DIRECCIÒN REGIONAL DE EDUCACION PIURA

I.E.S.T.P. “MANUEL YARLEQUE ESPINOZA

CATACAOS

TAREA Nº 09:

DOCENTE: CPC. ANABEL ALEXANDRA MOREY SERRATO

UNIDAD DIDACTICA: GESTIÒN ESTRATÈGICA

1.- Identificar en una empresa que fuerzas de Michael Porter ponen en práctica en las
empresas para ser más competitivos en el mercado.

5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

“TOYOTA”

Historia de la marca
1930-1939Toyota Motor Corporación fue fundada en septiembre de 1933 cuando Toyota
Automatice Lon creó una nueva división dedicada a la producción de automóviles bajo la
dirección del hijo del fundador, Kiichiro Toyoda. El primer motor tipo A se produjo en 1934 y fue
empleado por primera vez en mayo de 1935 en el modelo A1. Toyota Motor Co. fue establecida
como una empresa independiente en 1937.

Análisis de las Cinco Fuerzas de Toyota

El análisis de las Cinco Fuerzas de Toyota muestra que las preocupaciones más importantes
son la competencia y el poder de negociación de los clientes, que son los factores externos
más fuertes en el entorno de la industria del automóvil. Las siguientes son las cinco fuerzas y
sus intensidades en el impacto de Toyota:

1. Rivalidad competitiva o competencia (fuerza fuerte)

2. Poder de negociación de compradores o clientes (fuerza fuerte)

3. Poder negociador de los proveedores (fuerza débil)

4. Amenaza de sustitutos o sustitución (fuerza moderada)

5. Amenaza de nuevos participantes o nueva entrada (fuerza débil)

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1. Rivalidad entre los competidores con Toyota (Fuerza Fuerte)

Toyota debe lidiar con la fuerte fuerza de la competencia. Este componente del análisis de las
Cinco Fuerzas determina cómo las empresas se afectan entre sí. En el caso de Toyota, los
siguientes factores externos son los principales contribuyentes a la fuerte fuerza de rivalidad
competitiva en el entorno de la industria:

 Alta agresividad de las empresas (fuerza fuerte)

 Alta variedad y diferenciación de empresas (fuerza fuerte)
 Bajo número de grandes empresas (fuerza moderada)

Las empresas automotrices son agresivas entre sí en términos de factores como la innovación
y el marketing. Además, Toyota compite con una gran variedad de empresas, que diferencian a
través de los costos, la electrónica, la eficiencia del combustible, el estilo, la imagen de marca y
otras variables. Sin embargo, aunque hay muchas pequeñas empresas automotrices, Toyota
compite solo con un pequeño número de grandes empresas. Aun así, esta parte del análisis de
las Cinco Fuerzas de Toyota muestra que la compañía debe tener estrategias integrales para
abordar la fuerte fuerza de la rivalidad competitiva.

2. Poder Negociador de los Clientes / Compradores de Toyota (Fuerza Fuerte)

Los clientes de Toyota afectan directamente al negocio a través de los ingresos. Este
componente del análisis de las Cinco Fuerzas muestra la influencia de los compradores en los
negocios. En el caso de Toyota, los siguientes factores externos son los principales
contribuyentes a la fuerte fuerza o poder de negociación de los compradores en el entorno de
la industria automotriz.

 Bajos costos de conmutación (fuerza fuerte)

 Alta calidad de información (fuerza fuerte)
 Moderada disponibilidad sustitutiva (fuerza moderada)

Los bajos costos de cambio significan que los clientes pueden cambiar fácilmente de Toyota a
empresas competidoras sin costo adicional. Este cambio generalmente ocurre cuando los
clientes compran un automóvil nuevo. Además, los clientes de Toyota pueden elegir fácilmente
su mejor opción porque tienen acceso a información precisa, como información de productos
de los sitios web de las empresas. Los sustitutos están disponibles, aunque los automóviles de
firmas como Toyota son aún mejores en términos de conveniencia. En esta parte del análisis
de las Cinco Fuerzas de Toyota, el efecto combinado de estos factores externos es la fuerza
fuerte o el poder de negociación de los clientes. Toyota necesita asegurarse de que sus
productos coincidan con las preferencias y expectativas de sus clientes objetivo.

