UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA

AVANCE PROYECTO FINAL 1

“CEMENTOS YURA”

GRUPO 4

Como parte del trabajo para el curso de Logística, presentan los

estudiantes:

CALDERON MONTES, Anel Valia – PARTICIPACIÓN 100%

QUISPE MENDOZA, Samuel– PARTICIPACIÓN 100%

TIRADO CARRILLO, Antony– PARTICIPACIÓN 100%

BARTOLO RAMOS, Annie– PARTICIPACIÓN 100%

Lima-Perú

24 de abril del 2022

 ÌNDICE

1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA....................................................5

1.1 UBICACIÓN............................................................................................5
1.2 ACTIVIDAD ECONÓMICA.....................................................................5
1.3 PLAN ESTRATÉGICO............................................................................6
1.3.1 MISIÓN.............................................................................................6
1.3.2 VISIÓN..............................................................................................6
1.3.3 VALORES.........................................................................................6
1.4 GIRO DE NEGOCIOS.............................................................................7
1.5 PRINCIPALES PRODUCTOS................................................................7
1.6 ESTADOS FINANCIEROS (ESF Y EERR)..........................................11
1.6.1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA.......................................11
1.6.2 ESTADO DE RESULTADOS.........................................................13
1.6.3 ANÁLISIS FINANCIERO................................................................15
1.7 PROCESOS CLAVES..........................................................................16
2 DESCRIPCIÓN DE TIPOS DE LÓGISTICA...............................................17
2.1 DIAGRAMA GENERAL........................................................................17
2.1.1 LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO.............................................18
2.2 DIAGRAMA GENERAL........................................................................18
2.3 LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO...................................................19
2.4 DIAGRAMA DE REQUERIMIENTO DE ABASTECIMIENTO.............20
.........................................................................................................................20
3 ANALISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO................................21
3.1 PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMA E INSUMOS.......................21
3.2 PROVEEDORES DE TRANSPORTE...................................................22
3.3 ALMACENES DE LA EMPRESA.........................................................22
3.4 MAYORISTAS.......................................................................................23
3.5 MINORISTAS........................................................................................23
3.6 CLIENTES Y CONSUMIDORES FINALES..........................................23
3.7 CADENA DE ABASTECIMIENTO......................................................24
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................25

Ilustración 1UBICACIÒN - CEMENTOS YURA...................................................5

Ilustración 2VALORES - YURA SA......................................................................6
Ilustración 3CEMENTO PORTLAND TIPO IP......................................................8
Ilustración 4CEMENTO PORTLAND TIPO HE....................................................8
Ilustración 5CEMENTO PORTLAND TIPO HS....................................................9
Ilustración 6CEMENTO FRONTERATIPO GU....................................................9
Ilustración 7CEMENTO IP RUMI........................................................................10
Ilustración 8CONCRETOS SUPERMIX.............................................................11
Ilustración 9CAL DE ALTURA PARA LA MINERÌA............................................11
Ilustración 10PROCESO DE PRODUCCIÒN DE CEMENTOS YURA SA........18
Ilustración 11DIAGRAMA GENERAL - CEMENTO YURA................................19
Ilustración 12PROVEEDORES YURA...............................................................19
Ilustración 13DIAGRAMA GENERAL - CEMENTO YURA................................20
Ilustración 14PROVEEDORES YURA...............................................................20
Ilustración 15DIAGRAMA DE REQUERIMIENTO DE ABASTECIMIENTO -
CEMENTOS YURA............................................................................................21
Ilustración 16CADENA DE ABASTECIMIENTO - CEMENTO YURA................25

Ilustración 1UBICACIÒN - CEMENTOS YURA...................................................5

