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FICHA: 2374630
FASE PLANEACIÓN
AVIACIÓN
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
MISION Y VISION DE LA EMPRESA
MISION
Nuestra empresa tiene como misión la exportación del Café, promoviendo la gratitud con
un servicio cálido e inspirador para nuestros clientes, generando así una experiencia
motivadora para influir en la importancia de apoyar la preservación ambiental y los valores
para tener un futuro mejor
VISION
En el 2027, ser una cadena de cafetería y venta de productos naturales favorita a nivel
continental, donde nuestros clientes y el medio ambiente siempre sean el factor principal
por el cual cumplir con nuestros servicios día a día, además por ser una industria altamente
integra, transparente, trabajadora en equipo y que contribuya al desarrollo del medio
ambiente
POLITICAS CORPORATIVAS
La política corporativa se fundamenta en:
La honestidad de nuestros servicios.
El bienestar social de las personas que hacen parte ya sea de forma directa o
indirectamente en nuestra empresa.
La conservación del medio ambiente.
Sostenibilidad.
Fomentación de principios
Desarrollo organizacional.
Desarrollo Humano.
Crecimiento Continuo.
ANALISIS DOFA
POSITIVO NEGATIVO
Fortalezas Debilidades
*Colombia al participar en *Escases relativa de mano
organizaciones de obra
internacionales y tratados *La alta contaminación que
económicos esta produce y la falta de
ORIGEN INTERNO beneficiada en proceso de sostenibilidad del producto
exportación de Café. *Abuso laboral a la mano
ATRITUBOS DEL
*Tiene organismos de obrera y pago no
PRODUCTO (CAFÉ)
control para promover un proporcional al tiempo
correcto desarrollo y trabajado
distribución del café *El mecanismo de
mediante grupos como la transporte en el país es un
asociación nacional del café tema bastante complejo
*Ser el único país productor debido a la falta de
de café con calidad infraestructura
*La alta demanda del *La variabilidad climática
producto presentada en el país
Oportunidades Amenazas
*Aperturas de mercado *Desplazamiento de los
internacionales con gran cultivadores por amenazas
oportunidad de incrementar de grupos al margen de la
ORIGEN EXTERNO utilidades ley
*Apoyo del gobierno *La competencia en países
ATRIBUTOS DEL nacional colombiano y de como Brasil o Vietnam
AMBIENTE las agremiaciones cafeteras *Que el producto sea
hacia los cultivadores reemplazado por un
producto sustituto
*La demanda esperada no
sea satisfecha
OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
FACTORES DE ESTANDARIZACIÓN
ETIQUETADO
CERTIFICADOS DE ORIGEN
Importante
Será enviada a la organización internacional del café una copia de cada certificado de
origen, junto con una copia del documento o documentos de transporte pertinentes, dentro
del plazo de 60 días
a contar desde la fecha de exportación. Sin embargo, no están obligados a ello, a menos que
la organización se lo pida expresamente, los miembros que envíen datos por vía electrónica
MARCA
Diferencias legales.
Diferencia en los comportamientos de los consumidores.
Tecnologías de producción flexibles.
Diferencias Culturas
No, Pero debemos tener en cuenta que la empresa posee el producto denominado “Café de
especialidades de temporada anybrown (Café de edición especial)”, Donde se ofrecen
diferentes categorías dependiendo de la época o las festividades que se están ocurriendo
tanto en el país consumidor, como en la empresa; su exquisitez varía de acuerdo a las
preferencias del cliente con el producto, donde puede optar por sabores como: Fresa,
chocolate, avellanas, maní, vainilla, limón, etc.