3. Poder Negociador de los Proveedores de Toyota (Fuerza Débil)

Los proveedores de Toyota apuntan a influir en la empresa para mejorar sus negocios. Este
componente del análisis de las Cinco Fuerzas refleja las interacciones entre las empresas y sus
proveedores. En el caso de Toyota, los siguientes factores externos en el entorno de la
industria del automóvil contribuyen a la debilidad de la fuerza o al poder de negociación de los
proveedores.

 Población moderada de proveedores (fuerza moderada)

 Alto suministro total (fuerza débil)
 Baja integración progresiva de proveedores (fuerza débil)
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La población limitada de proveedores en todo el mundo crea una fuerza moderada que influye
en Toyota. Teóricamente, este poder de negociación es mayor cuando los proveedores son
menos. Sin embargo, la alta disponibilidad de suministro utilizado para la fabricación de
productos de Toyota debilita el poder de los proveedores. Además, la mayoría de los
proveedores en la industria automotriz mundial no tienen integración directa o propiedad y
control de la distribución de materiales que llegan a firmas como Toyota. Por lo tanto, esta parte
del análisis de las Cinco Fuerzas de Toyota destaca la relativa facilidad de la compañía para
abordar la fuerza débil o el poder de negociación de los proveedores.

4. Amenaza de sustitutos o sustitución (Fuerza moderada)

Los sustitutos afectan el negocio de Toyota compitiendo con los productos de la compañía.
Este componente del análisis de las Cinco Fuerzas determina el impacto de los productos
sustitutos. Enel caso de Toyota, los siguientes factores externos en el entorno de la industria
automotriz son los principales contribuyentes a la fuerza moderada o la amenaza de
sustitución:

 Bajos costos de conmutación (fuerza fuerte)

 Disponibilidad moderada de sustitutos (fuerza moderada)
 Baja conveniencia en el uso de sustitutos (fuerza débil)

En la mayoría de los casos, es relativamente fácil para los clientes cambiar de Toyota a los
sustitutos. Estos sustitutos de los productos Toyota incluyen transporte público, bicicletas y
otros modos de transporte. Sin embargo, estos sustitutos solo están moderadamente
disponibles. En algunas áreas, los sustitutos de los productos de Toyota están ausentes,
como en algunas áreas suburbanas donde el transporte público no está disponible. Además,
estos sustitutos generalmente son menos convenientes que usar productos de firmas como
Toyota. En esta parte del análisis de las Cinco Fuerzas de Toyota, la combinación de dichos
factores externos en la industria del automóvil crea la amenaza moderada de sustitución
que Toyota debe abordar haciendo que sus productos sean más accesibles, asequibles y
convenientes.

5. Amenaza de nuevos participantes o entrantes (Fuerza débil)

Los nuevos participantes son competidores potenciales que amenazan el negocio de

Toyota. Este componente del análisis de las Cinco Fuerzas muestra el impacto potencial de
la nueva entrada. Enel caso de Toyota, los siguientes factores externos en el entorno de la
industria del automóvil contribuyen a la fuerza débil o la amenaza de los nuevos
participantes:
 Altos costos de capital (fuerza débil)
 Alto costo de desarrollo de marca (fuerza débil)
 Altos costos en la cadena de suministro (fuerza débil

Toyota enfrenta la débil amenaza de una nueva entrada. Los altos costos de establecer,
mantener hacer crecer una nueva empresa en la industria son barreras de entrada
significativas. Estas barreras debilitan los efectos de los nuevos participantes en compañías
como Toyota. Esta fuerza es menos importante que la competencia y el poder de negociación
de los clientes en el negocio de Toyota. Por lo tanto, esta parte del análisis de las Cinco
Fuerzas muestra que la amenaza de nuevos participantes es una de las menores
preocupaciones de Toyota para hacer crecer su negocio y mantener su posición como uno de
los principales fabricantes de automóviles en el mundo.