Discurso 1° de Mayo 2022 Gobernador Omar Perotti

Discurso
1° de mayo
2022
Gobernador Omar Perotti
Apertura del 140° Período

de Sesiones Ordinarias
de la Legislatura
Discurso Gobernador Omar Perotti
”En el día del trabajador, en el

1° de mayo 2022
día de la Constitución Nacional,

el agradecimiento a todos los
2 santafesinos y santafesinas por
su esfuerzo para construir una
mejor provincia cada día. Viva la
invencible Provincia de Santa Fe”.

1° de mayo 2022
Apertura 140° período

de sesiones ordinarias
de la legislatura
3
Buenos días Sra. Vicegobernadora y Presidenta de la Cámara de

Senadores, Sr. Presidente Pro Tempore de la Cámara de Senadores,
Sr. Presidente de la Cámara de Diputados, Sr. Presidente de la Corte
Suprema de Justicia, legisladores y legisladoras, ex gobernadores,
legisladores nacionales, integrantes del Poder Judicial, Intenden-
tas e Intendentes, Presidentes Comunales, representantes de or-
ganizaciones de la sociedad civil.
A los santafesinos y santafesinas que nos están siguiendo de ma-

nera remota y a quienes se han acercado a las puertas del recinto. A
todos y a todas, muy buenos días.
Hoy, 1° de mayo - día del trabajador y de la Constitución Nacional- es un

honor encontrarnos en la legislatura para inaugurar un nuevo período
de sesiones ordinarias y este año poder hacerlo con presencialidad.
Quiero ante todo homenajear a las trabajadoras y trabajadores en

su día. El esfuerzo diario de cada uno de ustedes es la energía que
mueve a este motor productivo Santa Fe, renovando nuestro com-
promiso con aquellos que aún no lo tienen.
También quiero realizar un homenaje a Miguel Lifschitz y Carlos Reute-
mann, ex gobernadores que me antecedieron en el cargo y que despedi-
mos con pesar el año pasado. Su legado en la vida política de la provincia
estará siempre presente en el pueblo santafesino.
Deseo expresar nuestro enérgico rechazo a la invasión rusa sobre

Ucrania. Una guerra que muestra el horror y refuerza el compromiso
por la paz y por la convivencia pacífica entre las naciones.
Iniciamos el mes 29 de nuestra gestión de los cuales 26 estuvieron

signados por la pandemia, una crisis inédita y sin precedentes, cuyo
impacto no tiene comparación con ninguna crisis previa.
Aún en este contexto adverso, pusimos lo mejor para cuidar las

1° de mayo 2022
prioridades sin desatender los cinco ejes de nuestra estrategia de

gobierno:
1. El primero de ellos es la educación como base central para el

desarrollo presente y futuro de nuestra provincia. Queremos
Queremos que todas
que todas las chicas y los chicos estén en la escuela aprendiendo,
las chicas y los chicos
4 el lugar por excelencia donde se construye ciudadanía y convivencia
estén en la escuela
social, donde nos preparamos para el mundo del trabajo y la partici-
pación democrática. aprendiendo, el
lugar por excelencia
Concentramos todos nuestros esfuerzos en la universalización de donde se construye
la sala de 4 años, buscando a todos los chicos y las chicas casa por ciudadanía y
casa junto a cada intendente para acompañarlos en el tránsito de la
convivencia social.
primaria y la secundaria, removiendo todos los obstáculos que impi-
dan ir a estudiar. Boleto Educativo Gratuito, las fuertes inversiones en
infraestructura educativa, conectividad y capacitación docente van
en esa dirección.
2. Un segundo eje es consolidar a Santa Fe como motor producti-

vo y de la innovación del país. Acompañamos a quien trabaja, in-
Acompañamos a
vierte y produce para seguir liderando la recuperación económica,
quien trabaja, invierte
incrementar el empleo y sostener el poder adquisitivo. Para seguir
promoviendo el agregado de valor a la producción y la optimización y produce para se-
de todos los canales logísticos para incrementar nuestras exporta- guir liderando la recu-
ciones, consolidar el turismo receptivo, atraer inversiones e integrar peración económica,
a Santa Fe a la región y al mundo. incrementar el empleo
y sostener el poder
Queremos que Santa Fe lidere la economía del conocimiento de
adquisitivo.
América Latina, que seamos protagonistas principales en biotecno-
logía. Estamos llevando la ciencia al territorio, potenciando su vincu-
lación con la matriz productiva, con las necesidades de la comunidad
y los desafíos de la provincia en ámbitos tan variados como la salud,
la seguridad alimentaria o el ambiente. Tenemos allí un diferencial
para posicionarnos de la mano de nuestros científicos y talentos san-
tafesinos de renombre nacional e internacional.
3. Un tercer eje es llevar infraestructura para el desarrollo inte-

gral a cada rincón de la provincia para integrar el territorio y equili- Grandes obras
brarlo poblacional y digitalmente. y cientos de

pequeñas obras que
Grandes obras y cientos de pequeñas obras que generan un efecto
generan un efecto
multiplicador en términos de empleo y consumo, que le cambian la
vida a los santafesinos con mejores servicios de agua, cloacas, ener- multiplicador en
1° de mayo 2022
gía, gas, conectividad, rutas y caminos. términos de empleo

y consumo, que le
4. Otro eje prioritario y urgente es seguridad y justicia. No nos gusta cambian la vida a los
y nos duele el escenario actual. La inseguridad es un flagelo que la santafesinos.
provincia arrastra desde hace años y que por las características que
ha adquirido en nuestras grandes ciudades, sobrepasa la instancia
5 local y provincial.
No sólo desde el punto de vista constitucional, sino también de la

efectividad de las políticas públicas, es claro que ni Santa Fe ni nin-
Se requiere una
guna otra provincia puede abordar por sí sola este reto: se requiere
estrategia federal,
una estrategia federal, integral, coordinada, sostenible y transparente
de lucha contra el crimen organizado.
integral, coordinada,
sostenible y
La Nación no puede y no debe permitir que esto ocurra en su territo- transparente de lucha
rio y se expanda a otras provincias. contra el crimen
organizado.
Es vital la inmediata presencia federal en toda su dimensión: más
efectivos federales en los territorios más calientes, mayor control de
las rutas de las mercancías y fondos ilícitos y, sobre todo, una estruc-
tura de justicia federal y penitenciaria más sólida y acorde al tamaño
del problema.
Quiero resaltar esto último: calidad y celeridad en la investigación,

la acusación y el juzgamiento de los delitos federales, pero también
seguridad y tratamiento penitenciario acorde a la envergadura de las
redes delictivas a desactivar.
Ello no nos desvincula de nuestras responsabilidades como provin-

cia. No miramos para otro lado. Nadie debería hacerlo. Estamos rea-
lizando importantes inversiones en equipamiento, infraestructura,
tecnología y capacitación para modernizar a nuestra policía y ponerla
a la altura de las circunstancias.
Pero no alcanza sólo con más recursos: necesitamos unirnos frente

a la inseguridad, establecer lazos de confianza y colaboración para
prevenir el delito, acompañar mejor a las víctimas, reducir la rein-
cidencia delictiva, prevenir la complicidad política o judicial con la
criminalidad. Cortar los vínculos con el delito.
5. Un quinto eje es el cuidado de la salud y la inclusión social. Una

salud más cercana al vecino, con una red de efectores fortalecida y
equipada en todos sus niveles, con mejor infraestructura y mejores
Una salud más
cercana al vecino,
1° de mayo 2022
prestaciones.
con una red de
Ello de la mano de un Estado que iguala oportunidades atendiendo efectores fortalecida
las necesidades de los más vulnerables. Acercando a las infancias, y equipada en todos
juventudes y personas con propuestas culturales, educativas, de- sus niveles, con mejor
portivas y recreativas. Pero también generando la posibilidad de em-
infraestructura y
6 pleo para que nadie quede atrás.
mejores prestaciones.
Los cinco pilares de gestión enunciados y que profundizaré a conti-
nuación, tienen a su vez tres núcleos transversales a toda la agenda
de gobierno: el cuidado del ambiente y desarrollo sostenible, la
perspectiva de género y la descentralización.
Desde nuestra llegada al gobierno hemos promovido el desarrollo de

una provincia sostenible, donde las políticas de mitigación y adap-
tación al cambio climático y el compromiso con la responsabilidad
social y ambiental son prioridad.
De igual modo, la jerarquización de la política de género es trans-

versal a las políticas de infraestructura, producción, trabajo, a las po-
líticas de salud, educación e inclusión social. Porque es el compro-
miso con la igualdad y la erradicación de todo tipo de violencia lo que
nos asegure una provincia más justa e igualitaria.
El presupuesto con perspectiva de género, aplicado por primera vez

por el Poder Ejecutivo en el año 2021, resulta una herramienta fun-
damental de la gestión para visibilizar, transparentar y comprometer
esta mirada en el hacer de la política pública.
Cada una de estas iniciativas no tienen otro destinatario que los san-
tafesinos y santafesinas de los pueblos y ciudades a lo largo y ancho
de la provincia. Tenemos una clara decisión política de avanzar con la
autonomía municipal, y afianzar el desarrollo territorial.
El federalismo que ejercitamos con un fuerte proceso de descentra-

lización y que construimos con hechos concretos hacia dentro de
El federalismo que
nuestra provincia, también lo reclamamos a nivel nacional.
ejercitamos con un
fuerte proceso de
Nuestro país creció con una impronta centralista. El federalismo real

nunca se desarrolló plenamente y siempre quedaron vicios de una descentralización
relación desigual. Una visión que perjudicó y mucho nuestro desa- y que construimos
rrollo integral del país. con hechos
concretos hacia
1° de mayo 2022
Hoy los subsidios a nivel nacional hacen que tengamos una distor-
dentro de nuestra
sión inmensa en materia de energía eléctrica, de gas, agua, combus-
provincia, también lo
tible, transporte público.
reclamamos a nivel
El precio mayorista del litro de gasoil en AMBA se consigue subsidia- nacional.
do en 86,40 pesos, mientras que en nuestra provincia se consigue
7 sin subsidio a 130,25 pesos.
El transporte público de pasajeros del AMBA pasó a concentrar el

83,2% de los subsidios. El boleto urbano cuesta allá $18, mientras
que en Rosario y Santa Fe cuesta $59,35, pese a los recursos que
aportan la provincia y los municipios.
Existen distorsiones en los recursos que reciben las distribuidoras de

energía por parte del gobierno nacional y que terminan impactando
indirectamente en las tarifas. Un ejemplo un usuario residencial de la
ciudad autónoma de Buenos Aires paga $800 por el servicio de luz,
lo que en Rosario cuesta $1.400.
Las familias santafesinas no merecen pagar más por estas distor-

siones. Esta es una discusión que debemos dar en conjunto con los
legisladores nacionales para que se acaben los privilegios del AMBA
en relación al interior.
Reclamamos que haya federalismo en el reparto de los subsidios que

surgen del esfuerzo de todos los argentinos.
Lo decimos con todas las letras: es injusto y desigual con el resto

de las provincias que deben hacerlo enfrentando cada una de es-
tas diferencias con sus propios presupuestos. Debemos terminar
con esta Argentina en la que vivir y producir en el interior resulta
siempre más caro.
El acceso a los puertos es un problema estructural del que se habló

durante mucho tiempo y se hizo muy poco. Acabamos de asumir en
los últimos días el compromiso de hacernos cargo de una problemá-
tica que lleva más de 30 años.
Vamos a construir un tramo de acceso al puerto de Timbúes desde

la RP N° 91, un último puente sobre el Carcarañá, otro sobre la Ruta
11 y uno sobre el ferrocarril.
Sobre nuestras rutas nos vamos a hacer cargo. Lo que no cederá es

1° de mayo 2022
el reclamo para contar con los recursos necesarios. Se necesita una

mayor inversión nacional, en infraestructura vial y ferroviaria para fa-
cilitar la llegada, procesamiento y salida de granos que derivan en
divisas para toda la Argentina.
La Nación debe ayudar a que esa infraestructura que recibe el mo-

8 vimiento de miles de camiones diarios que usan rutas nacionales,
rutas provinciales, que le generan recursos a todos los argentinos,
debe pagarse con fondos de todos los argentinos.
No se trata de pelear contra nadie sino de pelear a favor de nues-

tra provincia.
Ponderar el acompañamiento que tenemos por parte de la Nación en

numerosos proyectos y obras, no nos impide marcar las diferencias
cuando los intereses de los santafesinos se ven afectados.
Vamos a seguir trabajando con acuerdos y disidencias, pero nunca

de espaldas a la Nación. Con la plena convicción de que lo que San-
ta Fe recibe, lo potencia y lo devuelve multiplicado.
El gobierno nacional está invirtiendo en numerosas obras que ges-

tionamos y coordinamos como ferrocarriles, rutas, gasoductos, in-
fraestructura sanitaria, acueductos que son muy necesarios para
la calidad de vida de nuestra gente y para la productividad de los
sectores productivos.
EJE
01
1° de mayo 2022
9 EDUCACIÓN PARA
EL DESARROLLO
PRESENTE Y FUTURO
El primer eje es la Educación. No hay mejor lugar para las infancias
y las adolescencias que la escuela. En las aulas se produce la ma-
Una salud más
yor política distributiva del Estado, es el lugar donde preparamos a
nuestros hijos y a nuestras hijas para ser protagonistas del desarrollo
cercana al vecino,
presente y futuro de Santa Fe. con una red de
efectores fortalecida
Por eso nuestra meta es ser una provincia con escolaridad plena. y equipada en todos
Nuestro primer desafío fue la universalización de la sala de 4 años sus niveles, con mejor
para asegurar la escolarización desde la edad más temprana. Desde infraestructura y
2020 es una realidad.

