La siguiente tabla contiene los valores medidos del diámetro de un e

serie. De las 1500 unidades producidas en una semana han tomado nu

tres piezas cada una. representarlo de acuerdo a las grafica X - R.

Piezas/Muestra M1 M2 M3 M4 M5 M6
1 0.056 0.057 0.058 0.057 0.059 0.057
2 0.060 0.063 0.060 0.065 0.063 0.059
3 0.058 0.060 0.059 0.061 0.061 0.058

Promedio (Ⴟ) 0.058 0.060 0.059 0.061 0.061 0.058

Rango (Ṝ) 0.004 0.006 0.002 0.008 0.004 0.002

Grafica de Medias Grafica de media

0.07
Para n = 3
A2 = 1.023 0.068
0.066
R (promedio)= 0.004
X(promedio) = 0.05978 0.064
0.062
0.061 0.061
LSC 0.06410 0.06 0.060
0.059
LIC 0.05546 0.058 0.058
0.056
Grafica de Rangos 0.054
0.052
Para n = 3 0.05
D3 = 0 M1 M2 M3 M4 M5

D4 = 2.574
R (promedio)= 0.004
Grafica de Rangos
LSCr 0.01087
LICr 0 0.01

0.008 0.008

0.006 0.006

0.004 0.004 0.004

0.002 0.002 0.002

0
M1 M2 M3 M4 M5 M6
 l diámetro de un eje producido en
ana han tomado nueve muestras de
grafica X - R.

M7 M8 M9
0.055 0.060 0.060
0.059 0.062 0.066
0.057 0.061 0.063

0.057 0.061 0.063 0.05978

0.004 0.002 0.006 0.00422

Grafica de medias

0.06410
0.063
0.061 0.061 0.061
0
0.059
0.058
0.057
0.05546

M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9

Grafica de Rangos

0.01087

0.008

0.006000000000000
01

0.004 0.004

0.002 0.002 0.002

0
M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
Se tiene la siguiente informacion de un proceso, para tal efecto se rea
muestras de 5 observaciones cada una. graficar X - S.

Sub grupo X1 X2 X3 X4 X5
1 464 486 467 484 431
2 403 475 485 464 432
3 489 476 427 465 447
4 487 426 418 471 450
5 465 413 435 409 454
6 432 409 477 425 432
7 442 452 420 401 452
8 406 441 497 432 475
9 434 451 459 417 426
10 460 465 453 400 432
11 420 495 495 428 460
12 413 407 446 427 497
13 429 441 469 485 426
14 491 441 432 492 407
15 492 464 429 491 465
16 463 430 400 485 416
17 432 499 445 479 417
18 443 429 468 455 472
19 422 437 419 432 480
20 427 498 452 417 467
21 433 415 434 491 426
22 427 464 439 418 417
23 427 458 489 413 436
24 500 400 401 459 490

Sub grupo X1 X2 X3 X4 X5 Promedio

1 464 486 467 484 431 466.4
2 403 475 485 464 432 451.8
3 489 476 427 465 447 460.8
4 487 426 418 471 450 450.4
5 465 413 435 409 454 435.2
6 432 409 477 425 432 435
7 442 452 420 401 452 433.4
8 406 441 497 432 475 450.2
9 434 451 459 417 426 437.4
10 460 465 453 400 432 442
11 420 495 495 428 460 459.6
12 413 407 446 427 497 438
13 429 441 469 485 426 450
14 491 441 432 492 407 452.6
15 492 464 429 491 465 468.2
16 463 430 400 485 416 438.8
17 432 499 445 479 417 454.4
18 443 429 468 455 472 453.4
19 422 437 419 432 480 438
20 427 498 452 417 467 452.2
21 433 415 434 491 426 439.8
22 427 464 439 418 417 433
23 427 458 489 413 436 444.6
24 500 400 401 459 490 450
447.3
ra tal efecto se realizan 24

