PDM Definitivo Puerto Berrio 2020-2023

@Alcaldia de Puerto Berrío
PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2020 - 2023
PUERTO BERRÍO
VIBRA CON EL
PROGRESO
1
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2020 - 2023
DECRETO
Nro.111
DE FECHA: 29/05/2020
PLAN DE DESARROLLO
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PUERTO BERRÍO VIBRA CON EL PROGRESO
Durante más de 15 años he equipo, teniendo sentido de
elegido el camino de servir a la pertenencia, amando nuestras
humanidad como la mejor obra de raíces y generando cultura
una vida, ruta que me ha llevado a ciudadana. Nosotros hoy tenemos el
soñar, a formarme como líder pasaporte de la renovación y es
responsable de mi propia vida y de la nuestro compromiso hacerlo
comunidad. realidad y te invito para que lo
hagamos unidos.
Hoy tengo uno de los retos, quizá
más altos, aunque más inspiradores Estamos recuperando la
para nuestro municipio, regresarle la institucionalidad, y la confianza en
dignidad a todos ustedes; el territorio, con el compromiso de
Permitirles ser merecedores y ser impecables con la palabra.
conocedores del servicio de lo
público, una casa de todos, donde
con orgullo progresemos y le
contemos al mundo que las cosas
están cambiando.
Les invito para que durante nuestro

Gobierno, hagamos las cosas en
¡Vibremos por la humanidad!

Con aprecio,
Gustavo Medina Zapata

Alcalde 2020 - 2023
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La verdadera revolución en el territorio,

es pensar la transformación desde lo humano.
“La revolución que hace falta emprender ahora es una revolución desde adentro, que
precisa primero del (difícil) cambio de los adultos responsables” Jaime Barylko
E l modelo de transformación social en

........el municipio de Puerto Berrío está
basado en el reconocimiento del ser
responsabilidad comunitaria. Un enfoque
en el que todos le apuesten a mejorar los
indicadores de salud, en temas básicos
humano como principal actor de la que reúnen, como violencia intrafamiliar,
conexión con el territorio, la manera de abuso sexual, maltrato contra la mujer y
entender su cultura, sus fases de la nuevas masculinidades, entre otros. En
comunicación y la construcción conjunta general, romper con la brecha de la falta de
para generar progreso, cuyo objeto sentido de pertenencia que ha pasado a un
principal sea cooperar en el fomento al plano cultural y que se ha quedado en el
bienestar y desarrollo familiar, de valores, imaginario colectivo. Con lo anterior, se
económico, social, cultural y urbano. refuerza la propuesta que se tiene desde el
Gobierno de VIBRA de seguir apostándole
Nuestra propuesta de cambio está basada a la formación integral de los habitantes
en fortalecer el proceso educativo que del municipio, donde los resultados son
asume relación directa del individuo con la extraordinarios, basados en recuperar el
sociedad, con un fundamento ético, el cual centro de la sociedad como lo es la familia.
sirve como soporte-motor de la integración
socioeducativa que, de verdad, transforme Que sea este un espacio para que el tejido
la mentalidad cómoda consumista y lineal social tenga la posibilidad de volver a
a una mentalidad participativa. La creer, proponer y soñar, dado que un
invitación es a generar espacios municipio transparente, con sentido de
educativos permanentes para la vida y el pertenencia y visión se construye entre
trabajo que correspondan a jugar un papel todos y este es el legado enfocado en
relacional con la actitud de vida y la fortalecer, cuidar y prevenir riesgos,
preparación desde el hogar, enrutados al caminando hacia el futuro, el corazón de
sector educativo y el territorio y de esa un niño roto es el aporte de un adulto
manera caminar unidos hacia el progreso dañado, por Hoy como Gobierno estamos
social. llamados a tomar rindas en el asunto de los
El modelo de transformación social es una hogares y regresarle la esperanza a cada
constante para nuestro Gobierno VIBRA, unidad. La prevención de este y otros
porque propone aportarle de manera temas debe ser constante en las casas,
integral al ser humano, la construcción de centros educativos, veredas,
valores y principios que conduzcan a la corregimientos y barrios, es una tarea de
consolidación de familias responsables, sensibilización constante si realmente
activas y participativas, que le sumen a la queremos transformar el lugar que hoy se
sociedad en conocimiento, unidad y habita.
11
H
........oy la humanidad está en presencia
........de una nueva revolución en la que se
requiere de procesos y procedimientos
desafíos empresariales, laborales y
sociales basados en la creatividad, la
ciencia, la tecnología, el diseño, las artes y
diferentes a los ofrecidos por los sistemas el entretenimiento, haciendo que las
educativos tradicionales, donde la capacidades de imaginar, crear, investigar
educación se basa en currículos y trabajar en equipo se tornan en
preestablecidos y estandarizados para elementos muy importantes.
todos, donde los alumnos deben
memorizar una serie de información para En este sentido, es importante reconocer
rendir exámenes igualmente que los seres humanos poseen cualidades
estandarizados, donde las personas solo diferenciales y únicas y diferentes tipos de
pueden acceder a limitadas orientaciones inteligencias; inteligencia lógico-
prefijadas, pueden pasar largos periodos matemática, inteligencia lingüística verbal,
antes de que alguien les pregunte, ¿Qué inteligencia corporal-cinética, inteligencia
estás pensando?, ¿Qué te preocupa?, visual-espacial, inteligencia musical,
¿Qué te entusiasma?, ¿Qué te apasiona?, inteligencia emocional (intrapersonal),
¿Cómo lo harías?, ¿Eres feliz?, ¿Te gusta inteligencia espiritual, inteligencia
lo que haces?, generando grandes naturalista, inteligencia social
frustraciones, que provocan la perdida de (interpersonal), que se desarrollan y
interés, curiosidad, la iniciativa de crear y potencializan acorde con la información
el desinterés por aprender. Así mismo la que se recibe.
tecnología usada para trasmitir el
conocimiento sigue anquilosada, siendo .
las principales herramientas, un aula,
tablero y tiza, y los más avanzados usan
tablero blanco y marcador borrable, que
permiten a un profesor poseedor del
conocimiento, adiestrar de entre treinta y
cuarenta alumnos al mismo tiempo y sin
miramiento de las diferentes
personalidades, pasiones y capacidades. .
Todo esto aunado al timbre, los horarios y
la clasificación de los alumnos por edades,
responden al modelo de producción
industrial, que requiere personal
capacitado para realizar oficios repetitivos.
Sin embargo, las nuevas exigencias
requieren de personas capaces de
responder a los constantes cambios que
suceden debido a la amplia gama de
información disponible, que permite la
expansión del conocimiento. Cada vez y
con más fuerza, aparecen nuevos
12
Se pretende entonces complementar la la preparación para vivir como ciudadanos.

labor docente con modelos educativos, El ser humano, para nuestro gobierno, es
que permitan ejecutar formas de enseñar el principal componente para generar una
múltiples y adaptables que permitan gran revolución en el territorio, generando
apoyar a las personas a desarrollar todo su motivaciones profundas, estableciendo
ser para que encuentren la felicidad en un normas y códigos que nos permitan
mundo complejo y cambiante, entender al otro desde la cultura
identificando y desarrollando sus propios ciudadana, el respeto y el sentido de
talentos, intereses y pasiones. pertenencia por las raíces. Sin lugar a
duda tenemos que hablar de
Nuestro gran paso está inspirado en la competencias ciudadanas, identidad
relación espontanea que pueda darse con cultural, valoración de las diferencias,
la comunidad. Y el gran reto se encuentra convivencia pacífica, participación del
en ayudar en la consecución de formar un ciudadano como encuentro de progreso y
buen ciudadano, en el que cómo Gobierno responsabilidad democrática.
tenemos el gran desafío de lo que significa
Las líneas principales para generar cultura

ciudadana se relacionan a continuación:
Educación: Formación del ser y del pensamiento.
Deporte: Promoción, disciplina, actividad física, moderación, cargas y dinámica

social
Finanzas: Educación financiera, microfinanzas, economía familiar, y lectura de

situación financiera personal y publica.
Tributos: Formación en cultura tributaria, importancia de los tributos y su control.
Infraestructura: Movilidad y respeto en las vías. Amor, cuidado, y mantenimiento

de los bienes públicos.
Salud: Prevención de salud, alimentación.
Cultura: Promoción y valoración emotivas de actividades y expresiones artísticas,

teatrales, musicales de la región. Fomento del amor por lo nuestro.
Sociedad: Relacionamiento, encuentro, comportamiento, regulación y

comprensión de la política como apalancador de la sana convivencia.
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Generar cultura ciudadana, está basado pactos de las declaraciones de Naciones

en la formación del ser humano alineados Unidas. Somos líderes formadores en
a la consolidación de relaciones sociales, procesos basados en principios de la
permitiéndonos entender como Gobierno, transparencia, la impecabilidad de la
las emociones y talentos del otro ser, qué palabra, siempre se puede, hacer la
nace en el interior de cada uno, cuáles son diferencia, motivación e impulso de la
sus sueños, su capacidad de accionar, participación y conscientemente en la
como construir desde el colectivo y creación de su futuro, la invitación siempre
generar bienestar, reconocimiento, estará encaminada a crear resultados
respeto, justicia y aceptación en valores extraordinarios ¡ahora!
como la compasión y la solidaridad.
Somos un gobierno comprometido con los

derechos humanos establecidos en los
¿Como se logrará?
A través de un Programa de información disruptiva que permita la
Entrenamiento de Liderazgo enfocado modificación de paradigmas y referentes
desde el ser, con el que se busca la de comportamiento nocivos o quitadores
posibilidad de fortalecer las experiencias e por paradigmas que cambien la vida de los
historias de vida. Para ello, existen ciudadanos y pobladores en pro del
diferentes perfiles y técnicas de desarrollo de relaciones más humanas
empoderamiento y formación, tales como entre los miembros de la comunidad,
charlas, conferencias, experiencias permitiendo crear una política social
vivenciales, y procesos sostenible capaz de influir y sostener el
comunicacionales, así mismo se busca progreso con el compromiso ciudadano
conectar con las características más de respeto, protección y cuidado de los
profundas del ser humano, con bienes públicos.
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GABINETE MUNICIPAL DE PROGRESO

UNIDOS POR EL TERRITORIO
Gustavo Ernesto Medina Zapata

Alcalde Municipal de Puerto Berrío.
alcaldia@puertoberrio-antioquia.gov.co
Nuestro compromiso es la transformación del territorio.
Tatiana Marcela Jiménez Montes

Secretaria Ejecutiva
Contacto: 315 7727263
alcaldia@puertoberrio-antioquia.gov.co
Actitud de servicio al cliente como canal institucional entre el gobierno
y la comunidad del municipio de Puerto Berrío.
Claudia Trujillo Agudelo

Secretaria General y de Gobierno
Contacto: 3108436155 - 8329900
gobierno@puertoberrio-antioquia.gov.co
Orientar, liderar, conservar y reestablecer los procesos de seguridad,
convivencia cuidadana y espacio público, siempre cuidando a nuestra
gente........................................................................................
Beatriz Elena Álvarez Hernández

Secretaria de Hacienda
Contacto: 833 4878
hacienda@puertoberrio-antioquia.gov.co
Gestionar y administrar la consecución de los recursos económicos
y financieros del Municipio, asegurando la correcta asignación de los
mismos entre los diferentes dependencias de la organización.
Claudia Andrea Yarce Rojas

Secretaria de Movilidad, Tránsito y Transporte.
Contacto: 8330900
transito@puertoberrio-antioquia.gov.co
Le apostamos a la movilidad sostenible a través de la cultura ciudadana.
1. Peatones. 2. Motociclistas. 3. Automóviles. 4. Ciclistas 5. Etc.
¡Todos somos actores viales!
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Iván Darío Laguna Zapata

Secretario de Salud y Desarollo Social.
Contacto: 8335344
salud@puertoberrio-antioquia.gov.co
Acompañar y mantener el sistema de salud local enfocado en mejorar
el bienestar y calidad de vida de nuestros habitantes: niños, jóvenes,
adultos y familias.
Harvey Adrián Pérez

Secretario de Educación para la cultura, la recreación,
el deporte y la juventud.
Contacto: 3225215342
educacion@puertoberrio-antioquia.gov.co
Fortalecer el componente Educativo a través de la promoción,
formulación y coordinación de políticas y planes que nos conduzcan
a la transformación social.
Greyson Orrego Mosquera

Secretario de Planeación e infraestructura Física.
planeacion@puertoberrio-antioquia.gov.co
Acompañar los proyectos de inversion pública y social y planificar
el desarrollo integral del territorio.
Cristián Bernardo Vargas Marín

Secretario de Agricultura, Medio Ambiente y Desarrollo Rural.
umata@puertoberrio-antioquia.gov.co
Planear, diseñar y ejecutar programas y proyectos rurales y urbanos
direccionados al desarrollo agropecuario, ambiental y minero.
Jorge Alberto Rojas Clavijo

Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana - FOVISRU
Contacto: 301 5504315
fovisrupuertoberrio@hotmail.com
Gestionamos,apoyamos y desarrollamos proyectos de vivienda
urbanos y rurales para traducir los sueños de nuestra gente en
hechos de progreso.
Aguas del Puerto S.A. E.S.P.

Contacto: 833 1934 - 833 2028
Dirección : Cra. 5 # 46 51 Barrio el Hoyo
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HONORABLES CONCEJALES 2020 - 2023
Andrés M. Cárdenas Maryori Sabogal P.

Presidente Concejo Secretaria Concejo
Contacto: 321 6437388 Contacto: 3206593690 - 8331214
celudansal@gmail.com Maryi_2706@hotmail.com
Manuel J. Monsalve M. Rubén D. Uribe R.

Primer Vicepresidente Concejo Segundo Vicepresidente
Contacto: 3214713894 Concejo
Manuelmonsalve88@yahoo.com escuelaportenadefutbol@gmail.com
Tulio A. Gutiérrez C. Jorge E. Garzón M.

Concejal 2020 - 2023 Concejal 2020 - 2023
Contacto: 3162760212 Contacto: 3138533527
alexconcejalberrio@gmail.com jegarzon627@misena.edu.co
Andrés P. Blanquicet Jorge E. Aguilar M.

andrespilispblanquicet@gmail.com Contacto: 3126735147
jorgeremanga@gmail.com
Héctor A. Barrera Yamid A. Agudelo M.

Contacto: 3108974309 Contacto: 3212870200
hector.barreraa2006@gmail.com yamidadrian1@hotmail.com
Yimar H. Asprilla B. René A. López C.

Concejal 2020 - 2023
Concejal 2020 - 2023 Contacto: 3103996561
yihasbo@gmail.com renelopez2605@gmail.com
Robinson A. Baena Z. Fabio A. Agudelo A.

Fabiolex01@gmail.com
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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

DECRETO No. 0043
Juan Carlos Carranza E. Eufrosina Ochoa Villareal
Asociaciones de Usuarios de Salud Mujeres
Julio Cesar Marín Cruz Darío Hernando Zapata

Asociación de Pescadores Organizaciones de Vivienda de
Artesanales Interés Social
Daniela Soto Echeverry José Heladio Hinestroza

Comerciantes Organizados Negritudes
Wilson Mazo
Romulo Bruno Patiño Organizaciones Juveniles y
Vendedores Informarles Deportivas
Rosalba Marín Ardila Olga Mireya Cárdenas

Sector Cooperativo Sector de la Cultura
Jhon Rodrigo Echeverry Félix Humberto Castrillón

Sindicatos Instituciones de Educación Superior
Benjamin Pelayo Rodríguez Jorge Humberto Moreno

Medios de Comunicación Comité de Ganaderos
Luz Dary Berrio Osorno Guillermo Ramírez Alcaráz

Asociación Municipal de Juntas Representante de los Profesionales
Ornel Palacio Mosquera Mily Mejía Galllo

Núcleo del Programa y Desarrollo Asociaciones de Mujeres
y Paz
Rodrigo Cardeño Espinosa Omar Antonio Ossa

Represenante de los profesionales Asociaciones Ambientalistas
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19
PARTE I
GENERALIDADES Y
DIAGNÓSTICO
20
21
Presentación
E n cumplimiento del mandato

C....constitucional consagrado en el
artículo 342 de la Constitución Política
Además de ello, debido a la importancia
dada a la participación ciudadana, en él se
incluye las propuestas más apremiantes
Colombiana en cuanto a lo referido a la manifestadas por las comunidades de los
elaboración y adopción de manera corregimientos y veredas del municipio
concertada de los Planes de Desarrollo, durante las mesas de concertación del
cuya finalidad sea la de asegurar el uso Plan de Desarrollo; por lo tanto, “PUERTO
eficiente de los recursos públicos y el BERRÍO VIBRA CON EL PROGRESO”
desempeño adecuado de las funciones mantiene su compromiso con la
que encomendadas por la Ley y la educación, la salud, el turismo, el medio
Constitución, y en general, atender las ambiente y todos los demás sectores que
necesidades más sentidas de la población representan factores importantes de
del municipio, en búsqueda de su bienestar para la población.
desarrollo económico, social y ambiental,
basado en la equidad, el respeto y la De tal manera, este Plan de Desarrollo,
inclusión por la institucionalidad, presento más que un instrumento de planificación
a la Honorable Corporación y a la territorial es la oportunidad que hoy tiene la
comunidad en general, el presente Plan de localidad para contrarrestar la brecha de la
Desarrollo para la vigencia 2020-2023 y desigualdad, el abandono social, el abuso
que denominaré “PUERTO BERRÍO del manejo del recurso público, la
VIBRA CON EL PROGRESO”. indiferencia ante las circunstancias de los
habitantes, la pérdida de la
El Plan de Desarrollo “PUERTO BERRÍO institucionalidad y la falta de un gerente
VIBRA CON EL PROGRESO”, servirá municipal que lleve las riendas del
como ruta de planificación para el progreso, el liderazgo y el compromiso
progreso de nuestro municipio y por ello, como sentido único
en su proceso de elaboración ha acatado
los procedimientos y mecanismos
establecidos en la Ley 152 de 1994, y la
propuesta metodológica denominada Kit
de Planeación Territorial elaborada por el PUERTO BERRÍO
Departamento Nacional de Planeación e
incluye las propuestas inscritas en mi VIBRA CON EL
Programa de Gobierno, lo cual asegura un
proceso de articulación y armonización
PROGRESO
con las políticas públicas del orden
Departamental y Nacional.
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Referencia Normativa
Ÿ Ley 136 de 1994: Por la cual se dictan orden nacional, se expiden las
normas tendientes a modernizar la disposiciones, principios y reglas
organización y el funcionamiento de los generales para el ejercicio de las
municipios atribuciones previstas en los
Ÿ Ley 179 de 1994: Por la cual se numerales 15 y 16 del artículo 189 de la
introducen algunas modificaciones a la Constitución Política y se dictan otras
Ley 38 de 1989, Orgánica de disposiciones.
Presupuesto. Ÿ Ley 533 de 1999: Por la cual se
Ÿ Ley 152 de 1994: Por la cual se amplían las autorizaciones conferidas
establece la Ley Orgánica del Plan de al Gobierno Nacional para celebrar
Desarrollo operaciones de crédito público externo
Ÿ Decreto 1865 de 1994: Por el cual se e interno y operaciones asimiladas a
reglamentan normas orgánicas del las anteriores, así como para
presupuesto y se dictan otras garantizar obligaciones de pago de
disposiciones en la materia. otras entidades estatales y se dictan
Ÿ Ley 225 de 1995: Presupuesto, otras disposiciones.
compiló las Leyes 38 de 1989, 179 de Ÿ Ley 550 de 1999: Por la cual se
1994 y 225 de 1995. Por la cual se establece un régimen que promueva y
modifica la Ley Orgánica de facilite la reactivación empresarial y la
Presupuesto reestructuración de los entes
Ÿ Decreto 111 de 1996: Por el cual se territoriales para asegurar la función
compilan la Ley 38 de 1989, la Ley 179 social de las empresas y lograr el
de 1994 y la Ley 225 de 1995 que desarrollo armónico de las regiones y
conforman el Estatuto Orgánico del se dictan disposiciones para armonizar
Presupuesto. el régimen legal vigente con las normas
Ÿ Ley 358 de 1997: Por la cual se de esta ley.
reglamenta el artículo 364 de la Ÿ Ley 617 de 2000: Por la cual se
Constitución y se dictan otras reforma parcialmente la Ley 136 de
disposiciones en materia de 1994, el Decreto Extraordinario 1222
endeudamiento de 1986, se adiciona la Ley Orgánica
Ÿ Ley 388 de 1997: Ley de de Presupuesto, el Decreto 1421 de
Ordenamiento Territorial. Por la cual se 1993, se dictan otras normas
modifica la Ley 9ª de 1989, y la Ley 3ª tendientes a fortalecer la
de 1991 y se dictan otras descentralización, y se dictan normas
disposiciones. para la racionalización del gasto
Ÿ Ley 448 de 1998: Por medio de la cual público nacional.
se adoptan medidas en relación con el Ÿ Ley 715 de 2001: Por la cual se dictan
manejo de las obligaciones normas orgánicas en materia de
contingentes de las entidades recursos y competencias de
estatales y se dictan otras conformidad con los artículos 151, 288,
disposiciones en materia de 356 y 357 (Acto Legislativo 01 de 2001)
endeudamiento público. de la Constitución Política y se dictan
Ÿ Ley 489 de 1998: Por la cual se dictan otras disposiciones para organizar la
normas sobre la organización y prestación de los servicios de
funcionamiento de las entidades del educación y salud, entre otros.
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Ÿ Ley 819 de 2003: Por la cual se dictan indígenas hasta que el Congreso
normas orgánicas en materia de expida la ley de qué trata el artículo 329
presupuesto, responsabilidad y de la Constitución Política
transparencia fiscal y se dictan otras Ÿ Decreto 1076 de 2015: Por medio del
disposiciones. cual se expide el Decreto Único
Ÿ Ley 1176 de 2007: Por la cual se Reglamentario del Sector Ambiente y
desarrollan los artículos 356 y 357 de la Desarrollo Sostenible
Constitución Política y se dictan otras Ÿ Decreto 1077 de 2015: Por medio del
disposiciones. cual se expide el Decreto Único
Ÿ Decreto 1957 de 2007: Por el cual se Reglamentario del Sector Vivienda,
reglamentan normas orgánicas del Ciudad y Territorio.
presupuesto y se dictan otras Ÿ Decreto 1082 de 2015: Por medio del
disposiciones en la materia cual se expide el decreto único
Ÿ Ley 1454 de 2011: Por la cual se dictan reglamentario del sector administrativo
normas orgánicas sobre ordenamiento de Planeación Nacional.
territorial y se modifican otras Ÿ Ley 1909 de 2018: Por medio de la cual
disposiciones. se adoptan el Estatuto de la Oposición
Ÿ Ley 1474 de 2011: Por la cual se dictan Política y algunos derechos a las
normas orientadas a fortalecer los organizaciones políticas
mecanismos de prevención, independientes
investigación y sanción de actos de Ÿ Ley 1942 de 2018: Por la cual se
corrupción y la efectividad del control decreta el presupuesto del sistema
de la gestión pública. general de regalías para el Bienio del 1
Ÿ Ley 1483 de 2011: Por medio de la cual de enero de 2019 al 31 de diciembre de
se dictan normas orgánicas en materia 2020
de presupuesto, responsabilidad y Ÿ Ley 1955 de 2019: Por la cual se
transparencia fiscal para las entidades expide el Plan Nacional de Desarrollo
territoriales. 2018-2022 Pacto por Colombia, pacto
Ÿ Ley 1530 de 2012: Por la cual se regula por la equidad
la organización y el funcionamiento del Ÿ Ley 1962 de 2019: Por la cual se dictan
Sistema General de Regalías. normas orgánicas para el
Ÿ Ley 1551 de 2012: Por la cual se dictan fortalecimiento de la región
normas para modernizar la administrativa de planificación, se est
organización y el funcionamiento de los
municipios.
Ÿ Decreto 2482 del 2012: Por el cual se
establecen los lineamientos generales
para la integración de la planeación y la
gestión.
Ÿ Ley 1617 de 2013: Por la cual se
expide el Régimen para los Distritos
Especiales.
Ÿ Decreto 1953 de 2014: Por el cual se
crea un régimen especial con el fin de
poner en funcionamiento los Territorios
Indígenas respecto de la
administración de los sistemas propios
de los pueblos
24
E
Generalidades del Municipio
E
.......l Municipio de Puerto Berrío fue
........fundado en el año de 1875 por el
Ingeniero Cubano Francisco Javier
Nare y Maceo, y con el municipio de
Cimitarra. Es puerto fluvial sobre el río
Magdalena.
Cisneros. Está ubicado en la latitud:
Norte 6º29'35'' y Longitud Este Fue bautizado Puerto Berrío en homenaje
al gobernador Pedro Justo Berrío. Se
74º24'26'' en la región Magdalena medio al
llamó inicialmente Remolino Grande.
oriente del departamento de Antioquia, con
una extensión de 1.184 Km2, con altura de El nombre de la ciudad fue dado el 15 de
125 m.s.n.m. y a una distancia julio de 1875, unos meses después de la
aproximada de 200 Km de la ciudad de muerte de Pedro Justo Berrío, el
Medellín. presidente del Estado Soberano de
Antioquia por el decreto 34 de 1875,
Puerto Berrío es un municipio de dispone de su artículo cuarto, para ponerle
Colombia, localizado en la subregión del el nombre de “Puerto Berrío”, y estableció
Magdalena Medio del departamento de en él un inspector de Policía con funciones
Antioquia. Limita por el norte con los de Corregidor, que comenzó a regir desde
municipios de Yolombó, Remedios y el primero de Septiembre de 1875 en
Yondó, por el oriente con el departamento adelante.
de Santander, por el sur con los municipios
de Puerto Nare y Caracolí, y por el
occidente con los municipios de Caracolí y
Maceo. Su cabecera dista 191 kilómetros
de la ciudad de Medellín, capital de
Antioquia. El municipio posee una
extensión de 1.184 kilómetros cuadrados.
Posee cuatro (04) corregimientos, estos

son El Brasil, Cristalina, Virginias, Puerto
Murillo al igual que diecinueve (19)
veredas.
Está comunicado por carretera con los

municipios de Remedios, Yondó, Puerto
25
Historia
E
.......n 1801, Alexander von Humboldt
.......trazó un croquis oficial del lugar
entonces conocido como Remolino
construcción de un puente con el fin de
unir las redes ferroviarias oriental y
occidental del país, este llevaría el nombre
Grande en la región del hoy Puerto Berrío. de “Monumental”. La construcción del
Posteriormente, el ingeniero cubano puente estuvo a cargo del ingeniero y
doctor Germán Von Menters y con las
Francisco Javier Cisneros, constructor del
compañías contratistas IBAÑES MAGNE
Ferrocarril de Antioquia, seleccionaría este Y GHH. Aquí la compañía IBAÑES
mismo lugar para construir un puerto para MAGNE sería la encargada de contratar a
el Estado Soberano de Antioquia, sobre el los obreros, mientras la otra sería la
río Magdalena, a fin de llevar hasta allá el responsable de los ingenieros y demás
ferrocarril y construir en el sitio una profesionales encargados de este
estación terminal. proyecto.
En 1875, el gobierno de Antioquia decretó
el lugar como fracción administrativa y En este tiempo en el municipio de Puerto
puerto en honor al gobernante que tuviera Berrío las dos empresas de Alemania por
Antioquia en ese momento, quien era medio de barcos cargaban los materiales
entonces el general Pedro Justo Berrío. para la construcción del puente, para
Seguidamente, mediante acto traerlos a Barranquilla, ya que era el mejor
gubernamental de ese año, el puerto transporte que existía en esa época; y de
recibe el nombre oficial de Puerto Berrío. allí mandarlos a Puerto Berrío donde
hacían entrega al Hotel Magdalena de
La suerte de Puerto Berrío quedó por estas herramientas.
consecuencia ligada al ferrocarril. Con la
llegada del primer tren a Medellín en 1914 En 1991 se creó, con rango constitucional,
se genera un impulso al ferrocarril y una La Corporación del río Grande de La
mayor utilización del puerto mediante los Magdalena, con el propósito de recuperar
buques que desplazaban la carga y la navegabilidad del río.
pasajeros a la costa norte o al interior del
país. Actualmente, es una ciudad intermedia de
gran movimiento comercial, y considerada
En 1925, un incendio devastó toda la como la capital del Magdalena Medio
población, a excepción de las antioqueño, con una historia ligada al río
instalaciones del Ferrocarril. El pueblo se Magdalena y al Ferrocarril de Antioquia.
reconstruyó, y comenzó una época Su condición de puerto multi modal, la
dorada para la localidad. Puerto Berrío se posibilidad de conexión con Medellín,
convirtió en epicentro del comercio Bogotá, Bucaramanga y las ciudades de
regional y en sitio obligado para el tránsito la Costa Caribe por vía terrestre, y su
de carga, pasajeros y turistas. Este auge aeropuerto, han sido determinantes en el
económico perduró hasta 1963, cuando el desarrollo de la región. El majestuoso
Ferrocarril de Antioquia fue nacionalizado Hotel Magdalena, bien restaurado como
y se unió al Ferrocarril de la Costa y al testigo de más de 125 años de historia
Ferrocarril del Pacífico. (primer edificio construido en concreto en
el país), y los atractivos naturales
En 1956, siendo gobernador de Antioquia exuberantes, son sus más preciados
Ignacio Vélez Escobar, se dio inicio a la tesoros turísticos a la fecha
26
Localización Demografía
Ubicado en la región del Magdalena Características de valle ribereño, alturas y
Medio, al oriente del departamento de pendientes considerables hacia la
Antioquia con coordenadas Latitud Norte cordillera occidental; colinas y mesetas de
6º29'35'' y Longitud Este 74º24'26'' de poca altura entre este y el valle ribereño,
longitud Oeste, sobre la margen izquierda 125 msnm Alto del Abismo, Alto del Indio,
Chipre, De la Virgen, San Martín, Ugayca.
del río Magdalena.
Límites del municipio: Limita al Norte con Clima

los municipios de Remedios y Yondó, por
Bosque seco tropical (Holdrige 1970);
el Nor – Occidente con el municipio de
Yolombó, por el occidente con los Zona muy calurosa, en sus tiempos, pero
municipios de Maceo y Caracolí, por el sur en ciertos ámbitos tiende a llegar el frio
con el municipio de Puerto Nare y por el (23°min aprox)( 39° max aprox).
oriente con el Río Magdalena, y los
departamentos de Santander y Boyacá,
con una altitud de 125 m.s.n.m. y una
extensión de 1.184 km2, con una distancia Mapa de Puerto
a Medellín de 191 km.
Berrío
Población
Población Total: 39.314 Habitantes
Población Urbana: 32.623 Habitantes
Población Rural: 6.691 Habitantes
Bandera
La bandera evoca lo nuestro, el territorio,
lo urbano y lo rural y nos da un sentido
histórico y cultural.
El blanco y el verde representa a nuestra

Antioquía.
El rojo, simboliza la valentía y alteza.
La bandera es el símbolo que transmite

nuestros valores y nos genera identidad.
Blanco: pureza y transparencia

Verde: esperanza y libertad
Rojo: amor y confianza.
La bandera fue creada por Rubén Mejía
27
Fundamentos del Plan de Desarrollo
Principios Misión
Respetuosos de los ciudadanos Impulsar el progreso del Municipio de
Puerto Berrío y de su gente, inspirados en
Trabajamos en equipo experiencias participativas, eficientes y
Un Gobierno más simple efectivas que generen valor al ser humano
y al territorio.
La impecabilidad de la palabra
Puntualidad
En el marco de la legalidad
Creatividad
Convertir lo imposible en posible
Con amor por Puerto Berrío
Visión
Puerto Berrío, se consolidará nacional e
internacionalmente por su ubicación
estratégica, como centro de la región
Magnadela Medio en la prestación de
servicios y en la potencia agroindustrial,
turística, pecuaria e industrial para lo cual
aprovechara las ventajas ofrecidas por el
río Magdalena y ademas recursos
naturales y contara con un capital humano
cualificado y calificado, un territorio
planificado y una administración moderna
y eficiente.
28
Metodología para la construcción del plan

La metodología establecida para la brechas y desigualdades de nuestros
construcción del Plan de Desarrollo territorios, como son el hambre, la
Municipal 2020- 2023, “PUERTO BERRÍO extrema pobreza, la salud, la educación,
VIBRA CON EL PROGRESO”; se entre otros. Este Plan de Desarrollo
fundamenta de conformidad con lo Municipal, en articulación con el gobierno
establecido en la Ley 152 de 1994, demás nacional, a través de las directrices del
normas vigentes y las directrices del Departamento Nacional de Planeación y
Departamento Nacional de Planeación. con la Gobernación de Antioquia,
enmarcará igualmente su actuación en la
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se búsqueda de aportar su grano de arena
constituyen en el principal marco de para el cumplimiento de estas metas
referencia para la planeación de mundiales enfrentado estos grandes
inversiones, toda vez que es un acuerdo desafíos de nuestros tiempos en aspectos
logrado por muchos países del mundo en ambientales, de salud, políticos y
pro de luchar unidos por las principales económicos.
Objetivo
Determinar las directrices para la formulación, elaboración y aprobación del Plan de
Desarrollo del Municipio de Puerto Berrío 2020 – 2023 “PUERTO BERRÍO VIBRA CON EL
PROGRESO”,las cuales en el caso de nuestro municipio se definen de la siguiente
manera:
Responsable
Es responsabilidad del señor Alcalde Municipal como líder general del proceso, en
coordinación con el Secretario de Planeación e Infraestructura, la adecuada aplicación de
este procedimiento, con la participación de todo el Equipo de Gobierno, Unidades
Administrativas y Entes Descentralizados (Fovis y Aguas del Puerto S.A. E.S.P.).
29
Alcance
Inicia desde el diagnóstico para la formulación del Plan de Desarrollo Municipal, su
procesamiento, consolidación y divulgación de la información municipal hasta la
Divulgación y socialización del Plan de Desarrollo entre los responsables de la ejecución,
seguimiento y evaluación, como de los actores públicos, privados y comunidad en general.
Definiciones y términos
Ÿ Plan de Desarrollo: Es un de la inversión anual en el cual se
relacionan los proyectos de inversión
instrumento de planificación y gestión
clasificados por sectores, unidades
que promueve el desarrollo integral del administrativas y programas.
territorio, para atender las necesidades
insatisfechas de la población y para Ÿ Programa: Conjunto organizado de
mejorar la calidad de vida de todos los proyectos orientados a la consecución
ciudadanos. Los planes de desarrollo de un objetivo común, apuntando a la
de las entidades territoriales estarán solución de un problema o la
conformados por una parte estratégica satisfacción de una necesidad de la
(programas, proyectos, metas) y un población.
plan de inversiones a mediano y corto
plazo, en los términos y condiciones Ÿ Proyecto: Es un propósito
que de manera general reglamentan planificado consistente en un conjunto
los gobiernos nacional, departamental de actividades interrelacionadas y
y los concejos municipales según la coordinadas con el fin de alcanzar un
Ley 152 de 1994, y demás normas que objetivo específico y concreto dentro
la reglamentan. de los límites de un presupuesto y un
tiempo determinado.
Ÿ BPIN: Banco de Proyectos de
Ÿ Plan indicativo: Es un instrumento
Inversión Nacional
que permite establecer los
compromisos de la administración
Ÿ BPPIM: Banco de Programas y municipal, a nivel de programas,
Proyectos de Inversión Municipal subprogramas y proyectos,
aportándoles las metas específicas
Ÿ Diagnóstico: Evaluación de la tanto de producto como de resultado, y
situación real de la sociedad en la que así lograr estimar los avances y
se desarrollaran las actividades resultados de eficacia en la gestión y
propias de este Plan de desarrollo, con del cual se desprenden instrumentos
lo que se busca establecer cuáles como el Plan Plurianual de
serán las acciones a tomar en torno a Inversiones, el Plan Operativo Anual de
cada una de éstas. Inversiones y el Plan de Acción.
Ÿ Plan Plurianual de
inversiones: Es el instrumento base
30
Aspectos Generales
L
......os principios generales que rigen las
.....actuaciones de las autoridades
territoriales en materia de planeación son:
Ÿ Prioridad del gasto público
social: Para asegurar la consolidación
progresiva del bienestar general y el
mejoramiento de la calidad de vida de
Ÿ Autonomía: La Nación y las la población, en la elaboración,
entidades territoriales ejercerán aprobación y ejecución de los planes
libremente sus funciones en materia de de desarrollo de la Nación y de las
planificación con estricta sujeción a las entidades territoriales se deberá tener
atribuciones que a cada una de ellas se como criterio especial en la distribución
les haya específicamente asignado en territorial del gasto público el número
la Constitución y la ley, así como a las de personas con necesidades básicas
disposiciones y principios contenidos insatisfechas, la población y la
en la presente Ley orgánica; eficiencia fiscal y administrativa, y que
el gasto público social tenga prioridad
Ÿ Ordenación de competencias: En sobre cualquier otra asignación.
el contenido de los planes de desarrollo
se tendrán en cuenta, para efectos del Ÿ Continuidad: Con el fin de asegurar
ejercicio de las respectivas la real ejecución de los planes,
competencias, la observancia de los programas y proyectos que se incluyan
criterios de concurrencia, en los planes de desarrollo nacionales
complementariedad y subsidiariedad. y de las entidades territoriales, las
respectivas autoridades de planeación
Ÿ Coordinación: Las autoridades de propenderán porque aquéllos tengan
planeación del orden nacional, regional cabal culminación.
y de las entidades territoriales, deberán
garantizar que exista la debida armonía Ÿ Participación: Durante el proceso de
y coherencia entre las actividades que discusión de los planes de desarrollo,
realicen a su interior y en relación con las autoridades de planeación velarán
las demás instancias territoriales, para porque se hagan efectivos los
efectos de la formulación, ejecución y procedimientos de participación
evaluación de sus planes de desarrollo. ciudadana previstos en la presente Ley.
Ÿ Consistencia: Con el fin de asegurar Ÿ Sustentabilidad Ambiental: Para

la estabilidad macroeconómica y posibilitar un desarrollo socio-
financiera, los planes de gasto económico en armonía con el medio
derivados de los planes de desarrollo natural, los planes de desarrollo
deberán ser consistentes con las deberán considerar en sus estrategias,
proyecciones de ingresos y de programas y proyectos, criterios que
financiación, de acuerdo con las les permitan estimar los costos y
restricciones del programa financiero beneficios ambientales para definir las
del sector público y de la programación acciones que garanticen a las actuales
financiera para toda la economía que y futuras generaciones una adecuada
sea congruente con dicha estabilidad; oferta ambiental.
31
Ÿ Desarrollo armónico de las el tiempo disponible para alcanzarlas,

regiones: Los planes de desarrollo teniendo en cuenta la capacidad de
propenderán por la distribución administración, ejecución y los
equitativa de las oportunidades y recursos financieros a los que es
beneficios como factores básicos de posible acceder.
desarrollo de las regiones.
Ÿ Coherencia: Los programas y
Ÿ Proceso de planeación: El plan de proyectos del plan de desarrollo deben
desarrollo establecerá los elementos tener una relación efectiva con las
básicos que comprendan la estrategias y objetivos establecidos en
planificación. como una actividad éste.
continua, teniendo en cuenta la
formulación, aprobación, ejecución, Ÿ Conformación de los planes de
seguimiento y evaluación. desarrollo: De conformidad con lo
dispuesto en el artículo 339 de la
Ÿ Eficiencia: Para el desarrollo de los Constitución Nacional, los planes de
lineamientos del plan y en desarrollo de los niveles nacional y
cumplimiento de los planes de acción territorial estarán conformados por una
se deberá optimizar el uso de los parte general de carácter estratégico y
recursos financieros, humanos y por un plan de inversiones de carácter
técnicos necesarios, teniendo en operativo. Para efectos de la
cuenta que la relación entre los elaboración de los planes de inversión
beneficios y costos que genere sea y con el propósito de garantizar
positiva. coherencia y complementariedad en su
elaboración, la Nación y las entidades
Ÿ Viabilidad: Las estrategias territoriales deberán en mantener
programas y proyectos del plan de actualizados bancos de programas y
desarrollo deben ser factibles de de proyectos.
realizar, según, las metas propuestas y
Descripción
No. Actividad DESCRIPCION RESPONSABLE REGISTRO
1 Elaborar los diagnósticos Una vez elegido el Alcalde, todas las Dependencias y Diagnóstico o
para la Formulación del Plan dependencias de la Administración Municipal Secretario de Informes
de Desarrollo. y en particular la Secretaría de Planeación e Planeación e (Empalme)
Infraestructura, le prestarán a él y al equipo de Infraestructura
trabajo que él designe para el efecto, el apoyo
administrativo, técnico y de información que
sea necesario para que adelante las gestiones
indispensables para definir la metodología de
trabajo e iniciar el proceso de formulación del
plan de desarrollo antes del 31 de enero del
último año del período de Gobierno
(Empalme).
32
2 Conformar un Equipo Coordinar con el equipo de gobierno y las Secretario de Oficio o Circular
interdisciplinario, desde la unidades administrativas la elaboración del Planeación e para conformar
Secretaría de Planeación e Plan de Desarrollo, en enero del primer año de Infraestructura. el Equipo de
Infraestructura para liderar y gobierno. trabajo.
Coordinar la formulación del
Plan de Desarrollo
Municipal.

