4,590.00 4,590.00 4,590.00 4,590.00
Costo de mantenimiento 7,466.83 7,466.83 7,466.83 7,466.83 7,466.83 7,466.83 7,466.83 7,466.83 7,466.83 7,466.83
Total 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor Actual (TSD 9%) 0.00
PROYECTO:
95
Pago de Tarifa de Agua
La Ley 29338, Ley de recursos hídricos, precisa que, la tarifa por

utilización de la infraestructura hidráulica debe ser pagada por los
titulares de los derechos de uso de agua, y dicha tarifa se destina a cubrir
los costos de operación, mantenimiento, reposición, recuperación de
inversiones y gestión de riesgos de la infraestructura hidráulica. Pero este
proyecto está incorporado al programa de “Pequeñas y Mediana
Infraestructura de Riego en la Sierra del Perú, a desarrollarse en
poblaciones rurales y comunidades campesinas en situación de pobreza
y extrema pobreza, se podría contemplar la exoneración total o parcial
de la recuperación de inversión Así como, el caso de la operación y
mantenimiento, en donde ya se ha venido efectuando cobro de tarifa por
esta actividad podría aplicar el mismo procedimiento. Y por el contrario,
de no existir antecedentes de cobro de tarifa, podrán adecuarse a sus
usos y costumbres establecidos para este tipo de actividad o gestiones
en apoyo a su financiamiento; esta opinión ha sido emitida por el
Autoridad Nacional del Agua, según el Informe Técnico N° 02-2011-
ANA/DARH-VEA/CFP, la cual se adjunta al presente.
Por otro lado, si bien desde los primeros años de puesta en marcha el
proyecto, no todas las áreas agrícolas se van a regar, pero todos los
usuarios se benefician con el proyecto, usen o no usen el servicio de
agua; en tal sentido todos los beneficiarios, tendrán que cubrir el costo
para la operación y mantenimiento, bajo sus usos y costumbres, incluido
los que no estén aplicando riego en una determinada campaña agrícola,
pero este pago de tarifa serán pagadas por los usuarios a través de los
jornales realizadas en diferentes actividades que comprende la operación
y mantenimiento. Esto permitirá dar sostenibilidad al proyecto
garantizando la operación y mantenimiento.
Ingresos Incrementales por Venta de Agua

Por otro lado se ha realizado los ingresos incrementales por la venta del
PROYECTO:
agua; en donde se apreciar en la propuesta, se presenta un ingreso anual

por venta de agua equivalente al costo anual de operación y
mantenimiento; S/. 14,6270 y S/. 12,057, a precios privados y sociales
respectivamente, como se muestra en el cuadro Nº 45 de ingresos
incrementales por venta de agua.
CUADRO N° 45
INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA
AÑO
DESCRIPCION
0 1 (*) 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A PRECIOS PRIVADOS
con Proyecto
Area regada (Ha) 0 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593
2. Venta de Agua para Riego sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Proyecto
Area regada (Ha) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venta de Agua
A PRECIOS SOCIALES
con Proyecto
Area regada (Ha) 0 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593 1,593
2. Venta de Agua para Riego sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Proyecto
Area regada (Ha) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Venta de Agua
BENEFICIOS POR EL VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

Los beneficios esperados del proyecto están expresados en el incremento
de la producción agrícola, el cual incidirá en mejorar sus niveles de vida
de los agricultores al incrementar sus ingresos económicos.
Así mismo las áreas agrícolas tendrán un incremento en su valoración al
existir la infraestructura de riego y la dotación de agua en forma
oportuna y permanente.
El proyecto, debe generar rentabilidad de la actividad agrícola en la zona
PROYECTO:
97
bajo estudio, para la cual es necesario conocer el Valor Neto de la

Producción (VNP) y compararlo entre la situación con proyecto y la
situación sin proyecto. Para ello se debe contar con el valor bruto de la
producción (VBP) y los Costos Totales de Producción (CTP); y para
calcularlos se ha tenido información de las variables de producción
como: el área de producción anual, costo de producción agrícola,
rendimiento, precio y él % destinado al mercado y cada uno en situación
sin y con proyecto. Esta información se ha obtenido de fuentes como:
ión Agraria Pasco.
– MINAG.
ficiarios de las localidades del Sector Shiushana, Garacancha,
Casacancha, Pitacancha.
a) En relación al porcentaje de destino al mercado, esto está referido a

cuanta parte de la producción es dedicada a la comercialización,
entendiéndose que la cantidad restante corresponde a mermas y
autoconsumo. En este caso el % de comercialización está relacionada
solamente se va considerar el autoconsumo; debido que la definición de
rendimientos, que data en la estadística del Ministerio de Agricultura de
la Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos, hace referencia solo a
rendimientos efectivos que es la producción apta para comercialización
(no considera merma).
En tal sentido, para situación sin proyecto, optimizada y con proyecto,

para el cálculo del valor bruto de la producción de los cinco cultivos
propuestos: pasto nativo, avena forrajera, dactylis, rye grass y falaris sp,
son 100% para comercialización según se analiza en los siguientes
ítems.
Para realizar este cálculo de porcentaje de destino a mercado, la guía de
proyectos, indica que el porcentaje de destino al mercado es la
producción que es dedicada a la comercialización menos la merma y el
autoconsumo. Para la cual se debe saber cuánto es el rendimiento de los
PROYECTO:
98
cultivos de la zona del proyecto; para lo que se ha elaborado el siguiente

cuadro que muestra estos valores:
CUADRO N° 46
RENDIMIENTOS ESPERADOS
Cultivo Rendimientos esperados

Pasto nativo 13 TN
Avena forrajera 28TN
Rye Grass 22 TN
Dactilys 22 TN
Falaris SP 25 TN
b) Referente a los precios de venta de los cultivos, esto son precios en

chacra, es lo planteado en el Plan de Negocios, la cual no va tener
ninguna variación entre situación sin proyecto y con proyecto. Para los
ambas escenarios la evaluación se ha considerado el promedio de la
información estadística de la OEE-MINAG del año 2010 y 2011 a nivel
distrito de Simón Bolívar, justificándose porque este valor se considera
prudente para no distorsionar la tendencia de precios creciente entre el
rango del año 2,000 al 2,009; ver con detalle el ítem de plan de negocios.
CUADRO N° 47
DETALLE DE PRECIO EN PLAN DE NEGOCIOS
PRECIO PROMEDIO POR PRECIO PROMEDIO POR PRECIO PROMEDIO POR
S/. x KG (DISTRITAL - S/. x KG (DISTRITAL - S/. x KG (ESTUDIO)
CULTIVOS 2010) 2011)
Pasto nativo 0.3 0.3 0.3
Avena forrajera 0.3 0.3 0.3
Rye Grass 0.3 0.3 0.3
Dactilys 0.31 0.31 0.31

