Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación

Objetivos:

General:

Determinar las herramientas técnicas necesarias para elaborar el

presupuesto de los CIF y establecer ejemplos de cada método investigado.

Específicos:

Analizar la forma de cálculo del presupuesto de los CIF de cada

herramienta investigada.

Examinar la importancia del uso de herramienta s de cálculo de los CIF

para las empresas productivas.

Métodos de cálculo del presupuesto de los CIF:

Elaborar el presupuesto de los costos indirectos de fabricación requiere un previo

análisis del comportamiento de cada uno de los costos en conjunto con las fluctuaciones en el

nivel de producción.

Algunos de los métodos u herramientas estadísticas y de planeación del presupuesto

de los CIF son:

Método de Planeación

En este método se toman los CIF del periodo anterior y el presupuesto de planeación

para el siguiente período, además; se evalúa cada uno de los costos generados y se busca

justificarlos y planearlos para el futuro, con el fin de generar controles y estrategias de cómo

se efectuarán las obligaciones o salidas en el siguiente período. Para ejecutar este método es

necesario que los directivos de cada actividad en la que son empleados los CIF evalúen y
determinen cuáles han sido los costos indirectos resultantes de la producción, para así planear

el presupuesto para el futuro período. Como resultado de la planeación se debe obtener

monetariamente el valor de cada CIF que resultará del proceso productivo y el costo total

generado, con esta información financiera se puede calcular la tasa presupuestada.

Ejemplo: El directivo de la empresa X, analiza los costos de materia prima indirecta

resultantes del período anterior, a fin de realizar una aproximación del presupuesto en valor

monetario de la materia prima indirecta que se empleará en el siguiente año.

Método de análisis presupuestal

En este método, los directores de cada departamento de la empresa realizan el

presupuesto de los gastos, costos y el consumo de acuerdo a la planeación de la producción y

las metas proyectadas para el siguiente período. Esta herramienta requiere mayor precisión,

tiempo y conocimientos exactos de cada proceso y consumo ejecutado por los departamentos.

Ejemplo: El gerente de recursos humanos establece que para el siguiente período la

empresa busca aumentar su producción y por lo tanto, la mano de obra directa para aumentar

la productividad e indirecta para mantener el control del proceso productivo, por esta razón;

el presupuesto de CIF debe aumentar para el siguiente período debido al aumento de la

demanda de personal administrativo.

Método Automático

Se establece que los costos indirectos de fabricación del período anterior serán los

mismos en el período actual, para ser más precisos; se debe multiplicar los CIF del año

pasado por el porcentaje de inflación del mismo año.

 Ejemplo: Para la empresa XYZ, los costos de materia prima indirecta del año 2021

fueron 4000, para el año 2022, los costos de materia prima indirecta serán los 4000, porque la

entidad establece que no varían ya que se mantiene el nivel de producción.

Método Promedio

En este método se toma en cuenta las diferencias resultantes de los CIF de los últimos

años, en otras palabras; se calcula el presupuesto actual de los costos indirectos de

fabricación mediante la variación de un año a otro, las diferencias entre cada período se

suman y se promedia por el número de años comparados.

Ejemplo: La empresa XYZ tiene el valor de 8200$ de CIF en el año 2021, 8000$ en

2020, 7900$ en 2019 y 8600$ en 2018, la diferencia del 2018 a 2019 es: 700$, de 2019 a

2020: 100$, de 2020 a 2021: 200$. La suma de las diferencias es: 1000$, divido para 4 (años

comparados), resultando el valor de 250$, este valor es el adicional empleado para el período

de 2022, es decir; el presupuesto de CIF es: 8450.

Conclusiones:

Existen 4 métodos comunes empleados para el cálculo del presupuesto de los CIF, los

presentados en la investigación son: Método de Planeación, Método de análisis presupuestal,

método automático, método promedio.

En general; todos los métodos o herramientas técnicas empleadas en el cálculo de

presupuestos de los CIF, analizan los CIF de años anteriores con el fin de tener una idea más

clara sobre la cantidad de egresos resultantes del ejercicio productivo de las empresas, en mi

punto de vista; el método automático es el menos acertado porque no evalúa los cambios que

pueden existir entre un período y otro. Y el más preciso sería el método de análisis

presupuestal porque requiere mayores conocimientos y examina las metas que tiene la

entidad para un futuro con el fin de establecer que cambios se pueden generar.
Rincón, C., & Villarreal, F. (s. f.). Presupuesto de costos indirectos de fabricación. vLex.

Recuperado 21 de junio de 2022, de https://vlex.com.co/vid/presupuesto-costos-

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Solis, J. (s. f.). Joselyn Solis. Slideshare. Recuperado 21 de junio de 2022, de

https://es.slideshare.net/JoselynSolis/material-costos-indirectos-de-fabricacin-cif