Q N NOC IP

6000 100 60 50
6000 200 30 100
6000 300 20 150
6000 500 12 250
6000 750 8 375
6000 1500 4 750
6000 3000 2 1500
6000 6000 1 3000

TOP
Q
CPU
CMU
 CM CP
300 1200
600 600
900 400
1500 240
2250 160
4500 80
9000 40
18000 20

Tamaño Óptimo de pedido

Representa las necesidades anuales de la empresa en unidades
Representa el costo anual de pedido por unidad
Representa el costo anual de mantenimiento por unidad

TOP
Tiempo de espera
Consumo promedio por semana
Consumo máximo
Margen de seguridad
 CT Observacion
1500
1200
1300
1740
2410
4580
9040
18020

𝑇𝑂𝑃=√((2𝑥𝑄𝑥𝐶𝑃𝑈)/𝐶𝑀𝑈)

200 Unidades
2 Semanas
70 Unidades
90 Unidades
40 Unidades

Q 400
CPU 195312.5
CMU 250000
TOP 25

1) 25
2) 16
3) 22.8
4) 5.5

Unidades

Punto del
nuevo
pedido 2000
 Q 6000
CPU 20
CMU 6
TOP 81.6496581

TOP
Unidades vendidas/TOP
365 (año)/# de pedidos al año
Unidades/365(días del año)

Tiempo de espera*Consumo promedio por semana+Margen de seguridad

Unidades 5.47945205
EJERCICIO DE TOP Y PUNTO DE NUEVO PEDIDO

Los datos que a continuacion se relaciona pertenecen a MATERIA PRIMA A

Cantidades de consumo para el periodo 2022

PERIODO CONSUMO
ENE 9,480 TOP
FEB 15,480 Q
MAR 15,480 CPU
ABR 15,480 CMU
MAY 15,480 Tiempo de Espera
JUN 15,480
JUL 15,480 22.530612244898
AGO 15,480
SEP 15,480
OCT 15,480
NOV 30,480
DIC 30,480
TOTAL 209,760

Su costo es de $9310 por unidad, El CPU equivale al 5% de su costo y el CMU al 2% de su costo. Tiemp

Se pide:

1) ¿ Cuantas ordenes de compra se requiere al año ? 204.8

2) ¿ Cuantos dias dura un pedido ? 0.5
3) Calcular el consumo maximo dias 1016
4) Calcular el consumo promedio dias 582.7 575 574.6849
5) Calcular el margen de seguridad 3900 3971.8
6) Calcular el punto del nuevo pedido 9144
 1024.10937
209760
465.5
186.2
9

U al 2% de su costo. Tiempo de espera 9 dias

 Mètodo PEPS
Materia prima: Referencia:
Entradas Salidas
Fecha
Cantidad Costo unit Costo total Cantidad Costo unit
Jan-01
Jan-05 100 200 20000
Jan-11 50 150
Jan-11 50 200
Jan-20 300 250 75000
Jan-23 50 200
Jan-23 150 250
Jan-25 100 300 30000
Jan-28 50 250
Jan-29 -50 250 -12500
Jan-30 -30 250

2. Creaciones Lady Ltda. fabrica bolsos de cuero, los cuales comercializa en sus propios puntos de venta. La siguien
de las materias primas en mayo del año pasado.

Mayo. 2 Compró a crédito materias primas por $480.000, con un descuento comercial del 10%.
Mayo. 4 Compró de contado materias primas por $315.000, términos 5% antes de 30 dias
Mayo. 5 Compró de contado materiales, repuestos y accesorios por $175.000, con un descuento comercial
Mayo. 9 Devolvió al proveedor materias primas por $25.000, relacionadas con la compra de mayo 4.
Mayo. 16 Despachó a producción materiales directos por $290.000 y materiales indirectos por $110.000
Mayo. 19 Despachó a producción repuestos y accesorios por $36.000
Mayo. 24 Compró de contado repuestos por $17.000.
Mayo. 27 Despachó a producción materiales directos por valor de $76.000, y materiales indirectos por $37.00
Mayo. 30 Producción devolvió al Almacén materiales directos por $28.000, materiales indirectos por $6.500 y
 Se pide: registrar las transacciones anteriores en el libro diario.

