Proceso: nomina

Objetivo:

Liquidar y pagar cumpliendo con las obligaciones de pagos a terceros contraídas por la
empresa y el personal con base en la ley y en las deducciones autorizadas.

Alcance:

Inicio: Empieza por la recolección de la información por parte de los jefes de áreas
(Novedades de nómina).
Final: Finaliza con la evidencia del pago (Firma del empleado).
Quien lo aplica: Personal de Talento Humano (Experto, especializado o el encargado en nómina)
Proceso de evaluación de desempeño:

Objetivo:
Evidenciar el desempeño de los empleados dentro de la organización en un periodo determinado,
de manera oportuna acorde a los requerimientos de la organización

Alcance:

Inicio: Empieza en la verificación de la fecha

Final: Finaliza con la entrega del informe (jefe inmediato)
Quien lo aplica: Personal de Talento Humano (Apoyo jefes de línea)

Producto Características Objetivo

Evidenciar el desempeño de
los empleados en un periodo
determinado
 ENTRADA
Misión
Visión
Objetivos
Políticas
Valores
Planeación estratégica
Reglamento interno
Cronograma revisado.
Criterios de evaluación
analizados.
Método de evaluación
establecidos.
Instrumento de evaluación
definido.
Evaluadores identificados.
Capacitación para loes
evaluadores diseñada.
Personal de apoyo y campaña
de comunicación establecida e
instrumentos entregados a los
evaluadores.
PROCESO SALIDA
Verificar la existencia del Cronograma revisado.
cronograma de actividades.
En caso de que no lo haya se
debe diseñar.
Si lo hay, verificar la fecha de
ejecución de la evaluación de
desempeño.
Si, la fecha de ejecución es Criterios de evaluación
menor o igual a treinta días, analizados.
consultar y analizar los
criterios de evaluación y si
requieren ajuste, ajustarlos.
Consultar los métodos de Método de evaluación
evaluación. establecidos.
Si se requiere, se eligen, cos
contrario analizarlos y
verificar si requieren ajuste,
Consultar el instrumento de Instrumento de evaluación
evaluación. definido.
Si no hay instrumento
definido, se debe diseñar.
Si, el instrumento de
evaluación existe, revisar y
ajustar si lo requiere.
Identificar los evaluadores. Evaluadores identificados.
Diseñar la capacitación para Capacitación para loes
los evaluadores. evaluadores diseñada.
Verificar cronograma si faltan Personal de apoyo y campaña
más de diez días, definir el de comunicación establecida e
personal de talento humano instrumentos entregados a los
que debe apoyar el proceso, y evaluadores.
diseñar la campaña de
comunicaciones y entregar el
instrumento a los evaluadores.
Si faltan menos de diez días Evaluadores capacitados.
para la realización de la
evaluación se citan y se
capacitan los evaluadores.