Análisis de negocio

NOMBRE: Cristian Lincolao Venegas.

CARRERA: automatización y robótica.
ASIGNATURA: Administración (AP secc. 77).
PROFESOR: Rory Walter Alveal Lira.
FECHA: 21 oct 2021
índice
Introducción:........................................................................................................................2

1 Negocio escogido.........................................................................................................2

1.1 Idea del negocio.....................................................................................................3

1.1.1 Necesidades que satisface..............................................................................4

1.2 Competidores.........................................................................................................5

1.2.1 Competidores directos.....................................................................................5

1.2.2 Competidores indirectos..................................................................................5

1.3 Propuesta de valor.................................................................................................6

1.4 Elemento grafico.....................................................................................................6

1.5 Gráfico del proceso................................................................................................6

1.6 Análisis FODA........................................................................................................7

1.7 Matriz FODA...........................................................................................................8

2 conclusión...................................................................................................................11

3 Bibliografía..................................................................................................................11

índice Tablas.
Tabla 1, Análisis FODA.......................................................................................................8

Índice Figuras.
3
Figura 1,imagen representativa de una impresión en 3D...................................................2
Figura 2, elemento gráfico...................................................................................................6
Figura 3, STL a Gcode........................................................................................................7

Índice de ecuaciones.

4
Ecuación 1, formula para coste de impresión.....................................................................3
Ecuación 2, formula para gasto de luz................................................................................4

5
Diccionario:
 STL: Tipo de archivo en diseño 3D, especial para modificarlo en programas
dirigidos a la conversión a Gcode.
 Gcode: Tipo de archivo que lee la impresora 3D.
 Filamento: material ocupado por la impresora 3D, este varia teniendo
características diferentes como color, composición. Los mas conocidos son PLA,
ABS, TPU, fibra de carbono…. entre otros.

1
 Introducción:
En este informe reforzaremos las enseñanzas del profesor, para eso crearemos un
negocio el cual será analizado aplicando análisis FODA, modelo de Maslow, además se
realizará investigaciones sobre él, para dilucidar competidores, procesos, oportunidades,
debilidades…etc.

Objetivos:

 Familiarizar el análisis FODA para aplicarlos en próximos emprendimientos.

 Comprender modelo Maslow.
 Aplicar y mejorar técnicas de búsquedas de información.

2
1 Negocio escogido.

El negocio que se realizara es la venta de impresiones en 3D, este es un área

relativamente nueva, el cual ha tomado fuerza el siglo XXI. La impresión en 3D, consiste
en, “las impresoras 3D depositan el material deseado en una serie de capas sucesivas
para crear un objeto procedente de un formato digital”, (impresoras3d, 2018). Gracias a
que esta impresión procede de un formato digital, es bastante simple crear cosas nuevas
o incluso modificarlas, esto conlleva abarcar un mercado bastante amplio y
personalizado. La otra característica bastante buena de este negocio es que el
material(filamento) el cual están hechas estas impresiones puede ser cambiado para
mejorar o disminuir su resistencia, flexibilidad y durabilidad.

Figura 1,imagen representativa de una impresión en 3D

Fuente: (frepik, 2021).

3
1.1 Idea del negocio.

El negocio consistirá en venta de productos personalizados, hechas en impresiones en

3D será llamado Smaker3D la cual tendrá productos que pueden ser elegidos en un
catálogo de todas las impresiones en digital que se tenga en ese momento, además de
darle la oportunidad al cliente de poder escoger una impresión dentro de las paginas de
venta de STL o una creada por ellos,

Luego se le dará la opción de elegir al cliente:

 Tamaño de impresión.
 Resistencia.
 Calidad del objeto.
 Personalización.
 Color de impresión.

El precio de impresión se le cobrara con la siguiente formula:

Ecuación 1, fórmula para coste de impresión.

n ° horas de impresión∗coste de material∗IVA∗mantenimiento de impresoras + gastos de luz=coste de impresion

Fuente: Creación propia.

 N°horas de impresión: será el tiempo que se demora la impresión dada por el

programa que prepara el STL a ser un gcode (transformación del STL a lenguaje
de la impresora 3D)
 coste de material: será los gramos que gastará la impresión que esta dada por el
programa que prepara el STL a ser un gcode.
 IVA: es 1.19, este es el impuesto al valor agregado en chile.
 gastos de luz: será calculado con la siguiente ecuación:

Ecuación 2, fórmula para gasto de luz.

n ° horasde impresión∗$ 50=coste de luz

Fuente: creación propia.

4
  mantenimiento de impresoras: tendrá valor de 1.10, que está dirigido al gasto y
mantenimiento de la impresora.

