Experiencia Educativa: Ingeniería Económica

Académico(a): Luz María Aldana

Estudio Administrativo de un Proyecto de Inversión

Concepto:
1. Planeación Estratégica (Determinar la organización):
Electro Speed, es una empresa (marca de servicios), que tiene como principal objetivo
un crecimiento paulatinamente uniforme, sabemos que dentro del mercado la variedad
es numerablemente sorprendente, al igual que la preferencia de los ciudadanos es
muy deseable para esta y cual quiera otra marca, con los mismos fines y/o servicios. Y
por ello nos planteamos las siguientes preguntas para conocer de qué manera
alcanzara esa visión.

 ¿Quién lo hará?
Electro Speed, aparte de ser una empresa (marca de servicios), que brinda servicios a
sus clientes, es una comunidad, es un equipo, es una familia que es regida por
políticas y normas, que estipulan en que lo más importante es el cliente. A lo cual, la
comunidad Speed, se entrega para darlo todo por sus clientes, que dicho esfuerzo es
por dos, ya que haremos que el cliente este mas que satisfecho al haber recurrido a
nuestros servicios.

 ¿Cuándo se llevará a cabo?

Para poder llevar a un crecimiento total a Electro Speed, es necesario tener mucha
Fortaleza, Paciencia, Optimismo, pero además de esos factores clave, tomamos en
cuenta uno en particular, el Trabajo en Equipo, ya que somos una comunidad
comprometida al 100% con la sociedad en brindarle servicios de calidad, por lo cual
esperamos tener nuestro tiempo de auge mas pronto de lo estipulado, y desde luego
mantener los resultados constantes

 ¿Cómo se realizará?
Electro Speed, es una marca de servicios, totalmente capaz de brindar la mejor
atención, los mejores servicios, y la calidad que deseea su cliente, puede lograr recibir
y volver a recibir al mismo cliente constantemente ya que el nivel de profesionalismo
es alto, ya que cuenta con la relación calidad-precio, trato-calidad y trato-precio.

 ¿Dónde se implementará?
Electro Speed, es una marca que considera demasiados puntos, al seleccionar el lugar
de implementación, ya que considera las problemáticas sociales, pero sobre todo
ambientales dentro de un entorno estudiado previamente, al igual que al publico al que
va dirigido, sabemos que la comunidad Electro Speed, es una marca seria, es por ello
que va dirigida a propietarios de bienes inmobiliarios y a empresas constructoras (por
mencionar algunos ejemplos) ubicadas en zonas urbanas y de pleno desarrollo con
ubicación en la zona norte – noroeste de la ciudad de Poza Rica
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Académico(a): Luz María Aldana

COMPONENTES DE PLANEACION
1. MISION:
“Ofrecer al cliente el mejor servicio, calidad, variedad y precio, ya que estamos
comprometidos a trabajar en unión para hacer crecer a nuestra marca, y al mismo
tiempo llegar a ser líderes, desde luego, con la misma honestidad e integridad que
usamos para brindar nuestros servicios, pensando también en la sostenibilidad del
medio ambiente.”

2. VISION
“En el 2030, Electro Speed será una marca reconocida en la región Poza Rica, y a
nivel nacional, por tener el mejor servicio, calidad, variedad y precio, su compromiso
con la calidad a través de sus trabajos, el uso y apropiación de variedad, su vínculo
con el sector constructor, y el Estado al igual que la capacitación de personal
adecuada con visión global y pertinencia local.”

3. OBJETIVOS
El objetivo principal de Electro Speed, es la facilidad de realizar trabajos de un área de
alto riesgo, ya que es bien comprendido que, el manejo de corriente o flujo eléctrico
bajo el manejo o supervisión de una persona sin experiencia puede ser de alto riesgo,
buscamos contribuir a la sociedad para mantenerla segura en trabajos peligrosos,
como lo es esta área. A igual que nos importa el financiamiento justo, es decir no
gastar lo doble de lo que se necesita, velamos por la seguridad del cliente en ambas
áreas.

