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0 Marginal
0 Marginal
0 Marginal PROBABILIDAD
0 Marginal
0 Marginal
0 Marginal
Riesgo muy grave. Requie
0 Marginal
proyecto sin la aplicación
0 Marginal sólidamente el riesgo.
0 Marginal
0 Marginal Riesgo importante. Medida
0 Marginal fuertemente llas variables
0 Marginal
0 Marginal Riesgo apreciable. Estudia
preventivas para reducir e
0 Marginal variables controladas.
0 Marginal
GRAVEDAD (IMPACTO)
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
1 2 3 4 5
MUY ALTA 5 5 10 15 20 25
ALTA 4 4 8 12 16 20
MEDIA 3 3 6 9 12 15
BAJA 2 2 4 6 8 12
MUY BAJA 1 1 2 3 4 5
Orientar a la entidad en la
definición, formulación y
evaluación de políticas, planes,
Direccionamiento programas, lineamientos, y
Estratégico proyectos para lograr el
cumplimiento de la misión
institucional y responsabilidades
asignadas al Instituto.
Orientar a la entidad en la
definición, formulación y
evaluación de políticas, planes,
Direccionamiento programas, lineamientos, y
Estratégico proyectos para lograr el
cumplimiento de la misión
institucional y responsabilidades
asignadas al Instituto.
Coordinación y Articulación Articular y fortalecer los agentes
del Sistema Nacional de SNBF y promover alianzas para la
Bienestar Familiar y atención y protección integral de
Agentes NNA y familias.
Agentes NNA y familias.
Protección
Contribuir a la toma de
decisiones y la mejora continua
Monitoreo y Seguimiento a de la Entidad a partir del
la Gestión
monitoreo y evaluación de la
gestión institucional.
de la Entidad a partir del
la Gestión monitoreo y evaluación de la
gestión institucional.
Evaluación Independiente
Medir y evaluar en forma
independiente y objetiva los
Sistemas de Gestión y el Sistema
de Control Interno, promoviendo
la cultura de autoevaluación,
autocontrol, a través de
seguimiento, asesoría y
acompañamiento a los procesos,
con el fin de contribuir a la
mejora continua del ICBF.
Evaluación Independiente
MATRIZ DE RIESGOS 2018 - ICBF
30/01/2018
1. IDENTIFICAC
CAUSA RIESGO
Intereses políticos
Falta de apropiación de la nueva conceptualizacion del
SNBF en función de la protección integral de derechos de
los niños, niñas, adolescentes y fortalecimiento familiar y
las implicaciones de la gestión interagencial.
Desconocimiento del alcance
Falta de claridad sobre el relacionamiento entre la rectoría de la rectoría del SNBF por
de un SNBF y la prestación del Servicio Público de parte de los agentes en los
Bienestar Familliar niveles nacional y territorial.
Desconocimiento del Manual Operativo del SNBF y demás
herramientas de gestión por parte de los equipos de todas
las áreas del ICBF.
Planes departamentales y
territoriales de seguridad
* Falta de aplicación de la normatividad y metodología alimentaria y nutricional-SAN
vigente para la construcción de planes de SAN. formulados sin la Participación
* Debilidad en acciones de seguimiento por parte de la
comisión intersectorial. del ICBF.
NUTRICIÓN
Baja cobertura
Materialización de
externalidades y dificultades
Interrupción del proceso de Programa operativas que generen
Se reduce el impacto deserción en los programas de
atención (Niñez )
Agentes educativos no capacitados para atender las
situaciones de emergencia o accidentes que se puedan
presentar al interior de las instalaciones donde se presta la
atención a niños y niñas beneficiarios de los programas de Ocurrencia de accidentes que
primera infancia. afecten la integridad de los
niños y niñas menores de 5
Agentes educativos de edad avanzada que no cuentan años en Programas de Primera
con sus capacidades físicas para responder ante un Infancia
accidente o situación de emergencia.
PRIMERA INFANCIA
Agentes educativos que presentan algún tipo de condición
o enfermedad que reduce su capacidad de respuesta ante
una eventual emergencia o situación de riesgo.
Información no actualizada en
1. Infraestructura física y tecnológica inadecuada y escaso las historias laborales, según
recurso humano.
lo dispuesto en las TRD.
1. Recepción inoportuna de la información. Falta de oportunidad y calidad
en el cumplimiento de las
2. Falla en los sistemas de información.
3. Falta de socialización de la documentación relacionada obligaciones relacionadas con
el pago de acreencias
con la nómina y seguridad social. laborales.
4. Falta de idoneidad del personal encargado
No identificar ni participar en
Insuficiencia de recursos humanos y financieros para proyectos normativos que
ejecutar las actividades. tengan relación con la misión
institucional.
*No registro oportuno de los bienes en los sistemas de
información y reporte a seguros:
*Falta de soportes documentales.
*Falta de Comunicación inter áreas (traslados, legalización
de convenios, devoluciones)
*demora en la entrega de soportes por parte de las áreas.
*incumplimiento de procedimientos para realizar la toma
física de inventarios.
*Falta oportuna de planes de distribución de bienes
regionales.
*Demora en toma de decisiones para la distribución de los Pérdida de bienes muebles
bienes
*Los almacenes de las regionales no tiene las condiciones
suficientes de seguridad física.
*Instalaciones Inadecuadas.
*Descuido y desorganización por parte del Responsable de
los Bienes
*Falta de apropiación de los bienes muebles por parte de
los supervisores
Incumplimiento en la
La falta de una programación adecuada de PAC (Recursos programación y ejecución del
nación y propios) para su ejecución por parte de cada una
de los responsable PAC pór parte de los
responsables
Vulnerabilidad Informática.
DESCRIPCIÓN
Debilidades en la metodologia y
esquema operacional del modelo
integral de servicio.
Considerando la vinculación de
auditores de otras dependencias,
recientemente certificados en las
normas ISO y sin previa experiencia
(auditores en formación) en
actividades de auditoria, aumenta la
posibilidad de inconsistencias en los
resultados
EL RIESGO
1. Pérdida de imagen.
2. Pérdida de espacios de negociación.
3. No fidelización del cooperante. Estratégico
4.Pérdida de oportunidades de recurso.
1. Pérdida de credibilidad.
2. Deterioro de la imagen institucional Imagen
No se cumple con el objeto definido en la estrategia. Estratégico
Incumplimientos legales
Pérdida de Credibilidad
Corrupción
Sanciones legales
Detrimento patrimonial.