3 Definir la Metodología Con las directrices emitidas por el líder Secretario de Metodología y
acorde a las directrices del general del proceso, es decir; el Alcalde Planeación e Cronograma
D.N.P. y el cronograma. Municipal, el Secretario de Planeación e Infraestructura. para la
Infraestructura establece la metodología y el Formulación del
cronograma para la elaboración del Plan de Plan de
Desarrollo y la presenta al Consejo de Desarrollo
Gobierno a más tardar la primera semana del
mes de febrero del primer año de gobierno,
teniendo como fundamento las orientaciones
del Departamento Nacional de Planeación a
través del KIT Territorial
4 Conformar Equipos de De acuerdo con la metodología definida y por Secretario de Acto
Trabajo y asignar las solicitud del Secretario de Planeación e Planeación e Administrativo
responsabilidades. Infraestructura y acorde a las orientaciones Infraestructura,
del DNP, los secretarios de despacho y jefes Equipo de Gobierno
de oficinas designan los servidores públicos y Jefes de Unidad.
de cada unidad administrativa encargados de
participar como enlaces con el coordinador
general del proceso, Secretario de Planeación
e Infraestructura, para elaborar en primer
término el borrador del Plan de Desarrollo
Municipal, el cual deberá estar listo a más
tardar el último día hábil del mes de febrero.
5 Socializar con los Equipos En febrero del primer año de gobierno, el Secretario de Actas y
de trabajo la Metodología Secretario de Planeación e Infraestructura, Planeación e constancias de
definida para la formulación socializa la metodología para nivelar Infraestructura reuniones de
del Plan de Desarrollo. conceptualmente a todos los integrantes del Consejo de
grupo de trabajo para la formulación del Plan Gobierno.
de Desarrollo, de conformidad con los
lineamientos del DNP.
6 Renovar el Consejo En enero del primer año de gobierno se realiza Alcalde Municipal y Publicación en
Territorial de Planeación. la convocatoria a través de medios masivos Secretario de Medios de
de comunicación, para la presentación de Planeación e Comunicación
ternas antes del 12 de febrero, por parte de los Infraestructura. locales - Acto
diferentes gremios, organizaciones y administrativo.
entidades. La elección se realiza mediante
acto administrativo antes del 28 de febrero.
7 Definir y Priorizar los Analizan el informe de empalme, los Secretario de Informe
problemas a intervenir en el diagnósticos e información sectorial y Planeación e Problemas
Plan de Desarrollo. poblacional, los programas de gobierno del Infraestructura, Priorizados
alcalde, el Plan Nacional de Desarrollo, las Equipo de Gobierno
políticas públicas, las políticas sectoriales, el y Jefes de Unidad.
programa de gobierno departamental, los
planes estratégicos, los indicadores,
municipales, el Modelo Integral de Gestión
Pública “MIPG”, los proyectos del corto,
mediano y largo plazo del PBOT vigente, el
inventario de proyectos, la evaluación del plan
de desarrollo municipal anterior, etc., para
priorizar y concertar con los diferentes actores
los problemas a intervenir, sus causas y
manifestaciones, los cuales serán analizados
y validados por el Secretario de Planeación e
Infraestructura con el equipo de trabajo, antes
de ser presentados y aprobados por el
Consejo de Gobierno.
8 Aprobar los problemas Se presenta el informe para aprobación ante Secretario de Acta del Consejo
priorizados. el Consejo de Gobierno, los problemas Planeación e de Gobierno.
priorizados a intervenir en el Plan de Infraestructura.
Desarrollo. Si se aprueban, se continúa con el
proceso, en caso contrario se devuelve al
paso 7 para corrección.
33

9 Definir Techos Con base en el Marco Fiscal de Mediano y Secretario de Informe de
presupuestales para el Plan Largo Plazo y la proyección de los recursos Hacienda, Techos
de Desarrollo financieros a cuatro años, se definen los Profesional Presupuestales
techos presupuestales por fuente de Universitario de
financiación y por secretaria o unidad Presupuesto,
administrativa, para la programación de los Contador,
recursos del Plan de Desarrollo. Profesional de
Impuestos y Bienes
y Secretario de
Planeación e
Infraestructura
Municipal
10 Definir el componente De acuerdo con la metodología, los problemas Secretario de Documentos
estratégico del Plan de priorizados, el análisis de la información y los Planeación e preliminares del
Desarrollo. techos presupuestales, los equipos de trabajo Infraestructura, componente
definen los programas, las metas de producto, Equipo de Gobierno estratégico del
concretan las metas de resultado y elaboran y Jefes de Unidad Plan de
los documentos preliminares del componente Desarrollo.
estratégico del Plan de Desarrollo para su
consolidación por parte del Secretario de
Planeación e Infraestructura
11 Consolidar el componente Analizan y validan los informes preliminares Secretario de Borrador
estratégico del Plan de de los grupos de trabajo y consolida el Planeación e consolidado del
Desarrollo. componente estratégico del Plan de Infraestructura, componente
Desarrollo. Equipo de Gobierno estratégico del
y Jefes de Unidad. Plan de
Desarrollo
12 Estimar costos del Plan de Con base en la propuesta de techos Secretario de Documento
Desarrollo. presupuestales según las diferentes fuentes Planeación e preliminar del
de financiación, en la estimación de los Infraestructura, Plan Plurianual
recursos de gestión y en el componente Equipo de Gobierno de Inversiones
estratégico del Plan, Se realiza el presupuesto y Jefes de Unidad
de los recursos necesarios para la ejecución
del Plan en los 4 años y elaboran documentos
preliminares del Plan Plurianual de
Inversiones para la consolidación por parte del
Secretario de Planeación e Infraestructura
13 Consolidar la Matriz del Plan Analiza y valida los informes preliminares del Secretario de Borrador
Plurianual o de Inversiones y Plan Plurianual de Inversiones presentados Planeación e consolidado de
plan indicativo del Plan de por el Equipo de Gobierno, y consolida la Infraestructura, la Matriz del Plan
Desarrollo. Matriz del Plan Plurianual de Inversiones del Equipo de Gobierno Plurianual de
Plan de Desarrollo. y Jefes de Unidad Inversiones del
Plan de
Desarrollo.
14 Presentar el proyecto del Presentar a más tardar el 27 de febrero el Secretario de Plan de
Plan de Desarrollo al borrador del Plan de Desarrollo al Consejo de Planeación e Desarrollo
Consejo de Gobierno. Gobierno para su análisis y ajustes. Si se Infraestructura,
presentan observaciones, el Secretario de Equipo de Gobierno
Planeación e Infraestructura, se deberán y Jefes de Unidad
analizar, revisar y aprobar las respectivas
modificaciones.
15 Enviar el proyecto del Plan Envía el 01 de marzo del primer año de Alcalde y Secretario Oficio con
de Desarrollo a las gobierno, el respectivo proyecto del Plan de de Planeación e documento del
Corporaciones Autónomas Desarrollo a las corporaciones autónomas Infraestructura. Plan de
Regionales o de desarrollo regionales o de desarrollo sostenible o Desarrollo
sostenible o Autoridades Autoridades Ambientales con jurisdicción en
Ambientales con jurisdicción el municipio para que emitan el concepto
en el Municipio. sobre la armonización del Plan con la gestión
ambiental.
16 Presentar el proyecto del Presenta el 01 de marzo del primer año de Alcalde y Secretario Oficio con
Plan de Desarrollo al Gobierno al Consejo Territorial de Planeación, de Planeación e documento del
Consejo territorial de el proyecto para su concepto. Infraestructura Plan de
Planeación. Desarrollo
34
Porcentajes de participación ciudadana por

linea estratégica
NUEVAS
NUESTRA NECESIDADES
INSTITUCIONALIDAD, SIMPLE
Y TRANSPARENTE
7%
14% NUESTRO
TERRITORIO
PARA EL
NUESTRA
PROGRESO
ECONOMIA
PARA EL 17% 34%
PROGRESO
27%
EL PROGRESO
TAMBIEN
ES SOCIAL
ANÁLISIS TOTAL DEL ÁREA URBANA Y RURAL

DEL MUNICIPIO DE PUERTO BERRÍO
Dentro del proceso de participación ciudadana el cual fue adelantado con un una parte de
la población urbana y rural hasta donde fue posible de acuerdo a la emergencia del
coronavirus logramos identificar que los sectores que más importancia tienen por parte de
la comunidad es el de nuestro territorio para el progreso, específicamente en temas de
vivienda y servicios públicos y el tema social donde la recuperación del hospital juega un
papel fundamental para los ciudadanos.
35

componente estrategico
NUESTRAS MUJERES, NU…

GESTIÓN DEL RIESGO HABITAT PARA EL PROGRESO
2,22%
PACTO POR EL DEPORTE PORTEÑO
3,19% 14,24%
PARTICIPACIÓN CIUDADANA … SALUD PARA LA DEFENSA…
3,42%
MOVILIDAD PARA EL PR… 3,7%
3,9% 8,16%
NUESTRA INSTITUCIO…
4,2%
7,07%
EMPLEO CO N EQUIDAD 4,39% NUEVAS NECESIDAD…
4,46%
UNA RURALIDAD PRODU… 6,96%
5,19%
NUESTROS RECURSOS NAT…
6,42%
EDUCACIÓN PARA EL PROGRESO
5,77%
6,14%
SEGURIDAD CIUDADANA PARA LA VIDA
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EMPRESA…
NUESTRA SOCIEDAD DIVERSA Y EQUITATIVA

En el análisis de la participación de los sectores del municipio desde el punto de vista de

los programas, identificamos como el tema de la vivienda y los servicios públicos en el
componente de hábitat cuenta con todo el interés de los ciudadanos seguido por el interés
general de recuperar el hospital del municipio de Puerto Berrío. Encontramos de forma
similar otros sectores también importantes como la construcción de la paz, la seguridad
como temas también relacionados con aspectos ambientales que son de interés de los
ciudadanos.
36

programas de componente
ATENCIÓN DEL SISBEN 0,28% VIVIENDA 7,91%

TITULACIÓN DE COL… 0,47%
CULTURA CIUDA… 0,62% SERVICIOS PUBLICOS
EQUIDAD PARA… 0,75% 6,08%
POLÍTICA PUB… 0,78% NUESTRO HOSPITAL UN …
CO
PRIMERO NUESTROS NIÑO… 4,14%
0,8%
FORMALIZACIÓN Y FO…
0,97% EMPLEO DECENTE PA…
3,92%
POBLACIÓ…1,08%
EDUCACI…1,12%
EDUCACI…1,27% CONSTRUCCIÓN DE …
3,68%
SOSTENI… 1,34%
JÓVENES… 1,34% AGRICULTURA PARA …
ESTRATE… 1,38% 2,93%
UNA RUR… 1,4%
SALUD PUBLICA CON …
FOMENTO PROCESOS … 2,93%
1,42%
PROCESOS DE INICIACIÓ… CONECTIVIDAD RURAL
2,76%
1,59%
GESTION DE RESIDUOS SOLID…
ECONOMIA FORMAL 1,68% 2,61%
PREVENCION D… 2,61%
EMPLEO PARA LA MUJER 1,85% MEJORAMIENTO D… 2,5%
UNA VEJEZ DIGNA 2,2% ARTICULACIÓN, EDU… 2,37%
SANEAMIENTO BASICO RU… 2,26%

Cuándo revisamos los programas de todo el plan de desarrollo ya aparecen otros que no
estaban siendo mencionados antes como acciones para mejorar el empleo del municipio,
como acciones para la salud pública, saneamiento básico, el manejo de residuos sólidos y
la necesidad de contar con conectividad rural en nuestro municipio. El resultado de estos
procesos de participación es una mayor motivación por parte de las personas en la zona
urbana y rural y un mayor acompañamiento a las decisiones tomadas por la
administración municipal para el beneficio de los porteños.
37
Concepto del CTP para el PDM Puerto Berrío

Vibra con el Progreso
38
Concepto Corantioquia PDM 2020-2023
39
Reuniones enmarcadas en la ley 1909 / 2018
40
41
DIAGNÓSTICO
LINEA 1
Nuestro territorio
para el progreso
42
43
Recursos naturales
sostenibles
AMBIENTE Y ANIMALES
Los recursos naturales del municipio de Puerto Berrío, son parte importante del desarrollo
ambiental del territorio como un equilibrio entre el uso responsable de los mismos y
aprovechamiento económico en actividades como el turismo, la minería, la producción de
alimentos y materias primas en general. Nuestro principal uso en la zona rural de nuestros
recursos naturales esta concentrado en la producción ganadera. Sin embargo, existen
algunas fincas con cultivos establecidos como tal, aunque para el área de Puerto Berrío
son relativamente pocas, a continuación, numeramos las más significativas:
Ÿ El Palmar con 100Has aproximadamente

Ÿ Las Garzas con 50 Has aproximadamente
Ÿ Candilejas con 50 Has aproximadamente
Ÿ La Amazonas y las Margaritas con 150 has aproximadamente
Ÿ El Caney con 30 has aproximadamente
Biodiversidad Faunística Y Florística

Nuestro municipio cuenta con una alta variedad de fauna, muy propia de la región del
Magdalena Medio del país, por sus temperaturas y altura sobre el nivel del mar y en
relación con todo el sistema de ciénagas articuladas con el Río Magdalena; Se puede
estimar la presencia de unas 150 especies de mamíferos, 630 especies de aves, 120
especies de reptiles, 50 especies de anfibios, 120 especies de peces y unas 4000
especies de plantas vasculares (plantas con semilla y helechos).
Endemismo
Entre las especies endémicas más Árboles como el yumbé (Caryodaphnopsis
notables con las que cuenta: El tití gris cogolloi), laureles (Licaria clarensis,
(Saguinus lecopus) y cuatro especies de Rhodostemonodaphne antioquensis),
aves: el torito dorsiblanco (Capito papo de monte (Compsoneura
hypoleucus), el carpintero bonito claroensis), mamoncillo silvestre
(Melanerpes pulcher), el atrapamoscas (Melicoccus antioquensis), marfil
antioqueño (Phylloscartes lanyoni) y él (Isidodendron tripterocarpum), y diversos
había ceniza (Habia gutturalis). También anones de monte (Cremastosperma
son endémicas muy especiales la magdalenae, Cymbopetalus sanchezii,
salamandra Bolitoglossa lozanoi (en Duguetia colombiana, Pseudoxandra
peligro) y la rana Hyla phantasmagoria. sclerocarpa).
44
Especies Amenazadas
E n la región se han caracterizado

.......distintas especies de mamíferos,
aves, reptiles, anfibios y peces,
tortugas de río (Podocnemis lewyana,
EN) y morrocoy (Chelonoidis
carbonaria, CR).
catalogados como especies en amenaza Ÿ
de extinción; entre ellas podemos Ÿ ANFIBIOS: Entre los anfibios
caracterizar los siguientes: amenazados se cuenta una
salamandra endémica del Magdalena
Ÿ MAMÍFEROS: La danta (Tapirus Medio, la Bolitoglossa lozanoi (VU); y la
terrestris columbianus, CR), la tatabra rana Hyla phantasmagoria (CR).
o pecarí de labios blancos (Tayassu
pecari, VU), el “tigre” o jaguar Ÿ PECES: Entre los peces amenazados
(Panthera onca centralis, VU), la nutria destacan el pataló (Ichthyoelephas
(Lontra longicaudis, VU), el manatí longirostris, EN), el bocachico
(Trichechus manatus, EN), y varias (Prochilodus magdalenae, CR), picuda
especies de monos: tití gris (Saguinus (Salminus affinis, VU) y bagre rayado
leucopus, EN), tití cabeciblanco (Pseudoplatystoma fasciatum, EN).
(Saguinus oedipus, CR), mico de
noche (Aotus griseimembra, VU),
marimonda del Magdalena (Ateles
hybridus, CR) y churuco (Lagothrix
lagotricha, VU).
Ÿ AVES: 21 especies de aves han sido

catalogadas como amenazadas,
incluyendo varios paujiles y pavas de
monte (p. ej. Crax alberti, CR, Pauxi
pauxi, EN), el chavarrí (Chauna
chavaria, NT), el águila arpía (Harpia
harpyja, NT), varias guacamayas y
loros (p. ej. Ara militaris, VU, Pyrilia
pyrilia, NT) y algunas endémicas como
el torito dorsiblanco (Capito
hypoleucus, VU) y el atrapamoscas
antioqueño (Phylloscartes lanyoni,
EN).
Ÿ RÉPTILES: Entre los reptiles,

destacan como amenazados el caimán
aguja (Crocodylus acutus, CR) y las (Foto: Suministrada/AVANGUARDIA LIBERAL)
45
Cambio climatico
Las actividades humanas y su influencia El creciente parque automotor que circula
directa con la utilización de combustibles en nuestro municipio también tiene
fósiles y la transformación de los recursos incidencia directa con la emisión de gases
naturales para el aprovechamiento y a la atmosfera, razón por la cual se
producción para la agroindustria han deberán adoptar sistemas de transporte
aportado el principal factor en la ecológicamente amigables con el medio
concentración de gases invernaderos; el ambiente.
cual influye directamente en el Es innegable la responsabilidad que
calentamiento global, provocando reposa sobre los habitantes de nuestro
modificaciones en el clima regional y municipio en la conservación y el
mundial, dichas modificaciones se responsable aprovechamiento de los
representan en el comportamiento inusual recursos naturales, para así minimizar la
de precipitaciones, temperaturas, amenaza inminente que trae consigo el
humedad del suelo y nivel del mar. fenómeno del cambio climático.
La vulnerabilidad humana ante el cabio
climático nos debe hacer tomar conciencia
y desde la Administración Municipal instar
por la adopción de procesos que mitiguen
la influencia negativa del comportamiento
humano que esta alterada la composición,
estructura y funcionamiento ecológico no
solo de puerto Berrío sino también en la
región.
El fenómeno característico del cambio
climático es el incremento de la
temperatura de la tierra, en nuestro
municipio acciones como: La tala y quema
de bosques en la adecuación de terrenos
para la ganadería posiblemente sea la
actividad más agresiva en contra del
medio ambiente, esta actividad es
controlada por las autoridades
ambientales locales y departamentales
(CORANTIOQUIA). Pese al esfuerzo
realizado día a día se evidencia la
necesidad de fortalecer las acciones
legales en contra de infractores.
46
PRINCIPALES GASES QUE PRODUCEN EFECTO INVERNADERO

Gases Permanencia en Fuentes de emisión Potencial de
la atmosfera calentamiento
(años) global
Dióxido de 500 Quema de combustible 1
carbono fósiles, deforestación,
producción de cemento.
Metano 7-10 Producción y quema de 21
combustibles fósiles,
agricultura, ganadería,
manejo de residuos.
óxido Nitroso 140-190 Quema de combustibles 230-310
fósiles, agricultura,
explotación de la tierra.
Perfluoro 65-110 Actividades industriales 6200-7100
Carbono (refrigerantes, aerosoles,
espumas plásticas)
Hidrofluoro 12 Actividades industriales 1300-1400
Carbono (refrigerantes líquidos)
Hexafluoruro 3200 Actividades industriales 23900
de Azufre (aislantes eléctricos)
47
Residuos sólidos comerciales
Residuos sólidos institucionales
Residuos sólidos industriales
48
ASEO Y GESTIÓN DE RESIDUOS

Sistema de Disposición final de Residuos
Sólidos
E
.....l sistema de recolección y
........disposición final de residuos sólidos
en el área urbana está a cargo de la
en el documento no se consignan posibles
sitios para la ampliación del relleno
sanitario, y no se realiza la evaluación de
empresa de servicios púbicos Aguas del lotes y su calificación, tampoco se
Puerto S.A.E.S.P, que se encarga de la establece en ninguno de los proyectos del
recolección, transporte y disposición final, PGIRS la ampliación o apertura de un
a continuación, se desarrolla cada uno de nuevo sitio de disposición final de residuos
estos componentes. sólidos, dicho documento aun se
encuentra en revisión por parte de
El PGRIS del municipio de Puerto Berrío Corantioquia definiendo su alcance final y
fue formulado en el año 2015, y tiene una pertinencia en sus propuestas.
vigencia hasta el 2027, y es de anotar que
Caracterización de los Residuos Sólidos

de Puerto Berrío.
En el municipio de Puerto Berrío, los residuos sólidos Son todos aquellos elementos que
por una otra Razón entregamos al carro Recolector de "Basuras", estos son llevados al
relleno sanitario la "Tabaca".
Se tiene una caracterización del tipo de residuos que se generan y cuál es el agente
generador de estos residuos distribuidos en los siguientes, a partir de PGIRS, 2015.
Residuos sólidos residenciales urbanos
49
Distribución generación de residuos sólidos inorgánicos

ORIGEN (ton/mes)
Urbanos residenciales 88.57
Urbanos comerciales 48.82
Urbanos institucionales 13.55
Industriales 462.1
Barrido y poda 8.56
Rural 0.35
Fuente: PGIRS 2015.
50
Residuos sólidos áreas públicas
Residuos sólidos rurales
Se presenta a continuación la tabla de recolección, y también existen actividades

generación de residuos sólidos de reciclaje en la zona urbana, se estima
inorgánicos por generador, se evidencia entonces que la cantidad dispuesta en el
que el mayor generador de este tipo de relleno sanitario La Tabaca es de 600
residuos es la industria, teniendo una toneladas al mes.
participación del 74%, generando 462.1
toneladas al mes de las 621 toneladas que
se generan en total en el municipio. Es de
aclarar que esta cantidad difiere de la
dispuesta en el relleno sanitario debido a
que en la zona rural no se realiza
51
A continuación, se muestra un resumen de las rutas de recolección de residuos sólidos:
Rutas de recolección de residuos sólidos
En la zona urbana se realiza la recolección establecida, las rutas 1, 4, 7 y 8 operan los

de residuos con vehículos compactadores lunes; las rutas 2, 5, 8 y 9 los días martes,
dos veces por semana en cada sector, en las rutas 3, 6 y 9 los días miércoles, 1 y 4
el año de la elaboración del PGIRS se días jueves, 2 y 5 viernes, 3 y 6 sábado,
contaba con dos vehículos para la atención de áreas que quedan con
compactadores, uno propio y uno poca cobertura o con baja frecuencia se
alquilado, más una volqueta, para la ofrece el servicio con una camioneta que
recolección de los residuos. recolecta en algunos puntos específicos.
Es de anotar que estas rutas no cuentan
En 2019 llegó un nuevo vehículo con unos recorridos específicos donde se
compactador propiedad de la empresa de establezca por cuales vialidades debe
servicios públicos, se espera entonces transitar, esto queda a discreción del
que con este nuevo vehículo se conductor y de la disponibilidad de acceso
redistribuya la operación. a los diferentes sectores de residuos
sólidos
La operación de las rutas es periódica,
cada ruta tiene una frecuencia
52
Se cuenta también con recorridos de rutas de barrido y limpieza de áreas públicas, en las
siguientes rutas establecidas, sin conocer la frecuencia con la que se realiza en cada
sector, así:
53
En la zona rural no se cuenta con corregimiento de Cristalina hasta la zona

recolección de residuos por parte de la urbana en “motomesa”, esta actividad es
empresa de servicios públicos del realizada directamente por la comunidad.
municipio, la disposición final de estos No existe un programa por parte de la
residuos se realiza por medio de quema o empresa encargada de la recolección de
enterrándolos. residuos sólidos, encaminado a la
separación de residuos en la fuente, o de
Sin una frecuencia determinada en las separación de residuos reciclables antes
zonas adjuntas a vía férrea se lleva a cabo de la disposición final en el relleno
el transporte de residuos sólidos desde el sanitario.
Sitio de disposición final de Residuos Sólidos
El sitio de disposición final de los residuos para su compactación en la celda

sólidos es el relleno sanitario La Tabaca, logrando una densidad de 600 kg/m3
ubicado en la vía que del municipio de logrando una capacidad de 35 toneladas
Puerto Berrío comunica a Yondó, a 7.1 por celda.
kilómetros del punto sobre la Ruta
Nacional 62 conocido como Estación de El relleno sanitario cuenta con un plan de
Servicio Las Margaritas. Por medio de la manejo ambiental en el que se destacan
resolución No 130ZF-4111 del 8 de los programas de:
septiembre del 2010 de Corantioquia se
otorga licencia ambiental a la empresa Ÿ Manejo de lixiviados: se hace por
Aguas del Puerto S.A. E.S.P para el medio de un sistema de tratamiento de
relleno sanitario La Tabaca, por un periodo aguas residuales con una capacidad de
de 11 años a partir de la fecha de la 0.3 l/s.
resolución. Adicional a esto se otorga
concesión de aguas de una fuente NN en Ÿ Manejo de biogás: se realiza por
un caudal de 0.0012 l/s, en las medio de chimeneas ubicadas
coordenadas X: 959483 Y: 1215908 cota sistemáticamente en el área del
208 msnm, para uso doméstico, y un relleno.
permiso de vertimientos domésticos e
industriales a razón de 0.029 l/s en las Ÿ Manejo de Combustibles: los únicos
coordenadas N: 06°33´08.8” y W: combustibles que se tienen en cuenta
074°27'45.7” en la cota 157 msnm. son los de la operación de la
retroexcavadora.
Se disponen diariamente en este relleno
sanitario alrededor de 20 toneladas de Ÿ Manejo de cuerpos de agua: no se
residuos sólidos diarios, las dimensiones realiza almacenamiento de residuos
de las celdas para en el relleno son de 8 cerca a los cuerpos de agua.
metros de ancho, 11 metros de largo y 0.4
metros de espesor, se cuenta con un Ÿ Manejo paisajístico: se realiza poda
retroexcavadora de oruga con la cual se de árboles y arbustos periódicamente,
realiza el esparcimiento de los residuos así como la siembra de palmas.
54
El predio del relleno sanitario es propiedad de un particular, al que se le paga un canon de

arrendamiento mensual, es de anotar que esta actividad debe de realizarse
preferiblemente en un predio propiedad de la empresa de servicios públicos o del
municipio con el fin de no entrar en extra costos periódicos.
Identificación de las organizaciones de recicladores, descripción

de sus actividades y número de recicladores.
En comparación con años anteriores, el pueden encontrar hasta 3 y 4
municipio ahora no cuenta con empresas recicladores, después estos venden
de recicladores legalmente constituidas, sus residuos a las compras ventas más
años anteriores la secretaría de cercanas.
agricultura y medio ambiente realizó
actividades para organizar los Ÿ En el municipio se encuentran 7
recicladores carnetizándolos y bodegas de compra-venta de residuos
dictándoles capacitación para hacer su sólidos reciclables, quienes no
labor de forma adecuada; sin embargo a compran todos los residuos reciclables
ésta no se le dio continuidad y el gremio de ya que son muy voluminosos y su costo
recuperadores ambientales ha es demasiado bajo en el mercado.
aumentado progresivamente siendo estos
de diferentes edades con gran
preocupación por el incremento de
menores de edad practicando esta labor
sin ningún tipo de asesoría ni control. ç
Ÿ Para el 2015 se tienen registrados 23

recicladores informales y su forma de
operar es iniciando en horas de la
mañana por la ruta que realiza el carro
día a día, abriendo o rompiendo la
bolsa y sacando los materiales que
pueden comercializar en las compras
ventas del municipio, en estas rutas se
55
Caracterización de los recuperadores ambientales
56
Promedio nivel de escolaridad
Promedio de experiencia laboral como

recuperar ambiental
57
Hábitat para el progreso
VIVIENDA
Teniendo en cuenta la gran importancia lugares del país con la esperanza de
de la vivienda para la calidad de vida del empleo y progreso.
ciudadano es de carácter fundamental
visualizar la situación actual de este Por tal razón se ha propagado el tema
sector en nuestro municipio. de ocupaciones irregulares en el
territorio, en predios del estado y
Es de aclarar que, en los diferentes privados, causando con esto que la
procesos participativos adelantados con población habite en lugares de alto
la comunidad tanto en la zona urbana riesgo, que haya hacinamiento en las
como rural, establece la vivienda como viviendas y a la vez causando
el programa que más le interesa para el dificultades al momento de legalizar y
desarrollo del presente periodo de titular predios para que los habitantes
gobierno. sean propietarios de sus viviendas.
En Puerto Berrío debido a la falta de De igual forma, en estos sectores que
banco de tierras en el municipio, poca han crecido bajo estos conceptos de
gestión y ejecución de proyectos falta de planeación urbanística se
de vivienda durante el tiempo, el concentra gran parte de las carencias de
crecimiento en este sector ha sido de saneamiento básico en la zona urbana,
forma desordenada y la oferta no ha falta de espacios púbicos para el disfrute
dado respuesta a la alta demanda de de la población, redundando en una
vivienda de los ciudadanos porteños mala calidad de vida.
y de muchos que han llegado de otros
Déficit de Vivienda
De acuerdo a los datos del DANE en el CENSO del año 2005 se expresa que el déficit de
vivienda en el municipio de Puerto Berrío es de 43,40%
58
En ocasión de la formulación del nuevo Plan Básico del Plan Territorial, se ha logrado una
caracterización reciente del año 2019, en el cual, y amparada en datos logrados del
Sistema de Información de Usuarios, SISBEN, se tiene la siguiente caracterización del
sector de vivienda.
Déficit de Vivienda por Hacinamiento

De acuerdo a la proyección de habitantes por vivienda de 6 personas por unidad, el déficit
de vivienda urbano y rural por hacinamiento es de nivel crítico, con 6.136 viviendas, es
decir, el 78% de las viviendas manifestadas en los datos del Sisben, donde se tiene que los
barrios más críticos son Barrios unidos, Villas del Coral, Puerto Colombia y Oasis.
En cuanto a las características de la encuesta de Hogares adelantada por el equipo

técnico que formuló el nuevo Plan Básico de Ordenamiento Territorial, es necesario
destacar los problemas de áreas y distribución de las vivienda del municipio, donde el
78,5% del total de las viviendas están clasificadas como Muy Críticas y Críticas, con solo
una habitación o máximo dos por familias, donde se propicia todo tipo de procesos de
violencia intrafamiliar, violación de menores, entre muchas otras problemáticas. Esta
situación se agrava un poco en la zona rural donde este porcentaje alcanza el 89,2% de la
totalidad de los hogares.
Por lo anterior, en la parte estratégica será necesario no solamente abordar temas

relacionados con la vivienda nueva, sino también adelantar importantes proyectos para el
mejoramiento de viviendas en el municipio.
Característica Técnicas de la Vivienda

Si tenemos en cuenta las especificaciones técnicas de la vivienda de acuerdo al Sisben y
revisión del PBOT se determina que en cuanto a la construcción de paredes encontramos
las siguientes características como las más relevantes:
Coral, La Fortuna, Los Pozos, Nuevo Horizonte, Nuevo Milenio, Oasis y Tahamíes
59
Ÿ Madera burda, tabla, tablón

Ÿ Guadua, caña, esterilla, otro vegetal
Ÿ Zinc, tela, cartón, lata, desechos, plásticos
Los sectores más críticos son los barrios: Divino Niño, Villas del Coral, La Fortuna, Los
Pozos, Nuevo Horizonte, Nuevo Milenio, Oasis y Tahamí.
De acuerdo a la base de datos del Sisben en construcción de pisos se toma los siguientes
conceptos:
Ÿ Madera burda, madera en mal estado, tabla o tablón

Ÿ Tierra o arena
Los sectores que muestran un estado precario es este conceptos son: Villas del coral, la
fortuna, la Paz, Los almendros, Nuevo Horizonte, Nuevo milenio y Oasis
60
Tenencia de Predios
En cuanto a la tenencia de predios se observa en la información de la revisión del PBOT y
partiendo de las cifras de catastro departamental, que del total de 13.745 predios se
encuentran sin matrícula 4.810, es importante resaltar que una de las falencias de la
tenencia de predios es el asentamiento irregular en predios de alto riesgo y asentamientos
en predios de entidades como Edatel, ferrocarriles y en predios de privados.
Amenazas por Movimiento en Masa e

Inundaciones
En nuestro municipio dentro de los barrios que se encuentran en estado crítico por estas
condiciones de movimientos por masa son: barrio la Malena, brisas, divino niño, patio
bonito, alto el abismo; por inundación barrio la fortuna, villas del coral y pensil.
En el área rural de acuerdo a cifras del Sisben y caracterización en la revisión del PBOT se
puede observar el déficit de vivienda de acuerdo a las siguientes variables.
Amenaza por Amenaza por Por Tenencia

Movimientos en Masa Inundaciones de Predios
AMENAZA CANTIDAD DE AMENAZA CANTIDAD DE AMENAZA CANTIDAD DE
VIVIENDAS VIVIENDAS VIVIENDAS
ALTA 993 ALTA 640 ALTA 2155
MEDIA 1353 MEDIA 318 MEDIA 1124
De acuerdo a información encontrada en el Fondo de Vivienda de Interés Social y Reforma

Urbana "FOVISRU", se evidencia los siguientes proyectos de vivienda en la municipalidad.
61
En la actualidad en la zona urbana del municipio, según la encuesta del SISBEN, se cuenta
con 3.336 hogares viviendo bajo la modalidad de arriendo, indicando la posibilidad de ser
postulados a los programas de vivienda del Ministerio, como Mi casa ya, Semillero de
Propietarios, Casa Digna, Vida Digna, entre otros. Evaluando los montos de pago de los
arriendos de las familias del municipio se puede determinar la alta posibilidad de
desarrollar proyectos de propietarios mediante el acompañamiento de las instituciones
locales y nacionales.
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

En el municipio de Puerto Berrío se cuenta 75.24%. De otro lado, menos del 1.0% de
con una cobertura de servicios públicos las viviendas no cuentan con el servicio de
muy diferenciada entre la cabecera energía y el 52.3% tiene servicio de gas
municipal y la zona rural, en la zona urbana domiciliario.
se cuenta con una cobertura total del
servicio de agua potable, mientras que en En el municipio de Puerto Berrío, la
ninguna vivienda de la zona rural se empresa Aguas del Puerto S.A. E.S.P. es
cuenta con agua apta para el consumo, la encargada de la prestación de los
dando como resultado una cobertura del servicios de acueducto, alcantarillado y
83.6%. recolección y disposición final de residuos
sólidos, cuenta con una planta de empleo
En términos del servicio de alcantarillado, de 95 personas, las cuales están
no se cuenta con una cobertura total en la distribuidas en las diferentes áreas,
zona urbana, y en el área rural no existen comercial y atención al usuario,
sistemas de alcantarillado que traten las administrativa y financiera, acueducto,
aguas residuales antes de su vertimiento alcantarillado y aseo.
final, la cobertura de este servicio es del
Sistema de Acueducto.
El servicio de acueducto municipal es de su caudal de diseño, por lo que es
prestado por la empresa Aguas del Puerto necesario propender por la ampliación de
S.A.E.S.P., la cual se ha encargado de la su capacidad.
administración y operación del sistema. En
la actualidad, la cobertura de este servicio Por medio de la resolución de
se encuentra cercana al 100% para la Corantioquia No 130ZF-3980 del 06 de
zona urbana del municipio, mientras que el mayo del 2006, se otorga a la empresa
punto de mayor análisis debe ser la planta Aguas del Puerto S.A.E.S.P la concesión
de tratamiento de agua potable, que fue de agua a derivar del Rio Magdalena en
construida en el año 1970 con una cantidad de 200 l/s, por un plazo de
proyección de vida útil de 60 años, los cincuenta años a partir de la fecha de la
cuales se cumplen en el año 2030, sin resolución.
embargo ya está funcionando por encima
62
En términos de la disponibilidad del cuenta con Plan Local de Emergencias y

recurso se considera favorable la Contingencias, formulado en el 2018, en el
temporalidad y la cantidad de la que se determinan las acciones a tomar
concesión, al día de hoy se está por parte de los actores en caso de
aprovechando el 82% de la disponibilidad emergencia o contingencia.
total del recurso.
La empresa Aguas del Puerto S.A.E.S.P
como operador del servicio de acueducto,
SUSCRIPTORES ACUEDUCTO 2015-2019

ESTRATO / TIPO DE USO 2015 2016 2017 2018 2019
BAJO-BAJO (1)
Suscriptores (número) 6.596 6.761 6.906 7.025 7.089
BAJO (2)
MEDIO-BAJO (3)
Suscriptores (número) 823 847 866 875 873
ESPECIAL
SECTOR COMERCIAL (30)
SECTOR INDUSTRIAL (20)
SECTOR OFICIAL (40)
TOTAL
Durante los últimos 5 años se observa un incremento en los usuarios y/o suscriptores en el
servicios de acueducto, el cual se incrementaron en 709 suscriptores, debido a la
ampliación de la cobertura de redes en algunos sectores del casco urbano como Grecia los
cuervos , los naranjos, urbanización llano Grande, Torres de villa Abigail.
63
Dotación
Según los datos registrados por el consumo de los habitantes de la cabecera municipal, en
la zona urbana se cuenta con una dotación de 233.2 l/hab-día. Cálculo realizado a partir de
los datos de agua producida en los primeros meses del año 2018, y su división en el
número de habitantes atendidos.
DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO

EN LA CABECERA MUNICIPAL
Captación
La captación se realiza, según lo analizado en el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado
en el Rio Magdalena, desde donde se abastece todo el sistema, la bocatoma se encuentra
ubicada al sur del puerto de carga del municipio concesionado a Soportuaria S.A.
planta de tratamiento de agua potable (PTAP), planta de tratamiento de agua potable (PTAP),
Aguas del Puerto S.A.S Aguas del Puerto S.A.S
La distancia entre la bocatoma y la planta de tratamiento es de aproximadamente 160

metros, y tiene una capacidad de captar 200 l/s, en la actualidad trabaja a razón de 163 l/s
aproximadamente.
Por la diferencia de altura entre la captación y la planta de tratamiento se debe realizar

bombeo para llevar el agua a las instalaciones, esta actividad es llevada a cabo por medio
de una serie de bombas, cuatro en total, una de ellas funciona con combustible y las
64
Aducción
El sistema de aducción consiste en 4 tuberías que van desde el Rio hasta cada una de las
motobombas con una longitud aproximada de 15 a 16 m; luego consta de una tubería de
aproximadamente 200 m en hierro de 16 de diámetro donde se unen las cuatro tuberías
hasta llegar al tanque desarenador.
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA

POTABLE (PTAP).
La planta de tratamiento de agua potable del municipio fue construida en 1970 para una
capacidad de 120 l/s, con una vida útil de 60 años, sin embargo, en la actualidad se
encuentra trabajando por encima de su capacidad de diseño, a más de 163 l/s. de acuerdo
a las condiciones de nivel y consumo. Es necesario entonces evaluar la capacidad del
sistema y el análisis de su vida útil y proyecciones.
La planta se encuentra ubicada en el cerro contiguo al Barrio El Divino Niño, a una altura de
145 m.s.n.m.
El sistema de operación de la planta es de tipo convencional con las siguientes unidades

de tratamiento:
Desarenador
Se utilizan dos tanques circulares, al primer tanque llega la tubería de impulsión; sus
dimensiones son las siguientes: 24 metros de diámetro y 2.80m de profundidad. Está
dividido en cuatro compartimentos independientes; el segundo tanque tiene 10 m de
diámetro y 4.45 m de profundidad. En la actualidad se encuentra en buen estado desde el
punto de vista hidráulico y estructural.
Estructura de aforo: Canaleta Parshall

Formado por el canal de admisión, con vertedero rectangular y aparato de registro. Para el
caudal actual de operación la eficiencia del proceso es buena y el canal rectangular con
vertedero produce un gradiente de velocidad adecuado para realizar la mezcla rápida; la
cual es de 100 r.p.m. donde se aplica el coagulante y seguido se aplica el polímero, 5
segundos después de haber aplicado el coagulante.
Proceso de floculación
Se lleva a cabo en un tanque de 12 m de longitud, 5.50 m de ancho y 2.50m de profundidad,
con dos agitadores mecánicos de eje y aspas verticales accionadas con motores de 3HP a
1800 rpm.
65
El tiempo óptimo de floculación está comprendido entre 25 y 30 minutos; para el caudal de

operación actual en el tanque de floculación se produce un tiempo inferior al recomendado,
lo cual indica que el volumen de floculación es insuficiente, y a medida que aumente la
demanda de agua, lo será aún más, por lo cual se hace necesaria la construcción de
cámaras adicionales de floculación, con el objeto de lograr que el tiempo de retención sea
semejante al tiempo óptimo de floculación.
Proceso de sedimentación
Se cuenta con tres sedimentadores El proceso de sedimentación
convencionales y dispuestos en paralelo, convencional requiere un área muy
de 27.8 m de longitud; 5.76 m de ancho y extensa para realizar la sedimentación, el
3.90 m de profundidad cada uno. La diseño de la planta se realizó para un
entrada a los sedimentadores se realiza funcionamiento a 120 l/s, en este momento
por pantallas perforadas de 3.30 m de alto la planta se encuentra funcionando más
con nueve hileras alternadas allá de esta capacidad, lo que lleva a una
verticalmente con 19 orificios entre 0.20 y disminución en el tiempo que se aplica la
0.15 m de diámetro. sedimentación.
Cada uno tiene su válvula de purga lo cual Lo anterior conlleva a que la

facilita la evacuación de los lodos durante sedimentación de las partículas más
el lavado de la planta, sin embargo, por su pequeñas se haga con mayor dificultad, y
forma de instalación no permite hacer no se destine el tiempo necesario para
purgas entre lavado debido a que una vez esto, en conclusión, esta actividad no se
abiertas no asientan durante el cierre realiza de manera óptima e impacta la
debiéndose vaciar totalmente el actividad de filtración.
sedimentador para ajustar manualmente
el tapón de fondo.
Proceso de filtración
La planta posee tres filtros de gravedad de 6.00 m de longitud y 5.76 de ancho, cada uno
con lecho de arena, grava y falso fondo formado por tubería perforada de 3” de diámetro.
Para el lavado en cada filtro se tiene 3 canaletas de 0.40 m de ancho y una compuerta de
14” de diámetro.
Desinfección
La desinfección se hace con cloro gaseoso suministrado por medio de un cilindro de 1000
Kilogramos instalado en la caseta de cloración.
En los registros se encuentra que el contenido de cloro residual en diferentes puntos de la
red está comprendido entre 0.3 y 1.0 ppm, el cual está dentro del rango contenido por el
decreto 475; dicha concentración de cloro en la red se logra por la adición en el tanque de
aguas tratadas de una dosis de 1.6 ppm, la cual puede variar dependiendo de la curva de
demanda de cloro.
66
Sistema de almacenamiento
El sistema de almacenamiento está conductos y la unidad de filtros. Alimenta al
compuesto por tres tanques discriminados tanque elevado.
así:
Un tanque elevado para lavado de filtros: Un tanque de distribución de 1600 m3; el
De 388 m3 de capacidad, alimenta la cual distribuye el resto de la población
subestación de energía y Los barrios El atendida, este tanque está presentando
Abismo, El Pensil, Chipre, Divino Niño, filtraciones que, según la comunidad, son
Brigada 14, Malena, Indios Jardín. perceptibles a simple vista por la presencia
de flujos de agua en los alrededores de la
Un tanque principal de 455 m3 de PTAP.
capacidad. Está ubicado bajo la galería de
CONDUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN
En el área urbana del municipio de Puerto Berrío, se cuenta con una cobertura del 99%, se
cuenta con un inventario de las redes del sistema de acueducto.
Tabla 5. Inventario de redes de acueducto.

