UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

PASO DEL NORTE

SEP CGUTyP

“ANALISIS DE LAS OPERACIONES DEL DEPARTAMENTO DE

VIRTUALES EN UNA AGENCIA ADUANAL”

MEMORIA DE ESTADIA QUE PRESENTA:

MACIAS BELTRAN MIRNA GRACIELA

PARA OBTENER EL TÍTULO DE TÉCNICO

SUPERIOR UNIVERSITARIO EN:
OPERACIONES COMERCIALES
INTERNACIONALES, ÁREA CLASIFICACIÓN
ARANCELARIA Y DESPACHO ADUANERO

AUTORIZACIÓN DEL ASESOR ACADÉMICO

M.A. MIRNA GUILLÉN R.

CD. JUÁREZ, CHIHUAHUA DICIEMBRE 2021

OFICIO DE AUTORIZACION
 AGRADECIMIENTOS.

De ante mano, quiero agradecer a mis tutores, quienes con sus conocimientos y
apoyo me guiaron a través de cada una de las etapas de mi carrera para alcanzar
los resultados deseados, sus consejos fueron siempre útiles cuando no salían de
mi pensamiento las ideas para escribir lo que hoy he logrado, muchas gracias por
sus orientaciones.

Mis docentes, sus palabras fueron sabias, sus conocimientos rigurosos y precisos,
a ustedes mis profesores queridos les debo mis conocimientos, gracias por su
paciencia, por compartir sus conocimientos de manera profesional e invaluable, por
su dedicación perseverancia y tolerancia.

También quiero agradecer a mi familia, ustedes han sido siempre el motor que
impulsa mis sueños y esperanzas, quienes estuvieron siempre a mi lado en los días
y noches más difíciles durante mis horas de estudio. Siempre han sido mis mejores
guías de vida.

Mis amigos y compañeros de viaje hoy culminan esta maravillosa aventura y no

puedo dejar de recordar cuantas tardes y horas de trabajo nos juntamos a lo largo
de nuestra formación, gracias por estar siempre allí.

Muchas gracias
INDICE

Contenido
OFICIO DE AUTORIZACION .................................................................................................................. 2
AGRADECIMIENTOS............................................................................................................................. 3
INDICE DE ILUSTRACIONES ....................................................................Error! Bookmark not defined.
INDICE DE TABLAS ............................................................................................................................. VII
RESUMEN ......................................................................................................................................... VIII
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 9
1.1. Contexto de la empresa. ..................................................................................................... 9
1.1.1. Misión .......................................................................................................................... 9
1.1.2. Política de calidad...................................................................................................... 10
1.1.3. Política OEA- BASC..................................................................................................... 10
1.2 Planteamiento del problema. ........................................................................................... 10
1.3 Justificación. ...................................................................................................................... 10
1.4 Objetivo general y metas. ................................................................................................. 11
1.4.1 Objetivo General ....................................................................................................... 11
1.4.2 Metas......................................................................................................................... 11
2. MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................................ 12
2.1. Agencia Aduanal ..................................................................................................................... 12
2.2. Agente Aduanal ...................................................................................................................... 13
2.3. Pedimento .............................................................................................................................. 14
2.3.1. Pedimento regular........................................................................................................... 15
2.3.2. Pedimento de importación/exportación parte II. Embarque parcial de mercancías. .... 15
2.3.3. Pedimento de tránsito para el transbordo...................................................................... 15
2.3.4. Pedimento (o aviso) consolidado .................................................................................... 15
2.3.5. Documento de Operación para Despacho Aduanero (DODA) ........................................ 15
2.4. Régimen Aduanero ................................................................................................................. 16
2.4.1. Regímenes Aduaneros..................................................................................................... 16
2.5. Importaciones y Exportaciones .............................................................................................. 17
2.5.1 Importación ...................................................................................................................... 17
2.5.2. Exportación ..................................................................................................................... 17
2.6. Operaciones Virtuales ............................................................................................................ 18
 2.7. Infracciones y sanciones......................................................................................................... 20
2.7.1 Infracción .......................................................................................................................... 20
2.7.2 Sanción ............................................................................................................................. 21
2.8. Auditoria ................................................................................................................................. 21
3. DESARROLLO ............................................................................................................................. 23
Paso 1. Identificar las operaciones de la agencia y clientes de la Agencia Aduanal ................. 23
Paso 2: Determinar el número de operaciones ............................................................................ 25
Paso 3. Auditoria de pedimentos .................................................................................................. 26
3.2.1. Planeamiento .................................................................................................................. 27
3.2.2 Ejecución .......................................................................................................................... 27
3.2.3. Informe ............................................................................................................................ 27
Paso 4. Determinar el número de Errores comunes en el pedimento ......................................... 28
Paso 3. Determinar las causas más comunes de los errores ........................................................ 30
5. RESULTADOS ............................................................................................................................. 32
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................... 36
5.1. Conclusión .............................................................................................................................. 36
5.2. Recomendaciones .................................................................................................................. 36
Referencias ........................................................................................................................................ 37
7. ANEXOS ..................................................................................................................................... 38
Anexo 1. Tabla de pedimentos por mes........................................................................................ 38
 INDICE DE GRAFICAS
Gráfica 1 Errores del pedimento ...................................................................................................... 29
Gráfica 2 Totales de pedimento ....................................................................................................... 32
Gráfica 3 Errores de pedimento ....................................................................................................... 32
Gráfica 4 Clasificación de los clientes ............................................................................................... 33
Gráfica 5 Operaciones de clientes principales ................................................................................. 34
Gráfica 6 Operaciones de principales clientes ................................................................................. 35

INDICE DE TABLAS
Tabla 1 Operaciones Virtuales .......................................................................................................... 18
Tabla 2 Listado de Clientes ................................................................................................................ 23
Tabla 3 Pedimientos clasificados por Régimen ................................................................................. 25
Tabla 4 Clientes con mayor operación .............................................................................................. 26
Tabla 5 Check List de Pedimentos ..................................................................................................... 28
Tabla 6 Numero de errores ............................................................................................................... 28
Tabla 7 Errores mayores.................................................................................................................... 29
Tabla 8 Causas de los errores ............................................................................................................ 31
Tabla 9 Operaciones de principales clientes ..................................................................................... 34
 1. RESUMEN

En esta memoria de estadías, se realizara un análisis sobre el departamento de virtuales de