Inapropiado uso de los recursos
NNA y familias sin acceso a los programas
Menor impacto de los programas, modalidades , estrategias y acciones
en los NNA y familias
Pérdida de recursos
Operativo
Inejecución presupuestal.
Perdida del proceso en el trabajo con los participantes.
Operativo
No se logra el impacto que busca el programa.
- Aumento en los indices de accidentalidad y mortalidad en los Operativo
beneficiarios a quienes se les está brindando la atención
* Incumplimiento contractual
* Sanciones y/o demandas.
Operativo
* Inejecución de recursos financieros.
* Población no atendida o con atención sin el cumplimiento total.
Perdida de imagen, reputación y credibilidad
Incumplimiento de requisitos legales. Corrupción
Sanciones legales y disciplinarias
Reprocesos
Insatisfacción de los ciudadanos
Operativo
Pérdida de la credibilidad
Sanciones legales y disciplinarias
-
* Deterioro de la documentación por Factores externos de alteración:
Ambientales, fenómenos naturales impredecibles, antropogenicos y
biológicos. Operativo
* Sanciones Disciplinarias y daño antijurídico.
Pérdida de Credibilidad.
No contribución a la mejora.
Corrupción
Fraude y corrupción.
Investigaciones disciplinarias.
X X X RARA VEZ
X X X POSIBLE
X X X IMPROBABLE
X X X POSIBLE
X POSIBLE
X X X IMPROBABLE
X PROBABLE
X Probable
X Improbable
X RARA VEZ
X PROBABLE
X X X CASI SEGURO
X POSIBLE
X X X PROBABLE
X X X PROBABLE
X X X PROBABLE
X PROBABLE
X PROBABLE
X X IMPROBABLE
X X RARA VEZ
X RARA VEZ
X RARA VEZ
X PROBABLE
X X X PROBABLE
X X X PROBABLE
X X POSIBLE
x x x PROBABLE
x x x POSIBLE
X X X PROBABLE
X X X PROBABLE
X X X POSIBLE
X X X PROBABLE
X X X Posible
X X X Posible
X X X Probable
X X X Posible
X X X Posible
X X POSIBLE
X X PROBABLE
X X X CASI SEGURO
X X PROBABLE
X X PROBABLE
X X X PROBABLE
X X PROBABLE
X X POSIBLE
X X POSIBLE
X X X POSIBLE
X X POSIBLE
X X IMPROBABLE
X PROBABLE
X PROBABLE
X X POSIBLE
X X Posible
X X Posible
X Posible
x x CASI SEGURO
x x PROBABLE
x x x POSIBLE
x x POSIBLE
X X IMPROBABLE
X POSIBLE
X X POSIBLE
x POSIBLE
X Posible
X Posible
X X Posible
X X Probable
X PROBABLE
X IMPROBABLE
X POSIBLE
X POSIBLE
2. ANÁLISIS DEL RIESGO 3. EVA
Bitacoras y Eurekas
Biblioteca Virtual
Investigación y evaluación.
Lineamientos, Manuales Operativos,
Procediemientos, guías e instructivos
Cursos Virtuales
capacitacion presencial
MENOR ALTA-IMPORTANTE 8 Sistemas de información de la entidad
Documentación en la Intranet y Pagina Web
Materiales del SIGE (Cartillas y Multimedias)
Informes de Gestión Institucional
Observatorio
Grupo de Estadistica
Diseño e implementación del Modelo de
Innovación y gestión del conocimiento
Guia de Innovación
Curso Virtual de Innovación y creatividad
GUÍA DE INVESTIGACIONES Y EVALUACIONES
EXTREMA-
MAYOR INACEPTABLE 16 Comité de Coordinación del Sistema
Integrado de Gestión
Seguimiento a la implementación del
modelo.
MODERADO ALTA-IMPORTANTE .
12
.
MODERADO ALTA-IMPORTANTE Implementación de la modalidad de atención
12
“1.000 Días Para Cambiar el Mundo”
Mejoramiento de los esquemas de control y
seguimiento a la entrega de la Bienestarina
PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE
CATASTROFICO EXTREMA 60 NOVEDADES REPORTADAS POR LA
INTERVENTORÍA DEL CONTRATO DE
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE AAVN
Socializar los Criterios de focalización
establecidos en el Procedimiento y Manual
Operativo vigente
EXTREMA- Consolidación de base de población
CATASTROFICO INACEPTABLE 20 focalizada
Cruce de base de población focalizada contra
informe de atención dentro del sistema de
información Primera Infancia
reporte de actividades a los contratos de los
operadores
MENOR MODERADO 6
Seguimiento permanente a las acciones de
articulación desarrolladas por los operadores
del programa y por la Regional
Diseño e implementación de formatos para
ALTA-IMPORTANTE verificar la vinculación de las familias a las
MODERADO
12 modalidades de la Dirección de Familias y
Comunidades
Manual de Contratación
Guía de Supervisión
Asistencia técnica de las areas misionales a
EXTREMA- los supervisores de los contratos
CATASTROFICO INACEPTABLE 25 Aplicación de procedimientos asociados a la
Supervisión
Auditorias internas y externas
Comité de Conciliación y Defensa Judicial
Manual de Contratación
Comité de Contratación Nivel Nacional
Comité de Contratación Nivel Regional
Elaboración de estudios previos y estudios de
sector y costos
EXTREMA- Auditorias internas y externas
MAYOR INACEPTABLE 16 Controles de legalidad de los procesos de
adquisición de bienes y servicios
Canal de consultas regionales dispuesto para
resolver inquietudes jurídicas.
Banco de Oferentes para algunos programas
misionales
Manual de Contratación
Elaboración de estudios previos y estudios de
sector y costos
Controles de legalidad de los procesos de
MAYOR ALTA 40 adquisición de bienes y servicios
Comité de Contratación Nivel Nacional
Comité de Contratación Nivel Regional
Seguimiento al Plan Anual de Adquisiciones
Guía de Supervisión
Capacitaciones a los Supervisores
Auditorias internas y externas
MAYOR ALTA 40 Aplicación de los procedimientos para la
correcta y oportuna liquidación de los
contratos.
MODERADO ALTA-IMPORTANTE 9
3. EVALUACIÓN DE CONTROLES
MODERADO Menor
El conjunto de controles mitiga
parcialmente el riesgo asociado. Para su
MODERADO tratamiento se requiere tomar acciones
adicionales, las cuales serán incluidas en
el Plan de tratamiento de riesgos.