Longitud (m ) y Material
Ø (m m ) Ø " Longitud Total (m )
PVC AC Hierro Fibra
19 0.75" 137.7 0 0 0 137.7
25 1" 2981.1 0 0 0 2981.1
32 1.25" 178.2 0 0 0 178.2
38 1.5" 833.5 0 0 0 833.5
50 2" 19755.4 0 0 0 19755.4
63 2.5" 690.6 0 0 0 690.6
75 3" 17233.7 1028.8 0 0 19212.45
100 4" 10354.9 131.5 0 0 10786.37
150 6" 3867.0 317.3 166.9 0 5381.2
200 8" 945.0 250.5 0 0 1403.5
250 10" 0.0 104.6 0 0 304.6
300 12" 71.3 0 0 0 174.4
350 14" 0.0 0 0 0 72.8
400 16" 0.0 0 166.9 0 166.9
500 20" 0.0 0 0 135.3 135.3
Total 57048.3 1,830 333.8 135.3 62214.0
Así mismo existe un inventario de válvulas, hidrantes manómetros y puntos de muestreo.
67
Sectores con tubería asbesto cemento
Sector Longitud (m)

Milla 1 740
Lleras 850
Centro 130
hoyo 110
total 1.830
Actualmente las tuberías de asbesto cemento representa uno de los mayores problemas
para el tema de la continuidad en el servicio de acueducto debido a los repetitivos daños
que se presentan en este tipo de redes que se encuentran en muy mal estado, del mismo
modo este tipo de redes no son recomendables por los antecedentes que hay con
problemas de salubridad de la población.
Válvulas de sectorización
las válvulas de sectorización ofrecen la posibilidad de interrumpir el servicio en los
sectores donde se presenten actividades de mantenimiento preventivo o reparaciones en
la red, sin interrumpir el suministro en otros sectores.
Inventario de válvulas de sectorización
68
69
70
71
2018
2019
En este cuadros se puede apreciar la continuidad del servicio de acueducto por sectores,
es de suma importancia resaltar que como no se tiene una sectorización en todo el casco
urbano municipal toca suspender el servicio en cual quiera de los dos sectores,
perjudicando a gran porcentaje de los habitantes.
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
Descripción del Sistema de Alcantarillado
Cabecera Municipal
El sistema de alcantarillado del municipio alcantarillado combinado, es decir, recibe
es operado, al igual que el sistema de aguas lluvias y aguas servidas, esto hace
acueducto por la empresa Aguas del que la capacidad de las plantas de
Puerto S.A. E.S.P. tratamiento de aguas residuales en
épocas de lluvia en la zona urbana se
En total se cuenta con tres plantas de presentan deficiencias notables en el
tratamiento de aguas residuales, ubicadas sistema de alcantarillado en los eventos de
en La Malena, El Pensil y las lagunas de altas precipitaciones, las zonas más
oxidación en el extremo norte de la zona afectadas son el barrio El Hoyo y El
urbana. Centro, donde se ubica el comercio.
El sistema de alcantarillado en la zona

urbana funciona como un sistema de
72
Esta situación genera problemas graves Ta m b i é n h a g e n e r a d o q u e l a s

de empozamiento y acumulación de aguas edificaciones en estos sectores generen
lluvias sobre las vías, así mismo genera una diferencia importante de altura
problemas de movilidad tanto en modos respecto a la calzada en pro de no permitir
motorizados como no motorizados. que el agua llegue al interior de estas.
El sistema cuenta con redes colectoras, sumideros, cámaras de inspección, PTAR y

puntos de vertimiento:
Cámaras de inspección.
Existen en total 700 cámaras de inspección, con profundidades variables entre 0.6 m y 3.4
m. En algunas de ellas se presenta obstrucción parcial o total por falta de mantenimiento
regular del sistema.
Sumideros
El sistema cuenta con 442 sumideros, en varios se presentan obstrucciones por
acumulación de basuras y vegetación.
Tratamiento y disposición final de las aguas residuales.
73
Durante los últimos 5 años se observa un del Coral, Barrio Oasis, Nuevo Milenio, La
incremento en los usuarios y/o Paz, Malena. Del mismo modo es de
suscriptores en el servicios de resaltar que muchos de los barrios que ya
acueducto, el cual se incrementaron en tiene alcantarillado no se les está
622 suscriptores, debido a la ampliación cobrando por el servicio.
en algunos sectores como el barrio Villas
Resumen de redes existentes en el sistema

de alcantarillado
74
2016
2017
75
REDES DE RECOLECCIÓN DEL SISTEMA

DE ALCANTARILLADO
El municipio de Puerto Berrío cuenta en la insuficiencia hidráulica para el caudal de
actualidad con una longitud total de 48.50 aguas lluvias, especialmente la zona
km. de colectores en concreto, asbesto- central que corresponde al 81% del total
cemento y PVC, y con diámetros entre los de redes en el Municipio donde el
4” y 36”. En general, el sistema es de tipo porcentaje de insuficiencia hidráulica es
combinado en la mayoría del área urbana del 67%.
del Municipio y cierto porcentaje se
conecta esencialmente a los caños, mal Para obtener un conocimiento real de la
llamados quebradas urbanas, los cuales constitución, estado y funcionamiento del
evacuan las aguas residuales y de alcantarillado se realizó un catastro
escorrentía al recibir aguas lluvias de detallado de las redes cámara a cámara, el
sumideros y cunetas de las vías cual permitió recopilar información acerca
municipales. Gran parte del sistema no de la clase, longitud, diámetro y estado
cuenta con los diámetros apropiados, ya físico de las tuberías existentes del
que cerca al 60% de la red presenta Alcantarillado.
Suscriptores alcantarillados
76
Planta de tratamiento de aguas residuales

El Pensil:
fue construida en 1997, está ubicada en el barrio el pensil y sirve a los barrios el pensil y el
lleras, entró en operación en 2006 y tiene una capacidad para tratar 12 l/s, tiene su punto
de vertimiento sobre el Rio Magdalena.

La Malena:
Está ubicada en el occidente del municipio y desde el año de su construcción (1997) nunca
ha entrado en funcionamiento, se encuentra en abandono.

(Lagunas de Oxidación):
Ubicadas al norte de la cabecera municipal consta de tres lagunas, una anaeróbica y dos
facultativas, la laguna anaeróbica tiene 36.0 m x 120.6 m y una profundidad de 3.0 m. Las
lagunas facultativas tienen 282.60 m por 56.20 m y una profundidad de 2.0 metros. La
planta tiene una capacidad de tratamiento de 135 m/s y su punto de vertimiento es sobre el
caño la fortuna.
En el área urbana del municipio de Puerto Berrío todos los vertimientos llegan al Río
Magdalena o a uno de sus afluentes, en total se tienen inventariados 26 vertimientos
puntuales.
77
Se identifica entonces que hacia los afluentes se vierte en gran parte sin llevar a cabo un
tratamiento previo
78
Dentro de los proyectos más relevantes de aguas combinadas no permite tener la

esta la Extensión redes de alcantarillado suficiencia hidráulica para evacuar las
de aguas residuales sectores de la fortuna lluvias, generando rebose de aguas
(incluye dos EBAR), debido a que existe residuales por las calles del sector.
actualmente una orden judicial que ordena
su construcción, del mismo modo existe En cuanto a la instalación de 120 pozos
una sanción por parte de CORANTIOQUIA sépticos se contemplan básicamente en el
por las aguas residuales domesticas que barrio el Jardín, lleras ya que por su
llegan al ecosistema existente en el sector topografía hay muchas viviendas que no
de la fortuna, del mismo modo la se pueden conectar directamente a las
terminación del alcantarillado la Malena , redes existentes.
es de vital importancia su terminación
debido a que actualmente existe un Así mismo dentro de esta proyección hay
proceso sancionatorio por las aguas que algunos proyectos que permiten la
son vertidas a la quebrada la Malena. ampliación la cobertura del perímetro
urbano en materia de servicios públicos.
La construcción del alcantarillado pluvial
del hoyo es de suma importancia por las
afectaciones directas que se dan por las
aguas lluvias que caen sobre este barrio,
ya que al tener un alcantarillado obsoleto
79
80
MOVILIDAD PARA EL PROGRESO
CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO
DE VÍAS
El Municipio de Puerto Berrío, gracias a su posición geoestratégica en el país, cuenta con
un sistema multimodal de transporte, que le permite ser un eje estratégico para el
desarrollo y la conectividad de la región. Entre los modos de transporte existentes se
El Transporte Fluvial: requeridos para la operación del

transporte fluvial en el municipio.
El Río Magdalena atraviesa el municipio
en su cuenca media en una extensión de
aproximadamente 100 km del territorio. Vía férrea:
Desde el municipio de Puerto Berrío vía
fluvial es posible la integración multimodal En el municipio de Puerto Berrío
con los departamentos de Cundinamarca, convergen las redes férreas de La Dorada
Caldas, Boyacá, Santander, Antioquia, – Chiriguaná y Medellín – Puerto Berrío.
Bolívar, Cesar y centros urbanos como La red férrea de La Dorada - Chiriguaná se
Barrancabermeja, Barranquilla y encuentra activa para el transporte de
Cartagena como puertos marítimos carga, administrada por la ANI y
internacionales. corresponde a una longitud de 558 km que
permite que este municipio se conecte con
El municipio de Puerto Berrío cuenta con la región centro y norte del país y
un (01) corregimiento donde el único Barrancabermeja como centro urbano. La
medio de transporte para acceder es a red férrea Medellín – Puerto Berrío se
través de transporte fluvial; este encuentra inactiva; sin embargo, desde la
Corregimiento es Puerto Murillo con cerca red férrea de la Dorada – Chiriguaná se
de 397 habitantes. Así mismo, en el encentra habilitada la vereda cabañas del
municipio existen ocho (08) empresas de municipio de Puerto Berrio.
transporte fluvial de pasajeros registrados
y la presencia de la Inspección Fluvial,
oficina encargada de todos los trámites
81
LONGITUD Y UBICACIÓN DEL PROYECTO DORADA - CHIRIGUANA

TRAMO LONGITUD
Chiriguaná (PK 722+683) - La Dorada (PK 201+502) 521,2 km
Puerto Berrío (PK 328+100) - Cabañas (PK 361+199) 33,1 km
Ramal Capulco 4 km
TOTAL 558,3 km
El Departamento de Antioquia cuenta con 6206 Transversal Tribugá – Arauca, tramo

18.017 km de red vial en su territorio que Cisneros - Puerto Berrío, por las vías de
permite la conectividad de 125 municipios segundo orden 62AN28, 62AN29 y
agrupados en 9 subregiones, donde el 62AN30 a cargo del departamento de
10% corresponde a red vial primaria y Antioquia y equivalen a una longitud de
concesionada, 25 % a red vial secundaria 105 km, dichas vías permiten que el
y 65 % a red vial terciaria. De estas el municipio se conecte con los municipios
municipio de Puerto Berrío está aledaños de la subregión y el resto del
influenciado por la vía de primer orden departamento.
82
La concesión Vías del Nus, que conectará a Medellín con el Alto de Dolores, construirán
dos túneles, 24 kilómetros de doble calzada y se rehabilitarán 35 km. Esta concesión
realizará la operación y mantenimiento de 157 km y dejará al municipio de Puerto Berrío a
un poco más de dos horas de Medellín.
83
El municipio de Puerto Berrío cuenta con cerca de 500 familias que viven en la zona rural del
municipio y su principal vía de acceso es a través de la vía férrea. Las veredas son: Malena,
Calera, Cristalina, Sabaleta, La Cortes, Cabañas y Virginias.
Modo carretero
E
....... l municipio de Puerto Berrío se
........conecta con el país a través de la
Ruta Nacional 62, la cual se caracteriza
Los proyectos que benefician la
conectividad y accesibilidad del municipio
de Puerto Berrío son Autopista al Río
por ser un corredor vial de la red vial Magdalena, IP – Vías del Nus.
primaria tipo Transversal conectando la
Costa Caribe en el Golfo de Urabá con los La Autopista al Río Magdalena 2
Llanos Orientales, cuya longitud es de 782 comprende el tramo conexión Ruta del Sol
km, esta une las Troncales de Occidente, 2 – Variante Puerto Berrío – Alto de
Central, Central del Norte y la Carretera Dolores – Remedios, cuya longitud es 144
Marginal de la Selva en Colombia. Esta km, el cual permitirá mejorar la
ruta comprende la Troncal de Urabá, conectividad del municipio de Puerto
Transversal del Carare y Accesos a Yopal. Berrío con el centro del país y los puertos
El tramo de la Ruta Nacional 62 que cruza de la Costa Caribe, teniendo en cuenta
en el ámbito de influencia del municipio de que este proyecto de infraestructura vial
Puerto Berrío corresponde a la cruza directamente por el territorio del
Transversal Tribugá – Arauca 6206, cuyo municipio en análisis, dado que
tramo es Cisneros – Puerto Olaya – Cruce comprende la construcción de la nueva
Ruta 45 y tiene una longitud de 114 km. variante y mejoramiento de calzada entre
Puerto Berrío y Alto de Dolores.
Dentro del ámbito nacional, el municipio de
Puerto Berrío se conecta con Medellín, La Autopista Río Magdalena, operada
Bogotá y Bucaramanga como centros de por la concesión Aleatica, que planea
producción de Colombia y las subregiones conectar en calzada sencilla al Alto de
Magdalena Medio, Nordeste, Valle de Dolores con Puerto Berrío y también con
Aburrá y Oriente de Antioquia, Centro y Remedios. La vía se extenderá hasta el
Norte de Colombia. municipio de Cimitarra en Santander, con
una intervención aproximada de 155
El programa Cuarta Generación de kilómetros de longitud. Comprende la
Concesiones Viales en Colombia se construcción de 27 nuevos puentes,
concibe como un medio para impulsar el incluyendo uno de 1.360 metros sobre el
desarrollo económico y el fortalecimiento río Magdalena. Será clave para el
de la competitividad regional y nacional a transporte de carga, puesto que se espera
través del desarrollo de infraestructura vial que todo el tráfico pesado que en la
que permitirá obtener beneficios actualidad se mueve entre Medellín y la
socioeconómicos traducidos en ahorros Costa por el Alto de Ventanas, transite por
de tiempos de viaje, reducción en costos esta nueva vía.
operacionales vehiculares y beneficios
ambientales.
84
L
.......os diseños de estas carreteras no
.......están haciendo una conexión entre
municipios, lo que busca es conectar las
prestación de servicio terrestre automotor
mixto.
regiones del país y sus potenciales

desarrollos económicos y Puerto Berrío es
Modo Aéreo:
un municipio que, por su ubicación es eje Como parte de la integración y
estratégico que permite la conectividad y la fortalecimiento de la conectividad regional
accesibilidad lo que genera un impacto en el departamento de Antioquia, en el
directo en el desarrollo social, económico y municipio de Puerto Berrío se encuentra
productivo del municipio de Puerto Berrío ubicado el aeropuerto La Morela (PBE)
El municipio de Puerto Berrío posee que permite generar conectividad a nivel
veredas que se comunican a través de eje departamental, nacional e internacional en
vial primario; las veredas son: El Jardín, modo aéreo a través de los aeropuertos
Las Flores, La Carlota, Corregimiento del Olaya Herrera ubicado en Medellín y José
Brasil, vereda Minas del Vapor con una María Córdoba en Rionegro. El aeropuerto
importante actividad minera, Dorado Olaya Herrera permite la conectividad con
Calamar, San Julián y Guasimal Alicante. el resto del departamento y el país,
Así mismo, a través de la vía secundaria mientras que el aeropuerto José María
que comunica al Municipio de Yondó, Córdoba permite la conectividad con
comunica las veredas Santa Cruz, San destinos nacionales e internacionales.
Juan de Bedout, Culebra la Cabaña, Santa
Martina y Bodegas. Actualmente el Aeropuerto La Morela del
municipio de Puerto Berrío se encuentra
El transporte de pasajeros intermunicipal prestando servicios a través del Grupo
hace presencia en el municipio con siente San Germán con vuelos diarios con
(07) empresas de transporte como lo son: destino a la ciudad de Medellín.
COOTRANSMAGDALENA, COONORTE,
RÁPIDO OCHOA, COOPETRAN, Nuestro municipio cuenta con un sistema
RÁPIDO TOLIMA Y COOTRASBOY; de movilidad privilegiado que permite
todas ellas comunican al municipio con desde un adecuado direccionamiento y
diferentes departamentos del país. bajo los principios de conectividad,
articulación, accesibilidad, integración,
Respecto del transporte municipal, Puerto coherencia con las necesidades de la
Berrío cuenta con dos (02) empresas de población y multimodalidad, proyectar a
transporte habilitadas; la COOPERATIVA Puerto Berrío como eje del desarrollo
D E T R A N S P O R TA D O R E S D E L económico tanto en la zona urbana como
MAGDALENA MEDIO – COOTRAMAN rural; para esto, es necesario formular un
habilitada mediante Resolución 018-672 sistema de movilidad planificado, eficiente,
de 2000 para la prestación de servicio de sostenible y seguro para sus usuarios con
transporte individual y la visión estratégica al desarrollo económico
TRANSPORTADORA DEL MAGDALENA y productivo del municipio de Puerto
MEDIO – TRANSMEDIO LTDA habilitada Berrío.
mediante Resolución 070 de 2003 para la
85
S
.....i bien nuestro municipio es
........privilegiado por contar con un sistema
multi modal de transporte, la ilegalidad en
viales del municipio, son el reflejo de la
ausencia de políticas claras en materia de
seguridad vial y es el reflejo de la
estos medios también hacen presencia en inexistencia del PLAN LOCAL DE
gran parte de ellos; es así como, el moto- SEGURIDAD VIAL que enmarca las líneas
taxismo, el transporte en moto-mesas por de acción y contextualizan el camino a
la vía férrea, el transporte inter municipal seguir para mejorar el comportamiento y lo
en vehículos particulares, chalupas que hábitos de los diferentes actores viales,
prestan servicios no autorizados en el Río lograr el respeto y apropiación de la
Magdalena, forman parte de las realidades norma, el uso adecuado de los elementos
de movilidad del municipio que no de protección personal (EPP), conseguir
garantizan las condiciones de seguridad una adecuada gestión de la velocidad y
requeridas para salvaguardar la integridad por ende, disminuir la siniestralidad vial
física de los actores viales. La Secretaría existente.
de Movilidad, Tránsito y Transporte no Ahora bien, es necesario resaltar que el
cuenta con cifras exactas de la cantidad de principal medio de transporte en el
ciudadanos que ejercen este oficio, Municipio de Puerto Berrío es la
muchos de ellos como consecuencia del motocicleta y es este actor vial el que
desempleo del municipio e inclusive de la presenta mayor índice de siniestralidad;
subregión; otros por ser el único medios de por tal razón, se hace indispensable
transporte para sus comunidades o por implementar a futuro diferentes
situaciones de frecuencia en despachos e estrategias que permitan la reducción de la
incluso por carencia de cobertura de las morbilidad y mortalidad en la siniestralidad
empresas de transporte municipal que se ha venido presentando en el
existentes o por no contar con rutas u otras municipio y la mitigación de los factores de
modalidades de transporte habilitadas. riesgo que generan incidentes de tránsito.
Por otra parte, el municipio carece de un Según el Observatorio Nacional de

sin número de espacios para la movilidad Seguridad Vial (ONSV) con base en los
que permitan que todos los actores viales registros administrativos del Instituto
interactúen de manera pacífica sin que se Nacional de Medicina Legal y Ciencias y
vea afectada la integridad de uno de ellos; Forenses (INMLCF), el municipio de
ausencia total de ciclorutas, de Puerto Berrío presenta un promedio de
parqueaderos públicos, zonas de personas fallecidas producto de siniestros
estacionamiento regulado (ZER), vías viales de nueve (09) personas entre los
demarcadas y señalizadas acorde con el años 2009 al 2018; mientras que, entre los
Manual de Señalización Vial, cruces años 2016 al 2018 se registra un
semaforizados, entornos seguros promedios de 62 lesionados.
escolares en materia de movilidad, entre
otros, coadyuvan a la realidad que tiene
Puerto Berrío en la actualidad.
Así mismo, el irrespeto a las normas de
tránsito por parte de los diferentes actores
86
Ahora bien, al realizar un análisis por

estado de las víctimas, fue posible
identificar que si bien la diferencia
porcentual entre lesionados por siniestros
viales de hombres y mujer varía en un
rango aproximado de 17%, los fallecidos
hombres son quienes lideran las cifras.
En cuanto al lugar de ocurrencia de los

siniestros, el 97% de éstos ocurren en la
zona urbana, lugar donde se concentra el
mayor número de usuarios de la moto y
donde se identifica el moto-taxismo como
factor determinante en la ocurrencia de
siniestros; para el año 2018 lesionados por
siniestros viales se presentó un total de 51
personas en la zona urbana y 5 fallecidos
con relación a 3 lesionados y 3 fallecidos
en la zona rural.
87
Respecto del total de personas fallecidas en siniestros viales entre enero y noviembre de
los dos últimos años (2018-2019), según su rango de edad y sexo, se puede concluir que
son los actores de la vía Hombres en edades entre 25 a 30 años y 45 a 60 años quienes
están falleciendo en los siniestros viales que ocurren en el municipio.
Más aún, al analizar en detalle los años 2018 y 2019 de los actores viales por su condición
de víctima: FALLECIDOS, se identifica que son los usuarios de moto quienes lideran la
lista en un rango de edad desde los 20 hasta los 60 años, seguidos de los peatones con
edad entre los 55 a los 75 años.
La matriz de choque del municipio de Puerto Berrío de los años 2018 y 2019 permite
evidenciar que los usuarios de moto que se vieron involucrados en siniestros, el objeto de
choque en su mayoría fue otra motocicleta, objetos fijos y peatones
88
De lo anterior, es posible concluir que son carece de redes, proyectos y planes de

los usuarios de moto los actores de las vía seguridad vial direccionados a los
que más se ven involucrados en diferentes actores viales e instituciones
siniestros viales, seguidos por los educativas que permita generar desde la
peatones en calidad de víctimas. Por otro academia y desde otros colectivos
lado, el auge de los usuarios de la espacios de conocimiento, cultura y
bicicleta, vehículos no motorizados y los hábitos seguros en las vías. A
peatones, hace evidente la necesidad de continuación se detalla la distribución
diseñar espacios seguros para la poblacional por edad y sexo de los
movilidad que acompañados de habitantes de Puerto Berrío que permite
urbanismo táctico disminuyan la evidenciar la necesidad, según lo
probabilidad de ocurrencia de un expuesto anteriormente de crear
siniestro. acciones concretas que impactes a todos
los actores viales:
Respecto a Seguridad Vial, el municipio
89
D
........e lo anterior, es posible concluir que
........son los usuarios de moto los actores
de las vía que más se ven involucrados en
recaudo por concepto de multas y
sanciones por infracciones de tránsito, se
destinará a planes de tránsito, educación,
siniestros viales, seguidos por los dotación de equipos, combustible y
peatones en calidad de víctimas. Por otro seguridad vial, salvo en lo que
corresponde a la Federación Colombiana
lado, el auge de los usuarios de la bicicleta,
de Municipios y los particulares en
vehículos no motorizados y los peatones, quienes se delegue y participen en la
hace evidente la necesidad de diseñar administración, liquidación, recaudo y
espacios seguros para la movilidad que distribución de las multas.” Es así como,
acompañados de urbanismo táctico se evidencia que la Secretaría de
disminuyan la probabilidad de ocurrencia Movilidad, Tránsito y Transporte del
de un siniestro. municipio es la encargada de realizar la
La Juventud entre los 10 a 24 años adecuada gestión administrativa y de
representan 13.139 jóvenes; distribuida recaudo con el fin recaudar recursos e
en 6.589 hombres y 6.541 mujeres. De los invertir en las necesidades del sector;
13.139 jóvenes, 11.076 se hallan en el gestión que en la actualidad presenta
área urbana; si bien, esta población no se falencias que deben ser subsanadas con
encuentra dentro del rango de edades de el fin de evitar la pérdida de recursos.
usuarios de la vía que se ven involucrados
en siniestros viales, son una población Respecto de la Gestión Administrativa, la
que requiere acciones contundentes en Secretaría de Movilidad, Tránsito y
temas de Seguridad Vial dado la cantidad Transporte del municipio debe fortalecer
de jóvenes que se ha identificado que el recurso humano con el fin de mejorar la
conducen motocicleta en el municipio, capacidad instalada para ofertar sus
muchos de ellos sin documentación servicios en la región e incrementar los
alguna ni elementos de protección indicadores de gestión existentes.
personal. .
Los peatones de la tercera edad (entre los

50 años en adelante) en el municipio son
aproximadamente 10.759, de las cuales el
87% están en el área urbana; y son ellos
quienes se ven con mayor frecuencia
involucrados en siniestros viales por falta
de conocimiento de las normas de tránsito
y autocuidado en las vías.
Es importante resaltar que, el municipio de

Puerto Berrío tiene acompañamiento
operativo para regular el tránsito y el
transporte de cuatro (04) agentes de
tránsito y Policía de Tránsito y Transporte,
quienes realizan los controles e imponen
sanciones a los contraventores de las
normas de tránsito y, según la Ley 769 de
2002 en su Artículo 160.
DESTINACIÓN “De conformidad con las
normas presupuestales respectivas, el
90
GESTIÓN DEL RIESGO
La Gestión del Riesgo en términos de gobernadores y alcaldes, frente a la GRD y
Lavell et al (2003), puede entenderse la seguridad de los habitantes de su
como “… un parámetro y componente de jurisdicción. Por ende, son estos quienes
la gestión del desarrollo, del ambiente y la deben estipular acciones que conlleven a
gestión global de la seguridad humana alguna de las dos medidas mencionadas
como condición imprescindible para el frente a la GRD (medidas correctivas o
logro de la sostenibilidad” (DNP, 2018). prospectivas) e incorporen dentro de los
Planes de Desarrollo los subprocesos que
La Ley 1523 de 2012 en sus artículos 12 y enmarcan la ley y que se resumen a
13 descarga la responsabilidad sobre los continuación.
Figura 1 : Subprocesos de la Gestión del Riesgo de acuerdo a la Ley 1523 de 2012.

91
Puerto Berrío, en la administración Puerto Berrío Vibra se encuentra frente a grandes retos
en cuanto a la GRD. Para determinarlos, es necesario plantear el estado actual del
municipio frente a cada uno de los subprocesos mencionados:
Conocimiento:
El municipio cuenta con un Estudio Básico articulación de estos instrumentos de
realizado en el año 2019, insumo planificación conjuntamente con el PBOT
importante para el proceso de para permitirle al Plan de Desarrollo
actualización del Plan Básico de proyectar las zonas del municipio donde
Ordenamiento Territorial (PBOT) que se deben realizar los Estudios Detallados
viene adelantando. Con esto, da facilitando con esto un análisis detallado
cumplimiento al Decreto 1807 de 2014, de la amenaza, evaluación de la
frente a la incorporación de la GRD en los vulnerabilidad, evaluación del riesgo y
Planes Básicos de Ordenamiento determinación de medidas de mitigación.
Territorial. Así mismo, cuenta con un Plan Así mismo, debe realizar una actualización
Municipal de Gestión de Riesgo de del PMGRD con nuevos escenarios
Desastre (PMGRD) que permite una identificados frente a riesgos tecnológicos
caracterización de escenarios de riesgo en y Planes de Emergencia y Contingencias
el municipio. Se debe estipular la de las empresas existentes en el territorio.
Reducción De Desastre
Frente a este subproceso en Puerto Berrío En cuanto al fortalecimiento financiero, el

se han adelantado medidas correctivas de municipio cuenta con el Fondo Municipal
consideración en cuanto a escenarios de de Gestión del Riesgo que posee 3
riesgo en movimiento en masa e subcuentas, relacionadas a cada
inundación, como la construcción de subproceso. Es importante que se plantee
muros de contención y algunas el fortalecimiento del fondo y manejar
reforestaciones de zonas rivereñas o procesos contractuales a través de este,
ribereñas, por mencionar algunas. Cabe como lo son los convenios con organismos
resaltar que aún hay presencia de muchos de socorro y contratación de prestadores
escenarios de riesgo en el municipio y se de servicios relacionados con la GRD.
debe continuar estos procesos Esta situación blinda al municipio frente al
correctivos. Además, se deben plantear desarrollo de los procesos y cumplimiento
medidas prospectivas que vayan desde el de metas de GRD que se lleven a cabo,
control exhaustivo de procesos puesto que, el FMGRD es inembargable
urbanísticos hasta el fotalecimiento debido a su importancia para garantizar la
financiero frente a la Gestión del Riesgo, tranquilidad en los territorios.
esto mitiga en gran medida nuevas
exposiciones riesgos de los habitantes del
municipio.
92
Manejo de Desastre
El municipio debe mejorar en este subproceso, establecer protocolos de atención,
fortalecer organismos de socorro para una correcta atención ante la materialización de los
riesgos existentes, realizar simulacros, crear la Estrategia Municipal de Respuesta a
Emergencia (EMRE) y articularla con los protocolos y procedimientos de las empresas
existentes, para garantizar una adecuada atención, como se mencionó, a los diferentes
riesgos generados por amenazadas naturales o tecnológicas en el territorio.
Es fundamental el desarrollo de programas y proyectos que se encuentren direccionados al

desarrollo de los subprocesos de la GRD. Así mismo, se deben articular los diferentes
instrumentos que tiene el municipio para priorizar estos programas y proyectos. Generar un
engranje entre el POT, el PMGRD, los estudios básicos y detallados que se hayan
realizado, con el Plan de Desarrollo departamental, nacional y sus respectivos Planes de
Gestión del Riesgo para gestionar los recursos necesarios que consoliden al municipio de
Puerto Berrío como un territorio cada vez más seguro.
93
DIAGNÓSTICO
LINEA 2
El progreso también
es social
94
95
Salud para la defensa
de la vida
SALUD PUBLICA CON EQUIDAD
En esta parte se da una rápida mirada exploratoria a la situación de salud del municipio de
Puerto Berrío, se registran, entonces los principales datos sociodemográficos, las
principales causas de mortalidad, morbilidad y algunos factores de riesgo del orden
sociodemográfico. Para este propósito se utilizan fuentes secundarias de información
tomadas de las estadísticas generadas por el municipio, DANE y el Ministerio de salud y
protección social
Estructura De La Población Porteña
E
.......l municipio cuenta con una población
.......aproximada de 50.232 personas en el
año 2018, según la proyección oficial del
presuntamente por las estrategias que
buscan la reducción de embarazos (baja
tasa de natalidad), se observa a su vez
DANE. Por lo tanto, un primer que la pirámide progresivamente se va
acercamiento a la población, haciendo más angosta en la punta, lo cual
demográficamente hablando, es es una característica típica en los países
conociendo su estructura poblacional, en vía de desarrollo donde se presentan
como se evidencia en la figura 1, en la cual altas tasas de natalidad y mortalidad. Es
se exhibe la típica transición demográfica de anotar que se presenta un significativo
presentada a nivel departamental y crecimiento de la población para el año
nacional, fenómeno en el cual la estructura 2019, con relación al 2005, principalmente
por edades de la población cambia, para la población joven, siendo necesario
aumentando el peso de los grupos de indagar sus causas y consecuencias, con
mayor edad. el objetivo de intervenir los determinantes
sociales.
La estructura demográfica del municipio Se proyecta que para el año 2020 la
es de tipo regresiva, es decir, se presenta estructura demográfica se siga
una base ancha lo que significa que hay estrechando en su base y aumente la
mayor concentración en la población población mayor de 70 años. Por lo tanto,
joven, siendo más notorio en el grupo de es necesario prestar atención a las
20 a 24 años; no obstante se tiene un recomendaciones dadas por la
ligero decrecimiento a lo largo del tiempo Organización Mundial de la Salud sobre
en los primeros grupos poblacionales, las necesidades especiales de los grupos.
96
Población por grupo de edad

El cambio en el tamaño poblacional por Como es de esperarse según la gráfica de
ciclo vital es inverso, lo cual concuerda con la pirámide poblacional; la población
la gráfica de la pirámide poblacional. La adulta mayor aumenta de 2005 a 2019, en
primera infancia en el municipio muestra un 2,6% al pasar de 9,4% a 12,0% en 2018
un descenso desde el año 2005 pasando y se espera continúe ascendiendo hacia
de 11,9% a 10,4% en el 2020, de igual 2020 en un 0,2%
manera se comporta el ciclo de infancia,
pasado de un 13,3% en el año 2005 a un Se proyecta que para el año 2020 la
10,6% para el año 2020. estructura demográfica se siga
estrechando en su base y aumente la
En la población adolescente se registra un población mayor de 70 años. Por lo tanto,
descenso marcado en la proporción, es necesario prestar atención a las
pasando de 15,0% para el año 2005 a recomendaciones dadas por la
12,0% en el año 2019, para las Organización Mundial de la Salud sobre
proyecciones en el año 2020 la proporción las necesidades especiales de los grupos
tiende a disminuir levemente 12,0%. En la de población de edad mayor como:
población Joven se evidencia que para el prevención y atención de las
año 2019 se registró un crecimiento del enfermedades crónicas que acompañan a
1,3% más comparado con el año 2015, la vejez, como los problemas mentales y
pero en las proyecciones del año 2020 neurales, elaboración de políticas
disminuye en 0,3%. sostenibles sobre la asistencia a largo
plazo y los cuidados paliativos, creación
La población adulta presenta un aumento de servicios y entornos que favorezcan a
del año 2005 al 2019 de un 3,1%, pasando las personas de edad.
de 37,3% a 40,4% y se espera que para
2020 aumente en un 0,3%.
97
Tabla 1. Proporción de la población por ciclo vital, municipio de Puerto Berrío 2005, 2019 y
2020.
Por otra parte, desagregando la población por sexo y edad, se evidencia que hay mayor
número de hombres hasta los 24 años, a partir de los 25 años se observa un descenso en
el sexo masculino y empieza a ser mayor el número de mujeres en los otros grupos de
edad, con una diferencia mucho más marcada como se evidencia en figura 2.
98
Dinámica demográfica
Con respecto a la tasa bruta de natalidad año inmediatamente anterior. La tasa para
se encuentra en 12,5 nacidos vivos por el año 2017 fue de 5,1 muertes por cada
cada mil habitantes para el año 2017, mil habitantes.
observándose una tendencia al aumento
con respecto al año 2016, pero con una El crecimiento natural indica la relación
disminución importante con respecto a los entre las tasas de natalidad y mortalidad
otros años de estudio. Prexisten diversas en un periodo de referencia. Siguiendo la
causas por las cuales las tasas de tendencia entre los nacidos vivos y las
natalidad tienden a disminuir, entre ellas el defunciones, el municipio de Puerto Berrío
impacto que pueden generar los se presenta una tendencia a la
programas de salud sexual y reproductiva disminución con respecto a este indicador,
(SSR) y/o control de fecundidad en el esto como consecuencia de la disminución
sistema de salud actual o los fenómenos de la natalidad en el municipio que ha
sociales o culturales que hacen que una impactado negativamente en el indicador
familia opte por tener menos hijos. evaluado. Es importante mencionar, que
Puerto Berrío es un municipio con mucha
La tasa de mortalidad presenta una población flotante de pueblos cercanos,
tendencia a la disminución desde el año otras regiones del departamento y del
2005 al 2016, para el año 2017 se presentó país..
un leve aumento de 0,17 con respecto al
99
Otros indicadores de la dinámica de la población

La fecundidad refiere la cantidad de hijos cada mil mujeres entre los 10 a los 14
por cada mujer y muestra las condiciones años; entre los 15 y 19 años también ha
sociales, culturales y biológicas que presentado una variación fluctuante con
regulan la reproducción. En el municipio tendencia a la disminución desde el año
de Puerto Berrío la tasa de fecundidad 2012, la tasa de fecundidad para el año
entre los 10 y 14 años ha presentado una 2017 fue de 77,29 nacimientos.
variación fluctuante, para el año 2017 se
presentó una tasa de 3,78 nacimientos por
Conclusiones
Ÿ La estructura poblacional del municipio Ÿ Durante los años analizados, los
de Puerto Berrío presenta una grupos poblacionales de primera
transición demográfica según los años infancia, infancia y adolescencia
analizados, dado la reducción de presentan una tendencia al descenso y
nacimientos y por el contrario el un comportamiento al ascenso de la
incremento de adultos mayores lo que población adulta y adulta mayor. Con
indica el envejecimiento de la este comportamiento para el año 2020
población. Por lo tanto, se debe prestar se espera que la pirámide poblacional
atención a las recomendaciones dadas del municipio de Puerto Berrío se
por la Organización Mundial de la Salud invierta, pasando de mayor población
sobre las necesidades especiales de infantil a disminuirla e incrementar el
los grupos de población de edad mayor número de población adulta.
como: prevención y atención de las
enfermedades crónicas que Ÿ La población flotante, es casi invisible
acompañan a la vejez, como los para las estadísticas y genera un
problemas mentales y neurales, fenómeno a menudo incomprensible
elaboración de políticas sostenibles para planificar acciones tendientes a
sobre la asistencia a largo plazo y los mejorar la situación de salud de la
cuidados paliativos, creación de población del municipio de Puerto
servicios y entornos que favorezcan a Berrío.
las personas adultas mayores.
100
Ÿ El municipio es el centro de referencia y Ÿ Se deben adelantar acciones de trabajo

polo de desarrollo para la subregión del para prevenir problemas de salud y
Magdalena Medio Antioqueño, el ser atender a la población migrante
atravesado por el Rio Magdalena le especialmente de los venezolanos. Por
fortalece su condición de polo de lo tanto, es prioridad la coordinación
desarrollo para la subregión, pero a su intersectorial, particularmente con las
vez favorece el riesgo al cual se ve autoridades migratorias y del sector
enfrentado el municipio como es: las social; el desarrollo de capacidades en
inundaciones, las sequias y los problemas de salud habituales de
accidentes de tránsito. inmigrantes; la afiliación al sistema de
salud para quienes cumplan los
Ÿ En el municipio de Puerto Berrío más requisitos; la vigilancia de brotes y
del 90% de la población se concentra en epidemias; y las intervenciones
el área urbana lo que facilita el acceso a colectivas, entre las que se incluyen la
los diferentes servicios, la población denuncia de situaciones de violencia y
localizada en el área rural se el fortalecimiento de espacios de
caracteriza por sus condiciones de convivencia.
dispersión, pero cuenta con diferentes
medios de transporte como: terrestre,
fluvial y férreo.
Abordaje de los efectos de salud y sus determinantes

Mortalidad general por grandes causas
Para el análisis de mortalidad del 2005, en el cual se registró la tasa más alta
municipio de Puerto Berrío se tomarán con 281,7 defunciones por cada cien mil
como referencia los listados de habitantes.
agrupación de mortalidad 6/67 de la En segundo lugar, se ubicaron las demás
Organización Panamericana de la Salud. causas, donde se presenta una
Este análisis se desagregará por cada disminución al comparar el año 2016 y
quinquenio y sexo en el periodo 2017, también se evidencia que las
comprendido del 2005 al año disponible causas externas presentaron un aumento
(2017) según información consulta en la importante al comparar estos mismos
página electrónica del DANE y la años, al registrar una tasa de 110,9
información ubicada en el portal SISPRO. defunciones por cada cien mil habitantes
Al hacer el análisis de las tasas de en el año 2017, comparado con el año
mortalidad general, se evidencia que en el 2016 donde se presentó una tasa de 62,0
periodo 2005 a 2017 las causas que más defunciones.
aportaron a la mortalidad del municipio
fueron las enfermedades del sistema
circulatorio, el mayor riesgo de morir por
estas patologías se presentó en el año
101
Durante el periodo evaluado, el mayor riesgo de morir para los hombres del municipio de
Puerto Berrío lo aportaron las enfermedades del sistema circulatorio y las causas
externas, para esta última se presenta un aumento importante para el año 2017
comparada con el año inmediatamente anterior, pasando de una tasa de 89,9 defunciones
en año 2016 a 215,6 defunciones por cada cien mil hombres en el año 2017.
102
Al analizar la magnitud y tendencia de la en comparación con el año

tasa de mortalidad para las mujeres en el inmediatamente anterior. La tasa más alta
municipio de Puerto Berrío, en el periodo para enfermedades del sistema
de 2005 a 2017 se observó que las circulatorio se presentó en el año 2005
enfermedades del sistema circulatorio donde fue de 284.8 defunciones por cada
aportaron las tasas más altas de 100.000 mujeres, y la menor de 89,2
mortalidad y se evidencia que para el año defunciones por cada 100.000 mujeres en
2017 se presentó un aumento de la tasa el año 2015.
103
En el municipio de Puerto Berrío se conexión con diferentes municipios de

presenta un aumento significativo de la Antioquia y otros departamentos, también
mortalidad ajustada por edad por cabe resaltar que actualmente en el
agresiones (homicidios), en la cual se municipio de Puerto Berrío se producen
evidencia una tasa mayor constantemente accidentes, en los cuales
comparativamente con el departamento el principal factor es la imprudencia de
de Antioquia para el año 2017; por lo tanto, quienes conducen un vehículo.
las autoridades municipales deberán Particularmente en el caso de las motos, la
seguir encaminando esfuerzos medida principal a la hora de evitar daños
intersectoriales y desde el ámbito de salud en los conductores es el uso del casco.
pública colectiva para seguir mitigar el Con respecto a la mortalidad por tumor
impacto de este fenómeno, que ha sido maligno de la próstata, las lesiones
una de las principales causas de muerte autoinfligidas, la diabetes mellitus y los
en los hombres. trastornos mentales y del comportamiento
en el municipio presenta una tasa mayor
La mortalidad por accidentes de en el año 2017 comparándola con el
transporte terrestre presenta una tasa de departamento, indicando que la población
mortalidad en el año 2017 menor que la de Puerto Berrío tiene un riesgo mayor de
del departamento de Antioquia, con una morir por esta causa con respecto al resto
tendencia a la disminución en los últimos de población Antioqueña, pero esta
cuatro años de estudio. Pero se debe diferencia no es estadísticamente
seguir aunando esfuerzos para que esta significativa.
tasa no aumente, debido a que sus vías
son un centro de referencia en las cuales
se presenta mucho movimiento vehicular,
dado su punto estratégico para la
104
Análisis desigualdad en la mortalidad materno

infantil y en la niñez
Al evaluar la semaforización de la precisar que desde la administración
mortalidad infantil y en la niñez durante los municipal y el sector salud se cuenta con
años 2005 al 2017; se puede evidenciar programas y proyectos en el Plan de
una disminución en el último año 2017 Desarrollo en prevención y atención tales
comparativamente con el 2016 de las como MANÁ, PAE, AIEPI y IAMI, con gran
muertes neonatales, infantiles y en la impacto en la prevención de la mortalidad
niñez. De igual manera comparándolas a infantil y el mejoramiento de la calidad de
nivel departamental, se evidencia que las vida de esa población.
tasas mencionadas de muertes
neonatales, infantiles y en la niñez, En el municipio de Puerto Berrío, siendo
presentan unas tasas inferiores. En consciente de que las muertes maternas y
cuanto a la mortalidad materna, en Puerto neonatales son la expresión máxima de
Berrío se presentaron casos en los 2005, las complicaciones del embarazo, parto y
2006, 2009, 2011 y 2013, para los años puerperio, y que éstas constituyen un
2014 al 2017 no se registran casos de tema de gran importancia en la agenda de
mortalidad materna. la salud pública, le ha apostado a mejorar
la cobertura y la calidad de la atención e
En el municipio no se presentaron intervención del programa control prenatal
defunciones por IRA, ni desnutrición en el con el fin de reducir en el tiempo la
último año evaluado, a diferencia de las mortalidad materna, neonatal, infantil y
muertes por EDA en menores de cinco modificar la incidencia de afecciones
años, donde sí se presentaron casos en respiratorias, bajo peso al nacimiento y
los años 2012 al 2014 y 2017, lo que es prematurez en los neonatos. .
claro que ciertos determinantes sociales
aún afectan la salud de los niños como
ciertas carencias o condiciones socio-
económicas tales como acceso a agua
potable en zona rural, alimentación
equilibrada, saneamiento integral básico,
lactancia materna, etc., también es bueno
105
Mortalidad materna
La razón de mortalidad materna es el cuatro últimos años de estudio no se
número de mujeres que mueren durante el presentaron caos, por lo tanto, se debe
embarazo o en los 42 días siguientes a su seguir en un mejoramiento continuo para
terminación y debida a cualquier causa fortalecer los programas de salud pública
relacionada con o agravada por el de educación para la salud a las maternas,
embarazo mismo o su atención, para el la salud sexual y reproductiva, la
municipio de Puerto Berrío entre el año búsqueda activa de la población gestante
2005 a 2017, se presentaron casos en los para el ingreso oportuno al control prenatal
2005, 2006, 2009, 2011 y 2013, en los y mejorar la atención del parto en la
años 2015 al 2017 no se presentaron institución de salud.
casos de mortalidad materna.
En los años que se presentaron casos, la

tasa es mayor comparándola a nivel
departamental, es de resaltar que en los
Fuente: DANE - SISPRO-MSPS
Mortalidad neonatal
La razón de tasas de mortalidad neonatal presenta algunas diferencias significativas con
respecto al departamento de Antioquia. Es de resaltar que, para el último año de estudio,
se observa una tasa de 3,2 muertes neonatales por cada mil nacidos vivos y en los años
2005, 2008 y 2014 se presentaron tasas mayores a 10 muertes neonatales por cada cien
mil nacidos vivos.
106
Mortalidad en la niñez
La tasa de mortalidad en la niñez presentó un comportamiento fluctuante a través de los
años de estudio, pero en los tres últimos años se observa una disminución de la mortalidad
en la niñez, que al comparar con la tasa departamental se evidencia una tasa menor. En el
último año hubo una disminución de la tasa con respectos al año inmediatamente anterior,
donde se presentaron 6,4 muertes en menores de 5 años por cada 1.000 nacidos vivos.
Mortalidad por Enfermedad Diarreica