“WERA Agentes Aduanales S. de R.L. de C.V.”, la cual es una agencia aduanal dedicada
totalmente al comercio exterior. Para lograr cada y uno de los puntos deseados, esta memoria
se enfocara en los pedimentos de Importación Temporal (ITE), Importación Definitiva
(IMD), y Exportacion Definitiva (EXD), ya que por el momento son los únicos regímenes
aduaneros que se manejan. Wera cuenta con una grande cantidad de clientes; sin embargo, el
departamento de virtuales solamente cuenta con 135, ya que no todos los clientes realizan
operaciones virtuales, si no realizan operaciones de otros departamentos, asi que esta
memoria solo se enfocara en los clientes del departamento de virtuales. Para ello, se detectara
cada uno de los errores más comunes que se ocasionan constantemente ya sea por error
humano o error electrónico.
Al igual se tocaran temas tales como la auditoria, pues es un tema importante ya que a raíz
de esta es donde se detectan los errores. Dicho tema no se hablara a fondo pero se mencionara.
Otro tema que se hablara es como se recabo cada uno de los datos necesarios para poder
concluir esta memoria.
Para finalizar, se mostraran los resultados que se obtuvieron de acuerdo al objetivo y las
metas que se propondrán al inicio, los cuales serán muy específicos y los resultados muy
claros.
 2. INTRODUCCIÓN
Esta memoria de estadía presenta una perspectiva de análisis crítico sobre las causas y
consecuencias que deja los errores en el llenado de un pedimento. Se llevará a cabo una ardua
investigación sobre que problemas se les ocasiona o se les puede ocasionar a los negocios y
como se logran salir de los mismos; a su vez, cuestionar las causas a lo cual los llevo a
ocasionar estos mismos.

1.1. Contexto de la empresa.

WERA Agentes Aduanales S. de R.L. de C.V. es una empresa originaria de Ciudad Juárez,
Chihuahua con más de 30 años de experiencia en Comercio Internacional, es hoy un referente
de calidad en el ámbito del intercambio comercial transfronterizo y, en particular, en gestión
aduanal, incluyendo la operación de empresas bajo el régimen de maquiladoras. Ubicada en
Paseo Triunfo de la República No. 5511, Col. Partido Diaz, C.P. 32417, Cd. Juárez,
Chihuahua, México.

WERA cuenta con infraestructura propia y la de otras empresas asociadas en México y

Estados Unidos; por ello, se ha consolidado a partir de su capacidad para crear entre sus
clientes un verdadero clima de confianza y de apoyo en su gestión, así como en las
actividades colaterales necesarias para el desarrollo del Comercio Internacional. La cual
ofrece una gama de servicios profesionales que garantiza seguridad y tranquilidad en las
operaciones de comercio internacional. La empresa está avalada por años de experiencia, los
socios estratégicos y los clientes.

1.1.1. Misión
WERA Agentes Aduanales es una empresa comprometida con el comercio internacional,
siendo así nuestro principal objetivo ofrecer un servicio especializado y de calidad a nuestros
actuales y futuros clientes.
1.1.2. Política de calidad
Mantenemos un compromiso con nuestros clientes a través de un servicio de excelencia
apegado a la legalidad requerida como especialistas en Comercio Internacional seguro.

Mediante la búsqueda y aplicación de nuevas tecnologías, procesos y controles, así como la

capacitación constante que fortalece de manera continua nuestro sistema de gestión de
calidad y seguridad.

1.1.3. Política OEA- BASC

Esta empresa asume el compromiso de participar y fomentar el Comercio Internacional legal
y seguro, mediante procesos y controles. A través de la concientización de nuestro personal,
para la prevención e identificación de cualquier amenaza, tales como: tráfico ilícito, lavado
de dinero, corrupción, consumo de drogas, terrorismo o cualquier tipo de siniestro provocado
o ilegal.

1.2 Planteamiento del problema.

En el departamento de virtuales en WERA Agentes Aduanales S. de R.L. de C.V. se necesita
proponer oportunidades de mejora, ya que, a pesar de contar con una secuencia en el llenado
de pedimento, se siguen ocasionando errores, lo cual ocasiona una multa. El plantear estos
aspectos tiene por propósito introducir un poco de conocimiento sobre el tema a explicar, lo
que hace posible investigar a fondo cada una de las partes y distintos formatos que existen
del pedimento; así mismo, se hablara de las multas que pueden llegar a tener como
consecuencia.

1.3 Justificación.
Esta oportunidad de mejora ayudara a que se disminuyan dichos errores; por lo tanto, se
reducirán y/o evitaran algunas multas que estas ocasionan, al igual que se dará solución
alterna a la que se lleva a cabo dentro de la empresa, por lo cual los procesos serán más
eficientes; así mismo, al momento de que se lleve en curso una auditoria, no afecte ni
económica ni administrativamente.
1.4 Objetivo general y metas.
1.4.1 Objetivo General
Identificar las principales operaciones del departamento de virtuales de la agencia aduanal
de “WERA S. de R.L. de C.V.” y analizar las principales causas que ocasionan errores.

1.4.2 Metas
1. Identificar las operaciones de virtuales y número de clientes.

2. Identificar pedimentos por tipo de régimen.

3. Detectar problemas y causas comunes en los pedimentos.

 3. MARCO DE REFERENCIA
2.1. Agencia Aduanal
Según el artículo 167-D de la Ley Aduanera, “La agencia aduanal es la persona moral
autorizada por el Servicio de Administración Tributaria para promover por cuenta ajena el
despacho aduanero de mercancías, en los diferentes regímenes aduaneros previstos en esta
Ley.”

Para obtener la autorización a que se refiere el párrafo anterior, la persona moral deberá
cumplir con los siguientes requisitos:

I. Estar constituida como sociedad civil, conforme a las leyes mexicanas y con cláusula de
exclusión de extranjeros, debiendo acreditar que el valor de su activo fijo registrado en
su contabilidad sea permanentemente superior a $500,000.00.

II. Señalar en su acta constitutiva como objeto social la prestación de los servicios del
despacho aduanero de mercancías en los diferentes regímenes aduaneros previstos en esta
Ley.

III. Estar conformada por ciudadanos mexicanos y, al menos, por un agente aduanal que no
se encuentre sujeto a algún procedimiento de inhabilitación, suspensión, cancelación o
extinción de la patente de que sea titular.