Para n = 5
Desv Est. A3 LIC LC LSC
22.098 1.427 406.123 447.3 488.477
33.774 406.123 447.3 488.477
24.376 406.123 447.3 488.477
29.194 406.123 447.3 488.477
24.601 406.123 447.3 488.477
25.288 406.123 447.3 488.477
22.334 406.123 447.3 488.477
35.968 406.123 447.3 488.477
17.387 406.123 447.3 488.477
26.636 406.123 447.3 488.477
35.613 406.123 447.3 488.477
36.235 406.123 447.3 488.477
25.904 406.123 447.3 488.477
37.634 406.123 447.3 488.477
25.743 406.123 447.3 488.477
34.723 406.123 447.3 488.477
33.850 406.123 447.3 488.477
17.785 406.123 447.3 488.477
24.587 406.123 447.3 488.477
32.368 406.123 447.3 488.477
29.609 406.123 447.3 488.477
19.455 406.123 447.3 488.477
29.720 406.123 447.3 488.477
47.650 406.123 447.3 488.477
28.856

Grafica de control de Medias

500.000
490.000
480.000
470.000
460.000
450.000
440.000
430.000
420.000
410.000
400.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

LIC LC LSC Promedio

Para n = 5
B3 B4 LIC LC LSC
0 2.089 0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
 0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279
0 28.856 60.279

Grafica de control de Desv. Estandar

70

60

50

40

30

20

10

0
19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

LIC LC LSC Desv Est.

Con la información del siguiente cuadro elabore las gráficas x y R y
proceso es capaz de desarrollar productos que cumplan las especifi
diseño.

CARTA DE CONTROL POR VARIABLES ( x & R)

Producto: Pernos A01
Especificaciones: 0.250 + 0.008 pulgadas
Medio de control: VERNIER

Medidas Inviduales
Hora
X1 X2 X3 X4 X5 Promedio Rango
7:15 0.249 0.251 0.251 0.248 0.250 0.250 0.003
7:30 0.251 0.246 0.252 0.248 0.250 0.249 0.006
7:45 0.250 0.250 0.246 0.250 0.251 0.249 0.005
8:00 0.249 0.253 0.245 0.254 0.249 0.250 0.009
8:15 0.250 0.246 0.251 0.249 0.250 0.249 0.005
8:30 0.250 0.250 0.251 0.251 0.251 0.251 0.001
8:45 0.247 0.251 0.253 0.250 0.249 0.250 0.006
9:00 0.250 0.251 0.253 0.249 0.248 0.250 0.005
9:15 0.246 0.250 0.248 0.250 0.251 0.249 0.005
9:30 0.251 0.248 0.249 0.249 0.250 0.249 0.003
0.250 0.005
 Grafica de Medias
0.260
0.258
0.256
0.254
0.252
0.250
0.248
0.246
0.244
0.242
0.240
1 2 3 4 5 6 7 8

LIE LE LSE LIC

LC LSC Promedio
las gráficas x y R y evalúe si el
umplan las especificaciones del

LIE LE LSE
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258
0.242 0.250 0.258

n = 10 n = 10
LIC LC LSC LIC LC LSC
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009
0.2482 0.2497 0.2512 0.001 0.005 0.009

A2 0.308
 0.250
0.005

D3 0.223
D4 1.777
0.005

fica de Medias Grafica de Rangos

0.010
0.009
0.008
0.007
0.006
0.005
0.004
0.003
0.002
0.001
5 6 7 8 9 10 0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LE LSE LIC
LSC Promedio Rango LIC LC LSC
7 8 9 10

LSC
Ante la gran demanda de café instantáneo, una empresa dedicada a
plastificado para envases, se encuentra realizando un exhaustivo pro
etiquetas, para abastecer a estas empresas. Las etiquetas en estudio s
los envases, éstas tienen una longitud de 9.3 x 0.5 y una altura de 5 c
ellas. De la producción diaria durante 7 días se extraen muestras de
longitud (cm.) obteniéndose los siguientes resultados: se solicita las gra