Ilustración 2VALORES - YURA SA......................................................................6
Ilustración 3CEMENTO PORTLAND TIPO IP......................................................8
Ilustración 4CEMENTO PORTLAND TIPO HE....................................................8
Ilustración 5CEMENTO PORTLAND TIPO HS....................................................9
Ilustración 6CEMENTO FRONTERATIPO GU....................................................9
Ilustración 7CEMENTO IP RUMI........................................................................10
Ilustración 8CONCRETOS SUPERMIX.............................................................11
Ilustración 9CAL DE ALTURA PARA LA MINERÌA............................................11
Ilustración 10PROCESO DE PRODUCCIÒN DE CEMENTOS YURA SA........18
Ilustración 11DIAGRAMA GENERAL - CEMENTO YURA................................19
Ilustración 12PROVEEDORES YURA...............................................................19
Ilustración 13DIAGRAMA GENERAL - CEMENTO YURA................................20
Ilustración 14PROVEEDORES YURA...............................................................20
Ilustración 15DIAGRAMA DE REQUERIMIENTO DE ABASTECIMIENTO -
CEMENTOS YURA............................................................................................21
Ilustración 16CADENA DE ABASTECIMIENTO - CEMENTO YURA................25
 CEMENTOS YURA

1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

A continuación, se presentarán información relevante de la empresa Yura SA

RAZÒN SOCIAL YURA S.A.

RUC 20312372895
Car. Carretera a Yura Km. 26
DIRECCIÒN CENTRAL
(Estación Yura), Arequipa- Perú.
SEDES
CANTIDAD DE TRABAJADORES de 501 a 10000 empleados.

1.1 UBICACIÓN
La planta está localizada estratégicamente en el distrito de Yura a 26 km de la
ciudad de Arequipa. Su ubicación le permite ser el proveedor natural de
cemento y concreto de los grandes proyectos del sur del País.

Ilustración 1UBICACIÒN - CEMENTOS YURA

1.2 ACTIVIDAD ECONÓMICA

La actividad principal de la sociedad es la elaboración de cemento incluyendo
la extracción y molienda de los minerales metálicos y no metálicos; la
preparación, transporte y venta de concreto premezclado; así como la
realización de todas las actividades mineras, industriales y comerciales
vinculadas a dicho objeto, incluyendo la comercialización interna y externa de
su producto. Asimismo, puede dedicarse a la prestación de servicios de
asesoría estratégica.

1.3 PLAN ESTRATÉGICO

1.3.1 MISIÓN
“Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento,
prefabricados de concreto, materiales y servicios de la más alta calidad para
ser siempre la primera opción del mercado, en un entorno que: Motive y
desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades, clientes y proveedores;
promueva la armonía con el medio ambiente y maximice el valor de la
empresa”.

1.3.2 VISIÓN
“Seremos una organización líder en los mercados en que participemos,
coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros grupos de
interés se sientan plenamente identificados”.

1.3.3 VALORES
Busqueda
de la Profesion
excelenci alismo
a

Sentido
Espiritu
de
emprend
pertenen
edor
cia

Optimizac
Calidad
iòn de
humana
recursos

Ilustración 2VALORES - YURA SA

 Profesionalismo.
 Espíritu emprendedor.
 Calidad humana.
 Optimización de recursos.
  Sentido de pertenencia
 Búsqueda de la excelencia.

