Nombre: Miguel Medina 2= En desacuerdo

Cargo al que aspira: Ing. Electrico 3= Ligeramente en desacuerdo PARTE IV

Fecha 09/01/2021 4= Ni de acuerdo ni en desacuerdo En el siguiente cuestionario indique el grado de
Hora: 10:47 am 5= Ligeramente de acuerdo
acuerdo o desacuerdo al que está con cada
6= De acuerdo
enunciado.
PARTE I 7= Fuertemente de acuerdo.
Responda los siguientes 25 enunciados por
1= Muy en desacuerdo
medio de la siguiente escala: _7_1. Por lo general, cuando consigo lo que
2= En desacuerdo
quiero es porque me he esforzado por hacerlo
3= Ni de acuerdo ni en desacuerdo
5= Muy de acuerdo _6_2. Cuando hago planes estoy casi seguro de 4= De acuerdo
4= De Acuerdo que conseguiré que lleguen a buen término 5= Muy de acuerdo
3= Moderado _6_3. Prefiero los juegos que entrañan algo de
2= En desacuerdo suerte que los que sólo requieren habilidades.
_4_1. Es importante tener los requerimientos del
1= Muy en desacuerdo _6_4. Si me lo propongo puedo aprender casi
puesto y las instrucciones con detalle para que
cualquier cosa
los empleados siempre sepan lo que se espera
_2_1. Soy el alma de la fiesta _6_5. Mis mayores logros se deben más que
de ellos.
_4_2. Me solidarizo con los sentimientos de los nada a mi trabajo arduo y a mi capacidad. _4_2. Los gerentes esperan que los empleados
demás _5_6. Por lo general no establezco metas porque
sigan las instrucciones y los procedimientos de
_2_3. Hago las tareas de inmediato se me dificulta mucho hacer lo necesario para
forma precisa.
_2_4. Tengo Frecuentes cambios de humor. alcanzarlas.
_5_3. Las normas y regulaciones son importantes
_4_5. Tengo imaginación vívida _1_7. La competencia desalienta la excelencia
porque informan a los empleados acerca de lo
_4_6. No hablo demasiado _1_8. Las personas a menudo salen adelante por
que la organización espera de ellos.
_4_7. No me intereso en los problemas de los pura suerte. _4_4. Los procedimientos operativos estándar
demás _2_9. En cualquier tipo de examen o
son útiles para los empleados en el puesto.
_2_8. Con frecuencia olvido colocar las cosas de competencia me gusta comparar mis_5_5. Las instrucciones para completar las tareas
vuelta donde pertenecen calificaciones con las de todos los demás.
del puesto son importantes para los empleados
_4_9. La mayor parte del tiempo estoy relajado. _6_10. Pienso que no tiene sentido empeñarmeen el trabajo.
_2_10. No estoy interesado en las ideasen trabajar en algo que es demasiado difícil para _4_6. El bienestar del grupo es más importante
abstractas. mí.
que las recompensas individuales.
_2_11. Hablo con muchas personas distintas en _4_7. El éxito del grupo es más importante que
las fiestas. PARTE III el éxito individual.
_4_12. Siento las emociones de los demás Lea cada enunciado con atención. En cada uno, _1_8. Ser aceptado por los miembros del grupo
_4_13. Me gusta el orden ¿qué número le describe mejor? de trabajo es muy importante.
_4_14. Me enojo con facilidad. _4_9. Los empleados sólo deben perseguir sus
_2_15. Tengo dificultad para entender las ideas 1= Totalmente falso metas después de considerar el bienestar del
abstractas. 2= Mayormente falso grupo.
_4_16. Me mantengo en segundo plano. 3= Mayormente cierto _4_10. Los gerentes deben alentar la lealtad del
_2_17. En realidad no estoy interesado en los 4= Totalmente cierto grupo, incluso si se ven afectadas las metas
demás. individuales.