MODERADO
El conjunto de controles mitiga el riesgo
FUERTE asociado y no requieren de acciones
adicionales para su tratamiento.
BAJA 5
Seguimiento a los procedimientos :
BAJO-TRIVIAL 3
BAJO-TRIVIAL 2
1. Fortalecimiento a la Supervisión e Interventoría a la
MODERADA 20 entrega de Alimentos de Alto Valor Nutricional a través de
Asistencia Técnica y el servicio de Interventoría.
Regional
1. Fortalecer el Seguimiento dentro de la identificación de
la información de las bases de focalización
MODERADO 6 Sede
1. Fortalecer el Seguimiento al cruce de información de las
bases de focalización y el sistema de información.
BAJO-TRIVIAL 2
BAJO-TRIVIAL 2
Hacer seguimiento al correcto diligenciamiento de las
MODERADA 20 bitácoras de vigilancia
Seguimiento Regional
MODERADO 3 Seguimiento Presupuestal en la Sede de la Dirección
General
Seguimiento a la contratación del Operador y términos de
BAJO-TRIVIAL 1
referencia
Seguimiento Regional
BAJO-TRIVIAL 1 Seguimiento al PAC en la Sede de la Dirección General
BAJA 10
Implementación del Compromiso de Confidencialidad
ACCIONES
1. Enviar comunicaciones a las áreas de la Sede de la Dirección General, con el reporte de los indicadores que
presentan estado en riesgo y crítico.
2. Generar acciones correctivas en ISOLUCION por incumplimiento en los resultados de los indicadores, de
acuerdo con los criterios establecidos en el procedimiento de Monitoreo y Evaluación.
3. Publicación trimestral de los informes de monitoreo a la gestión institucional, a nivel nacional y regional.
1. Generar reportes periódicos a las regionales y areas de la sede de la Dirección General cuando existan
diferencias o novedades en los reportes de registro de las Metas Sociales y Financieras.
En el nivel nacional:
1. Realizar la correcta implementacion del procedimiento denominado "Procedimiento Coordinación para la
implementación del plan de acción del SNBF v1 - P1.SNBF ";
En el nivel regional:
En el "Procedimiento Coordinación para la implementación del plan de acción del SNBF v1 - P1.SNBF "
1.1. Elaborar el estado del arte de las políticas públicas territoriales dirigidas a la niñez
1.2.Realizar seguimiento y monitoreo a la gestión de las políticas públicas dirigidas a la niñez
1.3. Implementar las acciones de mejora en las políticas dirigidas a
la niñez y al fortalecimiento familiar
En el "Procedimiento fortalecimiento técnico a los Agentes del Sistema Nacional de Bienestar Familiar V1
P3.SNBF"
2.1. Definir líneas estratégicas de fortalecimiento técnico.
2.2. Elaborar Plan de Fortalecimiento Técnico
2.3. Implementar el Plan de Fortalecimiento Técnico
2.4. Realizar monitoreo y seguimiento a la implementación del Plan de Fortalecimiento Técnico
2.5. Documentar y analizar las experiencias de asistencia técnica y formación
En el nivel nacional:
1. Realizar el correcto diseño y prueba piloto del procedimiento para la respuesta oportuna en contingencias
especiales, catástrofes y demás situaciones de emergencia por parte de los agentes del Sistema Nacional de
Bienestar Familiar.
2. Una vez desarrollado el procedimiento se revisará la asignacion de tareas a los niveles regional y zonal
1. Monitorear de forma permanente la información registrada en los medios de comunicación sobre la gestión
del ICBF.
1.1.Identificar tendencias de las noticias
1. Asignar ambientes redundantes para enlaces de comunicaciones en sedes: regionales y con atención 7x24
(no se incluyen satelitales).
2. Realizar seguimiento a la disponibilidad de los ambientes redundantes.
3. Adelantar configuración y mantenimiento de ambientes de alta disponibilidad para servidores que alojan
aplicaciones criticas en la operación del ICBF.
1. Sensibilizar a los usuarios funcionales sobre la aplicación del procedimiento PR6.GTI de desarrollo y
mantenimiento de sistemas de información.
2. Identificar las situaciones que afecten la fecha prevista de entrega de los desarrollos.
3. Informar a las áreas funcionales los cambios de fechas previstas y su impacto en la fecha de entrega
inicialmente pactada.
SEDE DE LA DIRECCIÓN GENERAL (SDG)
1.1 Verificar y hacer seguimiento al cumplimiento del cronograma del plan de transición.
2.1 Capacitar y sensibilizar en temas SIGE
2.2 Establecer la evaluación del sistema integrado de gestión, para los colaboradores del ICBF en todos los
niveles
2.3 Realizar mesas de trabajo con los ejes para fortalecer y mejorar el sistema Integrado de Gestión de
manera trimestral
2,4 Implementar las evaluaciones correspondientes para verificar la apropiación del sistema
3,1 Formular el Plan Operativo SIGE articulado con los 4 ejes del Sistema integrado
REGIONAL (REG)
REGIONAL (REG)
1,1 Apoyar la identificación de los reprocesos en los niveles Regional y Centro Zonal.
REGIONAL (REG)
1,1 Participar en la validación de los mapas de conocimiento de cada proceso, definidos en el nivel nacional.
SEDE DE LA DIRECCIÓN GENERAL (SDG)
2.1 Realizar invitación a todos los colaboradores para innovar en el ICBF 2018.
2.2 Brindar acompañamiento a los equipos de innovación inscritos.
2.3 Realizar reconocimiento y premiación a los mejores proyectos de innovación.
REGIONAL (REG)
1,1 Promover que los colaboradores de la regional y centros zonales se inscriban y realicen curso de innovación
y creatividad.
1 Realizar un diagnóstico que permita identificar las Regionales donde se presenta el mayor número de
encuentros e integraciones fallidas y establecer si hay disminución o aumento en el número de integraciones
fallidas
2. Generar procesos de acompañamiento y asesoría a las Regionales del ICBF hacia la cualificación de los
servicios enmarcados en el contexto de los LINEAMIENTO TÉCNICO ADMINISTRATIVO DEL PROGRAMA DE
ADOPCIÓN, en relación a la aplicación del Anexo 21 "Preparación del niño, niña y adolescente para el
encuentro y la adopción" y Anexo 13 y 14 "Informe integral", Anexo 6 "Modelo de Informe Psicológico" y
Anexo 7 "Modelo informe Social".
3. Realizar el seguimiento mensual al número de encuentros e integraciones fallidas presentadas en el nivel
regional.