1.4 GIRO DE NEGOCIOS

Yura es una productora y comercializadora de cemento. Extrae y muele los
minerales necesarios para la producción de cemento, los prepara, procesa y
transporta hasta la planta de producción en Arequipa. La misma cuenta con
144 hectáreas de terreno y unos 40 mil M2 deconstrucción. La empresa
produce cuatro variedades de cemento entre tipo Portland y cemento
Puzolánico. En 1994, el Grupo Gloria perteneciente a los hermanos Rodriguez
Banda, compró la empresa Cementos Yura S.A. (luego renombrada Yura S.A.)
en la ciudad de Arequipa, única empresa proveedora de cemento para la zona
sur del Perú. En 1995, tras una licitación, también compró la empresa de
Cemento Sur en Juliaca, Puno. Con esta compra, consolidó el mercado de
cemento en la región sur del Perú. En 2018 Yura vendió el 70% de su
subsidiaria Industrias Cachimayo a la empresa chilena Enaex S.A., a través de
su filial Holding Nitratos por US$15.2 millones. Asimismo, también en 2018,
Yura absorbe a Cementos Otorongo (COSAC), esta transacción se da al
interior del Grupo Gloria, al que pertenecen ambas empresas. Yura,
nuevamente en 2018, adquiere -a través de su subsidiaria ecuatoriana Unión
Cementera Nacional (UCEM)- la empresa Prefabricados Ecuador por 8.6Mn
USD y Hormigones Hércules, la 2da concretera más grande de Ecuador, por
16.5Mn USD. Los competidores de Yura son Unión Andina de Cementos,
Cementos Pacasmayo, Caliza Cemento Inca, Cementera del Perú y Cemex
Perú. La empresa tiene una participación del mercado peruano de cementos
del 20% y vende 750Mn USD anualmente y arroja utilidades netas de unos
100Mn USD (ambas cifras consolidadas, nada mal). Da empleo directo a unos
700 trabajadores en Perú (Sólo Yura S.A.). En la consolidación de las cuentas
del grupo se incluyen las subsidiarias, Cal & Cemento Sur – Calcesur Perú,
Concretos Supermix, Inversiones G & Minerales, Casaracra, Yura Inversiones
Bolivia, Sociedad Boliviana de Cemento SOBOCE, Unión Cementera Nacional
UCEM, y Yura Chile.
1.5 PRINCIPALES PRODUCTOS
La empresa tiene los siguientes productos:

1.5.1.1 Cemento portland Tipo IP

Ilustración 3CEMENTO PORTLAND TIPO IP

1.5.1.2 Cemento portland Tipo HE

1.5.1.3 Cemento portland Tipo HS

Ilustración 5CEMENTO PORTLAND TIPO HS

1.5.1.4 Cemento FRONTERA TIPO GU

1.5.1.5 IP cemento RUMI

Ilustración 7CEMENTO IP RUMI

1.5.1.6 Concretos supermix

1.5.1.7 INTICAL (Cal de altura para la minería)
Ilustración 8CONCRETOS SUPERMIX

Ilustración 9CAL DE ALTURA PARA LA MINERÌA

1.6 ESTADOS FINANCIEROS (ESF Y EERR)

1.6.1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 31/12/2020 31/12/2019

1DT001 Activos/
1DT004 Activos Corrientes/
1D0109 Efectivo y Equivalentes al Efectivo/ 78,091 93,580
1D0114 Otros Activos Financieros/ 0 0
1D0121 Cuentas por Cobrar Comerciales y 93,444 110,085
Otras Cuentas por Cobrar/
1D0103 Cuentas por Cobrar Comerciales/ 23,628 33,832
1D0104 Cuentas por Cobrar a Entidades 61,468 66,790
Relacionadas/
1D0105 Otras Cuentas por Cobrar/ 8,348 9,463
1D0107 Anticipos/ 0 0
1D0106 Inventarios/ 113,451 158,502
1D0112 Activos Biológicos/ 0 0
1D0117 Activos por Impuestos a las Ganancias/ 0 0
1D0113 Otros Activos no Financieros/ 13,715 2,409
1D0122 Activos Corrientes Distintos al Efectivo 0 0
Pignorados como Garantía Colateral/
1D0118 Total Activos Corrientes Distintos de los 298,701 364,576
Activos no Corrientes o Grupos de
Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la
Venta o para Distribuir a los
Propietarios/
1D0115 Activos no Corrientes o Grupos de 0 0
Activos para su Disposición
Clasificados como Mantenidos para la
Venta o como Mantenidos para
Distribuir a los Propietarios/
1D01ST Total Activos Corrientes/ 298,701 364,576
1DT005 Activos No Corrientes/
1D0217 Otros Activos Financieros/ 0 0
1D0221 Inversiones en Subsidiarias, Negocios 1,718,252 1,526,776
Conjuntos y Asociadas/
1D0219 Cuentas por Cobrar Comerciales y 90,537 103,926
Otras Cuentas por Cobrar/
1D0201 Cuentas por Cobrar Comerciales/ 0 0
1D0202 Cuentas por Cobrar a Entidades 90,537 103,926
Relacionadas/
1D0203 Otras Cuentas por Cobrar/ 0 0
1D0220 Anticipos/ 0 0
1D0222 Inventarios/ 0 0
1D0216 Activos Biológicos/ 0 0
1D0211 Propiedades de Inversión/ 76,378 85,435
1D0205 Propiedades, Planta y Equipo/ 1,119,988 1,166,810
1D0206 Activos Intangibles Distintos de la 8,600 9,651
Plusvalía/
1D0207 Activos por Impuestos Diferidos/ 0 0
1D0223 Activos por Impuestos Corrientes, no 0 0
Corrientes/
1D0212 Plusvalía/ 0 0
1D0208 Otros Activos no Financieros/ 1,359 1,244
1D0224 Activos no Corrientes Distintos al 0 0
Efectivo Pignorados como Garantía
Colateral/
1D02ST Total Activos No Corrientes/ 3,015,114 2,893,842
1D020T TOTAL ACTIVOS/ 3,313,815 3,258,418
1DT002 Pasivos y Patrimonio/
1DT006 Pasivos Corrientes/
1D0309 Otros Pasivos Financieros/ 20,000 21,667
1D0316 Cuentas por Pagar Comerciales y 157,975 130,528
 Otras Cuentas por Pagar/
1D0302 Cuentas por Pagar Comerciales/ 65,852 37,982
1D0303 Cuentas por Pagar a Entidades 19,554 11,565
Relacionadas/
1D0304 Otras Cuentas por Pagar/
1D0317 Ingresos Diferidos/ 0 0
1D0313 Provisión por Beneficios a los 0 0
Empleados/
1D0310 Otras Provisiones/ 0 0
1D0311 Pasivos por Impuestos a las 0 0
Ganancias/
1D0314 Otros Pasivos no Financieros/ 376 351
1D0315 Total Pasivos Corrientes Distintos de 178,351 152,546
Pasivos Incluidos en Grupos de Activos
para su Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta/
1D0312 Pasivos incluidos en Grupos de Activos 0 0
para su Disposición Clasificados como
Mantenidos para la Venta/
1D03ST Total Pasivos Corrientes/ 178,351 152,546
1DT007 Pasivos No Corrientes/
1D0401 Otros Pasivos Financieros/ 1,015,976 1,180,906
1D0411 Cuentas por Pagar Comerciales y 38,964 27,514
Otras Cuentas por Pagar/
1D0407 Cuentas por Pagar Comerciales/ 0 0
1D0402 Cuentas por Pagar a Entidades 0 0
Relacionadas/
1D0408 Otras Cuentas por Pagar/
1D0403 Ingresos Diferidos/ 0 0
1D0409 Provisión por Beneficios a los 0 0
Empleados/
1D0406 Otras Provisiones/ 93,684 50,818
1D0404 Pasivos por Impuestos Diferidos/ 17,387 23,454
1D0412 Pasivos por Impuestos Corrientes, no 0 0
Corriente/
1D0410 Otros Pasivos no Financieros/ 1,045 923
1D04ST Total Pasivos No Corrientes/ 1,167,056 1,283,615
1D040T Total Pasivos/ 1,345,407 1,436,161
1DT003 Patrimonio/
1D0701 Capital Emitido/ 303,166 303,166
1D0702 Primas de Emisión/ 5 5
1D0703 Acciones de Inversión/ 278 278
1D0711 Acciones Propias en Cartera/ 0 0
1D0712 Otras Reservas de Capital/ 60,633 60,633
1D0707 Resultados Acumulados/ 1,604,326 1,458,175
1D0708 Otras Reservas de Patrimonio/ 0 0
1D07ST Total Patrimonio/ 1,968,408 1,822,257
1D070T TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO/ 3,313,815 3,258,418
Tabla 1ESTADO SITUACIÒN FINANCIERA YURA SA
1.6.2 ESTADO DE RESULTADOS.

