ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE UNIDAD # 2

1 e s p e c i a l i z a c i o n 23
2 g
a e
m s
3 p r o v e e d o r t 24
22 f o r t a l e z a s i r 25
4 p o l i t i c a s o u e 21
9 i 5 19 n t 17 f c
v z 7 e m p r e s a r i o
10 m i s i o n a n e s c e c n
s c t n t 18 r n a t
i 8 p a t r i m o n i o s r e i t c r
o o r a 11 a f t a i o
n n n m b t i i b a l 30 31
o i e e c c i r c
6 e s t r a t e g i c o e n g i a l 32 e e
12 t a c t i c a s n e i e i 33 b g n
13 o p e r a t i v o t f c n 20 d e e l t
26 d o f a 27 s u n t z u o i a c e a m n a r
16 g e s t i o n a r e c i f d p c a
34 s i a i o h l
15 p l a n e a c i o n t o c w m i
r 29 r a e a z
28 o u t s o u r c i n g a c r r a
s i t i m d
14 p l a n i f i c a s i o n e s t r a t e g i c a
e e g n n
c r i t g
t g c
i i o
v a
a
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 2
Horizontal:
1. Dícese de la dedicación de una persona a una tarea concreta del trabajo
3. En singular. Persona que suministra mercancías a la empresa
En plural.Los siguientes, son los lineamientos generales que se siguen para tomar
4.
decisiones y emprender la acción
Nivel donde se orienta a lograr los objetivos de la organización y su fin es establecer los
6. planes de acción para el funcionamiento de la compañía

A la persona que tiene como finalidad tomar decisiones en la empresa para conseguir
7. unos objetivos que previamente ha marcado e intentar mantener un equilibrio entre
todos los elementos que la forman, se le denomina:
8. Como el conjunto de bienes, derechos y obligaciones que tiene una persona o empresa.
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio el
10. porqué está en él, a quién sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar

casi siempre en plural, ya que se trata de vías y medios para alcanzar los objetivos de la
12. estrategia en función de las circunstancias

Las personas de este nivel deben cumplir las tareas que le fueron asignadas y con las
13.
normas establecidas, porque esto permite lograr los objetivos de la organización
Concepto aparecido a finales de los 60 (Igor Ansoff) para traducir el hecho de que la
14. planificación de empresa debía tener en cuenta cada vez más las turbulencias del
entorno (dicho estratégico) y adaptar, en consecuencia, sus objetivos
Es en esencia un proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de
15. la organización y en la manera de lograr sus metas.

16. El presupuesto y las razones financieras son una herramienta para

En plural ."Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por
22.
los que tiene una posición privilegiada frente a la competencia". Esto es parte de las
Es una herramienta simple que sirve de ayuda para diagnosticar el estado de una
26 empresa y cómo se puede ver afectada en el futuro por el entorno competitivo al que
está expuesta, para consecuentemente tomar decisiones
El autor más destacado por sus contribuciones a los inicios del pensamiento
estratégico ,quien por medio de su libro el arte de la guerra describe el armamento y el
27 ejército chinos, así como sus sistemas de mando, comunicación, disciplinas.
Distinciones de rango, estrategia y logística.
(Ingles) práctica de tomar una de las actividades relevantes de la organización, y asignar
28 dicha actividad a una parte independiente
 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 2

Vertical:
2. Es un coste fijo.
5. Marco externo que rodea a la empresa y en el que influye y recibe influencias.
Es una representación de lo que cree que el futuro debe ser para la empresa a los ojos
9. de los clientes, empleados, propietarios y otros accionistas importantes.

Generalmente se calcula como los ingresos totales menos los costes totales de
11. producción y distribución
El tener una buena política de compras, le va a permitir un manejo fluido a la empresa y
17. disminuir sus costos, lo que obviamente mejorará la

La siguiente medición es de:

18.
total producción/consumo de agua
Determina, la perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre
19.
las que se harán todas las decisiones de planeación
La siguiente medición es de:
20. total personas que ganaron el curso/total personas inscritas

Cuando un jefe de ventas compara las ventas reales con las previstas, está realizando
21. la función de

Concepto lanzado a mediados de los 70, siempre por Igor Ansoff, para establecer las
23. condiciones que permitan a las estructuras y a las organizaciones adaptarse a un
mundo cada vez más turbulento
Es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas
24. y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
dentro de un tiempo crítico y al costo optimo
25. La siguiente medición es de: % Delitos aclarados / delitos denunciados.
Un empleado que trabaja en forma aislada tiene un rendimiento menor que el empleado
29.
que trabaja en equipo. Esto se explica con base en el concepto de
Declaración de una política demasiado estrecha y específicamente definida que deja
30
poco a lograr interpretaciones
Cuál de los modelos de gestión administrativa  representa un alto riesgo para la
31
empresa
Proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de
32 trabajo de las organizaciones reconocidas como presentantes de las mejores prácticas
con el propósito de realizar mejoras organizaciones.
Es considerada como una mega tendencia administrativa se hace referencia cuando en
33 una organización se le permite al trabajador actuar con responsabilidad, liderazgo y
dando información oportuna decidiendo en el momento en que el cliente lo necesite

34 "Concebir un futuro deseado así como los medios necesarios para alcanzarlo"
Elaboro laureano alberto hoyos pernett