mejores prestaciones.
Incorporamos niños y niñas que no estaban escolarizados y hoy con-
tinúan y son parte del sistema educativo. Creamos 192 nuevas sec-
ciones de nivel inicial y esta es la base para empezar a crecer en las
1° de mayo 2022
oportunidades de escolarización de la sala de 3.
Es nuestro empeño garantizar que todos los chicos y las chicas

estén en la escuela aprendiendo. Por eso salimos a buscar a quie-
nes tenían que estar en la sala de 4 y no estaban anotados, a quienes
debían iniciar la primaria y no estaban anotados, a quienes habían
10 terminado 7° y no se habían incorporado al secundario.
Lo hicimos por primera vez antes de la pandemia junto a municipios

y comunas y lo retomamos este año.
Esa búsqueda también hubo que reforzarla con dispositivos para

mantener el vínculo pedagógico durante la pandemia con progra-
mas como “Verano activo”, tutorías escolares, materiales impre-
sos, entrega de celulares en zonas rurales, programas televisivos
y de radio.
El esfuerzo no fue en vano. En el ciclo lectivo del 2021 tuvimos

25.228 estudiantes más matriculados que en el año 2019. Acompa-
ñamos esta expansión con la creación de 315 nuevas divisiones para
la escuela secundaria en el año 2021 y lo que va del presente año.
También impulsamos la incorporación de los chicos y chicas con

discapacidad desde el nivel inicial hasta el secundario, sumando
más maestros integradores.
Acercamos la oferta educativa para adultos que necesitan finalizar

su escuela secundaria a las pequeñas comunidades con la creación
de 38 aulas flexibles de EEMPAS. También expandimos el nivel su-
perior con cursos de enfermería, turismo y otras propuestas de salida
laboral para llegar donde antes no había oportunidades de formación.
Hoy el costo del
transporte público
Fuimos acompañando este crecimiento de la población educativa
dando continuidad a los procesos de titularizaciones y concur-
en nuestra provincia
sos con un sistema online, único en el país. dejó de ser un
impedimento para ir
Titularizamos 61.525 horas cátedras en primaria, secundaria y su- a estudiar.
perior y 4.114 cargos de todos los niveles. Creamos nuevos cargos
y horas cátedras fortaleciendo la expansión del sistema educativo:

Creamos nuevos cargos y horas cátedras fortaleciendo la expansión
del sistema educativo: 556 cargos docentes; 513 cargos de asisten-
tes escolares y 23.561 horas cátedras creadas en todos los niveles
educativos.
1° de mayo 2022
Antes de mediados de año, tendremos entregadas 40.000 net-

books del Plan “Conectar Igualdad” a alumnos y alumnas de primer
año a tercero en escuelas públicas rurales y de segundo año de es-
cuelas públicas secundarias, medias y técnicas. Celebramos la vuel-
ta de este programa y los vínculos para la distribución de los mismos
11 con el Ministerio de Educación de la Nación.
Llevamos capacitados 2.982 docentes en nuevas tecnologías

-entre ellas robótica y ciudadanía digital- y este año tenemos la
meta de llegar a la mitad del colectivo, integrado por educadores ti-
tulares y suplentes en ejercicio de aula, para finalizar con la totalidad
del universo en el ciclo 2023.
Merece especial atención, en tiempos difíciles como los que atra-

vesamos, la asistencia alimentaria en las escuelas. Ante el cre-
cimiento significativo de servicios de comedores escolares resolvi-
mos para ello, una partida especial de Fortalecimiento Nutricional.
Un incremento de 50% del monto destinado al servicio alimentario
de alumnos y alumnas de toda la provincia, elevando el monto del
programa de $4.400 millones a $6.600.
Estos valores serán ajustados de acuerdo a la evolución de la infla-

ción durante los meses de agosto y diciembre, como lo establece
la normativa vigente.
Hoy el costo del transporte público en nuestra provincia dejó de ser

un impedimento para ir a estudiar. El Boleto Educativo Gratuito
(BEG) deja claro que hoy quien va a estudiar, quién va a enseñar y
quien va a trabajar, viaja gratis. Es una inversión del gobierno de la
provincia y este año ya tiene inscriptos 245.759 estudiantes, docen-
tes y asistentes escolares, entre inscripciones urbanas, interurbanas
y el boleto educativo rural.
Quiero darles algunos ejemplos de lo que significa la implementación

de ese boleto:
Un docente de la ciudad de Rosario con un hijo en edad escolar,
pisando los 12, en el transporte se ahorra $5.222 por mes;
Una asistente escolar con dos hijos en edad escolar de la ciudad

de Santa Fe ahorra $7.833;
Un estudiante universitario que usa diariamente el colectivo de
Santa Fe a Esperanza o viceversa, ahorra unos $12.000.
Con el BEG Rural, un docente que vive en Vera y viaja 53 km hasta
1° de mayo 2022
Paraje 29 (Distrito Fortín Olmos) ahorra $11.766 mensuales.

Un docente que vive en San Justo y hace 91 km hasta Pedro Gó-
mez Cello dos veces a la semana, ahorra $8.080.
Sin duda es una ayuda importante en estos momentos.
12 A esta expansión del sistema educativo la acompañamos con un im-

portante plan de inversión en infraestructura escolar.
Llevamos invertidos desde el inicio de la gestión con fondos provin-

ciales y nacionales, más de $5.700 millones en la construcción de
nuevos edificios, ampliaciones y remodelaciones. Hemos finalizado
nuevos jardines, nuevas escuelas e institutos superiores.
Realizamos, además, más de 15.250 intervenciones de remode-

lación distribuidas en la totalidad de los edificios escolares para ade-
cuarlos a los protocolos COVID-19 y a las necesidades de la comuni-
dad educativa. Vamos a dejar este año a todas las escuelas con redes
de gas actualizadas según las nuevas exigencias de Litoral Gas.
Estamos construyendo, además, 127 nuevas aulas y tenemos en

distintos momentos del proceso licitatorio 110 nuevos estableci-
mientos escolares en todos los departamentos de la provincia,
muchos de ellos bajo un modelo post pandemia pionero en el país,
arquitectónicamente adaptadas a los desafíos de nuevas pedago-
gías, equipados con tecnologías actuales y con especial cuidado
ambiental.
Todas estas acciones dan cuenta de que a nuestras metas en mate-

ria educativa, las traducimos en obras y acciones.
EJE
02
1° de mayo 2022
13 SANTA FE MOTOR
PRODUCTIVO Y
DE LA INNOVACIÓN
Ser el motor productivo y de la innovación de la Argentina es un se-
gundo eje de nuestra agenda.
MOTOR PRODUCTIVO
Pusimos a disposición de cada uno de los sectores productivos una

batería de herramientas de financiamiento y asistencia a co-
mercios, industrias y prestadores de servicios para alentar el con- Pusimos a disposición
de cada uno de los
sumo, sostener la actividad económica y las fuentes de trabajo.

sectores productivos
Otorgamos más de $13.400 millones en créditos del programa una batería de herra-
“Santa Fe de Pie” de la línea de $26500 millones del Banco de la mientas de financia-
Nación y del Banco de Santa Fe.
miento y asistencia a
1° de mayo 2022
comercios, industrias
Más de $2.000 millones en asistencia económica de emergencia
para sectores gastronómico, hotelero, de servicios recreativos y
y prestadores de ser-
deportivos afectados por la pandemia. vicios para alentar el
Más de $300 millones en el Fondo Solidario junto a mutuales. consumo, sostener la
Más de $162 millones en créditos para agencias y asociaciones actividad económica y
14 para el desarrollo a todo el sector de las pequeñas y las medianas las fuentes de trabajo.
empresas.
Establecimos la estabilidad fiscal para todas las pymes hasta
2023.
En el marco del programa de Asistencia para el Trabajo y la Pro-
ducción (ATP) Santa Fe recibió del gobierno nacional, $16.700
millones para asistir a 27 mil pymes y 240.000 trabajadores.
Junto a la nación aportamos $515 millones (en aportes no rein-
tegrables) para obras de infraestructura en los parques y áreas
industriales de la provincia ($171 millones provincia; $344 millo-
nes Nación).
La implementación de Billetera Santa Fe permitió incentivar

las ventas de los comercios radicados en la provincia y al mismo Hoy Santa Fe es pio-
tiempo cuidar el bolsillo de las familias santafesinas. El programa nera en la recupe-
tiene más de 1.400.000 usuarios registrados, más de 31.000 loca- ración económica,
les adheridos y más de 59 millones de transacciones por más de encabezando los
$109 mil millones.
indicadores de pro-
ducción, de inversión
Hoy Santa Fe es pionera en la recuperación económica, encabezan-
do los indicadores de producción, de inversión y de crecimiento del
y de crecimiento del
trabajo registrado en todo el país. indicadores que muestran a las trabajo registrado en
claras, la capacidad de ponerse de pie que tiene nuestra provincia. todo el país.
Algunos indicadores de esta recuperación:
El nivel de actividad económica se ubicó a comienzos de este

año, un 6% por encima de los registros previos al inicio de la pan-
demia (enero 2020), y un 5% superior frente al del 2019.
En todo el 2021 el indicador sintético de la actividad económica
registró una importante recuperación de 9% interanual.
La actividad industrial creció, en 2021, un 18% respecto del año
anterior, y el 90% de las ramas industriales fabriles registraron una
evolución interanual positiva de sus niveles de producción.

El total de trabajadores asalariados registrados en el sector
privado creció en enero de 2022 un 3,7% interanual, con más de
18 mil nuevos trabajadores. El sector de la industria manufacture-
ra aportó más de 6 mil de esos nuevos puestos de trabajo en los
1° de mayo 2022
últimos doce meses.

En el último trimestre de 2021, la tasa de desocupación se redu-
jo al 6,3% en el Gran Santa Fe y al 7% en el Gran Rosario, los meno-
res registros desde 2014. Todos los departamentos de la provincia
registran niveles de exhiben desde inicios de 2021 mayores nive-
les de empleo crecientes en trabajadores asalariados registrados.
15 Es importante marcar que la superficie autorizada para permi-
sos de construcción subió un 44% en 2021. Ligado al dinamismo
de la obra pública, el consumo total de cemento creció un 51%.
En 2021 la estimación de inversión privada ascendió en la pro-
vincia de Santa Fe a más de u$d 2.000 millones. Estamos plena-
mente convencidos de que Santa Fe es el mejor lugar para invertir.
Nuestra exportaciones tienen un saldo muy importante,
mientras las nacionales crecieron un 42% en 2021 respecto del
año anterior, las santafesinas lo hicieron un 57%, mostrando
sus mayores exportaciones en 10 años medidas en dólares co-
rrientes. Son casi u$d18.000 millones exportados.
Santa Fe se consolida con su perfil exportador como la segunda

provincia que más bienes abastece al mundo sólo por detrás de
Buenos Aires, representando el 23% del total de las ventas al ex-
terior. Prácticamente 1 de 4 dólares que ingresan al país salen de
la provincia de Santa Fe.
Exportamos a 140 países incluyendo India, China, Países Bajos, Vietnam,

Brasil entre los principales destinos. Las manufacturas de origen in-
dustrial reflejaron incluso un crecimiento superior en algunos casos
de más del 100%. Esto es muy importante porque allí hay un claro
incremento del valor agregado de nuestros productos exportados.
Una de nuestras mayores fortalezas son las más de 700 empresas
exportadoras radicadas en la provincia. El 25% del territorio santa-
fesino cuenta con al menos una pyme exportadora (90 localidades).
Tenemos un ambicioso programa de ferias y misiones comerciales
ya realizadas. Vamos a llevar a nuestras empresas a todo el mundo,
ponerlos cara a cara con sus contraparte y a sumar herramientas di-
gitales de promoción porque queremos que Santa fe sea la provincia
más exportadora.
Me detengo en estos indicadores porque no son solo números.

