Parámetro Caso 1 Despegue Avión Caso 2 Desición de Mercadeo Ley conforme al libro

No se evidenció que el capitan El equipo no tuvo en

tuviera en consideración la
opinión de su coopiloto
Trabajo en equipo
indicando que no debía
despegar debido a la situación
meteorológica y los indicadores
propios del avión
Se tomaron riesgos sin tener
Riesgos
toda la información
consideración la opinión del
director de mercadeo, sino que la
La ley de lo trascendental
opinión ganó por la mayoría de
votantes sin ni siquiera evaluar
esa opción
Por ser conservadores y
mantener la empresa, no se La ley del Precio
realizaron algunas acciones

Buscar y/o ampliar información Revisar las investigaciones del

si existen dudas en cuanto al comportamiento del mercado
Información y conocimiento La ley de la Brújula
paranoma en el que se para confirmar la hipotesis del
desarrolla la actividad Director de Mercadeo

El director financiero expreso su

El piloto vio su interes en cumplir interés por ahorrar, el director
Interés personal Ley Cuadro Completo
con el vuelo y concluir su labor. mercadeo su deseo de innovar y ser
rentable.
Por tratar de cumplir con las metas
El Piloto quizo ahorrar tiempo y
propuestas financieramente no se
Decisiones Eficientes no desperdiciar la oportunidad de Ley de Especializacion
escucharon la idea de exporar
poder despegar de una vez
nuevos mercados

El piloto en base a su experiencia La alta direccion escucho la opinion

tomo decisiones como cualquier de ambos directores y tomaron la
Liderazgo Ley de Cadena
lider ariesgando a las decision inclinandosé por resguardar
consecuencias. los interéses de la organizacion.

El equipo pudo haber

profundizado en la opión del
El piloto debió escuchar las
director de mercado y realizar un
indicaciones del coopiloto y no
Solución estudio de mercado y corrobar La ley del monte Everest
haberse dejado llevar por su
con la información que este
experiencia
arrojara para poder tomar una
decisión

Recomendaciones

1. Detrás de un hombre talentoso, hay otro hombre talentoso, nadie ha podido hacer algo de valor solo. En ocasiones, creemos que
somo autosuficientes y poder tomar desiciones en base a nuestras experiencias, en el caso del piloto estas fueron sus acciones y
debido a ellas, ocasionó un accidente, en el caso de la empresa de computadoras, esa desición de seguir como estaban, los llevó a la
quiebra. La recomendación es que cuando tenemos un cargo con alto nivel de responsabilidad y hay dinero o vidas en juego, debemos
escuchar la opinión de los demás sin cuestionar sus años de experiencia o cargos anteriores y de ese modo el trabajo en equipo se
constituye y podemos tomar mejores desiciones.

2. Son casos un poco distintos porque en una se ariesgaba la vida de personas a diferencia del segundo caso se ariesgaba el la
rentabilidad de la empresa, sin embargo podemos aprender que ambas situacion debemos anteponernos a los resultados en base a
las decesiones tomadas y buscar analizar la informacion que tenemos disponible o de lo contrario, tener un mayor criterio de análisis,
dejando de lado los intereses personales. Ser un lider en una tarea complicada ya que somos observados por todos, esperando que
tomemos la decision que cumpla con los objetivos generales y de manera eficiente.

Conclusión
Es importante tomar en cuenta las opiniones de los demás compañeros, más si es una persona especializada, y para ello, el lider se
respalda con la busqueda de información y confirmar la hipótesis de la persona. Para cada decisión hay un riesgo inmerso, y con el fin
de reducir este riesgo, se trata la manera de conseguir toda la información posible si se toma o no el riesgo.