IV. Incluir en sus estatutos sociales, mecanismos encaminados a establecer mejores prácticas
corporativas que contribuyan a un eficiente funcionamiento de sus órganos de
administración y vigilancia, debiendo cumplir, además de las obligaciones previstas en
la ley de la materia, las siguientes funciones:

a) Vigilar la operación de la sociedad para asegurar el debido cumplimiento de la

normatividad que le es aplicable

b) Mantener los procesos que permitan contar con una debida transparencia en la
administración mediante el manejo responsable de la información financiera y la
comunicación entre los socios, así como implementar mecanismos para la
identificación, administración y control de riesgos.
 c) La emisión de un Código de Ética que deban observar los integrantes de la
sociedad.

d) Contar con un procedimiento que contribuya a la continuidad de la sociedad y de

los servicios especializados que ésta preste, ante el retiro voluntario o por
incapacidad permanente, fallecimiento, renuncia o cualquier separación de
funciones de los socios o integrantes de los órganos de dirección y administración
de la sociedad.

e) Asegurar que el modelo de gobierno de la sociedad contribuya al adecuado y cabal

cumplimiento de su objeto social.

V. Contar con solvencia económica, capacidad técnica y administrativa para prestar los
servicios del despacho aduanero de mercancías a que se refiere la presente Ley.

VI. Encontrarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones fiscales.

VII. Contar con los medios de cómputo y transmisión de datos enlazados con el sistema
electrónico aduanero del Servicio de Administración Tributaria, así como llevar un
registro simultáneo de las operaciones de comercio exterior.

VIII. Cumplir los demás requisitos y condiciones que el Servicio de Administración Tributaria
establezca mediante reglas.

2.2. Agente Aduanal

Agente aduanal es la persona física autorizada por el Servicio de Administración Tributaria,
mediante una patente, para promover por cuenta ajena el despacho de las mercancías, en los
diferentes regímenes aduaneros (Ley Aduanera, 2021). Sus obligaciones son:

 Elaborar, suscribir y presentar las declaraciones de mercancías.

 Llevar registros de los trámites que realiza.

 Mantenerse actualizado con relación a los adelantos tecnológicos, científicos e

industriales, la legislación, la valoración etc.

 Clasificar correctamente las mercancías en la nomenclatura arancelaria.

  Verificar los datos de identificación del consignatario de la mercancía, o de su
representante, conforme a lo que establece la administración aduanera.

 Destinar la mercancía restringida con la documentación exigida por las normas

mexicanas.

 Destinar la mercancía al régimen, tipo de despacho o modalidad del régimen que

corresponda, con los documentos exigibles según el régimen aduanero, de acuerdo
con la normatividad vigente.

 Disponer de la documentación exigible previo al despacho aduanero.

 Dar fe ante aduana por la correcta declaración de cantidad, calidad y valor de las
mercancías.

 Comunicar a la administración aduanera cualquier anomalía que pudiera representar

con los demás actores de la cadena logística; la documentación o mercancía de los
despachos aduaneros.

 Permitir cualquier inspección, fiscalización e investigación que realice la

administración aduanera.

 Contribuir a la protección del medio ambiente, de la salud y de la propiedad

intelectual.

 Tener alianzas estratégicas con el sector privado que le permitan prevenir y detectar
cualquier fraude, piratería o tráfico de armas, entre otros delitos (GrupoEi Comercio
Exterior, 2020).

2.3. Pedimento
Según el artículo 2, fracción XVI de la Ley Aduanera, un pedimento se define como
“Pedimento, la declaración en documento electrónico, generada y transmitida respecto del
cumplimiento de los ordenamientos que gravan y regulan la entrada o salida de mercancías
del territorio nacional, en la que se contiene la información relativa a las mercancías, el tráfico
y régimen aduanero al que se destinan, y los demás datos exigidos para cumplir con las
formalidades de su entrada o salida del territorio nacional, así como la exigida conforme a
las disposiciones aplicables” (LEON, 2021).

De acuerdo a Virtual Core, se mencionan los siguientes tipos de pedimentos:

2.3.1. Pedimento regular

Este documento incluye datos fundamentales como el medio de transporte, los datos del
importador/exportador, los incrementables y el régimen aduanero. Tiene un formato
dinámico conformado por bloques, donde únicamente debes imprimir los bloques
correspondientes a la información que necesites declarar. Este tipo de pedimento es para
mercancías que se quedarán de forma permanente en México.

2.3.2. Pedimento de importación/exportación parte II. Embarque parcial de

mercancías.
Este tipo de pedimento se utiliza para describir información específica como:

 Datos del vehículo que transporta la mercancía.

 Números de candados oficiales con los que se aseguran las puertas de acceso el
vehículo.
 Tipo de mercancía.
 Cantidad en unidad de medida de comercialización/tarifa.
2.3.3. Pedimento de tránsito para el transbordo
Las contribuciones se pagan actualizadas y se expide un pedimento por cada vehículo.

2.3.4. Pedimento (o aviso) consolidado

En un solo documento se declaran varias operaciones de exportación e importación. Sólo las
maquiladoras y empresas IMMEX pueden realizar el despacho aduanero bajo este aviso en
sus importaciones temporales.

2.3.5. Documento de Operación para Despacho Aduanero (DODA)

El DODA puede utilizarse para realizar el despacho aduanero sin imprimir pedimentos,
avisos consolidados o copias simples. En el despacho se utiliza un código de barras
bidimensional QR (Quick Response Code) junto con las mercancías (Virtual Core, 2021).
2.4. Régimen Aduanero
El régimen aduanero es el conjunto de operaciones que están relacionadas con un destino
aduanero específico de una mercancía de acuerdo con la declaración presentada por el
interesado en la aduana. Hay 6 regímenes aduaneros para 2021 y aplican para importación y
exportación. Todas las mercancías que entran o salen del país necesitan destinarse a un
régimen aduanero, a través de un documento oficial en el que se especifica el destino que se
pretende dar a dicha mercancía (Ceballos, 2020).

2.4.1. Regímenes Aduaneros

ARTICULO 90. Las mercancías que se introduzcan al territorio nacional o se extraigan del
mismo, podrán ser destinadas a alguno de los regímenes aduaneros siguientes:

A. Definitivos.

I. De importación.

II. De exportación.

B. Temporales.

I. De importación.

a) Para retornar al extranjero en el mismo estado.

b) Para elaboración, transformación o reparación en programas de maquila o

de exportación.

II. De exportación.

a) Para retornar al país en el mismo estado.

b) Para elaboración, transformación o reparación.

C. Depósito Fiscal.

D. Tránsito de mercancías. I. Interno. II. Internacional.

E. Elaboración, transformación o reparación en recinto fiscalizado.

F. Recinto fiscalizado estratégico (LEON, 2021).

2.5. Importaciones y Exportaciones

2.5.1 Importación
Las importaciones son el conjunto de bienes y servicios comprados por un país en territorio
extranjero para su utilización en territorio nacional. Junto con las exportaciones, son una
herramienta imprescindible de contabilidad nacional. La importación consiste en el
introducción a plaza para el consumo de mercaderías procedentes del exterior del territorio
aduanero nacional, sujetas al pago de tributos o al amparo de las franquicias correspondientes
(Aduanas, Direccion Nacional de Aduanas, s.f.).

