F.O.D.A.

Nociones generales
Mag. Susana Stock
2022

Licenciatura en Orientación Familiar| Materia: Familia & Comunidad | Autor: Mag. Susana Stock
F.O.D.A. - Definición y nociones generales

Es una matriz para evaluar una organización o proyectos en cuanto a su

diseño, implementación o desempeño y actividades para trazar un plan estratégico
conforme a las exigencias e intereses. Su análisis permite obtener un diagnóstico
situacional que ayudará a tomar las decisiones adecuadas para definir estrategias
desde una perspectiva macro. Su aplicación muestra el punto de partida – línea de
base, foto actual – del camino a recorrer para lograr el objetivo deseado (Asana,
2021) (Economipedia, s.f.).

La matriz consta de 4 (cuatro) ejes debidamente identificados: FORTALEZAS,

OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS siendo su diseño variado. Lo importante
es que sea, visualmente, claro y concreto. Es un proceso donde se conjuga el
conocimiento, la reflexión y la creatividad y ofrece un escenario en el cual se puede
distinguir áreas de mejora.

Definamos los ejes de la matriz para entender como su uso facilitará la

planificación de nuestra tarea. En principio, se categorizan los ejes en cuanto a su
correspondencia, es decir, a los factores internos o externos.

Factores internos Factores externos

Fortalezas y debilidades Oportunidades y amenazas

Fortalezas: refieren a aquellas iniciativas o acciones internas que funcionan bien y

no ameritan cambio o intervención alguna.

Debilidades: son aquellas acciones o iniciativas perfectibles, que entorpecen el

buen funcionamiento y/o dinámica del objeto de análisis.

Oportunidades: son aquellos factores o escenarios ajenos al objeto de análisis que

afectan de manera positiva su funcionamiento y/o dinámica.

Amenazas: son aquellos factores o escenarios ajenos al objeto de análisis que

ponen en riesgo su funcionamiento y/o dinámica.

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 El FODA se puede construir en equipo o individualmente. Si embargo, la
prevalencia del trabajo en equipo sobre el individual es directamente proporcional
a la calidad del producto. El brainstorming es un método de intercambios de ideas
donde cada integrante del equipo hace su aporte sin miramientos enriqueciendo
el análisis con ideas innovadoras e intersectoriales. Cuanto más participativa es la
construcción del FODA, más garantía de efectividad dado que los intereses de
todos los sectores están representados. La complejidad de las situaciones
organizacionales y/o del objeto de análisis anima a sinergias y a obtener resultados
más eficientes. Una vez, puestas todas las ideas sobre la mesa, se categorizan y/o
clasifican conforme a la matriz.

(Asana, 2021) consideran “a las fortalezas y debilidades como factores

internos que provienen de procesos internos” (párr. 16) de fácil solución si se cuenta
con los recursos necesarios debido al control que se ejerce sobre ellos por ser propios
de la organización o del objeto a analizar. En tanto, (Asana, 2021) evalúa los factores
externos como aquellos “(…) que provienen de procesos que están fuera de
[nuestro] control” (párr. 17). Son más complicados de resolver debido a que no están
al alcance de la organización u objeto de análisis. Esta complejidad en la resolución
se compensa con la forma de reaccionar ante estos estímulos.

Fuente: (Asana, 2021)

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