Instructivo para diligenciar matriz de peligros

INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PEL
Antes de comenzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta las siguient
para identificar los peligros y valorar los riesgo

1 Se debe clasificar los procesos, las actividades y las tareas.
Crear una lista por proceso donde se identifique las actividades,tareas,zona o lugar de ubicacion, y si la
2
Se debe de identificar los peligros a los cuales esta expuesto los trabajadores de cada area se puede reali
3 personalizada (se puden realizar preguntas como ¿Que riesgo ha identificado en su puesto de trabajo? ¿C
puede ver afectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )

Durante el recorriodo y la toma de la informacion se debe observar que controles existen tanto en el tra
4 prevengan accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de seguridad,mecanismos de c
elementos ergonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)

5 Se debe de tener nota del numero de expuestos por proceso.
Al obtener la informacion y al evaluar los controles existentes observados procedemos a realizar las me
6 trabajador teniendo encuenta la jerarquia de controles por eliminacion,sustitucion,controles de ingenieri
proteccion personal
A continuacion encontrara la informacion necesaria para diligenciar cada una d

basada en la GTC45 del 15-12-2010.
1. Informacion de procesos, actividades y tareas
Item Casilla
1.1 Proceso
Zona o lugar
1.2
Actividad
1.3
Tarea
1.4
1.5 Rutinaria si o no
2.identificacion de Peligros
Identificar los peligros ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien ,cuando
2.1 Descripcion
2.2 Clasificarlos
2.3 Efectos posibles
3, Identificacion controles existentes

Identificar los controles existentes relacionar todos los controles que la organización ha implementado para
3.1 Fuente
3.2 Medio
3.3 Individuo
4. Evaluacion del riesgo
Evaluar el riesgo calificar el riesgo asociado a cada peligro ,incluyendo los controles existentes que estan impl
cihos controles
Nivel de,asi como la probalidad y las consecuencias si estos fallan.
Deficiencia
4.1
Nivel de exposicion
4.2
Nivel de probabilidad
4.3
interpretacion del nivel
4.4
de probabilidad
4.5 Nivel de consecuencia
nivel de riesgo e
4.6
intervencion
interpretacion del
4.7
riesgo
aceptabilidad del
4.8
riesgo.
5, CRITERIOS PARA CONTROLES
si existe una dientificacion de los peligros y valoracion de los riesgos en forma detallada es mucho mas facil pa
necesitan para priorizar sus controles ;sin embargo , en la practica de las empresas en este proceso deberian te
Numero de expuestos
5.1
Peor consecuencia
5.2
5.3 Existe requisito legal
6, Medidas de intervencion
una vez completada la valoracion de los riesgos la organización deberia estar en capacidad de determinar si
mejorarse. Para esto debe proponer los contorles necesario s y pertinente, bien sean de sustitución, controles de
elementos
6.1 de proteccion.
Eliminacion
6.2
Sustitucion
6.3
Control de ingenieria
6.4
Controles administrativ
Equipos y elementos
6.5
de proteccion personal
INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PELIGROS
menzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta las siguientes indicaciones sobre las Actividade
para identificar los peligros y valorar los riesgos:

sificar los procesos, las actividades y las tareas.
sta por proceso donde se identifique las actividades,tareas,zona o lugar de ubicacion, y si la actividad o tarea son rutinarias si o no.
dentificar los peligros a los cuales esta expuesto los trabajadores de cada area se puede realizar por medio de la observacion o por entrevista
a (se puden realizar preguntas como ¿Que riesgo ha identificado en su puesto de trabajo? ¿Cual seria el daño que le puede ocurrir?, ¿Como
ectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )

ecorriodo y la toma de la informacion se debe observar que controles existen tanto en el trabajador como en la fuente y en en medio que
ccidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de seguridad,mecanismos de carga,programas preventivos (pausas activas),
rgonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)

ener nota del numero de expuestos por proceso.
a informacion y al evaluar los controles existentes observados procedemos a realizar las medidas de intervencion en la fuente,medio o
niendo encuenta la jerarquia de controles por eliminacion,sustitucion,controles de ingenieria,controles administrativos y elementos de
ersonal
on encontrara la informacion necesaria para diligenciar cada una de las casillas de la matriz de peligro
basada en la GTC45 del 15-12-2010.
1. Informacion de procesos, actividades y tareas
Diligenciamiento
clasificar el tipo de proceso que se va a identificar. Ejemplo: administrativo financiero

Incluir el sitio donde se realizara el proceso. Ejemplo: oficina de contabilidad y compras
Describir en detalle el tipo de actividad a realizar de acuerdo al proceso: Ejemplo: dentro del proceso financiero se realizan
actividades de tesoreria, caja, y facturacion.

Identificar la tarea que se determinara de la actividad. Ejemplo: digitar, revisar documnentos, colocar sellos e.t.c
Identificar si la actividad es rutinaria si o no
2.identificacion de Peligros
os ,incluir todos aquellos relacionados con cada actividad laboral .considerar quien ,cuando y como puede resultar afectado.
comentar los peligros a los que esta expuesto el trabajador en cada una de las actividades. Ejemplo: movimientos repetitivos en
miembros superiores.
Determine el tipo de peligro identificado en la casilla descripcion. Debe clasificarse eligiendo si es biologico, fisico, quimico
psicosocial, biomecanio, condiciones de seguridad o fenomenos naturales. Ejemplo: en el ejemplo es biomecanico

considerarar los efcetos en la salud del individuo o seguridad de las instalaciones. Ejemplo: tendinitis, sindrome de tunel carpia
3, Identificacion controles existentes

oles existentes relacionar todos los controles que la organización ha implementado para reducir el riesgo asociado a cada peligro.
Controles existentes al nivel de la fuente que genera el factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.
Controles existentes a nivel del medio de transmisión del factor de riesgo. Si no existen se debe colocar ninguno.
Controles existentes al nivel de la persona o receptor del factor de riesgo. Ejemplo: se realizan pausas activas
4. Evaluacion del riesgo

lificar el riesgo asociado a cada peligro ,incluyendo los controles existentes que estan implementados .se deberian considerar la eficacia
como la probalidad
Colocary0las consecuencias
si es si estos 6fallan.
bajo, 2 si es medio, si es alto, y 10 si es muy alto (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo- tabla 1:
determinacion del nivel de deficiencia)
Coloque 4 si es continua, 3 si es frecuente, 2 ocasional y 1 esporadico (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo- tabla 2:
determinacion del nivel de exposicion)
Este valor la matriz lo calcula automaticamente. El resultado se obtiene de multiplicar el valor asignado de deficiciencia por e
valor de exposicion asi se obtendra la probabilidad. (Ver hoja de calculo evaluacion del riesgo- tabla 3: nivel de probabilidad
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. De acuerdo al valor de nivel de probabilidad se interpretara de acuerdo
tabla Significado de los diferentes niveles de probabilidad en ( muy alto,alto,medio o bajo). (Ver hoja de calculo evaluacion
riesgo- tabla 4: Significado de los diferentes niveles de probabilidad)

coloque 10 si es leve, 25 si es grave, 60 muy garve y 100 catastrofico o mortal. Para evaluar el nivel de consecuencia ,tenga e
cuenta la consecuencia directa mas grave que se pueda presentar en la actividad valorada. (Ver hoja de calculo evaluacion del
riesgo- tabla 2: determinacion del nivel de exposicion)

Este valor lo calcula automaticamente la matriz. Los resultados se obtendran de multiplicar los resultados de nivel de
probabilidad por el de consecuencia.
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. para obtener el resultado de interptetacion se interpretara de acuerdo a los
criterios de la tabla (nivel de riesgo)
Este valor lo calcula automaticamente la matriz. El resultado se dara de acuerdo al significado de interpretacion del riesgo
5, CRITERIOS PARA CONTROLES

icacion de los peligros y valoracion de los riesgos en forma detallada es mucho mas facil para las organizaciones determinar que criterios
izar sus controles ;sin embargo , en la practica de las empresas en este proceso deberian tener como minimo los siguiente criterios.
Numero de trabajadores involucrados.
Se determinara el mayor efecto posible en la salud del trabajador. Ejemplo: perdida de la capacidad laboral, lumbalgia con
incapacidad permanente parcial.
La organización establece si existe o no un requisito legal especifico a la tarea que se esta evaluando para tener parametros en
priorizacion en la implementacion de medidas de intervencion.