Una importación es básicamente todo bien y/o servicio legítimo que un país (llamado
‘importador’) compra a otro país (exportador) para su utilización. Esta acción comercial tiene
como objetivo de adquirir productos que hay en el extranjero que no encontramos en nuestro
territorio nacional, o en el caso de que haya, los precios sean superiores que en el país
extranjero. Las importaciones, normalmente, suelen estar sujetas a restricciones económicas
y reguladas por todos los países para la entrada de productos. Así, existen muchos convenios
entre países para acordar normativas ventajosas para los países que los firman. La Unión
Europea es un ejemplo claro (Kiziryan, 2015).

2.5.2. Exportación
Las exportaciones son la venta, trueque o donación de bienes y servicios de los residentes de
un país a no residentes; es una transferencia de propiedad entre habitantes de diferentes
países. El vendedor (residente) es llamado “exportador” y el comprador (no residente)
“importador”.

Las exportaciones surgen cuando a un país le resulta rentable vender en el extranjero su

producción. En este sentido, la teoría económica ha desarrollado diferentes explicaciones. La
importancia de las exportaciones reside en el efecto que tienen sobre el crecimiento
económico, la productividad y el empleo del país en cuestión. Primero, las exportaciones son
uno de los componentes de Producto Interno Bruto (PIB), el aumento de las exportaciones,
todo lo demás constante, induce un incremento en el PIB, es decir, implica crecimiento
económico. Segundo, las exportaciones tienen una incidencia positiva en la productividad, al
favorecer la recolocación de recursos hacia actividades más productivas. (Ríos, 2015)

2.6. Operaciones Virtuales

Las operaciones virtuales de importación o exportación son en las que las mercancías no son
presentadas físicamente en las aduanas, únicamente se gestionan los pedimentos, y los bienes
se entregan en territorio nacional (Secretaria de Administracion Tributaria , 2020).

Tabla 1 Operaciones Virtuales

CLAVE SUPUESTOS DE APLICACION

G9 Transferencia de mercancías de ● Retiro de mercancías que hubieran ingresado al recinto

recinto fiscalizado estratégico no fiscalizado estratégico para importación definitiva de residentes en

colindante con la aduana (retiro territorio nacional.

virtual para importación definitiva

por residentes en territorio
nacional).

V1 Transferencias de mercancías ● Las empresas con Programa IMMEX que transfieran las

(importación temporal virtual; mercancías importadas temporalmente a otras empresas con

introducción virtual a deposito Programa IMMEX, a empresas de la industria automotriz terminal

o manufacturera de vehículos de autotransporte, o a personas que
Fiscal o a recinto fiscalizado
cuenten con la autorización para destinar mercancías al recinto
estratégico; retorno virtual;
fiscalizado estratégico.
exportación virtual de Proveedores
● Las personas que cuenten con autorización para destinar
nacionales). mercancías al régimen de recinto fiscalizado estratégico, que
transfieran a otras empresas con Programa IMMEX o personas
que cuenten con autorización para destinar mercancías al régimen
de recinto fiscalizado estratégico.
● Las empresas con Programa IMMEX o personas que cuenten
con autorización para destinar mercancías al régimen de recinto
fiscalizado estratégico que transfieran a ECEX, incluso por
enajenación.
● La enajenación que se efectúe entre residentes en el extranjero,
de mercancías importadas temporalmente por una empresa con
Programa IMMEX cuya entrega material se efectúe en el territorio
nacional a otra empresa con Programa IMMEX, a empresas de la
industria automotriz terminal o manufacturera de vehículos de
autotransporte o de autopartes para su introducción a depósito
fiscal.
● La enajenación por residentes en el extranjero, de las mercancías
importadas temporalmente por empresas con Programa IMMEX,
a otra empresa con Programa IMMEX o a empresas de la industria
automotriz terminal o manufacturera de vehículos de
autotransporte o de autopartes para su introducción a depósito
fiscal, cuya entrega material se efectúe en territorio nacional.
● La enajenación que efectúen las empresas con Programa
IMMEX a residentes en el extranjero cuya entrega material se
efectúe en territorio nacional a otras empresas con Programa
IMMEX o a empresas de la industria automotriz terminal o
manufacturera de vehículos de autotransporte o de autopartes para
su introducción a depósito fiscal.
● La enajenación que efectúen proveedores nacionales de
mercancía nacional o importada en definitiva a residentes en el
extranjero cuya entrega material se efectúe en territorio nacional a
empresas con Programa IMMEX, empresas de la industria
automotriz terminal o manufacturera de vehículos de
autotransporte o de autopartes para su introducción a depósito
fiscal.
● La enajenación de mercancías extranjeras que realicen las
personas que cuenten con autorización para destinar mercancías al
régimen de recinto fiscalizado estratégico a empresas con
Programa IMMEX, siempre que se trate de las autorizadas en sus
programas respectivos; o a empresas de la industria automotriz
terminal o manufacturera de vehículos de autotransporte o de
autopartes para su introducción a depósito fiscal.
● Importación y exportación virtual de mercancías que realicen
empresas con Programa IMMEX, por la transferencia de
desperdicios de las mercancías que hubieran importado
temporalmente a otras empresas con Programa IMMEX.
● Retorno e importación temporal virtual de mercancías entre
empresas con Programa IMMEX, por fusión o escisión.
● Por devolución de mercancías de empresas con Programa
IMMEX o ECEX a empresas con Programa IMMEX o personas
que cuenten con autorización para destinar mercancías al régimen
de recinto fiscalizado estratégico.
 V2 Transferencias de mercancías ● Mercancía enajenada a empresas con Programa IMMEX o

importadas con cuenta aduanera ECEX. La empresa con Programa IMMEX o ECEX que recibe las

(exportación e importación virtual). mercancías deberá tramitar un pedimento con clave V1.
● Transferencia de maquinaria y equipo, entre personas que
operen con cuenta aduanera.

V5 Transferencias de mercancías de ● Retorno de mercancía importada temporalmente; o las

empresas certificadas (retorno resultantes del proceso de elaboración, transformación o

virtual para importación definitiva).
reparación, transferidas por una empresa con Programa IMMEX,
para importación definitiva de empresas residentes en el país.
● Retorno e importación temporal de mercancías transferidas por
devolución de empresas residentes en México a empresa con
Programa IMMEX.