Aguda –EDA
La tasa de mortalidad por enfermedad diarreica aguda presentó un comportamiento

fluctuante en los años de estudio. Paro los años 2005, 2006, 2013, 2014 y 2017, se
presentaron casos de mortalidad por esta causa, que al compararlas con las tasas
departamentales son muchos mayores.
107
Mortalidad infantil
La tasa de mortalidad infantil es el número de defunciones de niños menores de 1 año por
cada 1.000 nacidos vivos para un año dado, en determinado territorio, para el municipio de
Puerto Berrío se observa una tendencia al descenso a través de los últimos años, para el
año 2017 se presentaron 6,4 muertes por cada 1.000 nacidos vivos, lo que equivale a la
segunda menor tasa de muerte infantil en los años de estudio.
La disminución de la mortalidad infantil es uno de los Objetivos de Desarrollo del Milenio

(ODM), la mortalidad infantil evitable está determinada por factores socioeconómicos
(determinantes intermedios) como el bajo nivel de ingreso, salario, la educación y el
estatuto social, que al estar en detrimento conllevan a desnutrición, enfermedades
infecciosas y accidentes.
108
Mortalidad por Infección Respiratoria Aguda - IRA

La mortalidad por infección respiratoria aguda en el municipio de Puerto Berrío presentaba
un comportamiento fluctuante entre los años 2005 al 2012, a partir del año 2013 no se
presentan muertes por esta causa, en el año 2011 se presentó la mayor tasa en los años de
estudio, 74,6 muertes por cada 100.000 menores de cinco añossa, que al compararlas con
las tasas departamentales son muchos mayores.
109
Mortalidad por desnutrición crónica

En el municipio de Puerto Berrío no se han presentado muertes por desnutrición crónica
desde el año 2008, se evidencia una muerte por desnutrición crónica en el año 2007, la
cual represento una tasa de 51,3 muertes por desnutrición por cada 100.000 menores de
cinco años. el comportamiento municipal se mantuvo por debajo de los valores alcanzados
a nivel departamental
Prioridades identificadas por mortalidad general, específica

y materno –infantil
En cuanto a la identificación de las prioridades por mortalidad general, específica y

materno –infantil, en orden de importancia se observó que las enfermedades del sistema
circulatorio, aunque están por debajo de la tasa departamental, se mantienen como la
primera causa de muerte entre los habitantes de Puerto Berrío, El VIH (SIDA), los
homicidios, el cáncer de próstata y de pulmón continúa siendo un problema de salud
pública persistente en el municipio, la cual presenta una tasa mucho mayor comparándola
a nivel departamental.
Con relación a la mortalidad infantil y la niñez, se encontraron algunas diferencias entre

los indicadores analizados con tasas mayores a las reportadas por el departamento, por
lo tanto, están serán prioridades para el municipio en su plan de desarrollo, ya que la meta
es cero muertes infantiles.
110
En cuanto a la mortalidad materno-infantil y en la niñez, se evidencia que la tasa de

mortalidad neonatal se encuentra por encima de la tasa departamental, este indicador se
encuentra entre las prioridades en el PDSP y el Plan de Desarrollo Municipal, con el fin de
desarrollar un plan de acción para todos los recién nacidos y fomentar la cobertura
universal de una atención materna y neonatal de calidad..e mantuvo por debajo de los
valores alcanzados a nivel departamental
111
Conclusiones
Ÿ El municipio de Puerto Berrío presenta niveles elevados de colesterol y niveles
alta incidencia de VIH (SIDA), por lo elevados de azúcar o diabetes.
tanto, es necesario un trabajo directo
con la población vulnerable, fortalecer Ÿ En los hombres las causas externas
el sistema de vigilancia y medidas para son las que aportan mayor proporción
la reducción de la transmisión de años de vida potencialmente
perinatal, también fortalecer el perdido, con una tendencia al aumento
suministro de preservativos para cuando se comparan con las mujeres,
personas vulnerables o personas que debido a los movimientos de la
te n g a n V IH /S ID A c o m o m e d i d a violencia que atravesaba el municipio,
adicional de prevención. mientras en las mujeres las
enfermedades circulatorias son las que
Ÿ La meta de los Objetivos de Desarrollo mayor aportan a los AVPP.
Sostenible es reducir la razón de
mortalidad materna (RMM) mundial a Ÿ En el caso de las enfermedades
menos de 70 por 100.000 nacidos vivos respiratorias se evidencia que la
entre 2016 y 2030. Por tal razón es tuberculosis ha cobrado un importante
importante que, en el municipio de número de personas, asociado a la
Puerto Berrío, logremos una excelente presencia de VIH, además los tumores
cobertura sanitaria para una atención de cáncer de mama, próstata y
integral a la salud reproductiva, tráquea, bronquios y el pulmón también
materna y neonatal, reforzar los presentan un incremento en las tasas
sistemas de salud para recopilar datos de mortalidad.
de alta calidad a fin de que respondan a
las necesidades y prioridades de las Ÿ En el grupo materno infantil las muertes
mujeres, con el fin de continuar sin se deben a causas prevenibles como
casos de muerte materna. son: las respiratorias agudas, la
enfermedad diarreica aguda (IDA) y
Ÿ Para el municipio la principal causa de ahogamiento por sumersión, esto
mortalidad de las grandes causas que puede explicarse por las condiciones
se presentaron en los años 2005 – socio cultural que maneja la población,
2017, son las enfermedades del pero llama la atención que muchos
sistema circulatorio, siendo más niños fallece por afecciones
prevalentes en las mujeres las relacionadas con el periodo perinatal.
isquémica del corazón, lo cual puede .
tener relación con los malos hábitos de
vida de la población, por tal motivo
debemos fortalecer las campañas para
incentivar la dieta sana, la actividad
física regular y el abandono del
consumo de cigarrillo. También se debe
verificar y controlar los factores de
riesgo de enfermedades
cardiovasculares e infarto de
miocardio, como la hipertensión,
112
Se identifica que las consultas registradas en el SISPRO para el municipio de Puerto

Berrío, siete han sido de personas procedentes de Venezuela con un 14,0%, el 84% no
tiene identificado el país, lo que sugiere mal diligenciamiento en el reporte de la
información, además que de acuerdo al fenómeno migratorio que se está viviendo con la
situación de Venezuela, en el municipio se demandan muchos servicios de salud de dicha
población.
Según el régimen de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS)

de la población migrante atendida, se identifica que el 16,0% no cuenta con ninguna
afiliación al SGSSS, el 2,0% está afiliado al Régimen contributivo y el 82% está afiliación a
otro régimen, estos datos no dan cuenta de la realidad que se vive en el municipio, pues en
su gran mayoría, los migrantes que están llegando de Venezuela, no cuentan con afiliación
al SGSSS, debido a que no están de forma regular en el País, además se identifica una
gran cantidad de mujeres en estado de gestación.
113
Condiciones transmisibles y nutricionales

En las condiciones transmisibles y nutricionales de las patologías que hacen parte del
subgrupo de las infecciones respiratorias son las que han causado la mayor morbilidad
entre el año 2009 al 2018, se evidencia la misma proporción entre los dos últimos años de
estudio. Las enfermedades y parasitarias presentaron un aumento del 0,9% en el año 2018
comparado con el año inmediatamente anterior.
Condiciones materno perinatales

Dentro de las condiciones maternas perinatales la principal causa de morbilidad son las
condiciones maternas en todos los años de estudio y con respecto al último año se presentó
una disminución del 1,3% comparándolo con el porcentaje del año 2017. Con respecto al
comportamiento de las condiciones derivadas durante el periodo perinatal, se presentó un
aumento del 1,3% en el año 2017, comparándolo con el año inmediatamente anterior.
Enfermedades no transmisibles
Las enfermedades cardiovasculares son la de mayor presencia dentro de las
enfermedades no transmisibles en los años 2016 y 2017, esta ha presentado una
disminución del 0,2% comparándola con el año inmediatamente anterior 2017, se observa
que para los otros años de estudio las enfermedades musculo-esqueléticas y las
condiciones orales son las que aportaron un mayor porcentaje dentro de las enfermedades
no transmisibles.
Al analizar por sexo se evidencia que para el año 2018 los hombres y las mujeres presentan
un comportamiento similar en la tabla general, la diferencia se encuentra en que las mujeres
para el año 2018 consultaron más por las enfermedades musculo-esqueléticas en un
16,3% y los hombres consultaron por las enfermedades cardiovasculares en un 16,4%.
Lesiones
En el grupo de las lesiones se encuentra que los traumatismos, envenenamientos y algunas
otras consecuencias de causas externas ha sido la principal causa de morbilidad en los
años analizados, representado más del 90,0%. Para el año 2018 se presentó una
disminución de 1,9%, comparándolo con el año inmediatamente anterior.
En los hombres los traumatismos, envenenamiento y algunas otras consecuencias de
causas externas durante el 2018 represento el 94,2% de las lesiones y en las mujeres
represento el 89,7%.
114
Análisis de la morbilidad
En cuanto a la mortalidad materno-infantil y en la niñez, se evidencia que la tasa de
mortalidad neonatal se encuentra por encima de la tasa departamental, este indicador se
encuentra entre las prioridades en el PDSP y el Plan de Desarrollo Municipal, con el fin de
desarrollar un plan de acción para todos los recién nacidos y fomentar la cobertura
universal de una atención materna y neonatal de calidad..e mantuvo por debajo de los
valores alcanzados a nivel departamental
Morbilidad atendida
La mayor causa de consulta son las enfermedades no transmisibles, en todos los ciclos de
vida, encontrándose una tendencia similar en los años de estudio (2009 – 2018).
Morbilidad especifica por subgrupo

Para el análisis de la morbilidad especifica por subgrupo se va utilizar la lista del estudio
mundial de carga de la enfermedad agrupa los códigos CIE10 modificada por el MSPS, se
realizará estimación de cambios en las proporcionales durante el periodo 2009 a 2019.
115
116
117
Morbilidad de eventos de notificación obligatoria

Con relación a los eventos notificados en el año 2017, como la letalidad de infección
respiratoria aguda grave, tuberculosis pulmonar, incidencia de dengue clásico y la sífilis
congénita, presentan una mayor incidencia que los presentados en el departamento
durante el año 2016.
118
119
La frecuencia de las alteraciones mayores la condición de discapacidad en

permanentes tanto en hombres como en muchos casos está estrechamente
mujeres tiende a ser mayor conforme relacionada con la aparición de
aumenta la edad, como se evidencia en la enfermedades crónicas degenerativas
pirámide poblacional, donde las personas tanto a nivel físico como del sistema
de 80 y más años, seguidos de las mental-cognitivo, estas alteraciones
personas entre 75-79 y 65-69 años, son permanentes predominan en los hombres
las que tienen una mayor frecuencia de de acuerdo a lo presentado en la pirámide
alteraciones. En el grupo de adultos poblacional de personas con
El municipio cuenta con dos grupos para aprender y jugar. Proponen que haya uno
personas discapacitadas, uno de ellos institución que logren capacitarlos para el
está compuesto por las personas con mundo laboral y También que haya un
discapacidad cognitiva el cual se llama profesional de lengua de señas para que
VIMUNDO y está conformado por 25 puedan comunicarse de una mejor
personas, entre hombre y mujeres, en manera. Otra opción es volver abrir La UAI
edades de 7 a 65 años, y el otro grupo se ya que, a la fecha no está en
llama CODISPOR, conformado por 20 funcionamiento, ya que anteriormente era
personas entre edades de 30 a 75 años, muy beneficioso para esta población. Otra
siendo sus integrantes hombres y mujeres sugerencia es darles más sensibilización
con discapacidad auditiva. a los peatones y conductores ya que
comúnmente las zonas de acceso para
Los líderes y familiares de estas estas personas son obstruidas y no les
personas, sugieren que haya un lugar permiten el paso.
lúdico para ellos, donde los niños puedan
120
EQUIDAD EN LA DISCAPACIDAD
Análisis de la población en condición de discapacidad 2019

A partir del año 2009, la Ley 1346 Por lo tanto, este es un evento de interés
establece que las personas con en la salud pública, ya que se considera
discapacidad son “aquellas que tengan prioridad dentro del Plan de Desarrollo
deficiencias físicas, mentales, municipal la población con discapacidad,
intelectuales o sensoriales a largo plazo ya que tiene un gran componente en salud
que, al interactuar con diversas barreras, mental. En el municipio, las principales
puedan impedir su participación plena y causas de discapacidad para el año 2019
efectiva en la sociedad, en igualdad de son los eventos relacionados con las
condiciones con las demás” Así mismo, el alteraciones físicas (movimientos del
Plan Decenal de Salud Pública reconoce cuerpo, manos, brazos y piernas);
como sujetos de derecho a las personas seguido del sistema cardiorrespiratorio, el
con discapacidad, con necesidades y sistema genital y reproductivo.
expectativas específicas que requieren de
la intervención transectorial, sectorial y
comunitaria, así como, de su participación
activa, para consolidar mejores
condiciones de vida enmarcadas en la
inclusión social.
*Corte septiembre de 2019* proporciones no equivale al 100% ya que

** Una persona puede tener más de una una persona puede tener varias
discapacidad por lo tanto la suma de la discapacidades (discapacidad múltiple).
columna de proporciones no será 100% Fuente Registro para la Localización y
**Al observar las proporciones anteriores Caracterización de Personas con
por tipos de discapacidad es importante Discapacidad (RLCPD). Datos
mencionar que la suma de las disponibles en el cubo de discapacidad
121
Identificación de prioridades principales en la morbilidad

Como prioridades principales en la morbilidad en Puerto Berrío se encuentran las
enfermedades no transmisibles, las lesiones y las condiciones transmisibles y
nutricionales.
Conclusiones
Ÿ Los casos de VIH/SIDA presentan una interacción de todos los agentes en
tendencia al aumento en el municipio, salud relacionados con la atención de
por lo tanto, se requiere promover y estos pacientes, independiente de la
mejorar la educación en los pacientes, complejidad de los procedimientos que
sus cuidadores y la articulación entre se realicen, favoreciendo la
los diferentes profesionales de la salud comunicación y logrando un
que tienen que ver con el manejo de acercamiento oportuno al paciente
estos eventos. Es entonces esencial para asegurar el éxito del manejo.
que las EPS e IPS garanticen la eficaz
122
Ÿ En el municipio de Puerto Berrío en el modelos y protocolos del Ministerio de

año 2018 la causa de mayor consulta la Protección Social, con el fin de
son las enfermedades no transmisibles orientar los planes de acción en salud
y los que más consultaron fueron los pública, que permitan generar
adultos mayores, principalmente estrategias o programas para disminuir
asociado a los problemas de las tasas de sífilis gestacional y
hipertensión arterial y diabetes congénita.
mellitus, además la población joven y
adulta consultaron por causa similares Ÿ Al observar el comportamiento de las
a la de los adultos mayores, enfermedades trasmisibles y
evidenciando que los programas de nutricionales, la principal causa de
riesgo cardiovascular son de gran consulta son las infecciones
importancia para este grupo de respiratorias que se presentan en
población, por eso hace necesario todas las etapas del ciclo vital, esta
promover en nuestro municipio los presenta factores de riego que
programas de promoción de la salud en favorece la aparición de la enfermedad,
el lugar de trabajo, destinados a luchar como el consumo de agua no potable,
contra el sedentarismo y a promover la presencia de vectores, entre otros,
hábitos de alimentación saludables, ya dentro de este subgrupo las
que resultan efectivos para mejorar los enfermedades parasitarias aportan un
resultados relacionados con la salud, 43% de la consulta de los adultos con
como los factores de riesgo de la una tendencia al aumento para el año
obesidad, la diabetes y las 2018.
enfermedades cardiovasculares. Ÿ Las enfermedades cardiovasculares
son la principal causa de consulta de
Ÿ Para las causas de consulta en los los adultos mayores de 60 años del
hombres del municipio de Puerto municipio de Puerto Berrío, esto se
Berrío se evidencia como la primera asocia a que los programas de riesgo
causa corresponde a las cardiovascular, tienen un impacto
enfermedades no trasmisibles en las positivo en la población, pero a pesar
personas adultas mayores de 60 con de estos hay una alta tasa de
un comportamiento similar al de las mortalidad por esta enfermedad en la
mujeres del municipio. mujer, dejando en evidencia que hay
que fortalecer los programas de
Ÿ A pesar de existir medidas profilácticas promoción y prevención.
eficaces, como el uso del preservativo,
tratamientos eficaces y relativamente Ÿ En las condiciones maternas
baratas, la sífilis gestacional y perinatales en el municipio de Puerto
congénita constituyen un problema de Berrío las adolescentes aportan el
salud pública en el municipio de Puerto mayor número de consulta, esto deja
Berrío ya que se está presentando un en evidencia la importancia de los
aumento en la incidencia, por lo cual se controles prenatales y de la salud
hace necesario, que todas los sexual y reproductiva del municipio,
entidades garantes del Sistema de llama la atención que un importante
Vigilancia en Salud Pública del número de esta población consulta por
municipio, realicen el análisis de la condiciones orales y genitourinarias.
sífilis congénita, acorde con los
lineamientos establecidos en los
123
Análisis de los Determinantes Sociales de la Salud – DSS
Condiciones de vida
Los determinantes intermedios o factores objeto de analizar las desigualdades o
intermediarios forman parte del grupo de inequidades y la priorización necesidades
los determinantes sociales de la Salud y en salud del municipio de Puerto Berrío.
son aquellos que determinan las
condiciones de la vivienda, el nivel de Las condiciones de vida en el municipio de
ingresos, las condiciones de trabajo o el Puerto Berrío se constituyen en un factor
barrio de residencia, los factores clave, obteniendo coberturas
psicosociales, conductuales y biológicos, significativas en la población tanto del
así como los servicios de salud y los área urbana como rural, se debe priorizar
servicios sanitarios. Para analizar este la implementación de un sistema de
fenómeno, se estimó la categoría de servicio de electricidad que permita tener
indicadores que corresponden a los cubierta la totalidad de la población en el
siguientes subgrupos: condiciones de área rural.
vida, disponibilidad de alimentos, factores
conductuales y psicológicos y culturales,
sistema sanitario y educación; con el
124
Disponibilidad de alimentos
El porcentaje de niños con bajo peso al nacer en el año 2017 en el municipio de Puerto
Berrío es inferior que el porcentaje Departamental, pero con un aumento del 0,8% con
respecto al año inmediatamente anterior. En los años de estudio se comporta de una
manera fluctuante, por lo tanto, se debe continuar con las estrategias del municipio que
permitan una disminución de este indicador.
Condiciones factores, psicológicos y culturales

La violencia contra la mujer especialmente la ejercida por su pareja y la violencia sexual
constituyen un grave problema de salud pública y una violación de los derechos humanos
de las mujeres. En el municipio de Puerto Berrío se evidencia una alta tasa de incidencia
de violencia contra la mujer, la cual está por encima significativamente de la tasa
departamental, esto se puede asociar a los factores culturales y psicosociales que viven
las familias del municipio.
125
Sistema sanitario
Ÿ Cobertura de afiliación al SGSSS: El Ÿ Cobertura administrativa de
municipio de Puerto Berrío presenta vacunación con triple viral dosis en
una cobertura de afiliación para el año niños menores de 1 año: La cobertura
2018 del 90,8%, se evidencia un para el municipio de Puerto Berrío
porcentaje menor comparada con el correspondió a 106,4%.
departamento.
Ÿ Porcentaje de nacidos vivos con 4 o
Ÿ Cobertura Administrativa de más consultas de control prenatal: El
Vacunación con BCG para nacidos porcentaje es de 86,4%, menor a la del
vivos: El comportamiento de la departamento.
vacunación de BCG se debe reflejar
con la cobertura de los partos Ÿ Cobertura de parto institucional: El
institucionales, en este caso se cumple parto institucional se presenta en un
con la aplicación de la BCG a todo 98,7%, cada día hay más información
recién nacido del municipio. de la importancia del parto en el
Hospital y de los riesgos que puede
Ÿ Cobertura administrativa de tener una materna si es atendida en otro
vacunación con DPT 3 dosis en lugar.
menores de 1 año: Con este biológico
trazado para medir coberturas de Ÿ Porcentaje de partos atendidos por
vacunación en menores de 1 año, en personal calificado: el porcentaje en el
Puerto Berrío la cobertura fue de 93,3% municipio de Puerto Berrío corresponde
menor a la observada en el al 99,2%, con el personal calificado se
departamento de Antioquia, sin cumplir reduce el riesgo de las complicaciones
con la meta de cobertura útiles del 95%. que se deriven del trabajo de parto,
parto y puerperio inmediato, además en
Ÿ Cobertura administrativa de el municipio se cuenta una institución
vacunación con polio 3 dosis en de segundo nivel de atención y con
menores de 1 año: El comportamiento profesional en la especialidad de
es similar al anterior biológico, ya que gineco-obstetricia.
se aplica simultáneamente, por lo tanto,
no se cumple la meta de cobertura útil
de vacunación en el municipio.
126
Análisis de los determinantes estructurales de las inequidades en salud
En cuanto al tema de los indicadores de educación, preocupa el tema de las coberturas, ya

que, al realizar la comparación con el departamento, se refleja unas tasas inferiores.
127
NUESTRO HOSPITAL UN COMPROMISO

La E.S.E. HOSPITAL LA CRUZ, fue de Puerto Berrío, Antioquia, el alcalde de
liquidado mediante decreto municipal N° turno, en aras de garantizar la prestación
0135 del 08 de noviembre de 2013, de servicios de salud en el municipio,
mediante este decreto se ordenó suprimir decide realizar el contrato de operación N°
y liquidar la Empresa Social del Estado 001 del 08 de noviembre de 2013, con la
HOSPITAL LA CRUZ del municipio de CORPORACIÓN CENTRO DE
Puerto Berrío, Antioquia, desde esa fecha INVESTIGACIÓN MÉDICA “CIMA” cuyo
se da inicio al proceso de liquidación, cuyo representante legal era el señor Jaime
liquidador fue la firma Felipe Negret, quien León Londoño, este contrato tendría una
dio por terminado este proceso el día 30 de duración de doce (12) meses contados a
diciembre de 2014 mediante la resolución partir de la firma del acta de inicio de dicho
257 de 2014. contrato.
Una vez se ordena la liquidación de la

E.S.E. HOSPITAL LA CRUZ del municipio Ÿ
128
Luego de darse por terminado este capacidad jurídica para contraer las
contrato con la CORPORACIÓN CENTRO obligaciones derivadas del objeto
DE INVESTIGACIÓN MÉDICA “CIMA”, el contractual.
señor alcalde de turno, decide firmar el día
25 de enero de 2015, el contrato de Ÿ En consecuencia, a lo anterior, el
prestación de servicios de salud N° 032, burgomaestre decide realizar le
con la CLÍNICA PAJONAL, donde se convenio interadministrativo N° 0175
estipulo una duración de doce (12) meses del 20 de junio de 2017, con la
y cuyo objeto contractual era EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
“PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE H O S P I TA L C É S A R U R I B E
SALUD DE BAJA Y MEDIANA PIEDRAHITA, el cual es un hospital
COMPLEJIDAD EN EL MUNICIPIO DE departamental y de carácter público, a
PUERTO BERRÍO – ANTIOQUIA”. diferencia de los anteriores operadores
que eran de carácter privado.
Que el contrato con la CLÍNICA PAJONAL, Ÿ
se da por terminado el día 27 de agosto de Ÿ A la fecha esta ESE, es la que realiza la
2015, y el señor alcalde, decide firmar el operación de la sede hospitalaria del
contrato de prestación de servicios de municipio y el objeto del contrato el cual
salud de baja y mediana complejidad N° debe cumplir está enmarcado en lo
239 del 28 de agosto de 2015 con la siguiente “AUNAR ESFUERZOS
FUNDACIÓN VIDA Y SALUD SOLIDARIA ENTRE EL MUNICIPIO DE PUERTO
– “FUNDASALUD IPS”, con un plazo de BERRÍO Y LA EMPRESA SOCIAL DEL
cinco años contados partir de la firma del ESTADO HOSPITAL CÉSAR URIBE
acta de inicio. PIEDRAHITA PARA LA PRESTACIÓN
DE LOS SERVICIOS DE SALUD DE
El día 18 de mayo de 2017, el señor BAJO Y MEDIANO NIVEL DE
alcalde de la época, decide realizar la COMPLEJIAD DENTRO DE LA
terminación unilateral del contrato de JURISDICCIÓN DEL MUNICIPIO DE
prestación de servicios de salud de baja y P U E R T O B E R R Í O , D E
mediana complejidad N° 239 del 28 de CONFORMIDAD CON LOS
agosto de 2015 con la FUNDACIÓN VIDA REGLAMENTOS Y CONDICIONES
Y SALUD SOLIDARIA – “FUNDASALUD E S TA B L E C I D A S P O R L O S
IPS”, el motivo principal que motivo dicha ÓRGANOS QUE COMPONEN EL
terminación fue que esta IPS no contaba SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD
con la respectiva personería jurídica y por SOCIAL EN SALUD”.
tal motivo esta IPS no contaba con la
129
Educación para el
progreso
EDUCACIÓN URBANA Y RURAL
L
......a educación es un proceso que se
......asimila al contexto sociocultural y es
un hecho que ocurre permanentemente
de la intervención y del aleccionar, de la
regulación y el ideario.
por la condición y voluntad del hombre y de Lo dicho anteriormente implica pensar la

los pueblos de ser y hacerse, de educación desde la perspectiva de
dignificarse y construirse, de elevarse y interpretación de los resultados obtenidos
transformarse; siendo así, la educación es en los procesos educativos formativos de
una presencia vital social que posibilita el los años inmediatamente anteriores al
perfeccionamiento, la superación y la 2019 esos vistos desde la tasa de
plenitud. La educación, de igual manera, aprobación tasa de reprobados desertores
es una presencia sociocultural que se aprobados red y tasa de retención nos
recrea y se afirma en la relación y en la lleva identificar una serie de problemáticas
acción intencional, en el diálogo y la en las cuales es necesario empezar a
transmisividad, en el encuentro y la tomar acciones encaminadas a fomentar
conducción, en la convivencia y la espacios de interpretación de la realidad
dirección, en la participación y la del territorio y emprender proyectos que
organizatividad, en la interacción y la nos permitan mejorar día a día hacia esa
manifestabilidad. De allí que la educación excelencia educativa establecida por la ley
se exprese en los espacios y en los 115 de 1994, para ello iniciaremos
ámbitos de la expectativa y de la realidad hablando acerca de la tasa de cobertura
de las experiencias concretas y el orden de que tiene nuestro municipio en el ámbito
la vivencia y la institucionalidad, del educativo
aprender y enseñar, del saber y el método,
Tasas de cobertura, 2004 - 2018

Las tasas de cobertura bruta y neta son La tasa de cobertura bruta mide el
indicadores que dan cuenta del porcentaje porcentaje de alumnos que están en
de personas que están matriculadas en el determinado nivel educativo con relación a
sistema educativo del municipio de Puerto la población con la edad apropiada para
Berrío con respecto a la población en el cursar dicho nivel, es decir no tiene en
rango de edad adecuado para estar cuenta la edad del estudiante;
estudiando.
130
De igual forma, tenemos una tasa de de los horizontes institucionales, de los

repitencia en el sector oficial, la cual ha PEI, enfoques pedagógicos, y la
estado por encima del porcentaje de construcción de un PEM, encaminados a
repitencia nacional, pero por debajo del que los jóvenes se motiven a ver en la
porcentaje de repitencia en Antioquia, lo educación una forma de crear el proyecto
que nos lleva a pensar en la creación de de vida, y Por ende el desarrollo
estrategias encaminadas al desarrollo de sostenible del municipio.
pedagogías activas que dinamicen los
distintos procesos que se dan en las
instituciones educativas locales, en las
aulas, en ambientes de aprendizaje
extracurriculares, en el replanteamiento
Tasas de cobertura específicas por edad

Las tasas específicas por edad miden el que se encuentran matriculados en los
número de estudiantes matriculados con ciclos lectivos escolares integrados -CLEI-
una edad específica, independientemente de educación para jóvenes en extraedad y
del grado en el que estén matriculados, en adultos; mientras que la otra, incluye en el
relación a la población en esa edad. cálculo a los jóvenes que tienen entre 5 y
Normalmente las tasas específicas se 16 años que se encuentran en el sistema
calculan de dos formas: Una de ellas es educativo, pero que están matriculados en
excluyendo del cálculo a los estudiantes CLEI.
131
En el año 2018, para la población entre 5 y años cae al 90,7% y las de 16 años al
13 años, las tasas específicas por edad 77,7%.
son prácticamente iguales
independientemente de si solo se tiene en Así pues, para el año 2018 a partir de los 8
cuenta el ciclo de educación regular o si años de edad las tasas de cobertura
se incluye los ciclos de adultos, mientras específica por edad están por encima del
que se observa que al incluir los jóvenes 100%, lo que implica que en términos
de 14, 15 y 16 años que están generales toda la población entre los 8 y
matriculados en los ciclos de educación 16 años de edad están en el sistema
para adultos las tasas de cobertura de educativo, solo que una buena parte de la
estas edades sobrepasa y se acerca al población de 15 y 16 años se encuentra
100% matriculada en los ciclos de educación
para jóvenes en extraedad y adultos. La
Respectivamente, pero si no se tienen en población de 5 años tiene una cobertura
cuenta estos estudiantes en CLEI, las del 90% y la de 6 años del 90,6%
tasas específicas para la población de 15
120% 106,2% 108,8% 107,9% 106,6% 103,2%

100,7% 104,6% 100,7%
96,6
100% 90,6 91,3
106,2% 108,8% 107,8% 106,4% %
90,0 % % 100,7% 104,6% 101,1%
80% 90,0% 90,6% 91,3%

90,7%
60%
77,7%
40%
20%
TCE con TCE edad
adultos escolar
Tasa de asistencia escolar en población de 05 a 15 años

La tasa de asistencia escolar para la población entre 5 y 16 años de edad de la ciudad de
Medellín y el Área Metropolitana para el año 2017 es de 95,48% y aumentó 0,71 puntos
porcentuales con respecto a la del 2016 (94,77%) y casi un punto porcentual con respecto
a la del año 2015 (94.52%). Este aumento se debió principalmente a la mayor
participación de hombres, que pasó de 94.08% en 2015 a 95.40% en 2017 y 96,76% en el
2018.
132
distancia de la media nacional. mientras ha mantenido por encima del 78.96%

que la tasa de cobertura neta mide el durante todo el periodo de análisis. A largo
porcentaje de estudiantes en cierto nivel plazo (2004-2018) ambos indicadores
educativo y que además están en el rango presentan incremento, destacándose el de
de edad adecuado para dicho nivel en la tasa neta con un aumento de 11,14 p.p.
relación a la población en este mismo pasando de 62,8% a 67,82%. Lo que pone
rango de edad. a Puerto Berrío, más cerca de la exigencia
establecida por el estado la cual es de
La cobertura bruta total (edad escolar) se 84,88% y con una diferencia de 17,06% de
Permanencia y rezago
En cuanto la tasa de permanencia y permitan que nuestros estudiantes tengan
rezago, podemos decir que Puerto Berrío continuidad dentro del ámbito escolar, lo
bebé de aunar esfuerzos para disminuir la que ha desfavorecido a nivel económico a
tasa de deserción escolar del sector oficial, muchas de las poblaciones que integran
en cuanto a educación durante varios años los distintos barrios de la municipalidad, es
se han reportado índices bajos, pero a por ello, que podemos apreciar que en el
partir del 2015, dicha tasa se ha ampliado año 2018, Puerto Berrío registró una tasa
paulatinamente hasta el punto de superar de deserción escolar bastante amplia
deserción a nivel nacional, eso nos pone a caracterizada en el 3.49% con diferencia
pensar que Puerto Berrío está pasando del estado en el 3.03% , ampliando así las
por una problemática bastante amplia, en brechas y la media estándar establecida
el sentido de generar estrategias que entre el municipio y el estado.
133
Año Hombres Mujeres Total

2015 94.08% 95.00% 94.52%
2016 94.00% 95.62% 94.78%
2017 95.40% 95.58% 95.48%
2018 96,09% 96,67% 96,76%
Fuente: Gran Encuesta Integrada de Hogares – GEIH – DANE,

2015 – 2017. Cálculos Secretaría de Educación
EDUCACIÓN SUPERIOR UNA OPORTUNIDAD
L
......a educación superior en el municipio
......de Puerto Berrío, cumple un papel
estratégico en el proyecto de desarrollo
evidencia que la actual formación
Universitaria que existen en la
municipalidad, si bien es buena, no
económico social y político en el que está alcanza a cubrir la totalidad de
comprendido el plan de desarrollo de aspiraciones de nuestros jóvenes que año
Puerto Berrío vibra con el progreso, en el tras año arrojan las instituciones
cual se requieren de universidades que educativas en el área urbana, y se ven en
tengan la capacidad de formar las nuevas la penosa obligación de desplazarse
generaciones para que puedan asumir de hacia la ciudad en busca de la carrera de
manera competente y responsable los su preferencia, ya que las existentes en el
compromisos que demanda la territorio si son buenas no responden ni
construcción de la nueva sociedad, que cualitativa y cuantitativamente a las
se encuentra en proceso de gestación, no necesidades de la sociedad actual de
obstante existen un consenso que nuestro municipio, es por ello, que nos
134
hemos dado a la tarea de identificar como debe de ser con sus conocimientos
diferentes aspectos tales como los del y con su trabajo, su inventiva y con la
requerimiento del contexto global actual estructura de un campo cada vez más
del municipio, del conocimiento la tecnificado gracias a la ayuda de la
naturaleza, de la relación de la ciencia la formación superior, de igual manera,
tecnología y la sociedad, las relaciones de pretendemos apoyar económicamente a
la universidad y el estudiante del medio y todos estos jóvenes que día tras días
las necesidades que este mismo tiene al exigen a la sociedad mayores
momento de salir de la formación media, y oportunidades, a través de la creación de
que Por ende, le representa una serie de un fondo de educación superior avalado
exigencias de carácter económico para el organización municipal encaminado a
sustento de sus familias. apoyar a aquellos jóvenes que forman
Es así, Cómo pretendemos realizar una parte de los mejores resultados en
serie de procesos y convenios con pruebas externas (ICFES), con el apoyo
universidades que nunca antes habían de un convenio con la universidad digital
llegado a la región, en aras de dinamizar la del departamento, en el cual podamos
oferta que nuestros jóvenes reciben asumir la totalidad de los pagos de sus
tanto en el área urbana como rural semestres, y cuya única exigencia sea
reconociendo que la educación superior, buenas notas, y que la aplicación de los
es un medio catalizador de muchas de las proyectos de Innovación que planteen
circunstancias bajo las cuales se han visto para ser graduados, sean adelantados
involucrados nuestros jóvenes hasta el con la administración municipal
punto de llegar a perder la vida, de igual encaminados a que día tras día
manera, lo que buscamos es la evolución mejoremos nuestro territorio.
del campo a través de la formación
técnica y profesional para que nuestros En la actualidad en el municipio de Puerto
jóvenes vean en su propio territorio un sitio Berrío, existen varias universidades o
que forma parte de su proyecto de vida, y entidades para brindar educación superior
que ayuden al municipio a desarrollarse de calidad.
Fotrografia: Marlene Madrigal
135
Ofertas en técnicos, tecnólogos, pregrados y posgrados
Politécnico Gran Colombiano que viene ampliando su oferta a los

distintos procesos administrativos y formativos que está realizando
el centro minero agro empresarial SENA:
136
La universidad de Antioquia quien busca potenciar su presencia con

las siguientes carreras:
Nro. PROGRAMA CÓDIGO TIPO DE FORMACIÓN

Presencialidad: Viernes,
01 Archivística Código SNIES 102904
sábado y domingo
Gestión en Ecología Presencialidad: Lunes
02 Código SNIES 90402
y Turismo a viernes
Presencialidad: Viernes,
03 Ingeniería Ambienta Código SNIES 20609
sábado y domingos
04 Ingeniería Industrial Código SNIES 20370 Virtual
Ingeniería de Código SNIES 102284 Virtual
05
Telecomunicaciones
Tecnología en Gestión Virtual
06 Código SNIES 106635
de Insumos Agropecuarios
07 Ingeniería de Sistemas Código SNIES 51603 Virtual
El complejo tecnológico minero agroempresarial SENA, se potencia

con la siguiente oferta académica:
137
EDUCACIÓN RURAL Y PREDIOS
L
......a educación en el área rural se
.......encuentra con una baja calidad, ya
que muchos de los docentes que se
sector educativo no puede actuar sólo
ante la magnitud de los problemas de los
niños y jóvenes y se requiere una
encuentran en estos en estos centros respuesta multisectorial para el caso
educativos no cuentan con las educativo que debe de empezar a
herramientas necesarias técnicas y identificarse con un diagnóstico de las
tecnológicas para brindar un buen condiciones de la educación rural para
proceso educativo, si a eso le sumamos luego diseñar las intervenciones
como se demostró con el censo realizado puntuales estratégicas que respondan a
en el municipio, la baja calidad de vida el dicho diagnóstico.
atraso y el abandono en el que viven la
mayoría de los habitantes de las zonas De igual manera, se puede evidenciar que
Rurales son el resultado de las la infraestructura educativa del sector rural
debilidades institucionales que ha tenido existe un gran atraso, ya que muchas de
el municipio y Por ende, el abandono del dichas instituciones hacen años no
estado y el municipio dan origen a los reciben adecuación, lo que se ha visto
mayores problemas que aquejan la limitado o relegado a simples
sociedad: la inequidad, la pobreza, la intervenciones de menor cuantía, Qué
violencia, la ilegalidad, y la exclusión hace la secretaría de planeación
social del desarrollo. municipal a los distintos centros
Esos problemas antes mencionados son educativos, todo debido a que las
más graves para los grupos poblacionales instituciones educativas de nuestro
vulnerables y de manera especial para los municipio no ha legalizado sus predios,
niños, niñas y jóvenes, más alejados de es decir, el municipio aún no es dueño de
las cabeceras municipales lo que sus instituciones y Por ende, no puede
llamamos (realidad profunda), es por ello, ejecutar proyectos de mayor cuantía en
que se hace necesario programas de aras de mejorar esas plantas físicas y
gobierno integrales, estratégicos y reducir los riesgos a los que se enfrentan
diferenciados para responder a los día tras día nuestros estudiantes, y que
grandes desafíos de cobertura y calidad en la administración municipal Puerto
en la educación que reciben los niños y berrío vibra con el progreso han sido
adolescentes que viven en las zonas planteadas en su plan de desarrollo para
rurales, para conseguir este objetivo se legalizar todos estos predios y Por ende,
hace necesario establecer procesos pasar a la segunda etapa que es la de
educativos de buena calidad para los inversión Y adecuación de todos estos
niños y jóvenes de las zonas rurales, con escenarios educativos que tanto lo
el propósito de formar buenos seres necesitan, sumado a esto se encuentra
humanos, garantizar mejores derechos y adelantando procesos de reorganización
jalonar nuevos desafíos políticos de la planta de cargos en áreas de llegar al
culturales y económicos en la Educación área rural con planta oficial que garantice
rural que puede ser un factor determinante los inicios y las terminaciones de acuerdo
para avanzar equidad, justicia social y al calendario académico establecido por
legalidad, sin olvidar los avances en el el Ministerio educación nacional.
sector productivo, pero para ello, el
138
Pacto por el deporte
JUEGOS DEPARTAMENTALES TURISMO
Y DEPORTE
E
......n la mente de todos los porteños aún
......retumban todavía con orgullo las
imágenes de lo que antiguamente era
administración Municipal de Puerto Berrío
vibra con el progreso el deporte es y será
vital en los procesos de cambio que vive el
Puerto Berrío en deporte, un municipio país y Por ende el departamento y nuestro
que se reconocía por ser siempre una de municipio, tránsito hacia la paz y la
las delegaciones con mayor participación, búsqueda de una sociedad más
excelencia y rendimiento deportivo, es incluyente y con más oportunidades una
así, como llegamos a ser campeones muestra de ello se refleja en nuestro plan
departamentales en varias disciplinas y de gobierno el cual está encaminado a
por tres ocasiones, pero todo ello se ha desarrollar procesos de iniciación
quedado atrás debido a que las distintas deportiva y de acompañamiento a
administraciones municipales que han aquellos procesos de jóvenes avanzados
existido a lo largo de la historia de nuestro con la firme intención de alejarlos de
territorio han relegado este importante situaciones como la drogas la prostitución
componente al último lugar de importancia los grupos al margen de la ley, y ante todo,
al cual general de procesos y Designar le demostrarles que el deporte puede llegar
proceso de inversión como un a hacer un proyecto de vida para cada uno
componente de carácter social necesario de ellos.
para toda la comunidad porteña.
En la actualidad esos deportistas que le La consecución de este gran objetivo tiene
han entregado alegrías a nuestro su base en el desarrollo de las diferentes
municipio y que se colmaron de muchos programas que han permitido la evolución
reconocimientos en nuestro pueblo hace constante de los deportistas, Uno de ellos
aproximadamente 30 años hoy reclaman es el deportista por excelencia que
lo que vivenciaron en sus épocas para buscan garantizar que los deportistas se
todos y cada uno de los jóvenes que en la dediquen exclusivamente a su disciplina y
actualidad por no existir procesos a su preparación por medio de diferentes
deportivos que permitan a nuestros beneficios enfocados fundamentales
jóvenes aprovechar el tiempo libre y el como: el técnico, el médico, social y el
ocio en actividades de sano esparcimiento económico, ya que uno de los principales
encaminadas al desarrollo de una cultura situaciones por las cuales nuestros chicos
ciudadana y respeto por su propio cuerpo se alejan de las canchas y se retiran de
y el de los demás. todos los procesos de acompañamiento
Es por esta razón, que para la municipal Es por el carácter económico,
139
Es por eso, que nuestros deportistas procesos de iniciación y alta competencia

desde lo psicosocial deben ser orientados en nuestro municipio con el fin de generar
hacia el desarrollo de un proyecto de vida la asistencia de todo tipo de público a
integral que más allá de lo deportivo que dichos escenarios, la llegada de nuevas
involucre componentes como la seguridad personas a nuestro municipio para que
social, la educación, la vivienda, y la reconozcan todos nuestros procesos
inserción laboral que es una de las deportivos y Por ende podemos generar
invitaciones a proyectar en su etapa como un ambiente de turismo deportivo, el cual
deportistas. Es por ello, que la es necesario en nuestro territorio para la
administración Puerto Berrío vibra con el economía porteña y Por ende tener el
progreso también se ha dado a la tarea de deporte como un catalizador de muchas
realizar además de procesos de iniciación situaciones de tipo social en las cuales se
deportiva articulados a procesos encuentran nuestros jóvenes, niños y
culturales dentro de los distintos denarios niñas desde hace varios años.
deportivos, también pretende realizar
SOSTENIMIENTO DE ESCESARIOS
DEPORTIVOS
L
......a infraestructura deportiva con la que
......cuentan en el área rural, es la que se
encuentra en los centros educativos
Por último, y no menos importante se
hace necesario hablar de que la dirigencia
deportiva nuestro municipio, que ha
rurales, que de igual manera también se estado rezagada, y para ello, Es necesario
encuentra abandonados por las que empecemos a dar pequeños pasos
administraciones anteriores, es por eso, que nos lleven a volver a tener una oficina
que nuestro programa de gobierno va de deportes descentralizado del
encaminado a desarrollar tejido social y despacho de Educación, qué se dedique
estructura comunitaria con todas estas única y exclusivamente y con recursos
comunidades que conforman el área rural propios a generar procesos de inversión
de nuestro municipio, con la firme en infraestructura y en actividades de
intención de reconocer que lo rural iniciación deportiva que vuelvan a mostrar
también es Puerto Berrío y que por obvias a nuestro municipio como uno de los más
razones requiere una inversión en fuertes en todas las disciplinas de
infraestructura y componente social competencia que tienen el departamento,
comunitario que genere un tejido humano y Por ende podamos convertirnos en un
cuya base se dé por valores a través del municipio con muchachos con alto nivel
ente deportivo, es así como se pretende de competencia en las distintas
fortalecer todas aquellas agremiaciones y disciplinas deportivas del departamento
pequeñas iniciativas de las juntas de para que conforman los seleccionados
acciones comunales en el área rural que representan Antioquia y a la nación.
encaminados a desarrollar procesos
deportivos y Por ende, participe en los
juegos campesinos que se realiza de
forma oficial en indeportes Antioquia.
140
Pacto por la cultura
porteña
FOMENTO DE PROCESOS CULTURALES
I
...niciaremos mostrando el panorama
....de nuestro Municipio así: Para el año
2019 según las proyecciones del DANE la
modificación de las actividades
económicas por el paso de una economía
pesquera, minera y con agricultura y
población total del municipio de Puerto ganadería de subsistencia a ganadería
Berrío es de 50.232 habitantes, mientras semi-intensiva.
que la información registrada por la Desde esta perspectiva podemos decir
encuesta del SISBEN para el año 2019, que nuestro municipio tiene en la zona
muestra que en total el municipio cuenta urbana el 90% y el10% en la zona rural.
con 49.077 habitantes, estableciéndose También, podemos definir según estos
entonces una cobertura municipal del datos, que la concentración de mayor
SISBEN del 93.3 %. Si se realiza el cálculo población del área rural está en la vereda
de acuerdo al número de construcciones Bodegas, 736 habitantes, las flores con
que tiene el municipio en el uso residencial 608 habitantes y Minas del vapor con 601
(18.513) de las cuales 14.929 están en el habitantes
área urbana y 3.584 en el rural y con el
índice de promedio de personas por Clasificando la población tendremos el
viviendas. siguiente panorama:
La lógica de concentración poblacional en
el territorio urbano, se manifiesta en la Ÿ Niños de 0 – 5 años, 1747 son niños y
cabecera del municipio. Del total de 1651 son niñas y en el área rural
habitantes 46.894, el 85 % está distribuida tenemos un total de 528 niños.
en la zona urbana que comprende 49
barrios y el restante 15 % correspondiente Ÿ Niños 6 -9 años un total de 2991 niños
a 6.873 habitantes de la zona rural que la en la zona urbana discriminados así:
componen 22 veredas y cuatro (4) niños 1550 y niñas 1441 y en la zona
corregimientos. Las zonas más altamente rural un total de 480 niños.
pobladas, corresponden a los barrios
Oasis, Villas de Coral, Nuevo Milenio, Ÿ Juventud 10 – 28 años un total de
Barrios Unidos, Milla 2, Puerto Colombia, 12.989 jóvenes en los cuales 6.589 son
La Fortuna y Tahamíes. hombres y 6.541 son mujeres y la zona
rural 2.063 jóvenes.
Mientras que la ocupación con relación a
las veredas mantiene una lógica muy Ÿ Tercera edad 50 años en adelante son
antigua, que se ha superpuesto a la 10.759 o sea un 87% en la zona urbana
141
En la población discapacitada un total de Este diagnóstico parte de seis