Detrás de estas cifras hay nuevos puestos de trabajo, hay hombres
y mujeres que pueden pasar a tener un ingreso y una vida diferente.
Son números que no se alcanzan por casualidad, se alcanzan cuan-
do hay una firme decisión de implementar políticas concretas de res-
1° de mayo 2022
paldo a los sectores nacionales para una economía real en miras a

recuperar el trabajo y la producción. Obras y servicios que mejoran la
calidad de vida en cada punto cardinal de nuestra provincia.
Este desempeño nos alienta a reforzar el camino para mejorar las

condiciones de vida y mantener estos buenos resultados del segun-
16 do semestre de 2021 cuando salieron de la línea de pobreza más de
28.000 hogares y más de 146.000 personas.
Estos registros sin dudas, en esta coyuntura, están siendo afectados

por la inflación. Necesitamos acuerdos que nos permitan sostener
el poder adquisitivo y un fuerte acompañamiento alimentario a los
sectores más desprotegidos.
Durante la pandemia, tuvimos políticas de aliento para ayudar a to-

dos los sectores.
Quiero referirme al turismo, donde tomamos la decisión de incorporar

a Santa Fe en la oferta del turismo nacional y receptivo internacio-
nal donde prácticamente no teníamos participación en el número de
visitantes. Acompañamos a este sector, uno de los más duramente
afectados en el aislamiento, a mostrar su oferta y sus servicios. Pu-
simos a disposición una plataforma turística 4.0 pionera en el país.
Durante la pandemia,
También brindamos asistencia económica a hoteles, agencia de via- tuvimos políticas de
je, alojamientos y sector gastronómico. Sumamos el exitoso progra-
aliento para ayudar a
ma del Pre Viaje a los beneficios de la Billetera Santa Fe con el obje-
todos los sectores.
tivo de que más turistas visiten la provincia.
Hoy Santa Fe está entre los 10 principales destinos de la Argentina y
vamos a seguir sumando mejoras en infraestructura y alentando in-
versiones privadas para poder mostrar nuestra historia, nuestra na-
turaleza, nuestra gastronomía, posicionándonos para la realización
de eventos, fortaleciendo nuestra plaza hotelera.
También acompañamos al sector agropecuario y agroalimenta-

rio, un sector estratégico de la provincia. Se trabajó con ellos para
potenciar su nivel de actividad con líneas de crédito y con programas
provinciales de estímulo como “Santa Fe Productiva y Sostenible”,

“Santa Fe Siembra Más” y “Carnes Santafesinas 2030”.
El programa “Santa Fe Siembra Más” muestra el potencial que tiene

la provincia de Santa Fe en crecer en hectáreas sembradas y en más
1° de mayo 2022
producción. Más producción para el mercado interno, más produc-

ción para tener volúmenes exportables.
Estuvimos a la par de las dificultades del sector cuando la sequía

pegó muy duro. No tardamos en declarar la emergencia agrope-
cuaria y vinculado a esto, quiero anunciarles que con el objeto de
17 modernizar nuestra legislación, en línea con la modalidad actual de
producción del sector agropecuario, remitiremos a esta legislatura
un proyecto de ley por el cual se crea el “Sistema Provincial de
Gestión Integral de riesgos de emergencias y desastres agro-
pecuarios”.
El mismo reemplaza de la actual ley de emergencia agropecuaria vi-

gente en la provincia desde hace 27 años y contará con instrumen-
tos que apuntan a la prevención de daños, la inyección de capital de
trabajo e incentivos para la contratación de primas de seguros por
parte de los productores.
Quiero anunciarles también, que vamos a instrumentar un Nuevo

Régimen de Promoción Industrial que incrementará los beneficios
vigentes, ampliando los plazos de las exenciones tributarias.
Según la zona de radicación: de 5 a 10 años en todos los impues-

tos (inmobiliario, ingresos brutos, sellos y tasas retributivas de servi-
cios y patentes). Para las empresas ya instaladas, llevarlos de 2 a 8
años en todos los impuestos en función del incremento del aumento
de las inversiones de capital fijo y mano de obra empleada.
Se establecerán beneficios adicionales con 2 años de exenciones

en todos los tributos en caso de empresas recuperadas; empresas
que incorporen nuevos procesos productivos; proyectos de inver-
sión que fomenten un proceso local de sustitución de importaciones
o que promuevan un desarrollo industrial sostenible, regeneración
de recursos naturales y mitigación del cambio climático; proyectos
declarados de “interés provincial” y empresas que promuevan y res-
peten la perspectiva de género.
Complementariamente, en una apuesta al fomento de creación de

fuentes de empleo, vamos a crear el “Programa de Asistencia

al Trabajo Industrial - ATI”. De esta manera, quienes adhieran al
nuevo régimen de promoción industrial se les otorgará reintegros
económicos por cada nuevo empleado en relación de dependencia.
Este subsidio significa para el empresario industrial una compensa-
1° de mayo 2022
ción de los costos laborales, cubriendo parte de las contribuciones

patronales por cada trabajador incorporado al plantel de personal.
Creemos profundamente en la creación de más trabajo y el paso
progresivo de los planes a los ingresos a las plantas laborales de
nuestras empresas.
18 El pujante desarrollo industrial de Santa Fe debe ser acompaña-

do con políticas que estimulen también mecanismos de inserción
formal en el sector privado de los jóvenes desempleados. A través
de diversos programas como el “Santa Fe Capacita”, “Programa de
Práctica Laboral”, “Primer Empleo”, “Programa de Mejora a la Compe-
titividad Industrial” y “Programa Educación para el Mundo Laboral”,
con ellos estamos atendiendo esta demanda con oportunidades de
empleabilidad y capacitación.
Nuestra mirada de la República Argentina se configura desde el in-

terior productivo del país. Desde la Región Centro, junto a Córdo-
ba y Entre Ríos, generamos el 40% de las exportaciones argentinas,
participando con más del 50% de la producción nacional de granos,
más del 90% de maíz y el 70% de la producción láctea. El producto El pujante desarrollo
geográfico de esta región equivale al 20% del PBI del país. industrial de Santa Fe
Tenemos un enorme potencial productivo y emprendedor para apor- debe ser acompañado
tar a un proyecto de país equilibrado y para dar un salto cualitativo en con políticas que es-
nuestra capacidad productiva.
timulen también me-
canismos de inserción
Desde allí también nos posicionarnos en el mundo. Hoy tenemos
una activa vinculación con diversos organismos internacionales, formal en el sector
agencias internacionales y representaciones extranjeras que nos privado de los jóvenes
permiten dinamizar nuestros flujos de cooperación, de comercio, de desempleados.
conocimiento e innovación con numerosos países y regiones. Vín-
culos que se materializan en proyectos de financiamiento concreto
para fortalecer nuestras políticas educativas, de género, ambiente e
inclusión digital.
MOTOR DE LA INNOVACIÓN
Como parte indivisible de este eje, estamos haciendo una fuerte

apuesta en la innovación, una fuerte apuesta por nuestros científi-

cos y emprendedores para trabajar juntos en la tarea de convertirnos
también en el corazón de la innovación de la Argentina.
La región que va a marcar la diferencia es aquella que sepa cuidar a

1° de mayo 2022
sus talentos, que les brinde refugio para su formación y crecimiento,

así como posibilidades de arraigo y pertenencia. Hoy en Santa Fe
estamos dando señales concretas para generar esas oportunidades.
Con el “Plan Estratégico Provincial de Ciencia, Tecnología e In-

novación 2030” trazamos los lineamientos para fortalecer los vín-
19 culos y las interacciones con las instituciones científicas y tecnoló-
gicas del ámbito público y privado. Una red territorial de innovación
para vincular la ciencia, la biotecnología, al quehacer empresarial, a
la demanda productiva y a la generación de fuentes de trabajo.
Hicimos una inversión histórica triplicando el presupuesto en

ciencia y tecnología. Sabemos que estamos dentro de las provin-
cias con mayor densidad de científicos y que este sector necesitaba
un fuerte apalancamiento.
Creer en la ciencia, es invertir fuerte y que esa inversión permita pa-

sar a otro nivel.
Somos pioneros en otorgar subsidios de impacto, con convoca-

torias para apoyar cada etapa de desarrollo, apoyo a proyectos de
investigación y divulgación científica, becas, iniciativas para la reno-
vación del parque de equipamiento provincial y programas de exce-
lencia de mediano y largo plazo.
Desde que iniciamos la gestión llevamos invertidos más de $900

millones en apoyo a proyectos de investigación y divulgación cien-
tífica, renovación del parque de equipamiento provincial así como
en centros de aceleración de tecnologías, incubadoras, prototipos a
startups y empresas innovadoras para generar las condiciones para
se radiquen y crezcan en la provincia de Santa Fe.
Este año, en conjunto con la Nación, invertiremos $300 millones

más en proyectos de innovación, desarrollo e investigación científi-
co-tecnológica para que esas startups y grupos científicos puedan
escalar sus proyectos en conjunto con las pymes.
Desde la provincia apostamos a potenciar las interacciones, los

vínculos con el sistema científico local y el sector productivo para

impulsar la creación de activos de propiedad intelectual. Por eso el
Fondo de Inversión SF500 del que participamos junto a Bioceres y
diversos actores de la comunidad de innovación santafesina, es un
ejemplo de lo que podemos lograr cuando tejemos redes de vincu-
1° de mayo 2022
lación estratégicas entre el sector público y el privado para apoyar a

startups de base científico tecnológicas.
Este fondo es el más grande en ciencias de la vida del país y está

destinado a que emprendedores conviertan sus ideas en proyectos
de impacto en el ámbito de la biotecnología, la medicina, la industria,
20 la alimentación y el medio ambiente.
Este sector tiene un marco nacional al que la provincia adhirió y ade-

más creamos el Registro Provincial de Beneficiarios de la Eco-
nomía del Conocimiento a través del cual este tipo de empresas ya
están accediendo a exenciones impositivas a largo plazo.
Estas empresas necesitan también espacios físicos donde

radicarse, laboratorios y plataformas. En la provincia se res-
pira la biotecnología, que tiene una base científica y tecnológica
importante. Es un sector que demanda inversión, apoyo, porque
son empresas globales y competitivas, de altísimo nivel. Quere-
mos multiplicar esas empresas. Es la década de la biotecnología y
Santa Fe la va a liderar.
Por eso vamos a convertir a la provincia en un HUB Biotecnológico Es la década de la bio-

líder de Latinoamérica junto a los actores que conforman el Con-
tecnología y Santa Fe
sejo de Economía del Conocimiento, Municipalidades, empresas
la va a liderar. Por eso
privadas y Universidades. Este marco provincial le dará a cada una
de las ciudades de la provincia el marco para crecer y sumar des-
vamos a convertir a
de lo local las potencialidades de aprovechar cada una de nues- la provincia en un HUB
tras oportunidades para generar empleo, crecer en inversiones y Biotecnológico líder de
en exportaciones de alto valor agregado. Latinoamérica
En la labor conjunta con estos actores hay tres cosas que confluyen
para potenciar las ciencias de la vida: el talento, la infraestructura
y el financiamiento.
Estamos convencidos de que vamos a crear oportunidades para

Santa Fe que se suman a iniciativas en marcha: el Puerto de la Inno-
vación en Rosario y el Parque Tecnológico Litoral son dos ejemplos
donde las startups podrán seguir escalando sus proyectos. Y tam-
bién en cada una de las regiones de la provincia con la presencia de
aceleradoras, multiplicadoras, junto a las universidades y las ideas

de nuestro sector científico-tecnológico.
Santa Fe es biotecnología. Nos estamos posicionando cada vez

más fuerte y este año tendremos el orgullo de ser la sede del primer
1° de mayo 2022
“Congreso Nacional de Bioeconomía” que organizaremos junto al

Consejo Federal de Inversiones.
Dos sucesos que ocurrieron este viernes dan cuenta del potencial
de nuestros talentos provinciales: la aprobación por parte de China
de la soja HB4 desarrollada por científicos y empresarios de nuestra
21 provincia, y la incorporación a la Academia Nacional de Ciencias de
EE.UU. del santafesino Luciano Marraffini. Grandes noticias que rea-
firman el potencial de la provincia de ser el motor productivo y de la
innovación de la Argentina.
EJE EJE
03
1° de mayo 2022
22 INFRAESTRUCTURA
PARA EL DESARROLLO
INTEGRAL
Vamos a dejar una provincia con un piso muy superior en materia de
infraestructura social y productiva en todas sus expresiones.
Vamos a dejar una
provincia con un piso
Son obras que están en los hechos, no en un papel, no en un power
point. Obras que tienen una especial consideración por integrar terri- muy superior en ma-
torialmente y equilibrar poblacionalmente a nuestra provincia. teria de infraestructura
social y productiva en
Los movimientos de obras que hoy ven los vecinos en sus barrios todas sus expresiones.
—agua, cloacas, gas, escuelas, hospitales, caminos, viviendas,
puentes, acueductos, infraestructura del servicio penitenciario—

hablan por nosotros.
La inversión de la obra pública en el territorio provincial es de

$283.284 millones, más de 1.305 obras que tenemos en marcha
La inversión de la obra
1° de mayo 2022
en todos los rincones de la provincia.

pública en el territo-
Hablar de Rutas Transversales es hablar de la integración del terri- rio provincial es de
torio, generar accesos a los pueblos y ciudades, vincular las zonas de $283.284 millones, más
la producción, movilizar sectores incomunicados. de 1.305 obras que te-
nemos en marcha en
23 Tenemos en ejecución 45 frentes de obras viales en los 19 depar-
todos los rincones de
tamentos, una inversión que supera los $45 mil millones en traba-
la provincia.
jos de pavimentación, iluminación, puentes y caminos rurales.
Intervenciones sobre las RP N°31 que une Intiyaco con Tartagal,

sobre la RP N°32 que une Tres Bocas con Villa Ana, sobre la RP
N°36 que une Romang-Colonia Sager-Costa del Toba y un nuevo
acceso a Vera. Estas obras se potencian con la pavimentación de
la RP N° 3, en el tramo Cañada Ombú-Los Amores, que unirá el
departamento Vera hasta el norte de la provincia, obra que ya ha
sido licitada.
La construcción de un nuevo puente sobre el Arroyo Paraná
Miní en Villa Ocampo, de 308 metros de largo, lo convertirá en
el cuarto puente de importancia por su longitud, garantizando el
acceso al Puerto Ocampo. Es una obra que ya está licitada.
Estamos pavimentando un tramo de 54 km sobre la RP N°39
comunicando los departamentos de San Javier, San Justo y San
Cristóbal con un estado de avance del 15% de obra. Vamos a unir
desde San Javier hasta Villa Trinidad completando el tramo que
tenemos en ejecución.
Sobre la RP N°49 estamos llevando adelante obras de pavimen-
tación de la circunvalación de la localidad de San Jorge y del tra-
mo que une San Jorge con Las Petacas.
Sobre la RP N°63 finalizamos el tramo que une San Vicente con
Colonia Margarita, y estamos pavimentando el camino que une
Colonia Margarita y María Juana y el acceso a Garibaldi, otra ruta
transversal que se desarrolla entre la RN N°34 y la RP N°13.
Las repavimentaciones en la RP N°13 entre Ataliva y Virginia (28%
avance) así como en la RP N°1, en los tramos Cayastá-Helvecia
(67% avance).
Este esquema de rutas transversales nos lleva al centro la RP N°70