ESTADO DE RESULTADOS YURA S.A. (EERR) 31/12/202 31/12/20

0 19
2D01S Ingresos de Actividades Ordinarias/ 799,530 998,719
T
2D020 Costo de Ventas/ -448,383 -525,818
1
2D02S Ganancia (Pérdida) Bruta/ 351,147 472,901
T
2D030 Gastos de Ventas y Distribución/ -28,378 -32,918
2
2D030 Gastos de Administración/ -66,338 -77,415
1
2D040 Otros Ingresos Operativos/ 10,604 36,543
3
2D040 Otros Gastos Operativos/ 0 0
4
2D041 Otras Ganancias (Pérdidas)/ 0 0
2
2D03S Ganancia (Pérdida) Operativa/ 267,035 399,111
T
2D040 Ganancia (Pérdida) de la Baja en Activos 0 0
7 Financieros medidos al Costo Amortizado/
2D040 Ingresos Financieros/ 5,142 7,699
1
2D041 Ingresos por Intereses calculados usando el
5 Método de Interés Efectivo/
2D040 Gastos Financieros/ -70,557 -97,826
2
2D041 Ganancia (Pérdida) por Deterioro de Valor
6 (Pérdidas Crediticias Esperadas o
Reversiones)/
2D041 Otros Ingresos (Gastos) de las Subsidiarias, 4,013 0
4 Asociadas y Negocios Conjuntos/
2D041 Diferencias de Cambio Neto/ -2,547 -109
0
2D041 Ganancias (Pérdidas) por Reclasificación de 0 0
1 Activos Financieros a Valor Razonable con
cambios en Resultados antes medidos al
Costo Amortizado/
2D041 Ganancia (Pérdida) Acumulada en Otro
7 Resultado Integral por Activos Financieros
medidos a Valor Razonable reclasificados
como cambios en Resultados/
2D041 Ganancias (Pérdidas) por Cobertura de un
8 Grupo de Partidas con posiciones de Riesgo
Compensadoras/
2D041 Diferencia entre el Importe en Libros de los 0 0
3 Activos Distribuidos y el Importe en Libros
del Dividendo a pagar/
2D04S Ganancia (Pérdida) antes de Impuestos/ 203,086 308,875
T
2D050 Ingreso (Gasto) por Impuesto/ -56,935 -98,277
2
2D050 Ganancia (Pérdida) Neta de Operaciones 146,151 210,598
3 Continuadas/
2D050 Ganancia (Pérdida) procedente de 0 0
4 Operaciones Discontinuadas, neta de
Impuesto/
2D07S Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio/ 146,151 210,598
T
2DT00 Ganancias (Pérdida) por Acción:/
7
2DT00 Ganancias (Pérdida) Básica por Acción:/
8
2D090 Básica por Acción Ordinaria en Operaciones 0.482000 0.694000
5 Continuadas/
2D090 Básica por Acción Ordinaria en Operaciones 0.000000 0.000000
9 Discontinuadas/
2D091 Total de Ganancias (Pérdida) Básica por 0.482000 0.694000
1 Acción Ordinaria/
2D090 Básica por Acción de Inversión en 0.000000 0.000000
6 Operaciones Continuadas/
2D091 Básica por Acción de Inversión en 0.000000 0.000000
0 Operaciones Discontinuadas/
2D091 Total de Ganancias (Pérdida) Básica por 0.000000 0.000000
2 Acción Inversión/
2DT00 Ganancias (Pérdida) Diluida por Acción:/
9
2D090 Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones 0.000000 0.000000
7 Continuadas/
2D091 Diluida por Acción Ordinaria en Operaciones 0.000000 0.000000
3 Discontinuadas/
2D091 Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por 0.000000 0.000000
5 Acción Ordinaria/
2D090 Diluida por Acción de Inversión en 0.000000 0.000000
8 Operaciones Continuadas/
2D091 Diluida por Acción de Inversión en 0.000000 0.000000
4 Operaciones Discontinuadas/
2D091 Total de Ganancias (Pérdida) Diluida por 0.000000 0.000000
6 Acción Inversión/
Tabla 2ESTADO DE RESULTADOS YURA SA
1.6.3 ANÁLISIS FINANCIERO
La empresa presenta una rentabilidad el 25% el cual mayor que la rentabilidad
del año del 2019, 20%. Ello se debe a la alta rotación de las ventas y aumento
de pedidos.

