La filosofía de "justo a tiempo" y la contabilidad administrativa.

Alumno: Estiben
Diaz García
Materia: Costos para la toma de decisiones  
Docente: Mario Antonio Urcelay Sánchez

Fecha:  29 de mayo de 2022 Sinaloa México

Introducción

Una clave central para sobrevivir es en la capacidad para gestionar el proceso de

producción. Si queremos que las industrias manufactureras sobrevivían, nuestra primera
prioridad debe ser mejorar su gestión. Aquellos países que han conseguido mantener
con éxito su nivel de producción, como Japón, no lo han hecho gracias a una tecnología
sofisticada. Algunos han sugerido que la solución reside en el uso de complejos sistemas
informáticos. Esos sistemas podrían controlar la producción continuamente, planificar
con antelación las actividades y ajustar la producción para obtener la respuesta deseada.
La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en
fábricas con productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las
cantidades debidas: “Hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se
necesita”. Otra definición es la siguiente: “El JIT es una filosofía que define la forma en
que debería gestionarse el sistema de producción”. Es una filosofía industrial de
eliminación de todo lo que implique desperdicio o despilfarro en el proceso de
producción desde las compras hasta la distribución. Despilfarros, en este contexto,
significa “todo lo que no añada valor al producto”. Es una metodología para alcanzar la
excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminación continua de
desperdicios como inspecciones, transportes entre maquinas, almacenajes o
preparaciones. Precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos
indica su filosofía de trabajo. Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo,
bien para la fabricación o para el servicio al cliente.

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

Material elaborado por el Dr. Mario Urcelay S.

Reporte de Investigación

Cuestionamiento Fuente

a) ¿Qué tipos de organizaciones Ferrer, M. Á. (2020, 4 diciembre). Just in Time -

utilizan el JIT? Ejemplos. Bit Actual. Recuperado 29 de mayo de 2022,
Desarrollo. - de https://www.bitactual.com/just-in-time-ejemplos/
______________________________
Restaurantes de comida rápida
Empresas de fabricación de
ordenadores
Fabricación de componentes
automotrices

b) ¿Cómo apoya la Contabilidad Vázquez, F. I. S. (2021). Contabilidad administrativa,

Administrativa al JIT? herramienta para la toma de decisiones gerenciales.
Desarrollo. - UOR. Recuperado 29 de mayo de 2022, de
___________________________ https://www.redalyc.org/journal/5727/572765408001/
____ html/

definir estrategias que se

adapten a los requerimientos
externos ante la incertidumbre y
presión que implica tomar
decisiones rápidamente (Evia,
2005), estando conscientes que
los cambios emprendidos en el
ámbito externo repercuten de
manera directa en la contabilidad
administrativa. En este sentido,
estrategias como el justo a
tiempo, calidad total,
reingeniería, producción
ajustada, seis Sigma, entre otras
exigen incrementar la calidad, la
producción y las utilidades, a la
vez que implican la reducción de
costos y demoras asociadas al
desarrollo de procesos
fundamentales (Garrison et al,
2007;Molina de Paredes, 2003).

c) ¿En que beneficia el JIT a la
valuación de inventarios?
Desarrollo.
___________________________
____
ar racking. (2021, 3 febrero). Método Just in Time en
almacén: Qué es, ventajas y cómo se aplica.
- Recuperado 29 de mayo de 2022, de https://www.ar-
racking.com/pe/actualidad/blog/soluciones-de-
almacenaje-2/metodo-just-in-time-en-almacen-que-es-
ventajas-y-como-se-aplica

Para aplicar la filosofía Just in

Time correctamente en el
almacén se deben suprimir todas
las fases que no aportan valor al
proceso, por lo que se debe
estudiar en profundidad el
sistema de almacenaje a instalar
y su tipo de gestión y flujo de
producto, se deben reducir las
distancias recorridas por
operarios y carretillas elevadoras,
se deben reducir los tiempos de
la preparación de pedidos y
simplificar el proceso de
recepción y expedición de la
mercancía.
Conclusión: Sin embargo, lograr implantar un sistema de trabajo JIT requiere de esfuerzo.
No debe ser visto simplemente como un modelo de gestión de inventario, sino que
incumbe al trabajo y a las decisiones de toda la compañía. Por ejemplo, los
departamentos de compras, acostumbrados a buscar descuentos a través del volumen,
se verían influidos por una nueva forma de trabajar en la que no se podrían realizar esas
grandes compras para tener almacenada la materia prima o los componentes. Incluso se
pueden tener que revisar acuerdos con proveedores que incluyeran el modelo de entrega
en nuestras instalaciones, que puede no ser viable bajo la nueva situación, ya que podría
realizarse en cantidades incompatibles con el nuevo modelo. Si tenemos una demanda
muy volátil y difícil de predecir, el JIT puede que nos ayude cuando la demanda caiga
bruscamente -al tener menos cantidad de los componentes necesarios para la
producción- pero podría encontrarse con dificultades en picos imprevistos. Por ejemplo,
podemos tener problemas para obtener materias primas de nuestros proveedores al no
tener almacenada una gran cantidad en nuestras instalaciones. Dificultades para tener en
cuenta antes de aplicar JIT: cultura empresarial, las dificultades que pudieran tener
pequeños proveedores, los factores logísticos, el tipo de demanda (si es muy previsible y
estable o si es muy loca tal vez convenga tener stock), cambios en los precios de las
materias primas (que puede aconsejar compras más masivas y evitar posibles carencias o
subidas de precios) o en su obtención (problemas con los proveedores) que puedan
dejarnos sin stock. Los imprevistos climatológicos, laborales, etc. Estos factores también
pueden dañar especialmente a una organización JIT.