y al sur la RP N°90.
La RP N°70 será la primera experiencia de Ruta Segura provincial

que unirá Santa Fe, Esperanza, Humboldt, Bella Italia y Rafaela, y
tendrá en la semana que viene la apertura de ofertas en Esperanza.
1° de mayo 2022
La RP N°90 ya cuenta con tres frentes de repavimentación, uno

al este, que une Villa Constitución. Con la RP N° 22-s (acceso Ca-
ñada Rica), otro al centro entre RP N° 18 hasta Máximo Paz y en la
zona oeste entre Chapuy y la localidad de Melincué. Será también
otra experiencia de Ruta Segura, para unir los departamentos
Constitución con Gral. López.
24
Tendremos en la Autopista Santa Fe-Rosario un nuevo acceso
a Santo Tomé y un nuevo acceso a Fray Luis Beltrán desde la
autopista, y se avanza en las iluminaciones en los accesos de las
dos grandes ciudades: 8 km en el acceso en Santa Fe y 22 km entre
Rosario y estación de peaje.
Con fondos nacionales y provinciales trabajamos y lo seguiremos

haciendo en obras importantes dentro de las ciudades. Ejemplo de
ello, en Rosario se trabajó en la avenida San José de Calasanz y so-
bre la Av. Jorge Newbery. Y en Santa Fe estamos avanzando mucho
en la primera etapa de intervención del plan integral del camino viejo
a Esperanza, una larga expectativa de la ciudad.
Nación, provincia y municipio siguen trabajando en esa dirección, en

obras que por sí solas, por la magnitud que tienen, no llegarían con
fondos propios.
El programa Caminos de la Ruralidad son 285 los kilómetros que

estamos construyendo y 82 los ya finalizados en 28 localidades.
Queremos garantizar el arraigo de la familia rural, que quienes allí
trabajan puedan moverse diariamente, que sus hijos puedan llegar
a la escuela o que ante una emergencia llegue la asistencia médica.
Caminos para que puedan sacar la producción, el trabajo y el creci-
miento de nuestros pueblos. Un programa con un impacto muy fuer-
te en la familia del campo santafesino, demasiado tiempo demorada.
Estamos llevando adelante también el mayor programa de la historia

en nuestra provincia en el acceso al agua potable y a sistemas de
saneamiento como derecho fundamental.
No tenemos dudas en enterrar caños porque para nosotros no es un

caño por donde pasa agua o gas. Allí pasa la mejora de la calidad de
vida de la gente, y pasa la posibilidad de generar empleo y desarrollo
de nuestras comunidades. Por eso vamos a enterrar muchos kilóme-
tros de caños detrás de ese objetivo.
1° de mayo 2022
En materia de acceso al agua, estamos invirtiendo más de $55 mil

millones en construcción de acueductos, plantas potabilizado-
ras y conexiones de agua potable.
El Acueducto San Lorenzo-Capitán Bermúdez es una obra fi-

nalizada, que tendrá 50.000 beneficiarios.
25 El Acueducto Desvío Arijón-Rafaela es una obra que a media-
dos de año van a realizarse las pruebas hidráulicas y beneficiará a
142.000 habitantes de la zona.
La nueva estación de bombeo del Acueducto en Reconquista
tendrá 112.000 beneficiarios, una obra finalizada donde se están
realizando pruebas de recepción.
A estas obras finalizadas o en proceso de habilitación le sumamos el

Acueducto del Gran Rosario con su primera etapa de la ampliación
de la planta potabilizadora, allí en Granadero Baigorria, con obra ini-
ciada. El segundo tramo de la Circunvalación hasta la cisterna pronto
a licitar, los dos tramos que unen con sus ramales Ibarlucea y Funes
será una realidad para más de 500.000 beneficiarios en esta obra.
La planta potabilizadora en Santa Fe que tendrá 200.000 benefi-

ciarios, ya contamos con el anticipo financiero para poner en marcha
el inicio de la obra.
Acabo de firmar el convenio con Nación para el financiamiento del

Acueducto San Javier-San Cristóbal-Ceres-Tostado con un
proyecto ejecutivo desarrollado por nuestros técnicos y evaluado por
Nación por un monto de $23.500 millones. En el mes de junio se lla-
mará a licitación para la concesión de la obra, la cual abastecerá de
agua potable a 19 localidades de los departamentos San Javier, San
Justo, San Cristóbal y Nueve de Julio.
Y avanzamos también en el financiamiento con fondos internacio-

nales kuwaitíes del Acueducto Interprovincial Santa Fe-Córdo-
ba. El día 22 estaremos suscribiendo en Kuwait con el gobernador de
Córdoba, el acuerdo de financiamiento para el inicio de esta obra que
permitirá llevar agua potable a 54 localidades, beneficiando a más de
410 mil personas de ambas provincias.
No solo simboliza la vocación de integración con una provincia her-

mana y el valor de la región centro, también es la materialización de
aquella firma inicial del acuerdo por parte del ex gobernador Miguel
Lifschitz con Juan Schiaretti.
1° de mayo 2022
En materia de saneamiento hay más de $2.800 millones que esta-

mos invirtiendo en la ampliación de la red y el sistema de desagües
cloacales en localidades como Firmat, Vera, Reconquista, Rafaela,
San Gregorio, Ramona, Arrufó, Ataliva, Tacural, Pujato, Teodelina,
Esperanza, Casilda.
26
En materia de infraestructura gasífera contamos con el compro-
miso de financiamiento por $9.800 millones por parte de la Secre-
taría de Energía de la Nación para avanzar en toda la provincia con
cuatro obras en esta primera etapa.
Argentina tiene gas y deseamos fervientemente que en un año esté

llegando el gasoducto que pueda proveer a gran parte del país desde
Vaca Muerta. Esta obra es estratégica pero no esperamos a que lle-
guen esos caños, comenzamos con nuestras obras. Es fundamental
aprovechar un recurso que la Argentina tiene y que nos va a garanti-
zar en los próximos años un costo muy competitivo. Es fundamental
tener redes para distribuirlo en toda la provincia.
Por eso se le dio impulso con la Secretaría de Energía al Gasoducto

Regional Centro que ya se encuentra en ejecución con un 89% de
avance y beneficiará a 100.000 habitantes uniendo Recreo con Es-
peranza, Rafaela y Sunchales.
El Gasoducto Regional Sur beneficiará a miles de industrias, comer-

cios y familias de localidades del sur provincial, Casilda, Firmat, Venado
Tuerto, Melincué, Carmen, Teodelina. Es una obra licitada y adjudicada
en condiciones de comenzar la segunda quincena de mayo.
En materia de energía, estamos ejecutando 210 proyectos estruc-
turales de mejora y ampliación de la red de energía eléctrica por más
de $8.000 millones de inversión.
Son 5 nuevas estaciones transformadoras en Roldán, Granadero

Baigorria, la Estación Mendoza y Estación Catamarca en Rosario y la
Estación Vera. Son obras que le van a posibilitar a estas ciudades y
regiones poder tener energía que favorezca la radicación de empre-
sas industriales con alto consumo.
También resolvimos expectativas de años, como las líneas de me-

dia tensión Florencia-Puerto Piracua, y Arrufó-Curupaity; la línea de
alta tensión que vincula las estaciones transformadoras Río Coron-
da-San Lorenzo-Puerto San Martín, entre otras.
1° de mayo 2022
Sumaremos la construcción de una nueva línea de media tensión

entre Tostado y Villa Minetti, y vamos a mejorar la línea Villa Ocampo-
Las Toscas- Villa Guillermina- Florencia.
Construiremos una nueva línea de media tensión entre Morteros y

27 Suardi. Estas son otras de las señales importantes de trabajar en
la Región Centro, de ir generando vínculos entre zonas que están
vinculadas. Y también iniciaremos la Estación Transformadora Ma-
yoraz en nuestra ciudad capital y la 3ra. Estación Transformadora
Rafaela Norte.
Amplificamos los beneficios del fondo de electrificación rural, pro-

fundizaremos el recambio de líneas convencionales por pre-ensam-
blado y continuaremos con las inversiones ligadas a EPE Digital y
EPE Social.
Todas estas acciones son centrales para sostener y mejorar la calidad

de servicio bajo un delicado equilibrio entre un precio de la energía
que permita sostener y profundizar la inversión, sin comprometer el
poder adquisitivo de las familias y los costos de producción de nues-
tras pymes. Especialmente, luego de años donde las tarifas habían
erosionado fuertemente el bolsillo de nuestra gente y la competitivi-
dad de nuestras empresas.
No sólo congelamos la tarifa durante la pandemia, sino que planifi-

camos un nuevo esquema de segmentación territorial con tarifa es-
pecial para aquellos usuarios donde la prestación del servicio de la
EPE resulte deficitaria.
Con la ampliación de la tarifa social se llega hoy a más de 350.000
santafesinos de bajos ingresos.
Creamos el Programa Energía para el Arraigo Industrial que ex-

tiende los beneficios a inversiones nuevas que realicen empresas
manufactureras ya radicadas en localidades de menos de 10.000
habitantes, en zona urbana o rural, y que no cuenten en su jurisdic-
ción con un parque o área de promoción industrial.
Este programa permite acceder a un régimen tarifario asimilable al

que se le otorga a los usuarios radicados en parques y áreas indus-
triales. Esta medida incluye también a los usuarios de las 64 coope-
rativas eléctricas, asegurando la equidad e igualdad competitiva del
sector productivo en toda la provincia.
1° de mayo 2022
Queremos que no se mueva ninguna industria, que amplíen, que

crezcan en su lugar para favorecer el arraigo en esas localidades.
Tanto las tasas de crecimiento productivo que han sido récords en
nuestra provincia como las consecuencias del cambio climático, hi-
cieron que tengamos un consumo récord de energía en el verano
28 ante las altísimas temperaturas.
Las obras realizadas en mantenimiento y ampliación de las redes

energéticas, así como el compromiso de nuestros trabajadores y Queremos que no
trabajadoras, hicieron posible enfrentar una situación que en otros se mueva ninguna
momentos hubiera generado problemas aún más graves y afectado
industria, que amplíen,
a más usuarios dejándolos sin servicio. Atendimos a los afectados y
que crezcan en su
debemos seguir con las inversiones. Es el único camino.
lugar para favorecer
En obras de infraestructura hídrica, finalizamos la obra de regu- el arraigo en esas
lación hídrica de la Laguna de Melincué, las obras de desagües urba- localidades.
nos en Villa Gobernador Gálvez, y reconstruimos el paseo costero en
el Campo de la Gloria en San Lorenzo.
Estamos terminando obras de desagües pluviales en Venado Tuerto

y Coronda, construyendo un terraplén de defensa ante inundaciones
en Empalme Villa Constitución y un nuevo azud nivelador en Laguna
Paiva. Tenemos en marcha el proyecto licitatorio de la readecuación
del Canal Garello, en Chabás.
Estamos avanzando también en el reacondicionamiento del canal

Vila Cululú, obra que nos permitirá un mejor manejo del agua, mejo-
rar la calidad de vida y la actividad productiva.
Y estamos trabajando en el proceso de adjudicación para la recupe-
ración del Parque Regional Sur, en Rosario. Más de $3.400 millones
de pesos en trabajos de estabilización de la cascada del Arroyo Sala-
dillo, una obra emblemática para el Gran Rosario.
En materia de infraestructura ferroviaria, portuaria y aeroco-

mercial también estamos avanzando. La confluencia de las princi-
pales vías de comunicación del país y la capacidad industrial, agro-
pecuaria, tecnológica y de servicios hacen de Santa Fe un polo
productivo estratégicamente ubicado y conectado. De aquí que

la optimización de todos los canales logísticos sea un objetivo priori-
tario para integrar a Santa Fe a la región y al mundo. La confluencia de las
principales vías de
Hemos asumido un rol activo y protagónico en la Hidrovía; la sede comunicación del país
1° de mayo 2022
del ente nacional de control y gestión ya no será una oficina alejada y la capacidad indus-
en Buenos Aires, sino en Rosario. trial, agropecuaria,
tecnológica y de ser-
Históricamente nuestra provincia trabajó para potenciar a esta vía
vicios hacen de Santa
navegable con un trabajo común entre el gobierno y el sector priva-
do, que valoramos siempre como una alternativa sustentable, fede- Fe un polo productivo
estratégicamente ubi-
29 ral y estratégica para el comercio y la conectividad de nuestra región.
cado y conectado
Creemos que el proceso debe dar plena garantía de funcionamiento
y tener como piso lo que hoy estamos recibiendo como servicio, y
la posibilidad de contar con los mejores operadores internacionales.
Hablar de posicionamiento y de ubicación de Santa Fe es hablar de

corredores bioceánicos. En estos días nos visitó el gobernador Val-
dés y con él retomamos la decisión de darle impulso al puente Re-
conquista-Goya. Ese puente es el que nos une con Corrientes pero
nos acerca con Brasil. Traemos a Brasil más cerca y eso es funda-
mental para el desarrollo de la región, no solamente de ese corredor
sino también de las posibilidades de exportación al país hermano.
Junto a fondos nacionales, estamos optimizando los accesos

ferroviarios a los puertos del sur del Área Metropolitana de
Rosario. Más obras son imprescindibles para permitir procesar la
carga de manera más eficiente y accesible evitando los niveles de
congestión del tránsito.
La obra del “Circunvalar Santa Fe” marca un antes y un después para

todo el departamento La Capital. Por primera vez en la historia del
país se realiza una circunvalación ferroviaria de tal envergadura que
permitirá evitar la circulación del Tren Belgrano de cargas por la ciu-
dad. No solo se reducirán los costos logísticos un 30%, sino que se
generarán 900 nuevos puestos de trabajo y mayor tranquilidad para
los santafesinos que no tendrán los cruces diarios de trenes.
El tren de cargas y de pasajeros volvió a circular por la Laguna La