3.
Metálicas Muñoz Ltda. registró las siguientes transacciones durante el pasado mes de marzo, relacionadas con la

Marzo. 2 Compró 8.000 láminas tubulares LT-05 a la Ferretería Guayaquil por $24.000.000. Términos, 2% an
Marzo. 8 Pagó $52.850 por fletes y acarreos correspondientes a la compra hecha a la Ferretería Guayaquil.
Marzo. 9 Devolvió 1.840 láminas tubulares LT-05 averiadas a la Ferretería Guayaquil con su precio de lista d
Marzo. 16 Compró suministros por $3.025.000 a varios proveedores locales. Términos 3% antes de 30 dias.
Marzo. 16 Canceló a la Ferretería Guayaquil la factura de marzo 2.
Marzo. 21 Despachó 5.100 láminas tubulares LT-05 a producción para ser utilizadas en la orden de trabajo No
Marzo. 22 Despachó suministros a producción por $1.728.000.
Marzo. 23 Canceló la factura de marzo 16.
Marzo. 24 Producción devolvió al almacén 533 láminas tubulares LT-05.
Marzo. 27 Despachó 1.500 láminas tubulares LT-05 a producción para ser utilizadas en la orden de trabajo No

Se pide:
a. Registrar en el diario las transacciones de marzo.
b. Elaborar una tarjeta de existencias para las láminas tubulares LT-05.

TARJETA DE EXISTENCIA
REFERENCIA: Láminas tubulares LT-05
CANTIDAD
FECHA
ENTRADA SALIDA SALDO

4.
Industrias Vera fabrica sobre pedidos puertas de seguridad para la industria y utiliza flejes metálicos. Al 1 de abril p

Materias primas, 500 flejes a $2.500 unidad

Suministros y accesorios, $120.000

A continuación aparecen las transacciones efectuadas por industrias Vera en el mes de abril, relacionadas con los

Abril.3 Compró 800 flejes metálicos por $2.400.000 a la Ferretería Láminas. Términos: 2% antes de 30 dia
Abril.8 Canceló $3.600 por fletes y acarreos correspondientes a la compra de abril 3. La empresa trata los
costo indirecto.
Abril.9 Devolvió 184 flejes a la Ferretería Láminas, con un precio de lista de $552.000.
Abril.17 Compró suministros y accesorios por $282.500 a Proveedores Industriales Ltda. Términos 3% ante
Abril.17 Pagó a la Ferretería Láminas la compra de abril 3.
Abril.21 Envió 510 flejes a producción para la orden de trabajo No. 501
Abril.22 Envió suministros y accesorios a la planta por valor de $154.000
Pagó la factura
Abril.23 Apr-17
200 flejes fuer
Abril.24 501
Abril.25 Adquirió de contado 165 flejes a Hierros & Láminas S.A. a $3.000 unidad
Abril.27 Envió 140 flejes a producción para la orden de trabajo No. 502
Se pide:
a. Registrar en el libro diario las transacciones de abril
b. Abrir una tarjeta de existencias para los flejes metálicos, empleando el método de valuación promed
c. Abrir una tarjeta de existencias para los flejes metálicos, empleando el método primeros en entrar, p
EPS Evento
Unidad medida: Saldo Inicial
Salidas Saldo Compra
Costo total Cantidad Costo unit Costo total Uso
50 150 7500 Compra
100 200 20000 Uso
7500 0 150 0 Compra
10000 50 200 10000 Uso
300 250 75000 Devolución al
10000 0 200 0 evolución a
37500 150 250 37500
100 300 30000
12500 100 250 25000
50 250 12500
-7500 80 250 20000

s propios puntos de venta. La siguiente información se relaciona con el movimiento

uento comercial del 10%.

% antes de 30 dias
75.000, con un descuento comercial del 5%.
das con la compra de mayo 4.
ateriales indirectos por $110.000

00, y materiales indirectos por $37.000.

