TPS

INTEGRANTES:

AGUIRRE NEIRA, STEVEN

CARRANZA ESCUDERO, GIANFRANCO
CORTEZ BOBADILLA, FERNANDO
NOA COLÁN, HENRY
PAYANO PAREDES, THALIA

GESTIÓN DE OPERACIONES
Toyota Production System es más que una
metodología de trabajo. Es la filosofía que nos
permite mejorar día a día, en todos los ámbitos,
para lograr los mejores resultados. Y como tal
está altamente relacionada con nuestros valores
Toyota Way.
Genchi Genbutsu
Kaizen
Challenge
Trabajo en Equipo
Respeto
Toyota Production System permite potenciar la
satisfacción del cliente sin olvidar la eficiencia de las
operaciones. Gracias a las diferentes metodologías
incluidas en el sistema, se es capaz de fabricar
productos competitivos, con una alta calidad y
cumplimiento de los plazos de entrega. Además,
permite mantener un lugar de trabajo seguro y
organizado, mejorar continuamente los procesos y
garantizar la seguridad propia como la de los clientes.

Calidad total Entrega a tiempo

Mejora continua Seguridad
Relación calidad-precio
 Existen varios conceptos del sistema de producción TOYOTA y a
continuación se menciona brevemente:

MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO

Producir el tipo de unidades requeridas, en el tiempo requerido y en las cantidades requeridas. Justo a
tiempo elimina inventarios innecesarios tanto en proceso, como en productos terminados y permite
rápidamente adaptarse a los cambios en la demanda.

AUTONOMATIZACIÓN (JIDOKA)
Cuyo significado en japones es control de defectos autónomo. La autonomatización nunca permite que
la unidad con defecto de un proceso fluya al siguiente proceso, deben de existir dispositivos que
automáticamente detengan las máquinas y no se produzcan más defectos.
FUERZA DE TRABAJO FLEXIBLE (SHOJINKA)
Significa vara el número de trabajadores para ajustarse a los cambios de demanda y los
empleados cuando menos deben de conocer las operaciones, anterior y posterior a la que están
realizando y deben de ser capaces y estar dispuestos a realizar diferentes tipos de actividades en
cualquier área de la compañía. Si la compañía se preocupa por la familia del trabajador, el
trabajador se preocupará por la compañía.
PENSAMIENTO CREATIVO O IDEAS CREATIVAS
(SOIKUFU)
Significa capitalizar las sugerencias de los trabajadores para lo cual se necesita tener recursos
disponibles para responder a esa sugerencias. Es mejor no tener un programa de participación
de los empleados que tener uno al cual nos e le presta la atención debida. Si estamos pidiendo
sugerencias para mejorar la compañía debemos de tener un sistema de respuestas a esas
sugerencias.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Gran ahorro de tiempo en varias partes No existen piezas únicas
del proceso de producción A veces planear con antelación es más
Reducción de los costes difícil según los cambios en el mercado.
Suprimir movimientos innecesarios
Optimización del uso de las tecnologías
Se detectan y satisfacen las necesidades
de los clientes rapidamente
Existe una guía del Toyota Production System también
conocido como “Lean” o “Lean manufacturing”, el cual, es
un sistema que se enfoca en la eliminación de los
desperdicios y la búsqueda de la máxima eficiencia, la
reducción de defectos y la seguridad en todos los aspectos
de la organización.