Business Intelligence = Inteligencia Empresarial = BI

I.- Definiciones:

Nunca olvidar esta Frase:

II.- Importancia:

ERP – Son buenos en su campo, pero para BI.

III.- Diferencia Datos, Información y Conocimiento:

Definición: Ejemplos:

No se tiene un contexto – Incertidumbre para sirven.

son conjuntos de
datos procesados y tienen un
significado (son relevantes)

Ya se estructura y se identifica los siguientes campos: nombre, fecha

nacimiento, sexo, grado instrucción.

conjunto de
experiencia o valores, que
permiten tomar decisiones.

Se encuentran rutinas administrativas, practicas, normas, políticas u otros.

IV.- Arquitectura – Soluciones BI

Analista de Datos o Negocios o POWER BI , debe reconocer la Estructura Solución Inteligencia

Empresarial.

Origen – Otras Áreas Analista de Datos o Negocios o POWER BI

ETL: extracción, transformación y carga – Concepto importante Power BI.

Data Warehouse: Almacén de Datos.

V.- Cuadro Mando Integral – CMI – Dashboard - SCORECARD

Definición: Es un resumen del estado de una empresa, área o unidad de negocio (información
presentada de manera visual – como gráficos).

¿Por qué Utilizar?:

- Explica de manera mas simple el modelo negocio de la compañía.

- Monitorear las acciones del día a día.
- Funciona como un sistema control.
- Indica desviaciones (automáticamente).

Tipos:

- Estratégico: nivel más alto de la empresa, directores – Toma decisiones largo plazo.
- Táctico: Gerencia – Toma decisiones mediano Plazo.
- Operativo: Nivel más bajo Usuarios – Toma decisiones forma racional – Cada Año

Plan estratégico Plan Táctico Plan Operativo

CUALITATIVO – FUTURAS CUALIDADES CUANTITATIVO - CIFRAS ALCANZAR OBJETIVOS ALCANZAR EN 1 AÑO

FINALISTA – INDICA LO QUE SE QUIERE MANIFIESTO – INDICA MODO QUE SE IDENTIFICAR LAS DESVIACIONES
CONSEGUIR CONSIGUEN

ATEMPORAL – NO TIENE PLAZO (SOLO TEMPORAL – INDICA LOS PLAZOS

SU TIENE VIGENCIA APROX 5 A 10 AÑOS)
ABARCA:
ABARCA:
OBJETIVOS – POLITICA – ACCIONES
PRODUCTO/SERVICIOS -MERCADO
POTENCIAL – VENTAJAS COMPETITIVAS
 METODO EBI

Fases (no van necesariamente en secuencia):

1.-DPM: Definición Problema de Negocios

2.-Entendimiento de los Datos

3.-Preparación de los Datos

4.-Modelamiento

5.-Evaluación

6.-Implementación

DPM

- Determinar objetivos negocio - Problemas a resolver.

Ejemplo Detectar Fraudes, identificar bajo rendimiento ventas

- Evaluación situación – Calificar antes realizar el análisis datos.

- Determinar los objetivos de análisis datos – Representar los objetivos con las metas.
- Plan de Proyecto – Desarrollar plan para el proyecto, describiendo cada etapa.

COMPRENSION DE LOS DATOS (RECOLECCION DE DATOS)

Proyecto debería tener su propia base datos.

- Recolectar datos iniciales - preparación de un informe en cual debe indicar:

a.- Datos a necesitar.
b.- Como se obtienen.
c.- Cantidad Datos.
d.- Como se accede y otros

- Descripción de los datos – describir los datos:

a.- Donde están los datos
b.- nombre de las tablas.
c.-tipo campos.
d.- descripción campos.

- Exploración de los datos – realizar pruebas con gráficos.

- Verificar Calidad Datos – si identifican errores, nulos o datos con formatos erróneos.

PREPARACION DE LOS DATOS (MODELADO)

- Selección datos, identificar los datos que resuelve el problema.

- Limpieza de datos, preparar informe indicando los datos a excluir.
- Construir datos, datos que no vienen en el origen y construir en la herramienta BI.
- Integrar los datos, combinación de datos con el punto anterior.
- Formateo de los datos, reorganizaciones de los campos, quitar o cambiar caracteres.

MODELADO

- Escoger Técnica Modelado – Modelo Estrella.

- Generar plan pruebas – Indicar las pruebas para cumplir nuestros objetivos.
- Construir modelo – Conexión las tablas con los campos.
- Evaluación Modelo – cumple con los requisitos para obtener los objetivos.

EVALUACION (CUMPLIMIENTO ÉXITO)

- Evaluar los resultados

- Revisar el proceso – Calificar totalmente el proceso e identificar mejoras.
- Determinar los próximos pasos – si no tiene resultados iniciar desde cero.

IMPLEMENTACION

- Planear Implementación
- Planificar la monitorización y mantenimiento
- Producir informe final – Cierre de Proyecto BI – Resumen Puntos importantes.
- Revisar Proyecto – Evaluar los puntos correctos e incorrectos identificados en el desarrollo.