1.7 PROCESOS CLAVES

La elaboración de Cementos YURA incluye la extracción y molienda de los
minerales metálicos y no metálicos, la preparación, transporte y venta de
concreto premezclado.

Los principales procesos para la elaboración de cementos YURA son los

siguientes:

 Extracción de materia prima

 Conversión a crudo
 Fabricación de Clinker
 Fabricación de cemento
 Empaquetado
 Distribución
A continuación, se detallará los procesos inmersos en la fabricación del
cemento.

MATERIA PRIMA A CRUDO

FRAGMENTADO – 5 In
DETONACIÒN DE ZONA EXTRACCIÒN DE OBTENCIÒN DE PIEDRA
DE EXTRACCIÒN CANTERAS CALIZA (CHANCADORA
PRIMARIA)

TRANSPORTE FRAGMENTADO 1 ½ - 2 In TRANSPORTE

ACOPIO
(FLOTA DE CAMPERS) (CHANCADORA SECUNDARIA) (FLOTA DE CAMPERS)

ALMACENAJE DOSIFICACIÓN
CONTROL DE CALIDAD TRITURACIÓN
(PREHOMOGENIZADO (CRUDO)
R CICRCULAR)
 FABRICACIÓN DE CLINKER

ALMACENADO
CRUDO CALCINACIÓN TRANSPORTE
(CILO)

TORRE
INTRODUCCIÓN AL INTERCAMBIADOR DE
CLINKER HORNO CALOR

FABRICACIÓN DEL CEMENTO

CLINKER, PUZOLANA Y TRANSPORTE MOLINO VERTICAL

MEXCLADO
YESO

BANDAS CLASIFICADOR DE
EMPAQUETADO CONTROL DE CALIDAD
TRANSPORTADORAS PARITCULAS

Ilustración 10PROCESO DE PRODUCCIÒN DE CEMENTOS YURA SA

2 DESCRIPCIÓN DE TIPOS DE LÓGISTICA

2.1 DIAGRAMA GENERAL
La empresa Yura S.A cuenta con más de 900 proveedores en total la cadena
de abastecimiento, participando desde el proceso de extracción de materia
prima hasta la distribución final de los productos terminados.
 Ilustración 11DIAGRAMA GENERAL - CEMENTO YURA
2.1.1 LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO
La empresa Yura S.A cuenta con una logística de abastecimiento donde integra
proveedores nacionales e internacionales, estos son calificados entre
proveedores estratégicos y no estratégicos, en este sentido la empresa cuenta
con 32 proveedores estratégicos y 948 proveedores no estratégicos, esta
calificación esta alineada a la participación en los gastos en soles siendo los
proveedores estratégicos los que suman un 73% de los gastos totales.