Falaris SP 0.30 0.30 0.30
PROYECTO:
99
Los costos de producción, se han determinado en situación sin proyecto

y con proyecto; de la información obtenida en directamente de los
agricultores y de la Dirección Agraria Pasco. Los costos de producción sin
proyecto han sufrido un incremento significativo en relación a cada
cultivo, con respecto al costo con proyecto, como se observa en el
siguiente cuadro.
CUADRO N° 48
COSTO DE PRODUCCION COSTO DE PRODUCCION
(S/. /HA) (S/. /HA)
CULT IVOS SIN PROYECTO CON PROYECTO
Pasto nativo 500.00 750.00

Avena forrajera 1665.5 1665.5
Rye Grass 1491.00 1491.00
Dactilys 1160.00 1160.00
Falaris SP 1160.00 1160.00
Para la evaluación de beneficios se ha considerado la data de los

rendimientos, emitidos la Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos
del MINAG, donde nos da los rendimiento promedio a nivel distrital, pero
con fines para la evaluación del proyecto se ha considerado el
rendimiento promedio de los años 2010 y 2011 de cada cultivo, como
medida conservadora para el análisis en un escenario sin proyecto, como
se muestra en el cuadro.
CUADRO N° 49
RENDIMIENTO RENDIMIENTO
CULT IVOS SIN PROYECTO CON PROYECTO
Pasto nativo 7000 13,000
Avena forrajera 0 28,000
Rye Grass 0 22,000.00
Dactilys 0 22,000.00
Falaris SP 0 25,000.00
PROYECTO:
100
3.8.3.1 BENEFICIOS EN SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

En la “Situación Sin Proyecto”, los beneficios se calculan en función de la
producción agrícola forrajera sembrada en campaña grande en el ámbito
del proyecto, considerando la cantidad de volumen de producción por
cada cultivo que va al mercado o autoconsumo. Es decir el beneficio o
valor neto de producción calculada sobre la base del valor bruto de la
producción agrícola forrajera y el costo de producción para los
principales productos que se viene produciendo actualmente.
En el cuadro Nº 50, en la situación sin proyecto a precios privados, se

ha considerado un área en producción de 1,593.37 has en campaña
grande; se obtiene que la producción total es 11,153.59 tn/año y un valor
bruto de producción (VBP) de S/. 2,788,398.00 anuales y un costo total de
producción (CTP) de S/. 796,685 anuales; en tal sentido se tiene un valor
neto de producción (VNP) de S/.1,991,712.50 anuales a lo largo del
horizonte de 10 años.
PROYECTO:
101
CUADRO N° 50
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
(En nuevos soles)
AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Numero de Has 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Pasto nativo 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Avena forrajera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rye Grass 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dactilys 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Falaris SP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos por Has. (S/./Has)
Pasto nativo 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rendimiento (Kg./ Has)
Pasto nativo 7,000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Precio de Venta. (S/. /Kg.)
Pasto nativo 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Avena forrajera 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Rye Grass 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
Dactilys 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Falaris SP 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Valor bruto de la producción 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398
Pasto nativo 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo total (S/.) 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0
Pasto nativo 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0 796,685.0
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor neto de la Producción 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5
Pasto nativo 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5 1,991,712.5
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pero en la situación sin proyecto a precios sociales, se ha considerado

la misma área en producción de 1,593.37 has, del análisis a precios
privados, de igual forma sucede con valores obtenidos de la producción
total (11,153.59tn/año) y VBP de (S/.2,788,398.00anuales), pero se tiene
un CTP de S/. 675,190.50 anuales; obteniéndose un VNP de
S/.2,113,207.00, como se detalla en el cuadro.
PROYECTO:
102
CUADRO N° 51
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
(En nuevos soles)
Numero de Has 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Pasto nativo 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Rye Grass 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dactilys 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Falaris SP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pasto nativo 423.75 423.75 423.75 423.75 423.75 423.75 423.75 423.75 423.75 423.75
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 7,000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00 7000.00
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Avena forrajera 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Rye Grass 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
Dactilys 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Falaris SP 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
Pasto nativo 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398 2,788,398
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo total (S/.) 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5
Pasto nativo 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5 675,190.5
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 2,113,207.0 2,113,207.0 2,113,207.0 2,113,207.0 2,113,207.0 2,113,207.0 2,113,207.0 2,113,207.0 2,113,207.0 2,113,207.0
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3.8.4 BENEFICIOS EN SITUACIÓN OPTIMIZADA “SIN PROYECTO”

La situación actual optimizada, es aquella situación que implica aumentar
el nivel de eficiencia del uso del agua, a través de elevar los
rendimientos.
PROYECTO:
103
Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base

del valor bruto de producción agrícola de los principales productos:
papa, habas grano seco, avena forrajera, cebada forrajera.
En este escenario de situación optimizada sin proyecto a precios privados
y social, se contempla la misma área en producción de 1593.37 has que
la situación sin proyecto.
En la situación optimizada a precios privados y sociales se contempla un
incremento de 5% en los costos de producción, con respecto a la
situación sin proyecto; y un incremento de 5% de los rendimientos de los
cultivos, debido a mejoras en las labores agrícolas.
Con estas consideraciones se logra a precios privados un VBP de S/.
2,927,817 anuales, con un CTP de S/. 836,519.3, y un VNP a precios
privado valorizado en S/. 2,091,298.10 a partir del año uno; teniendo en
cuenta los precios en chacra de los cultivos, son iguales como en la
situación sin proyecto, manteniéndose constantes. Los cálculos
obtenidos se observa en el Cuadro Nº 52.
PROYECTO:
104
CUADRO N° 52
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA OPTIMIZADA A PRECIOS PRIVADOS
(En nuevos soles)
Numero de Has 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Pasto nativo 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Rye Grass 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dactilys 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Falaris SP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pasto nativo 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00 525.00
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 7,350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Avena forrajera 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Rye Grass 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
Dactilys 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Falaris SP 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Pasto nativo 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo total (S/.) 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3
Pasto nativo 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3 836,519.3
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 2,091,298.1 2,091,298.1 2,091,298.1 2,091,298.1 2,091,298.1 2,091,298.1 2,091,298.1 2,091,298.1 2,091,298.1 2,091,298.1
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
El valor neto de la producción agrícola optimizada a precios sociales, se

puede apreciar en el cuadro Nº 53, el cual ha sido calculada
considerando el incremento del rendimiento en el 5%, resultando un
valor neto de la producción en los diez años en el año uno de S/.
2,218,867.30, monto ligeramente superior al VNP sin proyecto.
PROYECTO:
105
CUADRO N° 53
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA OPTIMIZADA A PRECIOS SOCIALES
(En nuevos soles)
Numero de Has 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Pasto nativo 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Rye Grass 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dactilys 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Falaris SP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pasto nativo 444.94 444.94 444.94 444.94 444.94 444.94 444.94 444.94 444.94 444.94
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 7,350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00 7350.00
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Avena forrajera 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Rye Grass 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
Dactilys 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Falaris SP 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
Pasto nativo 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817 2,927,817
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costo total (S/.) 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1
Pasto nativo 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1 708,950.1
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pasto nativo 2,218,867.3 2,218,867.3 2,218,867.3 2,218,867.3 2,218,867.3 2,218,867.3 2,218,867.3 2,218,867.3 2,218,867.3 2,218,867.3
Avena forrajera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rye Grass 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Dactilys 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Falaris SP 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PROYECTO:
106
3.8.5 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO

Los beneficios con proyecto para la alternativa, se definen en función del
valor neto de la producción agrícola, se calculará de similar manera como
se hizo en la situación sin proyecto, es decir restando al VBP los CTP,
durante los próximos 10 años proyectados.
a) Valor Neto de la Producción Agrícola Con Proyecto a Precio

Privados
El valor neto de producción es la diferencia entre el valor bruto de
producción y los costos de producción, de lo expuesto se concluye que
en el año cero se está considerando la producción sin proyecto y los
posteriores 10 años siguientes con proyecto; esto debido que la
producción agrícola bajo riego comienza a partir año uno, en la cual el
canal se encuentra operativo y con asistencia técnica en marcha;
recalcando que el proyecto tiene dos años de ejecución.
Cabe señalar que los costos de producción a partir del año uno para
todos los cultivos (avena forrajera, rye grass, dactylis y falaris sp) son
costos de instalación con proyecto; pero para el cultivos pastos perennes
(pasto nativo) es la suma de los costos de instalación y costos de
mantenimiento con factor de 4 cosechas (cortes) al año; mencionando
que pasado cuatro año se vuelve a reinstalar.
En el cuadro Nº 54, en la situación con proyecto a precios privados, se ha
considerado un área en producción de 1,593.37 has; en el primer año se
considera la implementación del proyecto por lo cual se considera como
en la situación sin proyecto, se obtiene que la producción total es
21,823.81 tn/año a partir del segundo año y un valor bruto de
producción (VBP) de S/. 6,553,743.00 anuales y un costo total de
producción (CTP) de S/. 1,261,123 anuales; en tal sentido se tiene un
valor neto de producción (VNP) de S/. 5,292,621.00 anuales, a partir del
año dos hasta su posterior de 10 años.
CUADRO N° 54
PROYECTO:
107
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

(En nuevos soles)
Numero de Has 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Pasto nativo 1593.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37
Avena forrajera 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Rye Grass 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Dactilys 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Falaris SP 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Pasto nativo 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00 750.00
Avena forrajera 1,665.50 1665.50 1665.50 1665.50 1665.50 1665.50 1665.50 1665.50 1665.50 1665.50
Rye Grass 1,491.00 1491.00 1491.00 1491.00 1491.00 1491.00 1491.00 1491.00 1491.00 1491.00
Dactilys 1,160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00
Falaris SP 1,160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00 1160.00
Pasto nativo 7,000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00
Avena forrajera 0.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00
Rye Grass 0.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00
Dactilys 0.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00
Falaris SP 0.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00
Pasto nativo 0.30 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Avena forrajera 0.30 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Rye Grass 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
Dactilys 0.30 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Falaris SP 0.30 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Pasto nativo 3,346,077 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143
Avena forrajera 0.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00
Rye Grass 0.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00
Dactilys 0.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00
Falaris SP 0.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00
Costo total (S/.) 1,195,028 1,261,123 1,261,123 1,261,123 1,261,123 1,261,123 1,261,123 1,261,123 1,261,123 1,261,123
Pasto nativo 1,195,028 1,120,028 1,120,028 1,120,028 1,120,028 1,120,028 1,120,028 1,120,028 1,120,028 1,120,028
Avena forrajera 0.00 49,965.00 49,965.00 49,965.00 49,965.00 49,965.00 49,965.00 49,965.00 49,965.00 49,965.00
Rye Grass 0.00 44,730.00 44,730.00 44,730.00 44,730.00 44,730.00 44,730.00 44,730.00 44,730.00 44,730.00
Dactilys 0.00 34,800.00 34,800.00 34,800.00 34,800.00 34,800.00 34,800.00 34,800.00 34,800.00 34,800.00
Falaris SP 0.00 11,600.00 11,600.00 11,600.00 11,600.00 11,600.00 11,600.00 11,600.00 11,600.00 11,600.00
Valor neto de la Producción 2,151,050 5,292,621 5,292,621 5,292,621 5,292,621 5,292,621 5,292,621 5,292,621 5,292,621 5,292,621
Pasto nativo 2,151,050 4,704,116 4,704,116 4,704,116 4,704,116 4,704,116 4,704,116 4,704,116 4,704,116 4,704,116
Avena forrajera 0.00 202,035.00 202,035.00 202,035.00 202,035.00 202,035.00 202,035.00 202,035.00 202,035.00 202,035.00
Rye Grass 0.00 159,870.00 159,870.00 159,870.00 159,870.00 159,870.00 159,870.00 159,870.00 159,870.00 159,870.00
Dactilys 0.00 163,200.00 163,200.00 163,200.00 163,200.00 163,200.00 163,200.00 163,200.00 163,200.00 163,200.00
Falaris SP 0.00 63,400.00 63,400.00 63,400.00 63,400.00 63,400.00 63,400.00 63,400.00 63,400.00 63,400.00
b) Valor Neto de la Producción Agrícola Con Proyecto a Precio

Sociales
La producción total es 21,823.81 tn/año y un valor bruto de producción (VBP)
de S/. 6,553,743.00 anuales y un costo total de producción (CTP) de S/.
1,068,801 anuales; en tal sentido se tiene un valor neto de producción (VNP) de
S/. 5,482,442.00 anuales, a partir del año dos hasta el año 10.
PROYECTO:
108
CUADRO N° 55
VALOR NETO DE LA PRODUCCION AGRICOLA CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