Picasa después de 4 años, con la habilitación del tramo de 13 km de
vías sobre la laguna.
Hay avances importantes con la Nación en la recuperación de los

trenes de cercanía de transporte de pasajeros, entre los que se
destacan: Rosario-Cañada de Gómez, Santa Fe-Laguna Paiva, y en
estudio la posibilidad que creemos concreta y viable entre Santa
Fe-Santo Tomé.
1° de mayo 2022
En materia portuaria, estamos consolidando la recuperación de la

terminal agrograneles en el Puerto de Santa Fe después de mu-
chos años. Superamos las 150.000 toneladas exportadas, profundi-
zamos el dragado y se pasó de operar buques de 100 mts de eslora a
operar convoyes de barcazas, ofreciendo ventajas competitivas a los
30 productores y exportadores de toda la región.
El ente administrador del Puerto de Santa Fe puso en marcha la ter-

minal de contenedores, operatoria insistentemente reclamada por
las entidades locales. A través de un convenio con el Puerto de La
Plata, hemos logrado continuidad y regularidad en el circuito que
une los dos puertos. Las industrias exportadoras de la zona han sa-
bido valorar y aprovechar este avance para mejoras de sus costos
logísticos y, por ende, de su competitividad.
En el Puerto de Rosario comenzamos con tareas de reparación del

predio que incluyen el reforzamiento del muelle, refacción y reconstruc-
ción general de las instalaciones, con una sala de embarque de última
generación. Estamos sumando un muro perimetral para mayor seguri-
dad, equipamiento para tareas de control e iluminando todo el predio.
Estamos invirtiendo también para mejorar los niveles de operativi-

dad de los aeropuertos de Rosario y de Sauce Viejo. En Rosario
estamos realizando obras para la incorporación de la terminal aérea
flexible, la instalación del sistema de balizamiento y el reacondicio-
namiento de la plataforma industrial. Estas y otras obras nos per-
miten sumar en los próximos meses nuevos destinos y frecuencias
nacionales e internacionales.
En el aeropuerto de Sauce Viejo, a partir de este mes pasamos de
4 frecuencias semanales a 9 con destino a la Ciudad Autónoma de
Buenos Aires.
Todas estas obras tendrán un gran impacto en la economía santafesi-

na. Está demostrado que el gasto de capital, con su gran efecto mul-
tiplicador, es una condición esencial para el crecimiento. Seguiremos
apostando a la obra pública como dinamizadora del empleo, de la pro-
ducción, el arraigo y la calidad de vida de todos nuestros habitantes.
CONECTIVIDAD
En este esquema de obras, la conectividad es estratégica en nues-

1° de mayo 2022
tra agenda de gobierno. Forma parte de nuestra meta de generar

equidad, equilibrar a la provincia poblacionalmente, generar arraigo y
acompañar la integración territorial, que ahora va a ser también digital.
Santa Fe tiene que estar preparada para subirse a ese ferrocarril del
siglo XXI que son las redes, que es la conectividad.
31
La pandemia vino a acelerar aún más esta necesidad: 500 mil alum-
nos santafesinos quedaron sin conexión con la escuela en el marco
del aislamiento. No podemos permitir que esto vuelva a ocurrir. Santa Fe tiene que
estar preparada para
Por eso quiero contarles cómo estamos avanzando con el programa subirse a ese ferrocarril
Santa Fe Más Conectada. del siglo XXI que son
las redes, que es la co-
Vamos a desplegar 4.580 km de fibra óptica a lo largo de toda la
nectividad.
provincia. Un esfuerzo de magnitud que permitirá unir a las 365 lo-
calidades, conectar en red a todo el sector público provincial, a las
escuelas, los centros de salud, los juzgados, las comisarías, los
municipios y comunas.
Llevar internet a todos lados no es rentable para el mercado, pero es

justo y es necesario para que nadie quede fuera del progreso.
Queremos garantizar el acceso a una gran cantidad de personas que

viven en barrios donde hoy no llega internet, y a su vez, que el Estado
provincial pueda ser un proveedor mayorista para garantizar que las
cooperativas, los municipios y las empresas brinden una distribución
de internet de alta calidad. Una gran banda ancha para todos los
santafesinos y santafesinas.
Desde la primera apertura de sesiones hemos sostenido que la co-
nectividad es una política troncal, central y medular de nuestro go-
bierno. Celebro que hayamos alcanzado los acuerdos necesarios
para reparar esta deuda.
Hoy estamos recuperando el tiempo. Licitamos en abril la instalación

de la red troncal de fibra óptica, el 22/04 se adjudicaron las obras
para la instalación de redes en 114 sectores de barrios populares de
Santa Fe y Rosario que se suman a los primeros 20 en ejecución.
Queremos asegurarnos que la llegada de internet de calidad ge-

nere desarrollo en todos los frentes, un plan que entre sus múlti-
ples alcances, permitirá potenciar el vínculo educativo entre do-
centes y estudiantes; posibilitará que nuestras empresas y pymes
1° de mayo 2022
puedan estar más cerca de sus proveedores y clientes en todo el

mundo; permitirá digitalizar el Estado provincial, como sucede en
las sociedades más avanzadas con la identidad digital y la despa-
pelización de trámites.
Tendrá un impacto positivo en la agricultura de precisión; mejorará

32 los sistemas de videovigilancia; facilitará el teletrabajo, la telemedici-
na y la atracción de talentos e inversiones.
En definitiva, la política de conectividad va a trascender largamente

a esta gestión y será un legado hacia el futuro de nuestra provincia.
33
1° de mayo 2022
EJE
Y JUSTICIA
SEGURIDAD
04
SEGURIDAD
Otro eje prioritario y urgente es Seguridad y Justicia. Este eje no es

uno más. Es definitivamente uno de los compromisos más impor-
tantes que asumí durante la campaña electoral y reafirmé desde mi
primer día de gobierno.
Insisto: nos duele, tanto ahora como en aquel día, que este flagelo que
tenemos desde hace años continúe en nuestro escenario actual.
Para enfrentar estos sistemas complejos de crimen organizado, la

única opción viable es dejar de lado las especulaciones mezquinas,
tanto oficialistas como las opositores. No es momento de repartir
culpas ni lugar para oportunistas que sólo piensan en su propio pro-
1° de mayo 2022
vecho.
Es momento, aquí y ahora, de que todos y todas asumamos el com-

promiso para enfrentar juntos al crimen organizado. Si esta amenaza
subsiste nos llevará a la desaparición de valores, principios y con-
vicciones que sustentan a nuestro Estado de Derecho tal como lo
34 conocemos. Devorará nuestro presente y el futuro de los hijos e hijas
de nuestro pueblo.
Es por ello que, ante esta Asamblea Legislativa, aprovecho la opor-

tunidad para convocar al Gobierno Federal, al Congreso de la Nación,
a que en el cumplimiento de la Constitución Nacional, provean a la
provincia de Santa Fe de efectivos federales y de una estructura fe-
deral de justicia más sólida y acorde a la crisis que enfrentamos en
nuestro territorio, evitando en consecuencia que esto ocurra y se
expanda a otras provincias.
Queremos que juntos, todas las representaciones políticas, las insti-

tuciones de la producción y del trabajo, líderes religiosos, sindicatos,
organizaciones sociales, intendentes, presidentes comunales, exija-
mos que actúen y prioricen a Santa Fe.
El gobierno nacional debe reconocer que el crimen organizado ha

desbordado a la Justicia Federal en nuestro territorio. De manera
prioritaria solicitamos que actúe y tome las medidas necesarias para
encauzar esta situación.
Requerimos también mayores y estrictos controles en las cárceles

federales. Es inadmisible que desde allí se organicen delitos.
Nosotros, desde el gobierno provincial, los gobiernos locales y comu-
nales, y seguramente las instituciones todas, colaboraremos y pon-
dremos todas las herramientas disponibles para aunar los esfuerzos.
El camino es largo y estamos dando los pasos necesarios.
Como referencia a la realidad de donde partimos y la magnitud de la

tarea a realizar, solo basta mencionar que eran más los policías que
se retiraban que los que ingresaban a la fuerza. Casi la mitad estaba
abocado a tareas administrativas y no a la calle frente a la demanda

ciudadana de mayor presencia policial de los vecinos.
No contaban tampoco con el equipamiento y las tecnologías ade-

cuadas; había una alta obsolescencia del parque automotor, chale-
1° de mayo 2022
cos vencidos y municiones faltantes.
Estamos revirtiendo esta situación: 1.500 nuevos policías ingre-

saron en 2020 y 2021, casi el doble que en 2018 y 2019. Otros 1.200
policías más ingresarán en 2022, y 1.800 en 2023.
35 A ello lo acompañamos con una política de descentralización de la

formación policial con la creación de tres nuevas Escuelas Regio-
nales de Policía: en Murphy, Rafaela y Reconquista que se suman
a las de Recreo y Rosario. Estas nuevas escuelas permitirán que los
nuevos policías tengan un mayor vínculo de arraigo con el lugar don-
de van a desplegarse, un mejor conocimiento de actores y de la rea-
lidad regional.
Estamos fortaleciendo un modelo de policía ciudadana y trabajando

en una nueva currícula centrada en la formación integral, alto nivel
de entrenamiento y manejo de las nuevas tecnologías.
Hemos creado una Unidad Especial de Investigación del Crimen

Organizado que se encuentra en proceso de selección y capacita-
ción del personal. La misma estará a disposición del Ministerio Públi-
co de la Acusación —que es el encargado de la política criminal—, de
la Justicia Provincial y de la Justicia Federal, y contará con el ase-
soramiento de organismos internacionales a través de convenios de
capacitación.
La firme política de luchar contra el delito con mayor nivel de ope-

rativos, allanamientos y detenciones junto al accionar de la jus-
ticia, hacen que hoy tengamos en la provincia 8.632 personas
privadas de su libertad alojadas en el Servicio Penitenciario y en
Comisarías: 1.600 detenidos más que en 2019 y más del doble que
hace una década.
El número de detenidos puso en evidencia la falta de plazas. Por eso,

tomamos la firme decisión de invertir en infraestructura carcelaria.
Finalizamos la Estación Policial Sur y la Central de Operaciones Po-

liciales en Rosario -una inversión de $1.000 millones- y sumaremos
obras por más de $3.000 millones.
Con las obras finalizadas en 2021, ya sumamos 405 nuevas plazas:
Nuevo edificio en la Unidad Penitenciaria N° 3 dentro del Complejo

1° de mayo 2022
Penitenciario de Rosario (325 nuevas plazas).

Refuncionalización de un nuevo pabellón comunitario en la Uni-
dad Penitenciaria N°10 Santa Felicia ( 80 nuevas plazas).
Refacciones, ampliaciones y mejoras en las distintas unidades
penitenciarias de la provincia por un total de $274 millones in-
vertidos.
36
Las obras en marcha 2022 nos permitirán incorporar 1000 plazas más:
La ciudad de Santa Fe tendrá su Alcaidía en las Flores con 200

nuevas plazas. Que la ciudad capital no cuente con una Alcaidía,
es una grosera falencia. Este año la vamos a inaugurar.
Se iniciaron las obras para construir seis pabellones para ofenso-
res sexuales en las cárceles de Piñero, Santa Felicia y Las Flores
sumando 480 plazas más.
Vamos a licitar la segunda etapa de la nueva Unidad Penitenciaria
N°12 en Rosario con 320 plazas más.
Hoy también tenemos alojados en la provincia 463 presos federa-

les. Las gestiones ante la Nación permitieron que el Centro Federal
Penitenciario del Litoral Argentino que se estaba construyendo
lentamente en Larrechea desde hace años, hoy tenga un 81% de
avance en sus obras. Se prevé que la obra esté finalizada antes de
fin de año, una inversión de $1.500 millones que permitirá sumar 462
plazas para la Región Centro.
La inversión que estamos haciendo para la seguridad no es solo en

infraestructura, incluye un alto nivel de inversión en materia logís-
tica, operativa y tecnológica.
Ya llevamos invertidos más de $5.800 millones en equipamiento y
tecnología para la seguridad y vamos a invertir este año $12.000 mi-
llones más.
Queremos anunciar la puesta en marcha del Plan Integral de Equi-

pamiento y Tecnología para la Seguridad, el cual incluye entre
otras inversiones: Queremos anunciar la
puesta en marcha del
Plan Integral de Equi-
Escudos digitales con identificación por inteligencia artificial de

los vehículos que ingresan y egresan de la provincia, reforzados pamiento y Tecnología
en los accesos a Rosario y a la capital provincial. para la Seguridad
Aportes para la adquisición de sistemas de videovigilancia priori-
zando los municipios y comunas con mayor índice de delitos.
1° de mayo 2022
Incorporación de cámaras inteligentes, domos y drones.