6, Medidas de intervencion
la valoracion de los riesgos la organización deberia estar en capacidad de determinar si los controles existentes son suficientes o neces
o debe proponer los contorles
Modificar necesario
un diseño s y pertinente,
para eliminar bien,por
el peligro seanejemeplo
de sustitución, controles
introducir de ingenieria,
dispositivos controles
mecanicos administrativos
de alzamiento o equipose
para eliminar
cion.
peligro manipulacion manual.
reemplazar por un material menos peligroso o reducir energia del sistema (por ejemplo ,reducir la fuerza,el emperaje, la
presion , la temperatura etc)
Instalar sistemas de ventilacion, proteccion para las maquinas ,enclavamiento, cerramientos acusticos, etc. )
señalizacion ,advertencias ,instalacion de alarmas, procedimientos de seguridad inspecciones de los equipos ,controles de acc
de capacitacion del personal
Dar recomendacione referentes al controles de elementos de proteccion persona o equipos que sean necesarios ej:gafas de
seguridad ,proteccion audtiva,mascaras faciales,sistemas de detencion decaidas ,respiradores y guantes. Etc

TABLAS DE EVALUACION DEL RIESG
Tabla 1: Determinación del Nivel de Deficiencia
Nivel de
Valor de ND
Deficiencia
Muy Alto
10
(MA)
Alto (A) 6
Medio (M) 2
No se Asigna
Bajo (B)
Valor
Tabla 2: Determinación del nivel de exposición

Nivel de
Valor de NE
exposición
Continua
4
(EC)
Frecuente
3
(EF)
Ocasional
2
(EO)
Esporádica
1
(EE)
Tabla 3: Significado de los diferentes niveles de probabil
Nivel de
Valor de NP
probabilidad
Muy Alto Entre 40 y 24

(MA)
Alto (A) Entre 20 y 10
Medio (M) Entre 8 y 6
Bajo (B) Entre 4 y 2
Tabla 4: Nivel de Consecuen
Nivel de
Consecuenci NC
as
Mortal o
catastrófico 100
(M)
Muy grave
60
(MG)
Grave (G) 25
Leve (L) 10
Nota: Para evaluar el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pueda presenta
Tabla 5: Determinación del Nivel
Nivel de riesgo NR = NP x NC
Nivel de
Consecuencias
(NC)
Nivel de
Consecuencias
(NC)
Tabla 6: Significado del nivel d
Nivel de riesgo
I
II
III
IV
Aceptabilidad del riesgo

Nivel del rango
I
II
III
IV
TABLAS DE EVALUACION DEL RIESGO
Tabla 1: Determinación del Nivel de Deficiencia
Significado
Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generación de

incidentes o consecuencias muy significativas, o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos.
Se ha(n) detectado algún(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias

significativa(s), o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es
baja, o ambos.
Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco

significativas o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas
preventivas existentes es moderada, o ambos.
No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del conjunto de medidas

preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo está controlado.
Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo de intervención

cuatro (IV).
Tabla 2: Determinación del nivel de exposición
Significado
La situación de exposición se presenta sin interrupción o varias veces con

tiempo prolongado durante la jornada laboral
La situación de exposición se presenta varias veces durante la jornada laboral

por tiempos cortos
La situación de exposición se presenta alguna vez durante la jornada laboral y
por un período de tiempo corto
La situación de exposición se presenta de manera eventual
Tabla 3: Significado de los diferentes niveles de probabilidad
Significado
Situación deficiente con exposición continua, o muy deficiente con exposición frecuente.
Normalmente la materialización del riesgo ocurre con frecuencia.
Situación deficiente con exposición frecuente u ocasional, o bien situación muy deficiente con exposición ocasional o esporád
La materialización
Situación delexposición
deficiente con riesgo es posible que suceda
esporádica, varias veces
o bien situación en la vida
mejorable conlaboral.
exposición continuada frecuente.
Es posible que suceda el daño alguna vez.
Situación mejorable con exposición ocasional o esporádica, o situación sin anomalía destacable con cualquiero nivel de expos
No es esperable que se materialice el riesgo, aunque puede ser concebible.
Tabla 4: Nivel de Consecuencia
Significado
Daños Personales
Muerte (s)
Lesiones o enfermedades graves irreparables (Incapacidad permanente, parcial o invalidez).
Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT).

Lesiones o enfermedades que no requieren incapacidad.
el nivel de consecuencias, tenga en cuenta la consecuencia más grave que se pueda presentar en la actividad valorada.
Tabla 5: Determinación del Nivel del Riesgo
Nivel de Probabilidad (
Nivel de riesgo NR = NP x NC
40-24
I
100 4000-
2400
I
60
2400-1440
I
25
1000-600
II
10
400-240
Tabla 6: Significado del nivel del riesgo
Valor de NR Significado
Situación crítica. Suspender actividades hast
4000 – 600 Corregir y adoptar medidas
control. Intervención urgente. de control in
500 – 150 suspenda actividades si el nivel de riesgo es
Mejorar
360. si es posible. Sería conveniente jus
120 – 40 Mantener las medidas de control existe
su rentabilidad.
20 considerar soluciones o mejoras y se deben
periódicas para asegurar que el riesgo aún es
Aceptabilidad del riesgo

Nivel del rango Significado
I No Aceptable
II No Aceptable o Aceptable con control especí
III Aceptable
IV Aceptable
d
uente.
iciente con exposición ocasional o esporádica.

al.
osición continuada frecuente.
a destacable con cualquiero nivel de exposición.
ado
sonales
validez).
la actividad valorada.
Riesgo
Nivel de Probabilidad (NP)
20-10 4-2
II
I 2000-1200
400-200
II 200
I 1200-600
III120
III
II 500-250
100-50
II 200
III 40
IV 20
III 100
esgo
Significado
tuación crítica. Suspender actividades hasta que el riesgo esté bajo
orregir y adoptar medidas
ntrol. Intervención urgente. de control inmediato. Sin embargo,
spenda actividades si el nivel de riesgo está por encima o igual de
ejorar
0. si es posible. Sería conveniente justificar la intervención y
antener las medidas de control existentes, pero se deberían
rentabilidad.
nsiderar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones
riódicas para asegurar que el riesgo aún es aceptable.
Significado
o Aceptable
o Aceptable o Aceptable con control específico.
ceptable
ceptable
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
MATRIZ PELIGROS Trabajo