4. POLITICAS
Electro Speed, es una marca regida por valores muy importantes tanto para el dueño
de esta marca como para cada uno de sus empleados, son principios éticos
inquebrantables para todos los elementos de esta marca.
Nuestros valores corporativos son:
A) El cliente es lo primero.
B) Compromiso con la calidad y la productividad de servicio.
C) Transparencia y ética en todos nuestros actos.
D) Trabajo en equipo.
E) Valorar la ley.
F) Mejoramiento continuo.
Estas políticas fortalecen y se basan en su fiel cumplimiento para la regulación de las
principales acciones dentro de nuestra marca, Electro Speed.
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Académico(a): Luz María Aldana

-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADMINISTRATIVA OPTIMA

Para nuestra comunidad Electro Speed, es
fundamental tener todo en plana armonía
responsable organizada, es decir, tenemos un orden
para nuestro buen funcionamiento, dentro y fuera de
nuestra comunidad, es por ello que tenemos
responsabilidades de las cuales realizamos diferentes
funciones y procesos a cargo de diferentes personas,
departamentos o filiales.
Es decir, contamos con el personal capacitado, para
llevar a cabo las obras programadas, tenemos en
nuestro poder equipos tecnológicos que nos ayudan a la realización de un trabajo de
calidad, tenemos represente todos los requerimientos de los recursos humanos para
las obras, al igual que, todos los muebles, herramientas, equipos, y materiales para
realizarlas, al igual que el financiamiento para atender los procesos administrativos,
como se presenta a continuación.

-ESTRCTURA ORGANIZATIVA VERTICAL Y JERARQUICA:

Es una en la que existen niveles de poder y comnado. Este tio de estructura puede ser
eficiente porque en una ultima instancia hay un punto de autoridad que toma las
decisiones e iniciativas ejecutivas.
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Académico(a): Luz María Aldana

-DEFINICION DE PUESTOS

 CONCEPTOS
Tarea: tarea individual que ejecuta el ocupante del cargo
Responsabilidades: obligaciones implícitas en la tarea para que esta se realice
adecuadamente
Función: Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de
manera sistemática y reiterada
Cargo: conjunto de funciones con posición definida en la estructura organizacional
Capacidad. Referente a los recursos y aptitudes que tiene un individuo, entidad o
institución para desempeñar una determinada tarea o cometido.
Experiencia Relacionada: Es la adquirida en el ejercicio de empleos o actividades que
tengan funciones similares a las del cargo a proveer.
Lista y describe las funciones, tareas, responsabilidades, relaciones, condiciones de
trabajo y en su caso, las funciones de supervisión de un puesto.

-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LAS UNIDADES TECNICAS Y

ADMINISTRATIVAS DEL CENTRO DE OPERACIONES

GERENTE DE PLANTA

Propósito

 Asistir en el desarrollo de un plan operativo alineado con las estrategias de

división, negocios y fabricación para cumplir con los objetivos clave de
rendimiento.
 Liderar la ejecución del plan operativo para cumplir con los objetivos
comerciales y de fabricación. Así como asegurar la capacidad y la mejora del
rendimiento en apoyo de las estrategias de división y negocios.
 Proporcionar enfoque y dirección al personal de la planta para asegurar el
conocimiento y el apoyo de las prioridades y requisitos de fabricación de la
planta.
 Mantener y asegurar el funcionamiento eficiente de todos los activos y equipos
de la planta.
 Cumple con todos los requisitos reglamentarios de seguridad y
ambientales. Crear y mantener un entorno de trabajo seguro para todos los
empleados.
 Asegurar el crecimiento del talento y la capacidad del personal de operaciones
de la planta.
 Construya relaciones efectivas dentro del negocio, grupos de personal de
planta y con clientes y proveedores clave cuando sea necesario
 Champion Lean y otras iniciativas corporativas de fabricación según sea
necesario

GERENTE DE OPERACIONES
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 Alcance de la posición:
Responsable de administrar el equipo de ingeniería para el desarrollo de
nuevos procesos, tecnologías y métodos de fabricación.
 El equipo tiene la tarea de mejorar la eficacia y los rendimientos de los equipos
y procesos, impulsar las actividades de reducción de costos de los productos y
facilitar la introducción de nuevas tecnologías y productos. 
 Impulsar la aplicación de principios científicos y tecnológicos a operaciones o
actividades en la producción de productos y servicios relacionados con el
suministro de energía eléctrica.
 Determina métodos de fabricación, diseño de equipos, utilización de capacidad,
mejoras de procesos y productos, y sistemas de control de procesos. 
 Impulsar la comprensión fundamental de la fabricación a través de la aplicación
del conocimiento y los métodos de los primeros principios de ingeniería para
comprender los fenómenos físicos a fin de lograr características y criterios
específicos para productos y procesos.