Ampliación y actualización de los sistemas de comunica-
ciones cifradas de misión crítica tanto en los patrulleros, como en
los sistemas de los agentes.
Cámaras corporales, teléfonos inteligentes y geoposicionamiento
en tiempo real para el seguimiento, despacho y control del accio-
37 nar policial en el territorio.
Contratación y asistencia técnica de cinemómetros.
Adquisición de motos, camionetas y minibuses así como arma-
mento y chalecos balísticos.
Adquisición de 480 patrulleros, de los cuales ya se realizó la pri-
mera entrega de 30; 10 fueron asignados a Santa Fe y 20 a Rosa-
rio. Se continuará con entregas semanales para cubrir los 480 en
los meses de mayo y junio.
Crearemos también un Centro Unificado de Operaciones para

el área del Gran Rosario con el principal objetivo de disminuir ho-
micidios, balaceras y violencias. Se sumará a los nuevos despa-
chos 911 que serán desplegados en el territorio provincial y esta-
rán integrados al Sistema de Inteligencia Criminal con mapas del
delito en tiempo real.
Esta incorporación de tecnología permitirá mejorar comunicaciones

y el control de tres nudos críticos que atraviesan nuestra provincia y
son cruciales en la lucha contra el narcotráfico: las Rutas Nacionales,
la Hidrovía y el límite norte de ingresos a la provincia de Santa Fe.
Deseamos se pueda avanzar también en proyectos que están en

tratamiento legislativo como el relativo a los Derechos y Garantías de
las Víctimas de Delitos y sus Familiares, y el proyecto de ley de mo-
dificación del Código Procesal Penal para que la figura de la prisión
preventiva alcance a quienes porten armas en situaciones de posible
comisión de delitos, y también para quien viole una perimetral en
caso de violencia de género.
Todas estas acciones necesariamente deben ir de la mano de una

mayor presencia en el territorio para atender situaciones de vulnera-
bilidad que pueden convertirse en terreno fértil de prácticas violen-
tas. Junto a los gobiernos locales y el Ministerio Público de la Acu-

sación estamos realizando dispositivos multiagenciales en los
barrios más vulnerables de Santa Fe y de Rosario.
Con la participación de diferentes áreas ministeriales, el objetivo es

1° de mayo 2022
abordar y prevenir situaciones de violencia social y garantizar el ac-

ceso a los servicios y derechos elementales.
Son políticas que debemos extender y fortalecer.
Sé que a la realidad se la conoce mejor desde cada pueblo y desde

38 cada ciudad. El pormenorizado conocimiento de las problemáticas
socio- delictuales en los barrios que tienen los gobiernos locales y
su relación de cercanía con la demanda ciudadana, los ubica en la
primera línea de actuación.
En este esquema queremos que los municipios tengan el mayor pro-

tagonismo e injerencia en el diseño de políticas de seguridad. Queremos que los
municipios tengan el
A la participación que se tiene desde el primer día en las mesas
mayor protagonismo
territoriales de coordinación, queremos sumar un rol activo en la
e injerencia en el
selección de los aspirantes y en el proceso de formación de los
agentes a fin de garantizar el pleno conocimiento del terreno en el diseño de políticas de
que desarrollarán su labor. Ello sin dudas, se facilitará de la mano seguridad.
de las nuevas Escuelas Regionales.
La opinión local también es necesaria en la implementación de los

esquemas de videovigilancia, de los corredores seguros y de todo lo
referido al impacto en las acciones de prevención.
Sin duda, el rol de cada uno de los intendentes y presidentes co-

munales, es para nosotros central en la definición de políticas de
prevención y de seguridad. Queremos avanzar decididamente en
esa dirección.
En el marco del Programa Incluir + Seguridad comprometimos
$2.150 millones para asistir a los grandes centros urbanos en el re-
cambio de luminarias LED.
Se trata de un elemento fundamental para la prevención del delito, me-

jorando además sensiblemente la calidad de las imágenes de las cá-
maras de videovigilancia en aquellos lugares de mayor concentración
delictiva. Ya firmamos convenios con los intendentes de Rosario y Santa
Fe, contemplando también a las localidades de ambos conglomerados.
JUSTICIA
Fortalecer el rol de la Justicia también es fundamental. No pode-

1° de mayo 2022
mos enfrentar un delito como el narcotráfico que ha crecido enor-

memente en los últimos años, con la misma estructura federal de
hace tres décadas.
No podemos enfren-
tar un delito como el
La provincia de Santa Fe necesita la inmediata implementación de narcotráfico que ha
un Sistema de Justicia Federal oral y público, con más fiscales a dis- crecido enormemente
39 posición para agilizar las investigaciones complejas. en los últimos años,
con la misma estruc-
La puesta en marcha del Sistema Acusatorio Federal nos dará he-
tura federal de hace
rramientas contra la narcodelincuencia y delitos conexos vinculados,
tres décadas.
casi en su gran mayoría, a causas federales.
La cesión del histórico edificio militar ubicado en la calle Sarmien-

to en la ciudad de Rosario es una señal positiva de la Nación en
esa dirección.
Necesitamos cubrir también las vacantes para nuestra Justicia

provincial. Es nuestro deseo alcanzar los consensos necesarios
para que ocupen esos puestos quienes tienen la idoneidad necesaria
para honrar nuestra justicia. Ojalá podamos hacerlo lo antes posible.
El trabajo conjunto que se está realizando en el marco del “Progra-

ma Santa Fe + Justicia” entre los tres Poderes del Estado junto a
las Universidades, a las entidades intermedias colegiadas y el gremio
judicial, está dando sus frutos.
Ya están en esta legislatura los anteproyectos de Código Procesal

Civil y Comercial, modificación al régimen de Competencias Judi-
ciales y modificación al régimen en el Registro Público de Comercio.
En los primeros días de mayo se enviará a la legislatura el proyecto
de Código de Protección a las y los Consumidores, como así también
el Código Procesal Penal Juvenil. Este trabajo aspira a poner a
Santa Fe a la altura de las legislaciones internacionales, impulsando
el juicio oral y público para menores, con participación de las vícti-
mas. Un Código que recoge realidades no contempladas en el actual
y que obstaculizan la Justicia santafesina en relación a la minoridad
en conflicto con la ley penal.
Agradecemos la enorme colaboración de universidades, de los cole-

gios, del gremio, de cada uno de los integrantes de los poderes para
darle a estos cinco proyectos un grado de análisis que permita a las
Cámaras darle tratamiento con la mayor celeridad posible.
1° de mayo 2022
40
41
1° de mayo 2022
EJE
E INCLUSIÓN SOCIAL
CUIDADO DE LA SALUD
05
El quinto eje de nuestra gestión se centra en el cuidado de la salud
y la inclusión social como vectores fundamentales de nuestra visión
de desarrollo inclusivo e igualitario.
SALUD
La recuperación de muchas de nuestras actividades sociales y deporti-

vas se deben en gran medida, al valioso esfuerzo que hicieron nuestros
equipos de salud para batallar contra el COVID-19 en la primera línea.
Quiero reiterar el agradecimiento a todo el personal médico, enfermeros

y enfermeras; hacerlo extensivo al Comité de Expertos que viene traba-
jando desde el inicio de la pandemia; a los docentes, al personal policial,
1° de mayo 2022
a los medios de comunicación, y a cada uno de ustedes —represen-

tantes de las distintas fuerzas políticas—, por su compromiso y aporte
para que podamos cuidar la vida de todas y todos los santafesinos.
También agradecer a los sectores productivos, desde los considerados

esenciales, a nuestro sector agropecuario, agroindustrial, agroalimen-
42 tario, a las industrias alimenticias, a los transportistas; a todos los que
garantizaron la provisión de alimentos y medicamentos. A todos los
trabajadores, a las representaciones gremiales, al sector empresario
por la responsabilidad con que generaron los protocolos de actuación.
La baja de los casos de COVID-19 tiene que ver sin dudas con el alto
nivel de vacunación en la provincia. Ha sido un esfuerzo sanitario,
logístico y de recursos humanos sin precedentes y que ha contado
con la colaboración masiva de toda la población.
El 88% de la población hoy tiene el esquema completo de vacunación:
El 95% de mayores de 60 años cuenta con tres dosis;

El 90% del personal de salud cuenta con la tercera dosis;
El 89% del personal de educación con la tercera dosis;
El 70% del personal de seguridad tiene las tres dosis;
El 93% de la franja de 18 a 59 años cuenta con dos dosis;
El 84% de jóvenes de 12 a 17 años cuenta dos dosis;
El 77% de los niños y niñas de entre 3 y 11 años tiene esquema
completo de vacunación con dos dosis;
Además estamos completando el esquema en aquellas personas
inmuno-comprometidas. Se está avanzando en la colocación de
la 2da dosis de refuerzo.
Sin dudas, un esfuerzo sanitario, logístico y de recursos humanos,
sin precedentes.
La pandemia puso blanco sobre negro las necesidades que tenía

nuestro sistema sanitario. Se fortaleció en tiempo récord la red de
efectores en todos sus niveles; se incrementaron camas críticas
para adultos y niños; se pusieron en funcionamiento hospitales mo-
dulares; se incorporó más personal y ambulancias de alta compleji-
dad. Se triplicaron las camas críticas para adultos, se duplicaron las
de atención pediátrica, al tiempo que se duplicaron las camas gene-

rales con oxígeno.
En estos dos años invertimos más de $33.800 millones en equi-

pamientos, insumos, recursos humanos y en infraestructura hospi-
1° de mayo 2022
talaria para enfrentar la pandemia y regionalizar el acceso a la salud,

incluyendo importantes obras.
Nuevas Unidades de Terapia Intensiva en el Hospital Regional

de Vera; en el Hospital Dr. Guillermo Rawson en San Javier; en el
Hospital Anselmo Gamen en Villa Gobernador Gálvez; y en el Hos-
43 pital Las Parejas Dr. Juan Mario Valdano.
Nuevos SAMCO como el de Ibarlucea y el de Pavón Arriba así
como mejoras en Centros de Atención Primaria en Santa Fe, Ro-
sario, Villa Gobernador Gálvez y muchas otras ciudades.
Ampliaciones del Hospital Helvecia, del Hospital General San Mar-
tín en Firmat, del Hospital Provincial Sayago de Santa Fe; y del
Hospital de la localidad de San Jorge.
Recuperamos —junto a las organizaciones sociales— el Viejo Hos-
pital Iturraspe. Decidimos incorporarlo como Hospital de segundo
nivel de complejidad con especialización oncológica, aportando a la
red de salud provincial 70 camas comunes y 20 de terapia intensiva.
Asimismo, entre las últimas licitaciones se destacan el SAMCO de

Funes (licitado el 20 de abril de 2022), el Hospital de Niños de Santa
Fe Dr. Orlando Alassia (Licitado el 26 de abril de 2022) y el nuevo
Hospital de Rafaela, terminada la primera etapa y licitada la última
en el día de ayer.
Esta fuerte inversión en obras permitirá una salud más cercana, ga-
rantizará la disponibilidad de prestaciones para llegar a todos lados.
Más cercanía y más descentralización, pero en definitiva, más salud
pública. La presencia del Estado ha sido clave en la pandemia y par-
ticularmente con el sistema de la salud pública.
Los laboratorios de biología molecular son ejemplo de este
proceso de descentralización: de dos que teníamos allá en 2019,
uno en Rosario y otro en Santa Fe —donde se derivaban todas las
muestras— hoy pasamos a tener 9. Una inversión de más de $50
millones en equipamientos de alta complejidad para atender múlti-
ples patologías, que incluyen desde el tratamiento epidemiológico
del dengue, chagas, HPV, tuberculosis, influenza, COVID-19 y otros
virus respiratorios.
Queremos garantizar el acceso de medicamentos como bien social.

Hoy nuestro Laboratorio Industrial Farmacéutico, el LIF, está a la
vanguardia en la producción pública de medicamentos.
Es una gran apuesta para posicionarnos en materia de inves-

1° de mayo 2022
tigación e innovación. Con más de 100 millones de unidades

medicinales producidas en el 2021, tenemos una red de distri-
bución ampliada en toda la provincia, con dos nuevas plantas
productivas, equipamiento y tecnología de primer nivel mediante
los cuales son abastecidos el 100% de los centros de salud pro-
vinciales y más de 8.000 centros de salud del país a través del
44 Plan REMEDIAR.
El año pasado les dije que íbamos a comenzar el proceso para produ-
cir aceite de cannabis con fines medicinales. Ya es una realidad a
la que están accediendo de manera gratuita, pacientes con epilepsia
refractaria dentro del sistema público de salud y del IAPOS, para lo
cual invertimos más de $21 millones en materia prima, equipamiento,
investigación y desarrollo.
Estamos avanzando con nuestro Centro Experimental de Inves-

tigación, Desarrollo y Extensión para la producción de canna-
bis y la obtención de aceites medicinales en la localidad de Monte
Vera. Un trabajo conjunto con el INTA que llevará una inversión de
$50 millones. Allí se llevarán a cabo tres formas de cultivo: cultivo a
campo, bajo cubierta y en interior, procesos de cosecha, secado y
extracción de aceite.
La producción pública de este cultivo pondrá a Santa Fe en la sen-

da de los nuevos desarrollos del futuro, contribuyendo al acceso de
una especialidad medicinal segura, de calidad y preparada en nues-
tra provincia en su integralidad. Permitirá también sustituir la actual
importación de materias primas y generar trabajo local.
INCLUSIÓN SOCIAL
Construir un Estado que esté presente y acompañe a quienes más

lo necesitan, es el puente para disminuir la desigualdad y romper el
ciclo intergeneracional de la pobreza.
Construir un Estado
que esté presente y
Establecimos y sostenemos la asistencia a los sectores más des- acompañe a quienes
protegidos como prioridad. Invertimos más de $11.000 millones en la más lo necesitan, es el
Tarjeta Única Ciudadana, Tarjeta Institucional, Módulos Alimentarios, puente para disminuir
Asistencia Alimentaria Escolar, entre otras iniciativas. la desigualdad

y romper el ciclo
Nuestros aliados fundamentales son las parroquias, pastores, ban-
intergeneracional de
cos de alimentos, los gobiernos locales y los movimientos sociales
para llegar a quienes más lo necesitan. la pobreza.
1° de mayo 2022
El acceso a la vivienda es una problemática que estamos abordan-

do conjuntamente con la Nación.
En los dos últimos años otorgamos más de 2.000 soluciones habi-

tacionales a través de diferentes programas. Actualmente estamos
45 construyendo 10.713 soluciones habitacionales con una inversión
de 47.000 millones de pesos. Tenemos proyectadas, iniciar otras
5.000 en el transcurso de 2022 con un rol activo de Municipios y
Comunas, sindicatos, mutuales, cooperativas y el sector privado.
Junto a Nación, estamos invirtiendo más de $1.700 millones en la