Actualizacion realizada por HSE SOLUTIONS
noviembre de 2021
CRITERIOS PARA
PELIGROS CONTROLES EXISTENTES EVALUACION DEL RIESGO ESTABLECER MEDIDAS DE INTERVENCION
CONTROLES
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
4.6 NIVEL DE RIESGO
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
1.5
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
EXPOSICION (NE)
N DE EXPUESTOS
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
1.2 ZONA O 1.6 2.3 EFECTOS
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
ELIMINACION
SUSTITUCION
1.1 PROCESO 1.3 ACTIVIDADES 1.4 TAREAS RUTINARIA
4.1 NIVEL DE
4.5 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
LUGAR CARGO POSIBLES 4.8 EQUIPOS/
S SI / NO
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
2.2 ACEPTABILID CONTROLES DE CONTROLES ADMINISTRATIVOS, ELEMENTOS DE
(NR)
2.1 DESCRIPCION 3.1 FUENTE 3.2 MEDIO 3.3 INDIVIDUO
CLASIFICACION AD DEL INGENIERIA SEÑALIZACION, ADVERTENCIA PROTECCION
RIESGO PERSONAL
ACEPTAB Capacitación y Aplicación de Pausas

Lumbalgia
Inflamación en LE CON crónica, Res. 2400 de
Activas, Formación en Higiene Postural,
Responsable del Digitacion continua Aplicación de evaluaciones médicas
SGSST OFICINA Administrativas Actualización de documentos SI
SGSST (Movimiento Repetido)
Biomecánico muñecas, antebrazos cargo puesto de trabajo NINGUNO 6 3 18 ALTO 25 450 II CONTROL 1 desordenes 1979 N/A N/A N/A
ocupacionales. Establecimiento y
N/A
y/o codos, lumbalgia músculo
ESPECIFI esqueleticos
aplicación del Programa en gestión
CO integral en salud.
Lumbalgia Realización de Luxometrías. Aplicación

Res. 2400 de
MEJORAB crónica, de evaluaciones médicas ocupacionales
Presentación de Informes y Responsable del Iluminación (Exceso o 1979
SGSST OFICINA Administrativas SI Físico Fatiga Visual NINGUNO NINGUNO NINGUNO 2 3 6 MEDIO 10 60 III 1 desordenes N/A N/A N/A con Optometrías o Visiometrías. N/A
Actualización de datos SGSST deficiencia) LE Dec. 1477 de
músculo Establecimiento y aplicación del
2015
esqueleticos Programa en gestión integral en salud.
ACEPTAB Capacitación y Aplicación de Pausas

Escritorio diseño Lumbalgia
Postura sedente en L para LE CON crónica,
Res. 2400 de Activas, Formación en Higiene Postural,
Presentación de Informes y Responsable del cansancio y silla de altura ajustable 1979 Aplicación de evaluaciones médicas
SGSST OFICINA Administrativas
Actualización de datos
SI
SGSST
prolongada durante la Biomecánico
lumbalgia y ergonomica
ubicación NINGUNO 2 3 6 MEDIO 25 150 II CONTROL 1 desordenes
Dec. 1477 de
N/A N/A N/A
N/A
jornada laboral adecuada de video músculo
terminales
2015 aplicación del Programa en gestión
CO integral en salud.
Supervisión de procesos, Gestión organizacional, Sindrome de

Establecimiento y aplicación de un PVE
aplicación de inspecciones y Características de la Burtnout,
Disminución de la en Riesgo Psicosocial (Aplicación de
ejecución de labores de control. organización del MEJORAB Renuncia del Resolución
Responsable del productividad del bateria y Generación de Acciones),
SGSST OFICINA Administrativas Comunicación y atención de SI trabajo, del grupo Psicosocial Ninguno Ninguno Ninguno 2 4 8 MEDIO 10 80 III 3 trabajador, 2646 de N/A N/A N/A N/A
SGSST trabajador, LE Diseño de un sistema de reconocimiento,
requerimientos con personas de social de trabajo, de la Clima 2008.
Conflictos internos. Desarrollo de actividades de bienestar de
otros procesos, clientes y tarea y Jornada de organizacional
personal.
Proveedores trabajo inadecuado.
Gestión organizacional, Sindrome de

Características de la Burtnout,
Preparacion y realizacion de Disminución de la en Riesgo Psicosocial (Aplicación de
organización del MEJORAB Renuncia del Resolución
comites de planeación y Responsable del productividad del bateria y Generación de Acciones),
SGSST OFICINA Administrativas SI trabajo, del grupo Psicosocial Ninguno Ninguno Ninguno 2 4 8 MEDIO 11 88 III 4 trabajador, 2646 de N/A N/A N/A N/A
ejecución de labores relativas a SGSST trabajador, LE Diseño de un sistema de reconocimiento,
social de trabajo, de la Clima 2008.
la SST Conflictos internos. Desarrollo de actividades de bienestar de
tarea y Jornada de organizacional
personal.
trabajo inadecuado.
Conformación del COPASST,

Locativo, Superficies ACEPTABL Fracturas,
Res. 2400 de
Aplicación de inspecciones de
Desplazamiento a diversas Lesiones 1979.
SGSST OFICINA Administrativas áreas de trabajo para desarrollo NO
Responsable del de trabajo y Condición de
osteomusculares Ninguno Ninguno Ninguno 2 3 6 MEDIO 25 150 II
E CON 3
Lesiones
Decreto N/A N/A N/A
Seguridad. Establecimiento y aplicación
N/A
de actividades misionales
SGSST condiciones de orden y seguridad
menores, Fracturas. CONTROL graves,
1072 de
del Plan anual de trabajo del SGSST.
aseo. Muerte. Programa de prevención de ATEL por
ESPECIFICO 2015.
riesgo de Condición de seguridad.
Salidas para entrega de

documentos, presentación de Disminución de la ACEPTABL Lesiones Conformación del COPASST,
E CON Decreto
SITIOS información corporativa Responsable del Condición de productividad del múltiples por Establecimiento y aplicación del Plan
SGSST Administrativas NO Accidente de tránsito Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12 ALTO 25 300 II 3 1072 de N/A N/A N/A N/A
EXTERNOS relativa a la SST u otras tareas SGSST seguridad trabajador, CONTROL Accidente de
2015.
anual de trabajo del SGSST y del Plan
de contacto con partes Conflictos internos. ESPECIFICO tránsito. anual de Capacitación.
interesadas en la empresa.
CRITERIOS PARA
CONTROLES
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
4.6 NIVEL DE RIESGO
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
1.5
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
N DE EXPUESTOS
EXPOSICION (NE)
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.1 NIVEL DE
4.5 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
LUGAR CARGO POSIBLES 4.8 EQUIPOS/
S SI / NO
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
(NR)
RIESGO PERSONAL
Salidas para entrega de Lesiones

Establecimiento y aplicación del Plan de
documentos, presentación de múltiples por
Publicos (Robos, MEJORABL Decreto emergencias. Conformación del
SITIOS información corporativa Responsable del Condición de Robos, atracos
SGSST Administrativas NO atracos, atentados, de Lesiones múltiples. Ninguno Ninguno Ninguno 2 2 4 BAJO 25 100 III 3 1072 de N/A N/A N/A COPASST, Establecimiento y aplicación N/A
EXTERNOS relativa a la SST u otras tareas SGSST
orden publico, etc)
seguridad E o problemas
2015. del Plan anual de trabajo del SGSST y
de contacto con partes de orden
Formación de Brigada de emergencias.
interesadas en la empresa. público.