V6 Transferencias de mercancías ● Importación definitiva y retorno virtual de mercancía sujeta a

sujetas a cupo (importación cupo importada temporalmente por una empresa con Programa

definitiva y retorno virtual). IMMEX que transfieran a empresas residentes en el territorio

nacional.

V7 Transferencias del sector azucarero ● Por enajenaciones de mercancías que realicen proveedores

(exportación virtual e importación residentes en territorio nacional que cuenten con registro de la SE

temporal virtual). como proveedores de insumos del sector azucarero a empresas con
Programa IMMEX.

V9 Transferencias de mercancías por ● Desperdicios, maquinaria o equipo obsoleto donados por

donación (importación definitiva y empresas con Programa IMMEX.

retorno virtual).

VD Virtuales diversos ● Exportación virtual para su importación temporal de empresas

que importaron mercancía con cuenta aduanera y posteriormente
obtienen autorización para operar como empresas con Programa
IMMEX, de conformidad con el artículo 136 del Reglamento.

2.7. Infracciones y sanciones

2.7.1 Infracción
Se consideran normalmente como infracciones aduaneras, cualquier oposición u obstrucción
que se haga a la aduana en el cumplimiento de las medidas de control que haya de efectuar,
así como la presentación a las autoridades aduaneras de facturas u otros documentos falsos.

Pueden ser causal de infracciones a la Ley Aduanera y serás sancionado de conformidad con
dicho ordenamiento las siguientes:

Transportar, Exportar o Importar mercancías:

  Sin realizar la declaración ante la autoridad aduanera; y no haber realizar el pago de
los impuestos correspondientes.

 Que se encuentren sujetas a regulaciones y restricciones no arancelarias y no se cuente

con la documentación y/o permisos necesarios.

 Se encuentren prohibidas o restringidas.

 Introducir o extraer mercancías de manera oculta o utilizando medios que las hagan
pasar por inadvertidas.

2.7.2 Sanción
Las sanciones aduaneras son el medio coercitivo con que cuenta la norma jurídica para forzar
su cumplimiento en caso de que los importadores y/o exportadores incumpla con sus
obligaciones.

Algunas de las sanciones a las que podrías ser sujeto en caso de que incumplas con lo
establecido en la Ley Aduanera, son:

 Procedimiento Administrativo en Materia Aduanera (PAMA).

 Embargo precautorio de las mercancías y de los medios en que se transporten.

 Abandono expreso de las mercancías siempre que éstas no excedan de los $3000
dólares, se encuentren sujetas a Regulaciones y Restricciones No Arancelarias y no
se hayan cumplido con ellas; y sea cubierta la multa correspondiente.

 Multas que podrán ser del 80% al 120% del valor comercial de tus mercancías.

 Incluso, las mercancías los medios en que se transporten, podrían pasar a propiedad
del Fisco Federal, sin perjuicio de las demás sanciones aplicables.

(Secretaria de Administracion Tributaria, 2021)

2.8. Auditoria
William Thomas Porter y John C. Burton definen la auditoría como “El examen de la
información por una tercera persona distinta de quien la preparó y del usuario, con la
intención de establecer su veracidad; y el dar a conocer los resultados de este examen, con la
finalidad de aumentar la utilidad de tal información para el usuario.” (William Thomas
Porter; John C. Burton , 1983)

Las auditorias aduaneras buscan identificar los errores que por vicios o ignorancia son
cometidos durante una importación o exportación, en lo cual se puede determinar el monto
de multas, recargos, actualizaciones e impuestos que pudieran generar ante una eventual
revisión del Estado Mexicano, así mismo identificar la viabilidad para corregir o verificarlos
y determinar estrategias específicas para evitarlos en un futuro.
 4. DESARROLLO

En la agencia aduanal “WERA S. de R.L. de C.V.” se utiliza un sistema llamado CSSA para
tener un control de los pedimentos realizados dentro de la empresa. Dentro del departamento
de virtuales existen 3 equipos, los cuales están conformados por los documentadores del
mismo departamento; por lo tanto, existen 3 auxiliares.

Para el desarrollo de la presente memoria es necesario lo siguiente:

Paso 1. Identificar las operaciones de la agencia y clientes de la Agencia Aduanal

Tabla 2 Listado de Clientes

2948-4292 FUNDIDORA MORELIA MAS TECNOPERFILES

ADC DE DELICIAS GERGONNE METALES INDUSTRIALES Y
DISTRIBUCIONES SA DE CV
ADC DE JUÁREZ GRUPO VELPAK MOLDEO DE PLASTICOS
FAR
ADRIANA SALINAS HANSUH- ANA MONARCH LITHO
AIDMASTER ENGINEERING HANSUH PMS NCH O VIVIR BIEN EN
DELICIAS
AIRWORKS- HERRAMIENTAS AG NEREIDA DELGADO
GONZÁLEZ
AMD AUTOMATIZACIÓN Y HML NORALLAH ABUZEKRI
DISEÑOS INDUSTRIALES NEVAREZ
AMP AMERMEX HOLMAR PABLO SOLIS-ISA
APTIV I.M.A. INNOVATION, PDI JUAREZ
MANUFACTURE AND AUT
ARTURO VILLA MORENO IM TECNOLOGIE PEDRO CHAVEZ
TECNOLOGIA E INOVACION
ATEQ IMPULSO AL CRECIMIENTO PHPEI
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Paso 2: Determinar el número de operaciones

Conforme a estos clientes se realizan aproximadamente de 1300 pedimentos al mes (Anexo

1) de los cuales se realizan entre 15 personas aproximadamente. Dentro de estos pedimentos
ya sea en importación o exportación, se utilizan distintos 3 tipos de régimen, los cuales son:

 Importación Temporal (ITE)

 Importación Definitiva (IMD)

 Exportación definitiva (EXD)

Para ello, se realizó una tabla donde se especifica cuántos pedimentos por régimen se
realizan:

Tabla 3 Pedimientos clasificados por Régimen

Régimen TOTAL DE PEDIMENTOS

Importación Temporal (ITE) 437

Importación Definitiva (IMD) 593
Exportación definitiva (EXD) 563

Para que dichos pedimentos estén dentro de la plataforma, primero los auxiliares del
departamento de virtuales realizan unas hojas de trabajo, las cuales una vez terminadas se
imprimen y se entregan al coordinador de virtuales. El coordinador de virtuales revisa que
dichas hojas de trabajo estén correctamente llenadas, para así, poderse entregar a los
documentadores y realicen el pedimento.