(En nuevos soles)
Numero de Has 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37 1593.37
Pasto nativo 1593.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37 1493.37
Avena forrajera 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Rye Grass 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Dactilys 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Falaris SP 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Pasto nativo 635.63 635.63 635.63 635.63 635.63 635.63 635.63 635.63 635.63 635.63
Avena forrajera 1,411.51 1411.51 1411.51 1411.51 1411.51 1411.51 1411.51 1411.51 1411.51 1411.51
Rye Grass 1,263.62 1263.62 1263.62 1263.62 1263.62 1263.62 1263.62 1263.62 1263.62 1263.62
Dactilys 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10
Falaris SP 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10 983.10
Pasto nativo 7,000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00 13000.00
Avena forrajera 0.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00 28000.00
Rye Grass 0.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00
Dactilys 0.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00
Falaris SP 0.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25000.00
Pasto nativo 0.30 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Avena forrajera 0.30 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Rye Grass 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31 0.31
Dactilys 0.30 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Falaris SP 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
Pasto nativo 3,346,077 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143 5,824,143
Avena forrajera 0.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00 252,000.00
Rye Grass 0.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00 204,600.00
Dactilys 0.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00 198,000.00
Falaris SP 0.00 72,500.00 72,500.00 72,500.00 72,500.00 72,500.00 72,500.00 72,500.00 72,500.00 72,500.00
Costo total (S/.) 1,012,786 1,068,801 1,068,801 1,068,801 1,068,801 1,068,801 1,068,801 1,068,801 1,068,801 1,068,801
Pasto nativo 1,012,786 949,223 949,223 949,223 949,223 949,223 949,223 949,223 949,223 949,223
Avena forrajera 0.00 42,345.34 42,345.34 42,345.34 42,345.34 42,345.34 42,345.34 42,345.34 42,345.34 42,345.34
Rye Grass 0.00 37,908.68 37,908.68 37,908.68 37,908.68 37,908.68 37,908.68 37,908.68 37,908.68 37,908.68
Dactilys 0.00 29,493.00 29,493.00 29,493.00 29,493.00 29,493.00 29,493.00 29,493.00 29,493.00 29,493.00
Falaris SP 0.00 9,831.00 9,831.00 9,831.00 9,831.00 9,831.00 9,831.00 9,831.00 9,831.00 9,831.00
Valor neto de la Producción 2,333,291 5,482,442 5,482,442 5,482,442 5,482,442 5,482,442 5,482,442 5,482,442 5,482,442 5,482,442
Pasto nativo 2,333,291 4,874,920 4,874,920 4,874,920 4,874,920 4,874,920 4,874,920 4,874,920 4,874,920 4,874,920
Avena forrajera 0.00 209,654.66 209,654.66 209,654.66 209,654.66 209,654.66 209,654.66 209,654.66 209,654.66 209,654.66
Rye Grass 0.00 166,691.33 166,691.33 166,691.33 166,691.33 166,691.33 166,691.33 166,691.33 166,691.33 166,691.33
Dactilys 0.00 168,507.00 168,507.00 168,507.00 168,507.00 168,507.00 168,507.00 168,507.00 168,507.00 168,507.00
Falaris SP 0.00 62,669.00 62,669.00 62,669.00 62,669.00 62,669.00 62,669.00 62,669.00 62,669.00 62,669.00
PROYECTO:
109
3.8.6 BENEFICIOS INCREMENTALES

CUADRO Nº 56
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL - A PRECIO PRIVADO
AÑOS
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INCREMENTAL
TOTAL 418,260 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926 3,625,926
B. COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 358,508 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603 424,603
INCREMENTAL
PROYECTO:
CUADRO Nº 57
VALOR NETO DE LA PRODUCCION INCREMENTAL - A PRECIO SOCIAL
AÑOS
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INCREMENTAL
TOTAL 418,260 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426 3,623,426
B. COSTO TOTAL INCREMENTAL
TOTAL 303,836 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851 359,851
INCREMENTAL
PROYECTO:
111
3.8.7 EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS PRIVADOS

CUADRO N° 58
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO (1) 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00
Venta de agua para riego con proyecto 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00 14,270.00
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA

PRODUCCION (2) 114,423.88 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37
Valor neto de la producción con
proyecto 2,333,291.19 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68
Valor neto de la producción sin

proyecto optimizado 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31
COSTOS DE INVERSION (3) 9,701,188.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INVERSION TOTAL 9,701,188.58
COSTOS INCREMENTALES DE
OPERACION Y MANTENIMIENTO (4) 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50
Costos de operación y mantenimiento

con proyecto 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50 14,983.50

sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
-
FLUJO NETO = (1+2)-(3+4) (5 ) 9,701,188.58 113,710.38 3,262,860.87 3,262,860.87 3,262,860.87 3,262,860.87 3,262,860.87 3,262,860.87 3,262,860.87 3,262,860.87 3,262,860.87
VALOR ACTUAL NETO (TSD 9%) 8,349,606.73
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 23.37%
PROYECTO:
112
3.8.8 COSTOS SOCIALES

3.8.8.1. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS
SOCIALES
CUADRO N° 59
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATICA UNICA
COSTO COSTO
COSTO SUB
DESCRIPCION UNIDAD METRADO PRECIOS FC PRECIOS
UNITARIO TOTAL
PRIVADOS SOCIALES
OPERACIÓN 5,400.00 4,590.00
Administración mes 12 300 3,600.00 3,600.00 0.85 3,060.00
Operación del sistema de Jornal 100 12 1,200.00 1,200.00 0.85 1,020.00

riego
Bienes y servicios mes 12 50 600.00 600.00 0.85 510.00
MANTENIMIENTO Y 8,870.00 6,860.35

CONSERVACION
FAENAS DE LIMPIEZA DEL
SISTEMA
Limpieza de captación Jornal 20 15 300.00 300.00 0.85 255.00
Limpieza del desarenador Jornal 30 15 450.00 450.00 0.85 382.50
Limpieza preventiva de la Jornal 240 15 3,600.00 3,600.00 0.85 3,060.00

presa
Limpieza de canales Jornal 120 15 1,800.00 1,800.00 0.85 1,530.00
entubados
Limpieza de obras de arte Jornal 20 15 300.00 300.00 0.85 255.00
REPARACION DE DAÑOS 0.85 0.00

EN LA
INFRAESTRUCTURA
Materiales Gbl. 1 600 600.00 600.00 0.85 510.00
mano de Obra Jornal 60 15 900.00 900.00 0.85 765.00
Equipos Gbl. 1 120 120.00 120.00 0.85 102.00
Herramientas Gbl. 1 800 800.00 800.00 0.85 0.85
SUB TOTAL 14,270.00 11,450.35
GASTOS 713.50 0.85 606.48

ADMINISTRATIVOS (5%)
TOTAL 14,983.50 12,056.83
PROYECTO:
3.8.8.2. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

CUADRO N° 60
COSTOS SOCIALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA
COSTOS A
COSTOS A PRECIOS
COMPONENTE PRECIOS DE FC
SOCIALES
MERCADO
462,644.11 0.85 393,247.49
1,434,899.09 0.85 1,219,664.23
DESARENADOR
15,827.05 0.85 13,452.99
CANAL DE CONDUCCION
52,213.95 0.85 44,381.86
RESERVORIO CON GEOMEMBRANA
365,573.47 0.85 310,737.45
CANAL DE ADUCCION
1,277,141.90 0.85 1,085,570.62
CAJA DE DERIVACION
238,786.24 0.85 202,968.31
SISTEMA DE DISTRIBUCION POR ASPERSION
3,296,356.57 0.85 2,801,903.09
CAMARA DE HIDRANTES
457,844.19 0.85 389,167.56
CAJA DE PURGA
64,777.36 0.85 55,060.75
188,472.00 0.85 160,201.20
CAPACITACION EN GESTION DEL SISTEMA DE RIEGO
35,175.00 0.85 29,898.75
COSTO DIRECTO
7,889,710.94 6,706,254.30
GASTOS GENERALES (8%) 631,176.88
0.85 536,500.34
UTILIDADES (8%) 631,176.88
0.77 486,006.19
COSTO TOTAL 9,152,064.69 7,728,760.84
EXPEDIENTE TECNICO 4% 366,082.59