Responsabilidades del día a día:

 Defina las limitaciones del proceso en función del equipo actual y las
capacidades del proceso.
 Desarrolle estrategias destinadas a lograr los objetivos de rendimiento de
fabricación para procesos nuevos y existentes.
 Identifique y busque oportunidades de reducción de costos a través de
capacidades de proceso mejoradas.
 Desarrollar una estrategia para una utilización del material del 99 %
 Desarrollar y administrar la ejecución de equipos y avances de procesos,
proyectos de reducción de costos para mejorar la eficiencia y el costo del
suministro de energía eléctrica.
 Garantizar que los problemas de control de calidad, resultantes de las
deficiencias de capacidad, se aborden mediante proyectos de mejora.
 Modernizar la infraestructura de productos.
 Aproveche los conjuntos de habilidades de recursos disponibles en todo el
mundo en áreas de tecnología, calidad e ingeniería de división.
 Garantizar que todo el trabajo se realice de manera y en un entorno
seguros. Responsable de su seguridad, así como la de los demás que se
encuentren en la instalación, ya sea trabajando o de visita. 
 Responsable de observar prácticas de trabajo seguras y ser proactivo para
informar cualquier condición insegura.
 Aplicar los principios DMAIC para lograr los objetivos del proyecto.

GERENTE DE INGENIERIA DE PROCESOS

Descripción

 Aplica conocimientos, habilidades y experiencia en ingeniería de procesos

desde el concepto hasta la entrega del proceso y el equipo en las áreas de
producción.
 Trabaja en problemas de diverso alcance donde el análisis de datos requiere
evaluación de factores identificables; ejerce juicio dentro de prácticas y
políticas generalmente definidas al seleccionar métodos y técnicas para
obtener soluciones.
 Administrar proyectos bajo la supervisión y dirección apropiadas del ingeniero o
supervisor responsable.
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Responsabilidades

 Contribuyente individual, líder o miembro del equipo con instrucciones claras

proporcionadas por un ingeniero o supervisor responsable.
 Mantener los procesos y documentos de fabricación para garantizar procesos
robustos
 Apoyar las tareas administrativas, como la documentación y liberación de
procesos (MPI, VA y PM junto con el Departamento de Mantenimiento),
mantenimiento de equipos, esquemas, mejora o desarrollo de pautas de
seguridad y ergonomía para el uso de equipos.
 Coordinar órdenes de compra de equipos, prototipos, consumibles
 Asistir en capacitaciones de mejora de procesos para ingenieros de productos,
técnicos de productos y capacitadores de capacitación inicial
 Utilice y comunique la información del proceso para resolver problemas de
fabricación.
 Mida las entradas/salidas del proceso y utilice los resultados para proponer
soluciones
 Asistir en la selección de nuevos equipos y consumibles y comprender su
fabricación.
 Diagnosticar el rendimiento del proceso aplicando el conocimiento de los
principios y métodos de ingeniería para identificar las causas fundamentales.
 Soporte en la selección de equipos, instalación de fabricación, puesta en
marcha y aceptación.
 Utilice herramientas estadísticas básicas, datos de ingeniería y metodologías
DMAIC/Lean para ayudar a desarrollar la comprensión del proceso para
respaldar procesos de fabricación robustos.
 Apoyar la ejecución de la hoja de ruta y la cartera de proyectos.
 Apoyar la resolución de problemas en la fabricación, incluida la identificación y
resolución de la causa raíz
 Aplicar el conocimiento, las habilidades y la experiencia en ingeniería de
procesos desde el concepto hasta la entrega del proceso y el equipo en las
áreas de producción.
 Participe en soluciones relacionadas con problemas de proceso en
Notificaciones clientes
 Asistir en la introducción de dispositivos y procesos seguros y ergonómicos
para de permitir un entorno de trabajo seguro.
 Ayuda para determinar los consumibles sustitutos para evitar un impacto
adverso en el proceso
 Apoyar la implementación de una arquitectura sólida de calidad del producto
para productos nuevos y existentes
 Proponer e implementar iKaizens y Safety Kaizens
 Apoyar y realizar la implementación de 5S en el área de trabajo para lograr el
objetivo de la planta
 Apoyar los procesos/proyectos de estandarización global.
 Apoyar los planes de calificación de mejora de productos y procesos. Asistir en
el desarrollo de informes técnicos para publicación interna.
 Apoyar la implementación de una arquitectura sólida de calidad del producto
para productos nuevos y existentes.

