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64.8% de Coincidencias
La coincidencia más alta: 35.2% con la fuente de la Biblioteca (File ID: 28927301)

62.9% Fuentes de Internet 5 ..................................................................................................................................................

Página 10

52.6% Fuentes de Biblioteca 24 ...............................................................................................................................................

Página 10

0% de Citas
Exclusión de citas está deshabilitada

Exclusión de referencias está deshabilitada

2.2% de
Exclusiones
Algunas exclusiones eran automáticas (filtros de exclusión: el número de palabras coincidentes es menos de 8 palabras y 10%)

0.86% de exclusiones de Internet 134 ........................................................................................................................................

Página 11

2.04% de exclusiones de Biblioteca 253 ......................................................................................................................................

Página 13
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Actividad de aprendizaje 11
Evidencia 3: Propuesta “Estructuración del sistema de
trazabilidad”

ASTRID CAROLINA HERRERA SUAREZ

SENA
GESTION LOGISTICA (2282223)

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Fuentes en la página: 1-2, 6-7, 13-20, 22, 25-26, 28

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En esta evidencia elabore una propuesta para la estructura de un modelo de un sistema de

trazabilidad, en este caso para la empresa que tomó como ejemplo para la Evidencia 1: Video
“Puntos críticos en actores de la cadena de abastecimiento”. Tenga en cuenta el caso presentado
en el material complementario “Caso Blusas de Colombia S.A.S”. En este documento encontrará
un modelo que podrá utilizar como referencia. Considerando lo anterior, siga estos pasos:

 Estructure el modelo de sistema de trazabilidad, incluyendo lo siguiente:

o Seleccione un producto de su preferencia que tenga código de barras, luego señale todas sus
partes, determinando la estructura bajo la cual fue creado dicho código, además de indicar a
qué corresponde cada grupo de números que lo conforman.

EAN -13El sistema EAN-13 es la versión más difundida a nivel mundial: Consta de un código de13
cifras, aunque existe una versión corta de 8 posiciones que se utiliza cuando el espacio disponible
para la impresión es pequeño.· Las tres primeras posiciones que forman el prefijo EAN, identifican
la Organización de Codificación de la cual surge el número (ej. 770 es Colombia).· Las cuatro
posiciones siguientes corresponden al código de la empresa.· Los cinco dígitos restantes pueden
ser administrados por el fabricante e identifican al Producto, La décimo tercera posición es una
cifra de control que permite verificar si las cifras precedentes han sido correctamente leídas.
o A través de un operador logístico o una empresa de distribución acceda a una etiqueta de un
producto de importación o exportación (preferiblemente de exportación) e identifique cada una
de las partes que la componen.

es de suma importancia saber de cada mercado establece los lineamientos a seguir para presentar
la información del producto exportado, aunque citaremos los puntos más comunes

 Nombre comercial del producto.

 Nombre y dirección comercial del productor, exportador, importador y distribuidor.
 País de origen
 Registro ante la autoridad competente
 Peso neto, cantidad de producto, volumen.
 Instrucciones de uso y almacenamiento.
 Fecha de producción, caducidad o de durabilidad mínima.
 Lote.

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o Proceso de aprovisionamiento y actores que intervienen, alianzas o negociaciones y sus

funciones.

Alpina busca fortalecer a sus proveedores ganaderos a través de la transferencia de mejores

prácticas, ingeniería ambiental y social a través de proveedores ganaderos. Los principales
proveedores de Alpina son pequeños agricultores del sur del país y los pastizales de Bogotá.
Estos proveedores deben cumplir con los requisitos legales ambientales, de calidad y
seguridad asociados a sus operaciones. De los 1.521 criadores que trabajan con Alpina, 25
forman parte de los que trabajan con Alpina, forman parte de 25 asociaciones locales y
campesinas, y la zona asociativa de agricultores y aldeas está integrada por 2.500 personas
aportadas por 2.500 pequeños productores, contabilizando por el 33,5% de las compras
totales de la zona sur del
país. Como parte de los
esfuerzos para fortalecer
las prácticas de los
criadores que trabajan
juntos, Alpina
proporcionará talleres,
equipos y construcción,
Alpina realizará seminarios
y visitará materiales y
técnicas didácticas. Por
ejemplo, en el 2012, cada
proveedor fue muestreado,
cada proveedor recibió al
menos tres soportes
técnicos al año, alcanzando un total de 4.726 visitas a nivel nacional y un total de 4.726 visitas
en toda la región. Incluso en tiempos difíciles, existe un desafío constante para crear
impulsores de crecimiento y crear continuamente motores de crecimiento para los aliados.
Con estos avances, nuestros aliados se encuentran en momentos difíciles. Con estos avances,
Alpina pretende seguir creando, Alpina pretende seguir generando prosperidad promoviendo
la prosperidad colectiva en toda la cadena de valor y en las regiones en las que está ubicada.