0.91 333,135.15
SUPERVISION 2% 183,041.29
0.91 166,567.58
COSTO TOTAL DE LA INVERSION 9,701,188.58 8,228,463.57
3.8.9 EVALUACION ECONOMICA A PRECIOS SOCIALES

Como se detalla en el siguiente cuadro.
PROYECTO:
114
CUADRO N° 61
AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO(1) 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83
Venta de agua para riego con proyecto 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83 12,093.83
Venta de agua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE

LA PRODUCCION (2) 114,423.88 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37 3,263,574.37
Valor neto de la producción con

proyecto 2,333,291.19 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68 5,482,441.68
Valor neto de la producción sin

proyecto optimizado 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31 2,218,867.31
COSTOS DE INVERSION (3) 8,228,463.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INVERSION TOTAL 8,228,463.57

COSTOS INCREMENTALES DE
OPERACION Y MANTENIMIENTO
(4) 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83

con proyecto 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83 12,056.83

sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FLUJO NETO = 1+2+3-4 (5 ) -8,228,463.57 114,460.88 3,263,611.37 3,263,611.37 3,263,611.37 3,263,611.37 3,263,611.37 3,263,611.37 3,263,611.37 3,263,611.37 3,263,611.37
VALOR ACTUAL NETO (TSD 9%) 9,827,148.19
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 27.93%
PROYECTO:
3.8.10 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

CUADRO N° 62
INDICADORES DE RENTABILIDAD DE LA ALTERNATIVA UNICA
A PRECIOS DE
DETALLE A PRECIOS SOCIALES
MERCADO
INVERSION 9,701,188.58 8,228,463.57
VAN 8,349,606.73 9,827,148.19
TIR 23.37% 27.93%
Como se aprecia los indicadores tanto a precios de mercado y precios

sociales, indican que el proyecto es rentable socialmente.
3.9 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Considerando supuestos y valores aproximados se ha realizado el

correspondiente Análisis de Sensibilidad para las variables que generan
incertidumbre, entre ellas tenemos:
concreto)
pasto nativo, avena forrajera, dactylis,

rye grass y falaris sp).
Se ha considerado una variación del -5%, -10%, -15%, -30% de

disminución de áreas incorporadas y a las variaciones del +5%, +10%,
+15%, +30% de aumento del costo de inversión total. Asumiendo que los
valores estimados para este nivel pueden sufrir cambios considerables.
SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA UNICA
PROYECTO:
CUADRO Nº 63
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Variaciones A precios sociales A precios privados

Variables porcentuales
VAN TIR (%) B/C VAN TIR (%) B/C
30% 7,358,609.12 20.84% 1.68 5,439,250.16 16.81% 1.43
Incremento de 15% 8,592,878.65 24.04% 1.90 6,894,428.45 19.77% 1.61
la Inversión 10% 9,004,301.83 25.25% 7,379,487.87 20.89%
1.99 1.69
5% 9,415,725.01 26.54% 2.08 7,864,547.30 22.08% 1.76
-5% 8,379,458.35 25.45% 2.01 5,745,995.99 19.20% 1.59
Reducción de -10% 6,931,768.52 22.89% 1.83 4,353,638.96 16.90% 1.44
áreas -15% 5,484,078.69 20.24% 1.66 2,961,281.92 14.50% 1.30
incorporadas a
la producción -25% 1,502,931.65 12.33% 1.18 176,567.85 9.35% 1.02
-33% 272,395.29 9.62% 1.03
Como se observa ante incrementos en la inversión del 30%, el proyecto

sigue siendo rentable privada y socialmente.
Ante una reducción mayor al 25% en el número de áreas incorporadas el
proyecto dejaría de tener rentabilidad privada.
Ante una reducción mayor al 33% en el número de áreas incorporadas el
proyecto dejaría de tener rentabilidad social.
3.10 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
3.10.1. Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y

Operación.
A fin de cumplir con los costos de operación y mantenimiento se
presenta el acta de compromiso del comité de regantes (ver anexos), a
fin, que se cumplan con los requerimientos de operación y
mantenimiento del sistema de riego (canal de conducción, canales de
derivación y demás obras de arte).
Se tramito el permiso para el uso del agua ante la oficina de
Administración Local del Agua, documento que se adjunta en los anexos.
3.10.2. Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión
y operación.
PROYECTO:
117
Etapa de Inversión
Respecto al expediente técnico y la ejecución del proyecto, el Gobierno
Regional de Pasco convocará a través de OSCE a las consultoras
interesadas, para este caso el Gobierno Regional ejercerá supervisión
sobre la consultoría a desarrollarse. Respecto a la ejecución de la obra el
Gobierno Regional a través de la Gerencia de Infraestructura convocara
mediante concurso público a las constructoras con la experiencia
suficiente y que cumplan los requerimientos del Gobierno Regional.
La elaboración del expediente técnico y ejecución de la infraestructura
estará a cargo de especialistas con suficiente experiencia en ejecución de
proyectos similares en el marco de convocatorias públicas. La supervisión
de las obras estará a cargo de manera conjunta por un supervisor de la
Gerencia de Infraestructura y de un ingeniero supervisor contratado, por
concurso público, por el Gobierno Regional.
Etapa de Operación
El componente de capacitación incluye fortalecer al comité de regantes
en la administración y gestión adecuada para el éxito del comité, esta
etapa está garantizada por la activa participación de los beneficiarios,
quienes estarán encabezados por sus autoridades, los mismos que
suscribieron el acta de compromiso, los aportes y actividades a
desarrollarse en esta etapa son los siguientes:
 Faenas para la limpieza de la presa, tomaderos, derrumbes de
plataformas, mantenimiento de caminos de vigilancia.
 Reparación del sistema de riego, compuertas.
 Así también estarán a cargo del cobro de la tarifa de agua y de su
administración del gasto lo cual permitirá cubrir los costos de
operación y mantenimiento.
3.10.3 Sostenibilidad Financiera de la inversión.