1.1.1 Necesidades que satisface.

Gracias a todas estas características de la venta de impresiones 3D, podemos identificar

en que escalones se encuentra el negocio en la pirámide de Maslow, los cuales son:

 tercer peldaño(social): gracias a su precio de cada impresión 3D, es

bastante accesible, además que tiene la característica de ser mas
personalizado, con esto es perfecto para realizar un regalo impreso en 3D,
el cual satisface la necesidad de ser aceptado por una persona o
socialmente.
 Cuarto peldaño(éxito, reconocimiento, respeto, confianza): para este
peldaño se realizara con un ejemplo “un joven que esta estudiando la
carrera de arquitectura, es bastante bueno para diseñar en digital su
maqueta, pero muy malo para realizarla en físico, debido a esto tiende a
sacarse malas notas, no tener confianza en poder tener un trabajo perfecto
como el desea, su familia y amigos no le dan el reconocimiento que
necesita por su esfuerzo”, gracias a que este joven tiene su diseño en
digital, la impresión 3D puede crear esta maqueta por él, garantizándole
una buena maqueta. Creando así una buena nota, obteniendo el éxito en
sus trabajos, y confianza en que tendrá algo bien hecho, además de que
tendrá mas tiempo para estudiar o ocio.
 Quinto peldaño(autorrealización): gracias a que la impresión 3D puede
crear muchas cosas en tamaños, flexibilidad, durabilidad, solo falta la
creatividad, que es puesta por el ser humano, nunca soñaste en crear un
juguete o algún objeto que solo está en tu cabeza, gracias a la impresión
3D podemos hacerlo sin tanta dificultad, este negocio ofrece ayudar a las
personas a crear cosas únicas.

5
1.2 Competidores.
Para este punto separaremos entre competidores directos e indirectos.

1.2.1 Competidores directos.

Podemos identificar competidores de forma directa en chile tales como 3Dworks, R3d,
digital maker, entre otros. estos son competidores que ofrecen el mismo servicio,
teniendo páginas web anunciando su servicio y abarcan toda la variedad de tipos de
impresiones igual que el negocio propuesto.

1.2.2 Competidores indirectos.

Como competidores de forma indirecta tenemos a los emprendedores o empresas

pequeñas que venden un servicio de venta de impresión 3D, pero más dirigido a cierta
área como la creación de figuras, maceteros, mascaras…etc., estos emprendedores
solo realizan ciertas impresiones, la cual tienen canales de venta mas dirigido en
plataformas como Facebook, Instagram, mercado libre…etc. Cada ves hay más
competencia debido a que las impresoras 3D están siendo cada día más accesible al
bolsillo y su basto conocimiento de ellas que se a creado en ciertas plataformas como
YouTube, donde hay tutoriales de el mantenimiento, mejoras hacia la impresora,
programas para imprimir…etc.

Además, tenemos como competidor indirecto a los mercados llamado “chinos” los cuales
tienden a vender variedad de productos (ferretería, menaje, Prod.jardineria, juguetes,
bazares) y a un precio mucho mas accesible a los consumidores.

Como competidor indirecto mas fuerte tenemos al Retail, el cual vende productos de
forma masiva.

1.3 Propuesta de valor

En Smaker3d plasmamos tu creatividad de un objeto a un precio accesible y

personalizado, manteniendo un alto estándar en el servicio de atención.

6
1.4 Elemento grafico

Para este elemento grafico se ocupará colores en específico, ya que gracias a (wix.com,
2021), nos entrega una paleta de colores, donde nos describe las características que
representa cada color.

Nuestro negocio Smaker3d busca darle al cliente 3 características en específico:

1. Confianza.
2. Creatividad.
3. Profesionalismo.

Figura 2, elemento gráfico.

Fuente: Creación propia.

En nuestro logo podemos apreciar 3 colores los cuales son el naranjo(confianza), azul
(profesional, seguro), púrpura(creatividad), este logo este compuesto por 3 caracteres
cuales son “S”, “3”, “D”, representando el nombre del negocio.

7
1.5 Gráfico del proceso.

Convertir STL a Gcode, este proceso es bastante importante ya que se logra definir el
costo del objeto a crear, gracias al programa “cura” que calcula el tiempo que se demora
en imprimir y los gramos que gastara la impresión.

Figura 3, STL a Gcode.

Abrir el
programa en
Cargar STL
este caso
"cura"

Definir
parametros
de impresion Modificar
(calidad, altura, largo y
numero de ancho
capas,
relleno)

Convertir a Exportar a un
Gcode pendrive

Fuente: Creación propia.

8
1.6 Análisis FODA

Tabla 1, Análisis FODA.