Red de proveedores de Alpina.

Argovia: es una empresa productora de leche productora ubicada en el municipio de Sopó,

Cundinamarca. Fue fundada en el año 1996, cuenta con 115 hectáreas y 350 vacas ordeño.
Actualmente produce 8.000 litros diarios de leche y cuenta con la certificación del ICA que
declara el hato libre de Brúcela, Tuberculosis y Aftosa certificación del ICA que declara el hato
libre de Brúcela, Tuberculosis y Aftosa (Argovia S.AS, 2014).

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Ayurá: se dedica a la producción y exportación de flores y la producción de leche.

Diariamente produce 4.000 litros de leche, cuyo mercado principal es Alpina. Cuenta con una
finca mediana de 25 hectáreas ubicada en el municipio de Tocancipá, Cundinamarca. Ayurá ha
trabajado en temas de agua e
irrigación, manejo derrigación,
manejo de fertilizantes, sustratos
y tierras, fertilizantes, sustratos y
tierras, manejo integrado de
pesticidas, paisaje y biodiversidad
(Ayurá S.A.S, 2013)

La Mancha: es una finca ganadera

dedicada a la producción de leche
y a la cría ganadera Holstein. Fue
fundada en 1984, está ubicada en
municipio Gachancipá,
Cundinamarca, cuenta con un
predio de 75 hectáreas, 180 vacas.
Actualmente produce entre 3.500
y 4.000 litros de leche al día y su
mercado principal es Alpina (La Mancha, 2014
Finca San Gregorio: es una finca ganadera dedicada a la producción de a la cría de la cría de
ganado Holstein y Jersey. Fue fundada en 1969, está ubicada en el municipio de Saboya, Boyacá y
cuenta con un predio de 90 hectáreas y 170 vacas de ordeño. Produce 4.200 litros de leche al día y
su mercado principal es Alpina. Esta finca es miembro de ASOGABOY y se encuentra en se
encuentra en proceso de certificación Buenas Prácticas Ganaderas (Finca San Gregorio, 2014)

Rodwar: se dedica a la fabricación, reparación y venta de estibas y guacales para el mercado

nacional y de exportación. Fue fundada en 1998 y está ubicada en el municipio de ubicada en el
municipio de Cogua, Cundinamarca. El área de su planta es de10.000 m2, cuenta con 16
empleados y su mercado principal son las grandes fábricas y superficies.

Macrogal: se dedica a la producción de leche en el municipio de Sopó, Cundinamarca. Cuenta con

50 hectáreas, 120 vacas de ordeño y produce 3.350 litros de leche al día. Esta empresa fue
fundada en el año 1993 y cuenta con del ICA en Buenas Prácticas Ganaderas.
Finca Marsella: se dedica a la producción de leche en el municipio Simijaca, Cundinamarca. Cuenta
con 16 hectáreas, 70 vacas de ordeño y produce 1.400 litrosos de leche al día. La finca cuenta con
la certificación del ICA que declara el hato libre de Brúcela, Tuberculosis y Aftosa hasta el año
2015.
Hacienda Casa de Lata: es una empresa productora de leche ubicada en el municipio de
Chiquinquirá, Boyacá. Cuenta con 150 vacas de ordeño de raza Holstein, produce 4.000 litros de
leche al día y su principal cliente es Alpina. La finca cuenta con la certificación del ICA que declara

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Fuentes en la página: 1-9, 11-13, 19

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el hato libre ICA que declara el hato libre de Brúcela, Tuberculosis de brúcela, Tuberculosis Aftosa
y con la certificación de Buenas Prácticas Ganaderas.