Desplazamiento a diversos
MEJORABL Muerte, Decreto emergencias. Conformación del
SITIOS lugares de trabajo para Responsable del Fenomenos
SGSST Administrativas NO Sismo Lesiones múltiples. Ninguno Ninguno Ninguno 2 1 2 BAJO 25 50 III 3 Lesiones 1072 de N/A N/A N/A COPASST, Establecimiento y aplicación N/A
EXTERNOS desarrollo de actividades SGSST naturales E múltiples. 2015. del Plan anual de trabajo del SGSST y
misionales
Posibilidad de
Implementacion de protocolos de
ausentismos por ACEPTAB Sintomas
Implementacion de Toda la bioseguridad, exigencia de esquemas de
Implementacion de las aparicion de los especificos y
DENTRO Y
Administrativas y
actividades del SGSST, Aparicion de la nueva sintomas del COVID,
protocolos de
Implementacion LE CON relacionados
legislacion vacunacion, mantenimiento de
propias de la Responsable del bioseguridad, Esquema de actual restriccion hacia aglomeraciones,
SGSST FUERA DE
ejecucion del cargo
contacto directo con personal SI
SGSST
pandemia del COVID Biológico malestar general,
implementacion de
de areas para
vacunacion
6 3 18 ALTO 25 450 II CONTROL 1 con el COVID
relacionada
N/A N/A N/A
aislamiento de casos sospechosos de
Tapabocas
LA OFICINA interno y externo de la 19 perdida del sentido lavado de manos 19, posibilidad
de SGSST
compañía del olfato y el gusto,
esquemas de ESPECIFI de perdidas
con el contagio, reporte a la Secretaria de salud
vacunacion. CO COVID 19 y EPS correspondiente de casos
posibilidad de humanas
sospechosos y confirmados
perdidas humanas
Suministrar dispensador de Gel

Limpieza rutinaria
Atención al público Enfermedad Res. 2400 de antibacterial. Capacitar y publicar el
SGSST OFICINA Administrativas (trabajadores, proveedores y SI
Responsable del Presencia y contacto
Biológico Malestar general N/A
de áreas y
Lavado de manos 0 3 0 BAJO 25 0 IV
ACEPTABL 3 viral o 1979 N/A N/A N/A protocolo de lavado de manos. N/A
clientes)
SGSST con Virus y Baterias superficies de E bacteriana Establecimiento y aplicación del
trabajo
Programa en gestión integral en salud.
Elaboración de Plan de emergencias,

ACEPTAB Creación de Brigada de emergencias y
Trabajo en general de tipo Quemaduras de 1, 2 Lumbalgia
administrativo, incluyendo o 3a clase con LE CON crónica, Decreto
formación. Realización de simulacros.
Responsable del Uso de equipos de emergencia como
SGSST OFICINA Administrativas generación de informe, análisis SI
SGSST
Incendio Tecnológico posible afectación Ninguno Ninguno Ninguno 6 1 6 MEDIO 60 360 II CONTROL 1 desordenes 1072 de N/A N/A N/A
extintores u otros. Realización de
N/A
de datos y trabajo con otros significativa de músculo 2015.
procesos de la organización cuerpo
jornadas de orden y aseo y prohibición
CO de uso de productos inflamables
innecesarios.

noviembre de 2021
CRITERIOS PARA
CONTROLES
1.5
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
4.6 NIVEL DE RIESGO
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
N DE EXPUESTOS
EXPOSICION (NE)
LUGAR CARGO POSIBLES
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
S SI / NO
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.1 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.5 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
EQUIPOS/
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
2.2 4.8 ACEPTABILIDAD CONTROLES DE CONTROLES ADMINISTRATIVOS, ELEMENTOS DE
(NR)
CLASIFICACION DEL RIESGO INGENIERIA SEÑALIZACION, ADVERTENCIA PROTECCION
PERSONAL
Capacitación y Aplicación de Pausas

Escritorio diseño
Inflamación en en L para NO Túnel carpiano
Silla de altura 1979 Aplicación de evaluaciones médicas
Gestion financiera OFICINA Administrativas Digitación continua SI Contabilidad Movimientos repetidos Biomecánico muñecas, antebrazos ubicación Ninguno 6 4 24 MUY ALTO 60 1440 I 1 Tendinitis N/A N/A N/A N/A
ajustable ACEPTABLE Dec. 1477 de ocupacionales. Establecimiento y
y/o codos adecuada de video Epicondilitis
terminales
integral en salud.

Res. 2400 de
crónica, de evaluaciones médicas ocupacionales
Presentación de Informes y Iluminación (Exceso o 1979
Gestion financiera OFICINA Administrativas
Actualización de datos
SI Contabilidad
deficiencia)
Físico Fatiga Visual NINGUNO NINGUNO NINGUNO 2 3 6 MEDIO 10 60 III MEJORABLE 1 desordenes
Dec. 1477 de
N/A N/A N/A con Optometrías o Visiometrías. N/A
músculo Establecimiento y aplicación del
2015

Lumbalgia
Postura sedente Inflamación en NO crónica,
Análisis de Cartera y Gestión 1979 Aplicación de evaluaciones médicas
Gestion financiera OFICINA Administrativas SI Contabilidad prolongada durante la Biomecánico muñecas, antebrazos Ninguno Ninguno Ninguno 6 4 24 MUY ALTO 25 600 I 1 desordenes N/A N/A N/A N/A
de cobros. ACEPTABLE Dec. 1477 de ocupacionales. Establecimiento y
jornada laboral y/o codosy torticulis músculo
esqueleticos
integral en salud.
Luxometrias, Res. 2400 de Aplicación de evaluaciones médicas

Luxometrias y
Cefaleas mantenimiento y Examenes médicos Patología 1979 ocupacionales. Establecimiento y
Gestion financiera OFICINA Administrativas Uso de Videoterminales SI Contabilidad Iluminación Físico
Fatiga visual cambio de algunas
adecuación de
periodicos
0 3 0 BAJO 25 0 IV ACEPTABLE 1
visuales Dec. 1477 de
N/A N/A N/A
N/A
nuevas luminarias
luminarias 2015 integral en salud.

ACEPTABLE Lumbalgia
Postura sedente CON crónica,
1979 Aplicación de evaluaciones médicas
Gestion financiera OFICINA Administrativas Presentacion de informes SI Contabilidad prolongada durante la Biomecánico Fatiga Visual Ninguno Ninguno Ninguno 6 3 18 MUY ALTO 25 450 II 1 desordenes N/A N/A N/A N/A
CONTROL Dec. 1477 de ocupacionales. Establecimiento y
jornada laboral músculo
ESPECIFICO esqueleticos
integral en salud.

Escritorio diseño
ACEPTABLE Lumbalgia
Postura sedente CON crónica, Res. 2400 de
Ajuste de estados de cuentas y Silla de altura en L para Aplicación de evaluaciones médicas
Gestion financiera OFICINA Administrativas SI Contabilidad prolongada durante la Biomecánico Malestar general Ninguno 6 3 18 #REF! 25 450 II 1 desordenes 1979 N/A N/A N/A N/A
transacciones contables ajustable ubicación CONTROL ocupacionales. Establecimiento y
jornada laboral músculo
adecuada. aplicación del Programa en gestión
integral en salud.