893 personas, teniendo como dimensiones, las cuales serán los ejes
discapacidad principal la falta de facultad centrales de agrupación y análisis. Para la
física y mental y la mayor prevalencia realización del diagnóstico se hizo
según rango de edad es de 60 años. necesario organizar la información
En segundo lugar está la población
disponible en dimensiones, categorías e
sordomuda siendo un número
considerable. indicadores, recogiendo para ello
opiniones de personas que han
Ta m b i é n , e n n u e s t r o M u n i c i p i o participado de los procesos y de las
encontramos que existen 7 actividades, de manera directa o
organizaciones comunitarias como son: indirectamente y de agentes culturales a
A S O P E S C A , A S O A M B I E N TA L , través de herramienta de investigación
ASOMILLA, ASOPEMUR, ASOPINDE, como: el método de opinión pública, en
PESPECUA, ASOCIACION VIMUNDO este método la asignación de los valores
con un total de personas de 740 de las ponderaciones se basa en las
aproximadamente. opiniones subjetivas mostradas por el
conjunto de individuos (estudiantes,
Todos estos datos nos permiten tener un
panorama general de la conformación padres de familia, participantes de las
social y comunitaria de nuestro Municipio, actividades, entidades aliadas, etc), que
datos que nos llevan a entender el se toman de referencia
componente cultural y su génesis.
Diversidad Cultural
Comprendido este desde el Patrimonio histórico pero no existe una Reseña
inmaterial: lenguas, organización social, escrita al alcance del ciudadano común y
conocimiento tradicional, medicina menos del turista. Tampoco contamos con
tradicional, procesos productivos y una cátedra municipal que enseñe y
técnicas artesanales tradicionales, artes oriente al niño y al joven en el
populares, actos festivos, lúdicos y reconocimiento de nuestras raíces.
religiosos festivos, paisajes y espacios de En lo que tiene que ver con los actos
valor cultural, juegos y deportes festivos, lúdicos y religiosos, podemos
tradicionales, cultura culinaria, formas de observar que este Puerto tiene tradiciones
producción tradicional. arraigadas en el catolicismo, por eso
Patrimonio material: bienes muebles, vemos en temporada de semana gran
bienes documentales, arqueológicos, afluencia de personas en cada uno de las
artísticos, utilitarios, monumentos y obras actividades que las iglesias van realizando
de arte en espacio público; y bienes a lo largo de la semana mayor y vemos
inmuebles arquitectónicos y urbanos, también como tenemos un marcado culto
Memoria cultural: archivos generales, por las animas, esto lo comprobamos en
archivos especializados, registros los meses de noviembre como salen
documentales. masivamente las personas en un recorrido
por el pueblo y en las misas llamadas de
Es necesario comenzar diciendo que las animas.
nuestro Municipio tiene mucho contenido
142
Practicas Artísticas
Entendidas como el conjunto de Formación en artes: educación artística en
actividades relativas a creación, escuela, en pregrado y posgrado.
formación, circulación e investigación Nuestro maestro de formación por falta de
desarrolladas en el campo de las artes. continuidad en los procesos han tenido
Las variables de estudio del diagnóstico que para los ensayos motivo por el cual no
se abordan desde las siguientes han sacado a la luz creaciones de
subdimensiones: Creación artística: productos que lleven al marketing cultural,
creadores por área artística, obras y aun no estamos preparados para
producciones artísticas. Circulación de las enfrentarnos a una venta de servicios sino
artes: programas, ciclos, temporadas, solo a la presentación de actividades
exposiciones, festivales y demás puntuales.
programación; agentes dedicados a la
circulación –galerías, editoriales, Las creaciones artísticas se han apuntado
etcétera–. Investigación: grupos de al área de danza porque ha sido el proceso
investigación, investigaciones en artes. „ que más continuidad ha tenido.
Gobernanza Cultural
Es un Proceso mediante el cual el representativas. Control social: espacios
Gobierno orienta la planificación, genera de rendición de cuentas, veedurías
instrumentos normativos y de información, ciudadanas.
facilita la participación ciudadana y el
diálogo con agentes sociales para Desde lo cultural se ha logrado el acuerdo
fortalecer las acciones de política cultural que crea el Consejo Municipal de Cultura
en el territorio. Las variables de estudio del desde el año 2012 pero que a la fecha
diagnóstico se abordan desde las nuca ha sido operativa, espacio que por
siguientes subdimensiones: Instancias falta de participación ciudadana no se ha
culturales: institucionalidad cultural, casas logrado concretar.
de cultura, fondos mixtos, entre otras.
Tampoco se ha podido concretar las
Espacios de participación: consejos políticas públicas culturales, por falta de
nacionales, departamentales y continuidad en los procesos y contratación
municipales de cultura; de patrimonio, de del recurso humano. Para este se iniciaron
áreas artísticas, archivos, cine, medios unas reuniones mensuales que eran
ciudadanos; mecanismos de consulta dirigidas a realizar el plan Municipal de
previa. Planeación cultural: componente cultura.
cultural en los planes de: desarrollo, de Este tipo de situaciones ha hecho que
acción cultural, decenales de cultura, nuestra gente pierda la credibilidad
especiales de salvaguarda, especiales de Institucional y el desgano de participar en
manejo y protección. Sistemas de los procesos.
información: tipo de sistemas de Se logró la creación de la estampilla pro-
información, mecanismos de cultura con el fin de recaudar unos dineros
comunicación con ciudadanos. Normativa que nos permitan asumir otras metas en el
cultural: leyes, ordenanzas, acuerdos campo cultural o fortalecer las que no
normativos, decretos, resoluciones, hemos podido lograr.
declaratorias e inclusiones en listas
143
Accesos Culturales
Entendidos como el conjunto de todas las comunidades sin distingo de
infraestructuras, plataformas tecnológicas raza, credo, color político o género.
y medios de comunicación que acercan y
facilitan el contacto, aprovechamiento e El acceso a los procesos es abierto desde
intercambio, por parte de la ciudadanía de las voluntades de los administradores
los bienes, con los servicios, productos, pero, no desde lo metodológico por que el
manifestaciones y expresiones culturales. personal o recurso humano contratado
Las variables de estudio del diagnóstico para dichos procesos, no están
se abordan desde las siguientes preparados académicamente para
subdimensiones: Infraestructura: cultural atender ni población sordomuda, ni
museos, bibliotecas, teatros, etcétera, síndrome de down ni otro tipo de
espacio público con usos culturales, otros discapacidades mentales.
espacios o infraestructuras con usos También, nos quedamos cortos en el tema
culturales. Medios de comunicación: espacio incluyentes que contengan las
medios comunitarios, medios alternativos, especificaciones necesarias para atender
redes y colectivos de comunicación „ población en sillas de ruedas, lugares que
Te c n o l o g í a s d e i n f o r m a c i ó n y carecen de rampas, ascensores que
comunicación: contenidos digitales, usos permitan que este tipo de población de
creativos, cobertura y conectividad, beneficie.
lugares y frecuencias de uso.
Entendido este, desde la inclusión con
Aspectos Económicos
Relacionada con las dinámicas de
producción, consumo, generación de
empleo y aportes de la cadena de valor del
sector cultural a los indicadores
económicos de los territorios; así como la
inversión pública y privada del sector.
Aún en nuestro Municipio no podemos

hablar en ámbito cultural de
autosostenibilida porque todavía
dependemos de una partida presupuestal
asignado a nuestro sector pero que en
términos de gestión son pocos.
Se hace necesario y urgente capacitar las

agrupaciones, asociaciones que deseen
aplicar a la economía naranja para que
esto se convierta en actores sostenibles y
que puedan de una u otra manera generar
empleos.
144
Nuestras mujeres
nuestras fortalezas
EQUIDAD PARA LAS MUJERES
El municipio de Puerto Berrío está población encontramos según datos
ubicado en el sector del Magdalena (PBOT) SISBEN 2019 que en la
Medio, Antioqueño, donde cuenta con una estructura familiar están conformadas
población fuente SISBEN 2019 de 46.894 8.020 familias, de los cuáles 4.615
habitantes, y la gran parte de la población hogares son monoparentales con jefatura
está concentrada en el área urbana con el femenina y 3405 hogares con jefatura
85% y en la zona rural con el 15%. masculina; de otro lado, del total de
hogares (8.020) 12 están constituidos por
Teniendo en cuenta la población femenina menores de 18 años, 3 de éstos con
encontramos que el municipio de Puerto jefatura masculina y 9 con jefatura
Berrío tiene un total de 23.191 mujeres, femenina. Observando de esta manera,
fuente SISBEN 2019, entre niñas, que las mujeres son los principales jefes
adolescentes, adultas y adultas mayores de hogar en el municipio.
lo cual corresponde al 49% de la
Población femenina, quedando el 51% Según datos SISBEN 2018, en el
para la población masculina; contrario del municipio hay 6.755 personas
sector rural, donde se encuentra la mayor Afrocolombianas, de las cuales 3.316 son
concentración de mujeres representadas mujeres; de otro lado se encuentra que el
en el 52%, y los hombres en el sector rural total de la población de adultos mayores
están representados por el 48%. En esta es de 6.238 de los cuales 3.040 son
Población Puerto Berrío SISBEN 2019

23.800 23.703
23.700
23.600 POBLACIÓN PUERTO BERRÍO SISBEN 2019
23.500 23.191
MUJERES
23.400
HOMBRES 23.703
23.300
23.200 23.191 TOTAL POBLACIÓN 46.890
23.000
22.900
Mujeres Hombres
145
Capital social
Relativo a las experiencias que, a partir de grupos que hacen parte de los barrios
las actividades, expresiones o prácticas pero que no reciben ningún tipo de
culturales, generan cooperación, ayudas.
solidaridad, asociatividad, uso
comunitario de recursos, que producen El impacto no ha sido muy considerable ya
efectos positivos en el tejido de redes de que la movilización ciudadana se da solo
confianza y en la solución de con unos grupos vulnerables.
problemáticas colectivas. Las variables Pero si hablamos de actividades ahí si
de estudio del diagnóstico se abordan podemos ver la movilidad ciudadana
desde las siguientes sub - dimensiones: como públicos expectantes de los
Movilización ciudadana: formas o colectivos que se presentan.
procesos de movilización cultural en el
territorio. Asociatividad: redes, colectivos, Podemos hablar de movilización temporal
asociaciones y fluctuante ya que no hay procesos sino
actividades puntuales.
Contamos con un grupos consolidados en Analizados los ejes trazaremos nuestro
las Instituciones educativas que son los diagnostico a la matriz DOFA y lo haremos
de mayor fuerza porque van respaldados así por la falta de estadísticas concretas
por sus instituciones en el sentido de de poblaciones atendidas solo tenemos
dotación, pero además existen unos aproximaciones
146
POLÍTICA PUBLICA DE MUJERES

A continuación, se anexa la tabla por rangos de edad de Mujeres y Hombres para el
municipio de Puerto Berrío
Si bien las mujeres juegan un papel tasa de ocupación de los hombres la cual
fundamental en el municipio de Puerto es de 62,62%; finalmente, desde el
Berrío, aún se presentan algunas brechas promedio de ingresos también se
que distan de equidad entre el hombre y la identifica una diferencia entre la mujer y el
m u j e r, d a d o q u e a n t e l a t a s a d e hombre, donde el 499.979 corresponde a
desempleo en el municipio las mujeres la mujer y el 584.474 a los hombres. Estos
tienen un porcentaje de 8.69 frente al 5.99 datos son tomados de: Encuesta de
de los hombres, evidenciando la tasa más Calidad de Vida. Departamento de
alta para las mujeres; de otro lado, se Antioquia 2013 Expandida con
encuentra que la tasa de ocupación para proyecciones demográficas DANE.
las mujeres es de 27.00%, más baja que la
147
Si bien las mujeres en Puerto Berrío han refleja que No habrá representación
sido activas en los temas políticos, su femenina en el Honorable Concejo
representación en puestos de elección Municipal para este periodo, quedando sin
popular han ido disminuyendo; en tanto participación Política las Mujeres en este
que para el periodo 2016-2019 en el escenario.
Honorable Concejo Municipal el cual
cuenta con 13 curules, sólo dos de ellas la En contraste a lo anterior, frente a la
alcanzaron las mujeres, lo cual representó participación de las mujeres en
el 15.4%; No obstante, para el periodo de Organizaciones Comunales se evidencia
Gobierno Municipal 2020-2023, ninguna lo siguiente:
mujer logró alcanzar una curul, con ello se
148
R
........especto a la anterior información se
........evidencia que desde los Organismos
Comunales, se cuenta con mayor
allí se direccionen acciones que vayan en
pro de los derechos de la mujeres como
actor social que incide en la comunidad,
representación de las Mujeres en el área es así como se propone actualizar el
Urbana y Rural, dado que existen 42 proyecto de acuerdo 065 del a17 de
Organismos Comunales en el municipio, septiembre del año 1995 que existe en el
encontrando qué 10 Juntas de Acción municipio de Puerto Berrío, Sin embargo,
Comunal (JAC) del área Urbana la como es un proyecto de acuerdo de hace
representan las Mujeres, en el sector rural 25 años, se debe ajustar a las
6 Juntas de Acción Comunal (JAC) están necesidades actuales y las leyes que
bajo la dirección de mujeres y existen 3 legitiman, velan y respaldan los derechos
Juntas de Vivienda Comunitaria (JVC) en de la mujer; por ende, también se debe
el área urbana, las cuales están las 3 promover la creación de una Política
lideradas por mujeres, para un total de 19 Pública para las mujeres que cuente con
Organismos Comunales representados los recursos económicos y de talento
por el género femenino, y las 23 Juntas de humano para acompañar el proceso de
Acción Comunal restantes están lideradas empoderamiento del género femenino en
por el género masculino, para un total de el municipio, donde se busca que las
Organismos Comunales de 42, mujeres se visibilicen y tengan un mayor
analizando en este punto mayor impacto en los procesos de participación.
participación de las mujeres como líderes De otro lado, encontramos qué, el
activas en el proceso de desarrollo y Municipio de Puerto Berrío en articulación
empoderamiento de sus comunidades. con la constructora de Equidad de Género
a través, de la Secretaría de la Mujer, de la
No obstante, para que haya una Gobernación de Antioquia, conformó el
participación y visibilización permanente NODO municipal de Mujeres, dónde
de la mujer en la comunidad, se hace participaban las principales líderes del
necesario realizar acciones, planes y Municipio, que en total fueron 40, la
programas donde la mujer sea tomada función principal de este grupo era
como parte fundamental en el proceso de capacitarlas en diferentes temas para la
desarrollo de los diferentes sectores de la realización de proyectos para el beneficio
comunidad, para ello se hace necesario de ellas.
crear la oficina de la mujer, para que desde
149
Algunos proyectos realizados constituida y su principal

fueron: funcionamiento es realizar proyectos
productivos. Actualmente está vigente.
Ÿ MUJERES EMPRENDEDORAS: Este
proyecto consistía en darles un capital Ÿ ASOMUCO: “Asociación de Mujeres”
monetario, a mujeres para reforzarles conformada por 400 Mujeres Inscritas,
el negocio que ellas ya tenían. pero en el momento hay 50 activas.
Participaron 3 mujeres las cuales se Esta asociación está legalmente
dedicaban a la realización de tortas. constituida. Hace 7 años termino
porque las mujeres se independizaron.
Ÿ MUJERES POLÍTICAS: Fueron Actualmente está en función las
capacitadas para la línea política para confecciones “SABOR Y ARTE”.
que se postularan al concejo,
asamblea, etc. Ÿ KAMBIRI: conformada por 35 Mujeres
Afrocolombianas inscritas. Esta
Ÿ ANTIOQUEÑA DE ORO: Se realiza asociación está legalmente constituida
anualmente y participan las mujeres y su función es realizar reuniones
que postulen. sociales y conmemorar fechas
especiales.
Ÿ MUJERES ALFABETIZADORAS: Las
capacitaban para enseñarles a las Ÿ ASOCONE: Constituido por hombres
demás mujeres que no sabían leer y y mujeres, los cuales sus participantes
escribir. son personas afrocolombianas.
Ÿ MERCADOS CAMPESINOS: Mujeres Ÿ ASOMEMIVA: “Asociación Mujeres

Emprendedoras. Minas del Vapor”. Grupo del Área Rural.
Ÿ PROYECTOS PRODUCTIVOS: Eran Ÿ ASOMEPOR: “Asociación de Mujeres

capacitadas por parte de la Autopista Porteñas”. Grupo del Barrio el Jardín.
Río Magdalena. Conformado por 25 personas entre
hombres y mujeres.
Ÿ PROYECTO DE JABONES: Se les
realizó una socialización sobre la Las mujeres del barrio Oasis fueron
elaboración de los jabones. capacitadas por el Sena, con cursos de
manipulación de alimentos, servicio al
Ÿ PRODUCTIVIDAD FINANCIERA. cliente y sistema básico en Tic.
Ÿ IDEAS EN GRANDE: antójate en Por otro lado, durante el año se realizan
grande. conmemoraciones referentes a la mujer.
Como el 8 de marzo donde se celebra el
Ÿ MUJERES ASOCIADAS: Mujeres día Internacional de los derechos de las
líderes conformaron su propia mujeres y el 25 de noviembre la
asociación. Las cuales son: conmemoración del día internacional de la
No Violencia contra la mujer.
Ÿ CORMUMA: “Manos unidas, mujeres
en acción”. Conformadas por 300 Cabe resaltar que el Municipio cuenta con
mujeres, siendo de ellas 10 líderes. la representante de RED DE MUJERES
Esta asociación está legalmente del Magdalena Medio, la Red Crea- Nodo
150
Estos datos son tomados de: Encuesta de las mujeres sobre los hombres, lo cual
Calidad de Vida. Departamento de refleja que el género femenino busca la
Antioquia 2013 Expandida con forma de estar en constante aprendizaje
proyecciones demográficas DANE para superarse y fortalecer sus
Según los datos estadísticos de la herramientas que le ayuden a corte,
Gobernación de Antioquia, informan que, mediano y largo plazo, para tener mejor
en cuanto a nivel escolar en el año 2014, alternativas frente a su proyección y
por cada 100 matriculados, predominan visualización futura.
Por otro lado, según fuente del SIMAT en crear estrategias junto con las
el 2014. En la deserción escolar instituciones educativas para que esta
predominaron los hombres sobre las deserción baje no solo en hombres sino
mujeres. Se puede deducir que esto infiere también las mujeres, y los jóvenes tengan
a muchos factores, como el ambiente otra perspectiva sobre el estudio y lo vean
familiar, teniendo en cuenta que hay como un camino hacía el fututo con
muchas madres cabezas de familia y sus mejores posibilidades de vida.
hijos varones dejan sus estudios para
buscar empleo y colaborar con las
necesidades de su hogar. Otro de los
factores que influyen son las sustancias
psicoactivas o el expendido de las
mismas, ya que esto les genera “buenos”
ingresos económicos y por tal motivo no
ven la necesidad de estudiar. En otros
casos se evidencia que el género
masculino se ha destacado al largo de los
años comenzar sus funciones laborales
desde muy tempranas edades, por tal
razón hay hombres que no terminan una
básica primaria para poder llevar las
riendas de su hogar. Se hacen necesario
151
Según los datos arrojados de la fuente de como se evidencia en esta gráfica, en el

sistema de la información para la año 2012 de los 7 hechos que ocurrieron, 2
seguridad y convivencia para el año 2015, son de Puerto Berrío. En el año 2013 de los
nos muestra que en el trascurso de los dos a nivel magdalena medio fueron
años 2012 al 2015 hubo feminicidios en el ocasionados en el Municipio, en el año
municipio, siendo así una tasa alta, ya que 2014 de los 4 feminicidios que hubo a nivel
de los 6 municipios que conforman el regional 3 fueron de nuestra localidad y en
magdalena medio, Puerto Berrío tiene una el 2015 fueron 1 de 1 siendo en nuestro
puntuación elevada referente a este tema, territorio porteño.
El Instituto Nacional de Medicina legal y violencia contra el adulto mayor, presunto

Ciencias Forenses, a noviembre del año delito sexual 34 casos y violencia
2019 reportó para el municipio de Puerto interpersonal 117 eventos. Se evidencia
Berrío 219 víctimas de violencia tanto de de este modo; que después de la violencia
hombres como de mujeres; sin embargo, interpersonal la violencia intrafamiliar
aún se evidencia que la mujer sigue siendo configurada en la relación entre otros
la principal víctima, encontrando que el familiares, maltrato al adulto mayor,
tipo de violencia que mayor vulnera los violencia contra niños, niñas y
derechos de la mujer es por presunto delito adolescentes y violencia de pareja.
sexual, la violencia de pareja y la violencia Sin desconocer entre tanto que en algunos
entre otros familiares. Del total de eventos; de los casos de presunto delito sexual el
12 casos corresponden a violencia entre contexto de ocurrencia de los hechos se
otros familiares, 8 eventos de violencia presenta en el marco de la relación entre
contra niños, niñas y adolescentes, 47 familiares.
casos de violencia de pareja, 1 caso de
152
Resulta de suma importancia mencionar Observatorio de Violencias del Instituto

que se puede presentar un subregistro en Nacional de Medicina Legal y Ciencias
la información ya que no todos los casos Forenses , año 2017, la base de datos de
se denuncian, algunos que se denuncian Trata de Personas, del Ministerio del
quedan en la impunidad y generalmente a Interior, años 2016 y 2017. Y Resultados
las víctimas se les revictimiza y no de la Encuesta de Demografía y Salud -
acceden a los beneficios que contempla la sobre Violencia de Género, año 2015.
ley 1257 de 2008.
Al respecto; la El Ministerio de Salud y de
A nivel departamental se encuentra qué el Protección Social indica que en el año
Ministerio de Salud y Protección Social a 2017 Antioquia reportó 13.699 eventos de
través de la Sala Situacional de Mujeres Violencia de Género; convirtiéndose en el
Víctimas de Violencia de Género realiza Departamento con mayor número de
análisis de esta problemática y flagelo casos notificados. El departamento del
social teniendo en cuenta fuentes de Valle ocupa el segundo lugar con un
información del SIVIGILA operado por el indicador de 12. 569 eventos y
Instituto Nacional de Salud, año 2017, el Posteriormente Bogotá con 7.694
Registro Individual de Prestación de notificaciones. Finalmente; para Antioquia
Servicios de Salud (RIPS) del Ministerio de la tasa por 100 mil mujeres, es de 207
Salud y Protección Social, año 2017, del sucesos.
De otro lado; en Registro individual de Servicios de Salud (RIPS) 2017 el Departamento de

Antioquia reportó 4.065 casos; ocupando de este modo el cuarto lugar a nivel Nacional con
una tasa por 100 mil mujeres de 120 incidencias. Entre tanto; la lista la encabeza la ciudad
de Bogotá, D.C con 13.853 reportes como se describe en la siguiente gráfica
153
En cuanto a la Violencia de Género cuya ocurrencia se presenta en el contexto familiar, el

Departamento de Antioquia ocupa el segundo lugar al reportar 6.776 mujeres víctimas de
violencia intrafamiliar en el período anual 2017 con una tasa de mujeres víctimas de 200
frecuencias por cada 100 mil mujeres. La Ciudad de Bogotá; D.C sigue siendo pionera en
violencia de género al reportar 14.583 mujeres víctimas de violencia como lo indica
Medicina Legal en el siguiente gráfico.
154
Los indicadores en el Departamento de 2016 – 2017, Antioquia continúa ocupando

Antioquia son alarmantes y las cifras el segundo lugar al registrar un porcentaje
según el contexto de ocurrencia y tipología del 20% de mujeres víctimas de trata de
de la violencia hacia la mujer posicionan a personas y Bogotá; D.C encabeza la lista
esta región de Colombia como una de las con un indicador del 21%.
violentas al presentar tendencia al
aumento y al puntear con el Departamento En la gráfica se describe la situación de
de Valle del Cauca y la Ciudad de Bogotá; trata de personas rostro femenino en
D.C las dolorosas cifras de daño hacia la Colombia según el Ministerio del Interior.
mujer.
Es así; que en el porcentaje de mujeres

víctimas de trata de Personas según el
Departamento de procedencia. Casos
A nivel Nacional los datos con relación a la de Homicidio para el mes de enero a
“violencia fatal contra la mujeres” febrero del año 2018 se registraron 149
muestran que aún se presentan acciones casos, mientras que para el mes de enero
que vulneran los derechos de las mujeres a febrero del año 2019 se presentaron 138
pues en el mes de enero a febrero del año homicidios, evidenciando acá un
2018 se presentaron 60 suicidios y para el descenso en la cifra.
mes de enero a febrero del año 2019 se
presentaron 81 suicidios, lo cual evidencia Igualmente, a nivel Nacional se encontró a
un incremento en el número de muertes; través de Medicina Legal la siguiente
de otro lado, se encuentra que en materia Información.
155
FAMILIAS EN ACCIÓN
En el programa en el municipio cuenta con Barrios no existe líder de programa.
4.523 familias de los cuales el incentivo le Las reuniones ordinarias con el comité de
llega al titular que puede estar encabezado madres líderes se realizan cada dos
por la madre biológica, padre biológico, meses.
abuelo o abuela del menor, este es el que En el programa se maneja el siguiente
recibe el incentivo de los menores a cargo. sistema llamado SIFA (SISTEMA DE
A la fecha el municipio de Puerto Berrío INFORMACIÓN FAMILIAS EN ACCIÓN).
cuenta con 27 madres líderes y en algunos
CANTIDAD DE
NUMERO DE ACTIVIDAD
DETALLE
PERSONAS REALIZADA
SOLICITUD DE 1240 1.240
INFORMACION
NOVEDADES 2.150 CADA PERIODO
INCRIPCIONES 69 1
ASISTENCIA A JORNADAS
DE VACUNACION 310 4 JORNADAS
ASISTENCIA A TALLERES 120 3
ASISTENCIA ENCUENTROS
PEDAGOGICOS 810 4
VERIFICACION 4351 CADA PERIODO
ASISTENCIA A
CAPACITACIONES 3 3
Informe niños niñas y adolescentes del programa más

familias en acción
Niños estudiando 4.531

EDAD CANTIDAD
4-7 1.023 NN
8 - 15 2.912 NNA
16 - 18 596 ADOLESCENTES
156
ENERO A FEBRERO 2018 ENERO A FEBRERO 2019

Violencia Intrafamiliar : 2.626 Violencia Intrafamiliar : 2.471
Presunto Delito Sexual: 3.268 Presunto Delito Sexual: 3.263
Violencia Interpersonal: 5.755 Violencia Interpersonal: 5.501
Violencia de Pareja: 6.488 Violencia de Pareja: 5.877
Analizando estas cifras se observa que Ÿ Violencia contra niñas y adolescentes:

hubo descenso en todos los casos para el Padre principal agresor (230 casos -
año 2019 con relación al año 2018, frente 30%).
a la “Violencia No fatal contra las mujeres”
Ÿ Violencia contra la mujer adulta mayor:
Así mismo; en fuente de Medicina Legal, a Hijo principal egresos (81 casos - 45%).
nivel Nacional se encuentra los siguientes
hechos de violencia contra las mujeres, Ÿ Violencia entre otros familiares:
para el mes de enero a febrero del año Hermano principal agresor (468 casos
2019 – 31%).
Ÿ Violencia Intrafamiliar: 27 indígenas, 72

afrodescendientes y 2 raizales.
Ÿ Presunto Delito Sexual: El 85,7% de los

casos la circunstancia fue abuso
sexual.
Ÿ Violencia Interpersonal: El 77% de los

casos la circunstancia del hecho fueron
las riñas.
Ÿ Violencia de pareja:
El 59% de los
casos el elemento causal fue el
contundente.
Ÿ Violencia de Pareja: 100 mujeres

diarias violentadas por su pareja o
expareja.
157
Se entrega incentivos por transferencias monetarias desde

prosperidad social de manera (bancarización y giros) banco agrario.
NIÑOS VERIFICADOS EN : CANTIDAD

SALUD $163. 131.000
EDUCACIÓN $261. 189.000
TOTAL CADA DOS MESES $424.320.000 aprox
Valor de entrega de incentivos por periodo a población unidos

y SISBEN
POBLACIÓN
CLASIFICACIÓN CANTIDAD
DESPLAZADA
SALUD $154.000 $179.600
TRANSICIÓN $51.350 $51.350
PRIMARIA $38.650 $38.650
SECUNDARIA 6° A 8° $77.100 $89.850
SECUNDARIA 9° Y 10° $89.850 $102.650
SECUNDARIA 11° $128.300 $141.200
Estos incentivos llegan según el cumplimiento a estudio y asistencia al control y desarrollo

de los NNA ( Niños , niñas y adolescentes).
158
Sociedad diversa y
equitativa
PRIMERO NUESTROS NIÑOS
En cuanto a la estructuración familiar, en el jefatura femenina y 3405 hogares con
municipio de Puerto Berrío en información jefatura masculina; de otro lado, del total
del Plan Básico de Ordenamiento de hogares (8.020) 12 están constituidos
Territorial (PBOT) SISBEN 2019 están por menores de 18 años, 3 de éstos con
conformadas 8.020 familias, de los cuáles jefatura masculina y 9 con jefatura
4.615 hogares son monoparentales con masculina.
Anticipar la vulneración de los niños, niñas y adolescentes para

evitar que suceda abuso sexual infantil.
(subsistema de prevención y protección)
Según el Informe de Rendición Pública de años, esto representa cerca del 3 por
Cuentas del municipio de Puerto Berrío ciento de la población infante
2016-2019, se han realizado 469 presuntamente víctima de abusos
exámenes médico legales por presunto sexuales.
delito sexual contra niños y niñas de 0 a 17
Promover la salud sexual y reproductiva de los niños niñas y adolescentes
del municipio.
Según el documento Conpes Social aumento. (Cañas & Giraldo, 2018).
Número 174/2012 para el municipio En concordancia con el informe de
Puerto Berrío al año 2012 se contaba con Rendición Pública de Cuentas 2019 se
624 embarazos de jóvenes entre los 10 y tiene que las tasas de aumento de
19 años, esto es en comparación con el embarazos en niños y adolescentes, los
número actual de jóvenes cerca del 4% de malos hábitos sexuales y reproductivos y
éstos. el aumento de las enfermedades de
transmisión sexual pueden deberse a que
Según Análisis de Situación de Salud con la condiciones del municipio de Puerto
el Modelo de los Determinantes Sociales Berrío como lo son la emergencia
de Salud 2018 (ASIS) en las condiciones migratoria con el tema de las personas que
maternas perinatales las adolescentes llegan desde Venezuela por la crisis del
aportan el mayor número de consultas y país vecino, afectado por el impacto en la
por otras afecciones orales y economía y riesgos de salubridad.
genitourinarias también se registra
159
LA FAMILIA EJE DEL PROGRESO

Fortalecer las familias en valores encaminados al restablecimiento
de derechos de las menores, como célula primordial de la sociedad
y de gran importancia en la construcción de tejido social.
E
.......n el municipio de puerto Berrío según
........cifras del ICBF y el SNBF e igualmente
el SUIN, se puede constatar que existen
de violencia contra niños, niñas y
adolescentes, 47 casos de violencia de
pareja, 1 caso de violencia contra el adulto
135 casos de violencia intrafamiliar por mayor, presunto delito sexual 34 casos y
cada 1000 habitantes, es decir, el 13,5% violencia interpersonal 117 eventos. Se
de la población ha estado presente en evidencia de este modo; que después de
asuntos relacionados con la violencia la violencia interpersonal la violencia
intrafamiliar, es decir de 49.078 que tiene intrafamiliar configurada en la relación
el municipio aproximadamente 6.625 entre otros familiares, maltrato al adulto
habitantes han sido víctimas de violencia mayor, violencia contra niños, niñas y
intrafamiliar entre estos se encuentran los adolescentes y violencia de pareja. Sin
Niños, Niñas y Adolescentes. desconocer entre tanto que en algunos de
los casos de presunto delito sexual el
El Instituto Nacional de Medicina legal y contexto de ocurrencia de los hechos se
Ciencias Forenses, a noviembre del año presenta en el marco de la relación entre
2019 reportó para el municipio de Puerto familiares.
Berrío 219 víctimas de violencia y del total El panorama de la violencia intrafamiliar es
de eventos; 12 casos corresponden a desalentador pues las cifras no
violencia entre otros familiares, 8 eventos dimensionan la situación real;
160
Violencias como la psicológica y la 15 casos se presentan en la zona urbana y

patrimonial pasan desapercibidos por los 1 en la ruralidad.
sistemas de salud y las instituciones En cuanto a la adolescencia; referida a
garantes de Derecho, no todos los casos adolescentes entre los 12 y 17 años se
se denuncian, algunos que se denuncian presentan 16 casos, 15 de estos ocurre en
quedan en la impunidad y generalmente a mujeres y 1 en hombre, 1 persona en
las víctimas se les revictimiza y no situación de discapacidad y 1 más en
acceden a los beneficios que contempla la situación de desplazamiento, la ocurrencia
ley 1257 de 2008. en el área urbana es de 14 casos y en la
zona rural se presentan 2 sucesos.
De allí; la importancia de implementar El comportamiento de la violencia sexual
programas para el fortalecimiento familiar en el municipio de Puerto Berrío evidencia
según las nuevas tipologías familiares, que los rangos de edades con mayor
fomento del buen trato, posicionamiento número de casos son entre los 6 y 11 años
de la equidad de género y nuevas de edad, y de los 12 a 17 años de edad,
masculinidades, actualización y siendo la segunda infancia y la
divulgación de la ruta de atención para las adolescencia los momentos del ciclo vital
violencias de género, fortalecimiento de la que evidencian mayor vulnerabilidad.
Comisaría e implementación del sistema
de registro y notificación de la violencia Sin embargo; no se puede invisibilidad la
intrafamiliar en la comisaría de familia, vulnerabilidad de la primera infancia ya
identificación de factores de riesgo que se presentan 7 casos en niñas; en una
asociados a la violencia interfamiliar, etapa del desarrollo que requiere de mayor
cultura de la ilegalidad, consumo de acompañamiento y supervisión para la
sustancias psicoactivas, pobreza extrema, protección integral.
respeto por la otredad y lo público, sentido
de pertenencia, articulación Finalmente; el mayor lugar de correncia de
interinstitucional e intersectorial para los hechos es el área urbana lo cual
promover el trato humanizado en las sugiere fortalecer en esta zona las
familias en los entornos educativos y acciones de prevención y atención a
comunitarios, habilidades sociales para la través de las alertas tempranas
vida en niños, niñas, adolescentes y (observatorio de la violencia) y las
familia. medidas de restablecimiento de
Derechos.
Según observatorio de Medicina Legal en
los indicadores de Infancia, Adolescencia La situación de la violencia sexual contra
y Juventud para el período anual 2018 en niños, niñas y adolescentes no describe
el municipio de Puerto Berrío se realizaron realmente la problemática del territorio ya
39 exámenes médico legales por presunto que existen subregistros, débil
delito sexual; de los cuales 7 casos consolidación de las fuentes de
correspondían a primera infancia, niños información, algunos hechos no se
entre los 0 a 5 años de edad, rostro denuncian, otros tienden a naturalizarse y
femenino y los hechos ocurrieron el área aun es necesario fortalecer la capacidad
urbana del territorio. de respuesta del municipio para atender el
De otro lado; en la segunda infancia la cual abuso y/o violencia sexual.
hace referencia a niños y niñas con
edades entre los 6 y 11 años de edad la Fuente bibliográfica:
https://www.medicinalegal.gov.co/observatorio
incidencia total de casos es 16, los
afectados fueron 5 hombres y 11 mujeres,
161
Gestionar procesos encaminados a la reducción del trabajo

infantil.
Según el SIRITI y el DANE, para finales del 2018 la tasa de trabajo infantil a nivel nacional
oscilaba entre el 5 % y el 6 % para niños entre 5 a 18 años, Antioquia no es un
Departamento que se salve de la media nacional por tanto se puede inferir que en el
municipio de Puerto Berrío pueden estar trabajando aproximadamente 750 Niños, Niñas y
Adolescentes, No obstante, se presenta un subregistro.
Realización de acciones encaminadas a la prevención del

reclutamiento forzado de menores de edad por parte de
grupos al margen de la ley
Según el ICBF y el SNBF, en el municipio de puerto Berrío existe un alto porcentaje de
Niños, Niñas y Adolescentes víctimas directa o indirectas del conflicto armado, esto es
alrededor del 43,82 % es decir de un total de Niños, Niñas y Adolescentes de 14.926, 6540
son víctimas.
El reclutamiento forzado de menores de edad se puede observar en la ALERTA

TEMPRANA N° 051-19 emitida por la defensoría del pueblo con fecha: 12 de diciembre de
2019 en la cual a partir de un exhaustivo diagnóstico se puede evidenciar el reclutamiento
de menores por parte de grupos al margen de la ley.
Actualización de política pública de infancia y adolescencia

Desde los expedientes que reposan en el recinto del Concejo Municipal se puede
evidenciar que no se ha aprobado una política pública de Infancia y adolescencia., aunque
se cuenta con un documento el cual puede ser actualizado y presentado para ser aprobado
por el Honorable Concejo Municipal para el presente periodo.
Entidades que trabajan por la garantía de derechos de

los NNA
Ÿ Comisaría de Familia Ÿ Entidades Prestadoras de Salud
Ÿ ICBF Ÿ Buen Comienzo Antioquia
Ÿ Policía de Infancia y Adolescencia Ÿ Comfenalco
Ÿ Fiscalía Ÿ Centro de Atención Especializada
Ÿ Juzgado de Familia Crecer
Ÿ Personería Municipal Ÿ Centros de Desarrollo Infantil (CDI)
Ÿ Procuraduría
Ÿ E.S.E. Hospital
162
Información Diagnóstica
Situación histórica y actual.
163
COMUNIDAD LGTBI CON PARTICIPACIÓN

COMUNIDAD LGTBIE INCLUSIÓN DE PROGRESO
E
........n el Plan de Desarrollo Territorial de
........Antioquia “Pensando en Grande
2016 - 2019” se incluye el tema de LGBTI
muy poca, ya que no pasa por el
reconocimiento de la diferencia y la
diversidad, por tal motivo este grupo social
en la línea estratégica equidad social, en viene adelantanto hace poco un proceso
el Componente Población LGTBI organizativo que le permita a la
(Gobernación de Antioquia, 2016). En comunidad acciones reivindicativas de
esta parte no se realiza un diagnóstico grupos como las comunidades LGBT , es
sobre la situación que enfrenta la fundamental para determinar el estado de
población de los sectores sociales LGBTI. la democracia y la renovación de un
El objetivo que se plantea en este pueblo, sobre todo en uno de línea
componente es: “Generar espacios de conservadora y renuente a abrir las
reconocimiento y de inclusión que fronteras del pensamiento y la libertad.
garanticen el acceso y la protección de
derechos a la población LGTBI en Por ello se hace necesario adelantar
Antioquia”. trabajos para una comunidad que se
encuentra conformada por una población
En el plan se encuentran cinco (5) de alrededor del 15% de la población
indicadores, relacionados principalmente local, buscamos con esta organización
con campañas comunicacionales y perfeccionar los derechos conquistados
creación de organizaciones donde se hasta el momento a nivel nacional, para
involucren personas LGBTI. que exista una verdadera equidad entre la
comunidad LGBT y la heterosexual.
la forma de determinar el avance de la
inclusión social en nuestro municipio es
164
JÓVENES CON ESPERANZA
E
........n Puerto Berrío habitan en promedio
........12.700 jóvenes entre los 14 y 28 años
de edad, representando el 30% de la
evaluación de procesos.
3. Convocar a Plataforma Municipal de
Juventud.
población, de ellos se logran identificar
cerca de 1.800 en las instituciones
educativas (6), en grados 9°, 10° y 11°,
4. Facilitar la preparación, elección e
instalación del Concejo Municipal de
cerca de 700 en el Sena, cerca de 80 en la
Juventudes.
Universidad, y cerca de 200 jóvenes
identificados en colectivos y prácticas
organizativas vigentes del municipio. 5. Garantizar la semana de la juventud y
los eventos de cierre y fin de año.
Se convocará por parte de la coordinación
de juventud al comité técnico municipal de 6. Articularnos con los diferentes
juventud, con el fin de identificar las rutas programas de Colombia joven y Antioquia
de atención y ofertas institucionales para joven.
los jóvenes, a su vez, para socializar este
plan estratégico con el fin de articular También se atenderán y desarrollaran
saberes y herramientas para su desarrollo. procesos juveniles municipales
clasificados en tres sectores.
Con base en el estatuto de ciudadanía
juvenil (ley 1622 y ley 1885), y la política Vibra con la paz y el progreso.
pública departamental de juventud
(ordenanza 60), se garantizarán los INSTITUCIONES:
espacios de participación y concertación Deberá ser conformado por
como plataforma y concejo municipal de representantes de las instituciones
juventud, espacios que serán convocados educativas (6), Sena y Universidad de
por la coordinación de juventud y que Antioquia, con el fin de dinamizar la ruta de
servirá para congregar a líderes y agentes desarrollo técnico y profesional de los
representantes de jóvenes, quienes son jóvenes del municipio. Por esto, se
los que construyen y dinamizan las priorizará el fortalecimiento a temas
agendas de juventud. importantes como:
En la agenda concertada con los líderes y