GERENTE DE MANTENIMIENTO

Propósito de la posición
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Mejorar y mantener la confiabilidad del mantenimiento y los bajos costos de

mantenimiento
 
Principales responsabilidades y tareas del puesto

 Análisis de Causa Raíz y Confiabilidad y apropiación del seguimiento,

implementación y seguimiento continuo de acciones correctivas para garantizar
que todos los proyectos de análisis de Causa Raíz estén documentados
 Analizar el rendimiento de los equipos, los datos de fallas y el historial de
mantenimiento correctivo para desarrollar e implementar soluciones de
ingeniería, estrategias de mantenimiento mejoradas, optimización del
mantenimiento preventivo y otras técnicas de confiabilidad.
 Rodillo clave en el diseño de estrategias, procedimientos y métodos de
mantenimiento de equipo.
 Desarrollar planes y cronogramas de implementación para aplicar técnicas de
mantenimiento predictivo en nuestros procesos
 Evaluar la efectividad de los procedimientos de mantenimiento predictivo y
hacer los ajustes necesarios para aumentar el valor de nuestras ofertas.
 Mejorar las políticas y procedimientos de salud y seguridad
 Monitoreo y control de costos de mantenimiento

 GERENTE DE PRODUCCION

Propósito de la posición.

Dirigir las actividades de fabricación para lograr operaciones eficientes dirigiendo y

supervisando el desempeño de las personas y el equipo de asociados que ensamblan
componentes para hacer ensamblajes o procesar materias primas en productos
terminados en un entorno industrial para superar los objetivos de Calidad, Costo,
Entrega, Moral y Seguridad.

Responsabilidades del puesto.

 Liderar las actividades de las operaciones para lograr resultados eficientes

 Análisis de Productividad y Planes de Mejora
 Implementar, actualizar y mantener el modelo de dotación de personal flexible
(donde corresponda)
 Asegurar tener capacidad de personal y equipamiento acorde a la demanda
 Asegúrese de mantener actualizados los niveles de capacidad en SAP de
acuerdo con los requisitos de salidas & operaciones y la entrada de pedidos
real
 Apoyar la creación y el mantenimiento de mapas de flujo de valor
 Dirigir las reuniones diarias del equipo central
 Liderar el equipo central para cumplir y superar los objetivos y métricas de la
unidad de negocio
 Mantenga una estrecha vigilancia sobre las actividades de fabricación a través
de informes, reuniones y comentarios continuos.
 Asegurar
 Revisión del desempeño de las reuniones de operaciones
 Planes de entrenamiento para otros supervisores para ayudarlos a comprender
su papel en el logro de las métricos de producción.
 Liderar y participar con el equipo para la resolución de acciones correctivas y
preventivas dentro del tiempo asignado
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 Liderar o apoyar proyectos de reducción de costos y/o iniciativas de área y

proyectos de reducción de costos
 Logra resultados de fabricación mediante la coordinación y el cumplimiento de
sistemas, políticas y procedimientos.
 Completar el plan de producción programando y asignando personal; logrando
resultados de trabajo; estableciendo prioridades; monitorear el progreso;
revisión de horarios; resolver problemas; informar los resultados del flujo de
procesamiento en resúmenes de producción por turnos
 Punto de contacto para la introducción de nuevos productos/procesos para
garantizar que se cumplan los objetivos de seguridad, ergonomía, 5 y
productividad
 Liderar y participar en actividades de TPM y Lean
 Aseguramiento de la certificación y capacitación de todo el personal asignado
 Coordinar las actividades de inventarios en almacén de materia prima
mensuales, haciendo un seguimiento de las discrepancias de los inventarios.

GERENTE DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Propósito del puesto. 