Hacienda El Santuario: es una empresa productora de leche en el municipio de Chocontá,

Cundinamarca. Fue fundada en el año 1985, cuenta con160 hectáreas, y produce 700 litros al día
que son de leche al día que son destinados principalmente a Alpina. La empresa realiza ordeño
mecánico son establo portátil y ha desarrollado programas de fertilización de praderas con
materiales orgánicos.
Hacienda El Trébol: es una productora de leche ubicada en el municipio de Tenjo, Cundinamarca.
Fue fundada en el año 2006, cuenta con 30 hectáreas y produce diariamente 500 litros de leche.
La empresa cuenta con una sala de ordeño fija y ha desarrollado programas de fertilización de
praderas mecanizada y ha desarrollado programas de fertilización de praderas con orgánicos.
o Proceso de producción o comercialización y actores que intervienen.
PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA ALPINA
ENTRADA
 RECEPCIÓN DE LA LECHE EN PLANTA: Ellos reciben la leche exclusivamente de haciendas
que ellos tienen convenio de tal manera que ellos pueden asegurar la calidad de leche que
reciben. Los tanqueros que entregan la leche entre 7000 a 20000 litros diarios y la
empresa trabaja con 140000 litros diarios de leche.
El personal al recibir la leche del camión para descargarla, procede hacer pruebas de selección
para examinar la calidad de la leche.
 PLANTAS PARA RECEPCIÓN DE LA LECHE: Se encuentra conformado por la recepción de la
leche y conjuntamente con un laboratorio físico, químico y microbiológico, que es en
donde analizan la leche de acuerdo a todos los parámetros establecidos.
 PRUEBAS DE CALIDAD DE LA LECHE: Se realizan estas pruebas para garantizar que se
cumplan con los estándares de calidad y que este apta para el procesamiento como
examinar: su sabor y olor, temperatura, antibióticos, conteos microbiológicos, acidez,
punto de congelamiento, prueba de sedimentos, contenido de proteína, contenido de
grasa.
PROCESOS
 DESCREMADA: La descremada puede ser natural o a fuerzas centrifugas; la finalidad de la
centrifugación de la leche es separar la grasa de la leche y obtener dos productos: crema
de leche y leche descremada para esto empleamos un Desnatado Centrífugo (calienta a la
leche y luego se la introduce en un recipiente de desnatadora, que gira a gran velocidad).
 PASTEURIZACIÓN: Es el tratamiento que se hace a la leche cruda con un equipo adecuado
a una temperatura suficiente para eliminar cualquier tipo de bacteria patógena que afecta
a la salud de nuestros consumidores.
 PASTEURIZACIÓN BAJA: “Calentar la leche hasta 60 °C y mantener esta temperatura por
30 minutos, luego enfriar por 37 °C.” (Murillo)
 PASTEURIZACIÓN MEDIA: Calentar hasta 70 – 72 °C y mantener por 15 a 30 segundos,
luego enfriar a los 37 °C”. (Murillo)
SALIDAS
La Empresa Alpina es un gran aliado de nuestra alimentación ya que encontraras todo tipo de
productos para todas las edades, gustos y necesidades.

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Fuentes en la página: 1-28

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“Alpina cuenta con un variado catálogo de productos alimenticios, especialmente derivados

lácteos y bebidas; además entre un de los principales productos encontramos a los quesos bajo la
marca de Alpina y Kiosko las cuales se adaptan a nuestros gustos.” (Alpina S.A, 1945)
“Entre los productos representativos de Alpina Ecuador son: avenas, yogurt, kumis y Bonyurt.
También están los postres como la gelatina, el Alpinette y el dulce de leche o Arequipe. En el caso
de los quesos, en Alpina tiene toda una variedad de los quesos frescos como Mozzarella o
Requesón, hasta los más exquisitos quesos maduros y semimaduros como el Gouda, el Provolone
y el holandés, por nombrar algunos.” (Alpina S.A, 1945)
Además, la Empresa Alpina cuenta con productos especiales como el yogurt light que es para
personas que tienen una dieta o desean bajar de peso y para esto es muy útil porque tiene menos
grasas y calorías. También existe un yogurt que es recomendable para la salud gastrointestinal y el
sistema inmune o de defensas llamado Regeneris y Yox con Defensis.
MEDIDAS DE SEGURIDAD
 Al ingresar a la Empresa Alpina el personal de seguridad te pedirá una identificación para
permitir el acceso a la Empresa
 Firmar en un registro tu nombre, la hora de ingreso a la Empresa y tu firma.
MEDIDAS DE HIGIENE
 Ingresar con la vestimenta adecuado como: un mandil, una mascarilla y un cobertor para
el cabello
 No ingresar con aretes, collares o cualquier tipo de metal que pueda caerse y llegar al área
de producción.
 Siempre limpiarse los zapatos para evitar el ingreso de bacterias a la planta de procesos al
igual que la limpieza de las manos con alcohol.
o Proceso de distribución y actores que intervienen, alianzas o negociaciones y sus funciones.