Tipos y características de liderazgo.
agentes de juventud, se tendrá prioridad
en los siguientes temas: Orientación vocacional.
Territorio y comunidad.
1. Actualización de la política pública Rutas de economía en el territorio.
municipal de juventud (acuerdo 006 de
Economía naranja.
2012), con el fin de alinearla al sistema
nacional y departamental de juventud. La revolución tecnológica.
Elaborar, gestionar y ejecutar proyectos
2. Facilitar una oficina de juventud como sociales y/o empresariales.
espacio fijo de atención, planeación y
165
Los encuentros se desarrollarán con Este sector también planeará y coordinará

alumnos de grados 9°, 10° y 11°, una actividad de impacto social, ambiental
aprendices y universitarios. y/o artístico, por mes (toma barrial).
Además, articulará procesos y saberes
También se gestionará 100 cupos por año, para el desarrollo de actividades con la
con el programa nacional “jóvenes en plataforma juvenil, casa de la cultura, entre
acción” para incentivar la preparación otros.
técnica y profesional de los jóvenes de
nuestro territorio, tanto de al área urbana JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL
como rural, se articulará procesos y
saberes para el desarrollo de actividades URBANA/RURAL:
sociales, ambientales e iniciativas de
emprendimiento y se apoyará la Deberá ser conformado por
celebración de cada semana institucional. representantes de juntas de acción
comunal urbana/rural, con el fin de
Este sector deberá tener una participación empoderar a los jóvenes de los procesos
importante en el CUEE´S del Magdalena comunales en los territorios y fortalecer las
Medio, con el fin de alinearse a la demanda prácticas sociales, ambientales e
institucional y empresarial del territorio, iniciativas de emprendimiento con jóvenes
respecto a prácticas y empleabilidad. en los barrios y veredas del municipio., por
eso se priorizará con ellos temas como:
COLECTIVOS Y PRÁCTICAS
Ÿ Tipos y características de liderazgo.
ORGANIZATIVAS: Ÿ Territorio y comunidad.
Deberá ser conformado por Ÿ Organización comunal.
representantes de los diferentes Ÿ Salud pública.
colectivos y prácticas organizativas, con el Ÿ Primeros auxilios comunitarios.
fin de fortalecer y visibilizar las diferentes Ÿ Proyectos productivos.
expresiones artísticas, culturales, Ÿ E l a b o r a r, g e s t i o n a r y e j e c u t a r
deportivas, ambientales, iniciativas de programas o proyectos sociales y/o
emprendimiento entre otras, de los empresariales.
jóvenes del municipio. Ÿ Desarrollar un proyecto de impacto
social, ambiental y/o emprendimiento
Se realizará una caracterización para la (por año).
identificación de colectivos e iniciativas
juveniles, los cuales serán fortalecidos en Este sector también deberá gestionar
temas importantes como: ofertas artísticas, culturales, deportivas,
ambientales y de salud, con las diferentes
Ÿ Tipos y características de liderazgo. organizaciones y/o instituciones, para
Ÿ Movilización y organización social desarrollar los programas sociales que
juvenil. transformen la realidad de su territorio.
Ÿ Instancias de participación juvenil.
Ÿ Formalización de iniciativas juveniles. Este plan estratégico nos permitirá
Ÿ Elaborar, gestionar y ejecutar proyectos impactar a cerca de 1.700 jóvenes de
sociales y/o empresariales. manera directa cada año, y permitirá que
Ÿ Desarrollar un proyecto de impacto la movilización, organización e incidencia
social, ambiental y/o emprendimiento de los jóvenes del municipio sea cada vez
(por año). mayor, mitigando todo tipo de riesgo y
· vulnerabilidad.
166
30% DE LA POBLACIÓN
12.764 JÓVENES EN PUERTO BERRÍO
Con la variedad de procesos ofertados impactaremos de manera

directa sobre 1.670 jóvenes cada año.
SECTORES PROMEDIO DE PERSONAS

Plataforma Municipal de Juventud 40
Colectivos y Prácticas Organizativas 200
Juntas de Acción Comunal 200
Sena y Universidad 250
Instituciones Educativas 900
Área Rural 80
Línea Del Tiempo de Puerto Berrío

Con la disposición de la ley 375 del 04 de julio de 1997 que reconocía como joven a hombre
o mujer entre los 14 y 26 años de edad, se desplegó por gran parte del territorio nacional un
proceso de formación, movilización y organización por parte de los jóvenes, lo que a su vez
permitió el reconocimiento de éstos como actores estratégicos frente a factores sociales,
económicos, políticos, educativos, ambientales y culturales, a su vez, constituyó la figura
de monitores de juventud en los gobiernos locales con el fin de dinamizar los procesos
juveniles.
Estos son los eventos ocurridos año por año con jóvenes en el municipio de Puerto Berrío.
167
168
El municipio cuenta con un promedio de 12,700 jóvenes, representando el 30% de la

población, el incremento se presenta por la modificación de la ley de juventud, expedido en
el estatuto de ciudadanía juvenil (ley 1622 del 29 de abril de 2013), el cual reconoce como
joven en Colombia a hombre o mujer entre los 14 y 28 años de edad, esta ley también
permite la creación de otros espacios de participación y concertación como las plataformas
y concejos de juventud.
Estos son los eventos ocurridos año por año con jóvenes tras la nueva ley, en el municipio
de Puerto Berrío.
169
En Puerto Berrío se identificaron actual mente los siguientes espacios

y expresiones juveniles, clasificadas en colectivos y prácticas organizativas:
PRÁCTICAS ORGANIZATIVAS. También se identificaron jóvenes en su

individual con talentos y expresiones
Ÿ Casa de la cultura, monitorias artísticas como:
Ÿ Centro Integral Xenofilia
Ÿ Asocone Ÿ LATIN Y MAKO: Canto urbano.
Ÿ Recréate Animaciones Ÿ KAVI MARIO: Canto urbano.
Ÿ Kayros, Parroquia Nuestra Señora de Ÿ AC BLACK: Canto urbano.
los Dolores Ÿ JBELA: Canto urbano.
Ÿ CARLOS MARTINEZ (Diomedito):
canto vallenato y ranchera.
COLECTIVOS. Ÿ FA B I A N A R I S T I Z A B A L : C a n t o
popular.
Ÿ Danzando Ando (folclor) Ÿ ANDREA ANDRADE: Canto popular.
Ÿ Power Family (baile moderno) Ÿ ANDREA ROSERO: Canto popular.
Ÿ Army Rap (hip hop) Ÿ LUISA CASTRO: Canto ranchera.
Ÿ Stun Pto. Berrío (extremo)
170
UNA VEJEZ DIGNA

ADULTO MAYOR
I
...niciaremos contextualizando el
.....panorama de nuestro Municipio dando
unas cifras generales tomadas de la base
Clasificación por Género:
Femenino: 3.040
de datos del DANE y del SISBEN que nos Masculino: 3.198
s e r v i r á n d e r e fe r e n c i a p a r a l u e g o
adentrarnos a los programas específicos
que para este caso sería el de la Salud y la
dimensión social. 3.040
Para el año 2019 según las proyecciones 3.198

del DANE la población total del municipio FEMENINO MASCULINO
de Puerto Berrío es de 40.048 habitantes,
mientras que la información registrada por
la encuesta del SISBEN para el año 2019,
muestra que en total el municipio cuenta Clasificación por Zona de
con 49.078 habitantes, de las cuales según ubicación urbana y rural:
SISBEN 43.606 están en el área urbana y
5.472 en el rural y con el índice de
promedio de personas por viviendas, con Urbano: 5.581
base en los indicadores del SISBEN 2019 Rural: 657
de 6.00 y 5.36 respectivamente.
Según los datos del SISBEN 2019 tenemos 657

que los Adultos Mayores del municipio de
Puerto Berrío esta caracterizados así: 5.581
URBANO RURAL
Total de adultos mayores en el municipio
Con esta clasificación y de las cifras recogidas en el empalme realizado en el año 2019
tenemos que los programas que se desarrollan en el programa adulto mayor del municipio
de Puerto Berrío son:
Adultos Mayores actualmente beneficiados de un subsidio económico

a través del Programa Colombia Mayor:
HOMBRE: 1.097 MUJERES: 1.343 TOTAL: 2.440
171
En una proporción de 44.9% la población adulta Mayor del programa Colombia Mayor de
Puerto Berrío son Hombres los beneficiados y el 55.1% de los beneficiados son mujeres;
el cual se basa en un subsidio por valor de $80.000 cada mes que pretende mejorar la
calidad de vida de estos Adultos Mayores.
Reporte oficial a la fecha del balance Programa Colombia

Mayor hasta la fecha de hoy:
Cupos asignados: 2.440
Beneficiarios activos: 2.390
Beneficiarios suspendidos: 50
Adultos Mayores beneficiados del Centro de Protección

Social para el Adulto Mayor CPSAM.
Este centro tiene como destinación dar vivienda permanente o temporal de las personas
mayores, donde se ofrece servicios de hospedaje, alimentación, recreación, actividades
productivas, de protección y cuidado integral de las personas adultas mayores
HOMBRE: 38 MUJERES:13 TOTAL: 51
Ÿ De 51 Adultos Mayores institucionalizados el 74% son hombres (38) y el 25 %

corresponde a 13 mujeres de los cuales se benefician de una atención integral a través
del convenio cupo persona.
Ÿ 20 de estos Adultos Mayores, poseen algún tipo de discapacidad, 4 de ellos tienen

discapacidad visual y 16 tienen discapacidad motora.
Ÿ Así mismo 4 de ellos son Adultos Mayores Afro-descendientes y 1 perteneciente a la

comunidad LGTBI.
172
Adultos mayores beneficiados del Centro 50.7% (3.167) son beneficiados con
Día/Vida con estrategias para desarrollar estrategias para desarrollar un
un envejecimiento activo a través de envejecimiento activo a través de
actividades encaminadas hacia ocio actividades encaminadas hacia ocio
productivo, bienestar comunicativo, productivo, bienestar comunicativo,
ocupacionales, promoción y protección ocupacionales, promoción y protección
social que contribuyan con la integralidad social que contribuyan con la integralidad
de los adultos mayores, seguridad de los adultos mayores, seguridad
alimentaria, entornos adaptados para un alimentaria, entornos adaptados para un
envejecimiento activo y saludable. envejecimiento activo y saludable. Del
total de la población el 48.7% son Mujeres
Del TOTAL de 6.238 adultos mayores, de y el 51.2% son hombres y el 89.4% son del
esta estrategia se beneficiarán de éste área urbana y el 10.5% son del área rural.
programa 3.167 Adultos mayores
Como se puede observar en la información

suministrada de los 6.238 que es el total de
la población Adulta Mayor del Municipio, el
Número de Adultos Mayores bajo el programa de Seguridad

Alimentaria y Nutricional:
TOTAL ADULTOS BENEFICIADOS: 1.470
Número de Adultos Mayores que realizan actividad física:

URBANO: 310 RURAL: 370 TOTAL: 680
Cobertura de afiliación al SGSSS por tipo de Régimen
URBANO: 3.787 RURAL: 1.930 TOTAL: 5.717
Cobertura de afiliación al SGSSS por tipo de Régimen

URBANO: 3.787 RURAL: 1.930 TOTAL: 5.717
Afiliados de la siguiente manera en sus respectivos regímenes

CONTRIBUTIVO: 158 ESPECIAL: 53
SUBSIDIADO: 5.504 SIN AFILIACIÓN: 02
173
Cobertura de Adultos Mayores en los programas de Promoción

de la Salud y la Prevención de la Enfermedad
URBANO: 5.089 RURAL: 628 TOTAL: 5.717
Número de Centros Día o Vida y Centros de Protección Social

para el Adulto Mayor CPSAM ajustados a la infraestructura
física, administrativa y estándares de calidad, según la
normatividad vigente.
URBANO: 01 RURAL: 00
Centro Día/Vida en construcción:
URBANO: 01 RURAL: 00
Programa de Desayunos servidos - comedor:
TOTAL ADULTOS MAYORES BENEFICIADOS: 70
Para garantizar que lo programas y actividades de los adultos mayores se ejecuten de

manera adecuada se cuenta con un equipo interdisciplinario el cual se contrata por
prestación de servicios y de apoyo a la gestión compuesto así:
Ÿ 1 Coordinador
Ÿ 1 Técnico en deporte
Ÿ 1 Auxiliar Operativo
Ÿ 1 Trabajadora social
174
Esta idea da origen a la realización de la Estos colectivos también tenían la

caracterización sociodemográfica y preocupación de saber cómo vivían sus
sociocultural, así como a la elaboración coterráneos afrocolombianos, dado que
participativa de un plan de Etnodesarrollo, nunca antes en el municipio se había
con la finalidad de conocer las condiciones realizado una caracterización de este tipo,
de vida que tiene esa comunidad en el lo más avanzado que se tenía era la
municipio y así mismo crear rutas de información suministrada por la oficina del
atención para solucionar las Sistema de Selección de Beneficiarios
problemáticas existentes. para Programas Sociales –SISBEN-, en
donde de acuerdo a los datos consultados
Esta apuesta colectiva se incluyó se ha para la elaboración del proyecto de
incluido en diferentes planes de desarrollo. caracterización y plan de Etnodesarrollo,
La iniciativa estuvo lideraba por la existen en el municipio aproximadamente
Asociación de Comunidades Negras 6.755 personas afrocolombianas,
ASOCONE, el Consejo Comunitario distribuidas de la siguiente manera:
Puerto Murillo, la concejala Cristina
Lloreda, colectivos de mujeres como la
Red Kambirí, entre otros.
Tabla 1: Características demográficas de la población afrodescendiente del

municipio de Puerto Berrío, Antioquia
175
176
Dinámica migratoria
Al municipio de Puerto Berrío han migrado y 26 hombres, el mayor rango de edad que
varias personas de Venezuela debido a la consultó fue de 60 a 64 años.
situación que se ha presentado en dicho Es importante tener en cuenta que la
país, se realizó el registro administrativo diferencia de población ente el registro
de migrantes venezolanos (RAMV) administrativo de migrantes venezolanos
adelantado por la Unidad Nacional para la (RAMV), y lo reportado en SISPRO, es
Gestión del Riesgo (UNGDR), con corte al notoria, esta situación se puede dar ya que
8 de junio de 2018, y para el municipio se las Instituciones prestadoras de servicio
tienen registradas 460 personas, sin de salud, no están reportando todas las
embargo no es posible tener acceso a atenciones que realizan a dicha población,
dicha base de datos, por lo tanto la que hacen presencia y demandan
pirámide y los siguientes datos fueron servicios de salud una gran cantidad de
generados con la fuente de información personas procedentes de Venezuela,
registrada en SISPRO, reporte incluyendo gestantes, situación que no se
información circular 029 de 2017 MSPS. evidencia en los datos reportados, sin
embargo al no tener acceso a la base de
Se han reportado durante el año 2018 en el datos del RAMV, se procede a analizar lo
SISPRO, 49 extranjeros atendidos en el reportado en el SISPRO.
municipio de los cuales 27 fueron mujeres
Figura 3. Pirámide poblacional según atención en salud de la población migrante Puerto

Berrío con referencia Antioquia, 2018.
177
INDIGENAS Y AFROCOLOMBIANOS
NUESTROS HERMANOS
Garantizar planes, programas y proyectos no estaría representada en el 10% de la

para beneficio de las comunidades de población sino en el 40%, sumando casi la
enfoque diferencial definidas en el mitad del censo poblacional del país.4
territorio (comunidades negras, indígenas (Jáuregui S., D. 2018)
y rom)
Según las cifras presentadas por el DANE Ese mismo censo del DANE en 2005,
en el censo de 2005, la composición indicó que el departamento de Antioquia
etnográfica del municipio de Puerto Berrío contaba con 593.174 personas
es: afrocolombianas, lo cual, convirtió a
Antioquia en el segundo departamento del
Ÿ Mestizos y blancos (86,9%) país con mayor población negra, con un
Ÿ Afrocolombianos (12,9%) porcentaje del 13.88%; la visibilidad de las
Ÿ Indígena (0,2%) comunidades negras con el Censo y el
Ÿ ROM (0,0%) desarrollo de la Ley 70 de 1993 originó la
creación de la ordenanza 010 de 2007 que
Respecto a las personas afrocolombianas es la Política Pública para las
el Censo del DANE de 2005 reportó que en C o m u n i d a d e s N e g r a s o
el país existía un total de 4´311.757 de Afrodescendientes del Departamento de
personas pertenecientes a las Antioquia.
comunidades negras o afrocolombianas,
en este censo se incluyeron las categorías Las comunidades negras en el municipio
de raizal, palenquero, negro, mulato y de Puerto Berrío han defendido su
afrocolombiano, ese valor censal derecho a tener condiciones de vida digna,
representa el 10.4% del total nacional. para ello se han organizado en el
desarrollo de liderazgos positivos que
Para las comunidades afrocolombianas ayuden a la transformación significativa de
reunidas en diferentes expresiones las comunidades afrocolombianas y del
organizativas, como es el caso de la municipio.
Organización Nacional Cimarrón, la cifra
presentada por el gobierno nacional a Es así como desde el año 2015, las
través del DANE no corresponde a la comunidades negras habitantes en el
realidad sobre la cantidad de personas municipio de Puerto Berrío, se dieron a la
negras en Colombia; sobre la información tarea de articular acciones con la
del censo de 2005 su director Juan de Dios administración municipal, para diseñar un
Mosquera dice: instrumento de planeación que permitiera
a la administración invertir recursos en
Este número dista de la realidad y es una esta población de manera pertinente.
forma más de invisibilizar la importancia
que tiene la afrocolombianidad en el país.
En la actualidad de cada 100 colombianos
al menos 40 son afrodescendientes, es
decir, nuestra comunidad afrocolombiana
178
SOLIDARIDAD CON LOS FORANEOS

Movilidad forzada
El desplazamiento forzado interno modificación en las formas de ocupación y
constituye una violación de los Derechos prácticas culturales.
Humanos, el Derecho Internacional, los
derechos constitucionales y la dignidad. De acuerdo con la fuente, el registro de
En consecuencia, es de interés reconocer víctimas –SISPRO- se observa un mayor
este evento en el municipio de Puerto número de hombres que de mujeres
Berrío, pero también es necesario víctimas del conflicto armado -
identificar las condiciones sociales desplazamiento forzado.
(enfrentamiento militar, las disputas por la Es importante mencionar que en los
tierra y la usurpación ilegal de predios, los grupos de 10 a los 29 años es donde más
grupos armados), y los efectos sobre el se concentra el desplazamiento forzado
municipio receptor como elevación de con 45,4% del total de la población
índices de pobreza, agudización de los víctima, este comportamiento es con corte
conflictos armados internos, la a septiembre del año 2018.
179
De acuerdo a la distribución de atenciones de la población migrante, el mayor número de

consultas se dio por consulta externa, con un 58,0%, dicho comportamiento es mayor al
comparar con el departamento de Antioquia en un 32,0%.
180
181
DIAGNÓSTICO
LINEA 3
Nuestra Economía
para el progreso
182
183
Empleo con Equidad
EMPLEO DECENTE PARA LOS PORTEÑOS
Política de Trabajo
Articular los programas de emprendimiento enfocados en la población
más vulnerable, para responder a su entorno y la dinámica de mercado.
L a búsqueda de un empleo de buena

.......calidad, es quizás uno de los
problemas más importantes a los cuales
con el fin de prevenir procesos migratorios
que puedan afectar la estabilidad social y
económica y garantizar, el acceso al
se enfrenta hoy el ciudadano, es especial, empleo en condiciones de trasparencia a
los jóvenes del municipio que pretender través de la Red de Prestadores del
lograr una mejor calidad de vida a través Servicio Público de Empleo; sin embargo,
de la formación de programas técnicos y estas acciones no han sido suficientes ya
tecnológicos. En este orden de ideas se que las herramientas del Acuerdo no se
han adelantado capacitaciones y han puesto en operación en su totalidad. El
actividades con la comunidad para m o t i v aspecto que mas se destaca de estas
a r e l e m p r e n d i m i e n t o y e l herramientas en el Certificado de
empresarismo. La intención de este tipo de territorial, pero aun deja grandes sin
acciones es ayudar a la comunidad para sabores dentro de la comunidad la cual
que adquiera e implemente las habilidades busca mayores oportunidades y mas
blandas y duras, en la modelación de transparencia en los procesos de
negocios, que puedan formular proyectos selección.Los niveles de desocupación del
productivos y comunitarios.Con la municipio son ampliamente superiores a
formulación, aplicación y puesta en los de la media nacional y departamental,
marcha, en años pasados, de Política ya que es un territorio que no cuenta con
Pública de Trabajo Decente para el industria y su principal fuente de actividad
territorio del municipio de Puerto Berrío, económica la logra a través de la
aprobada por el Concejo Municipal ganadería que no es un sector conocido
mediante Acuerdo Municipal 011 de 2017, por ser un gran empleador.
se ha pretendido desarrollar algunas
regulaciones que reconozcan prioridad a Gran parte de la mano de obra del
la contratación de su mano de obra local, Municipio esta concentrada en la
184
constitución de Pymes, muchas de ella de fenómeno presente en la actualidad con el

carácter familiar, donde quizás la calidad empleo es la alta presencia de ciudadanos
del empleo no es la mejor.Es necesario venezolanos en el municipio, que se han
avanzar en la dignidad del empleo, con constituido en mano de obra más
criterios de legalidad, garantizando económica, sin garantías por su falta de
adecuadas jornadas de trabajo, con los documentación para desempeñar labores
tiempos y pagos respectivos y las en el país, pero aun costo muy bajo,
garantías labores a las cuales los porteños reemplazando la mano de obra local.
tienen derecho.En el municipio se han Muchas de estas personas se han
presentado algunas acciones de hecho dedicado a las actividades del
adelantadas por ciudadanos que han mototaxismo, la construcción, el lavado de
liderado procesos de defensa de sus prendas de vestir y la atención en
derechos laborales, específicamente en el almacenes.Una estrategia que poco ha
desarrollo del proyecto de cuarta avanzado, pero que tiene algunos
generación de vías llamado Ruta importantes referentes tiene que ver con
Magdalena 2, en el cual con varios emprendimientos, que se puede constituir
contratistas y concesionarios se han en una garantía de estabilidad económica
presenta una puja constante por los para muchos jóvenes.
niveles salariales y por la llegada de
trabajadores de otras regiones del país a
desplazar la mano de obra local.Un
185
Emprendimiento e
innovación para el progreso
ECONOMÍA FORMAL
Emprendimiento
Acompañar a los empresarios locales, urbanos y rurales, en sus
proyectos de innovación empresarial y comercial.
El proceso de acompañamiento a los tienen en el territorio obedecen mas a
emprendedores exige la articulación con esfuerzos propios de estos ciudadanos a
diferentes entidades que puedan, desde acompañamientos claros y estructurados
sus competencias, sumar a la idea de desde las instituciones, será necesario
contar con más tejido empresarial en la superar la etapa de las charlas y
zona. En los últimos años se han capacitaciones, a realmente la
adelantado algunos procesos de consecución de capital semilla,
formación, muy amplios pero sin lograr presentación de productos a escala
profundizar realmente con efectividad departamental y nacional, entre otros
alguna. Los emprendimientos que hoy se aspectos.
El CAE (Centro de Atención Empresarial), en asocio con la Cámara

de Comercio del Magdalena Medio y Nordeste Antioqueño, como
herramienta para facilitar.
Confecámaras, como agremiación que otras entidades y el uso de la tecnología
lidera las Cámaras de Comercio del País se puede agilizar y facilitar los trámites
ha puesto en marcha una estrategia para legales para al creación de empresas
promover el emprendimiento facilitando sino también para evitar todo tiempo de
la realización de los trámites evasión de impuestos, mejorando los
correspondientes a la creación de niveles de formalización empresarial, que
empresas, no solo desde lo económico es otra de las grandes metas que se
sino también desde los tiempos deben adelantar por parte de las
necesarios para adelantar estas tareas. instituciones responsables.
Esta estrategia es conocida como CAE
(Centro de Atención Empresarial),
mediante el cual, en articulación con
186
Incentivar los procesos de innovación

Articular con la Cámara de Comercio, SENA y otros Gremios del
municipio y región, para apoyar el proceso de emprendimiento e
innovación.
Uno de los sectores que ha liderado el Siendo esto una base para partir y
interés en innovación y desarrollo en el empezar a fortalecer y ayudar estos
territorio es precisamente el turismo, procesos con educación formal y no
acción que se ha consolidado en el nivel formal.
departamental poniendo a Puerto Berrío
como un referente importante. En el mes Es también importante destacar el
de agosto de 2019, Puerto Berrío avance logrado a través de la
participó en las fondas de mi tierra, se Corporación de Turismo del Magdalena
llevó una vitrina y en ella se Medio, como un jalonador importante del
promocionaron los gremios y algunos sector en el municipio.
productos autóctonos del municipio, en
cuanto a gastronomía, ganadería,
agricultura.
ASPECTOS ECONÓMICOS
Las dinámicas de producción, consumo,
generación de empleo y aportes de la
cadena de valor del sector cultural a los
indicadores económicos de los territorios;
así como la inversión pública y privada del
sector.
Aún en nuestro Municipio no podemos

hablar en ámbito cultural de Auto
Sostenibilidad porque todavía
dependemos de una partida presupuestal
asignado a nuestro sector pero que en
términos de gestión son pocos.
Se hace necesario y urgente capacitar las

agrupaciones, asociaciones que deseen
aplicar a la economía naranja para que
esto se convierta en actores sostenibles y
que puedan de una u otra manera generar
empleos.
187
Una ruralidad productiva
AGRICULTURA PARA EL PROGRESO
La población rural del municipio está territorio está concentrada en 100

concentrada en centros poblados de los propietarios, con grandes áreas en
corregimientos y veredas que representan ganadería extensiva y existen 265
del 15 al 20 por ciento del censo total, con pequeños productores, con pequeñas
unos pequeños productores parcelas en las cuales no han podido
agropecuarios dispersos en veredas que implementar proyectos productivos por la
son la despensa agrícola del Municipio falta de recursos económicos, además
como son: Guasimal-Alicante, Alto de porque no tienen acceso a créditos
Buenos Aires, Virginias, Sabaleta, San blandos, sumado a la falta de
Julián, cabañas y puerto Murillo y sus islas normalización de sus predios.
anexas a lo largo del río Magdalena.
Es importante mencionar dentro de este

diagnóstico agropecuario la problemática
de tenencia de tierras, la mayor parte del
GANADERÍA CON EQUIDAD

En el panorama ganadero encontramos
que de los cuatrocientos predios
aproximadamente que tiene el municipio
en esta actividad solo algunos manejan
tecnologías de punta (rotación de
potreros, ensilaje, sistemas silvopastoril,
ordeño mecánico entre otros) para
optimizar la productividad y por ende subir
el índice de producción de la explotación y
estos suman unas nueve mil hectáreas
aproximadamente, lo que representa un
9% del área dedicada a la ganadería la
cual está calculada en 98.000 Has.
188
Procesos de transformación:
En la actividad bovina el único proceso de procesamiento de caco, ubicada en la
transformación en el municipio consiste en verada Alto de Buenos Aires, esta fami-
la producción de derivados lácteos empresa muestra un comportamiento
(quesos, mantequilla, quesillo, queso empresarial que podría ser replicado en su
crema, suero costeño), de igual manera se entorno a otros productos como el caucho,
producen algunos embutidos de manera al cual se le podría adoptar procesos
artesanal, para lo que se utiliza tanto carne industriales que aporten valor agregado al
bovina como porcina. producto.
En el proceso de la leche se transforma el En la vereda San Julián, encontramos el
95% de la producción y el restante 5% se único trapiche panelero del municipio, esta
vende como leche cruda. comunidad tiene un gran potencial para
desarrollar dicha actividad, se hace
En la transformación de productos necesario la creación de programas que
agrícolas, solo se cuenta con un modelo impulsen y acompañen a estos
exitoso de transformación y valor productores.
agregado, una planta para el
Censo Ganadero
Hectáreas en pasto
189
Tipo de explotación bovina
La piscicultura es un rubro significativo dentro del municipio, ya que alrededor de 180

productores rurales tienen esta actividad dentro de sus predios o sea el 45% de los
productores del municipio aproximadamente
Las especies cultivadas son: cachama 90%, tilapia 8% y Bocachico un 2%. La producción
estimada dentro del municipio se calcula en 60 toneladas al año, siendo la mayor parte
comercializada dentro del municipio.
Comercialización agropecuaria
se puede decir que la gran mayoría de la comercialización agropecuaria se realiza dentro
del municipio a excepción de la producción Bovina que la gran mayoría del ganado gordo
sale para ciudades como: Medellín, Manizales, Pereira, Bucaramanga y Bogotá entre
otras
190
AGRÍCOLA
Nivel de tecnología
el sector agrícola en el municipio pala, barra, barretón, machete y bombas
representa aproximadamente solo el 1% aspersor de espalda entre otros.
del área del municipio, pues de 118.000 Caso diferente es el de otros cultivos que,
hectáreas, con que cuenta el municipio aunque su área es representativa solo
solo aproximadamente 1000 hectáreas están en unos cuantos predios como son el
están dedicadas a esta labor. arroz tecnificado, maíz para ensilaje y
caucho en gran extensión, en los cuales
De esto se desprende que el nivel además de algunas de las herramientas
tecnológico aplicado a la parte agrícola anteriores se utiliza maquinaria pesada
sea muy incipiente, pues la gran mayoría con sus implementos respectivos y
de productores del sector son pequeños además aplican insumos como correctivos
propietarios, que utilizan para su labor de suelo (cal) y fertilizante químicos,
herramientas básicas en su gran mayoría además de la aplicación en algunos de
como son los cultivadores de cacao, ellos de materia orgánica.
plátano, yuca, caña, caucho, maíz
tradicional en islas y frutales dispersos En términos generales podemos concluir
entre otros, pues para estas labores se que el nivel de tecnología en el sector
utilizan herramientas tales como: azadón, agrícola es bajo.
Insumos Utilizados
Siendo la parte agrícola tan incipiente en guanábana y caucho pues en estor
el municipio los insumos que utilizan renglones se utilizan correctivos de
principalmente por los pequeños suelos, fertilizantes compuestos y
productores es mínima, siendo en la elementos menores y en algunos, materia
mayoría de los casos nula. No así en los orgánica (gallinaza compostada).
cultivos tecnificados de maíz, arroz,
Infraestructura para la producción

en la gran mayoría de cultivos de diferente en otros cultivos como cacao,
pequeños y medianos productores no se Guanábana tecnificada, arroz tecnificado
cuenta con infraestructura asociada al y maíz para silo tecnificado, en los que se
cultivo pues en rubros como plátano, yuca, cuenta con construcciones para
maíz tradicional y frutales dispersos solo fermentar, procesar, empacar y si es del
se realiza la recolección, empaque y se caso almacenar.
transportan al, sitio de venta. Siendo caso
191
Manejo de pos-cosech
Esta labor como tal solo se da en los cultivos, pues en ella entran todos los
cultivos tecnificados tales como Cacao cultivos tecnificados (maíz forrajero, arroz,
(algunos), caucho, Arroz, maíz, algunos de cacao, caña, caucho y
guanábana y caña, y esta labor consiste guanábana).
en almacenamiento, fermentación, En porcentajes se puede expresar así:
empaque, almacenamiento y transporte. maíz forrajero 15%, arroz tecnificado 15%,
cacao 10%, guanábana 5%, caucho 5% y
Es importante resaltar que en este ítem se caña panelera 2%. Esto en relación al área
enmarca más del 50% de área utilizada en en cultivos.
Otras actividades relacionadas con la Agricultura

En este espacio se puede mencionar que unas cinco Has de este cultivo.
en algunas veredas del municipio se ha En el predio Calamar hay la presencia de
venido implementando la siembra de un colonos, aproximadamente 150 familias,
cultivo promisorio como es el Sachainchi, que por falta de una verdadera reforma
el cual es originario del Perú, pero que se agraria han invadido buena parte de este
dan con buenos resultados en esta región. predio, también se tiene conocimiento
El mismo ha tenido algunos que, en la última década, 323 familias
inconvenientes en lo concerniente a su campesinas, mujeres cabeza de hogar,
comercialización, pues la agremiación desplazadas y víctimas de la violencia,
que lo promovió (SACHA-COLOMBIA), al han solicitado subsidio integral de tierras
parecer dejo de funcionar quedando los ante el INCORA e INCODER (Liquidado y
productores huérfanos de alguien que los en liquidación) sin obtener solución a su
direccione a un mercado exitoso. En el problemática.
municipio se tienen aproximadamente
Cultivos transitorios
192
Cultivos permanentes
Cacao
Caña
Caucho
Guanábana
Plátano en asocio
193
Sacha inchi
Limón pajarito
FORMALIZACIÓN Y FOMENTO MINERO
L
........a Minería en el Municipio de Puerto
........Berrío posee una gran riqueza en
Oro, que se convierte en una alternativa
políticas y estrategias que minimicen la
alteración del medio ambiente, creando
programas y planes de acción que creen
económica y de sustento directo para 150 soluciones presentes y futuras.
obreros beneficiando directamente a más Entre los impactos ambientales que
de 600 personas en la región. El oro es de genera esta actividad están: el vertimiento
buena calidad, y su extracción es fuente de inadecuado de agua de mina en las
empleo para la comunidad asentada en los corrientes de agua, la inadecuada
alrededores de los yacimientos. Sin disposición del material estéril que se
embargo, las actividades mineras algunas genera durante las excavaciones. A lo
no se están realizando de manera anterior se suma, la falta de puntos de
sostenible y legal, por lo cual causan salvamento minero en las regiones en
impactos ambientales y alteran la calidad donde tradicionalmente se desarrolla la
de vida de la población. extracción del mineral, incumpliendo las
Otro renglón de la minería está compuesto normas de seguridad industrial y salud
por la actividad de minería de subsistencia ocupacional de los trabajadores, un riesgo
material de arrastre que se desarrolla en contra de su integridad. la cual es el
sobre las fuentes hídricas de la región, que objeto de estudio de este trabajo., por
en su proceso de legalización al día de hoy causa de los trabajos y obras de la
cuenta con 150 mineros caracterizados y industria minera en sus fases de
censados y 756 barequeros de aluvión. prospección, exploración, construcción,
montaje, explotación,
Es necesario aplicar una Gestión
Ambiental y tecnológicas para generar
194
beneficio, transformación, transporte y mayor intervención sobre el medio

promoción de minerales que se ambiente, por eso es necesario instaurar y
encuentren en el suelo o subsuelo ya sea definir elementos que permitan a corto
de propiedad nacional o privada, en plazo proyectar el desarrollo del sector con
relación con los recursos mineros, en claros principios de sostenibilidad.
forma completa, sistemática, armónica y
con el sentido de especialidad y de Según lo anterior, los objetivos de dar a
aplicación. conocer el estado actual de la minería de
Puerto Berrío y por ende la de conseguir
Los yacimientos existentes de metales información para la normalización,
preciosos, minerales industriales, canteras reglamentación, organización y
y material de arrastre muestran un planificación del sector minero, para hacer
potencial minero que en un futuro serán de él una actividad sostenible en el tiempo
explotados continuamente y con mayor y generador de calidad de vida para los
aplicación de tecnología. Esta creciente pobladores dedicados a la explotación de
tendencia en la producción incidirá en una los recursos y de la población en general.
Panorama Minero
Titulo Solicitud contrato Sub-contratos Autorización Legalizaciones
Minero de concesión minera de normalización Temporal
40 54 4 2 11
195
Nuestra apuesta, El turismo
PROMOCIÓN TURÍSTICA DEL TERRITORIO
Teniendo en cuenta que el turismo puede se adoptó mediante acuerdo N°011 de

representar una parte importante en la 2019, en cual se establecen estrategias a
economía del municipio estando definido corto, mediano y largo plazo. Además se
por la demanda y el consumo de los instaló un punto de información turística,
visitantes, además de esto incluye una en la cual se empezó a crear una base de
amplia gama de actividades diferentes, datos que incluye algunos operadores
como el transporte, alojamiento, turísticos tales como hoteles,
abastecimiento, compras y operadores de restaurantes, transportadores, guías
turismo. turísticos y otras instituciones.
Y en aras de contribuir al desarrollo local y Las estrategias a trabajar por el plan de

al mejoramiento de la calidad de vida de desarrollo turístico 2020-2023 son las
cada uno de los porteños, se pretende siguientes:
ejecutar el plan de desarrollo turístico.
El plan de desarrollo turístico 2020- 2032

del municipio de Puerto Berrío-Antioquia
Estrategia 1:
Orientar acciones enfocadas al Ÿ Gestión pública para la ejecución del
fortalecimiento de la gobernanza turística plan de turismo municipal
pública y privada, enmarcada desde Ÿ Planeación y ordenamiento del sistema
lineamientos del ordenamiento territorial turístico de Puerto Berrío.
para la gestión de una actividad productiva Ÿ Regulación e intervención de la oferta
sostenible, competitiva e innovadora. El turística local.
cual cuenta a su vez con los siguientes
programas:
196
Estrategia 2:
Fomento al emprendimiento, el desarrollo Ÿ Alianzas interinstitucionales para la
empresarial, la formación y cualificación educación, formación y capacitación
del talento humano para la competitividad con pertinencia en contenidos para la
del sistema turístico local a partir de la operación y gestión del destino.
generación de lineamientos estratégicos Ÿ Promoción de la cultura del
de calidad en la prestación de servicios, emprendimiento empresarial.
mediante la formación técnica y
tecnológica con pertinencia en el turismo
para el fortalecimiento del tejido
empresarial y los emprendimientos
innovadores, esta estrategia cuenta con
los programas:
Estrategia 3:
Consolidar el producto turístico a partir de Ÿ Articulación de la gestión pública y
la recuperación y puesta en valor del privada para el fortalecimiento y
patrimonio cultural material e inmaterial y recuperación de los recursos naturales
los atractivos naturales que existen en que potencialicen la biodiversidad
todo territorio, con lo cual se espera natural y paisajística del territorio.
desarrollar proyectos que atraigan nuevos Ÿ Plan de mercadeo del destino local.
flujos de turismo; además del desarrollo, Ÿ Diseño de productos turísticos
adecuación, mejoramiento en la competitivos sostenibles.
implementación de equipamientos, Ÿ Aprovechamiento de las TICS en la
espacios e infraestructuras de soporte y comercialización de productos y
apoyo al turismo y que se acompañe de servicios turísticos.
lineamientos públicos para el
mejoramiento en la oferta que orienten la Luego de revisar la información se
inversión pública y privada; los programas encuentra que se logra un avance en
a ejecutar son: materia de turismo para el municipio, hay
que empezar a implementar el plan de
Ÿ Fortalecimiento y recuperación de los desarrollo turístico, también hay un
recursos culturales del municipio para presupuesto amarrado por un valor de
potenciar la identidad cultural y las ciento cuarenta millones de pesos M/L
tradiciones propias de la población ($140.000.000), para la vigencia 2020.
local.
197
DIAGNÓSTICO
LINEA 4
Nuestra Institucionalidad
simple y transparente
198
199
Participación Ciudadana
y comunitaria
EN LA RUTA DE LA CULTURA CIUDADANA
Juntas de acción comunal y juntas de viviendas

comunitarias
Según la información recolectada en la Dorado Calamar, San Julián, San Juna de
dependencia de participación comunitaria Bedout, Santa Martina, Bodegas, Culebra
del municipio de Puerto Berrío, Antioquia, la Cabaña, Guasimal Alicante, Puerto
se pudo recolectar la siguiente información Murillo y los barrios que tiene Junta de
de las Juntas de Acción Comunal: Vivienda Comunitaria son el Cacique,
Juntas de acción Comunal urbanas Tulipanes, Portón de la Vega
existentes 20, en la parte rural hay Actualmente todas cuentan con su
conformadas 19, existen 3 Juntas de respectiva personería jurídica y con el
viviendas comunitarias urbanas y tenemos respectivo reconocimiento Departamental.
1 asociación de todas las juntas la cual se
denomina ASOCOMUNAL
Los Barrios y veredas que actualmente
tienen conformada su Junta de Acción
Comunal son La Milla #2, Grecia, Bodega
de rieles sector el reposo, Lleras, Divino
Niño, Tukan “Kennedy”, El Jardín, La
Malena, Barrios Unidos, Pueblo Nuevo, La
fortuna, Puerto Colombia, Uribe Uribe,
Oasis, Tahamí, Nuevo Milenio, Buenos
Aires San Francisco, Pensil, Los Naranjos,
Paso a Nivel- Alto el Abismo, Estación
Malena, Estación Calera, Corregimiento
Cristalina, Estación Cabañas, Estación
Palestina, Corregimiento Virginias, Las
flores, La Carlota, Altos Buenos Aires,
Corregimiento el Brasil, Minas del Vapor,
200
Los diferentes procesos de participación transparencia de las acciones. Las

ciudadana en el Municipio han destruido la organizaciones superiores en términos de
credibilidad de los ciudadanos en las participación también requieren avanzar
instituciones, toda vez que no han tenido en el fortalecimiento de estos instrumentos
continuidad alguna y minan cada como son Asocomunal, Consejo Territorial
momento la confianza de las personas. De de Planeación, entre otras organizaciones
igual forma no se ha propiciado el avance que tienen mucho que aportar y que
en el fortalecimiento de las instituciones, requieren un fortalecimiento claro de las
en la formación de sus miembros, ni de las instituciones.La consolidación del Consejo
organizaciones como tal, haciendo que los Territorial de Planeación, en el actual
niveles de respuesta de los ciudadanos proceso de construcción de este plan de
bajen considerablemente e impidiendo la desarrollo permite renovar las esperanzas
renovación de los líderes en cada uno de de contar con mejores procesos de
los barrios y veredas del municipio.En la participación, más amplios y renovados.
actualidad, de los espacios físicos con que En el Municipio de Puerto Berrío hace
cuentan las comunidades para hacer muchos años en la zona rural se tiene una
construcción conjunta, solo en el Barrio infraestructura abandonada en 7 centros
Uribe Uribe, opera lo que se conoce como de salud, que dados los cambios del
la Ludoteca del barrio, mientras que, en los sistema y de la forma de operación de la
demás sectores, estos espacios fueron salud en el municipio, han perdido su
arrendados para el uso de tiendas de norte, pero a la vez se convierten en una
particulares, almacenes, ventas en oportunidad para que puedan convertirse
general para la consecución de ingresos en espacios adecuados para el
de las juntas pero que no logran fortalecer fortalecimiento de la participación
en nada estas organizaciones ciudadana, logrando que se conviertan en
cuestionando ampliamente la Centros Integrales. Comunitarios
201
ENCUENTROS DE PROGRESO
¿Qué son los encuentros de progreso?