La Sostenibilidad Financiera: La sostenibilidad financiera se subdivide en
las etapas de operación e inversión del proyecto.
PROYECTO:
118
a) Etapa de Operación y Mantenimiento del Proyecto: Los costos de

operación y mantenimiento que serán incurridos durante el horizonte del
proyecto serán cubiertos mediante los ingresos obtenidos por la venta
agua, para lo cual se determinó una tarifa de agua por M3 y por
hectáreas, esta tarifa estará respaldada por los costos necesarios para en
el funcionamiento del sistema de riego y por el acta de compromiso de
disposición de pago de los usuarios.
b) Etapa de Inversión del Proyecto: La inversión será financiada con
recursos determinados aportados por el Gobierno Regional Pasco, por lo
cual el Gobierno Regional Pasco en su afán de mejorar el bienestar de la
población ha priorizado la elaboración de este estudio.
3.10. 4. Cálculo de la Tarifa de Agua

mantenimiento del sistema de riego y la recuperación de la inversión
realizada dentro la vida útil de la infraestructura de riego, a fin de
asegurar la sostenibilidad del Proyecto; dentro del marco de la Ley de
Recursos Hídricos y su reglamento.
Aplicando el procedimiento detallado en la “Guía Metodológica para la
Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura
de Riego Grandes y Medianos”; se ha determinado que la tarifa de gua
de equilibrio en función del volumen de agua es S/ 0.0050/m3 y S/
8.96/ha a precio privado, considerando una vida útil de la infraestructura
de riego de 10 años y su recuperación de la inversión al 0%; Esto es con
la finalidad de garantizar la sostenibilidad del proyecto, asegurando
cubrir los gastos de operación y mantenimiento; ver detalle de cálculo de
tarifa de agua en el Cuadro Nº 64.
PROYECTO:
119
CUADRO N° 64
CÁLCULO DE LA TARIFA DE AGUA
Precios
Tarifa de agua (OyM) Precios Social
Privados
VAN -91,579.98 -77,376.58

Total area regada (Has): 1,593.37 1,593.37
Volumen de agua vendido 1,774.71 1,774.71
(m3/ha/año):
Tarifa de agua (S/. /m3): 0.0050 0.0043
3.11 IMPACTO AMBIENTAL
Se ha definido las medidas de previsión de impacto ambiental siguiendo

la línea de estudio de los contenidos mínimos de evaluación preliminar
ambiental. Mayor detalle se puede revisar el Estudio de Impacto
ambiental en anexo:
El procedimiento de APROBACION del estudio de impacto ambiental es
conforme el reglamento de la Ley de Impactos Ambientales. Para lo que
se ha pedido a la Dirección General de Asuntos Ambientales del MINAG
(DGAA) la categorización de los proyectos, resultado del cual el presente
proyecto corresponde realizar una “Declaración de Impacto Ambiental”,
por contener un caudal menor a 1m3. El presente estudio tiene una
aproximación de los impactos ambientales que podría causar el proyecto;
esta información a nivel de expediente técnico deberá ser revisada,
verificada y validada por una entidad inscrita en los registros de
PROYECTO:
120
entidades autorizadas para elaborar estudios ambientales para su

posterior APROBACION por el ente DGAA, según la reglamentación
vigente
Siguiendo la metodología de Diagrama causa - efecto: que permite
visualizar globalmente la incidencia del Proyecto sobre el ambiente y
viceversa, definiendo un conjunto de alteraciones ambientales que
demuestran las interrelaciones múltiples que se establecen entre los
diversos componentes que integran el ambiente, estableciendo
situaciones de causalidad generalmente lineales, entre la acción
propuesta y el ambiente afectado.
Como se detallan en los siguientes cuadros.
PROYECTO:
121
CUADRO N° 65
ACTIVIDADES DEL COMPONENTES DEL AMBIENTE

PROYECTO
ETAPA MEDIO FÍSICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIAL
AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA ECONOMÍA SERVICIO SALUD PAISAJE
Construcción y Provisión de Mayores demandas de Mayores Probable Cercado del
operación de silos durante bienes demandas de aumento de la campamento
campamento la ejecución servicios demanda de
del proyecto atenciones
Corte y excavación en Posible Se evitara la Posible alteración Aumento de empleo Restauración de
material común contaminación del excesiva de la cobertura temporal areas intervenidas
curso de agua acumulación de vegetal por
material desbroce
Extracción de Al final de la Posible alteración Restauración de
materiales de cantera ejecución se de la cobertura áreas intervenidas
empleara vegetal por
acciones para desbroce
recuperación de
EJECUCION
suelos
Transporte de Aumento de empleo Restauración de
agregados temporal areas intervenidas
Construcción de obras Posible Aumento de empleo Restauración de
de arte contaminación del temporal areas intervenidas
curso de agua
Revestimiento de Posible alteración Aumento de empleo Restauración de
canal de la cobertura temporal areas intervenidas
vegetal por
desbroce
Operación de Al final de la Posible alteración Aumento de empleo Cercado del patio
maquinaria ejecución se de la cobertura temporal de maquinas
empleara vegetal por
acciones para desbroce
recuperación de
suelos
PROYECTO:
Remoción de Los Plan de Colocar señales

derrumbes materiales mantenimient que indiquen la
recolectados o de la presencia de
deben ser infraestructura obstaculos afin
humedecido de riego de evitar
Limpieza de obras de s Plan de accidentes
OPERACIÓN
arte mantenimient
o de la
infraestructura
de riego
Distribución del agua El caudal del agua Incremento en la Mejora del nivel de
para riego debe ser regulado valorización delos ingresos económicos
para no alterar el terrenos de de las familias
cause natural de la cultivo con riego beneficiarias directas
microcuenca
PROYECTO:
123
3.12 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Se considera una alternativa única, puesto que técnicamente es la que

técnicamente se adecua a geografía, requerimiento de cultivo y los
aspectos de ingeniería que permitan dotar de agua de riego a la zona
dentro del ámbito del proyecto.
En el cuadro N° 66 se presentan los indicadores de rentabilidad del
proyecto
CUADRO N° 66
INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO
DETALLE A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES
INVERSION 9,701,188.58 8,228,463.57

VAN 8,349,606.73 9,827,148.19
TIR 23.37% 27.93%
3.13 PLAN DE IMPLEMENTACION

Para detallar la programación de las actividades, se ha tenido en cuenta
los componentes principales del proyecto que a continuación se
mencionan:
Componente Nº 1
Construcción de la infraestructura de riego
1.- Expediente técnico
Recursos Necesarios
Empresa Consultora, Consultor Ingeniero Civil, especializada en
consultoría de obras civiles.
2.- Búsqueda, selección y contratación de la firma que llevará a

cabo las obras de construcción.
PROYECTO:

Recursos Necesarios
Contratación de Empresa Consultora, Consultor Ingeniero Civil o
Arquitecto, especializado en ejecución de obras civiles.
3.- Construcción de la infraestructura de riego