4. Generar dos informes (mayo –Noviembre 2018) que den cuenta de los encuentros e integración fallida
presentados y determinar un plan de acción que subsane los hallazgos identificados.
Mantener controles existentes
1. Diseñar el Plan de Asistencia Técnica, para la asesoría, orientación y acompañamiento técnico a las 33
Regionales y Operadores de las modalidades para el restablecimiento de derechos sobre los lineamientos
técnicos vigentes.
2. Desarrollar el Plan de Asistencia Técnica, sobre los lineamientos técnicos para las modalidades de
restablecimiento de derechos .
3. Formular acciones de mejora con las Regionales donde se esté incumpliendo lo establecido en los
Lineamientos Técnicos , para la adecuada prestación de los de los servicios y la atención de los niños, niñas y
adolescentes ubicados en las modalidades para el restablecimiento de derechos de acuerdo con los resultados
obtenidos en las visitas de seguimiento a la implementacion de lineamientos, e Inspecciòn , Vigilancia y
Control.
1. Elaborar documento para orientar a las regionales en la formulación e implementación de Planes de
Seguridad Alimentaria.
2. Socializar directrices asociadas a las competencias del ICBF con los planes territoriales de SAN.
3. Prestar asistencia técnica a las regionales en la construcción e implementación de los planes territoriales de
SAN.
4. Realizar revisión y seguimiento al cumplimiento de los compromisos del ICBF en los planes territoriales de
SAN.
3.Realizar seguimiento a las novedades presentadas y tomar acciones de acuerdo con el seguimiento
Hacer
1.2 Intercambiar información que permita la búsqueda efectiva de las familias.
Articular en lo territorial para facilitar la vinculación y atención de las familias.
1.3 Verificar
Realizar seguimiento mensual a la vinculación de las familias
1.4. Actuar
Acompañar a los Centros Zonales, en el proceso de construcción de bases territoriales con información
consistente que permita la vinculación de las familias.
Entregar reporte a los Centros Zonales de acuerdo al cruce de base de datos de población focalizada, para
generar las alarmas y ajustar la base de focalización
Sede Nacional
CONTROL 1: Seguimiento al cruce de informacion de las bases de focalizacion y sistema de informacion
1.1. Planear
Realizar articulación con las áreas misionales para identificar las familias a focalizar y priorizar. (PI) (FA)
1.2. Hacer
Intercambiar información que permita la búsqueda efectiva de las familias. (PI) (FA)
Articular en lo territorial para facilitar la vinculación y atención de las familias.
1.3. Verificar
Realizar seguimiento mensual a la vinculación de las familias. (PI) (FA)
1.4. Actuar
Acompañar en las Regionales en el proceso de construcción de bases territoriales con información consistente
que permita la vinculación de las familias. (PI) (FA)
1.5 Realizar un cruce de base de población focalizada contra informe de atención dentro del sistema de
información cada 6 meses alertando al operador sobre la población que debe atender.(PI)
1.6 Entregar reporte a la Dirección de Planeación para generar las alarmas y ajustar la base de focalización. (PI)
1.7 Ajustar la base de Focalización de beneficiarios a atender. (PI)
1.3 Asistencia técnica para dar cuenta de la apropiación de los referentes técnicos y demás documentos de
apoyo.
1.4 Realizar seguimiento al cumplimiento de los referentes técnicos vigentes.
2.1 Realizar comités periodicos para validar la calidad en la prestación de los servicios de primera infancia.
2.2 Articulación y asignación de tareas entre los responsables del comité y asignados por el mismo
Incluir en los referentes técnicos de las modalidades, los instrumentos y tiempos para el reporte de
información que permita medir la participación.
Articular con las áreas misionales estrategias para la divulgación y sensibilización con los operadores de sus
servicios y con las familias para su vinculación a las modalidades de la Dirección de Familias y Comunidades.
1.2. Hacer
Socializar los resultados de la medición de la participación de las familias en el proceso para que a través de los
Comités de Articulación en los niveles nacional y regional, se haga seguimiento
Diligenciamiento de los formatos establecidos para verificar la vinculación de las familias a las modalidades de
la Direcicón de Familias y Comunidades
1.3. Verificar
Análisis oportuno de la información registrada en los formatos y definición de estrategias a implementar con
base en los mismos.
1.4. Actuar
Acompañar en las Regionales en el proceso de construcción de bases territoriales con información consistente
que permita la vinculación de las familias.
1. Jornadas de trabajo con operadores y equipos regionales para socializar línea técnica y objetivos de acción.
2. Proceso de formación y acompañamiento permanente a los promotores de derechos por parte de los
operadores
1. Elaborar un diagnostico preliminar para determinar la población de madres comunitarias mayores de 65
años que atienden niños y niñas de primera infancia.
2. Verificar que las madres comunitarias hayan presentado el examen medico antes del inicio de la prestación
del servicio.
5. Efectuar los requerimientos en caso tal que no se cumplan los requisitos establecidos en las minutas de los
contratos de aporte.
CONTROL 1: Seguimiento al reporte de las metas sociales para cada uno de las modalidades
1.1. Planear-Hacer
Implementar instrumentos que permitan hacer seguimiento a la vinculación de las familias.
1.2. Verificar
Realizar seguimiento mensual a la vinculación de las familias.
1.3. Hacer
Realizar seguimiento mensual al registro de las metas sociales para cada una de las modalidades de la
Dirección de Familias y Comunidades.
ONTROL 2: Reporte del estado de los pagos para cada uno de los contratos de las modalidades de la
Dirección de Familias y Comunidades
2.1. Planear-Hacer
Implementar instrumentos que permitan hacer seguimiento al avance en la ejecución presupuestal
2.2. Verificar
Generar reportes de avance de la ejecución presupuestal (desembolsos) de los diferentes contratos de las
modalidades de la Dirección de Familias y Comunidades.
2.3. Actuar
Generar alertas de manera oportuna a las Regionales cuyos desembolsos no cumplen con lo programado
1. Socializar los Instrumentos de gestión de la información publica, especialmente el indice de información
clasificada y reservada con los responsables de servicios y atención a nivel nacional.
2. Mantener actualizado el indice de información clasificada y reservada.
3. Monitorear trimestralmente la gestión de las denuncias recibidas en la linea anticorrupción frente al tema de
uso indebido de la información clasificada y reservada.