Red de infraestructura para la primera infancia para la refac-
ción de 22 Espacios de Primera Infancia (13 refaccionados; 4 en
ejecución y 5 a iniciarse en los próximos meses) y la construcción
de 29 Centros de Desarrollo Infantil.
EMPLEO JOVEN
Cada uno de nuestros programas sociales tienen una vinculación

directa con el empleo formal y trasciende lo asistencial. En especial
A través del Programa
para las y los jóvenes, para que tengan mayores posibilidades de ca-
pacitarse e insertarse laboralmente.
Santa Fe Más
acompañamos a más
A través del Programa Santa Fe Más acompañamos a más de de 26.290 jóvenes de
26.290 jóvenes de 213 localidades en su recorrido formativo y edu- 213 localidades en su
cativo. Se trata de una política que no sólo promueve la inclusión recorrido formativo y
socio-económica y el desarrollo productivo regional sino que tam- educativo.
bién permite reducir las violencias y reconstruir vínculos comunita-
rios en el territorio.
Para multiplicar este impacto, necesitamos del compromiso de

nuestro empresariado santafesino. El programa provincial Primer
Empleo y el Te Sumo del gobierno nacional, entre otros programas
de práctica y entrenamiento laboral, permitieron alcanzar 4.500 nue-
vas inserciones laborales en el sector privado de nuestra provincia
en 2021 y apostamos a incorporar muchos más este año.
A través de los programas ATR Juventudes les estamos dando a

ellos las herramientas para desarrollar sus proyectos de vida, expre-
sar sus ideas y construir sus sueños. La última convocatoria recibió
2.136 proyectos, 1.221 más que la edición anterior y participaron jóve-
1° de mayo 2022
nes de más de 150 localidades de toda la provincia.
Queremos que nuestros jóvenes puedan ejercer plenamente su de-

recho a la participación política. Por eso, este año hemos propuesto a
esta legislatura un proyecto de ley para que los jóvenes de entre
16 y 17 años puedan votar. No es justo ni lógico que hace casi una
46 década estén habilitados para elegir presidente, legisladores nacio-
nales, pero no al gobernador, intendente y legisladores de su propia
provincia, y autoridades locales.
Corrientes, otras de las provincias que estaba retrasada en la materia,

ya tiene media sanción. Esperamos el pronto acompañamiento de la
legislatura que tiene proyectos propios presentados para ampliar los
derechos políticos de nuestras juventudes. Es una oportunidad para
que sean parte de las decisiones y el rumbo de nuestra sociedad.
Vamos a ser, en este camino, la última provincia en incorporar este derecho

para los jóvenes. Esperamos poder revertirlo rápidamente y que los jóvenes
tengan esta oportunidad central frente a quienes hablamos permanente-
mente y decimos que son no solamente el presente sino también el futuro.
CULTURA Nuestra provincia

tiene un rico
La cultura es una herramienta para la inclusión social. Nuestra
patrimonio histórico,
provincia tiene un rico patrimonio histórico, artístico y cultural que
enriquece nuestra identidad en un contexto de respeto a las tradi-
artístico y cultural que
ciones regionales, el aporte a la memoria y el estímulo al arraigo en enriquece nuestra
cada rincón de la provincia. identidad
La cultura no es un compartimento estanco, por el contrario, ha-
bla de la voluntad política de llevar adelante una gestión articulada,
consciente de las demandas de la comunidad, dispuesta a promover
los potenciales que emergen en cada región de la provincia.
Desde el Estado vamos a seguir acompañando a este sector para que

siga abriendo puertas para el empleo cultural, la producción, comerciali-
zación y exportación de las industrias culturales y creativas santafesinas.
Con el Plan de Fomento se han financiado más de 200 proyectos

culturales de 120 localidades con una inversión de más de 56 millo-
nes de pesos. El Programa “Cultura 360” cuenta con un sistema
de visitas interactivo de nuestra red de museos, único en el país, que
ya cuenta con más de 30 mil visitas.
1° de mayo 2022
Con “Santa Fe en tu Corazón” no hay nada más lindo que vol-

ver a encontrarnos presencialmente para disfrutar el talento de
nuestros artistas.
47 PLAN INCLUIR
Allí donde hay un espacio para la cultura, el deporte y la recreación,

también hay un espacio para la inclusión. El Plan Incluir procura
equilibrar y llevar ayuda a aquellos lugares que no tienen por sí solos El Plan Incluir procura
la posibilidad de hacerlo. equilibrar y llevar
ayuda a aquellos
Un programa que llega a cada pueblo y ciudad, a sus instituciones
lugares que no
y a su gente con obras y acciones que generan condiciones de em-
tienen por sí solos la
pleo, arraigo y desarrollo local. Que mejoran los servicios básicos y
también promueven espacios públicos más seguros.
posibilidad de hacerlo.
Incluir Obras: destinamos $3.851 millones invertidos en obras de

infraestructura y equipamiento en lo que va de gestión.
Incluir Social: más de $200 millones en financiación de proyectos

presentados por clubes y asociaciones civiles.
Estos cinco ejes de gestión

están atravesados de un modo
1° de mayo 2022
transversal por tres núcleos

temáticos, que por su relevancia,
se expresan en cada una de
48 nuestras acciones y decisiones
de gobierno: el cuidado del
ambiente y el desarrollo
sustentable, la perspectiva de
género y la descentralización.
AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE
Tenemos un fuerte compromiso con la incorporación de nuevas zo-

nas naturales protegidas. Mediante el Programa Regenera Santa
Fe tenemos proyectado incorporar más de 450 mil hectáreas. Tenemos un fuerte
compromiso con
Tenemos un proyecto presentado a la Legislatura el año pasa- la incorporación
do para la ampliación del Parque Nacional Islas de Santa Fe en de nuevas zonas
más del doble de su superficie actual, contando actualmente con
naturales protegidas.
4.096 hectáreas.
Este proyecto, con media sanción de la Cámara de Diputados Pro-

vincial, permitirá avanzar no sólo en la conservación del área prote-
gida, sino que también será la base para el impulso de actividades
1° de mayo 2022
educativas, científicas y turísticas.
Queremos tener un segundo Parque Nacional. La creación de un

Área de Manejo Integral dentro del sitio Ramsar Jaaukanigás
de 150 mil hectáreas, con cuatro zonas de reserva nacional que se
ubicaría en Reconquista, Las Garzas, Villa Ocampo y Florencia. Se
49 trabaja con el Poder Legislativo para la llegada del proyecto a la
Legislatura y luego al Congreso Nacional.
Tenemos también un proyecto en elaboración para la creación de

una Reserva Hídrica Natural en los Bajos Submeridionales, con
más de 300 mil hectáreas, para el cuidado y conservación de los
bienes naturales.
En conclusión, nuestra provincia cuenta con un Parque Nacional

que queremos potenciar, por ello vamos a seguir acompañando
todas las acciones para visibilizarlo, para contar con buena acce-
sibilidad y realizar todas las obras de infraestructura necesarias.
Tenemos también la aspiración de contar con un segundo Parque
Nacional en nuestro territorio.
También estamos avanzando en la transición energética san-

tafesina. A través de los programas Energías Renovables para el
Ambiente estamos ampliando el acceso a las energías renovables y
promoviendo un uso eficiente y racional de la energía en industrias,
municipios y comunas.
Estamos desarrollando acciones de prevención, control y comba-

te de incendios forestales. Creamos la primera brigada provincial
de atención y prevención de emergencias, perteneciente a protec-
ción civil, y avanzamos en el monitoreo preventivo en islas a cargo de
la Guardia Rural Los Pumas.
La educación ambiental es una herramienta clave, que nos per-

mite reforzar el compromiso ciudadano en el cuidado de la casa co-
mún. La concientización debe llegar a toda la población, pero resulta
prioritario que quienes toman decisiones públicas cada día, accedan
a capacitaciones de manera continua para potenciar las acciones
ambientales en sus territorios.
Presentamos en la Legislatura un proyecto de Ley Provincial de

Educación Ambiental Integral, que aún está para ser tratado en
la Cámara de Senadores para su media sanción. También un pro-
1° de mayo 2022
yecto de adhesión a la Ley Yolanda, para que quienes se desem-

peñen en la función pública incorporen la perspectiva ambiental.
Ya cuenta con media sanción por parte de la Cámara de Diputados.
Potenciar el desarrollo sostenible en la zona de los Bajos Sub-

meridionales es hoy una política de Estado que marcará un antes y
50 después en esta región de cinco millones y medio de hectáreas de
las cuales la mitad corresponden a la provincia de Santa Fe.
Queremos que sea un área protagonista de la provincia y un

horizonte de desarrollo sostenible para nuestro país. Por eso
estamos recuperando el equilibrio ambiental, realizando obras,
fortaleciendo su capacidad de producción con una mirada sus-
tentable y sobre todo, mejorando la calidad de vida de las fami-
lias que viven en la zona.
Hace poco más de un año esta Legislatura le dio fuerza de ley a la

creación del Comité Interjurisdiccional de la Región Hídrica de
los Bajos Submeridionales y esperamos que este año sea ratifica-
do por el Congreso de la Nación.
Junto a las provincias de Santiago del Estero y del Chaco y el go-

bierno nacional, tenemos una fuerte decisión política de desarrollar
obras concretas en el territorio.
El esquema de obras conjuntas en ejecución y futuras demandará

una inversión de $30.000 millones e incluye cinco componentes:
alcantarillado, defensa de ciudades, reservorio de agua, limpieza de
canales y concientización educativa.
Ya se encuentran iniciadas las obras de reacondicionamiento del Ca-
nal Línea Paraná, en los tramos I y II, que mejorará el drenaje de las
aguas provenientes del Chaco. También se ha realizado una limpieza
de la red de canales existentes en toda la región santafesina, des-
pués de 10 años sin mantenimiento.
Se está ejecutando el alcantarillado de la Ruta Provincial Nº 77 y en

días se iniciará el de la Ruta N°13. Se comenzará con los sistemas de
defensas para las distintas localidades de la región.
Después de más de 40 años se acordó con la provincia de Santia-

go del Estero desarrollar la Ruta Hidrovial Interprovincial Santa
Fe - Santiago del Estero, que demandará $22.000 millones con
financiamiento solicitado al gobierno nacional. Seguramente acor-
1° de mayo 2022
daremos una obra similar con la provincia del Chaco para tener la
mejor solución a las aguas que ingresan a nuestra provincia.
Estamos llevando a la región de los Bajos distintas políticas para

promover el desarrollo productivo con acceso a distintas líneas
de financiamiento para adquirir capital de trabajo e inversiones, para
51 aumentar la eficiencia reproductiva y productiva de los rodeos, in-
corporar nuevas estrategias basadas en la gestión integral del siste-
ma de producción y el agregado de valor.
Tiene la región un valor importante para la producción de carnes en

forma sustentable y una manera central de tener una estrategia de
comercialización y difusión de las formas en las que podemos pro-
ducir carnes en nuestra provincia.
Estamos consolidando un modelo de desarrollo sustentable e in-

tegral de triple impacto, que no sólo nos permitirá fortalecer la con-
servación de nuestra biodiversidad sino que también abre nuevas po-
sibilidades para el turismo, la producción y la generación de arraigo.
Sin duda, esta región va a devolverle al país lo que hoy se está invir-
tiendo en ella. Por la capacidad de su gente y por el deseo que tienen
de mostrar que esta zona tiene un potencial enorme.
GÉNERO E IGUALDAD
Otro de los núcleos transversales de nuestro gobierno es la pers-

pectiva de género, con la firme decisión de comprometernos de
manera indiscutible con la igualdad, los derechos de las mujeres y
la erradicación de todo tipo de violencia. No con discursos, sino con
acciones y hechos concretos.
Hoy, a dos años de haber dotado de institucionalidad a la temática,

Otro de los núcleos
primero con rango de Secretaría y luego de Ministerio, somos la pri-
mera provincia del país en contar con un Registro Unificado sobre
transversales de
Femicidios, Travesticidios y Transfemicidios que triangula infor- nuestro gobierno es la
mación policial, judicial y de las áreas de salud y de género. perspectiva de género,
con la firme decisión
de comprometernos
En el año 2021 logramos incrementar en un 46% las áreas locales de

igualdad, género y diversidad en la provincia teniendo mayor territo- de manera indiscutible
rialidad y más municipios y comunas en ese compromiso.
con la igualdad,
los derechos de
Comenzamos la construcción de los primeros Puntos Violetas y lle-
las mujeres y la
1° de mayo 2022
garemos a 40 en todo el territorio provincial.

erradicación de todo
Otorgamos financiamiento a 17 centros de día y fortalecimos la red de tipo de violencia.
casas de protección con una inversión superior a los $44 millones.
Capacitamos a más de 15.000 personas en el marco de la Ley Mi-