Escritorio diseño
ACEPTABLE Lumbalgia
Inflamación en crónica, Res. 2400 de
Gestion financiera OFICINA Administrativas
Programacion de pagos a
SI Contabilidad
Digitacion continua
Biomecánico muñecas, antebrazos
Silla de altura en L para
Ninguno 6 3 18 ALTO 25 450 II
CON 1 desordenes 1979 N/A N/A N/A
Aplicación de evaluaciones médicas
N/A
proveedores (Movimiento repetido) ajustable ubicación CONTROL ocupacionales. Establecimiento y
y/o codos, lumbalgia músculo
adecuada. aplicación del Programa en gestión
integral en salud.
CRITERIOS PARA
CONTROLES
1.5
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
4.6 NIVEL DE RIESGO
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
N DE EXPUESTOS
EXPOSICION (NE)
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
S SI / NO
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.1 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.5 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
EQUIPOS/
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
(NR)
PERSONAL
Posibilidad de
ausentismos por Sintomas
Implementacion Toda la bioseguridad, exigencia de esquemas de
Administrativas y
aparicion de los
de protocolos de
ACEPTABLE especificos y
DENTRO Y Implementacion de las Aparicion de la nueva sintomas del COVID, Implementacion CON relacionados con
propias de la bioseguridad, Esquema de actual restriccion hacia aglomeraciones,
Gestion financiera FUERA DE actividades propias del cargo y SI Contabilidad pandemia del COVID Biológico malestar general, de areas para 6 3 18 ALTO 25 450 II 1 el COVID 19, N/A N/A N/A Tapabocas
ejecucion del cargo implementacion de vacunacion CONTROL relacionada aislamiento de casos sospechosos de
LA OFICINA del area de contabilidad. 19 perdida del sentido lavado de manos posibilidad de
de contabilidad esquemas de con el contagio, reporte a la Secretaria de salud
del olfato y el gusto,
vacunacion. ESPECIFICO perdidas
COVID 19 y EPS correspondiente de casos
posibilidad de humanas
perdidas humanas

Limpieza rutinaria
Atención al público Enfermedad Res. 2400 de antibacterial. Capacitar y publicar el
Presencia y contacto de áreas y
Gestion financiera OFICINA Administrativas (trabajadores, proveedores y NO Contabilidad
con Virus y Baterias
Biológico Malestar general N/A
superficies de
Lavado de manos 0 3 0 BAJO 25 0 IV ACEPTABLE 3 viral o 1979 N/A N/A N/A protocolo de lavado de manos. N/A
clientes) bacteriana Establecimiento y aplicación del
trabajo
Gestión organizacional, Sindrome de

Características de la Burtnout,
Disminución de la en Riesgo Psicosocial (Aplicación de
Comunicación y atención de organización del Renuncia del Resolución
productividad del bateria y Generación de Acciones),
Gestion financiera OFICINA Administrativas requerimientos con personas de SI Contabilidad trabajo, del grupo Psicosocial
trabajador,
Ninguno Ninguno Ninguno 2 4 8 MEDIO 10 80 III MEJORABLE 3 trabajador, 2646 de N/A N/A N/A
Diseño de un sistema de reconocimiento,
N/A
otros procesos y clientes social de trabajo, de la Clima 2008.
Conflictos internos. Desarrollo de actividades de bienestar de
tarea y Jornada de organizacional
personal.
trabajo inadecuado.

Locativo, Superficies
ACEPTABLE Res. 2400 de
Desplazamiento a diversas Lesiones CON Fracturas, 1979.
de trabajo y Condición de Seguridad. Establecimiento y aplicación
Gestion financiera OFICINA Administrativas áreas de trabajo para desarrollo NO Contabilidad osteomusculares Ninguno Ninguno Ninguno 2 3 6 MEDIO 25 150 II 3 Lesiones graves, Decreto N/A N/A N/A N/A
condiciones de orden y seguridad CONTROL del Plan anual de trabajo del SGSST.
de actividades misionales menores, Fracturas. Muerte. 1072 de
aseo. Programa de prevención de ATEL por
ESPECIFICO 2015.
Salidas para entrega de

Disminución de la
ACEPTABLE Lesiones Conformación del COPASST,
documentos, presentación de CON Decreto
SITIOS Condición de productividad del múltiples por Establecimiento y aplicación del Plan
Gestion financiera Administrativas información corporativa u otras NO Contabilidad Accidente de tránsito Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12 ALTO 25 300 II 3 1072 de N/A N/A N/A N/A
EXTERNOS seguridad trabajador, CONTROL Accidente de anual de trabajo del SGSST y del Plan
tareas de contacto con partes 2015.
Conflictos internos. tránsito. anual de Capacitación.
interesadas en la empresa. ESPECIFICO
Salidas para entrega de Lesiones Establecimiento y aplicación del Plan de

documentos, presentación de Publicos (Robos, múltiples por Decreto emergencias. Conformación del
SITIOS Condición de
Gestion financiera
EXTERNOS
Administrativas información corporativa u otras NO Contabilidad atracos, atentados, de
seguridad
Lesiones múltiples. Ninguno Ninguno Ninguno 2 2 4 BAJO 25 100 III MEJORABLE 3 Robos, atracos o 1072 de N/A N/A N/A COPASST, Establecimiento y aplicación N/A
tareas de contacto con partes orden publico, etc) problemas de 2015. del Plan anual de trabajo del SGSST y
interesadas en la empresa. orden público. Formación de Brigada de emergencias.

Desplazamiento a diversos
Muerte, Decreto emergencias. Conformación del
SITIOS lugares de trabajo para Fenomenos
Gestion financiera
EXTERNOS
Administrativas
desarrollo de actividades
NO Contabilidad Sismo
naturales
Lesiones múltiples. Ninguno Ninguno Ninguno 2 1 2 BAJO 25 50 III MEJORABLE 3 Lesiones 1072 de N/A N/A N/A COPASST, Establecimiento y aplicación N/A
múltiples. 2015. del Plan anual de trabajo del SGSST y
misionales
CRITERIOS PARA
CONTROLES
1.5
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
4.6 NIVEL DE RIESGO
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
N DE EXPUESTOS
EXPOSICION (NE)
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
S SI / NO
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.1 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.5 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
EQUIPOS/
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
(NR)
PERSONAL

Creación de Brigada de emergencias y
Trabajo en general de tipo Quemaduras de 1, 2 Lumbalgia
ACEPTABLE formación. Realización de simulacros.
administrativo, incluyendo o 3a clase con crónica, Decreto
Uso de equipos de emergencia como
Gestion financiera OFICINA Administrativas generación de informe, análisis SI Contabilidad Incendio Tecnológico posible afectación Ninguno Ninguno Ninguno 6 1 6 MEDIO 60 360 II CON CONTROL 1 desordenes 1072 de N/A N/A N/A
N/A
de datos y trabajo con otros significativa de ESPECIFICO músculo 2015.
procesos de la organización cuerpo esqueleticos
de uso de productos inflamables
innecesarios.

noviembre de 2021
CRITERIOS PARA
CONTROLES
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
4.6 NIVEL DE RIESGO
1.5
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
N DE EXPUESTOS
EXPOSICION (NE)
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.5 NIVEL DE
4.1 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
S SI / NO 4.8 EQUIPOS/
(ND*ND)
(SI o NO)
RIESGO
PEOR
(NR)
RIESGO PERSONAL
ACEPTAB Sindrome de
Burtnout,
Coordinación de labores y ADMINISTRADOR - LE CON Renuncia del Resolución
en Riesgo Psicosocial (Aplicación de
Gestión de la Gestión organizacional bateria y Generación de Acciones),
dirección
OFICINA Administrativas redirección de procesos en la SI REPRESENTANTE
y Jornada de trabajo
Psicosocial Estrés. Ninguno Ninguno Ninguno 2 3 6 MEDIO 25 150 II CONTROL 3 trabajador, 2646 de N/A N/A N/A
N/A
organización LEGAL Clima 2008.
ESPECIFI organizacional
Desarrollo de actividades de bienestar de
CO personal.
inadecuado.