00, materiales indirectos por $6.500 y repuestos por $2.600.
o mes de marzo, relacionadas con la lámina tubular referencia LT-05.

uil por $24.000.000. Términos, 2% antes de 30 dias.

pra hecha a la Ferretería Guayaquil.
ría Guayaquil con su precio de lista de $5.520.000
les. Términos 3% antes de 30 dias.

er utilizadas en la orden de trabajo No. 109.

er utilizadas en la orden de trabajo No. 110.

y utiliza flejes metálicos. Al 1 de abril presentaba los siguientes saldos:

el mes de abril, relacionadas con los flejes y los suministros.

minas. Términos: 2% antes de 30 dias.

mpra de abril 3. La empresa trata los valores por fletes inferiores a$10.000 como un

sta de $552.000.
Industriales Ltda. Términos 3% antes a 30 dias
eando el método de valuación promedio ponderado
eando el método primeros en entrar, primeros en salir (PEPS).
Fecha Cantidad Valorímetro
Jan-01 50 150
Jan-05 100 200
Jan-11 100
Jan-20 300 250
Jan-23 200
Jan-25 100 300
Jan-28 50
Jan-29 50
Jan-30 30
 LITERAL CUENTASUBCLASIFICACION SALDO INICIAL DEBITO CREDITO SALDO FINAL
4 de Febrero Costos indirectMaterias primas $ 300,000
Proveedores nacionales $ 300,000

13 de Febrero Deuda Proveedores $ 47,500

Devolución MP $ 47,500
16 de Febrero Banco $ 9,000
Materias primas $ 9,000
19 de Febrero Costos indirectMaterias primas $ 121,000
Materiales Indirectos $ 23,000
21 de Febrero Devolución MP $ 9,000
Materiales Indirectos $ 2,000

Caja $ 50,000 -$ 50,000

Materiales, rep y accesorios $ 30,000 $ 30,000
Proveedores nacionales $ 30,000 $ 30,000
Costos indirectAccesorios $ 40,000 $ 40,000
Materiales, rep y accesorios $ 40,000 -$ 40,000
Materiales, rep y accesorios $ 30,000 $ 30,000
Caja $ 30,000 -$ 30,000
Costos indirectRepuestos $ 30,000 $ 30,000
Materiales, rep y accesorios $ 30,000 -$ 30,000
Costos indirectdepreciacion $ 3,000 $ 3,000
Depreciacion acumulada $ 3,000 -$ 3,000
Costos indirectamortización y diferidos $ 1,000 $ 1,000
Gastos pagados por anticipado $ 1,000 -$ 1,000
Caja $ 40,000 -$ 40,000
Costos indirectarriendo $ 40,000 $ 40,000
Materias primas $ 70,000 -$ 70,000
Producto en prmaterias primas $ 70,000 $ 70,000
Costos indirectRepuestos $ 14,000 $ 14,000
Materiales, rep y accesorios $ 14,000 -$ 14,000
Salario por pagar $ 310,000 $ 310,000
Producto en prmano de obra $ 220,000 $ 220,000
Costos indirectmano de obra $ 90,000 $ 90,000
Gastos operacionales admin y ventas $ 610,000 $ 610,000
Caja $ 610,000 -$ 610,000
Caja $ 310,000 -$ 310,000
Salario por pagar $ 310,000 -$ 310,000
Costos indirectAccesorios $ 40,000 -$ 40,000
Costos indirectRepuestos $ 30,000 -$ 30,000
Costos indirectdepreciacion $ 3,000 -$ 3,000
Costos indirectamortización y diferidos $ 1,000 -$ 1,000
Costos indirectarriendo $ 40,000 -$ 40,000
Costos indirectRepuestos $ 14,000 -$ 14,000
Costos indirectmano de obra $ 90,000 -$ 90,000
Producto en prcostos indirectos $ 218,000 $ 218,000
Producto en proceso $ 800,000 -$ 800,000
Productos terminados $ 800,000 $ 800,000
Productos terminados $ 750,000 -$ 750,000
Caja $ 1,520,000 $ 1,520,000
Clientes $ 380,000 $ 380,000
costos de ventas $ 750,000 $ 750,000
Ingresos operacionales $ 1,900,000 $ 1,900,000
Total $ 5,526,500 $ 5,703,500 $ 3,810,000
LDO FINAL