Observaciones
Muestra
1 2 3 4 5 6
1 9.75 9.40 9.60 9.95 9.30 9.60
2 9.90 9.50 9.40 9.58 9.00 9.80
3 9.26 9.92 9.58 9.40 9.40 9.40
4 9.80 9.40 9.00 9.30 9.10 9.10
5 9.90 9.93 9.10 9.00 9.20 9.20
6 9.25 9.54 9.20 9.97 9.10 9.10
7 9.94 9.55 9.56 9.55 9.20 9.30
 sa dedicada a la producción de etiquetas de papel
exhaustivo programa de control de calidad de sus
tas en estudio se colocarán en todo el contorno de
a altura de 5 cm., debiendo calzar exactamente en
en muestras de etiquetas a las que se le midió la
e solicita las graficas X-R

n=6 n=6
LIC LC LSC LIC LC LSC
9.60 0.65 9.07015 9.453 9.83605 0.000 0.793 1.589
9.53 0.90 9.07015 9.453 9.83605 0.000 0.793 1.589
9.49 0.66 9.07015 9.453 9.83605 0.000 0.793 1.589
9.28 0.80 9.07015 9.453 9.83605 0.000 0.793 1.589
9.39 0.93 9.07015 9.453 9.83605 0.000 0.793 1.589
9.36 0.87 9.07015 9.453 9.83605 0.000 0.793 1.589
9.52 0.74 9.07015 9.453 9.83605 0.000 0.793 1.589
9.45 0.79

A2 0.483 D3 0
9.453 D4 2.004
0.793 0.793

Grafica de Medias
10

9.8

9.6

9.4

9.2

8.8

8.6
1 2 3 4 5 6 7
9.6

9.4

9.2

8.8

8.6
1 2 3 4 5 6 7

LIC LC LSC X
 Grafica de Rangos
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
6 7 1 2 3 4 5 6 7
 1.200
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200
0.000
6 7 1 2 3 4 5 6 7

LIC LC LSC R
Una empresa metalmecánica fabrica muebles de oficina, para lo cual d
pieza clave del proceso. Esta pieza tiene como límite de especificación
entre 10 y 13 mm. Se extrajeron 20 subgrupos de 4 observaciones cada
presentan en el siguiente cuadro:

Observaciones
Sub grupo
X1 X2 X3 X4
1 11.2 11.6 11.2 11.5
2 11 11.7 11.3 11.1
3 11.9 11.4 11.1 11.4
4 10.8 10.9 11 10.2
5 10 10.9 11.4 11.3
6 11.8 12 11.1 10.1
7 11.6 11 11.5 12
8 12.5 11.6 11.8 11.2
9 12.9 12 10.5 12.2
10 11.1 11.1 13.1 11.6
11 11.7 13.6 12.5 11.8
12 12.6 12.8 12 11.9
13 11.7 10 10.5 12.2
14 11.6 10.6 11 10.8
15 11.7 13.6 10.9 11.5
16 12.3 11.5 10.6 10.7
17 11.6 12 11.8 11.9
18 11.9 10.5 10 11.4
19 12.3 13.4 14.6 11.7
20 12.6 12.8 13.2 11.5

Observaciones
Sub grupo
X1 X2 X3 X4
1 11.2 11.6 11.2 11.5
2 11 11.7 11.3 11.1
3 11.9 11.4 11.1 11.4
4 10.8 10.9 11 10.2
5 10 10.9 11.4 11.3
6 11.8 12 11.1 10.1
7 11.6 11 11.5 12
8 12.5 11.6 11.8 11.2
9 12.9 12 10.5 12.2
10 11.1 11.1 13.1 11.6
 11 11.7 13.6 12.5 11.8
12 12.6 12.8 12 11.9
13 11.7 10 10.5 12.2
14 11.6 10.6 11 10.8
15 11.7 13.6 10.9 11.5
16 12.3 11.5 10.6 10.7
17 11.6 12 11.8 11.9
18 11.9 10.5 10 11.4
19 12.3 13.4 14.6 11.7
20 12.6 12.8 13.2 11.5