Es el mecanismo de participación que propone el gobierno local, PUERTO BERRÍO
VIBRA CON EL PROGRESO para tener articulación e integración entre las comunidades,
diversas organizaciones locales e institucionales aliadas, que conduce a dar respuesta
oportuna a las sugerencias , aportes y requerimientos de nuestra gente.
¿Qué son los encuentros de progreso?

Tienes como objetivo acompañar la formación de los líderes de nuestro territorio,
impulsarlos a generar cambios extraordinarios, basados en el mejoramiento continuo.
202
Seguridad ciudadana
para la vida
LEGALIDAD Y SEGURIDAD COMO UN
EJE PARA LA TRANSFORMACIÓN
En Puerto Berrío, el Homicidio se presenta delitos son motivados por el control de la

principalmente mediante la modalidad de venta de estupefacientes, micro trafico,
Sicariato especialmente en vías ajuste de cuentas ilegales asociado a la
principales, zonas de mayor comercio venta de estupefacientes, la cultura de la
donde se presenta gran cantidad de ilegalidad, laxitud en las penas aplicadas,
población flotante la mayoría de las veces legislación flexible y bajo nivel de
el agresor se moviliza en motocicletas y educación.
armas de fuego para la comisión de la
conducta, la principal causa de estos
Información suministrada por el comandante de Distrito No. 2 de Policía
203
Información suministrada por el comandante de Distrito No. 2 de Policía
204
Homicidio Lesiones
45 116
23 más que en 2018 72 menos que 2018
Extorsión Hurto Personas
12 76
8 más que 2018 10 menos al 2018
Hurto a motocicletas Hurto a comercio
19 53
1 menos que 2018 13 mas que 2018
Sectores afectados por el delito de homicidio
205
Rango de horas 2019 Participación %

De 00:00 a 05:59 11 24%
De 06:00 a 11:59 7 16%
De 12:00 a 17:59 10 22%
De 18:00 a 23:59 17 38%
TOTAL 45 100%
Barrios con mayor 2019

afectación Participación %
Vda. Grecia 3 13 %
Puerto colombia 4 17 %
los naranjos 3 13 %
El Oasis 5 21 %
EL Lleras 3 13 %
El Centro 6 25%
TOTAL 24 100%
Cuadrante de mayor 2019

afectación Participación %
Cuadrante 1 18 40 %
Cuadrante 2 11 24 %
Cuadrante 3 5 11 %
Cuadrante 4 2 4%
Zona Rural 9 20%
TOTAL 45 100%
Histórico de homicidios en Puerto Berrío
HISTÓRICO HOMICIDIOS DEL 2005 AL 2019

AÑO HISTÓRICO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL
PUERTO BERRIO 26 33 28 30 54 53 32 36 28 34 16 23 44 18 45 503
206
TASA POR 100 MIL HABITANTES PUERTO BERRIO ANTIOQUIA

AÑOS 2018 2019 ABS % TASA X 100 MIL HABITANTES
PUERTO BERRIO 18 45 + 26 + 160 % 90
Edades de personas victimas Edades Personas capturadas por diferentes delitos

No. de Homicidios 45 (80%) 16 - 24 años No. capturas 180 (90%) 17 - 24 años (160 jóvenes)
(36 jóvenes)
Resultados operativos
20 Orden
judicial 2
Automotores
recuperados
45 Fabricación,
Traco y 4
Porte de armas
Motocicletas
recuperadas
45 Allanamientos
52
Armas de
60 Capturas por
Estupefacientes
Fuego ilegales
5,952
191
Total Capturas
Porte ilegal de armas de fuego,
homicidio, estupefacientes, hurtos Estupefacientes Kgr
y extorsión entre otras modalidades
207
Medidas correctivas inspección de policía

En el Municipio de Puerto Berrío, sustancias psicoactivas o prohibidas en
Antioquia, debido a la implementación del estadios, coliseos, centros deportivos,
Nuevo Código Nacional de Policía y parques, hospitales, centros de salud y en
Convivencia Ley 1801 de 2016, en el año general, en el espacio público, excepto en
2017 los comparendos que se impusieron las actividades autorizadas por la
fueron de carácter pedagógico, autoridad competente. El más recurrente,
atendiendo el objeto preventivo del código, seguido del Artículo 27. Núm. 1. Reñir,
por lo que no se impusieron medidas incitar o incurrir en confrontaciones
correctivas de carácter económicas. violentas que puedan derivar en
Sin embargo entre los años 2018 y 2019 agresiones físicas.
los uniformados de la Policía Nacional
impusieron casi 800 comparendos y en lo La mayoría de las conductas corresponde
que va corrido del año 2.020 a problemáticas de salud publica en
la cifra asciende a más de 100 cuanto al consumo de sustancias
comparendos de policía aplicados, siendo psicoactivas y de convivencia entre las
el comportamiento contrario a la personas, es decir riñas y confrontaciones
convivencia tipificado en el Artículo 140. violentas.
Núm. 7. Consumir bebidas alcohólicas,
RESPETO POR LOS DERECHOS HUMANOS

La Constitución Política de 1991, es la Puerto Berrío, cuya función es construir
herramienta más grande que existe dentro espacios de debate, promoción, defensa y
del ordenamiento jurídico interno para la protección de los Derechos Humanos,
protección de los Derechos humanos. formar, promover y difundir el respeto por
En el año 2011, se expidió el Decreto 4100 el otro y realizar un diagnóstico y hacer
que reglamento todo lo que tiene que ver seguimiento a los casos particulares,
con el sistema Nacional de Derechos elaborar mapa de riesgos, conformar el
humanos y Derecho Internacional, CONSEJO MUNICIPAL DE PAZ.
antecedente sumamente importante, pues
introduce los principales lineamentos que
debe tener en cuenta la Administración
para generar políticas públicas,
concordantes con los derechos humanos.
Mediante el Acuerdo No. 008 se creó y
reglamentó el comité Inter institucional de
Derechos Humanos en el Municipio de
208
VICTIMAS
E
.......l municipio de Puerto Berrío en los
.......últimos años se ha visto afectado por
la dinámica del conflicto armado, esto
y debido a la insurgencia de las Bandas
Criminales en el municipio, la Fuerza
Pública ha podido realizar la captura de
debido a la presencia de diversas bandas diferentes integrantes de estos grupos al
criminales y grupos armados al margen de margen de la ley como han sido de Los
la Ley, como han sido los rastrojos, las Rastrojos, Los Urabeños, Clan Usuga
águilas negras, las autodefensas ahora conocido como Clan del Golfo,
gaitanistas y la organización criminal logrando neutralizar con estas acciones
narcotraficante más reciente el Clan diferentes actividades delictivas
Usuga ahora llamados Clan del Golfo, consiguiendo mantener la convivencia y la
entre otros; quienes desde el 2.009 seguridad ciudadana.
entraron al municipio originando una Por otro lado, de acuerdo con los datos de
disputa por el territorio, y en su momento la Red Nacional de Información –RNI-, en
más catastrófico causaron un elevado el municipio durante el 2018 ocurrieron
número de homicidios y ataques contra la 175 hechos victimizantes, entre los cuales
población civil , los cuales en su mayoría se destaca el desplazamiento forzado con
son habitantes residentes en los barrios más del 80% de los casos. Y en el 2019, de
más vulnerables como: El Oasis, Tahamí, acuerdo con los datos de la Red Nacional
Villas del Coral, Puerto Colombia, Los de Información –RNI- han ocurrido 19
Naranjos, entre otros. hechos victimizantes, entre los cuales se
Dentro de los hechos victimizantes más destaca el desplazamiento forzado con
reiterativos se encuentran los homicidios, más del 90% de los casos.
el desplazamiento forzado, las amenazas,
la desaparición forzada, la vinculación de Como respuesta a estos hechos se
Niños, Niñas y Adolescentes al incrementó el patrullaje preventivo, los
microtráfico de drogas. allanamientos, las búsquedas selectivas
en bases de datos y se militarizaron
El Municipio de Puerto Berrío (Antioquia), algunos puntos neurálgicos del municipio;
presentó entre 1980 a 2000 situaciones de también, se realizaron capturas de los
violencia y enfrentamiento entre fuerza presuntos autores de los hechos antes
pública con grupos armados ilegales y mencionados.
entre estos últimos entre sí (AUC- Otro factor que afecta el orden público del
Guerrilla) por la lucha del territorio. De municipio de Puerto Berrío, está vinculado
tales conflictos hubo muertes de miembros directamente con la disputa por el poder
de la fuerza pública, civiles, del territorio para el ejercicio de la violencia
desplazamientos forzados, pérdidas y de esta manera obtener el control del
materiales, afectación moral etc. No microtráfico de sustancias alucinógenas,
existen estadísticas concretas sobre la la extorsión comúnmente conocida como
posible cantidad de afectados por esta vacunas y en general de la dinámica social
problemática puesto que muchas en los barrios más vulnerables.
personas se desplazaron a otras
localidades sin dejar registro. Luego de la De igual manera; la participación de
implementación de la Ley de Justicia y Paz algunos de los integrantes de la
209
comunidad, especialmente la población conflicto armado y desplazamiento

juvenil, los cuales, ante la falta de un forzado.
proyecto de vida definido, de Según la Red Nacional de Información
oportunidades de empleo, por presión o –RNI- en el municipio de Puerto Berrío,
porque simplemente identifican una forma durante el 2018 fueron expulsadas 119
alternativa de obtención de recursos, personas y fueron recibidas 29, sin
terminan integrándose en las embargo, históricamente el municipio ha
organizaciones al margen de la Ley. sido más receptor que expulsor de
comunidad desplazada.
Así mismo se ha identificado el aumento
progresivo del consumo de substancias En la vigencia del año 2018 se
psicoactivas en la población juvenil, recepcionaron 14 declaraciones de
situación que los hace mucho más personas en condición de víctimas en el
vulnerables. municipio, como lo establece la ley 1448
de 2011 y sus decretos reglamentarios,
En la actualidad en el municipio de Puerto como lo evidencian los debidos soportes
Berrío, si bien el conjunto de hechos expedidos por el ministerio público.
victimizantes presenta una tendencia
asociada a la disminución de los mismos En la vigencia 2019, la administración
en relación a los últimos diez (10) años, no municipal de Puerto Berrío entregó las
implica que no se manifieste la ocurrencia ayudas humanitarias pertinentes de
de situaciones preocupantes que generan inmediatez a la población víctima del
niveles de riesgos a la seguridad y a la municipio, como lo establece la ley 1448
integralidad de los derechos de la de 2011 y sus decretos reglamentarios,
ciudadanía especialmente a las víctimas como lo evidencian los debidos soportes
del conflicto armado y quienes son sujetos diligenciados al momento de la entrega a
de protección, tal como lo señalan los las familias beneficiarias
Informes de Riesgo y las Notas de
Seguimiento que ha emitido el Sistema de
Alertas Tempranas de la Defensoría
Regional del Pueblo a través del
Ministerio del Interior, donde se identifican
los líderes, lideresas sociales y
defensores/as de derechos humanos en
especial situación de riesgo en el
Municipio.
En el Municipio de Puerto Berrío

(Antioquia), se encuentran activas cinco
(05) asociaciones de víctimas del conflicto
armado y desplazamiento forzado (AME,
ASOVICMAG, ASORVIMM, ASODESBE
y ASOVIVIR y PAZ).
Por otro lado, en el Proyecto de Vivienda
Gratuita Villas de María Abigail en sus
etapas I y II se encuentran reubicadas 42
familias en condición de víctimas del
210
El proceso de identificación poblacional o caracterización de la población en el municipio

de Puerto Berrío (Antioquia), permitió definir la línea base sobre la cual se formularon y
planearon los planes, programas y proyectos.
Identificación Población General
La administración municipal realizó el proceso de la caracterización en el año 2017 y

durante los años 2018 y 2019 se ha llevado a cabo un proceso secuencial que permitió la
identificación a través de cruces de datos con registros administrativos de un número de
población víctima en el municipio de Puerto Berrío – Antioquia.
A continuación, se presentan las estadísticas por ENFOQUE DIFERENCIAL, de la

población víctima del conflicto armado del municipio de Puerto Berrío (Antioquia) con corte
al 30 de junio del 2019.
211
Población víctima por rangos de edad
Se presenta la siguiente información teniendo en cuenta los datos obtenidos desde la Red
Nacional de Información y la actualización que ha realizado la alcaldía municipal.
212
Resultados de valoración de la Superación de situación de

Vulnerabilidad – SSV
De acuerdo con los datos tomados de la página de la Red Nacional de Información a corte
del 31 de diciembre de 2019, para el municipio de Puerto Berrío hay ubicadas 7855
víctimas del conflicto armado, en donde el desplazamiento y el homicidio son los hechos
victimizantes con número de eventos.
213
Nuestra institucionalidad
para el progreso
UN GOBIERNO SIMPLE DE CARA AL
CIUDADANO
El Municipio de Puerto Berrío durante no desde la productividad o la eficiencia,
muchos años ha mostrado un estilo de convirtiéndose en una de las principales
Administración de lo público que dista cargas de la entidad, dado el mal manejo
mucho de la evolución de este sector en el de los aspectos laborales de la entidad
contexto nacional e internacional. Es que han tenido como resultado
común ver en el municipio, además de cuantiosas demandas que ponen en
socialmente aceptado, prácticas riesgo la viabilidad financiera de nuestro
marcadas de clientelismo, que muestran municipio. Estas carencias de tipo
como aun, luego de tantos años, administrativo han hecho que el
pareciera como ganar la alcaldía fuera desarrollo de Puerto Berrío no sea el
visto como el ganarse un tesoro donde adecuado ni el esperado por sus
todas sus integrantes quieren hacer parte habitantes que tienen que observar como
de “la repartición de la torta”. Puerto otros territorios del país salen adelante,
Berrío ha sido importante en la historia del con desarrollo y procesos modernos y
país y cuenta con ventajas comparativas agiles. La Administración Municipal no
que lo pueden hacer llegar muy lejos, en cuenta con un conmutador que permita la
pro del desarrollo y el progreso del adecuada comunicación de los
municipio, como su condición de ser ciudadanos con la entidad, no cuenta con
multimodal, su ubicación estratégica, que sistemas de información suficientes para
hacen de esa potencialidad también una la toma de decisiones, no existe una red
gran responsabilidad a la hora de dirigir un interna de información entre las
ente territorial de esta magnitud, situación dependencias, ni se logra compartir la
que no ha sido abordada de forma más comunicación de archivo de forma digital.
adecuada y sin lograr las expectativas de De igual forma no se tiene copias de
los ciudadanos. seguridad de los procesos que se
adelantan en cada dependencia, sin
En la Administración municipal también se hablar de la inexistencia de procesos y
tienen algunos aspectos de lo que sería procedimientos para mejorar el
un gobierno direccionado por la rendimiento y la operatividad de la
burocracia, pero solo para aspectos que alcaldía. De los trámites actualmente
tienen que ver con la garantía laboral pero
214
registrados en el Sistema Único de Otro aspecto de gran importancia tiene

Información de Trámites del Estado que ver con las dificultades de
(SUIT), en su gran mayoría son trámites comunicación digital con que cuenta la
de tipo manual que no tiene criterio alguno zona rural de nuestro municipio, donde en
de eficacia ni de oportunidad en la algunos lugares no se tiene ni señal de
respuesta al ciudadano, como, por comunicación celular, ni mucho menos
ejemplo, la cantidad de licencias de servicio de internet para los estudiantes ni
construcción sin responder en la entidad la comunidad en general, desconectando
identificada en el proceso de empalme del por completo el campo de la zona urbana,
actual gobierno. siendo un factor importante por corregir.
En un escenario en que cada vez se Puerto Berrío históricamente se ha

promulga la necesidad que los trámites establecido como un líder de la región del
sean más rápidos, fáciles e incluso Magdalena Medio, por su tamaña y por su
impersonales, en la Administración historia como puerto, pero es necesario
Municipal de Puerto Berrío, no es posible, reconocer que parte de ese liderazgo ha
por ejemplo, pagar los impuestos vía perdido la fuerza y que hoy, como
internet, ni la factura de algunos consecuencia de Administraciones sin un
impuestos puede ser pagada en los norte claro, no es el municipio referente de
bancos, ni mucho menos es posible pagar la región, lo que se convierte en un gran
los impuestos en la tesorería de la desafío para volver a que nuestro
entidad, usando tarjetas o medios municipio sea grande y lidere el devenir
electrónicos, sin hablar de la imposibilidad de esta importante zona del
de lograr certificados vía correo Departamento y de la Nación.
electrónico o sin tener que hacer de forma
presencial, varias visitas a la entidad sin
lograr los mejores resultados y quizás
invirtiendo un par de semanas para lograr
culminar el trámite esperado.
NUESTRAS FINANZAS UN DESAFÍO

El Municipio de Puerto Berrío, si bien Puerto Berrío es un municipio de Sexta
cuenta con un gran potencial económico categoría, como la gran mayoría de los
dada su ubicación estratégica para el municipios del país, porque sus Ingresos
transporte de carga a nivel departamental Corrientes de Libre Destinación no
y nacional, tiene una compleja realidad superan el tome de los 15.001 SMMLV,
financiera, por un lado por bajos niveles mientras que su población le permitiría
de ingresos propios alcanzados en los clasificarlo en la cuarta categoría, siendo
últimos años y por otro lado por las altas esto una muestra del desequilibrio que se
cargas de funcionamiento que debe tiene una población que demanda
enfrentar por sentencias laborales en servicios y una mayor planta de personal
contra de la entidad que afectan por sin contar con los recursos económicos
completo la viabilidad financiera del ente para ello.
territorial en el mediano plazo.
215
2.015 2.016 2.017 2.018 2.019

PREDIAL 1.244.564.759 2.056.864.795 1.417.885.617 1.733.742.996 1.699.232.141
DC PREDIAL 2.357.090.138 1.022.881.348 676.040.587 838.382.940 974.903.410
TOTAL PREDIAL 3.601.654.897 3.079.746.143 2.093.926.204 2.572.125.936 2.674.135.551
ICA 842.239.987 1.157.006.834 1.412.561.819 1.034.103.713 883.100.952
DC ICA 64.763.550 142.334.208 400.436.386 1.331.213.487 953.242.406
TOTAL ICA 907.003.537 1.299.341.042 1.812.998.205 2.365.317.200 1.836.343.358
Los ingresos corrientes de libre cifras son cercanas al 80% que permite la
destinación del Municipio de Puerto Berrío norma, entendido por el alto nivel de
para la Vigencia fiscal 2019 fueron de funcionamiento con que carga la entidad y
$7.849.515.582, que llevados a salarios las permanentes demandas que disparan
mínimos son 9.478, haciendo necesario este indicador. Es de aclarar que en el
fortalecer acciones en impuestos tan proceso de empalme se identificó un
importantes como el Predial, que cuenta riesgo de no cumplimiento del indicador
con una cartera por cobrar superior a los para la vigencia 2019, toda vez que, con
25.000 millones de pesos y un impuesto recursos del Transporte de oleoductos, se
de Industria y Comercio, que si bien a ha registrado el pago de demandas
crecido en las vigencias 2018 y 2019, aun laborales por un monto superior a los
cuenta con una cartera por recaudar 2.000 millones de pesos que de ser
superior a los 15.000 millones de pesos. considerador por parte de las entidades de
Es necesario igualmente que la entidad control como un gasto de funcionamiento
mejore los diferentes procesos y se tendría un incumplimiento de la Ley 617
procedimientos para hacer efectivo una de 2.000 con las implicaciones financieras
serie de tributos que se encuentran en el y legales que eso implica.
estatuto tributario pero que no cuentan
con las suficientes herramientas para su
cobro, por carencias de personal,
carencias de conocimiento y de controles
en cada uno de los impuestos.
Es esta característica se encuentran los

tributos de sobretasa a la gasolina, que, si
bien se liquida de forma externa, no se
tiene el control debido para su
fiscalización, el impuesto de delineación
urbana y demás servicios de planeación,
los servicios de tránsito, cobro de multas y
sanciones, entre otras.
En cuanto al cumplimiento del indicador
de ley 617 de 2.000, indicador que
determina la viabilidad financiera de la
entidad, se tiene un cumplimiento con
alertas en las ultimas vigencias, donde las
216
En lo que tiene que ver con los gastos de del Sistema General de Participaciones,
funcionamiento de la entidad se tiene la en cada uno de sus componentes
necesidad de financiar una planta de principales, pero en especial los recursos
cargos que ha crecido considerablemente del transporte del oleoducto que han
por las demandas en contra ya que se servido de soporte para las inversiones
ordena el pago de salarios dejados de mas importantes de la entidad. En la
reconocer, pero también el reintegro del vigencia 2019 se presentó la ejecución de
personal, donde a la fecha se tiene mas de proyectos con los recursos de regalías por
20 personas reintegradas que laboraban valor de algo más de 10.000 millones de
en la misma entidad y en el Hospital la varios bienios, los cuales estaban
Cruz, liquidado en el año 2013. represados por dificultades legales y que
El otro gasto de funcionamiento en el transcurrir del año 2019 inició su
importante de la entidad es el concepto de ejecución.
sentencias y conciliaciones, las cuales
crecen conforme lo presupuestado ya que
la entidad enfrenta 73 procesos judiciales
con una alta probabilidad de ser fallados
en contra y que superan pretensiones de
34 mil millones de pesos, haciendo
incierto el poder cubrir estos recursos de
manera oportuna y no dejando otra
alternativa que la de mejorar los recaudos
de la entidad para honrar estas
obligaciones.
La Inversión del Municipio de Puerto

Berrío se realiza a través de los conceptos
217
Comportamiento de los egresos 2016-2019

50,000,000,000
40,000,000,000
30,000,000,000 FUNCIONAMIENTO
20,000,000,000 DEUDA PÚBLICA

INVERSION
10,000,000,000
-
2,016 2,017 2,018 2,019
La entidad presenta dificultades para la se observa un valor aproximado de 3.500

realización de inversión con recursos millones pesos, los cuales se encuentran
propios, por todo lo relatado en periodo de gracia entre los años 2019 y
anteriormente, siendo necesario aún más 2020, para el pago de capital a partir de la
el fortalecimiento de los ingresos vigencia 2021. Los demás conceptos de
corrientes de libre destinación. deuda obedecen al déficit fiscal
Los principales conceptos de inversión en acumulado de la entidad por un valor
el tiempo para la entidad han estado superior a los 1.400 millones pesos.
representados en infraestructura, De otro lado no se ha cuantificado para la
específicamente, vial a través de entidad, las posibles deudas que se
procesos de pavimentación de vías tengan con el personal de la entidad por
urbanas y recientemente con la concepto de cesantías sin pago,
construcción de escenarios deportivos vacaciones sin pago, cuotas partes
como placas deportivas, estadios de jubilatorias sin pagar, entre otros
futbol, ente otros. conceptos de tipo laboral que pueden
En cuanto a la deuda pública de la entidad, desequilibrar la entidad.
La Magnitud de la deuda
La administración municipal ha venido cumpliendo sus obligaciones en cuanto a la
deuda pública corresponde, al 31 de diciembre el valor de los créditos del municipio
ascienden a la suma de SETECIENTOS CINCUENTA Y DOS MILLONES SETENTA Y
OCHO MIL TRESCIENTOS NOVENTA Y SIETE PESOS M/L ($752.078.397)
Sin desconocer las cifras que se han pagado en las siguientes vigencias:
PAGO DEUDA PÚBLICA 2016 -2019
DEUDA 2016 2017 2018 2019 TOTAL

PÚBLICA
1.478.689.415 2.011.494.958 1.135.186.930 752.078.397 5.377.449.700
218
Para la vigencia 2019, se presupuestaron $840.664.053 de los cuales se ejecutaron

$752.078.397 para los créditos.
Se identifica que en los impuestos existen obligaciones tributarias que superan el periodo
cobrable de la oficina e incrementan significativamente la cartera morosa situación por la
cual se deben priorizar los procesos de depuración de cartera e implementar el cobro
persuasivo y coactivo de forma eficiente dentro de la jurisdicción.
Rendición de informes:
Durante el cuatrienio anterior, se rindieron Con todos estos inconvenientes el
los informes establecidos por los recaudo para la vigencia 2019 por
diferentes entes de control, debido a que concepto de impuesto predial asciende a
toda la información que se genera en la suma de DOS MIL SEISCIENTOS
materia contable y presupuestal debe ser T R E I N TA Y N U E V E M I L L O N E S
presentada en forma oportuna y confiable TRECIENTOS QUINCE MIL
debido a que estos criterios influyen en los NOVECIENTOS OCHENTA Y UN PESOS
puntajes generales emitidos por el M/L ($2.639.315.981).
departamento.
Mejoramiento del recaudo recursos Siendo la cartera de predial que tiene más
propios: una de las metas del anterior plan de 20 cuentas vencidas al 31 de diciembre
de desarrollo municipal fue mejorar los de 2019, un total de DIECISÉIS MIL
ingresos a tal punto de alcanzar la NOVECIENTOS OCHENTA Y OCHO
categoría 5 a nivel nacional, se encuentra S E I S C I E N T O S T R E I N TA M I L
que no es eficiente el proceso de cobro TRESCIENTOS TREINTA PESOS M/L
persuasivo debido a que se siguen ($16.988.630.330), teniendo como
prescribiendo los impuesto de predial e resultado una cartera inflada que afecta el
industria y comercio, no hay procesos de funcionamiento del municipio, por esta
notificación para los contribuyentes de razón debemos realizar una depuración de
impuesto predial que se acercan a las 20 cartera para tener cifras reales de cartera
cuentas vencidas. en el transcurso de esta administración.
Además se encuentra que el proceso de Impuesto de Industria y comercio, han

actualización trajo consigo cantidad de realizado encuestas durante el último año
inconsistencias en los cruces de cartera para actualizar los nuevos
para las cédulas catastrales que establecimientos abiertos al público, pero
manejamos en el impuesto predial, por se puede mejorar debido a que los locales
esto sería importante realizar gestiones se inscriben luego de un periodo
que carguen la cartera a los predios que funcionando, lo cual provoca la evasión del
realmente tengan la deuda con el impuesto, se debe realizar un
municipio. acercamiento con la policía para que
aplique el código civil de convivencia
219
ciudadana y clausure cada local comercial Además hay información de pago de

que no cuente con los documentos impuestos que no se identifican y por esta
respectivos para su funcionamiento. razón aunque el contribuyente ya haya
realizado el pago correspondiente sigue la
De igual manera se debe contar con cartera generando intereses, con el
personal que realice visitas periódicas y agravante de que el municipio no identifica
registre y actualice la información de oportunamente a que corresponde el
industria y comercio y los impuestos. pago.
anexos(avisos y tableros, pesas y En el 2017 mediante acuerdo N°012, el

medidas, exterior visual) los valores ya con municipio actualizó la información
posible prescripción o sin valides para un tributaria y fiscal, posteriormente han
cobro jurídico de establecimientos actualizado el acuerdo según los cambios
inactivos asciende a la suma de MIL que tenga la norma a nivel departamental y
DOSCIENTOS SETENTA Y NUEVE nacional.
MILLONES CIENTO CUARENTA MIL Para la vigencia 2018 se aprobó el
SEISCIENTOS VEINTINUEVE PESOS acuerdo N°18, por el medio de cual se
M/L (1.279.140.629), los valores de la modificaron las tarifas de impuesto predial
deuda de los establecimientos activos para afrontar los incrementos exorbitantes
que ya superan las 60 cuentas vencidas, de la actualización catastral, dejando
ascienden a la suma de SEIS MIL como resultado una reducción en cada
S E T E C I E N T O S S E T E N TA Y U N una de tarifas en el sector urbano y
MILLONES SETECIENTOS SESENTA Y estableciendo tarifas para cada vereda del
NUEVE MIL CUATROCIENTOS SIETE municipio, se identificó que estos cambios
PESOS. ($6.771.769.407). son aplicables para los avalúos que
incrementaron considerablemente, pero
Al igual que en el impuesto predial es para los avalúos que no incrementaron
importante depurar toda la cartera que no significativamente, el valor a pagar por
se puede cobrar y de esta forma encontrar impuesto predial disminuyó, por lo cual
el estado real de las finanzas del creemos prudente modificar las tarifas y
municipio. establecer una tarifa base para este tipo de
220
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Ÿ Decreto 0099 del 13 de junio de dos mil Institucional por grupo par es de un
diecisiete, Por el cual se modifica la puntaje de 57,0; el puntaje máximo del
Estructura Administrativa de la Alcaldía grupo par es de 78.4 y el mínimo por grupo
del Municipio de Puerto Berrío par es del 17.8
Antioquia y se señalan las funciones de
sus dependencias. A continuación se presentan los
resultados desagregados de las Políticas
Ÿ Decreto 0113 del 20 de junio de dos mil de Gestión y Desempeño Institucional.
diecisiete, por medio del cual se
distribuye la planta global, se
conforman equipos de trabajo y se
asignan funciones.
Ÿ Decreto 0100 del 13 de junio de dos mil

diecisiete, Por medio del cual se
establece la planta de personal global
de la Alcaldía del Municipio de Puerto
Berrío.
Índice de desempeño
institucional (IDI)
Para la vigencia 2018 en los resultados

que miden la capacidad de las entidades
públicas de orientar sus procesos de
gestión institucional hacia una mejor
producción de bienes y prestación de
servicios , a fin de resolver efectivamente
las necesidades y problemas de los
ciudadanos con criterios de calidad y en el
marco de la integridad, la legalidad y la
transparencia, arroja un puntaje de 46.3.
Se observa en la matriz de resultados
consolidados del Formulario Único de
Reporte de Avance a la Gestión (FURAG)
que el promedio del Índice de Desempeño
221
222
La Administración Municipal de Puerto Berrío no ha implementado el Modelo Integrado

de Planeación y Gestión - MIPG- , consecuencia de los resultados intermedios de la
evaluación que hace el FURAG.
FORTALECIMIENTO FISCAL Y FINANCIERO

Ÿ Revisar los procesos en materia Ÿ Garantizar procesos para el
predial, industria y comercio, tarifas, mejoramiento del recaudo de los
valorización, plusvalía para el tributos municipales.
mejoramiento del recaudo..
Se encontraron los siguientes manuales
Ÿ Rendir de manera oportuna, diligente y estatuto tributario, el acuerdo n°12 de
adecuada los respectivos informes 2017; el acuerdo N°002 de 2019, por
que garanticen el posicionamiento en medio del cual se modifica el artículo 381
materia de desempeño fiscal y de del acuerdo N°012 de 2017; y el acuerdo
gestión del municipio Ejecutar N° 018 de 2018, por medio del cual se
procesos persuasivos y coactivos en modifican el artículo 20 del acuerdo N°012
materia de tributos. de 2017.
223
Pactos por la transformación digital

La Alcaldía de Puerto Berrío en los de la Gestión- para la vigencia 2018,
resultados de Desempeño Institucional presenta un puntaje de avance 47.7 en la
entregados por del Departamento Política de Gobierno Digital y en la Política
Administrativo de la Función Pública de Seguridad Digital un puntaje de avance
–DAFP- según aplicativo FURAG - del 37.7.
Formulario Único de Reporte de Avance
Dentro de la estructura administrativa se No obstante, es necesario aclarar que el

encuentra la Secretaría General y de comparendo es la última opción. En el
Gobierno que tiene a su cargo los temas momento la Alcaldía Municipal ha venido
relacionados con las TI, sin embargo, en el haciendo un trabajo articulado con la
proceso de empalme se pudo evidenciar Policía Nacional, de mediación y
que la entidad durante el segundo conciliación a fin de dirimir los conflictos
semestre del año 2019 no suscribió si n l l e g a r a l a me d i d a co rre cti va
contrato de prestación de servicios para económica, para lo cual se dispuso por
las actividades relacionadas con página parte de la Secretaría de General y de
web y las TICs, no cumplió con gran parte Gobierno una profesional en Psicología
de los artículos de la Ley 1712 de 2014 – que realizó de forma oportuna eficiente
L e y d e Tr a n s p a r e n c i a y A c c e s o programas comunitarios y jornadas
Información - y no se diligencio la pedagógica que han permitido sensibilizar
encuesta ITA – Índice de Transparencia y al infractor con la finalidad de no repetición
Acceso de la Información- de la del comportamiento contario a la
Procuraduría General de la Nación. convivencia que afecta la correcta
armonía en la convivencia del Municipio
Igualmente, la entidad no ha de Puerto Berrío.
implementado el Modelo Integrado de
Planeación y Gestión y el Sistema de
Gestión reglamentados por el Decreto
1499 de 2017, por lo tanto, no se han
designado los responsables de la 17
políticas de gestión y desempeño
institucional , en consecuencia la Política
de Gobierno Digital y Seguridad Digital no
se ha desarrollado en la entidad.
224
225
PARTE II
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
DEL PLAN DE DESARROLLO
226
227
LINEAS
ESTRATEGICAS
PLAN DE DESARROLLO
228
229
LÍNEA 1
Nuestro territorio para el progreso
Objetivo priorizado
Lograr durante el cuatrienio la transformación del territorio de manera integral, teniendo
como pilar el medio ambiente para el progreso, desarrollo y bienestar de los ciudadanos
del municipio
COMPONENTES DE LINEA 1
NUESTROS RECURSOS NATURALES
SOSTENIBLES
PROGRAMAS
Ambiente
Objetivo de resultado
Concientizar a la Comunidad que conforma al municipio tanto en el área urbana como rural,
para la formulación de valores, como la tolerancia, la solidaridad, preservación y cuidado
del medio ambiente, para que mediante el desarrollo de campañas eco-turísticas y
culturales, se logre un cambio de actitud que permita la armonía, equilibrio natural y una
mejor calidad de vida.
Cambio climatico
Concientizar a la Comunidad que conforma al municipio tanto en el área urbana como rural,
para la formulación de valores, como la tolerancia, la solidaridad, preservación y cuidado
del medio ambiente, para que mediante el desarrollo de campañas eco-turísticas y
culturales, se logre un cambio de actitud que permita la armonía, equilibrio natural y una
mejor calidad de vida.
230
Protección Animal
Proteger en el territorio como un elemento fundamental y de conformidad con las normas
vigentes a los animales, en especial aquellos que se encuentren en situaciones que
afecten su vida y de manera consciente con todos los habitantes del territorio.
HÁBITAT PARA EL PROGRESO
PROGRAMAS
Vivienda
Proponer un modelo de vivienda de interés social para la población más vulnerable de
nuestro municipio, propendiendo por la equidad frente al acceso de vivienda y reduciendo
las brechas existentes que posee Puerto Berrío, frente a la obtención de la propiedad y la
titulación de los terrenos.
Servicios Públicos
Garantizar la prestación del servicio en materia de saneamiento básico en el área urbana y
rural del municipio que permita la satisfacción de las necesidades básicas, en especial la
de aquellas personas con más alto indicadores de vulnerabilidad, buscando su bienestar,
progreso y el mejoramiento de la calidad de vida
Urbanismo con Equidad

Propiciar entornos de convivencia y espacios de armonía para los ciudadanos que habitan
el territorio, permitiendo así un modelo de relación entre el habitat y las personas que
ocupan las diferentes zonas y sectores, tanto urbanos como rurales del municipio
231
MOVILIDAD PARA EL PROGRESO
PROGRAMAS
Construcción y Mejoramiento de Vías

Crear procesos para la recuperación de la infraestructura urbana y rural, mediante
servicios básicos sostenibles para las comunidades más desfavorecidas del municipio de
Puerto Berrío
Estrategias para la Movilidad

Implementar un proceso estratégico que garantice acciones de movilidad claras,
concretas y precisas para el beneficio de los habitantes del territorio.
LO RURAL TAMBIÉN ES PUERTO BERRÍO
PROGRAMAS
Vías Rurales para el Progreso

Crear procesos del acceso a infraestructura y servicios básicos sostenibles para las
comunidades rurales más desfavorecidas del municipio de Puerto Berrío.
Saneamiento Básico Rural

Garantizar prestación del servicio en materia de Saneamiento Básico para los habitantes
de la zona rural del municipio de una manera incluyente, participativa con visión de
progreso para el mejoramiento de la calidad de vida.
232
Una Ruralidad de Propietarios

Cumplir con las normas vigentes que garanticen a los habitantes de la zona rural del
municipio, acciones para convertirlos en propietarios de los predios que se vienen
utilizando en materia de posesión y que requieran ser legalizados.
5 GESTIÓN DEL RIESGO
PROGRAMAS
Prevención y atención de desastres y

emergencias.
Cumplir con la normatividad vigente (Ley 1523 de 2012) y dar cumplimiento al Plan
Municipal de Gestión de Riesgos de Desastre del Municipio, buscando salvaguardar la
integridad física y la vida de los ciudadanos de manera integral.
233
LÍNEA 2
El progreso también es Puerto Berrío
Objetivo priorizado
Implementar estrategias incluyentes, participativas que impacten la calidad de vida de los
habitantes del municipio en la zona urbana y rural, como elemento transformador que
garantice los derechos de la comunidad en forma igualitaria que potencien y mejoren las
relaciones sociales.
SALUD PARA LA DEFENSA DE LA VIDA
PROGRAMAS
Vigilancia centinela de COVID-19.

Adelantar las acciones desde la Entidad Territorial para la adecuada contención de las
afectaciones por el Covid-19, en especial sus efectos.
Inspección, vigilancia y control.

Garantizar las acciones desde la Entidad Territorial que permitan ejecutar las actuaciones
de inspección, vigilancia y control a las empresas prestadoras de salud, buscando
proteger los intereses de la comunidad.
Salud pública con equidad

Adelantar y ejecutar las diferentes acciones de prevención y promoción en materia de
salud pública para beneficio de los habitantes del territorio.
234
Nuestro hospital, un compromiso

Adelantar las acciones que permitan establecer un modelo que garantice la participación y
la recuperación desde lo institucional del hospital para brindar una adecuada atención a
los usuarios que habitan el territorio.
Población con aseguramiento

Garantizar que los habitantes del territorio cuenten con el debido aseguramiento en
materia de todo lo atinente al sistema de SGSS.
EDUCACIÓN PARA EL PROGRESO
PROGRAMAS
Mejoramiento de la calidad educativa.
Gestar procesos educativos a nivel municipal encaminados a la recuperación de las
plantas físicas educativas, e implementación de espacios especializados para la correcta
formación de la media en la municipalidad, de tal forma que se facilite la reducción en las
brechas existentes en los resultados obtenidos frente a pruebas externa a nivel nacional, y
generando apertura frente a la permanencia escolar
Educación superior, una oportunidad.

Coordinar el ofrecimiento y las acciones que permitan el acceso de aquellos que lo
requieran a la educación superior dentro de un concepto de gestión, ofrecimiento de
becas, asignación de recursos y gestión ante las instituciones educativas del orden
internacional, nacional y departamental.
235
PACTO POR EL DEPORTE PORTEÑO
PROGRAMAS
Procesos de iniciación y formación

deportiva.
Garantizar procesos de iniciación y formación deportiva conforme a las normas legales y
en especial al Plan Decenal del Deporte aprobado al interior de la Entidad Territorial.
Escenarios deportivos.
Contar con escenarios deportivos construidos y mejorados para la práctica del deporte
con miras a potenciar las capacidades de los deportistas del municipio.
PACTO POR LA CULTURA PORTEÑA
PROGRAMAS
Fomento de procesos culturales

Gestar espacios de interés social para la población del municipio, de tal forma que sean
vistos como procesos encaminados a la proyección del talento humano que poseen
nuestros niños, niñas, jóvenes, adultos y adultos mayores de la localidad y el desarrollo de
emprendimientos naranja.
Protección del patrimonio

Tener como referente esencial los instrumentos del ordenamiento territorial que protegen
todos y cada uno de los elementos definidos como patrimonio al interior del municipio en
sus diferentes aspectos.
236
5 PRIMERO NUESTROS NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES
PROGRAMAS
Atención integral para nuestros niños, niñas

y adolescentes.
Garantizar los derechos fundamentales de los niños, niñas y adolescentes del territorio,
desde el presente y con visión de futuro en todos los ámbitos y aspectos y los servicios que
se brindan desde la Entidad territorial para su desarrollo y bienestar como una obligación
fundamental del estado.
6 NUESTRAS MUJERES, NUESTRA FORTALEZA
PROGRAMAS
Equidad de género para las mujeres.
Crear un modelo de participación y transformación social que visibilice a las mujeres del
municipio de Puerto Berrío, Antioquia en áreas sociales, económicas, culturales, artísticas
que contribuyan a dignificar y fortalecer el género femenino.
7 NUESTRA SOCIEDAD, DIVERSA Y EQUITATIVA

PROGRAMAS
Las familias ejes de progreso

Propender por la garantía y el cumplimiento en materia de deberes por parte del Estado
para las familias, en especial aquellas con más necesidades básicas insatisfechas como
un elemento fundamental y primordial de la entidad territorial.
237
Jóvenes con esperanza

Establecer espacios para los jóvenes del municipio con criterios de inclusión y
participación, bajo los lineamientos del gobierno nacional y departamental con miras a que
los jóvenes participen de manera activa y decisiva en las decisiones que impliquen logros
en materia de progreso, desarrollo y bienestar para la comunidad en general.
Equidad en la discapacidad
Desarrollar un modelo incluyente para la población en condiciones de vulnerabilidad que
garantice sus derechos a un trato digno para el mejoramiento de la calidad de vida de
manera activa, integral y participativa
Una vejez digna

Propender por espacios de bienestar y calidad de vida para la población de adulto mayor
del municipio de Puerto Berrío.
Habitantes de la calle
Garantizar la atención a personas en situación de calle desde la Entidad Territorial.
Solidaridad con los foráneos

Garantizar el cumplimiento de los lineamientos contemplados al interior del derecho
internacional humanitario para la protección y apoyo a la población migrante.
Indígenas y afrocolombianos, nuestros

hermanos (enfoque diferencial)
Cumplir con los lineamientos fijados por las normas vigentes que garanticen la visibilidad y
el ofrecimiento de servicios integrales para comunidades de enfoque diferencial que
habiten en el territorio de manera incluyente y participativa
238
Comunidades LGTBI con participación e

inclusión de progreso
Crear espacios de participación e inclusión enfocados en garantizar los derechos de la
comunidad LGTBI del municipio de Puerto Berrío-Antioquia.
Liberta de culto.
Incluir y fortalecer el sector religioso para garantizar su participación y reconocimiento
como actores fundamentales en la construcción del tejido social y la convivencia pacífica
en el municipio.
239
LÍNEA 3
NUESTRA ECONOMÍA PARA EL PROGRESO
Objetivo priorizado
Establecer un municipio que aproveche sus ventajas competitivas y comparativas,
financieramente viable para garantizar sostenibilidad en materia de ingresos para los
habitantes del territorio.
EMPLEO CON EQUIDAD
PROGRAMAS
Empleo decente para los porteños

Crear espacios en materia de procesos que impliquen oportunidades laborales que
dignifiquen a partir del trabajo a la comunidad que así lo requiera, buscando ante todo el
mejoramiento de sus ingresos y la generación de oportunidades para el mejoramiento de
la calidad de vida de las personas.
MINERÍA Y ENERGÍA CON RESPONSABILIDAD

PARA EL PROGRESO
PROGRAMAS
Alumbrado Público para el progreso y el

bienestar ciudadano
Garantizar el servicio de alumbrado público de una manera eficiente para los habitantes
del territorio en la zona urbana y rural.
240
UNA RURALIDAD PRODUCTIVA
PROGRAMAS
Agricultura para el progreso

Proponer un modelo agropecuario capaz de responder a las necesidades básicas del
campo, apto de vincular a todos los actores del agro en un compromiso de producción
agrícola que incentive el desarrollo económico de la localidad.
Desarrollo pecuario con equidad.