1. Brindar acompañamiento a los directores regionales para garantizar la adecuada gestión de denuncias.
2. Generar alertar a los directores de acuerdo con los seguimientos trimestrales realizado por la Dirección de
Servicios y Atención
3. Solicitar presupuesto para dar continuidad a las estrategias de descongestión de denuncias.
1. Generar alertas a los directores regionales de acuerdo con los resultados del seguimiento trimestral a la
gestión oportuna de PQR´S
2. Fortalecer y socializar las herramientas de atención de PQR´S entre los responsables de servicios y atención
en los diferentes canales de atención.
1.1 Analizar la coherencia de la información registrada en el sistema PACCO; como es la fecha de inicio de
ejecución, modalidad, tipo de contrato y la disponiblidad de los recursos en el Plan Anual de Adquisiciones,
previo a la aprobación por parte de la Dirección General.
1.2 Comunicar a las áreas y regionales donde se observen incosistencias en la programación de los recursos.
2.1 Realizar comparativos de las proyecciones de fechas de inicio en el Plan Anual de Adquisiciones, frente a los
compromisos efectivamente registrados en el SIIF Nación.
2.2 Elaborar informes para cada área o regional evidenciando las diferencias encontradas.
2.3 Elaborar informes mensuales de evaluación al Plan Anual de Adquisiciones y publicarlos en INTRANET.
6.1.Realizar seguimiento a los compromisos adquiridos en las reuniones con las dependencias líderes de los
procesos de contratación, para monitorear los estudios de sector y/o Costos que se requieren para la vigencia.
6.2.Realizar reuniones con las dependencias líderes de los procesos de contratación, para establecer los
estudios de sector y/o Costos que se requieren para la vigencia 2019.
1.1 Socializaciones de procedimientos.
1.2 Adelantar el seguimiento a las regionales (presencial o virtual) del cumplimiento del proceso y
procedimiento Socializada.
2.1 Realizar las actividades correspondientes para la funcionalidad del sistema de gestión contractual SITCO
que permita el seguimiento a aspectos contractuales y presupuestales para el seguimiento a los contratos
1.1 Adelantar el seguimiento a las regionales (presencial o virtual) del cumplimiento del proceso y
procedimiento Socializada.
2.1 Realizar las actividades correspondientes para la funcionalidad del sistema de gestión contractual SITCO
que permita el seguimiento a aspectos contractuales y presupuestales para el seguimiento a los contratos
1.3 Socializar los lineamientos de contratación con las Regionales para su aplicación.
2.1.1. Programar las correspondientes sesiones de trabajo con los socios u operadores con los cuales se
pretenda contratar, en los cuales se analicen aspectos relacionados con la propuesta técnica y presupuesto
destinado para la financiación del proyecto.
2.1.2. Celebrar dichas sesiones de conformidad al cronograma de contratación programado desde la DPI.
2.1.3. Evidenciar la celebración de las sesiones de trabajo y reportar los resultados obtenidos de las mismas.
2.2.1. Consolidar los resultados de la supervisión realizada por los grupos de la Sede Nacional, Regionales o
Centros Zonales.
1. Acciones Transversales a todos los procesos (Direccíón de Contratación):
1.1. Realizar capacitaciones a dirigidas a los supervisores de las Direcciones Regionales y dependencias de la
Sede de la Dirección General, respecto del ejercicio de supervisión.
2.1. Actualizar la Matriz de seguimiento de los contratos y/o convenios que se encuentran en liquidación.
2.3. Dar prioridad en el seguimiento a los Contratos/Convenios que son de años anteriores y que cuenten con
fechas proximas para la pérdida de competencia de liquidación del mismo.
2.4. Realizar seguimiento a los contratos y/o convenios que se encuentran en liquidación.
Cargar en el SID la información disciplinaria, de los procesos que se inicien una vez se haya parametrizado el
sistema.
1. Revisar en que proceso y regional se están aplicando las pólizas de pérdidas y hacer seguimiento al trámite
respectivo.
2. Revisar la aplicación del procedimiento de almacén por medio de encuestas a los colaboradores
3. Sensibilizar al personal de vigilancia sobre el correcto diligenciamiento de las bitácoras de equipos
4. Reiterar el memorando de "Manejo administrativo y contable de los bienes muebles entregados a los
operadores bajo los contratos de aporte y de los bienes muebles adquiridos durante la ejecución de los
mismos.
1.Seguimiento del cumplimiento de las actividades precontractuales y pos contractuales de cada uno de los
contrato, proyectos y/o conveios a ejecutar
2. Seguimiento a las intervenciones de acuerdo a las solicitudes recibidas en la Sede de la Dirección General
3.realizar solocitud de charla de sensibilización de la guía de Supervisión de Contratos y Convenios Suscritos
por el ICBF al los funcionarios del Grupo de Infraestructura Inmobiliaria
1.Ajustes al PGD (Plan de Gestión Documental)
2.Construcción del PINAR (Plan Institucional Archivístico)
ZONAL
1.Sensibilizar a los colaboradores en el proceso de gestión documental
2.Vigilar el debido uso y archivo de los documentos de la Entidad
1.Emitir comunicación recordando las actividades o las funciones que debe realizar el personal que tiene a
cargo la administración de los inmuebles propiedad del ICBF.
2.Emitir comunicación recordando la actualización de la documentación en el sistema de información de los
inmuebles propiedad del ICBF
1.2 Establecer un plan de trabajo para realizar visita a seis (6) regionales del ICBF en relación con la revisión de
una muestra de los actos administrativos de las licencias de funcionamiento y personerías jurídicas
1.3 Realizar la revisión de una muestra de los actos administrativos de las licencias de funcionamiento y
personerías jurídicas en las regionales seleccionadas
1.4 Realizar seguimiento a los compromisos adquiridos en las revisiones de los actos administrativos
1. 15/01/2018 1. 31/12/2018
2. 15/01/2018 2. 31/12/2018 Subdirector de Monitoreo y Evaluación
3. 15/01/2018 3. 31/12/2018
1. 15/04/2018 1. 31/12/2018 Subdirector de Programación
Nivel nacional:
1. Subdirector de Articulación Nacional
Nivel nacional: Nivel nacional: del Sistema y Subdirector de
Articulación Territorial del Sistema
1. 01/05/18 1. 30/12/18 2. Subdirector de Articulación Nacional
2. 01/05/18 2. 30/12/18 del Sistema y Subdirector de
Articulación Territorial del Sistema
Nivel Regional: Nivel Regional:
1.1 01/05/18 1.1 30/07/18
Nivel Regional:
1.2 01/05/18 1.2 30/12/18 1. Director Regional - Enlace Sistema
1.3 01/05/18 1.3 30/12/18
1.1 Director Regional - Enlace Sistema
1.2 Director Regional - Enlace Sistema
2.1 01/02/18 2.1 30/04/18 1.3 Director Regional - Enlace Sistema
2.2 04/05/18 2.2 30/12/18
2.3 04/05/18 2.3 30/12/18
2.4 04/05/18 2.4 30/12/18 2.1 Director Regional - Enlace Sistema
2.2 Director Regional - Enlace Sistema
2.5 04/05/18 2.5 30/12/18 2.3 Director Regional - Enlace Sistema
2.4 Director Regional - Enlace Sistema
2.5 Director Regional - Enlace Sistema
1.Enero 2 de 2017
1.septiembre 29 de 2017 Subdirector de Recursos Tecnológicos -
2.Enero 2 de 2017 2.Julio 31 de 2018 profesionales que apoyan la supervisión
3.Julio 31 de 2018 de los Servicios
3.Enero 2 de 2017
Coordiandores Administrativos.
