AP03-AA4-EV02 TRABAJO EN EQUIPO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Nombre: Anguel Manuel Ordoñez Tifaro

Ficha: 2376314

AP03-AA4-EV02 TRABAJO EN EQUIPO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Anguel Manuel Ordoñez Tifaro

Número de ficha 2376314

SENA
Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información
2022

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Nombre: Anguel Manuel Ordoñez Tifaro
Ficha: 2376314

Inducción
El trabajo en equipo facilita el cumplimiento de objetivos, incrementa la motivación y la
creatividad, y favorece las habilidades sociales de cada uno. El trabajo en equipo es una
capacidad altamente valorada en el mercado laboral, y es una de las características más
demandadas por las empresas.
A veces los equipos pueden tener conflictos por diferentes ideas de como desarrollar y
puede demorar el desarrollo del trabajo.

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Tabla de contenido

Mapa conceptual -----------------------------------------------------------------------------------------pág.4

Preguntas---------------------------------------------------------------------------------------------------pág.5

Conclusiones sobre la importancia del trabajo en equipo y la resolución de conflictos. pag.6

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Mapa Conceptual

Trabajo en equipo y el manejo de

conflictos

Estilos de liderazgo Impacto de la Características de Claves del conflicto

según las cultura los equipos
organizacional efectivos
1. Estilo directivo Aspecto normal de la
La cultura refleja 1.Todos los
(mucha dirección) interacción humana y
sentido de pertenencia colaboradores
lo aprovechan como
DIRECTIVO “Yo con la organización Tengan objetivos en
una oportunidad para
decido” para lograr la común.
obtener nuevas ideas
2. Estilo consultivo consecución de los
2.Exista una y fomentar la
(mucho apoyo- objetivos, por medio un
contribución de creatividad
mucha dirección) buen servicio, calidad,
todos los integrantes
CONSULTIVO innovación y los valores
y distribución de
“Hablemos yo corporativos.
actividades
decido” El líder ayuda a
3. Estilo apoyador 3. En el logro de los gestionar el conflicto
(mucho apoyo) Liderazgo objetivos se da una
APOYADOR satisfacción común y
“Hablemos ambos Habilidad de personal por medio de
decidimos” dirigir porque
4. Estilo delegativo piensan en
las Comunicación franca
(poco apoyo-poca
necesidades y y honesta, realizar el
dirección)
oportunidade esfuerzo de conocer
DELEGATIVO “Tú el punto de vista de
Decides” s de la
organización, los demás y
guiando al planificación de
equipo hacía secciones de
un objetivo mediación y
en común. negociación de
diferencias.

Procuran
prevenir una
escalada de
tensiones y
transformar
relaciones de
confrontación
en relaciones de
colaboración y
confianza para
la convivencia Pag 4
pacífica, justa y
equitativa.
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PREGUNTAS:

a) ¿Qué estrategias usaría para que el equipo funcionara mejor, explique?

R: Intentaría que todos dejaran por un tiempo sus defectos para que se pueda trabajar bien
y que con cada idea de que puedan aportar para el desarrollo de trabajo y que puedan
ayudar a los que necesiten ayuda en algo.

b) ¿Qué haría con cada personaje en particular para potenciar sus habilidades y aporte al
trabajo?
R: no cambiaría nada de maría porque por el tiempo que se dure va aprendiendo mas cosas
del tema, lo que cambiaría de Juan es su rendimiento de entrega y que deje de hacer
bullyng a sus compañeros de trabajo, lo que cambiaría de ines sería su rendimiento y que
tuviera más emoción para realizar su trabajo bien y de Rodolfo seria que se comunicara
más con sus compañeros sobre lo que sabe del tema y ayudara a grupo y que en vez de
dar peros decir que es lo esta mal para que todos estén unidos y aporten cada uno

c) ¿Qué herramientas emplearía que crea que serían las adecuadas para lograr el mejor
trabajo grupal?
R: uniría al que sabe más con la que aprende rápido para que se dividan entre equipos y
dividirse el trabajo entre todos, para que sea más rápido en y que se apoyen entre todos
para que se sientan alentados para hacer el trabajo con energía.

d) ¿Usted como jefe como trabajaría la temática del bullyng en su equipo de trabajo?
R: vería porque lo hace y vería que hacer de acuerdo a lo que lo haga comportarse así con
sus compañeros para que se pueda saber que hacer en esta situación.

El jefe le da la oportunidad de prescindir de uno de los miembros de este equipo.

e) ¿Cuál considera que debe ser reemplazado y por qué?

R: cambiaria a Ines por que no haría gran cambio si no esta

f) Establezca las cinco características que usted buscaría en el nuevo miembro del grupo
y por qué cree que son importantes.
Son las siguientes=

1. Que sepa mucho del tema del trabajo

2. Que ayude a su grupo en cosas que estén refundidos
3. Con un buen rendimiento para elaborar trabajos
4. Que no maltrate a los compañeros
5. Que entregue los trabajos pedidos a tiempo
Serian importantes porque podría ayudar a los que estén refundidos con algo y apoye a los
compañeros para elaborar el trabajo.

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Conclusiones

Importancia del trabajo en quipo

Lo importante de trabajar en equipo es que uno no se estresa por tanto trabajo por
desarrollar y en equipo se puede dividir el trabajo entre los usuarios y poder apoyarse entre
ellos en varias dificultades que tenga uno en el trabajo.

la resolución de conflictos

para la solución de conflictos es primer saber que lo causo para poder solucionarlo entre
todos para que ninguno se sienta solo en el conflicto y para poder desarrollar el trabajo con
mejor fortalecimiento de trabajo de equipo.

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Bibliografía
Toda la información salió del siguiente archivo:
AP03nAA4nEV02nEscritonTrabajonEquipo___45616642a5eace0___.docx

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