Taller Organigrama

D EJERCICIO 1: Confeccionar el organigrama para la empresa J & C S.A.
, elaboradora de Jeans y
Camisas. La GERENCIA GENERAL coordina y supervisa la gestión de: INVESTIGACIÓN y
DESARROLLO, PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN y COMERCIALIZACION. Cuenta con un servicio de
asesoramiento externo en materia de relaciones públicas. La gerencia de INVESTIGACIÓN y
DESARROLLO se ocupa de lo relativo a mantener vigente los productos que se diseñan y confeccionan.
Esta gerencia, cuenta con tres departamentos: INVESTIGACION, DESARROLLO e INGENIERIA DE
PRODUCTOS. La fabricación se efectúa en una sola planta, destinada exclusivamente a la confección de
Jeans y Camisas. Dependiendo de esta área (PRODUCCION): INGENIERIA DE FABRICA, COMPRAS,
INGENIERIA INDUSTRIAL, PLANEAMIENTO, FÁBRICA y CONTROL. El aprovisionamiento de los
materiales (departamento de COMPRAS) esta subdivido en otros dos: MATERIAS PRIMAS Y
MATERIALES DIRECTOS. El área de INGENIERIA INDUSTRIAL, se subdivide en el departamento de
ASIGNACION y en el departamento de MANTENIMIENTO. Del área fábrica dependen las secciones: Corte,
Confección y etiquetado. Del departamento de CONTROL se subdivide en CAMISAS y JEANS. En cuanto
al Área de ADMINISTRACION se subdivide en FINANZAS, TESORERIA, CONTABILIDAD, SISTEMAS y
CREDITOS Y COBRANZAS. El área de COMERCIALIZACION cuenta con una asesoría externa en
publicidad, y se divide en tres departamentos: VENTAS, PLANIFICACION y DISTRIBUCION. El
departamento de VENTAS se subdivide en dos: MAYORISTAS y MINORISTAS y el de DISTRIBUCION en
Deposito y Entrega. Diseñar organigrama FORMAL
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EJERCICIO 2: Representa mediante un organigrama la organización de un centro educativo. La estructura
del organigrama es el que se presenta a continuación y tú debes rellenar los huecos con los nombres que
se te proporcionan. Los puestos son: director, jefe1(además como asesor del director), inspector general
(además como asesor del director), coordinador (además como asesor del director), consejo escolar,
secretaria, asesor general, asesoría contable 1 y asesoría contable 2, profesores, alumnos y apoderados,
centro general de padres y apoderados, coordinador centro de padres, centro de alumnos, pedagogo.
EJERCICIO 3: La empresa "X" se dedica a la fabricación de embutidos y ha recibido la visita de un grupo
de alumnos; uno de ellos ha tomado las siguientes notas. El Director General nos ha recibido en el salón de
conferencias; después de unas palabras de bienvenida y una breve explicación del proceso de fabricación,
hemos iniciado el recorrido por la empresa. En primer lugar, hemos visitado las oficinas, dos personas
estaban clasificando unas facturas, otra estaba imprimiendo las nóminas y otros dos señores trataban de
cuadrar un balance contable. En la sección de embutidos había mucha gente, unos estaban en la máquina
de cortar la carne, ésta pasaba a través de una cinta transportadora a un tanque muy grande donde una
gran batidora mezclaba con las especias que salían por diferentes tubos. Cuando se ha parado la batidora,
un señor ha tomado una muestra de la mezcla en una cubeta de laboratorio. las salchichas. En una nave
había muchos jamones colgados (recubiertos de conservantes) y en otra unas señoras colocaban etiquetas
en las bolsas de jamón york envasado al vacío. Cuando hemos llegado a las cámaras frigoríficas, un
empleado ha pedido al Director que le prestara un momento de atención y le ha dicho: “hemos concluido
las pruebas de la nueva máquina, con ella podemos reducir un 30% el consumo de energía y un 50% el
tiempo de producción". Después nos ha llevado al segundo piso. En una sala estaban reunidas varias
personas que informaban a su jefe sobre las tiendas y supermercados que habían visitado. El jefe les ha
entregado unos Catálogos que tienen que repartir a los clientes y les ha mostrado el vídeo cuyo anuncio se
emitirá en las principales cadenas de televisión. Al terminar la visita nos ha pasado una encuesta con
preguntas respecto a los productos que fabrica la empresa. Al salir nos han entregado a cada uno una
bolsa con varios productos para que los podamos degustar con nuestros familiares.
Se pide: Hacer un organigrama de la empresa "X" y las secciones incluidas en cada departamento
EJERCICIO 4: Interpreta el siguiente organigrama:
Este organigrama interpreta la Dirección de una empresa, tenemos que es la encargada de formular
planes, estrategias y programas, estableciendo los objetivos y dirigiéndose hacia ellos, para
alcanzar ciertos objetivos se necesita de una asesoría jurídica que es la encargada de ofrecer la
información y asesoramiento para solucionar todos aquellos temas relacionados con la aplicación
de normas, leyes y reglamentos en materia de derecho ocupando todas las ramas de las mismas.
En las Direcciones regionales tenemos que, dirige, supervisa y fomenta la operación de los
programas de Comercialización, Promoción de Comercio, tienen como objetivo atender problemas
emergentes de comercialización, procesos para la certificación de calidad, capacitación y asistencia
técnica para la competitividad. Esto va de la mano con la informática de negocios que es, una
disciplina que combina tecnologías de información o informática, con conceptos administrativos. La
integración de los recursos tecnológicos permite a las empresas reconocer el valor económico de la
información y establecer una gestión adecuada para su planificación.
Tenemos que La empresa como organismo. Los organicistas afirman que la sociedad es un ser
vivo. En este sentido, la empresa como organización y parte de un sistema mayor también puede
ser catalogada como tal: un organismo vivo y en permanente proceso de adaptación. Y este a su
vez tiene que tener un patrón electoral donde lleve incluida toda la información de los trabajadores
como fecha de registro, sexo, etnia, ocupación, número de identidad nacional, número de
pasaporte, número de elector o número de la credencial de elector.
EJERCICIO 5: Interpreta el siguiente organigrama:
Esta habla de sobre todo el proceso de una gerente dentro de estas funciones debe de tener un equipo de
trabajo el cual contribuirá al buen funcionamiento de la empresa.
Esta la secretaria que junto con el ejecutivo de ventas realiza las reuniones con el propósito de aumentar el
número de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en
la empresa.
Esta el departamento comercial donde el jefe de ventas que junto con un equipo de vendedores planifican
y organiza el trabajo, sin salirse de un presupuesto acordado, al finalizar el producto se necesita de un
transporte. Y para eso requiere un chofer de confianza.
El departamento A.D.M financiero el cual se encarga de definir, ejecutar y controlar las políticas, planes y
programas relacionados con la gestión presupuestal y para realizar esto se necesita de la ayuda del jefe de
almacén que junto con el ayudante se encarga de verificar que todo esté en perfecto orden el auxiliar
contable se encarga de recibir, examinar, clasificar y efectuar el registro contable de documentos y para
este se necesita de un cajero; el cual facture las compras y reciba la plata.
Por último, está el jefe de REG, que es el responsable de organizar todo el proyecto de principio a fin.
También, es el responsable de la organización de las reuniones, y es el responsable de conseguir mediante
la coordinación que los miembros del equipo trabajen juntos para alcanzar un objetivo.
EJERCICIO 6: La empresa “C.A. DE SEGUROS EL PINAR” presenta la siguiente estructura organizativa:

Una Junta Directiva que la presiden los ciudadanos José Peña, Enrique González, Maite Sierra y Beatriz
Arzola; Así mismo siguiendo la línea de mando tiene una Presidencia dirigida por el Sr. Humberto
Cárdenas, y bajo su dependencia tiene tres Gerencias asesoras y de apoyo que son: la Gerencia de
Recursos Humanos que actúa como apoyo a Presidencia; La gerencia de Consultoría Jurídica que actúa
como asesora a la Presidencia y la Gerencia de Auditoría Interna que actúa como apoyo a la presidencia.
Además, siguiendo su estructura jerárquica encontramos en Línea cuatro Vicepresidencia: 1. Vice -
Presidencia de Producción que tiene a su mando tres Gerencias. La Gerencia de Fuerza de Productores,
La Gerencia de Mercadeo que tiene un Dpto. de Publicidad; Gerencia de Sucursales, esta gerencia de
sucursales está compuesta por tres zonas geográfica, las cuales son: La Zona Occidental, La Zona Oriental
y La Zona central.  La Zona Oriental consta de cinco Sucursales: Puerto la Cruz, Bolívar, Maturín, Punto
Fijo, Maracaibo  La Zona Occidental consta de seis Sucursales: Mérida, San Cristóbal,Valera, Barinas,
San Antonio y El Vigía  La Zona Central de seis Sucursales: Valencia Maracay, Barquisimeto, Chacao,
Petare, El Este. 2. Vice - Presidencia Técnica: Tiene a su mando tres Gerencias. La Gerencia de
Suscripción, está a su vez tiene dos departamentos, uno de Ramos Patrimoniales y otro de Ramos de
Personas. La Gerencia de Emisión, esta posee dos departamentos, uno de Producción Nueva y otro de
Renovaciones y la Gerencia de Fianza y Ramos de Ingeniería. 3. Vice - Presidencia de Administración:
Esta tiene a su mando cinco gerencias: Gerencia de Contabilidad = Dpto. Contabilidad paras Sucursales y
Dpto. Contabilidad para Oficina Principal. Gerencia de Finanzas = Dpto.Colocaciones y Dpto. de Reservas
Técnicas. Gerencia de Servicios Generales = Dpto. de Mantenimiento y Dpto. Servicios. Gerencia de
Archivo = Dpto. Archivo Vigente y Dpto. de Archivo Muerto. Gerencia de Presupuesto = Dpto. Sucursales y
Dpto. Oficina Principal. 4.- Vice - Presidencia de Organización y Métodos: Tiene dos Gerencias una de
Informática, está a su vez tiene el Departamento de Procesamiento de datos y el Departamento de
Programación. La Gerencia de Sistemas y Procedimientos es la encargada del manejo de formatos e
impresos de la papelería de la empresa a nivel nacional.
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EJERCICIO 6: La empresa “C.A. DE SEGUROS EL PINAR” presenta la siguiente estructura organizativa:

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