UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA

GESTIÓN DE LA PERMANENCIA DEL TALENTO HUMANO

ENSAYO

“PLANIFICACIÓN Y CAPTACIÓN DEL CAPITAL HUMANO”

ESTUDIANTE

BRAVO BARRETO ROMINA

SEMESTRE

6to NIVEL “A”

DOCENTE

ING. EMILIO MACÍAS

PERIODO ACADEMICO ORDINARIO

PAO 2020-2021(2)

Fecha de investigación:
03/Febrero/2021
 INVESTIGACIÓN
1.3 PLANIFICACIÓN Y CAPTACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

1.3.1 Planificación del capital humano.

1.3.2 Análisis del puesto de trabajo.

Habrá que tener en cuenta aspectos como los siguientes: formación y experiencia;
iniciativa y habilidad para afrontar situaciones nuevas; cualidades físicas; capacidad de
esfuerzo mental, de concentración y de resistencia a la fatiga intelectual; responsabilidad
en el manejo de personas, instalaciones y equipos; destreza y precisión en la realización;
tiempo de aclimatación; condiciones ambientales y riesgos laborales; atendiendo a los
requerimientos de la ocupación en el ámbito de la empresa y procurando determinar unos
niveles mínimos y unos niveles óptimos.

1.3.3 Valoración del puesto del trabajo.

La valoración del puesto de trabajo parte del análisis del puesto de trabajo y consiste en
determinar su remuneración, basándola en la comparación con el resto de puestos
atendiendo a los requerimientos de los mismos.

Es recomendable marcar mínimos y máximos para cada puesto en función de la eficacia

y eficiencia del trabajador; de su grado de implicación y entrega. También habrá que tener
en cuenta la escasez de determinados profesionales y que hay que respetar los convenios
y la negociación colectiva.

1.3.4 Captación del Capital Humano.

 1.3.5 Reclutamiento del capital humano.

Entendemos por reclutamiento el proceso mediante el cual se pretende la organización

del personal adecuado para cada una de las ocupaciones. Consiste en un conjunto de
técnicas de búsqueda, localización y atracción de los para conseguir los objetivos
empresariales. Puede ser general o especializado, en función de las ocupaciones que haya
que cubrir, interno o externo, según se busque dentro o fuera de la empresa.

1.3.6 Selección del capital humano.

1.3.7 Integración del capital humano.

 ENSAYO SOBRE LA PLANIFICACIÓN Y CAPTACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
En el presente ensayo abordaremos temas relacionados sobre la Planificación y la
Captación del Capital Humano, ya que son aquellos procesos cuya finalidad se basa en
atraer a las personas con interés en ocupar un determinado puesto de trabajo en la
empresa, analizar su valía, elegir a una de ellas y, por último, integrarlas en la
organización.

Los procesos de planificación y captación del capital humano comienzan cuando existe
el puesto vacante, ya sea de nueva creación, o bien, resultado de alguna promoción interna
y termina cuando se reciben los antecedentes de los futuros candidatos a llenar la vacante
de la organización.

Existen varios procesos por los cuales la captación del capital humano hoy en día es un
alineamiento indispensable tanto dentro como fuera de las organizaciones. Uno de estos
procesos es la planificación del capital humano ahí es donde se determinará las
necesidades y objetivos que la organización debe analizar y valorar, para que de esta
manera se pueda identificar los puestos de trabajo requeridos.

El análisis de puestos incluye la descripción de tareas típicas, responsabilidades,

responsabilidades y condiciones de trabajo de una determinada ocupación para
determinar las actitudes y habilidades necesarias para cubrir la ocupación. Por tanto, se
intenta descomponer la ocupación para determinar el llamado perfil profesional de los
candidatos que se dedicarán a la ocupación y la ocupación bajo una serie de condiciones
laborales. En definitiva, es importante establecer una valoración justa del puesto como
medida comparativa de los requisitos de cada puesto, que da cabida a fomentar la
productividad personal.

Luego de planificar, determinar y definir los puestos, es necesario dotar a la organización

del personal necesario para alcanzar las metas organizacionales, este proceso se denomina
reclutamiento: reclutamiento, selección e integración de personal. Finalmente, una vez
seleccionados los empleados, es necesario integrarlos plenamente en la organización, lo
que significa establecer un compromiso compartido de que los empleados crean que
forman parte del conjunto de su participación y compromiso.
 ANÁLISIS PERSONAL

En deducción, la gestión de captación del capital humano es el conjunto de técnicas,

procedimientos y actividades para garantizar la disponibilidad del potencial humano, su
comportamiento activo, creativo, satisfecho, motivado y comprometido con la misión y
estrategia de la organización.

Nos encaminamos hacia el triunfo del factor humano, la reivindicación de su valorización

por encima de cualquier otro ingrediente. Hoy en día, optimizar el capital humano
significa expandir los conocimientos, habilidades y capacidades de cada empleado y
hacerlo en línea con los objetivos de negocio.

Las empresas, para planificar el uso más eficaz del conocimiento de su gente, deben
entender el “stock” de capital humano que poseen y, al mismo tiempo, los conocimientos,
habilidades y capacidades que necesitarán para seguir siendo competitivas en el futuro.