Esta empresa cuenta con dos canales de distribución compuesto por las etapas de distribución
primaria y distribución secundaria.

Сoincidencias Citas Referencias T Texto omitido A Reemplazamiento Comentarios

Fuentes en la página: 1-2, 4, 6-8, 10, 13-22, 25-28

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Nombre de archivo: EVIDENCIAn3.pdf-Instructor- ID de archivo: 78307804

Distribución primaria: Es la transportación de los productos desde las plantas de fabricación hasta
los centros de distribución (CEDI).

Operación de los centros de distribución regional

 Recepción y almacenamiento de productos terminados.
 Reserva y generación de tiquetes con base a las rutas de despacho.
 Picking (proceso en el que se recoge el material abriendo a una unidad de empaquetado)
confirmación de pedido.
 Facturación, notas de crédito, notas débito, planilla de despacho, orden de rutas.
 Distribución a clientes

Distribución secundaria: Está incluido el gasto de ventas, se cuenta con una flota de 167 camiones
propios y 224 vehículos fleteados que son los encargados de la distribución a las agencias
regionales, ya que estas son las encargadas de realizar la distribución a los canales de venta. Alpina
cuenta con gran variedad de clientes entre ellos supermercados, grandes superficies, instituciones,
mini mercados.

Alpina maneja siete canales de distribución:

 Tradicional.
 Distribuidores.
 Auto venta.
 Auto servicios – supermercados.
 Mini mercados.
 Institucional.
 La cabaña.

o Descripción de la cadena de abastecimiento, tipos de trazabilidad y sus componentes.

La logística planifica, ejecuta y controla flujos (inversos o directos) y bienes a partir del
almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada. Es parte de la gestión de
la cadena de suministro que planifica, ejecuta y controla el almacenamiento eficiente de los
servicios y la información relacionada. Las actividades principales son el servicio al cliente, el envío,
la gestión de inventario y el procesamiento de pedidos. Gestión de almacenes, tramitación de
pedidos.

Un buen sistema de trazabilidad para una empresa es un sistema con equipamiento. En una
empresa que tiene equipo con actividad normal para registrar todos los símbolos de actividad
normal para registrar toda la información necesaria. Acceso rápido al sistema. Tener un sistema de
trazabilidad claro y correcto La trazabilidad clara y correcta puede permitir que una empresa
obtenga mejores ganancias. El sistema separa las importaciones y exportaciones para obtener
datos más relevantes de cada importación y exportación, establecidos con bienes por lotes y datos
relacionados con el proceso, luego establecidos con el envío y luego de cada proceso. Puede
obtener datos altamente relevantes. Estos están relacionados con las facturas comerciales. Las
facturas comerciales con números de serie. Identificado en el paso de seguimiento del envío. A
medida que el modelo de negocio evolucionó, se crearon pilares de procesos centralizados. Esto
permitirá a Alpina enfocarse en impulsar la mayor eficiencia de procesos y, en consecuencia,

Сoincidencias Citas Referencias T Texto omitido A Reemplazamiento Comentarios

Fuentes en la página: 1-9, 11-22, 25-28

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Nombre de archivo: EVIDENCIAn3.pdf-Instructor- ID de archivo: 78307804

Alpina se enfocará en impulsar la mayor eficiencia de procesos e impulsará la estrategia como un

eje estratégico para la excelencia operativa se puede dividir en las siguientes regiones: Logística,
Sector Servicios Tecnológicos, Servicios Compartidos Alpina Sector Industria y Logística, Sector
Financiero, Gestión Compartida y Sector Financiero, Servicios y Gestión. Es responsable de los
servicios compartidos en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos. Es responsable de la gestión
completa de los procesos administrativos y de soporte en el marco del modelo de servicios
compartidos y la gestión completa de los procesos de soporte. La operación de servicios
compartidos basada en el desarrollo del desarrollo organizacional Efecto sinérgico de la
organización, promoción de la mejora continua, y operación de tecnología de productividad, entre
funciones de proceso para promover la gestión de recursos humanos Crear sinergias y
escalabilidad.
Tiempos de tránsito: Tiempos de tránsito para estos fletes marítimos y aéreos Estos fletes
marítimos y aéreos está establecido por un promedio de 20 agentes diferentes, de los cuales se
establecen 20 agentes diferentes, incluyendo el destino. Establezca el destino para ejecutar la
importación. Tan pronto como se identifica el punto de trazabilidad, se identifica claramente el
origen, se aclara la relación entre el flujo físico de bienes y el flujo de bienes y el flujo de
información, y qué información es la responsabilidad final hasta este punto. decidido si decidir.
Bienes importados. Responsable en el momento de esta entrada.