52 caela y este año lo haremos con el personal que se encuentra en
la primera línea de intervención –la escuela, la policía y el sistema
de salud-.
Este año continuaremos implementando por segundo año consecu-

tivo el Presupuesto con Perspectiva de Género. Esta herramienta de
gestión nos ha permitido identificar este año 25 acciones de política
pública que tienen impacto en la disminución de desigualdades de
género en el 70% de nuestros ministerios.
En el marco del Programa Cuidar Santa Fe vamos a impulsar la

construcción de espacios de lactancia en los parques industriales
de la provincia, para promover la corresponsabilidad en los cuidados.
Vamos también a crear la Línea Santa Fe Capacita para incenti-

var la inserción laboral de mujeres y disidencias, incorporando la
perspectiva de género en la industria, el comercio, la ciencia y en
los servicios.
Y para afirmar una vez más que la erradicación de las violencias y
desigualdades de género necesitan del compromiso de todas y to-
dos, lanzaremos a la brevedad el Programa Masculinidades por la
Igualdad, para que los varones seamos corresponsables del cambio
cultural que nuestra sociedad demanda y necesita.
DESCENTRALIZACIÓN
El tercer núcleo transversal es la descentralización.
Tenemos una clara decisión política de discutir los alcances de la

postergada autonomía municipal, la transferencia de competencias
y de recursos, incluyendo la duración de los mandatos comunales de
Tenemos una clara
2 a 4 años. Queremos afianzar este proceso que dará fuerte desa- decisión política de
rrollo territorial. Para ello es necesario avanzar con el esquema legal, discutir los alcances
de la postergada
otros dirán constitucional. Necesitamos avanzar.

autonomía municipal,
Creemos que es un momento ideal para fortalecer a nuestras instancias la transferencia de
locales en el vínculo directo con cada uno de nuestros ciudadanos.
competencias y de
recursos.
1° de mayo 2022
El año que viene la Constitución Nacional cumple 170 años y que-

remos llegar a esa fecha garantizando la autonomía en la provincia.
Y lo estamos haciendo con un Consejo Consultivo de Expertos

y un Consejo de Ciudades y Comunas para abordar las distintas
problemáticas que surgen en el ámbito de la gobernanza local en el
53 corto, mediano y largo plazo.
Porque más allá del encuadre normativo, fortalecer la autonomía im-

pacta en la vida de la gente. Tenemos claro que la autonomía no es
para intendentes o presidentes comunales. Es para sus vecinos.
Deseamos tener un proyecto de trabajo común que ingresemos a

esta legislatura lo antes posible.
En el mismo sentido generaremos espacios de debate y reflexión con

colegios profesionales, universidades, cámaras empresarias, asocia-
ciones sindicales y con la sociedad civil a través de Diálogos Territo-
riales para la Autonomía. Porque no solo es necesario que el Estado
avance en esto, sino hacer partícipe también a cada vecino y vecina
para que lo tomen como propio y sirvan de motorizadores de los pro-
fundos cambios institucionales que generará esta modificación.
También pondremos en marcha el Instituto de Gobierno y Lide-

razgo para la Gestión Local. A través de una plataforma virtual,
vamos a formar y capacitar a las personas que se involucran en el
manejo de los gobiernos locales para potenciar las capacidades de
cada localidad, atendiendo a sus principales agendas y necesidades
de desarrollo.
Con orgullo podemos decir también que este periodo es el de mayor
distribución de recursos a municipios y comunas. No solo nos Con orgullo podemos
hacemos cargo de lo que nos toca, sino que también cuando asumi-
decir también que
mos nos hicimos cargo de las deudas a los municipios y comunas de
este periodo es el de
las gestiones anteriores.
mayor distribución de
En el 2021 y lo que va de este año, transferimos más de $10.200 mi- recursos a municipios
llones a municipios y comunas a través de diversos fondos además y comunas.
de la coparticipación (Fondo de Financiamiento Educativo, Fondo
Obras Menores, Fondo Covid, Fondo Conurbano).
Una prueba de ello es que en los 4 años de la gestión anterior se ha-

bían distribuido $2.500 millones, mientras que en la mitad de nues-
tra gestión ya llevamos transferidos $4.480 millones sólo en con-
1° de mayo 2022
cepto de obras menores.
Todo esto que venimos haciendo no sería posible sin cuentas orde-
nadas. Desde el inicio mismo de la gestión pusimos un fuerte énfasis
Todo esto que
en mejorar las condiciones fiscales y financieras de la provincia para
venimos haciendo
sostener la actividad productiva, el empleo y atender las demandas
no sería posible sin
54 provenientes de la emergencia sanitaria y económica.
cuentas ordenadas.
El presupuesto provincial es un instrumento de gestión vital para
asignar estas prioridades de gasto e inversión. No es bueno dejar a
una provincia ni a una nación sin presupuesto, sin su hoja de ruta.
Por eso celebro que finalmente hayamos encontrado un enten-

dimiento sobre el presupuesto 2022. La ley de leyes es la que nos
permite tener una política tributaria prudente, un régimen fiscal de
equilibrio plurianual, programas de alto impacto socioeconómico y
una inversión pública integral.
Junto al cierre de las discusiones paritarias con los gremios, afronta-

mos la política salarial encaminada. El 23 de marzo pasado, afron-
tamos el pago de la primera cuota de un título por 500 millones de
dólares que se emitió en la gestión anterior. Pagamos 133.875.000
dólares de los cuales 125 millones corresponden al servicio de deuda
y 8.750.000 dólares en intereses.
El fallo de la Corte Suprema de Justicia de la Nación reconociendo

el reclamo de la provincia por la detracción de la coparticipación, es
motivo de celebración para todos los santafesinos y santafesinas.
Las gestiones persistentes de las sucesivas administraciones pro-
vinciales, muestran a las claras que cuando pujamos con firmeza
por los intereses de nuestra provincia podemos alcanzar grandes
logros. Estamos en diálogo abierto para efectivizar el cumplimien-
to de esa sentencia.
1° de mayo 2022
55
Queridos santafesinos y santafesinas:
Las acciones impulsadas —y que invitamos a recorrer en detalle en la

Memoria de gestión
memoria de gestión que dejamos a disposición— dan cuenta de los
compromisos que hemos asumido.
Alcanzar una provincia con más empleo, más educación, más ca-
lidad de vida, más conectividad es plenamente posible. Un desafío
que nos debe encontrar juntos, en el camino del diálogo y la búsque-
da de consensos.
No concibo otra forma de hacerlo que ésta. Sin atajos, escuchando a

la gente, caminando el territorio, atendiendo las necesidades reales
de los santafesinos y santafesinas. Mejorando aún lo que funciona
1° de mayo 2022
bien y concretando nuevas iniciativas para que Santa Fe vuelva a ser

el gran faro de las provincias argentinas.
Quiero agradecer a los equipos de todos los ministerios por su valioso

aporte y esfuerzo desarrollado en cada una de las áreas y en particu-
lar al enfrentar la época de la pandemia.
56
Muchas veces hay grandes planes que no salen del papel, del power
point, del video, y es ahí donde la política va perdiendo credibilidad.
Cada uno de los pilares que nos propusimos se refleja en hechos,
obras, acciones e inversiones estratégicas concretadas para superar
las desigualdades y desequilibrios que aún tiene nuestra provincia.
Acciones que forman parte de un conjunto, de una estrategia de

desarrollo para fortalecer las bases de una provincia más pujante,
emprendedora, inclusiva e integrada al mundo.
Sabemos de las dificultades concretas y reales por la que está atra-

vesando nuestro pueblo. Con las dificultades que significan las com- Tenemos un Estado
pras más básicas con la suba de precios, particularmente de los ali- que va a estar a la par
mentos. Tenemos un Estado que va a estar a la par como estuvo
como estuvo duran-
durante los momentos más duros y que va seguir estando para dar
te los momentos más
acompañamiento a quienes más lo necesitan.
duros y que va se-
La gestión de la pandemia y la reactivación económica posterior tie- guir estando para dar
ne que servirnos de reflejo: cuando trabajamos juntos, poniendo el acompañamiento
diálogo como herramienta de colaboración, vemos que los resulta- a quienes más lo
dos son positivos y que nos benefician a todos. necesitan.
Los números de la recuperación económica nos permiten ser opti-
mistas. El trabajo está creciendo a la par de la actividad económica
y las inversiones que se realizan en la provincia. Necesitamos que
llegue a todas y a todos los que tienen expectativa de un empleo, por
una vida más digna.
Frente a tanta grieta Santa Fe tiene y puede mostrar una matriz de

crecimiento distinta, una posibilidad de generar riqueza y una capa-
cidad de articulación público-privada basada en la confianza.
Estoy convencido de que los dirigentes tenemos que hablar menos

y hacer más. La agenda de la gente debe ser la agenda prioritaria.
La agenda de la
La sociedad quiere vivir en paz, trabajar, ver progresar a su familia.
Quiere un país que crezca por el esfuerzo parejo de todos. Los argen-
gente debe ser la
agenda prioritaria.
1° de mayo 2022
tinos quieren un país unido.
Y debemos terminar de una vez por todas con la mirada centralista.

La Argentina va a salir adelante si somos capaces de potenciar la
riqueza del interior productivo con una propuesta federal. Promo-
viendo a los que trabajan y producen y ofreciendo reglas claras y
57 confianza a los que invierten.
Hoy fruto de un gran esfuerzo y labor conjunta con nuestros traba-

jadores, estudiantes, empresarios, productores y emprendedores se
están sentando las bases para dejar una provincia mejor.
Una provincia con
Una provincia con su motor productivo y la innovación en marcha. su motor productivo
Una provincia que acepta las diferencias pero no las desigualdades. y la innovación
en marcha. Una
A seguir trabajando juntos para que la invencible provincia de
provincia que acepta
Santa Fe nos encuentre cada día mejor y para que los argentinos
las diferencias pero
y argentinas podamos tener una visión de país integrado y con
posibilidades de desarrollo. no las desigualdades.
1° de mayo 2022
58
Discurso
1° de mayo de 2022

Discurso 1° de Mayo 2022 Gobernador Omar Perotti

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Discurso 1° de Mayo 2022 Gobernador Omar Perotti

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Discurso

Apertura del 140° Período

”En el día del trabajador, en el

día de la Constitución Nacional,

Gobernador Omar Perotti

Apertura 140° período

Buenos días Sra. Vicegobernadora y Presidenta de la Cámara de

A los santafesinos y santafesinas que nos están siguiendo de ma-

Hoy, 1° de mayo - día del trabajador y de la Constitución Nacional- es un

Quiero ante todo homenajear a las trabajadoras y trabajadores en

Deseo expresar nuestro enérgico rechazo a la invasión rusa sobre

Iniciamos el mes 29 de nuestra gestión de los cuales 26 estuvieron

Aún en este contexto adverso, pusimos lo mejor para cuidar las

prioridades sin desatender los cinco ejes de nuestra estrategia de

1. El primero de ellos es la educación como base central para el

2. Un segundo eje es consolidar a Santa Fe como motor producti-

3. Un tercer eje es llevar infraestructura para el desarrollo inte-

brarlo poblacional y digitalmente. y cientos de

gía, gas, conectividad, rutas y caminos. términos de empleo

No sólo desde el punto de vista constitucional, sino también de la

Quiero resaltar esto último: calidad y celeridad en la investigación,

Ello no nos desvincula de nuestras responsabilidades como provin-

Pero no alcanza sólo con más recursos: necesitamos unirnos frente

criminalidad. Cortar los vínculos con el delito.

5. Un quinto eje es el cuidado de la salud y la inclusión social. Una

Desde nuestra llegada al gobierno hemos promovido el desarrollo de

De igual modo, la jerarquización de la política de género es trans-

El presupuesto con perspectiva de género, aplicado por primera vez

El federalismo que ejercitamos con un fuerte proceso de descentra-

Nuestro país creció con una impronta centralista. El federalismo real

El transporte público de pasajeros del AMBA pasó a concentrar el

Existen distorsiones en los recursos que reciben las distribuidoras de

Las familias santafesinas no merecen pagar más por estas distor-

Reclamamos que haya federalismo en el reparto de los subsidios que

Lo decimos con todas las letras: es injusto y desigual con el resto

El acceso a los puertos es un problema estructural del que se habló

Vamos a construir un tramo de acceso al puerto de Timbúes desde

Sobre nuestras rutas nos vamos a hacer cargo. Lo que no cederá es

el reclamo para contar con los recursos necesarios. Se necesita una

La Nación debe ayudar a que esa infraestructura que recibe el mo-

No se trata de pelear contra nadie sino de pelear a favor de nues-

Ponderar el acompañamiento que tenemos por parte de la Nación en

Vamos a seguir trabajando con acuerdos y disidencias, pero nunca

El gobierno nacional está invirtiendo en numerosas obras que ges-

2020 es una realidad.

oportunidades de escolarización de la sala de 3.

Es nuestro empeño garantizar que todos los chicos y las chicas

Lo hicimos por primera vez antes de la pandemia junto a municipios

Esa búsqueda también hubo que reforzarla con dispositivos para

El esfuerzo no fue en vano. En el ciclo lectivo del 2021 tuvimos

También impulsamos la incorporación de los chicos y chicas con

Acercamos la oferta educativa para adultos que necesitan finalizar

y horas cátedras fortaleciendo la expansión del sistema educativo:

Antes de mediados de año, tendremos entregadas 40.000 net-

Llevamos capacitados 2.982 docentes en nuevas tecnologías

Merece especial atención, en tiempos difíciles como los que atra-

Estos valores serán ajustados de acuerdo a la evolución de la infla-

Hoy el costo del transporte público en nuestra provincia dejó de ser

Quiero darles algunos ejemplos de lo que significa la implementación

Una asistente escolar con dos hijos en edad escolar de la ciudad

Paraje 29 (Distrito Fortín Olmos) ahorra $11.766 mensuales.

Sin duda es una ayuda importante en estos momentos.

12 A esta expansión del sistema educativo la acompañamos con un im-

Llevamos invertidos desde el inicio de la gestión con fondos provin-