1. Subdirector(a) de Mejoramiento
SDG SDG Organizacional.
2. Subdirectora de Mejoramiento
1,1 15/01/18 1,1 30/03/18 Organizacional.
1,2 02/04/18 1,2 04/05/18
1,3 07/05/18 1,3 02/11/18 Profesionales d ela Subdireción de
Mejoramiento organizacional.
2,1 15/01/18 2,1 31/10/18
Promotores Épicos.
3,1 15/01/18 3,1 11/05/18
3,2 15/05/18 3,2 16/10/18 3. Profesionales de la Subdirección de
3,3 29/10/18 3,3 30/11/18 Mejoramiento Organizacional.
Referente de calidad.
SDG SDG
SDG
1,1 28/02/18 1,1 28/03/18
1. Director de planeación.
1,2 02/04/18 1,2 31/08/18
1,3 03/09/18 1,3 28/09/18
REG
REG REG
1. Responsables de procesos en el nivel
Regional.
1,1 13/08/18 1,1 31/08/18
SDG
SDG SDG
1. Director de Gestión Humana y
Director de Planeación
1.1 01-11-17 1.1 01-02-18
1.2 01-12-17 1.2 01-02-18
2. Subdirector (a) de Mejorameinto
1.3 01-02-18 1.3 30-10-18 Organizacional
2.1 01-02-18 2.1 28-02-18
2.2 01-03-18 2.2 30-09-18 Profesionales de la Dirección de
Planeación y Control a la Gestión.
2.3 01-10-18 2.3 31-10-18
3.1 15-01-18 3.1 30-04-18 3. Subdirector (a) de Mejorameinto
Organizacional
3.2 02-05-18 3.2 31-05-18
3.3 02-05-18 3.3 31-05-18 Profesionales de la Dirección de
3.4 01-06-18 3.4 14/12/18
Planeación y Control a la Gestión.
REG
REG REG 1. Coordiandores de planeación y
1,1 01/02/18 1,1 30/10/18 sistemas.
Referentes de Calidad.
1. Coordinación de Autoridades
Administrativas / Grupo de Asistencia
Técnica/ Protección de las Regionales
Coordinadores de Centros Zonales
1. 01/01/2018 1. 28/02/2018
2. 01/01/2018 2. 20/02/2017 2. Grupo de Asistencia Técnica/
Protección de las Regionales
3. 01/03/2018 3. 30/11/2018
4. 01/01/2018 4. 30/11/2018 Coordinadores de Centros Zonales
3. Coordinación de Autoridades
5. 01/01/2018 5. 30/12/2018 Administrativas
4. Grupo de Asistencia Técnica/
Protección de las Regionales
Coordinadores de Centros Zonales
5. Coordinación de Autoridades
Administrativas
1.Subdirección de Responsabilidad
Penal
1.1 Profesionales de la Coordinación de
Asistencia Técnica de la Regional.
2. Subdirección de Responsabilidad
Penal.
2.1 Profesionales de la Coordinación de
Asistencia Técnica de la Regional. Líder
del SRPA. Defensorías de Familia del
1. 01/02/2018 1.1 28/02/2018 SRPA.
1.1 01/02/2018 1.2 28/02/2018 2.2 Profesionales de la Coordinación de
Asistencia Técnica de la Regional. Líder
2. 01/03/2018 2. 30/11/2018 del SRPA. Defensorías de Familia del
2.1 01/03/2018 2.1 30/11/2018
2.2 01/04/2018 2.2 30/11/2018 SRPA.
3 Subdirección de Responsabilidad
3. 01/04/2018 3. 30/11/2018
3.1 01/04/2018 3.1 30/11/2018 Penal.
3.1 Profesionales de la Coordinación de
3.2 01/05/2018 3.2 30/11/2018 Asistencia Técnica de la Regional. Líder
3.3 01/05/2018 3.3 30/11/2018
4. 01/06/2018 4. 15/12/2018 del SRPA. Defensorías de Familia del
SRPA. Equipo de Supervisión.
4.1 01/06/2018 4.2 15/12/2018 3.2 Profesionales de la Coordinación de
Asistencia Técnica de la Regional. Líder
del SRPA. Defensorías de Familia del
SRPA. Equipo de Supervisión.
3.3 Coordinación de Asistencia Técnica
de la Regional.
4. Subdirección de Responsabilidad
Penal.
4.1 Direccion Regional. Supervisor del
Contrato.
1. 01/01/2018 1. 28/02/2018
1- Subdirección de Adopciones
Comité de adopciones
2. 01/03/2018 2. 30/11/2018
2- Subdirección de Adopciones
3. 01/01/18 3. 30/12/2018
3- Comité de Adopciones
1.Subdirección de Restablecimiento de
derechos.
2. Subdirección de Responsabilidad
Penal.
1. 01/02/2018 1.1 28/02/2018 3 Subdirección de Restablecimiento de
2. 01/03/2018 2. 30/11/2018 derechos.
3. 01/02/2018 3. 30/11/2018 , Profesionales de la Coordinación de
Asistencia Técnica de la Regional.
Equipo de apoyo a la Supervisión,
supervisiòn del contrato, Oficina de
Aseguramiento a la calidad .