Res. 2400 de
ADMINISTRADOR - MEJORABL crónica, de evaluaciones médicas ocupacionales
Gestión de la Presentación de Informes y Iluminación (Exceso o 1979
OFICINA Administrativas SI REPRESENTANTE Físico Fatiga Visual NINGUNO NINGUNO NINGUNO 2 3 6 MEDIO 10 60 III 1 desordenes N/A N/A N/A con Optometrías o Visiometrías. N/A
dirección Actualización de datos
LEGAL
deficiencia) E músculo
Dec. 1477 de
Establecimiento y aplicación del
2015
Sindrome de
Burtnout,
Características de la en Riesgo Psicosocial (Aplicación de
ADMINISTRADOR - MEJORAB Renuncia del Resolución
Gestión de la Toma de decisiones en compras organización del bateria y Generación de Acciones),
OFICINA Administrativas SI REPRESENTANTE Psicosocial Estrés. Ninguno Ninguno Ninguno 2 3 6 MEDIO 10 60 III 3 trabajador, 2646 de N/A N/A N/A N/A
dirección y manejo de proveedores trabajo, del grupo LE Diseño de un sistema de reconocimiento,
LEGAL Clima 2008.
social de trabajo Desarrollo de actividades de bienestar de
organizacional
personal.
inadecuado.
Posibilidad de
ausentismos por ACEPTAB Sintomas
Toda la bioseguridad, exigencia de esquemas de
Labotres propias del aparicion de los especificos y
DENTRO Y cargo de
Implementacion de las
ADMINISTRADOR - Aparicion de la nueva sintomas del COVID, Implementacion de protocolos de LE CON relacionados
Gestión de la actividades propias del cargo y Implementacion de areas Esquema de actual restriccion hacia aglomeraciones,
dirección
FUERA DE administrador y
del area de administracion de la
SI REPRESENTANTE pandemia del COVID Biológico malestar general, bioseguridad, implementacion de
para lavado de manos vacunacion
6 3 18 ALTO 25 450 II CONTROL 1 con el COVID
relacionada
N/A N/A N/A
Tapabocas
LA OFICINA representate legal LEGAL 19 perdida del sentido esquemas de vacunacion. 19, posibilidad
de la organización
organización
ESPECIFI de perdidas
COVID 19 y EPS correspondiente de casos
posibilidad de CO humanas
perdidas humanas

Uso de videoterminales para Lumbalgia
revisión de informes y análisis ADMINISTRADOR - Inflamación en ACEPTAB crónica, Res. 2400 de
Gestión de la Digitacion continua Aplicación de evaluaciones médicas
OFICINA Administrativas de aspectos financieros SI REPRESENTANTE Biomecánico muñecas, antebrazos Ninguno Ninguno Ninguno 0 2 0 BAJO 10 0 IV 1 desordenes 1979 N/A N/A N/A N/A
dirección (Movimiento Repetido) LE ocupacionales. Establecimiento y
(Manejo de cuentas bancarias) LEGAL y/o codos, lumbalgia músculo
y administrativos esqueleticos
integral en salud.
Sindrome de
Burtnout,
en Riesgo Psicosocial (Aplicación de
Aprobación de desembolsos de ADMINISTRADOR - MEJORAB Renuncia del Resolución
Gestión de la Características de la bateria y Generación de Acciones),
OFICINA Administrativas dinero y manejo financiero de SI REPRESENTANTE Psicosocial Estrés. Ninguno Ninguno Ninguno 2 4 8 MEDIO 10 80 III 3 trabajador, 2646 de N/A N/A N/A N/A
dirección tarea LE Diseño de un sistema de reconocimiento,
la empresa LEGAL Clima 2008.
Desarrollo de actividades de bienestar de
organizacional
personal.
inadecuado.
Sindrome de
Burtnout,
Definición de terminación de en Riesgo Psicosocial (Aplicación de
ADMINISTRADOR - Características de la MEJORAB Renuncia del Resolución
Gestión de la contratos laboráles y dirección bateria y Generación de Acciones),
OFICINA Administrativas SI REPRESENTANTE organización del Psicosocial Estrés. Ninguno Ninguno Ninguno 2 3 6 MEDIO 10 60 III 3 trabajador, 2646 de N/A N/A N/A N/A
dirección de aspectos de ascenso de LE Diseño de un sistema de reconocimiento,
LEGAL trabajo Clima 2008.
trabajadores u otros Desarrollo de actividades de bienestar de
organizacional
personal.
inadecuado.
CRITERIOS PARA
CONTROLES
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
4.6 NIVEL DE RIESGO
1.5
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
EXPOSICION (NE)
N DE EXPUESTOS
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.5 NIVEL DE
4.1 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
S SI / NO 4.8 EQUIPOS/
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
(NR)
RIESGO PERSONAL
ACEPTAB
Lumbalgia
Comunicación escrita para
ADMINISTRADOR - Inflamación en Escritorio diseño en L LE CON crónica,
Res. 2400 de
Gestión de la establecimiento de necesidades 1979 Sillas y puestos
dirección
OFICINA Administrativas
de contratación y manejo de
SI REPRESENTANTE Movimiento Repetido Biomecánico muñecas, antebrazos Silla de altura ajustable para ubicación adecuada Ninguno 2 4 8 MEDIO 25 200 II CONTROL 4 desordenes
Dec. 1477 de
N/A N/A N/a N/a
ergonimicos
LEGAL y/o codos, lumbalgia de video terminales músculo
personal ESPECIFI esqueleticos
2015
CO

Creación de Brigada de emergencias y
Trabajo en general de tipo Quemaduras de 1, 2 ACEPTABL Lumbalgia
formación. Realización de simulacros.
administrativo, incluyendo ADMINISTRADOR - o 3a clase con E CON crónica, Decreto
Gestión de la Uso de equipos de emergencia como
OFICINA Administrativas generación de informe, análisis SI REPRESENTANTE Incendio Tecnológico posible afectación Ninguno Ninguno Ninguno 6 1 6 MEDIO 60 360 II 1 desordenes 1072 de N/A N/A N/A N/A
dirección
de datos y trabajo con otros LEGAL significativa de CONTROL músculo 2015.
procesos de la organización cuerpo ESPECIFICO esqueleticos
de uso de productos inflamables
innecesarios.

noviembre de 2021
CRITERIOS PARA
CONTROLES
1.5
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
1.6 2.3 EFECTOS
4.6 NIVEL DE RIESGO
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
1.1 PROCESO 1.2 ZONA O LUGAR 1.3 ACTIVIDADES 1.4 TAREAS RUTINARIA
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
N DE EXPUESTOS
EXPOSICION (NE)
CARGO POSIBLES
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
S SI / NO
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.1 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.5 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
2.2 4.8 ACEPTABILIDAD DEL CONTROLES DE CONTROLES ADMINISTRATIVOS,
(NR)
CLASIFICACION RIESGO INGENIERIA SEÑALIZACION, ADVERTENCIA

GESTIÓN DE
Administradora
Inflamación en Escritorio diseño en L ACEPTABLE CON Túnel carpiano
PUNTO DE PAGO Y parqueadero y silla de altura Capacitación pausas 1979 Aplicación de evaluaciones médicas
SERVICIOS DE
OFICINA
Administrativas Digitación continua SI
Asistente
Movimientos repetidos Biomecánico muñecas, antebrazos
ajustable
para ubicación adecuada
actvas
2 4 8 MEDIO 60 480 II CONTROL 1 Tendinitis
Dec. 1477 de
N/A N/A N/A
PARQUEADERO y/o codos de video terminales Epicondilitis
administrativa ESPECIFICO 2015 aplicación del Programa en gestión
integral en salud.

GESTIÓN DE
Administradora
Postura sedente Escritorio diseño en L ACEPTABLE CON Lumbalgia crónica,
PUNTO DE PAGO Y parqueadero y Trastornos silla de altura Capacitación pausas 1979 Aplicación de evaluaciones médicas
SERVICIOS DE
OFICINA
Administrativas Uso de Videoterminales SI
Asistente
prolongada durante la Biomecánico
osteomusculares ajustable
para ubicación adecuada
actvas
2 4 8 MEDIO 60 480 II CONTROL 1 desordenes músculo
Dec. 1477 de
N/A N/A N/A
PARQUEADERO jornada laboral de video terminales esqueleticos
administrativa ESPECIFICO 2015 aplicación del Programa en gestión
integral en salud.