_4_18. Hago un desorden con las cosas. _1_1. Persigo mis metas laborales (académicas) _4_11. Se debe esperar que los individuos hagan
_4_19. Rara vez me siento triste. con enorme energía. sus metas a un lado con el fin de beneficiar el
_2_20. No tengo una buena imaginación. _4_2. Se me ocurren muchas ideas para salir de éxito del grupo.
_4_21. No me importa ser el centro de atención. un lío. _1_12. Los gerentes deben tomar la mayoría de
_4_22. Hago que las personas se sientan _4_3. Mis experiencias pasadas me han las decisiones sin consultar a los subordinados.
cómodas. preparado muy bien para el futuro. _1_13. Los gerentes deben usar con frecuencia la
_2_23. Presto atención a los detalles. _4_4. Existen muchas maneras para resolver autoridad y el poder cuando tratan con los
_4_24. Con facilidad me molesto. cualquier problema. subordinados.
_4_25. Estoy lleno de ideas. _4_5. He tenido bastante éxito en la vida. _1_14. Los gerentes rara vez deben pedir las
_4_6. Se me ocurren muchas maneras de opiniones de los empleados.
PARTE II conseguir las cosas de la vida que más me _1_15. Los gerentes deben evitar los contactos
Utilice la escala siguiente para anotar la medida interesan. sociales fuera del trabajo con los empleados.
en que está de acuerdo o no con cada una de las _4_7. Cumplo las metas que me fijo. _1_16. Los empleados no deben estar en
10 preguntas. _4_8. A pesar de que otros se desanimen, sé que desacuerdo con las decisiones gerenciales.
puedo encontrar la manera de resolver el _4_17. Los gerentes no deben delegar tareas
problema. importantes a los empleados.

1= Fuertemente en desacuerdo
_1_18. Los gerentes deben ayudar a los_4_4. Es fácil para las personas confiar en mí. _4_28. Cuando afronto un reto, por lo general
empleados con sus problemas familiares. _4_5. Encuentro fácil entender los mensajes no me crezco ante la situación.
_4_19. La gerencia debe ver que los trabajadores verbales que envían otras personas. _4_29. Con sólo ver a otros sé lo que están
tengan vestido y alimentación adecuados. _4_6. Algunos de los hechos más importantes de sintiendo.
_1_20. Los gerentes deben ayudar a losmi existencia me han llevado a reconsiderar qué _4_30. Cuando otros están deprimidos me gusta
empleados a solucionar sus problemascosas sin importantes y cuáles carecen de ayudarles a que se sientan mejor.
personales. importancia. _4_31. Aprovecho que estoy de buen humor
_4_21. Los gerentes deben asegurarse de que a _4_7. Cuando cambia mi estado de ánimo puedo para tratar de superar los obstáculos.
todos los empleados se les brinden cuidados ver nuevas posibilidades. _4_32. Sé cómo se sienten las personas con
médicos. _4_8. Las emociones son unas de las cosas que escuchar su tono de voz.
_1_22. La gerencia debe ver que los hijos de los hacen que la vida valga la pena.
empleados tengan una educación adecuada. _1_9. Cuando experimento emociones soyParte VI
_1_23. La gerencia debe brindar asesoría jurídica consciente de ellas. Conteste las siguientes preguntas.
a los empleados que tengan problemas con la _4_10. Espero que pasen cosas buenas.
ley. _1_11. Me gusta compartir mis emociones con
1) ¿Estaría dispuesto a trabajar los 365 días
_4_24. La gerencia debe cuidar de los empleados otras personas.
del año? ¿Por qué?
como si fueran sus hijos. _1_12. Cuando siento una emoción positiva, sé
2) ¿Dónde se ve usted dentro de 5 años?
_1_25. Las reuniones por lo general son máscómo hacer que perdure.
3) ¿Qué sueldo aspira a ganar?
eficaces cuando son dirigidas por un hombre. _1_13. Arreglo eventos que otros disfrutan.
4) ¿Está dispuesto a trabajar horas extras?