Inspección, vigilancia de las operaciones de la planta en materia de seguridad y medio
ambiente 

  Elaboración de etiquetas para residuos y materiales químicos

  Traducción y captura de la información de las Hojas de datos de Seguridad de
Materiales en la base de datos.
  Impartición de cursos a contratistas relacionados con ISO 14001 y Seguridad
del contratista.
  Recopilación de información de producción para el reporte anual ambiental
(COA) al gobierno según corresponda.
  Recolección de información de producción relacionada con los aspectos
ambientales (ISO 14001)
  Control de las bitácoras de generación de residuos peligrosos.
  Elaboración de ayudas visuales de residuos peligrosos y residuos de manejo
especial
  Elaboración de gafetes de la política ambiental.
  Reporte mensual de mezclas de residuos peligrosos
  Elaboración del reporte mensual de material químico expirado
  Requerimiento de información a contratistas para el programa de seguridad de
contratistas.
  Verificación de la limpieza de las trampas de grasa.
 Inspección y detecciones de condiciones y actos inseguros en las áreas de
producción y departamentos y áreas de soporte.
 Elaboración de órdenes de compra y requisición de firmas para procesar la
disposición correcta del scrap.

CENTRO DE CONTROL DE LABORATORIO.

Propósito del puesto

Mantener un nivel apropiado de la temperatura que garantice la seguridad de las

instalaciones, así como del recurso humano.
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Académico(a): Luz María Aldana

Mantener la operación diaria de las instalaciones del laboratorio principalmente para el

control de la temperatura y para situaciones de emergencia que puedan afectar la
capacidad de la planta para operar.

• La seguridad de nuestros empleados

• La operación de nuestros activos
• El servicio de nuestros clientes
• Mantener la seguridad del centro de operaciones a través de control y emisión
de gases tóxicos.
• Controlar la emisión de gases químicos dentro del área de producción.
• Controlar la temperatura de la maquinaria y equipo.
• Administrar el mantenimiento preventivo de los equipos, así como desechar los
que tengan vencimiento de vida útil.

GERENTE DE LOGISTICA

Propósito de la posición.

Coordine y brinde supervisión de primera línea de todas las actividades a través del
personal asignado en actividades de almacenamiento y distribución, como envío,
enrutamiento, recepción, ubicación, transferencias, precisión de inventario dentro de
las áreas de almacenamiento y, lo más importante, Seguridad. Podría haber otras
actividades de almacenamiento y distribución requeridas según sea necesario y
asignadas por la gerencia

Responsabilidades y tareas del puesto.

 Diariamente planifica y coordina las actividades de trabajo para el manipulador

de materiales, el empleado o cualquier personal asignado
 Asigna personal para descargar de manera oportuna todo el material entrante y
las rutas en consecuencia dentro de la instalación
 Coordina distribución de envíos internos/externos a clientes en todo el
Recinto/Exportaciones de manera expedita
 Asegurar que los productos terminados y los componentes de la materia prima
se procesen y entreguen en consecuencia, a tiempo y sin interrupciones para
el Cliente
 Mantiene un inventario preciso a través del programa de conteo de ciclos de
apoyo para cumplir con las métricas del departamento
 Realiza inspecciones y auditorías de área según sea necesario para garantizar
que no existan infracciones de limpieza y seguridad.
 Asegura que el personal esté debidamente capacitado en las funciones
asignadas y que los procesos se sigan de acuerdo con los procesos
establecidos.
 Enfoque continuo en proporcionar un entorno de trabajo seguro en
consonancia con las pautas de EHS
 Cumplir con todas las normas internas y externas de seguridad, protección y
cumplimiento comercial.
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COMPRADOR DE PLANTA

Responsabilidades del día a día:

 
• Abastecimiento y compra de maquinaria, equipo, herramientas, materia prima,
material de empaque, repuestos, servicio y/o cualquier abastecimiento
necesario para el funcionamiento de una organización.
• Proporcionar suministro asegurado de material y servicios calificados para
cumplir con los requisitos de producción.
• Capacidad para realizar una búsqueda de proveedores que analice el precio,
de acuerdo con la calidad, confiabilidad y capacidad técnica para cumplir con
los cronogramas requeridos. 
• Proporcionar análisis de perfil de proveedor para el proceso de toma de
decisiones de selección.
• Cumple y analiza datos estadísticos para determinar la viabilidad de comprar
productos y establecer objetivos de precios.
• Capaz de interpretar el pronóstico de suministro y la propuesta de
abastecimiento.
• Revisa las propuestas de los proveedores, negocia con los proveedores sobre
precios, tiempo de entrega, analiza precios tendencias y seguimiento de
pedidos realizados hasta que la entrega se cumpla con las necesidades
comerciales y/o de la planta 
• Responsable del objetivo de reducción de costos establecido por la gerencia.
• Asegurar que el sistema esté configurado correctamente para la colocación de
la orden de compra de manera oportuna o con el tiempo de entrega esperado.
• Ayuda a la gerencia a resolver problemas relacionados con envíos excesivos,
escasez y cambios de ingeniería.
• Interactúa con el personal interno y externo en asuntos importantes que a
menudo requieren coordinación entre organizaciones. 
 