Trabajo en general de tipo Quemaduras de 1, 2 Creación de Brigada de emergencias y
Administradora
GESTIÓN DE administrativo, incluyendo o 3a clase con ACEPTABLE CON Decreto formación. Realización de simulacros.
parqueadero y
SERVICIOS DE OFICINA Administrativas generación de informe, análisis SI Incendio Tecnológico posible afectación Ninguno Ninguno Ninguno 6 1 6 MEDIO 60 360 II 1 Quemaduras 1072 de N/A N/A N/A Uso de equipos de emergencia como
Asistente CONTROL ESPECIFICO
PARQUEADERO de datos y trabajo con otros significativa de 2015. extintores u otros. Realización de
administrativa
procesos de la organización cuerpo jornadas de orden y aseo e inspecciones
planeadas
Posibilidad de
ausentismos por
DENTRO Y FUERA DE Labores propias en aparicion de los Sintomas especificos
GESTIÓN DE LAS INSTALACIONES la ejecucion y
Administradora
Aparicion de la nueva sintomas del COVID,
de protocolos de ACEPTABLE CON y relacionados con el
parqueadero y bioseguridad, Implementacion de areas Esquema de actual restriccion hacia aglomeraciones,
SERVICIOS DE DE LA OFICINA, PUNTO prestacion del Servicio de parqueadero SI
Asistente
implementacion de para lavado de manos vacunacion
6 3 18 ALTO 25 450 II CONTROL 1 COVID 19,
relacionada
N/A N/A N/A
PARQUEADERO DE PAGO Y servicio de 19 perdida del sentido posibilidad de
PARQUEADERO parqueadero
administrativa
esquemas de ESPECIFICO perdidas humanas
vacunacion. COVID 19 y EPS correspondiente de casos
posibilidad de
perdidas humanas

Administradora
GESTIÓN DE Atención al público Limpieza rutinaria de Res. 2400 de antibacterial. Capacitar y publicar el
parqueadero y Presencia y contacto Enfermedad viral o
SERVICIOS DE OFICINA Administrativas (trabajadores, proveedores y NO
Asistente con Virus y Baterias
Biológico Malestar general N/A áreas y superficies de Lavado de manos 0 3 0 BAJO 25 0 IV ACEPTABLE 3
bacteriana
1979 N/A N/A N/A protocolo de lavado de manos.
PARQUEADERO clientes) trabajo Establecimiento y aplicación del
administrativa
Gestión organizacional,
Características de la Sindrome de
Administradora Disminución de la en Riesgo Psicosocial (Aplicación de
GESTIÓN DE Comunicación y atención de organización del Burtnout, Renuncia Resolución
parqueadero y productividad del bateria y Generación de Acciones),
SERVICIOS DE OFICINA Administrativas requerimientos con personas de SI
Asistente
trabajo, del grupo Psicosocial
trabajador,
Ninguno Ninguno Ninguno 2 4 8 MEDIO 10 80 III MEJORABLE 3 del trabajador, Clima 2646 de N/A N/A N/A
PARQUEADERO otros procesos y clientes social de trabajo, de la organizacional 2008.
administrativa Conflictos internos. Desarrollo de actividades de bienestar de
tarea y Jornada de inadecuado.
personal.
trabajo
Administradora
parqueadero y Res. 2400 de
GESTIÓN DE Desplazamiento a diversas Asistente
Locativo, Superficies
Lesiones ACEPTABLE CON 1979.
INSPECCION Y de trabajo y Condición de Fracturas, Lesiones Seguridad. Establecimiento y aplicación
SERVICIOS DE SITIOS EXTERNOS
CONTROL
áreas de trabajo para desarrollo SI administrativa
condiciones de orden y seguridad
osteomusculares Ninguno Ninguno Ninguno 2 3 6 MEDIO 25 150 II CONTROL 3
graves, Muerte.
Decreto N/A N/A N/A
del Plan anual de trabajo del SGSST.
PARQUEADERO de actividades misionales menores, Fracturas. 1072 de
Coordinador de
aseo. ESPECIFICO 2015.
Programa de prevención de ATEL por
vigilancia
Posibilidad de
ausentismos por
Administradora
Asistente
relacionada
N/A N/A N/A
administrativa
posibilidad de
perdidas humanas
CRITERIOS PARA
CONTROLES
1.5
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
1.6 2.3 EFECTOS
4.6 NIVEL DE RIESGO
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
EXPOSICION (NE)
N DE EXPUESTOS
CARGO POSIBLES
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
S SI / NO
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.1 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.5 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
(NR)
Administradora
Salidas para entrega de parqueadero y
GESTIÓN DE documentos, presentación de Asistente
Disminución de la ACEPTABLE CON Lesiones múltiples Decreto
INSPECCION Y Condición de productividad del Establecimiento y aplicación del Plan
CONTROL
información corporativa u otras SI administrativa Accidente de tránsito
seguridad trabajador,
Ninguno Ninguno Ninguno 6 2 12 ALTO 25 300 II CONTROL 3 por Accidente de 1072 de N/A N/A N/A
anual de trabajo del SGSST y del Plan
PARQUEADERO tareas de contacto con partes tránsito. 2015.
interesadas en la empresa. Coordinador de
Conflictos internos. ESPECIFICO anual de Capacitación.
vigilancia
Administradora
Salidas para entrega de parqueadero y Establecimiento y aplicación del Plan de
Lesiones múltiples
GESTIÓN DE documentos, presentación de Asistente Publicos (Robos, Decreto emergencias. Conformación del
INSPECCION Y Condición de por Robos, atracos o
CONTROL
información corporativa u otras SI administrativa atracos, atentados, de
seguridad
Lesiones múltiples. Ninguno Ninguno Ninguno 2 2 4 BAJO 25 100 III MEJORABLE 3
problemas de orden
1072 de N/A N/A N/A COPASST, Establecimiento y aplicación
PARQUEADERO tareas de contacto con partes orden publico, etc) 2015. del Plan anual de trabajo del SGSST y
público.
interesadas en la empresa. Coordinador de Formación de Brigada de emergencias.
vigilancia
Administradora
parqueadero y Establecimiento y aplicación del Plan de
GESTIÓN DE Asistente Decreto emergencias. Conformación del
INSPECCION Y Fenomenos Muerte, Lesiones
SERVICIOS DE PARQUEADERO
CONTROL
permanencia en lugar de trabajo SI administrativa Sismo
naturales
Lesiones múltiples. Ninguno Ninguno Ninguno 2 1 2 BAJO 25 50 III MEJORABLE 3
múltiples.
1072 de N/A N/A N/A COPASST, Establecimiento y aplicación
PARQUEADERO 2015. del Plan anual de trabajo del SGSST y
Coordinador de Formación de Brigada de emergencias.
vigilancia
Posibilidad de
ausentismos por
Administradora
Asistente
relacionada
N/A N/A N/A
administrativa
posibilidad de
perdidas humanas
Administradora Señalización velocidad

