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CASO PRÁCTICO
Industrias Montaña es una empresa líder en el mercado peruano que produce bicicletas
montañeras de alta calidad. Actualmente la competencia se ha intensificado más en el
mercado nacional e internacional y dado que el 70% de la producción total de la empresa
es para exportación, la compañía ha establecido una fuerte política de reducción de
costos de fabricación de las bicicletas como estrategia de respuesta ante la competencia.
Con ésta se busca tener menores precios en los productos en comparación con los
competidores dentro y fuera del país, para así seguir manteniendo los segmentos de
mercado que actualmente se tienen y conseguir nuevos puntos de venta.
Enrique prepara y documenta con debida justificación un reporte para su jefe, José
Hurtado, de que el nuevo proveedor de tornillos será “El Tornillo Justiciero” quitándole así
el negocio al antiguo proveedor “El Tornillito Karito”. Al final del día previo a la junta de
accionistas, el Sr. Hurtado manda llamar a Enrique Pereda y le comenta que “El Tornillito
Karito” debe seguir siendo el proveedor de tornillos de la planta y que el reporte que
elaboró debe decir que no hay un mejor proveedor que éste para surtir tornillos. Ante esta
noticia Enrique Pereda se queda con cara de sorprendido??? Regresa a su oficina helado
pues sabe que la junta de accionistas es mañana y debe tener terminado cuanto antes el
reporte de su proyecto. ¡Ahora sí se armó el problemón!
1. Conversaría con mi jefe y entender el motivo del cual me esta pidiendo que realice tal
acción para descartar malos entendidos, y que si realizo lo que me está pidiendo traería
repercusiones a un futuro, no sería una acción ética y demostrarle que el hallazgo que
obtuve podría traer beneficios económicos para la organización e intentar evitar que la
cultura y clima organización sea perjudicada.
2. Si, si mi jefe después de la plática que sugerí no resulta pues lo aria de la manera mas
correcta porque la empresa es la mas afecta por esas acciones inapropiadas, tanto su
imagen como sus lucros.
4.
PIRAMIDE DE CARROLL
RESPONSABILIDAD FILANTROPICAS Generar el bienestar de la población y
generar beneficios para ellos, participar
en actividades caritativas dentro de las
comunidades locales, colaborar en
proyecto que ayuden a la mejor calidad
de vida de la población.
RESPONSABILIDAD ETICA Tener un comportamiento ético al hacer
lo correcto, justo y equilibrado por parte
de cada uno de los miembros de la
organización y ejerciendo el poder de la
organización a favor de la comunidad.
Aplicar los códigos de ética
RESPONSABILIDAD LEGAL Que cada miembro de la entidad cumpla
con los requerimientos de la ley laboral,
las políticas y normas de la organización,
respetar los contratos de trabajo
RESPONSABILIDAD ECONOMICA incrementar las ganancias con
proveedores nuevos, hacer que la
rentabilidad sea cada vez más alta,
mantener un alto nivel de eficiencia
operativa y que la organización tenga
una posición competitiva.