_1_26. Es más importante para los hombres_4_14. Busco desarrollar actividades que me
5) ¿Está dispuesto a viajar?
tener una carrera profesional de lo que lo es para hacen feliz.
6) ¿Está dispuesto a trabajar sábados y
las mujeres. _1_15. Estoy consciente de los mensajes no
domingos?
_1_27. Los hombres por lo general solucionan losverbales que envío a otros.
7) ¿Cuál es su mayor sueño?
problemas con un análisis lógico; las mujeres por _4_16. Me presento de manera que produzca
8) ¿Por qué quieres trabajar con nosotros?
lo general lo hacen con la intuición. una buena impresión en los demás.
9) ¿Cuánto tiempo pretendes trabajar con
1__28. Solucionar los problemas_4_17. Cuando estoy de buen humor se me
nosotros si te contratamos?
organizacionales por lo general requiere de un facilita resolver los problemas.
10) ¿Cuál es tu filosofía con respecto al
enfoque activo y contundente típico de los _4_18. Si observo las expresiones faciales puedo
trabajo?
hombres. reconocer las emociones que están sintiendo los
11) ¿Por qué crees que deberíamos
_1_29. Es preferible tener a un hombre en unaotros.
contratarte?
posición de alto nivel que a una mujer. _1_19. Sé por qué cambian mis emociones.
12) ¿Has sido despedido alguna vez? ¿Por
_4_20. Cuando estoy de buen humor puedo
qué?
PARTE V encontrar buenas ideas.
13) ¿Cuánto tiempo le gustaría trabajar
Por medio de la siguiente escala, conteste los 32 _4_21. Tengo control sobre mis emociones. con nosotros, en las condiciones actuales
enunciados: _1_22. Reconozco con facilidad mis emociones
de la organización?
cuando las experimento.
14) ¿Qué puede usted aportar para el
_4_23. Me motivo al imaginar que las tareas que
1= Muy en desacuerdo desarrollo de la empresa?. Enumere y
haré tendrán buen resultado.
2= Un poco en desacuerdo realice un breve plan de acción.
3= Un poco de acuerdo _4_24. Felicito a otras personas cuando han
hecho bien las cosas. 15) ¿Qué estaría dispuesto usted a
4= Muy de acuerdo.
_4_25. Estoy consciente de los mensajes no sacrificar por el beneficio y futuro de La
verbales que envían otras personas. Corporación SIMA?
_1_1. Sé cuándo hablarle a otros de mis - Tiempo ¿Cuánto?
_1_26. Cuando otra persona me habla de un
problemas personales. - Descanso
hecho importante de su vida casi siempre siento
_4_2. Cuando encuentro obstáculos recuerdo - Comodidad
como si yo mismo lo hubiera vivido.
ocasiones anteriores en las que encontré - Sueldo
_4_27. Cuando siento que mis emociones
obstáculos similares y los pude superar.
cambian, suelo encontrar nuevas ideas. - Beneficios.
_4_3. Espero que casi todo aquello que hago me
salga bien.
-
R1: Si es necesario si. Porque los 365 dias del año puede presentarse cualquier trabajo que requiera de nuestro
servicio
R2: Con una familia y una gran empresa.
R3: el sueldo no es importante quiero aprender
R4: si, claro
R5: si, claro
R6: si, sin problema
R7: Crear una empresa que funcione a nivel nacional hasta internacional.
R8: Quiero aprender me gusta el area de control y automatizacion.
R9: El tiempo que sea necesario
R10: Debe haber merito por el que mas se esfuerza
R11: soy una persona disciplinada, honesta y respetuosa con ganas de crecer de forma profesional y personal
R12: no nunca
R13: el tiempo que se requiera para que cresca la empresa
R14:
1. Estudio de mercado
2. Posibles clientes
3. Concretar proyecto con los clientes
4. Desarrollo y estudio del proyecto
5. Terminar proyecto y entrega del mismo

R15: sueldo y descanso