Una vez llenado el pedimento, se tienen que integrar con las hojas de trabajo y con los
pedimentos depende del cliente; es decir, con algunos clientes se saca copia del pedimento
solamente en Agente Aduanal y AGA, otros se sacan copias del Agente Aduanal, AGA,
Transportista y Importador o Exportador, depende de lo que aplique. Es muy importante
mencionar que las Importaciones con destino origen 7 se imprimen en hoja color amarillo, y
el resto, ya sea que cambie el destino o si es importación o exportación, será en blanco.

Conforme a todo lo anterior, se detectaron que de 135 clientes, se consideran 5 los

principales, ya que con dichos clientes es con quien más se hacen operaciones dentro del
departamento, para lo cual se mencionan en una tabla a continuación:

Tabla 4 Clientes con mayor operación

Cliente Total de operaciones

CORCOM S.A. DE C.V. 213
BRP QUERETARO S.A. DE C.V. 271
AMP AMERMEX S.A DE C.V. 113
SUPLLY SOLUTION 143
BRP MEXICO S.A. DE C.V. 134

Paso 3. Auditoria de pedimentos

Es importante saber la metodología que se utiliza en la auditoría, la cual se comprende las
siguientes fases:

1. Planeamiento

2. Ejecución

3. Informe
3.2.1. Planeamiento
Se refiere a la determinación de los objetivos y alcance de la Auditoria, el tiempo que
requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se
consideran necesarios para garantizar que el examen cubra las actividades más importantes
de la entidad, los sistemas y sus correspondientes controles gerenciales. El planeamiento
garantiza que la auditoria satisfaga sus objetivos y tenga efectos productivos ya que
promueve significativos ahorros en el presupuesto de tiempo programado.

3.2.2 Ejecución
La fase de ejecución de la auditoria está focalizada en la obtención de evidencias, suficientes,
competentes y pertinentes sobre los asuntos más importantes aprobados en el Plan de la
Auditoria. Los papeles de trabajo son los documentos elaborados u obtenidos por el auditor
durante las fases de planeamiento y ejecución, los cuales sirven como fundamento y respaldo
del informe.

3.2.3. Informe
El informe de auditoría es el producto final del trabajo del auditor, en el cual presenta sus
observaciones, conclusiones y recomendaciones. Por esta razón el informe de auditoría cubre
dos funciones básicas:

 Comunica los resultados de la auditoría de gestión.

 Persuade a la gerencia para adoptar determinadas acciones y, cuando es necesario

llamar su atención, respecto de algunos problemas que podrían afectar adversamente
sus actividades y operaciones.

Una vez teniendo la información antes mencionada, se lleva a cabo una auditoria entre los
documentadores, donde se revisa que este bien hecho cada pedimento, del cual se hace una
lista de verificación con la cual se checa que se cumpla con cada uno de los siguientes puntos:
 Tabla 5 Check List de Pedimentos

SI NO
No. de Pedimento
Destino
Clave
Fecha de entrada
Fecha de pago
CFDI
INCOTERM
Identificadores
Descripción
Observaciones
Origen

Paso 4. Determinar el número de Errores comunes en el pedimento

Para detectar el número de errores se realizó la siguiente tabla los cuales son errores
mensuales:

Tabla 6 Numero de errores

Factores No. de defectos

No. de pedimento 18
Destino 16
Clave 16
Fecha de entrada 19
Fecha de pago 15
CFDI 9
INCOTERM 35
Identificadores 35
Descripción 46
Observaciones 48
Origen 69
Conforme a un diagrama de Pareto, se obtendrá cuáles son los factores que ocasionan mayor
error.

Tabla 7 Errores mayores

Factores No. de defectos Porcentaje

Origen 33 23%
Descripción 22 15%
Observaciones 18 12%
Identificadores 16 11%
INCOTERM 16 11%
Fecha de entrada 9 6%
No. de pedimento 8 5%
Destino 7 5%
Clave 7 5%
Fecha de pago 6 4%
CFDI 4 3%
Total 146 100%

Gráfica 1 Errores del pedimento

Los errores que más se causan en la agencia aduanal “WERA S. de R.L. de C.V.”, en el
departamento de virtuales son:

 La declaración del INCOTERM, ya que en un pedimento virtual no se declara.

 La declaración de identificadores (a veces olvidan declarar alguno).

 En las observaciones falta información.

 La descripción de las mercancías.

 El origen de la mercancía.

Dado a que los errores lo pueden causar simplemente, como comúnmente solemos decir “el
error de dedo”, es muy importante mencionar que ocasionan muchas consecuencias, desde
una simple multa hasta el embargo definitivo de la mercancía que se está importando o
exportando. Las sanciones pueden ser de cientos de pesos, que en su caso, no afectan a la
empresa si es solo una operación; en cambio, también se pueden pagar millones de pesos por
un simple error, o en su caso, varias operaciones que aunque la sanción sean cientos de pesos,
si son bastantes, pueden llegar a los millones.

Paso 3. Determinar las causas más comunes de los errores

Diagrama 1 Ishikawa "Errores de pedimentos"

Según el diagrama de Ishikawa, se llegó a la conclusión de que los empleados son los que
causan más errores, después de eso el sistema, luego al final los contratiempos y la
distracción, para ello, se realizó la siguiente tabla:

Tabla 8 Causas de los errores

Nombre Cantidad de errores Porcentaje

Sistema 4 37
Empleados 3 27
Distracción 2 18
Contratiempos 2 18
 6. RESULTADOS
Conforme al análisis que se llevó a cabo en WERA Agentes Aduanales S. de R.L. de C.V.
“Agentes Aduanales” se obtuvo que se realizan aproximadamente entre 1300 y 1600
pedimentos mensuales con distinto régimen aduanero, para lo cual se tiene el siguiente
resultado:

TOTAL DE PEDIMENTOS

28%
35%
Importación Temporal (ITE)
Importación Definitiva (IMD)

37% Exportación definitiva (EXD)

Gráfica 2 Totales de pedimento

Como segundo resultado se obtuvo conforme a las causas más comunes que ocasionan los
errores del pedimento, para ello, se realizó un diagrama de Ishikawa que anteriormente se
explicó, por lo tanto, se montara una gráfica en la cual se determina totales y porcentajes de
dichos errores.