Ilustración 12PROVEEDORES YURA

2.2 DIAGRAMA GENERAL

La empresa Yura S.A cuenta con más de 900 proveedores en total la cadena
de abastecimiento, participando desde el proceso de extracción de materia
prima hasta la distribución final de los productos terminados.
 Ilustración 13DIAGRAMA GENERAL - CEMENTO YURA

2.3 LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO

La empresa Yura S.A cuenta con una logística de abastecimiento donde integra
proveedores nacionales e internacionales, estos son calificados entre
proveedores estratégicos y no estratégicos, en este sentido la empresa cuenta
con 32 proveedores estratégicos y 948 proveedores no estratégicos, esta
calificación esta alineada a la participación en los gastos en soles siendo los
proveedores estratégicos los que suman un 73% de los gastos totales.

Ilustración 14PROVEEDORES YURA

2.4 DIAGRAMA DE REQUERIMIENTO DE ABASTECIMIENTO

Evaluación de
Verificación de Solicitud de Ofertas cotizaciones
solicitud de pedido - Envio de cotizaciones - Aspectos en
- Generación de por parte de los consideración: Precio,
SOLPED proveedores calidad y condiciones de
entregas

Recepción y
Creación de Pedido
Requerimiento de almacenamiento
Materia Prima - Creación de pedido en
- Recepción de pedido
SAP
- Area solicitante genera según fecha acordada
pedido en SAP - Liberación de pedido y
- Inicio de
envio a proveedor
almacenamiento

Picking de pedido Despacho de pedido Recepción

- Consolidar materia - Traslado de materia - Recepción de materia
prima solicitada para su prima al área solicitada prima por área
despacho solicitante

Ilustración 15DIAGRAMA DE REQUERIMIENTO DE ABASTECIMIENTO - CEMENTOS YURA

3 ANALISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
A continuación, se presentará:

3.1 PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMA E INSUMOS

 Carbón: Actualmente el carbón se maneja mediante compras de
importación a un proveedor de carbón en EE.UU.
 Envases de papel: En la actualidad, existen un proveedor FORSAC S.A.
(único proveedor local); en el cual, cuenta con la calidad requerida y el
lead time. la empresa Yura S.A.
 Combustible: El mercado del combustible en Perú está controlado por la
empresa PETROPERU que es una empresa del Gobierno Peruano, sin
embargo, el combustible es distribuido por diferentes empresas
dedicadas a la comercialización del mismo como son PRIMAX, PECSA,
REPSOL. Actualmente YURA S.A. compra el combustible únicamente a
PETROPERU, lo que se busca con la siguiente estrategia es generar la
competitividad y asegurar el suministro del combustible.
 Explosivos: Los explosivos están en un mercado turbulento debido a su
alta estandarización en su proceso productivo y a su alta complejidad
comercial. Lo que buscamos con las estrategias planteadas es lograr la
eficiencia en el suministro de explosivos, creando un partenariado con el
proveedor actual, para ello planteamos como estrategia apoyar al
proveedor en temas de I+D que permitan mejorar el producto como tal y
hacerlo más eficiente en su uso y a la vez menos nocivo para el medio
ambiente. En este caso, tenemos a la empresa Famesa como el
proveedor de explosivos
 Repuestos CAT: Estos repuestos se encuentran en un mercado
turbulento, pues existe un único distribuidor exclusivo de la marca
Caterpillar el cual es Ferreyros. La estrategia que plantean está
orientada a buscar la eficiencia y asegurar el suministro pensando en el
largo plazo, es por ello, que tomamos como estrategia el realizar un
contrato VMI con la empresa Ferreyros, para de esta manera asegurar el
suministro y mantener los costos estables.
  Aditivo de Molienda: El aditivo de molienda es parte importante del
proceso productivo, por ello su estrategia está orientada a asegurar el
suministro a un precio competitivo, teniendo en cuenta que YURA S.A.
representa el 40% de la facturación anual de nuestro proveedor actual
"SEIS MARIAS S.A.C."
 Mineral de Hierro: Actualmente se tiene como proveedor a la empresa
"Grupo Maing", se plantea realizar con el proveedor un acuerdo de
Calidad Concertada en donde se le exigirá que la ley del mineral de
hierro esté en promedio en el 80%, si está por encima se le bonificara y
si está por debajo se le penalizará.
 Lubricantes, big bag y placas de metal: Puesto que estas familias
corresponden a artículos no críticos y se encuentran en mercados
placidos, se plantea como estrategia buscar la eficiencia del producto y
potenciar el mercado haciéndolo competitivo, para ello utilizaremos
subastas inversas, donde buscaremos negociar un mejor costo de
compra, concentrando un mayor volumen de compra por cada familia de
artículos.
3.2 PROVEEDORES DE TRANSPORTE
RACIEMSA es una empresa de transportes perteneciente al Grupo Gloria, con
más de tres décadas de experiencia en el rubro de servicios de carga.