Se ejecuta la construcción de la infraestructura de riego por la firma
seleccionada de acuerdo al contrato suscrito con el Gobierno
Regional Pasco, y con supervisión del Gobierno Regional Pasco.
Recursos Necesarios
Ejecución: Realizado por la firma ganadora del proceso de licitación.
Supervisión: Profesional especialista en supervisión de obras civiles
Contratado por el Gobierno Regional Pasco.
4.- Operación y Mantenimiento de Infraestructura de Riego

La operación y mantenimiento de la Infraestructura de riego se
realizara de acuerdo a los requerimientos del Comité de regantes.
Recursos Necesarios
Administración Directa: Ingeniero Agrícola y/o agrónomo, jornaleros,
materiales y equipos con financiamiento propio del comité de
Regantes.
Empresa: Realizado con faenas comunales.
Duración: 10 años.
PROYECTO:
125
Componente Nº 2
Capacitación
Fase de Inversión
1. Expediente técnico( Plan de capacitación)
Recursos Necesarios
Empresa Consultora, Consultor Ingeniero Agrícola y/o Agrónomo,
especializado en capacitación en sistemas de riego.
cabo la capacitación.
Recursos Necesarios
Contratación de Empresa Consultora, Consultor Agrícola o
Agrónomo, especializado en capacitación agrícola y agrónoma.
Asimismo, se ha elaborado el GANTT con rutas críticas para cada una de

las actividades. Entendiendo por ruta crítica a la secuencia de las
actividades según duración entre las mismas, con el fin de poder
determinar el tiempo más breve para la finalización del proyecto (que
nos indica el tiempo de duración del proyecto mismo).
PROYECTO:
126
PROYECTO:
3.14 ORGANIZACIÓN Y GESTION

Inversión
La inversión estará a cargo del Gobierno Regional Pasco a través de la
Gerencia de Infraestructura, la cual cuenta con capacidad técnica,
administrativa y financiera.
Se recomienda la modalidad de ejecución por administración indirecta
(contrata).
Operación y mantenimiento
Estará a cargo del Comité de Regantes, la cual contara con capacidad
técnica, administrativa y financiera una vez recibida la capacitación
contemplada en el proyecto.
3.15 MATRIZ DE MARCO LOGICO

Como se detalla en el siguiente cuadro.
PROYECTO:
MARCO LÓGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
*Incremento gradual de los ingresos *Información estadística *Se mantiene la disposición
DESARROLLODEL SECTOR económicos en un 100 % por la brindada por el INEI, del Estado a seguir
SHIUSHANA, GARACANCHA, actividad pecuaria al cabo del cuarto *Registro de la posta médica apoyando el desarrollo
FIN CASACANCHA, PITACANCHA DEL año. del sector, indican mejora en rural y elevando el nivel
DISTRITO DE SIMON BOLIVAR la nutrición infantil socioeconómico de las
familias pobres.
“INCREMENTO DE LA PRODUCCION *Incrementodel100%en la producción *Información estadística *Tener mercado Para la venta
PECUARIA EN EL SECTOR agrícola forrajera actual al cabo del brindada por el INEI y la DRA de su producción pecuaria
SHIUSHANA, GARACANCHA, segundo año. Pasco
PROPÓSITO CASACANCHA, PITACANCHA DEL - Pasto nativo: 19, 413 tn/año *Informe anual a la comisión
DISTRITO DE SIMON BOLIVAR” -Avena: 840 tn/año de regantes, de la gestión
-Rye grass: 660 tn/año productiva de los agricultores
-Cebada:660 tn/año empadronados.
-Alfalfa: 250 tn/año
*Acta de entrega de obra de *Participación masiva a los
- SUFICIENTE INFRAESTRUCTURA 1593.37 has aptas para la producción infraestructura de riego. cursos de capacitación
DE RIEGO. agrícola al segundo año después de la *Encuesta de verificación en impartida.
- CONOCIMIENTO DE TECNICAS DE culminación del proyecto. El 80 % de el campo de las habilidades
RIEGO EN PARCELA. los ganaderos capacitados dominan adquiridas por los
COMPONENTES - EFICIENTE ORGANIZACIÓN DE LOS las bases de la operación y beneficiarios respecto al
PRODUCTORES mantenimiento del sistema de riego. mantenimiento de la
Cumplimiento al 100 % de la infraestructura de riego.
organización para el manejo y
distribución del agua de riego así
como los pagos para la operación y
mantenimiento del canal.
PROYECTO:
INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS -Contratos -Participación del gobierno local

CONSTRUCCIÓN DE UN CAMINO DE PRIVADOS -Facturas de compras y de la comunidad
ACCESO A LA REPRESA DE 6 KM DE 9,701,188.58 -Actas de entrega de obra
LONGITUD. COSTO TOTAL DEL -Banco de proyectos. -Dotación de recursos a tiempo.
CONSTRUCCIÓN DE UNA REPRESA CON PROYECTO -Recepción de obra. -Clima favorable.
ENROCADO DE PROTECCIÓN -Financiamiento apropiado.
CONSTRUCCIÓN DE DESARENADOR DE INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS
CONCRETO ARMADO SOCIALES
CANAL DE CONDUCCIÓN DE 1000 M.
CON TUBOS DE PVC DN 100MM CLASE 8,228,463.57
10 COSTO TOTAL DEL
CONSTRUCCIÓN DE 4 RESERVORIOS DE PROYECTO
GEOMEMBRANA,R1=618.81 M3,
R2=594.74 M3, R3=925.81 M3 Y
R4=605.85 M3
CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE
ADUCCIÓN DE 22337.82 M CON TUBOS
DE PVC DN 100MM CLASE 10.
ACCIONES CAJA DE DE DERIVACIÓN DE
CONCRETO F'C 175 KG/CM2.
CONSTRUCCIÓN DE CANAL DE
DISTRIBUCIÓN DE 105,903.63 M CON
TUBOS DE PVC SAP C-7.5 Æ1 1/2".
INSTALACIÓN DE HIDRANTES: 1050
UNIDADES (CAJA PRE FABRICADA DE
0.4X0.35X0.35)
INSTALACIÓN DE CAJA DE PURGA: 156
UNIDADES (CAJA PRE FABRICADA DE
0.46X0.36X0.4)
CAPACITACIÓN AL PERSONAL,
PREVENCIÓN, SEÑALIZACIÓN E
INSTALACIÓN DE ÁREAS VERDES.
CAPACITACIÓN EN ORGANIZACIÓN DE
REGANTES, OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO, CAPACITACIÓN
TECNOLÓGICA Y CONSERVACIÓN DE
RECURSOS DE AGUA Y SUELOS
PROYECTO:
130
=================================================
CAPITULO IV
CONCLUSIONES
=================================================
PROYECTO:
4.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto de inversión pública denominado “INSTALACION DEL

SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERCION EN LA
COMUNIDAD DE SAN ANTONIO DE RANCAS DEL SECTOR LAGUNA
SHIUSHANA – GARACANCHA – CASACANCHA – PITACANCHA DEL
DISTRITO DE SIMON BOLIVAR - PROVINCIA DE PASCO – PASCO”,
Permitirá incrementar la producción agrícola forrajera y por ende
pecuaria en las localidades del Sector Shiushana, Garacancha,
Casacancha y Pitacancha; con lo cual se logrará mejorar el nivel de
socioeconómico en estas localidades
El proyecto lograra poner bajo riego 1,593.37 has, e incrementar la
producción agrícola, beneficiando a 82 familias.
El problema de la Población de las localidades del Sector Shiushana,
Garacancha, Casacancha y Pitacancha, es que su producción agrícola
forrajera es mínima, el cual incide en un mayor índice de pobreza en la
zona debido a que no existe disponibilidad hídrica por la falta de
infraestructura de captación y conducción.
La alternativa seleccionada considera solucionar el problema de la baja
producción pecuaria en los sectores de las localidades de Shiushana,
Garacancha, Casacancha y Pitacancha, mediante la INSTALACION DEL
SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERCION; aprovechando la
disponibilidad de agua para riego de 12 lps de la laguna de Shiushana;
para poner bajo riego 1593.37 has para la campaña complementaria y
beneficiar a 82 familias. Para la cual se debe implementar y/o ejecutar
03componentes: Infraestructura de riego: que considera el represamiento
de la laguna Shiushana, Capacitación de riego, Organización de
productores en comité de riego.
El costo de inversión total del proyecto asciende a S/. 9´701,188.50
(v) Los indicadores económicos de rentabilidad social de la Alternativa
Única, a una tasa de descuento del 19% son los siguientes: Valor actual
neto de S/. 9´827,148.19 Tasa interna de retorno de 27.93% y Relación
beneficio/costo de 2.18.
PROYECTO:
132
De acuerdo al análisis de sensibilidad, las variaciones porcentuales de la

inversión del proyecto a precios privados, la Alternativa única soporta
hasta un incremento del 30% del costo de inversión (materiales de
construcción: cemento, agregados, etc.) y a un valor mucho más amplio a
precios sociales, esto se explica por la implementación de la segunda
campaña agrícola con el proyecto la cual eleva muy significativamente la
producción en el ámbito del proyecto.
Referente a las variaciones de incorporación de áreas agrícolas a la
producción, se tiene que a precios privados esta alternativa soporta hasta
un decremento del 25 % de las áreas incorporadas, más allá del cual se
hace no rentable. En este escenario a precios sociales esta alternativa
soporta un decremento hasta el 33 %, considerándose que no es
rentable.
(El impacto ambiental que ocasionara el proyecto es leve de acuerdo a la
evaluación para ello se ha considerado realizar la mitigación ambiental a
través de actividades de manejo ambiental por S/. 188,472.00.
Se han efectuado los análisis de riesgo y hallado que el proyecto no se
encuentra expuesto a peligros geológicos y tiene una vulnerabilidad Baja.
Se recomienda la viabilidad del presente proyecto de inversión pública.
///////////////////////////////…………………….
PROYECTO:
133

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GOBIERNO REGIONAL DE PASCO CONSORCIO SARA CONSULTORES & V.A.

LOCALIDAD : RANCAS – SECTOR GARACANCHA

I. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

CERRO DE PASCO FEBRERO DEL 2013

CONSULTOR: CORSORCIO SARA CONSULTORES & V.A.

TELEFONO: 963619060 #489060 #963699922

RESUMEN EJECUTIVO ................................... 3

A. Nombre del Proyecto de Inversión Público (PIP) .......................................... 4

B. Objetivo del Proyecto .................................................................................... 4

C. Balance oferta y demanda de los bienes y servicios del Proyecto ................. 4

D. Análisis Técnico del Proyecto ......................................................................... 5

E. Beneficio del proyecto .................................................................................... 6

F. Resultados de la Evaluación Social ................................................................. 9

G. Sostenibilidad del Proyecto ............................................................................ 9

H. Impacto ambiental ........................................................................................ 12

I. Organización y Gestión .................................................................................. 16

J. Plan de Implementación. ............................................................................... 15

k. Marco Lógico ................................................................................................. 20

1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora...................................................................... 23

1.3 Participación de Beneficiarios y de las entidades involucradas ....................... 24

1.4 Marco de Referencia ........................................................................................ 25

2.2 Definición del Problema y sus causas y efectos ............................................... 59

2.3 Análisis de Objetivos del Proyecto ................................................................... 63

2.4 Análisis de medios fundamentales ................................................................... 65

2.5 Alternativas de Solución ................................................................................... 65

III.FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ....................... 67

3.2. Análisis de la Demanda .................................................................................... 70

3.3 Análisis de Oferta.............................................................................................. 79

3.4 Balance Oferta-Demanda ................................................................................. 79

3.5 Análisis Técnico de las Alternativas de Solución del Proyecto ......................... 81

3.6 Secuencia de Etapas y Actividades de Alternativas.......................................... 86

3.7 Costo a Precio de Mercado............................................................................... 87

3.8 Evaluación Social .............................................................................................. 91

3.9 Análisis de Sensibilidad .................................................................................... 115

3.10 Análisis de Sostenibilidad .............................................................................. 116

3.11 Impacto Ambiental ........................................................................................ 119

3.12 Selección de Alternativas .............................................................................. 123

3.13 Plan de Implementación ................................................................................ 123

3.14 Organización y Gestión ................................................................................. 127

3.14 Matriz de Marco Lógico ................................................................................. 127

IV. CONCLUSIONES Y ANEXOS .......................... 130

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO POR ASPERSION EN LA

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

“INCREMENTO DE LA PRODUCCION PECUARIA EN EL SECTOR SHIUSHANA,

C. BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICOS DEL

DETERMINACIÓN DEL BALANCE OFERTA - DEMANDA MENSUAL DE AGUA DE

Enero -1,622,254.81 1,073,931.38 2,696,186.19

Febrero -1,819,970.16 1,602,930.22 3,422,900.38

Marzo -1,936,474.63 1,560,705.92 3,497,180.55

Abril -332,197.02 605,480.60 937,677.62 2,800,000.00

Mayo 123,940.84 -103,569.05 -227,509.89 -227,509.89 2,572,490.11

Junio 380,393.46 -589,546.90 -969,940.36 -969,940.36 1,602,549.75

Julio 250,268.64 -478,807.69 -729,076.33 -729,076.33 873,473.43

Agosto 313,433.55 -409,496.09 -722,929.64 -722,929.64 150,543.79

Septiembre -373,437.57 31,867.40 405,304.97

Octubre -458,921.37 583,970.11 1,042,891.48

Noviembre -776,538.84 772,784.45 1,549,323.29

Acta de entrega De obra de Participación masiva a los cursos de