Errores de pedimento
5 40
35
4
30
3 25
20
2 15
10
1
5
0 0
Sistema Empleados Distraccion Contratiempos

Cantidad de Errores Porcentaje

Gráfica 3 Errores de pedimento

Para el tercer resultado, se obtuvo que de los 135 clientes en total que tiene el departamento
de virtuales, de los cuales se dividen en personas morales, personas físicas y empresas
IMMEX, como se muestra a continuación:

Tipo de empresa

IMMEX Personas Fisicas Personas Morales

Gráfica 4 Clasificación de los clientes

Conforme al total de los clientes, los cuales son 135, solamente 5 son los que hacen mayor
operación, las cuales varían entre las 100 y 150 operaciones mensuales; Sin embargo, aunque
el número de clientes sea alto, no todos realizan operaciones mensuales, algunos de los
clientes realizan solo una operación anual, pero aunque solo realicen dicha operación,
también están en riesgo a que se llegue a una rectificación a causa de un pedimento mal
elaborado.

Según el análisis elaborado, se detectaron a los siguientes clientes con mayor operación
mensual, incluso son clientes activos que la mayoría de los meses realizan varias y distintas
operaciones como se muestra a continuación:
 CLIENTES PRINCIPALES

300
250
200
150
100
50
0
CORCOM S.A. BRP AMP AMERMEX SUPLLY BRP MEXICO
DE C.V. QUERETARO S.A DE C.V. SOLUTION S.A. DE C.V.
S.A. DE C.V.

No. de operaciones

Gráfica 5 Operaciones de clientes principales

De acuerdo a la tabla anterior se concluyó que dichos clientes hacen distintas operaciones
según su régimen, ya que no todas las mercancías que se importan y/o exportan tienen la
misma finalidad, como se muestra en la tabla a continuación.

Tabla 9 Operaciones de principales clientes

REGIMEN
CLIENTE IMD ITE EXD
CORCOM S.A. DE C.V. 62 98 53
BRP QUERETARO S.A. DE 78 87 106
C.V.
AMP AMERMEX S.A DE C.V. 59 23 31
SUPLLY SOLUTION 43 33 67
BRP MEXICO S.A. DE C.V. 92 18 24
Para tener una mejor explicación y mejor entendimiento, se realizó la siguiente gráfica, en la
cual se identifican los principales clientes de acuerdo cuantas operaciones según el régimen
aduanero se realizaron:

OPERACIONES DE PRINCIPALES CLIENTES

120

100

80

60

40

20

0
CORCOM BRP QUERETARO AMP AMERMEX SUPPLY SOLUTIONS BRP MEXICO

IMD ITE EXD

Gráfica 6 Operaciones de principales clientes

 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. Conclusión
En conclusión, se llegó a qué conforme a los resultados obtenidos, existen errores en los
pedimentos desde un simple número en la fecha hasta el número total del pedimento.

Para obtener estos datos, se realizó un análisis total de la agencia aduanal "WERA S. de R.L.
de C.V." dentro del departamento de virtuales, dónde se concluyó que existen errores que
están dañando a la empresa, ya que por medio de estos errores se ocasionan multas, las cuales
pueden llegar a ser en una gran cantidad de dinero, incluso la detención de las mercancías; al
igual, se retrasan las importaciones o exportación, depende del caso, que se están realizando
y esto ocasiona desagrado de los clientes, por lo cual puede llegar a qué ya no se trabaje con
ellos por el retardo de sus trámites.

Sin embargo, se encontraron distintos datos, los cuales sirven para una propuesta de mejora,
la cual sería una capacitación donde se hablarían temas tales como:

 Sistema CSSAWIN

 Sistema KPI

 Pedimento y sus parte

 Infracciones y Sanciones a causa de los errores

5.2. Recomendaciones
1. Una de las propuestas sería que existiera una capacitación dónde se les dé a conocer los
errores ocasionados anteriormente mencionados, y el cómo prevenirlos; de esta manera, los
empleados conocerán dichos errores, se enfocarán más en la sección al momento de llenar el
pedimento y así evitarán equivocarse

2. La siguiente propuesta sería que la empresa de a conocer muy bien sus sistemas, ya que si
el empleado no lo conoce bien, puede llenar un campo mal y esto sería ya un error, ya que al
momento de terminar de capturarlo, el dato saldrá erróneo o simplemente no saldrá.
Referencias
Aduanas, Direccion Nacional de Aduanas. (s.f.). Obtenido de Aduanas, Direccion Nacional de
Aduanas: https://www.aduanas.gub.uy/innovaportal/v/2670/8/innova.front/importacion-
definicion.html

Ceballos, A. (28 de Diciembre de 2020). Comercio y Aduanas. Obtenido de Comercio y Aduanas:

https://www.comercioyaduanas.com.mx/aduanas/aduanasmexico/regimenes-
aduaneros/#:~:text=El%20r%C3%A9gimen%20aduanero%20es%20el,el%20interesado%20
en%20la%20aduana.

GrupoEi Comercio Exterior. (23 de ABRIL de 2020). Obtenido de GrupoEi Comercio Exterior:
https://blog.grupoei.com.mx/funciones-obligaciones-agencia-aduanal

Kiziryan, M. (MAYO de 2015). Economipedia. Obtenido de Economipedia:

https://economipedia.com/definiciones/importacion.html

LEON, E. Z. (2021). Ley Aduanera.

Ley Aduanera. (2021). Diario Oficial de la Federacion.

LEY ADUANERA. (2021). En LEY ADUANERA (pág. 290).

Ley Aduanera. (2021.).

Mariana y Viridiana Ríos. (2015). Exportaciones. En M. y. Ríos, Serie de Estudios Económicos.

CDMX.

Secretaria de Administracion Tributaria . (2020). ANEXO 22 DE LAS REGLAS GENERALES DE

COMERCIO EXTERIOR PARA 2020. DOF.

Secretaria de Administracion Tributaria. (2021). Infracciones y Sanciones . Gobierno de Mexico.

Virtual Core. (2021). One Core. Obtenido de One Core: https://blog.onecore.mx/tipos-pedimentos-

comercio-exterior

William Thomas Porter; John C. Burton . (1983).