1. 10/02/18 1. 30/03/18
2. 01/04/18 2. 30/05/18
3. 03/06/18 3. 30/11/18 Direccion de Nutrición
4. 15/06/18 4. 30/11/18
5. 15/06/18 5. 30/11/18
1. 01/02/18 1. 15/12/18
2. 01/07/18 2. 30/12/18
3. 01/02/18 3. 30/12/18 Dirección de Nutricion
4. 01/03/18 4. 15/12/18
Planear
1.1 05/01/2018
1.1 31/05/2018
Hacer
1.2 05/01/2018 Hacer
1.2 31/05/2018
02/01/2018 31/05/2018
Verificar
1.3 01/02/2018 Verificar
1.3 30/11/2018
Actuar
1.4 01/02/2018 Subdirecciones de Operaciones y
Actuar
1.4 31/05/2018 Técnica de Familias y Comunidades
30/12/2018
Sede Primera Infancia
CONTROL 1
1.1. Planear
02/01/2018 Subdireccion Tecnica y operaciones de
1.2. Hacer Sede primera Infancia
02/01/2018 Equipo de Supervision y equipo de
01/02/2018 CONTROL 1 planeación de primera infancia
1.1. Planear
1.3. Verificar 31/05/2018
01/02/2018 Subdireccion Tecnica de Niñez Y
1.4. Actuar 1.2. Hacer Adolescencia
01/02/2018 31/05/2018 Subdirecciones de Operaciones y
31/05/2018
1.5 15/01/2018 1.3. Verificar Técnica de Familia
(PI)
1.6 01/03/2018 30/11/2018
1.4. Actuar
1.7 15/01/2018 31/05/2018
1.8 15/01/2018
1.5 30/12/2018 (PI)
1.6 30/12/2018 (PI)
CONTROL 2
2.1. Planear-Hacer 1.7 30/12/2018
02/01/2018 CONTROL 2
2.2. Actuar 2.1. Planear-Hacer
02/01/2018
30/11/2018
1.1 02-01-2018
1.2 15-01-2018
30-12-2018
1.1 02-02-2018
Primera Infancia
1.3 (15-01-2018
30-12-2018) 1.2 30-12-2018
Subdireccion Tecnica y operaciones de
1.3 30-12-2018
1.4 (16-01-2018 primera Infancia
30-12-2018) Equipo de Supervision y equipo de
1.4 30-12-2018 planeación de primera infancia
2.1 15-01-2018 2.1 30-12-2018
30-12-2018 Equipo de Dirección de Primera Infancia
2.2 30-12-2018
2.2 15-01-2018 Subdireccion Tecnica de Niñez Y
30-12-2018 Adolescencia
2.3 30-12-2018
Subdirecciones de Operaciones y
2.3 15-01-2018 2.4 30-12-2018 Técnica de Familia
30-12-2018
2.4 15-01-2018
30-12-2018
1.1. Planear 1.1. Planear
02/01/2018 30/11/2018
02/01/2018 31/12/2018
02/01/2018 31/12/2018
1.2. Hacer 1.2. Hacer
01/02/2018 31/12/2018 Dirección de Familias y Comunidades
01/02/2018 31/12/2018
1.3. Verificar 1.3. Verificar
01/02/2018 31/12/2018
1.4. Actuar 1.4. Actuar
02/01/2018 31/05/2018
1. 01/02/2018 1. 30/04/2018
Subdirecciòn de Operaciones
(Direcciòn de Niñez y Adolescencia)
2. 01/02/2018 2. 15/12/2018
1. 01-02-2018 1. 30-12-2018
2. 01-02-2018 2. 30-12-2018
3. 01-02-2018 3. 30-12-2018 Dirección de Primera Infancia
4. 01-03-2018 4. 30-12-2018
5. 01-03-2018 5. 30-12-2018
CONTROL 1 CONTROL 1
1.1. Planear-Hacer 1.1. Planear-Hacer
2/01/2018 30/12/2018
1.2. Verificar 1.2. Verificar
01/02/2018 31/12/2018
1.3. Hacer 1.3. Hacer
01/02/2018 31/12/2018
Subdirección de Operaciones
CONTROL 2 CONTROL 2
2.1. Planear-Hacer 2.1. Planear-Hacer
02/01/2018 31/12/2018
2.2. Verificar 2.2. Verificar
02/01/2018 31/12/2018
2.3. Actuar 2.3. Actuar
01/02/2018 31/12/2018
1. 01/04/2018 1. 30/06/2018 Director de Servicios y Atención-Lider
2. 01/06/2018 2. 20/12/2018
3. 01/03/2018 3. 20/12/2018 GEL
1. 01/04/2018 1. 15/12/2018
2. 01/03/2018 2. 15/12/2018 Director de Servicios y Atención
Coordinadora del Grupo de Gestión de
3. 01/02/2018 3. 20/12/2018 Canales
4. 01/02/2018 4. 20/12/2018
Director de Abastecimiento
1.1. 19/01/2018
1.1. 02/01/2018 1.2. 19/01/2018
1.2. 02/01/2018
Director de Abastecimiento
2.1. 31/12/18
2.1. 01/03/2018
2.2. 01/03/2018 2.2. 31/12/18
2.3 31/12/2018
2.3 01/03/2018
3.1. 31/12/18 Director de Abastecimiento
3.1. 01/03/18
3.2. 31/12/18
3.2. 04/01/18
4.1 31/12/2017
4.1 01/03/2018 Direccion de Contratacion
4.1 01/07/2018 4.1 31/12/2017
2.
3.1 01/02/2018 3.1 30/12/2018
3.2 15/02/2018 3.2 30/12/2018 3. Lideres de Procesos
2.
2.1 01/02/2018 2.1 30/12/2018
3.1 15/02/2018 3.1 30/12/2018 3. Lideres de Procesos
1.2. 31/12/2018
1.3. 31/12/2018
Director de Contratación
2.1.1. 31/03/2017
2.1.2. 31/12/2018
1. 30/04/2017
2. 30/08/2017
3. 30/12/2017
1/2/2017 1a. 15/02/2017 Coordinador o Lider de Registro y
Control
2a. 15/04/2017
3a. 30/06/2017
4a. 30/12/2017
1. Referentes de nómina del grupo
administrativo y del grupo de nómina y
1. 30/04/2017 seguridad social de la Dirección de
30/08/2017 Gestión Humana y Coordinador
30/12/2017 Administrativo
1/1/2017 2. 30/12/2017 2. Grupo de Nómina y Seguridad Social
3. 30/04/2017 3. Referentes de nómina del grupo
30/08/2017 administrativo y del grupo de nómina y
30/12/2017 seguridad social de la Dirección de
Gestión Humana y Coordinador
Administrativo.