Llevando adelante su política de innovación ha replanteado todos sus procesos

en la búsqueda constante de mejorar los excelentes resultados obtenidos hasta
el momento.

Los objetivos de la empresa se sustentan en la continua modernización de la

flota y en una inmediata respuesta a las necesidades de transporte en las
diferentes modalidades que requiere el mercado y sus clientes

3.3 ALMACENES DE LA EMPRESA

En la empresa YURA S.A cuenta con varios almacenes; en el cual, se guarda,
protege, custodia y despacha la materia prima o el producto terminado.

 Recepción de Materiales.
 Registro de entradas y salidas del Almacén.
 Almacenamiento de materiales.
  Mantenimiento de materiales y de almacén.
 Despacho de materiales.
3.4 MAYORISTAS
La empresa YURA S.A tiene dos principales mayoristas que son las siguientes
empresas:

 CONCRETOS SUPERMIX, ESPECIALISTA EN CONCRETOS

SUPERMIX
 A CONSTRUIR

3.5 MINORISTAS
El comercio minorista compra productos en pequeñas cantidades a fabricantes
o importadores, bien directamente o a través de un mayorista. Sin embargo,
vende unidades individuales al cliente final.

3.6 CLIENTES Y CONSUMIDORES FINALES

La administración identifica los clientes clave y grupos de clientes objetivo
como parte de la misión de negocio de la firma. Grupo de clientes que se
adaptan de acuerdo al producto al producto y servicio, para encontrar las
necesidades, objetivo, y segmentación de otros clientes.

Es otro de los procesos los procesos fundamentales dentro fundamentales

dentro de los temas que relaciona el Supply Chain, ya que se constituye como
la forma en que se proveen diversos recursos al cliente por parte de la
empresa.
3.7 CADENA DE ABASTECIMIENTO

SERVICI
PEQUEÑOS Y OY
INSUMOS PLANTA VENTA Y
GRANDES SOPORTE
CEMENTERA DISTRIBUCION
CONSUMIDO
RES
- Caliza
- Trituración caliza
- Insumos
- Fabricación cruda
minerales
- Fabricación
- Empaques
Clinker
- Combustible
- Molienda cemento
- Energía eléctrica
- Empaque y
- Repuestos
despacho MAYORISTAS
Centro de
distribución de
otras cadenas:
maquinaria,
papel, energía,
minería.

Ilustración 16CADENA DE ABASTECIMIENTO - CEMENTO YURA

 BIBLIOGRAFÍA
 Manol,G.(2017). Presentación y sustentación del informe de memoria de
experiencia profesional y rendimiento de una prueba de conocimiento.
[Título profesional, Universidad nacional de San Agustín de Arequipa].
https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://
repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/3382/IImahug.pdf
%3Fsequence%3D1%26isAllowed
%3Dy&ved=2ahUKEwjJrrvFj673AhUQGbkGHdYbDC4QFnoECEYQAQ&
usg=AOvVaw1s5invE9JAFWycfrPGdPIP
 Yura S.A. (2022). Reporte de sostenibilidad corporativo 2022.
https://www.yura.com.pe/wp-content/uploads/2021/12/REPORTE-DE-
SOSTENIBILIDAD-YURA-VF.pdf