 8. ANEXOS
Anexo 1. Tabla de pedimentos por mes
Pedimento Operación Clave Pedimento Operación Clave Pedimento Operación Clave
1029769 IMP V5 1040927 EXP V1 1042352 IMP V1
1031072 EXP V5 1040980 IMP V1 1042354 IMP V1
1046904 EXP V5 1040993 IMP V1 1042355 IMP V1
1029771 IMP V5 1041015 EXP V1 1042359 IMP V1
1031073 EXP V5 1041031 EXP V1 1042363 IMP V1
1046885 IMP V5 1041080 EXP V1 1042366 IMP V1
1046886 IMP V5 1041097 EXP V1 1042367 IMP V1
1046905 EXP V5 1041133 EXP V1 1042371 EXP V1
1046906 EXP V5 1041153 IMP V1 1042374 EXP V1
1029856 IMP V5 1041166 EXP V1 1042375 EXP V1
1031076 EXP V5 1041168 EXP V1 1042378 EXP V1
1029921 IMP V5 1041180 EXP V1 1042382 IMP V1
1031080 EXP V5 1041182 EXP V1 1042383 IMP V1
1029928 IMP V5 1041248 EXP V1 1042396 EXP V1
1046887 IMP V5 1041252 EXP V1 1042405 IMP V1
1046907 EXP V5 1041257 EXP V1 1042407 IMP V1
1030206 IMP V5 1041266 IMP V1 1042413 IMP V1
1031081 EXP V5 1041267 IMP V1 1042436 IMP V1
1031082 EXP V5 1041270 EXP V1 1042448 IMP V1
1046888 IMP V5 1041275 EXP V1 1042452 IMP V1
1046908 EXP V5 1041276 EXP V1 1042455 IMP V1
1046889 IMP V5 1041283 EXP V1 1042456 IMP V1
1046890 IMP V5 1041290 EXP V1 1042459 IMP V1
1046892 IMP V5 1041291 EXP V1 1042460 IMP V1
1046894 IMP V5 1041312 IMP V1 1042509 EXP V1
1046895 IMP V5 1041327 IMP V1 1042510 IMP V1
1046914 EXP V5 1041333 IMP V1 1042516 IMP V1
1046952 IMP V5 1041335 IMP V1 1042517 EXP V1
1046954 IMP V5 1041342 IMP V1 1042531 EXP V1
1046955 IMP V5 1041343 IMP V1 1042533 IMP V1
1030461 IMP V5 1041344 IMP V1 1042537 EXP V1
1031097 EXP V5 1041349 IMP V1 1042545 EXP V1
1046909 EXP V5 1041371 IMP V1 1042951 IMP V1
1046910 EXP V5 1041372 IMP V1 1044546 IMP V1
1046912 EXP V5 1041387 IMP V1 1047157 IMP V1
1046915 EXP V5 1041400 IMP V1 1047501 IMP V1
1046972 EXP V5 1041411 IMP V1 1047502 EXP V1
1046974 EXP V5 1041412 EXP V1 1047505 IMP V1
1046975 EXP V5 1041480 IMP V1 1047506 EXP V1
1046891 IMP V5 1041531 IMP V1 1047513 IMP V1
1046893 IMP V5 1041533 IMP V1 1047514 EXP V1
1046913 EXP V5 1041564 EXP V1 1047523 IMP V1
1046953 IMP V5 1041566 EXP V1 1047524 EXP V1
1046956 IMP V5 1041620 EXP V1 1041261 EXP V1
1046957 IMP V5 1041656 IMP V1 1006995 EXP V1
1046958 IMP V5 1041672 EXP V1 1015275 EXP V1
1046959 IMP V5 1041675 EXP V1 1015281 IMP V1
1046961 IMP V5 1041693 EXP V1 1015284 EXP V1
1046911 EXP V5 1041705 EXP V1 1015285 IMP V1
1046963 IMP V5 1041711 IMP V1 1015289 EXP V1
1046964 IMP V5 1041714 IMP V1 1015292 IMP V1
1046973 EXP V5 1041757 EXP V1 1015476 IMP V1
1048840 EXP V5 1041761 IMP V1 1041034 EXP V1
1048841 EXP V5 1041800 IMP V1 1010067 EXP V1
1048842 EXP V5 1041815 IMP V1 1010068 EXP V1
1048843 EXP V5 1041824 EXP V1 1010069 EXP V1
1048845 EXP V5 1041826 EXP V1 1010077 EXP V1
1048847 EXP V5 1041830 EXP V1 1010090 IMP V1
1048848 EXP V5 1041852 EXP V1 1010093 IMP V1
1030465 IMP V5 1041863 IMP V1 1010100 IMP V1
1031105 EXP V5 1042093 IMP V1 1011946 IMP V1
1030500 IMP V5 1042099 IMP V1 1011949 IMP V1
1031108 EXP V5 1042115 IMP V1 1011950 IMP V1
1046965 IMP V5 1042117 IMP V1 1030446 IMP V1
1046966 IMP V5 1042119 IMP V1 1040684 IMP V1
1046967 IMP V5 1042121 IMP V1 1040736 EXP V1
1046968 IMP V5 1042123 IMP V1 1040963 EXP V1
1046969 IMP V5 1042124 IMP V1 1040967 EXP V1
1046970 IMP V5 1042134 IMP V1 1041122 IMP V1
1048849 EXP V5 1042141 IMP V1 1041125 IMP V1
1048850 EXP V5 1042142 IMP V1 1041163 IMP V1
1048851 EXP V5 1042266 EXP V1 1041188 IMP V1
1046971 IMP V5 1042267 EXP V1 1041195 IMP V1
1048852 EXP V5 1042357 IMP V1 1041200 IMP V1
1048853 EXP V5 1042362 IMP V1 1041216 IMP V1
1048854 EXP V5 1042385 EXP V1 1041230 IMP V1
1048857 IMP V5 1042390 EXP V1 1041293 EXP V1
1048858 IMP V5 1042414 IMP V1 1041307 EXP V1
1048859 IMP V5 1042437 IMP V1 1041443 IMP V1
1050015 EXP V5 1042451 IMP V1 1041490 IMP V1
1050016 EXP V5 1042462 IMP V1 1041577 IMP V1
1050017 EXP V5 1042469 IMP V1 1041581 IMP V1
1030501 IMP V5 1042523 IMP V1 1041591 EXP V1
1048855 EXP V5 1042541 IMP V1 1041805 IMP V1
1048860 IMP V5 1043521 IMP V1 1041809 IMP V1
1049999 IMP V5 1044573 EXP V1 1041829 EXP V1
1050000 IMP V5 1047155 IMP V1 1041837 EXP V1
1050005 IMP V5 1047158 EXP V1 1041853 EXP V1
1050018 EXP V5 1047160 EXP V1 1041857 EXP V1
1050020 EXP V5 1047166 IMP V1 1042386 EXP V1
1030502 IMP V5 1047491 IMP V1 1042389 EXP V1
1031109 EXP V5 1047492 EXP V1 1042397 EXP V1
1031142 EXP V5 1014991 IMP V1 1042467 IMP V1
1050002 IMP V5 1015475 EXP V1 1043476 EXP V1
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