Universidad Abierta y a Distancia de México

Nombre del estudiante: Rocío Lazcano Reyes

Matrícula: ES1822022748
Licenciatura en Ingeniería en Logística y Transporte
Materia: Inventarios
Docente: Arturo Domingo Verdín Núñez
Grupo: LINV-2001-B2-001

Universidad Abierta y a Distancia de México

Ingeniería en Logística y Transporte

INVENTARIOS
Unidad 2
Actividad 4 La Técnica ABC
Rocío Lazcano Reyes
Matrícula: ES1822022748
Grupo: LINV-2001-B2-001
Docente: Arturo Domingo Verdín Núñez
 Universidad Abierta y a Distancia de México
Nombre del estudiante: Rocío Lazcano Reyes
Matrícula: ES1822022748
Licenciatura en Ingeniería en Logística y Transporte
Materia: Inventarios
Docente: Arturo Domingo Verdín Núñez
Grupo: LINV-2001-B2-001

Actividad 2 Pronóstico de demanda

Análisis de productos y clasificación con base a la técnica ABC.

Descripción de la actividad / Indicaciones de la actividad:

1.- Con la finalidad de poner en práctica lo aprendido en el subtema 2.2.1 La técnica ABC realiza la
siguiente actividad.

a) A partir de la información en la pestaña “artículos en inventario” del archivo de Excel,

aplica la técnica ABC para determinar cuáles son los productos que la empresa debe darle
prioridad para ser más eficiente su control de inventarios.

b) Clasifica cada producto en la pestaña “ABC”.

c) Agrega una breve conclusión acerca de la utilidad de la técnica ABC

d) Guarda los resultados en un documento de texto con la nomenclatura

LINV_U2_A4_ROLR y envíalo a tu docente en línea para que te retroalimente.

Producto por entregar:

Para esta actividad el alumno entregará una tabla, una gráfica y la respuesta a la pregunta a
manera de conclusión.
 Universidad Abierta y a Distancia de México
Nombre del estudiante: Rocío Lazcano Reyes
Matrícula: ES1822022748
Licenciatura en Ingeniería en Logística y Transporte
Materia: Inventarios
Docente: Arturo Domingo Verdín Núñez
Grupo: LINV-2001-B2-001
Cantidad
Codigo de Precio Valor Participación
Descripción de articulo de Participación Clasificación
Articulo Unitario Vendido Acum
Inventario
0028TEN Tenis deportivo 596 $ 941.00 $ 560,836.00 6.87% 6.87% A
0020BAL Balon de Voleyball 576 $ 850.00 $ 489,600.00 5.99% 12.86% A
002ARE arete/pendiente 521 $ 876.00 $ 456,396.00 5.59% 18.45% A
0010TRA traje 563 $ 668.00 $ 376,084.00 4.60% 23.05% A
0024MIC Microondas 572 $ 636.00 $ 363,792.00 4.45% 27.50% A
007SOM sombrero 562 $ 634.00 $ 356,308.00 4.36% 31.87% A
009SUE sueter/jersey 578 $ 610.00 $ 352,580.00 4.32% 36.18% A
005GUA guante 591 $ 570.00 $ 336,870.00 4.12% 40.31% A
0035BIC Bicicleta 521 $ 605.00 $ 315,205.00 3.86% 44.16% A
0040REL Reloj de pared 496 $ 583.00 $ 289,168.00 3.54% 47.70% A
0042MAL Maleta para viaje 472 $ 611.00 $ 288,392.00 3.53% 51.24% A
003CIN cinturón 334 $ 861.00 $ 287,574.00 3.52% 54.76% A
0044MIE Miel de abeja 512 $ 499.00 $ 255,488.00 3.13% 57.88% A
0039CAR Cartera 434 $ 579.00 $ 251,286.00 3.08% 60.96% A
001LAV Lavadora 462 $ 501.00 $ 231,462.00 2.83% 63.79% A
0016CAM camiseta 359 $ 494.00 $ 177,346.00 2.17% 65.96% A
006PAN pantalón 440 $ 395.00 $ 173,800.00 2.13% 68.09% A
008SOS sostén/brasier/sujetador 583 $ 295.00 $ 171,985.00 2.11% 70.20% A
0019CON Consola para videojuegos 332 $ 507.00 $ 168,324.00 2.06% 72.26% A
0034COR Cortina 527 $ 319.00 $ 168,113.00 2.06% 74.32% A
0012BIL billetera 290 $ 547.00 $ 158,630.00 1.94% 76.26% A
0032SOF Sofa cama 297 $ 529.00 $ 157,113.00 1.92% 78.18% A
0015CAM camisa 599 $ 252.00 $ 150,948.00 1.85% 80.03% A
0026TOA Toalla de baño 343 $ 433.00 $ 148,519.00 1.82% 81.85% B
0017PER Perfume 448 $ 321.00 $ 143,808.00 1.76% 83.61% B
004GOR gorro 382 $ 341.00 $ 130,262.00 1.59% 85.20% B
0045CHO Chocolate Relleno 197 $ 578.00 $ 113,866.00 1.39% 86.60% B
0021IMP Impresora a color 300 $ 311.00 $ 93,300.00 1.14% 87.74% B
0033COM Comedor 203 $ 444.00 $ 90,132.00 1.10% 88.84% B
0013BLU blusa 172 $ 519.00 $ 89,268.00 1.09% 89.94% B
0018LEN Lentes para sol 377 $ 222.00 $ 83,694.00 1.02% 90.96% B
0036GUI Guitarra electrica 317 $ 260.00 $ 82,420.00 1.01% 91.97% B
0048CAC Cacahuate salado 496 $ 166.00 $ 82,336.00 1.01% 92.98% B
0030MOC Mochila escolar 447 $ 163.00 $ 72,861.00 0.89% 93.87% B
0011VES vestido 92 $ 781.00 $ 71,852.00 0.88% 94.75% B
0046MER Mermelada de fresa 162 $ 375.00 $ 60,750.00 0.74% 95.49% C
0027CAF Cafetera 81 $ 738.00 $ 59,778.00 0.73% 96.22% C
0043SMA Smart TV 169 $ 347.00 $ 58,643.00 0.72% 96.94% C
0029SET Set de maquillaje 413 $ 123.00 $ 50,799.00 0.62% 97.56% C
0041LLA Llanta de autom ovil 346 $ 129.00 $ 44,634.00 0.55% 98.11% C
0037PIA Piano 206 $ 192.00 $ 39,552.00 0.48% 98.59% C
0023TAB Tablet 229 $ 117.00 $ 26,793.00 0.33% 98.92% C
0049CER Caja de cereal 88 $ 246.00 $ 21,648.00 0.27% 99.19% C
0025MUÑ Muñeca 44 $ 453.00 $ 19,932.00 0.24% 99.43% C
0047COL Colorante comestible 127 $ 155.00 $ 19,685.00 0.24% 99.67% C
0038CUA Cuaderno escolar 187 $ 57.00 $ 10,659.00 0.13% 99.80% C
0014EST Estufa 13 $ 636.00 $ 8,268.00 0.10% 99.90% C
0022COM Computadora escritorio 36 $ 128.00 $ 4,608.00 0.06% 99.96% C
0031LOC Locion para despues de bañar 22 $ 148.00 $ 3,256.00 0.04% 100.00% C
$8,168,623.00
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Licenciatura en Ingeniería en Logística y Transporte
Materia: Inventarios
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La regla o principio de Pareto - Análisis ABC

Participación Clasificación Participación
n Participación Ventas
Estim ada de n Ventas
0% - 80% A 23 46.94% $6,537,300.00 80.03%
81% - 95% B 12 24.49% $1,202,318.00 14.72%
96% - 100% C 14 28.57% $ 429,005.00 5.25%
49 100% $8,168,623.00 100.00%

n= tipo de producto

Clasificación A

Dentro de la clasificación 23 productos representan el 46.94% del mix total, éstos hacen el
80% de las ventas. Es decir, que con 23 items logramos el mayor % de ventas, nuestro
foco en inventarios.

Clasificación B

Son productos que representan el 24% del mix total, en ventas representan el 14.72%, son
ítems que tienen un menor desplazamiento vs la clasificación A.

Clasificación C

En esta clasificación los artículos representan el 5.25% de las ventas. Son 14 items que
hacen el 28.57% del mix.

Como podemos observar, todos los elementos permiten tomar decisiones para mejorar en
todas las áreas en una Empresa, nos da como resultado donde debemos producir más y
donde no generar stock genere un gasto.

El objetivo en la cadena de suministro es garantizar el abasto y cumplir en tiempo y forma.

Para ello debemos considerar la clasificación ABC, para mejorar nuestro stock de acuerdo
con las necesidades de nuestros clientes. No podemos tener más inventario de un
producto C, cuando es el que menos se vende.