-EL MARCO REGULATORIO GENERAL

Electro Speed es una empresa (marca) que procura al medio ambiente en materia de
protección ambiental que se encuentra en la ley de gestión ambiental, la cual
determina que el ministerio del ambiente es la autoridad ambiental nacional y que
“actuara como instancia rectora. Coordinadora y reguladora del sistema nacional
descentralizado de gestión ambiental, sin perjuicio de las atribuciones que dentro del
ámbito de sus competencias y conforme las leyes que las regulan, ejerzan otras
instituciones del estado” (Ley 23 de 1973) es por ello que Electro Speed esta mas que
comprometido para evitar el deterioro ambiental.

-MARCO FISCAL
Para cumplir con las leyes fiscales, es necesario registrarse ante la secretaria de
hacienda y crédito público, mediante el formato respectivo para dar crédito de los
impuestos correspondientes.
Para efectos de la presentación del proyecto de inversión es necesario identificar cada
una de las obligaciones fiscales a las que se hará acreedora el proyecto, estas deben
ser las federales, estatales como las municipales y mostrar los procesos para la
realización de los pagos correspondientes
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-ASPECTOS LABORALES
Toda empresa bien constituida debe tener en cuenta lo que es el aspecto aboral para
lograr una mejor integración entre los trabajadores y los patrones. Dentro del aspecto
laboral, se puede mencionar:
• Contrato de trabajo:
El contrato individual de trabajo cualquiera que sea su forma o nombre es aquel por
virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo subordinado, mediante
el pago de un salario. En él se destacan al menos los siguientes puntos:
1. La presentación de un trabajo o servicio
2. Que el trabajo o servicio es personal o subordinado
3. Que existe un pago por concepto de sueldo o salarios por la prestación del
servicio.
4. Que debe cumplir con un horario

• Reglamento de trabajo:
Debe ser considerado como un instrumento para lograr la disciplina de los
trabajadores y el adecuado cumplimiento de las labores para las cuales fue
contratado, dando origen a una disciplina ejemplar y un buen servicio. Este debe
contener al menos lo siguiente:
1. La hora de entrada y salida
2. El lugar de trabajo
3. Los días y lugar de pago
4. Permisos y Licencias
5. Procedimientos para aplicación de la disciplina
6. Formas para prevenir el riesgo de trabajo
En un proyecto de inversión este debe contemplar todos los elementos necesarios
para que la armonía en el trabajo se pueda dar con el cumplimiento de los
establecidos.
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-MATRIZ DE FUNCIONES

PUESTO PERFIL COMPETENCIA REQUISITOS

 Flexibilidad  Comunicación  Título de
 Liderazgo  Planeación y Ingeniería en
 Visión de Administración Administración
Negocios  Trabajo en de Empresas
 Dinamismo Equipo  Conocimiento
 Capacidad de  Acción de software
planificación y Estratégica comercial para
organización  Manejo de Trabajos de
GERENTE  Capacidad de Personal Oficina
GENERAL contacto y  Conocimiento y
persuasión Comprensión de
 Capacidad los Procesos de
para tomar la Empresa
decisiones  Experiencia y
 Excelentes Resultados
relaciones
personales

PUESTO PERFIL COMPETENCIA REQUISITOS

 Discreción  Buenas
 Responsabilidad Habilidades de
 Compromiso Comunicación
con la Empresa  Habilidades de
y con los comunicación
valores y cultura escrita, para la
que esta redacción de
transmite informes claros y
 Iniciativa concisos
 Visión global y  Habilidades
JEFE DEL de negocio matemáticas y
AREA DE donde se de TIC
PRODUCCION familiarice con  Ser capaz de
todas las trabajar bajo
funciones de la presión
organización  Habilidades en
 Capacidad de la resolución de
análisis problemas
 Capacidad para
priorizar tareas
 Capacidades
organizativas
 Capaz de
comprometerse
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PUESTO PERFIL COMPETENCIA REQUISITOS

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PUESTO PERFIL COMPETENCIA REQUISITOS

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PUESTO PERFIL COMPETENCIA REQUISITOS

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// Lo marcado en azul es lo que falta