01/07/2017
30/12/2017
1. Coordinador Grupo de Almacén e
1.31/03/2018 1.31/12/2018 inventarios
2.30/06/2018 2.31/12/2018 2. Dirección Administrativa
3.31/03/2018 3.31/12/2018 3.Coordinador Grupo de Apoyo Logístico
4.30/06/2018 4.31/12/2018 4.Coordinador Grupo de Almacén e
inventarios
1. 01/01/2018 1. 31/12/2018
2. 01/01/2018 2. 31/12/2018 Carlos Mauricio Herran -GRUPO DE
PRESUPUESTO
3. 01/01/2018 3. 31/12/2018
1. 01/01/2018 1. 31/12/2018 Gloria Amparo Avila - GRUPO DE
2. 01/01/2018 2. 31/12/2018
3. 01/01/2018 3. 31/12/2018 TESORERÍA
01/03/2017 29/12/2017
31/12/2018
Auditor Lider
01/02/2018
31/12/2018 Coordinadoras Oficina de Control
Interno
1. Memorandos Internos.
2. Acciones correctivas creadas en ISOLUCION.
3. Informes de monitoreo publicados en la Intranet.
1. correo electronico
Nivel nacional:
1. Acta de Sensibilizaciones
2. Acta de Sensibilizaciones
Nivel Regional:
1.1 Documento estado del arte
1.2 Matriz de seguimiento
1.3 Acciones de mejora si es pertinente
2. Actas de Reunión
4. Caracterizaciones ajustadas.
1. Actas de reunión y evidencias asociadas.
2. Procedimientos actualizados.
3. Instrumento de evaluación.
1.Cronograma
2. Informes de necesidades y temas
3. Listados de asistencia
4. Actas
5. Comunicación oficial emitida por Control Interno
1. Plan de asistencia Técnica nacional
1.1 Plan de asistencia Técnica Regional
2.Listas de Asistencia e Informes de Comisión
2.1Actas de reunión – Listas de asistencia
2.2 Actas de reunión – Listas de asistencia
3.Informes de Comisión
3.1 Actas de reunión – Listas de asistencia
3.2 Actas de reunión – Listas de asistencia
3.3 Comunicación Oficial (memorando o correo electrónico)
4. Acciones de mejora (AC, SNC y NCS) cargadas en
ISOLUCIÓN
4.1 Comunicación Oficial (oficio)
1. Informe de Diagnostico
2. Acta de Comité
Actas
Correos Electroncos (alertas)
Documentos actualizados
Primera infancia
Actas
Correos Electroncos (alertas)
Documentos actualizados
Documentos actualizados (Listado Maestro de Documentos)
Actas
Informes
Correo Electronicos
Actas de reuniones interáreas
Rutas de interoperabilidad
Memorandos y oficios
Actas de Comités Técnico
Actas de Comités Técnico-Operativos
Registros de vinculación y de permanencia de las familias
Reporte Huella
Registro de Metas Sociales y Financieras SIM
SIIF Nación
Correos electrónicos
1. Evidencias de socialización
2. Indice de información clasificada y reservada actualizado y
publicado.
3. Cuadro informe de monitoreo.
2.2.2. Acta
1.1. Memorias y listas de asistencia a capacitaciones y
socializaciones en lo que respecta a la etapa de supervisión
de contratos.
1. Diagnostico
2. Estudio de Mercados
3. Proyecto de Intervención
1a. Bases de datos cruzadas
2.a Memorando de solicitud
3.a Actas de legalización d tranferencia.
4.a Base de datos de carpetas actualizados
Envío de anexo con número de novedades
Certificación de la Revisión posterior a la nómina de la
nómina.
Indicador interno de errores
1. Informes de supervisión
2. Informes o diagnósticos de mantenimientos de la Sede de
la Dirección General
3. Listado de asistencia y/o actas de reunión
1. Documentos de avance , correos electrónicos
2. Documentos de avance , correos electrónicos
ZONAL
ACTAS
Listados de Asistencia.
Correos Electrónico.
Probabilidad MAPA DE CALOR - RIESGOS INHERENTES IC
CASI SEGURO
PP15 MI3
4 PP5
AB2
TH10
GF2
2
GT2
RARA VEZ
1 2 3
Impacto
Insigniicante Menor Moderado
Direccionamiento Estratégico DE Bajo
Coordinación y Articulación del SNBF CA Moderado
Comunicación Estratégica CE Alto
Gestión de Tecnología e Información GT Extremo
Mejora e Innovación MI
Protección PR
Promoción y Prevención PP
Relación con el Ciudadano RC
Procesos 2018
Adquisición de Bienes y Servicios AB
Gestión del Talento Humano TH
Gestión Jurídica GJ
Servicios Administrativos SA
Gestión Financiera GF
Monitoreo y Seguimiento a la Gestión MS
Inspección, Vigilancia y Control IV
Evaluación Independiente EI
MAPAS DE CALOR DE GESTIÓN DE RIESGOS DE LA VIGENCIA 201
MI1 AB3
PR4
DE1
3 4 5
Moderado Mayor Catastrófico
Bajo 4
Moderado 14
Alto 23
Extremo 16
57
GOS DE LA VIGENCIA 2018 DEL ICBF
MI4 MI1
4
3 TH2 TH10
SA2 EI4
1 2 3
Impacto
Insigniicante Menor Moderado
ESGOS RESIDUAL ICBF 2018
PR7
PP14 AB4
SA3
AB1
3 4 5
Moderado Mayor Catastrófico
MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - RIESGO INHERENTE
Improbable 2 EI2+
5 10
Moderado Mayor
IMPACTO
Bajo
Moderado
Alto
Extremo
ESGO INHERENTE MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN - RIESGO RES
Casi Seguro 5
20 5
Catastrófico Moderado
CTO IMPACTO
2 14%
4 29%
7 50%
1 7%
14 100%
Número de riesgo
- Vi
Extrema 0
Alta 2
Moderada
Baja
E CORRUPCIÓN - RIESGO RESIDUAL
PR2+ AB6+
AB5+ TH9+
10 20
Mayor Catastrófico
IMPACTO
Baja 7 50%
Moderada 5 36%
Alta 2 14%
Extrema 0 0%
14 100%
Extrema 0
Alta 2
Moderada 5
Baja 7
Cantidad % Cantidad %
Baja 4 31% 7 50%
Moderada 2 15% 5 36%
Alta 5 38% 2 14%
Extrema 2 15% 0 0%
13 14