Сoincidencias
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Сoincidencias
Fuentes de Internet 5

2 https://pt.scribd.com/document/426160889 34.7%

10 https://jennycr25.blogspot.com/2014/05/normal-0-21-false-false-false-es-x-none_7178.html 23.7%

17 https://es.scribd.com/document/394476859/Evidencia-3-converted 13.9%

22 https://vsip.info/actividad-de-aprendizaje-11-evidencia-3-propuesta-estructuracion-del-sistema-de-trazabilidad-pdf-free.html 12%

28 https://vsip.info/actividad-de-aprendizaje-11-evidencia-3-5-pdf-free.html 10.8%

Fuentes de Biblioteca 24

1 Evidencian11n3nPropuestannnnEstructuracinnnndelnsistemandent (1) ID de archivo: 28927301 Institución: Territorium 35.2%

3 Actividadndenaprendizajen11nEVIDENCIAn3nESTRUCTURACIONnSISTEMAnDEnTRAZABILIDAD.pdf-Instructor- ID de archiv… 32.9%

4 Evidencian3npropuestanEstructuracinnnndelnsistemandentrazabilidad.pdf-Aprendiz-Evidencia ID de archivo: 68619490 … 32.7%

5 Evidencian3.docx-Aprendiz-Evidencia ID de archivo: 72051530 Institución: Territorium 31.8%

6 ACTIVIDADn11nEVIDENCIAn3.docx ID de archivo: 52672389 Institución: Territorium 31.1%

7 EVIDENCIAn3nPROPUESTAnESTRUCTURACInnNnDELnSISTEMAnDEnTRAZABILIDADn.docx ID de archivo: 53023626 Fuentes …

2Institu 30.4%

8 trazabilidadnalpina.docx ID de archivo: 29103353 Institución: Territorium 29.4%

9 Actividadn11nEvidencian3nnPropuestanEstructuracinnnndelnsistemandentrazabilidadnJorgenCarrillonFichan2175985.d… 25.1%

11 Evidencian3nnPropuestannnnEstructuracinnnndelnsistemandentrazabilidadnnn.pdf-Instructor- ID de archivo: 69165943 … 22.8%

12 Evidencian3nPropuestanEstructuracinnnndelnsistemandentrazabilidadnnnDaniellanBautista.docx-Instructor-Evidencia … 20.3%

13 Guia11nevidencian3.docx ID de archivo: 43591829 Institución: Territorium 15.5%

14 GIAn11nEVIDENCIAn3nLOGISTICA.pdf ID de archivo: 57635065 Institución: Territorium 14.8%

15 Anctividadn11nEvidencian3.docx ID de archivo: 52882247 Institución: Territorium 14.4%

16 Evidencian3nPropuestanEstructuracinnnndelnsistemandentrazabilidad.docx ID de archivo: 53120521 Institución: Terri… 14.3%

18 EVIDENCIAn11n3.pdf ID de archivo: 28990169 Institución: Territorium 13.9%

Página 9 de 16
Nombre de archivo: EVIDENCIAn3.pdf-Instructor- ID de archivo: 78307804

19 evidencia11n3.docx ID de archivo: 53259747 Institución: Territorium 12.9%

20 Evidencian3nPropuestannnnEstructuracinnnndelnsistemandentrazabilidadnnn.pdf ID de archivo: 53666074 Institución… 12.9%

21 EVIDENCIAn3.pdf-Aprendiz-Evidencia ID de archivo: 71773322 Institución: Territorium 12.4%

23 evidencian7n5.docx-Instructor-Evidencia ID de archivo: 67033752 Institución: Territorium 11.8%

24 PropuestanPlannmaestronynestrategiasndendistribucinnnnlognnsticannAutoguardadon.docx-Instructor-Evidencia ID d… 11.7%

25 Evidencian11n3nestructurandentrazabilidad.docx ID de archivo: 50608783 Institución: Territorium 11.5%

26 Evidencian3nPropuestannnnEstructuracinnnndelnsistemandentraz (1) ID de archivo: 29230921 Institución: Territorium 11.1%