parqueadero y adecuada de ingreso a los
GESTIÓN DE Desplazamiento a diversos Asistente parqueaderos Lesiones múltiples Decreto
INSPECCION Y Condición de Lesiones multiples - Control velocidad Inspecciones, generación de acciones
CONTROL
lugares de trabajo para SI administrativa Accidente de tránsito
seguridad muerte vehiculos usuarios
NINGUNO 2 2 4 BAJO 25 100 III MEJORABLE 3 por Accidente de 1072 de N/A N/A N/A
correctivas, capacitación riesgo público.
PARQUEADERO inspección de a los trabajadores Sistematización para tránsito. 2015.
Coordinador de ingreso y salida del
vigilancia parqueadero
Administradora
parqueadero y
GESTIÓN DE Desplazamiento a diversos Asistente Publicos (Robos, ACEPTABLE CON Lesiones múltiples
Decreto
Capacitación riesgo público, publicación
INSPECCION Y Condición de Área de seguridad por Robos, atracos o numeros de emergencias y cuadrante de
CONTROL
lugares de trabajo para SI administrativa atracos, atentados, de
seguridad
Lesiones múltiples. Ninguno
aeroportuaria
Ninguno 4 2 8 MEDIO 25 200 II CONTROL 3
problemas de orden
1072 de N/A N/A N/A
la policia, capacitacion sobre riesgo
PARQUEADERO inspección de a los trabajadores orden publico, etc) 2015.
Coordinador de
ESPECIFICO público. publico.
vigilancia
Administradora
Señalización y
parqueadero y
demarcación áreas
GESTIÓN DE Desplazamiento a diversos Asistente Locativo, caida a nivel Mantenimiento de Decreto Programa de mantenimiento
INSPECCION Y Condición de Lesiones multiples - transito peatonal. Traumas
CONTROL
lugares de trabajo para SI administrativa condiciones de orden y
seguridad muerte
pavimento de
Sistematización para
Calzado antideslizante 2 2 4 BAJO 25 100 III MEJORABLE 3
Fracturas
1072 de N/A N/A N/A Control de entrega y uso de EPP,
PARQUEADERO inspección de a los trabajadores aseo. parqueadero. 2015. inspecciones de seguridad locativa.
ingreso y salida del
Coordinador de
parqueadero
vigilancia
CRITERIOS PARA
CONTROLES
1.5
4.4 INTERPRETACION
4.7 INTERPRETACION
1.6 2.3 EFECTOS
4.6 NIVEL DE RIESGO
LEGAL ESPECIFICO
EXISTE REQUISITO
DEFICIENCIA (ND)
E INTERVENCION
EXPOSICION (NE)
N DE EXPUESTOS
CARGO POSIBLES
CONSECUENCIA
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
DEL NIVEL DE
DEL NIVEL DE
S SI / NO
ELIMINACION
SUSTITUCION
4.1 NIVEL DE
4.2 NIVEL DE
4.5 NIVEL DE
4.3 NIVEL DE
(SI o NO)
(ND*ND)
RIESGO
PEOR
(NR)
Administradora
parqueadero y
GESTIÓN DE Desplazamiento a diversos Asistente Quemaduras primer ACEPTABLE CON Decreto Suministro de dispensador de
INSPECCION Y Radiaciones no Quemaduras leves en
CONTROL
lugares de trabajo para SI administrativa
ionizantes
Fisico grado en la piel de Ninguno NINGUNO NINGUNO 6 2 12 ALTO 25 300 II CONTROL 3
la piel
1072 de N/A N/A N/A bloqueador, paraguas para realizar las
PARQUEADERO inspección de a los trabajadores rostro y brazos 2015. rondas.
Coordinador de
ESPECIFICO
vigilancia
Administradora
parqueadero y Suministro y control de uso EPP
GESTIÓN DE Desplazamiento a diversos Asistente Hipoacusia ACEPTABLE CON Decreto protección auditiva, capacitación Uso
INSPECCION Y Ruido continuo Hipoacusia
CONTROL
lugares de trabajo para SI administrativa
ambiental
Fisico cefaleas Ninguno NINGUNO NINGUNO 6 2 12 ALTO 25 300 II CONTROL 3
neurosensorial
1072 de N/A N/A N/A EPP.
PARQUEADERO inspección de a los trabajadores Ansiedad 2015. Control periodico examenes médicos
Coordinador de ESPECIFICO ocupacionales.
vigilancia
e Seguridad y Salud en el
abajo
da por HSE SOLUTIONS
bre de 2021
EQUIPOS/
ELEMENTOS DE
PROTECCION
PERSONAL
N/A
N/A
N/A
Tapabocas
N/A
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Tapabocas
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EQUIPOS/
ELEMENTOS DE
PROTECCION
PERSONAL
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Tapabocas
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EQUIPOS/
ELEMENTOS DE
PROTECCION
PERSONAL
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Suministrar
protección auditiva
anatomica

Instructivo para diligenciar matriz de peligros

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INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR LA MATRIZ DE PEL

Antes de comenzar a diligenciar la matriz de peligros tenga en cuenta las siguient

para identificar los peligros y valorar los riesgo

puede ver afectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )

4 prevengan accidentes de trabajo y/o enfermedades profesionales (guardas de seguridad,mecanismos de c

elementos ergonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)

A continuacion encontrara la informacion necesaria para diligenciar cada una d

1. Informacion de procesos, actividades y tareas

2.3 Efectos posibles

3, Identificacion controles existentes

5.3 Existe requisito legal

para identificar los peligros y valorar los riesgos:

ectada su salud por la clase de trabajo que realiza? )

rgonomicos o elementos de proteccion personal (EPP),etc)

1. Informacion de procesos, actividades y tareas

clasificar el tipo de proceso que se va a identificar. Ejemplo: administrativo financiero

actividades de tesoreria, caja, y facturacion.

psicosocial, biomecanio, condiciones de seguridad o fenomenos naturales. Ejemplo: en el ejemplo es biomecanico

3, Identificacion controles existentes

4. Evaluacion del riesgo

riesgo- tabla 4: Significado de los diferentes niveles de probabilidad)

riesgo- tabla 2: determinacion del nivel de exposicion)

5, CRITERIOS PARA CONTROLES

priorizacion en la implementacion de medidas de intervencion.

seguridad ,proteccion audtiva,mascaras faciales,sistemas de detencion decaidas ,respiradores y guantes. Etc

Tabla 1: Determinación del Nivel de Deficiencia

Tabla 2: Determinación del nivel de exposición

Tabla 3: Significado de los diferentes niveles de probabil

Muy Alto Entre 40 y 24

Tabla 4: Nivel de Consecuen

Aceptabilidad del riesgo

Tabla 1: Determinación del Nivel de Deficiencia

Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como posible la generación de

Se ha(n) detectado algún(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias

Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencias poco

No se ha detectado consecuencia alguna, o la eficacia del conjunto de medidas

Estos peligros se clasifican directamente en el nivel de riesgo de intervención

Tabla 2: Determinación del nivel de exposición

La situación de exposición se presenta sin interrupción o varias veces con

La situación de exposición se presenta varias veces durante la jornada laboral

Tabla 3: Significado de los diferentes niveles de probabilidad

Tabla 4: Nivel de Consecuencia

Lesiones o enfermedades graves irreparables (Incapacidad permanente, parcial o invalidez).

Lesiones o enfermedades con incapacidad laboral temporal (ILT).

Tabla 6: Significado del nivel del riesgo

Aceptabilidad del riesgo

iciente con exposición ocasional o esporádica.

MATRIZ PELIGROS Trabajo

ACEPTAB Capacitación y Aplicación de Pausas

Lumbalgia Realización de Luxometrías. Aplicación

ACEPTAB Capacitación y Aplicación de Pausas

Supervisión de procesos, Gestión organizacional, Sindrome de

Gestión organizacional, Sindrome de

Conformación del COPASST,

Salidas para entrega de

Salidas para entrega de Lesiones

Establecimiento y aplicación del Plan de

Suministrar dispensador de Gel

Elaboración de Plan de emergencias,

MATRIZ PELIGROS Trabajo

4.6 NIVEL DE RIESGO

Capacitación y Aplicación de Pausas