Graficas de Medias
13.500

13.000

12.500

12.000

11.500

11.000

10.500

10.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

LIC LC LSC Promedio

Las gráficas anteriormente presentadas muestran en la gr

analizar más detalladamente se encontró que el día 19 el
compañero, siendo esta la posible causa que originó esta va
se encontraron causas asignables, se reconstruyeron los lími

Observaciones
Sub grupo
X1 X2 X3
1 11.2 11.6 11.2
2 11 11.7 11.3
3 11.9 11.4 11.1
4 10.8 10.9 11
5 10 10.9 11.4
6 11.8 12 11.1
7 11.6 11 11.5
8 12.5 11.6 11.8
 9 12.9 12 10.5
10 11.1 11.1 13.1
11 11.7 13.6 12.5
12 12.6 12.8 12
13 11.7 10 10.5
14 11.6 10.6 11
15 11.7 13.6 10.9
16 12.3 11.5 10.6
17 11.6 12 11.8
18 11.9 10.5 10
20 12.6 12.8 13.2

Grafica de media
13
12.5
12
11.5
11
10.5
10
9.5
9
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Promedio LIC

Ahora se puede decir que

importante indicar que pue
comportamiento no normal
cina, para lo cual debe realizar una
e de especificación un espesor de
observaciones cada uno; los que se

A2 0.729 D3 0
X 11.611 D4 2.282
R 1.50 R 1.50

Promedio Rango
LIC LC LSC LIC LC LSC
11.375 0.40 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.275 0.70 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.450 0.80 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
10.725 0.80 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
10.900 1.40 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.250 1.90 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.525 1.00 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.775 1.30 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.900 2.40 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.725 2.00 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
 12.400 1.90 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
12.325 0.90 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.100 2.20 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.000 1.00 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.925 2.70 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.275 1.70 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.825 0.40 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
10.950 1.90 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
13.000 2.90 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
12.525 1.70 10.518 11.611 12.705 0 1.50 3.423
11.611 1.50

dias Grafica de Rangos

4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Promedio LIC LC LSC Rango

as muestran en la gráfica de medias que el subgrupo 19 está fuera de control. Al

ntró que el día 19 el operario a cargo de la tarea faltó y fue reemplazado por otro
usa que originó esta variabilidad. Después de haber eliminado el subgrupo 19, donde
econstruyeron los límites,

ciones LIC LC LSC LIC LC

Promedio Rango
X4 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.5 11.375 0.40 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.1 11.275 0.70 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.4 11.450 0.80 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
10.2 10.725 0.80 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.3 10.900 1.40 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
10.1 11.250 1.90 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
12 11.525 1.00 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.2 11.775 1.30 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
 12.2 11.900 2.40 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.6 11.725 2.00 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.8 12.400 1.90 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.9 12.325 0.90 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
12.2 11.100 2.20 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
10.8 11.000 1.00 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.5 11.925 2.70 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
10.7 11.275 1.70 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.9 11.825 0.40 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.4 10.950 1.90 10.498 11.538 12.578 0.0000 1.43
11.5 12.525 1.70
11.538 1.43
A2 0.729 D3 0
X 11.538 D4 2.282
R 1.43 R 1.43

Grafica de medias
Graficas de Rangos
3.5000

3.0000

2.5000

2.0000

1.5000

1.0000

0.5000
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0.0000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Promedio LIC LC LSC
LIC LC LSC Rango

e puede decir que no hay puntos fuera de los límites de control por causas a
nte indicar que pueden haber subgrupos fuera de control dentro de los límites po
amiento no normal del proceso.
17 18 19 20

control. Al
o por otro
19, donde

LSC
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
 3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549
3.2549

aficas de Rangos

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

LC LSC Rango

trol por causas asignables. Es

o de los límites por causas del