27 TGLnGn11nEV3nPROPUESTA.docx ID de archivo: 29384792 Institución: Territorium 11.1%

Exclusiones
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Exclusiones
Exclusiones de Internet 134

https://www.coursehero.com/file/85627888/ACT-11-EVI3-PROPUESTAdocx 2 Fuentes 9.49%

https://www.coursehero.com/file/41175009/3-PROPUESTA-ESTRUCTURACI%C3%93N-DEL-SISTEMA-DE-TRAZABILIDADdocx 2 Fuentes 9.45%

https://www.coursehero.com/file/32537663/Evidencia-3-Estructuracion-Sistema-de-Trazabilidaddocx 8.94%

https://www.scribd.com/document/386813994/Evidencia-3-Propuesta-Estructura-del-sistema-de-trazabilidad-pdf 4 Fuentes 8.78%

https://www.coursehero.com/file/44338279/FASE11EVD3docx 3 Fuentes 8.59%

https://www.coursehero.com/file/41000367/Propuesta-Estructuraci%C3%B3n-del-sistema-de-trazabilidaddocx 8.35%

https://www.studocu.com/co/document/universidad-nacional-de-colombia/logica-matematica/aa11-eyj-ev-3-propuesta-estructurac… 8.16%

https://idoc.pub/documents/desarrollo-evidencia-3-propuesta-estructura-del-sistema-de-trazabilidaddocx-34wpgqpxgwl7 8.04%

https://www.coursehero.com/file/38633940/Actividad-de-aprendizaje-11-EVIDENCIA-3docx 2 Fuentes 7.57%

https://es.scribd.com/document/423139808/hj 7.29%

https://www.coursehero.com/file/92024665/Evidencia-3-Propuesta-Estructura-del-sistemadocx 7.22%

https://www.coursehero.com/file/56986002/Evidencia-3-actividad-11docx 2 Fuentes 7.02%

https://www.coursehero.com/file/41783023/ESTRUCTURACION-DEL-SISTEMA-DE-TRAZABILIDADpptx 6%

https://www.coursehero.com/file/40024934/Evidencia-3-Propuesta-Estructuraci%C3%B3n-del-sistema-de-trazabilidadpdf 5.37%

https://vsip.info/solucion-actividad-11-evidencia-3-propuesta-estructuracion-del-sistema-de-trazabilidad-pdf-free.html 5.33%

https://www.coursehero.com/file/122650489/Trazabilidadpdf 4.71%

https://www.slideshare.net/jaguelu/merchandising-creativo 4.24%

https://www.coursehero.com/file/60909111/evidencia-3-actividad-11docx 3.45%

http://alpinaecuador.com/recetas/por-tipo-de-comida/cena 2.59%

http://repositorio.unan.edu.ni/8285 9 Fuentes 1.92%

https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/39061/cacortezp.pdf?sequ= 1.84%

Página 11 de 16
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https://core.ac.uk/download/pdf/344724232.pdf 1.61%

https://fr.scribd.com/doc/234934332/14-agriculture01-pdf 1.61%

http://repositorio.uti.edu.ec/bitstream/123456789/549/1/PLAN%20DE%20NEGOCIOS%20ALEAGA%20JARAMILLO%20CRISTINA%20… 1.53%

https://www.coursehero.com/file/61070372/act-trazabilidaddocx 1.45%

http://eprints.uanl.mx/4678/1/1020145434.PDF 1.41%

https://www.coursehero.com/file/126045052/Evidencian3npropuestanestructura-2561ad73ab51b5f-docx 1.25%

https://djanematrixz.blogspot.com/2017/12/evidencia-3-desarrollo-del-portafolio.html 1.1%

https://licenciaturadeivonnegomez.blogspot.com 5 Fuentes 0.98%

https://www.coursehero.com/file/67091914/Evidencia-3-Propuesta-Estructura-del-sisdocx 2 Fuentes 0.94%

https://www.coursehero.com/file/p7lmqim6/Minorista-o-detallista-Los-detallistas-o-minoristas-son-los-que-venden 5 Fuentes 0.82%

https://www.coursehero.com/file/37004678/Final-Evidencia-3-Propuesta-Estructura-del-sistema-de-trazabilidad-Act-11docx 0.82%

https://tesis.ipn.mx/xmlui/bitstream/handle/123456789/2910/A7.1741.pdf?isAllowed=y&sequence=1 7 Fuentes 0.78%

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Exclusiones de Biblioteca 253

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