Fortaleza
 Ya que los objetos son de
polímeros, no tienen fecha de
vencimiento.
 Se trabaja a pedido.
 Las impresoras 3D ocupan poco
espacio.
Oportunidades
 Mercado impresiones 3D es nuevo
y en crecimiento.
 Cada año es mas bajo el costo de
las impresoras 3D.
 Variedad de costo en
material(filamento).
 Redes sociales, para difusión del
nuevo negocio.
Fuente: Creación propia.
Debilidad
 Falta de capacitación en el
personal.
 Falta de técnicos en reparación de
impresoras 3D.
 No hay venta de filamentos en la
ciudad que se intenta surgir.
 Fallo al imprimir una pieza, creando
un objeto no apto para la venta.
 Restos de filamento que deja cada
impresión.
Amenazas
 Problemas legales con algún STL
que fue subido como “gratis”.
 Crecimiento de microempresas
cercanas.
 Pequeñas empresas con mas
experiencia en el rubro.
 Creciente inflación en el país

1.7 Matriz FODA

9
 Factores inter Fortalezas(F) Debilidades(D)
 Ya que los objetos son  Falta de
de polímeros, no tienen capacitación en el
fecha de vencimiento. personal.
Factores externos  Se trabaja a pedido.  Falta de técnicos en
 Las impresoras 3D reparación de
ocupan poco espacio. impresoras 3D.
 No hay venta de
filamentos en la
ciudad que se
intenta surgir.
 Fallo al imprimir una
pieza, creando un
objeto no apto para
la venta.
 Restos de filamento
que deja cada
impresión.
Oportunidades(O) Estrategia (FO) Estrategia (DO)
 Mercado  Invertir en distintos  Gracias a que el
impresiones 3D es filamentos, para mercado esta en
nuevo y en abarcar cualquier crecimiento, existen
crecimiento. necesidad del cliente. ya cursos de
 Cada año es más  Darle la tranquilidad al impresión en 3D,
bajo el costo de las cliente que siempre generando más
impresoras 3D. puede arrepentirse del capacitaciones para
 Variedad de costo pedido, ya que este nuestros
en puede ser reciclado o colaboradores.
material(filamento). revendido(característica  Reciclar el material,
 Redes sociales, de que no se vence). de una pieza fallida,
para difusión del  Mostrar los distintos esto mostrándolo
nuevo negocio. filamentos en redes en redes sociales
sociales, para que los para que el cliente

10
 clientes vean toda la vea que reciclamos
variedad. y aportamos en los
cuidados del medio
ambiente.
 Buscar un
proveedor que
tenga filamentos
variados y a bajo
costo, para realizar
pedidos grandes.
Así conseguir bajar
el costo del envió.
 Capacitar a un
colaborador para
ser técnico de
impresoras 3D.
Amenazas Estrategia (FA) Estrategia (DA)
 Problemas legales  Anticiparse a fechas  Capacitación en
con algún STL que especiales como diseño 3D para así
fue subido como Halloween, navidad, aminorar descargas
“gratis”. año nuevo…etc. de STL.
 Crecimiento de teniendo mercadería  Abrir sucursal de
microempresas con temáticas ya ventas de
cercanas. mencionada, para así impresiones 3D, ya
 Pequeñas empresas lograr captar mas que las
con más experiencia clientes que las microempresas y
en el rubro. microempresas y pequeñas son
 Creciente inflación pequeñas empresas mayoritariamente
en el país. ofreciendo ofertas y online.
variedad.  Reutilización de
 Estudiar servicios que filamentos para
ofrece la competencia, aminorar costos.
con el objetivo de

11
 entregar un mejor
servicio a nuestros
clientes.
 Ofrecerles distintas
variables (tamaño,
volumen, resistencia)
que se ajuste al bolsillo
del cliente.

2 conclusión
logramos realizar un buen análisis del negocio de impresiones 3D, el cual tenemos
buenos beneficios, pero si algunas debilidades que no se tenían vistas en un principio.

Aprendizajes logrados

 se logró comprender la pirámide de Maslow.

 se familiarizo el análisis FODA.
 se mejoró el análisis y búsqueda de información.

12
3 Bibliografía
frepik. (20 de 10 de 2021). frepik.es. Obtenido de <a
href='https://www.freepik.es/vectores/diseno'>Vector de Diseño creado por
macrovector - www.freepik.es</a>

impresoras3d. (1 de 1 de 2018). impresoras3d.com. Obtenido de

https://www.impresoras3d.com/breve-historia-de-la-impresion-3d/

wix.com. (24 de 10 de 2021). wix.com. Obtenido de

https://es.wix.com/blog/2017/11/como-elegir-la-paleta-de-colores-perfecta-para-
hacer-brillar-tu-marca/

13
4 Carta Gantt

14