Apoyar los temas de ganadería para pequeños y medianos productores del municipio, con
el apoyo de la entidad a través de la SAMA.
5 NUESTRA APUESTA, EL TURISMO
PROGRAMAS
Promoción del turismo desde la magia

del territorio.
Posicionar a Puerto Berrío como el epicentro del componente cultural y turístico del
Magdalena Medio, ante Colombia y el Mundo.
241
Formalización y fomento minero.

Garantizar el cumplimiento de las normas vigentes para la protección de los recursos
renovables y no renovables, reafirmando el concepto de legalidad, el apoyo al ciudadano
para dinamizar la economía a nivel local con criterios participativos de asociatividad y la de
alianzas estratégicas desde lo público y lo privado.
Articulación, educación-trabajo
Gestar procesos de caracterización empresarial a pequeña y mediana escala de tal forma
que sea un mecanismo propio para potenciar proyectos auto sostenibles capaces de
generar fuentes de empleos directos e indirectos
Promoción de políticas de
juventud naranja
Definir con el gobierno nacional y departamental los aspectos atinentes al apoyo desde lo
local, para implementar procesos que beneficien a la juventud del municipio de manera
especial en aspectos de emprendimiento.
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
EMPRESARIAL DE PROGRESO
PROGRAMAS
Emprendimiento e innovación.
Fortalecer las capacidades empresariales que permitan adelantar acciones de innovación
generando progreso y desarrollo local y regional con el acompañamiento del sector público
y privado.
242
LÍNEA 4
NUESTRA INSTITUCIONALIDAD, SIMPLE
Y TRANSPARENTE
Objetivo priorizado
Transformar el actuar de la Administración Municipal con criterios de agilidad, eficacia y
oportunidad, capaz de responder a las necesidades de la comunidad, propendiendo a la
satisfacción del usuario, construyendo así un sentido de pertenencia que la identifica con el
compromiso social. El fortalecimiento de la seguridad de nuestro municipio es un
compromiso claro en articulación con la fuerza pública, buscando mejorar la protección de
los ciudadanos.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y COMUNITARIA
PROGRAMAS
Encuentros de progreso
Motivar desde la entidad territorial a los ciudadanos del municipio para que participen de
manera activa y decisiva frente a los procesos que se adelanten y donde se requiera
concertar, consultar y articular desde lo institucional con las personas para la toma de
decisiones que redunden en el desarrollo, progreso y bienestar de la comunidad en
general.
Presupuesto participativo
Coordinar con los diferentes estamentos y la comunidad en general la asignación de
recursos para la ejecución de proyectos que se plasmen al interior del presupuesto
municipal, previo su discusión y aprobación ante el Honorable Concejo Municipal.
243
Tecnología para el servicio comunitario

Garantizar acceso comunitario de forma gratuita para la comunidad en general en materia
de tecnologías de la información.
SEGURIDAD CIUDADANA PARA LA VIDA
PROGRAMAS
Cultura de la legalidad
Recuperar la confianza del ciudadano en sus instituciones a partir de acciones claras,
concretas y precisas en materia de cumplimiento de la normatividad existente en especial
los planes integrales de convivencia ciudadana y demás aspectos atinentes a la legalidad
y el cumplimiento de la ley.
Respeto por los derechos humanos

Generar procesos de recuperación y protección de los derechos humanos en el municipio
de Puerto Berrío, Antioquia, que garantizarían el cumplimiento de los derechos
fundamentales en la localidad.
JUSTICIA Y DEL DERECHO
PROGRAMAS
Acceso a la justicia
Implementar sitios apropiados donde se garanticen procesos de convivencia y seguridad
ciudadana.
244
En la ruta de la cultura ciudadana

Garantizar espacios que fomenten el interés ciudadano en los diferentes temas y
actividades que se desarrollen desde la entidad territorial.
Democracia electoral.
Apoyar a la autoridad electoral en la realización de los diferentes eventos democráticos
durante el periodo de gobierno.
Fortalecimiento de las organizaciones

Adelantar acciones con instituciones del orden nacional y departamental que garanticen el
funcionamiento adecuado de las diferentes organizaciones reconocidas y por reconocer
en el territorio.
Centros integrales comunitarios

Coordinar acciones desde la institucionalidad y con los estamentos del orden
departamental y nacional definidos por las normas legales para adelantar procesos que
permitan el funcionamiento adecuado de centros integrales comunitarios, tanto urbanos
como rurales.
Construcción de paz
Garantizar de manera incluyente todos los lineamientos fijados por el gobierno nacional y
departamental en los procesos que involucre el tema de la paz.
Tecnología para la legalidad

Lograr que las tecnologías de la información se vean reflejadas en la prestación de un
mejor servicio por parte de la entidad territorial hacia los ciudadanos, aprovechando las
ventajas ofrecidas a través de aspectos fundamentales como son la ciencia, la tecnología
y los instrumentos que se requieran para ello.
245
Resolución de conflictos
Solucionar conflictos de manera pacífica y concertada entre los ciudadanos con
intermediación institucional.
Fortalecimiento penitenciario
Apoyar las labores del Inpec en materia de bienestar para el personal sindicado de delitos
y la institución en general.
Medicina legal
Apoyar desde la Entidad Territorial todos los procesos que se adelanten en materia de
Medicina Legal
VICTIMAS CON PRIORIDAD PARA EL PROGRESO
PROGRAMAS
Víctimas
Cumplir de manera oportuna y acorde a las directrices del gobierno nacional y

departamental en todos y cada uno de los aspectos que permitan garantizar los derechos
de las víctimas del conflicto armado y desplazamiento forzado como una obligación formal
de la entidad territorial, de una manera integral, oportuna y ante todo fundamentada en la
legalidad y en la visibilidad de las acciones.
246
5 NUESTRA INSTITUCIONALIDAD PARA

EL PROGRESO
PROGRAMAS
Apuesta por el liderazgo regional

Realizar una apuesta de coordinación con entidades públicas y privadas a nivel regional
que permitan gestionar y ejecutar proyectos de beneficio para la región con impacto
sectorial y con criterios de apoyo internacional, nacional y departamental.
Un gobierno simple de cara

al ciudadano
Proporcionar estrategias de clima organizacional y comunicación, basadas en la gestión
del talento humano para mejorar relaciones y la productividad a nivel interno de la alcaldía
de Puerto Berrío y mejorar los procesos que se llevan a cabo, siendo portadores de
soluciones.
Estadísticas para el progreso y

el bienestar social.
Garantizar una entidad con altos estándares de modernidad, en especial frente a la
aplicación de las TIC's, para servicio de los ciudadanos y de los mismos servidores
públicos.
Nuestras finanzas, un desafío

Contar con una base de datos confiable que permita caracterizar la comunidad en materia
de acceso a los diferentes programas sociales ofrecidos desde el orden nacional,
departamental y municipal (SISBEN).
247
Fortalecimiento fiscal
Fortalecer el recaudo de impuestos que permita mejorar la gestión de la Entidad Territorial,
apoyando al ciudadano en materia de pago de tributos.
Rendición de cuentas permanente

Rendir cuentas a la ciudadanía conforme lo establecen normas vigentes, en especial las
definidas por los entes de control y demás entidades del estado como una obligación de la
Entidad Territorial frente al ciudadano, y todos los estamentos que componen la sociedad.
Conectividad rural
Establecer y adelantar todo tipo de acciones que permitan garantizar acciones de
conectividad a través de las TIC's para la zona rural en beneficio de las comunidades que
allí habitan.
Equipamientos y predios municipales

Garantizar la asignación de recursos y la ejecución de actividades y acciones para el
mejoramiento y mantenimiento de los edificios públicos, predios y equipamientos
propiedad del municipio en la zona urbana y rural del municipio.
Sistemas de seguridad y salud

en el trabajo
Cumplir con la normatividad vigente al interior de la Entidad Territorial en lo que respecta al
Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Gestión por resultados

Logar un municipio que se posicione en el ámbito nacional y departamental con altos
estándares de calidad frente a temas fiscales de medición de desempeño municipal,
eficacia y eficiencia acorde a los lineamientos definidos de manera especial por los
gobiernos nacional, departamental y los entes de control.
248
DISEÑO GENERAL A NIVEL DE ESTRUCTURA DE NUESTRO

PLAN DE DESARROLLO PARA CADA LÍNEA ESTRATÉGICA
A continuación se relaciona un modelo del diseño de la estructura por cada línea

estratégica de manera inicial y el cual será complementado una vez se cuente con los
respectivos conceptos del Consejo Territorial de Planeación y la Autoridad Ambiental, para
su presentación final al Honorable Concejo Municipal, que permita su discusión y
aprobación respectiva.
Así mismo, es importante anotar que en la estructura final de la parte estratégica del Plan
de Desarrollo 2020 – 2023 “PUERTO BERRÍO VIBRA CON EL PROGRESO”, se
consignarán los proyectos de corto plazo definidos al interior de la revisión y actualización
definitiva del Plan Básico de Ordenamiento Territorial e igualmente, se detallarán los
proyectos aprobados como corto plazo en el Plan de Desarrollo Turístico del Municipio, que
se encuentra vigente en la actualidad.
249
250
251
Prioriza ió de o jetivos y defi i ió de estrategia
Costeo Millo es de pesos
PACTOS PND -
LÍNEAS Lí ea Meta de No re del Meta de Costo U itario Costo total Millo es de No. - PACTO POR PDD - -
COMPONENTE Año ase Fue te PROGRAMA OBJETIVO DE RESULTADO PRODUCTOS I di ador de produ to ODS
ESTRATÉGICAS ase uatre io Se tor uatre io Millo es de pesos Pesos ODS COLOMBIA, PACTO UNIDOS POR LA VIDA
POR LA EQUIDAD
Co ie tiza a la Co u idad
ue o fo a al u i ipio
ta to e el á ea u a a o o
u al, pa a la fo ula ió de
Eje uta las la o es de uidado y
valo es, o o la tole a ia, la
a ute ió de la ed de
NUESTROS solida idad, p ese va ió y
. NUESTRO A ie te y ié agas y espejos de agua e el Á eas e p o eso Vida de
RECURSOS uidado del edio a ie te, PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
TERRITORIO PARA
NATURALES
SAMA Desa ollo AMBIENTE u i ipio, edia te la estau a ió e - - - . . - - . . . - E osiste as
TRANSVERSALES : NUESTRO PLANETA
pa a ue edia te el
EL PROGRESO Soste i le p ote ió de la flo a y la fau a, a te i ie to Te est es
SOSTENIBLES desa ollo de a pañas e o-
li pieza o e t a ió de ate ial
tu ísti as y ultu ales, se log e
sólido
u a io de a titud ue
pe ita la a o ía, e uili io
atu al y u a ejo alidad de
vida.
Vida de
Realiza p oye tos de Pla ta io es PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA
efo esta ió fo estales ealizadas
- - - . . - - . . - E osiste as
Te est es
Se eta ía
de Es ue as de Pago
Ad ui i p edios u ales ue Vida de
Pla ea ió po Se vi io PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
e
ga a ti e la o se va ió de las
a ie tales
- - - . . - - . . - E osiste as
fue tes híd i as Te est es
I f aest u i ple e tados
tu a
Vida de
Realiza ope a io es de d agado PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA
e ue pos de agua
D agado ealizado. - - - . . - - . . - E osiste as
Te est es
Desa olla p og a as
Vida de
edu ativos- ultu ales o Capa ita io es PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA
po la ió i e eña e p o de la ealizadas - - - . . - - . . - E osiste as
Te est es
soste i ilidad del Río Magdale a
Do u e tos de
estudios té i os
Coo di a a io es o la Vida de
pa a el o o i ie to PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA auto idad a ie tal f e te al
y edu ió del
- - - . . - - . . - E osiste as
Pla de Ma ejo de A uífe os Te est es
iesgo de desast es
ela o ados
Fo ula p oye tos pa a Vida de
P ote io es de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA o se va ió de taludes, i e as
O illa ealizadas
- - - . . - - . . - E osiste as
y ive as Te est es
Mu os o st uidos Vida de
PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA e se to es - - - . . - - . . . - E osiste as
vul e a les Te est es
Fija lí eas o está da es
i te a io ales y de
espo sa ilidad so ial pa a la
o se va ió del edio
a ie te, o ite ios de Ca pañas de
A ie te y Vida de
CAMBIO espo sa ilidad so ial, Fo ula el Pla de Adop ió al i fo a ió e PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA Desa ollo
CLIMÁTICO i stitu io al y a ó i a ue Ca io Cli áti o gestió de a io
- - - . . - - . . - E osiste as
Soste i le Te est es
pe ita ga a tiza li áti o ealizadas
desa ollo soste i les y de
a e a espe ial la p ote ió
de la atu aleza e el
te ito io
Estufas e oefi ie tes Vida de
I ple e ta el uso de estufas PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA
e o-efi ie tes
i staladas y e - - - . . - - . . - E osiste as
ope a ió Te est es
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
P otege e el te ito io o o
u ele e to fu da e tal y
de o fo idad o las
o as vige tes a los VIDA DE
Ate de i teg al e te a los
PROTECCIÓN a i ales, e espe ial a uellos A i ales ate didos ECOSISTEMA PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
e el oso u i ipal - . - - . - - . . -
SAMA #ERROR! a i ales do ésti os y/o e
ANIMAL ue se e ue t e e S TRANSVERSALES : NUESTRO PLANETA
o di ió de alle
situa io es ue afe te su TERRESTRES
vida y de a e a o s ie te
o todos los ha ita tes del
te ito io
VIDA DE
ECOSISTEMA PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA Co st u ió Coso Mu i ipal Cosos o st uidos - - - . . - - . . - S TRANSVERSALES : NUESTRO PLANETA
TERRESTRES
P opo e u odelo de
vivie da de i te és so ial pa a
la po la ió ás vul e a le
de uest o u i ipio, CIUDADES Y
p ope die do po la e uidad COMUNIDA
HÁBITAT PARA Adela ta p o esos de Asiste ias té i as y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
EL PROGRESO
Fovis u Vivie da VIVIENDA f e te al a eso de vivie da y
legaliza ió p edial ju ídi as ealizadas
- - - . . - - . . - DES
EQUIDAD : NUESTRO PLANETA
edu ie do las e has SOSTENIBLE
e iste tes ue posee Pue to S
Be ío, f e te a la o te ió
de la p opiedad y la titula ió
de los te e os
CIUDADES Y
Realiza p o esos de COMUNIDA
Bie es fis ales PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
sa eados y titulados - - - . - - . . -
Fovis u sa ea ie to y titula ió de DES
ie es fis ales e el u i ipio SOSTENIBLE
S
CIUDADES Y
Desa olla p oye tos de vivie da Vivie das de I te és COMUNIDA
PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
Fovis u de I te és So ial e la zo a So ial u a as - - - . . - - . . . - DES
u a a del u i ipio o st uidas SOSTENIBLE
S
CIUDADES Y
Desa olla p og a as de Vivie das de I te és COMUNIDA
PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
Fovis u vivie das de I te és P io ita io e P io ita io u a as - - - . . - - . . . - DES
la zo a u a a del u i ipio o st uidas SOSTENIBLE
S
CIUDADES Y
Realiza p og a as de
Vivie das de I te és COMUNIDA
ejo a ie to de vivie da de PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
Fovis u
I te és P io ita io e la zo a
P io ita io u a as - - - . . - - . . . - DES
ejo adas SOSTENIBLE
u a a del u i ipio
S
CIUDADES Y
COMUNIDA
Realiza estudios y diag ósti os Estudios o diseños PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
Fovis u
de vivie da ealizados
- - - . . - - . . - DES
SOSTENIBLE
S
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
P opi ia e to os de
o vive ia y espa ios de
a o ía pa a los iudada os
CIUDADES Y
ue ha ita el te ito io, P oye tos apoyados
URBANISMO Y COMUNIDA
pe itie do así u odelo de Realiza p og a as de fi a ie a e te e PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
Fovis u Vivie da ANDENES CON
ela ió e t e el há itat y las ejo a ie to i teg al de a ios Mejo a ie to
- - - . . - - . . - DES
EQUIDAD SOSTENIBLE
pe so as ue o upa las I teg al de Ba ios
S
dife e tes zo as y se to es,
ta to u a os o o u ales
del u i ipio
Se eta ía
CIUDADES Y
de
COMUNIDA
Pla ea ió Realiza a te i ie to de PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
Pa ues a te idos - - - . . - - . . - DES
e pa ues EQUIDAD : NUESTRO PLANETA
SOSTENIBLE
I f aest u
S
tu a
Se eta ía
CIUDADES Y
de
COMUNIDA
Pla ea ió Eje uta p o eso de ade ua ió )o as ve des PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
e de zo as ve des ade uadas - - - . . - - . . - DES
SOSTENIBLE
I f aest u
S
tu a
CIUDADES Y
COMUNIDA
)o as ve des PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA Re upe a zo as ve des u a as
a te idas
- - - . . - - . . - DES
SOSTENIBLE
S
Ga a tiza la p esta ió del
se vi io e ate ia de
Sa ea ie to Bási o e el
á ea u a a y u al del
u i ipio ue pe ita la
AGUA
Aguas del satisfa ió de las A plia el te e o do de
SERVICIOS Relle o Sa ita io LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S. Vivie da
PÚBLICOS
e esidades ási as e fu io a el a tual elle o
A pliado - - - . . - - . . - SANEAMIEN TRANVERSALES : NUESTRO PLANETA
A.E.S.P. espe ial la de a uellas sa ita io
TO
pe so as o ás alto
i di ado es de vul e a ilidad,
us a do su ie esta ,
p og eso y el ejo a ie to
de la alidad de vida
AGUA
Aguas del Opit iza la pla ta de
A uedu tos LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S. t ata ie to y edes de
opti izados
- - - . . - - . . - SANEAMIEN TRANVERSALES : NUESTRO PLANETA
A.E.S.P. dist i u ió
TO
AGUA
Aguas del
A uedu tos LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S. E te sió de edes
a pliados
A.E.S.P.
TO
AGUA
Aguas del
Repo e edes de al a ta illado Al a ta illados LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S.
e la zo a u a a o st uidos
A.E.S.P.
TO
AGUA
Aguas del E te de edes de al a t a illado
Al a ta illados LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S. de aguas esiduales y lluvias e la
a pliados
- - - . . - - . . . - SANEAMIEN TRANVERSALES : NUESTRO PLANETA
A.E.S.P. zo a u a a
TO
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
AGUA
Aguas del Ma te e las edes de
Al a ta illados LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S. al a ta illado y a ales a ie tos
opti izados
- - - . . - - . . . - SANEAMIEN TRANVERSALES : NUESTRO PLANETA
A.E.S.P. e la zo a u a a
TO
Pla tas de AGUA
Aguas del
t ata ie to de aguas LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S.
esiduales
A.E.S.P.
opti izadas TO
AGUA
Aguas del
O as o e as LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S.
opti izadas
A.E.S.P.
TO
Realiza estudios y diseños de AGUA
Aguas del
p ei ve sió pa a las dife e tes Estudios o diseños LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Pue to S.
o as de a uedu to y ealizados - - - . . - - . . - SANEAMIEN TRANVERSALES : NUESTRO PLANETA
A.E.S.P.
al a ta illado TO
Ga a tiza o o e tidad
te ito ial todos los aspe tos AGUA
Re u sos e t egados
i he e tes a la apli a ilidad del LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Ha ie da
Fo do de Solida idad y
e su sidios al - - - . . - - . . . - SANEAMIEN TRANVERSALES : NUESTRO PLANETA
o su o
Redist i u ió de I g esos "FSRI", TO
po pa te de la e tidad te ito ial
Adela ta el o ju to de a io es
e a i adas a la eje u ió de los
e u sos asig ados al Pla AGUA
Depa ta e tal de Agua-PDA, Mu i ipios asistidos LIMPIA Y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
Ha ie da
edia te la est u tu a ió , té i a e te - - - . . - - . . . - SANEAMIEN TRANVERSALES : NUESTRO PLANETA
fo ula ió y eje u ió de los TO
pla es y p oye tos o te idos e
el is a
Adela ta a io es ade uadas
e ate ia de a ejo de los
esiduos sólidos, ta to a ivel
Pla de Gestió AGUA
GESTIÓN DE u a o o o u al, o el
I ple e ta el Pla de Gestió I teg al de Residuos LIMPIA Y PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA Vivie da RESIDUOS apoyo de los ha ita tes del
de Residuos Sólidos "PGIRS" Solidos
- - - . . - - . . - SANEAMIEN TRANSVERSALES : NUESTRO PLANETA
SÓLIDOS u i ipio y ajo la
i ple e tado TO
oo di a ió i stitu io al de
la e p esa de se vi ios
pú li os
C ea p o esos pa a la
Se eta ía e upe a ió de la
INDUSTRIA,
de CONSTRUCCIÓN i f aest u tu a u a a y u al,
MOVILIDAD Do u e tos de INNOVACIÓ
Pla ea ió Y edia te se vi ios ási os Realiza estudios y diseños pa a PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
PARA EL
e
T a spo te
MEJORAMIENTO soste i les pa a las p oye tos de vías
li ea ie tos - - - . . - - . . - NE
TRANSVERSAL : NUESTRO PLANETA
PROGRESO té i os ealizados INFRAESTRU
I f aest u DE VÍAS o u idades ás
CTURAS
tu a desfavo e idas del u i ipio
de Pue to Be ío
Se eta ía
INDUSTRIA,
de
INNOVACIÓ
Pla ea ió Adela ta p oye tos de Vía u a a PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
e pavi e ta ió u a a o st uida
- - - . . - - . . . - NE
INFRAESTRU
I f aest u
CTURAS
tu a
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Se eta ía
INDUSTRIA,
de
INNOVACIÓ
Pla ea ió Adela ta p oye tos de PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Vía u a a ejo ada - . - - . - - . . - NE
e ejo a ie to de vías u a as TRANSVERSAL : NUESTRO PLANETA
INFRAESTRU
I f aest u
CTURAS
tu a
Se eta ía
INDUSTRIA,
de
INNOVACIÓ
Pla ea ió Co st uí espa ios pú li os pa a PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
e la sa a o vive ia o u ita ia
A dé o st uido - - - . - - . . - NE
INFRAESTRU
I f aest u
CTURAS
tu a
I ple e ta u p o eso
Se eta ía CIUDADES Y
est atégi o ue ga a ti e
de ESTRATEGIAS COMUNIDA
a io es de ovilidad la as, Se si iliza a los dife e tes PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad T a spo te PARA LA Ca pañas ealizadas - - - . . - - . . - DES
o etas y p e isas pa a el a to es viales TRANSVERSAL : NUESTRO PLANETA
, T á sito MOVILIDAD SOSTENIBLE
e efi io de los ha ita tes
y Tte. S
del te ito io
de COMUNIDA
Mejo a la i f aest u tu a pa a la I f aest u tu a PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
segu idad e las vías ejo ada
- - - . . - - . . - DES
, T á sito SOSTENIBLE
y Tte. S
de COMUNIDA
Se áfo os PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
ode izados
- - - . . - - . . - DES
y Tte. S
de COMUNIDA
Mejo a la ope atividad e la vía Ope ativos de PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
pa a la ovilidad y la vida o t ol ealizados
- - - . - - . . - DES
y Tte. S
Fo ula e i ple e ta pla es
de Do u e tos de COMUNIDA
est atégi os pa a la ovilidad, el PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
t á sito, el t a spo te soste i le
li ea ie tos - - - . . - - . . - DES
, T á sito té i os ealizados SOSTENIBLE
y a esi le
y Tte. S
de Diseña e i ple e ta a io es COMUNIDA
Est ategias PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad e la vía pa a ejo a la
i ple e tadas
- - - . . - - . . - DES
, T á sito ovilidad y salva vidas SOSTENIBLE
y Tte. S
O ga is os de
de COMUNIDA
Mode iza la Se eta ía o o t á sito dotados o PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
u a apuesta pa a el p og eso i ple e tos pa a el
- - - . . - - . . - DES
o t ol del t á sito
y Tte. S
Ga a tiza la o e ta eje u ió
de Vías o COMUNIDA
de los p oye tos de PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
i f aest u tu a vial ue i pa te
i f aest u tu a - - - . . - - . . - DES
, T á sito i stalada SOSTENIBLE
e el te ito io
y Tte. S
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
de COMUNIDA
Vías u a as o PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
de a a ió
- - - . . - - . . - DES
y Tte. S
de COMUNIDA
Fo e ta la i ple e ta ió y Capa ita io es PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
uso de i lo vías e el u i ipio ealizadas
- - - . . - - . . - DES
y Tte. S
Diseña e i ple e ta vías
Se eta ía a tivas y saluda les ue us ue CIUDADES Y
de la i teg a ió fa ilia y los COMUNIDA
Capa ita io es PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad há itos saluda les de a e a
ealizadas - - - . . - - . . - DES
, T á sito i luye te, e espe ial la SOSTENIBLE
y Tte. o u idad e o di io es de S
dis apa idad
Coo di a o e tidades pú li as
de COMUNIDA
y p ivadas el i pa to de las o as PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
e ate ia de i f aest u tu a
A ue dos e itidos - - - . . - - . . - DES
físi a e el te ito io
y Tte. S
)o as es ola es
de COMUNIDA
I pulsa los e to os es ola es señalizadas y o PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
segu os o as de segu idad
- - - . . - - . . - DES
vial
y Tte. S
de COMUNIDA
I pulsa p o esos de i lo- Ci loi f aest u tu a PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
Movilidad
i f aest u tu a e el te ito io o st uida
- - - . . - - . . - DES
y Tte. S
Se eta ía C ea p o esos del a eso a
CIUDADES Y
de i f aest u tu a y se vi ios
LO RURAL VÍAS RURALES Adela ta p og a as de COMUNIDA
Pla ea ió ási os soste i les pa a las Vía te ia ia PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
TAMBIÉN ES
e
T a spo te PARA EL
o u idades u ales ás
a te i ie to de Vías Ru ales
ejo ada
- - - . . - - . . - DES
PUERTO BERRÍO PROGRESO del Mu i ipio SOSTENIBLE
I f aest u desfavo e idas del u i ipio
S
tu a de Pue to Be io
Se eta ía
INDUSTRIA,
de
INNOVACIÓ
Pla ea ió Pla a huella PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
, e
, o st uida
- - - . . - - . . . - NE
INFRAESTRU
I f aest u
CTURAS
tu a
Ga a tiza p esta ió del
se vi io e ate ia de
Se eta ía
Sa ea ie to Bási o pa a los
de AGUA
ha ita tes de la zo a u al del Gestio a e u sos pa a la
Pla ea ió SANEAMIENTO A uedu tos LIMPIA Y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
e
Vivie da
BÁSICO RURAL
u i ipio de u a a e a o st u ió de a uedu tos
o st uidos
- - - . . - - . . . - SANEAMIEN EQUIDAD : NUESTRO PLANETA
i luye te, pa ti ipativa o ve edales
I f aest u TO
visió de p og eso pa a el
tu a
ejo a ie to de la alidad de
vida
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Se eta ía
de AGUA
Pla ea ió Opti iza a uedu tos e la zo a A uedu tos LIMPIA Y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
e u al opti izados
- - - . . - - . . - SANEAMIEN EQUIDAD : NUESTRO PLANETA
I f aest u TO
tu a
Se eta ía
Eve tos de
de AGUA
Capa ita las Ju tas de A io es edu a ió i fo al
Pla ea ió LIMPIA Y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
e
Co u ales e el a ejo de los e agua y - - - . . - - . . - SANEAMIEN EQUIDAD : NUESTRO PLANETA
siste as de a uedu to ve edal sa ea ie to ási o
I f aest u TO
ealizados
tu a
Se eta ía
de AGUA
Ela o a diag ósti os de Agua
Pla ea ió Estudios o diseños LIMPIA Y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
e
Pota le y Sa ea ie to Bási o
ealizados
Ru al
I f aest u TO
tu a
Se eta ía
de AGUA
Pla ea ió Co st ui pozos sépti os e Al a ta illados LIMPIA Y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
e dife e tes ve edas a pliados
I f aest u TO
tu a
Se eta ía
de AGUA
Ga a tiza el t a spo te y a ejo
Pla ea ió Usua ios o a eso LIMPIA Y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
e
de los esiduos sólidos del á ea
al se vi io de aseo
- . - - . - - . . - SANEAMIEN EQUIDAD : NUESTRO PLANETA
u al
I f aest u TO
tu a
Cu pli o las o as
vige tes ue ga a ti e a los
ha ita tes de la zo a u al del CIUDADES Y
UNA u i ipio, a io es pa a Realiza p o esos de COMUNIDA
Asiste ias té i as y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
Fovis u Vivie da RURALIDAD DE o ve ti los e p opieta ios sa ea ie to y titula ió de
ju ídi as ealizadas
- - - . - - . . - DES
PROPIETARIOS de los p edios ue se vie e p edios e la zo a u al SOSTENIBLE
utiliza do e ate ia de S
posesió y ue e uie a se
legalizados
CIUDADES Y
Realiza p og a as de
Vivie das de I te és COMUNIDA
ejo a ie to de vivie da de PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
Fovis u
I te és P io ita io e la zo a u al
P io ita io u al - - - . . - - . . - DES
ejo adas SOSTENIBLE
del u i ipio
S
Cu pli o la o atividad
vige te Ley de y
da u pli ie to al Pla Pla de gestió del
CIUDADES Y
Se eta ía PREVENCIÓN Y Mu i ipal de Gestió de I ple e ta el Pla de Gestió iesgo de desast es y
COMUNIDA
GESTIÓN DEL Ge e al y ATENCIÓN DE Riesgos de Desast e del del Riesgo de Desast es y est ategia pa a la PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
RIESGO de
#ERROR!
DESASTRES Y Mu i ipio, us a do Est ategías pa a la espuesta de espuesta a
- - - . . - - . . - DES
SOSTENIBLE
Go ie o EMERGENCIAS salvagua da la i teg idad e e ge ias e e ge ias
S
físi a y la vida de los i ple e tados
iudada os de a e a
i teg al
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
CIUDADES Y
Se eta ía A o paña los dife e tes Pla es
COMUNIDA
Ge e al y de E e ge ia y o ti ge ias E p esas PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de p ese tados po las e p esas apa itadas
- - - . - - . . - DES
SOSTENIBLE
Go ie o situadas e el u i ipio
S
Adela ta las a io es desde
. EL PROGRESO SALUD PARA LA Se eta ía Salud y VIGILANCIA la E tidad Te ito ial pa a la Est ategia adoptada
Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
TAMBÍEN ES DEFENSA DE LA de Salud y P ote ió CENTINELA DE ade uada o te ió de las Vigila ia Ce ti ela de COVID- pa a ate ió a - - - . . . - . . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
SOCIAL VIDA Dllo So ial So ial COVID- afe ta io es po el Covid- , Covid-
e espe ial sus efe tos
Ga a tiza las a io es desde
la E tidad Te ito ial ue Nú e o de usua ios
Se eta ía Salud y INSPECCIÓN, pe ita eje uta a io es de Ga a tiza el se vi io del o ie tados al
de Salud y P ote ió VIGILANCIA Y i spe ió , vigila ia y o t ol defe so del usua io Ate ió fo tale i ie to del - . - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial So ial CONTROL a las e p esas p estado as de ju ídi a e te as de salud . o t ol so ial e
salud, us a do p otege los salud
i te eses de la o u idad
P egu tas Quejas
Se eta ía
Fo tale e la ofi i a de Ate ió Re la os y Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
de Salud y
al Usua io De u ias
- . - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial
Gestio adas
Ga a tiza el ue
Se eta ía I fo es de eve to
fu io a ie to y u pli ie to Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
de Salud y
de las o as de las dife e tes
ge e ados e la - - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial vige ia
EPS del u i ipio
Ca pañas de gestió
Adela ta y eje uta las
del iesgo pa a
dife e tes a io es de
Se eta ía Salud y Eje uta a io es e ate ia de a o da situa io es
SALUD PÚBLICA p eve ió y p o o ió e Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
de Salud y P ote ió
CON EQUIDAD ate ia de salud pú li a pa a
"SALUD AMBIENTAL" - Di e sió de salud ela io adas - - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial So ial o o di io es
e efi io de los ha ita tes
a ie tales
del te ito io
i ple e tadas
Se eta ía Eje uta a io es e ate ia de del iesgo e te as
de Salud y "CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD de t asto os - - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial MENTAL" - Di e sió e tales
i ple e tadas
del iesgo pa a te as
de o su o,
Se eta ía Eje uta a io es de "SEGURIDAD
ap ove ha ie to Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
de Salud y ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL" -
iológi o, alidad e
- - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial Di e sió
i o uidad de los
ali e tos
i ple e tadas
Se eta ía Di e sió "SEXUALIDAD, del iesgo e te as
de Salud y DERECHOS SEXUALES Y de salud se ual y - - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial REPRODUCTIVOS" ep odu tiva
i ple e tadas
del iesgo pa a
Se eta ía Eje uta a io es de "VIDA e fe edades
de Salud y SALUDABLE Y ENFERMEDADES e e ge tes, - - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial TRANSMISIBLES" - Di e sió ee e ge tes y
desate didas
i ple e tadas
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Ca pañas pa a
Se eta ía Eje uta a io es de "SALUD ate ió de
de Salud y PÚBLICA EN EMERGENCIA Y situa io es de - - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial DESASTRES" - Di e sió e e ge ias y
desast es ealizadas
Ca pañas de
p o o ió de la
Se eta ía Eje uta a io es de "VIDA salud y p eve ió
de Salud y SALUDABLE Y CONDICIONES NO de iesgos aso iados - - - . . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial TRANSMISIBLES" - Di e sió a o di io es o
t a s isi les
i ple e tadas
del iesgo pa a
Se eta ía
Eje uta a io es de "SALUD Y a o da situa io es Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
de Salud y
AMBITO LABORAL" - Di e sió p evale tes de
Dllo So ial
o ige la o al
i ple e tadas
Eje uta a io es de
Se eta ía pa a la ate ió a
"TRANSVERSAL GESTIÓN Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
de Salud y
DIFERENCIAL EN POBLACIONES
po la ió - - - . . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial vul e a les
VULNERABLES" - Di e sió
adela tadas
Eje uta a io es de
Se eta ía "FORTALECIMIENTO DE LA
adela tadas pa a el Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
de Salud y AUTORIDAD SANITARIA PARA LA
fo tale i ie to de la
Dllo So ial GESTIÓN EN SALUD" - Di e sió
auto idad sa ita ia
Adela ta las a io es ue
pe ita esta le e u
odelo ue ga a ti e la Ela o a p oye to pa a la apuesta
Se eta ía Salud y NUESTRO pa ti ipa ió y la e ope a ió de u a i stitu ió Do u e tos
de Salud y P ote ió HOSPITAL, UN e upe a ió desde lo p estado a de salud, o ativos - - - . . - - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial So ial COMPROMISO i stitu io al del hospital pa a di e io ado desde la E tidad ealizados
i da u a ade uada Te ito ial
ate ió a los usua ios ue
ha ita el te ito io
Se eta ía
de Salud y P oye to eje utado - - - . . . - . . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial
Se eta ía Dota el Hospital o los
de Salud y ele e tos e ue idos pa a su Sede dotada - - . . - . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial fu io a ie to
Pe so as po es y
vul e a les e la
POBLACIÓN Ga a tiza el asegu a ie to de la
Se eta ía Salud y Ju isdi ió
CON Po e taje de po la ió po la ió e el te ito io al Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGIA :
de Salud y P ote ió
ASEGURAMIENT afiliada al siste a de salud Siste a Ge e al de Segu idad
ide tifi ada o - . - - . . - - . . . - Bi esta EQUIDAD NUESTRA VIDA
Dllo So ial So ial sele ió de
O So ial e Salud - SGSSS
e efi ia ios del
Régi e Su sidiado
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Gesta p o esos edu ativos a

ivel u i ipal e a i ados
a la e upe a ió de las
pla tas físi as edu ativas, e
i ple e ta ió de espa ios
espe ializados pa a la
P io iza i stitu io es e el á ea
EDUCACIÓN Se eta ía MEJORAMIENTO o e ta fo a ió de la
u al o ayo po la ió A ie tes de Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
PARA EL de Edu a ió DE LA CALIDAD edia e la u i ipalidad, de
es ola pa a dota las o kios os ap e dizaje dotados
- - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
PROGRESO Edu a ió EDUCATIVA tal fo a ue se fa ilite la
digitales y o e tividad
edu ió e las e has
e iste tes e los esultados
o te idos f e te a p ue as
e te a a ivel a io al, y
ge e a do ape tu a f e te a
la pe a e ia es ola
Se eta ía O te e los ódigos de egist o
E tidades asistidas Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de de las I stitu io es Edu ativas
té i a e te - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió del u i ipio
P o esos de
so ializa ió de
Se eta ía li ea ie tos, políti a
Esta le e p o esos de i liote a Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de y o ativa pa a la - - - . . - - . . -
iti e a te e el á ea u al de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió edu a ió i i ial,
p ees ola , ási a y
edia ealizados
Se eta ía
Mejo a y a plia la p esta ió Be efi ia ios de Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
del se vi io e t a spo te es ola t a spo te es ola
- . - - . - - . . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
Se eta ía
Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de Bus es ola ad ui ido - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
Do u e tos de
Se eta ía li ea ie tos de
Ela o a el Pla Edu ativo Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de políti a e edu a ió - - - . . - - . . -
Mu i ipal "PEM" de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió p es ola , ási a y
edia e itidos
Do e tes de
edu a ió edia y º
a o pañados e la
i ple e ta ió de
est ategias de
alidad edu ativa,
I ple e ta u p og a a ue epe ute e
Se eta ía
edu ativo e a i ado a afia za pe a e ia e el Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
las ha ilidades e p ese ta ió siste a edu ativo
- - - . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
de p ue as e te as Fo tale i ie to de
Co pete ias
Bási as,
So ioe o io ales,
iudada as,
o ie ta ió so io
o upa io al
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
P og a as de
Ate de po la io es ola e fo a ió pa a el
Se eta ía
jo adas o ple e ta ias t a ajo y el Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
edia te edu a ió pa a el desa ollo hu a o
Edu a ió
t a ajo y desa ollo hu a o e tifi ados e
alidad
Estudia tes
Se eta ía I ple e ta las ases pa a el e efi iados o
de ap e dizaje de u a segu da est ategias de - - - . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió le gua p o o ió del
ili güis o
Ga a tiza el pago de se vi ios
Se eta ía
pú li os de las i stitu io es Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
edu ativas u a as y u ales del
Sedes a te idas - - - . . - - . . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
u i ipio
P o ove y apoya la fe ia de la
Se eta ía ie ia de fo a té i a y
Est ategias de alidad Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de e o ó i a de los estudia tes
evaluadas
Edu a ió ue se ha desta ado o los
p oye tos de t o del u i ipio
P og a as y
Se eta ía p oye tos de
Fo a ió pa a el t a ajo y el Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
desa ollo hu a o
edu a ió pe ti e te - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió a ti ulados o el
se to p odu tivo
Fi a los espe tivos o ve ios
Se eta ía o las e tidades pe ti e tes
Be efi ia ios de la Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de pa a la i ple e ta ió y
ali e ta ió es ola
- . - - . - - . . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió eje u ió del Pla de
Ali e ta ió Es ola "PAE"
Se eta ía
Co st uí i f aest u tu a Sedes edu ativas Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
edu ativa e el u i ipio uevas o st uidas
- - - . . . - . . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
Se eta ía Mejo a la alidad edu ativa Sedes edu ativas
de u a a y u al e i f aest u tu a ejo adas e zo a - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió y apa idad u a a
Se eta ía Sedes edu ativas
de ejo adas e zo a - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió u al
Se eta ía Realiza estudios y diseños pa a
Estudios o diseños Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de las o as de i f aest u tu a
ealizados - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió edu ativa e el u i ipio
Do e tes de
Of e e se vi ios de apa ita ió edu a ió i i ial,
Se eta ía a los do e tes y do e tes p ees ola , ási a y
de o ie tado es de las disti tas edia e efi iados - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió i stitu io es edu ativas del o est ategias de
u i ipio ejo a ie to de sus
apa idades
Evalua la ofe ta y la pe ti e ia
Se eta ía
edu ativa a la po la ió o Modelos edu ativos Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
e esidades edu atias espe iales fle i les evaluados - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
e el u i ipio
Se eta ía Ga a tiza edu a ió e el
Modelos edu ativos Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de te ito io o a a te ísti as
a o pañados - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió i lusivas
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Coo di a el of e i ie to y
las a io es ue pe ita el
a eso de a uellos ue lo Be efi ia ios de
e uie a a la edu a ió est ategias o
supe io de t o de u p og a as de apoyo
Se eta ía EDUCACIÓN C ea el Fo do de Edu a ió
o epto de gestió , fi a ie o pa a el Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de Edu a ió SUPERIOR UNA
of e i ie to de e as,
Supe io y el Siste a de Be as e
a eso y
Edu a ió OPORTUNIDAD el u i ipio
asig a ió de e u sos y pe a e ia e la
gestió a te las i stitu io es edu a ió supe io o
edu ativas del o de te ia ia
i te a io al, a io al y
depa ta e tal
Esta le e o ve ios Do u e tos ue
Se eta ía
i te ad i ist ativos o o ativi e Edu a ió PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
u ive sidades del o de a io al edu a ió supe io o
Edu a ió
y depa ta e tal te ia ia e itidos
I stitu io es de
Edu a ió Supe io
Of e e se vi ios de edu a ió a o pañadas e la
Se eta ía supe io a t avés de p og a as adop ió de
de defi idos o o ve ios a ivel Te ologías de la - - - . . - - . . - de Calidad EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió a io al y depa ta e tal, e I fo a ió y
ate ia de u ive sidad digital Co u i a io es e
los p o esos de
fo a ió
Ga a tiza p o esos de
i i a ió y fo a ió Pote ia el desa ollo de
PROCESOS DE
PACTO POR EL Se eta ía depo tiva o fo e a las p og a as de depo te
Depo te y INICIACIÓN Y Pe so as Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
DEPORTE de
Re ea ió FORMACIÓN
o as legales y e espe ial o u ita io, e ea ió y
e efi iadas
- . - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
PORTEÑO Edu a ió al Pla De e al del Depo te ap ove ha ie to del tie po
DEPORTIVA
ap o ado al i te io de la li e
E tidad Te ito ial
Se eta ía Eje uta Pla De e al de Depo te Do u e tos
Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de o fo e a la o atividad o ativos - - - . . - - . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió vige te ealizados
Se eta ía
I ple e ta los se ille os Dis ipli as po Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
depo tivos e el u i ipio Es uela Depo tiva
- - - . . - - . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
Se eta ía Capa ita e há itos y tejido
de so ial i teg ado a los valo es Pe so as apa itadas - - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió depo tivos
Mejo a y ga a tiza el
fu io a ie to de la
Se eta ía
i f aest u tu a depo tiva I f aest u tu a Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
depo tiva a te ida - - - . . - - . . -
de
e iste te e el u i ipio, Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
i luye do las i stitu io es
edu ativas
Se eta ía
Co st uí gi asios al ai e li e Gi asios al ai e Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
e el u i ipio li e o st uidos
- - - . . - - . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
Co ta o u espa io ue
Se eta ía pe ita adela ta a tividades e Pa ue e eo-
de ate ia de salud, depo te, depo tivo o st uido - - - . . . - . . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió e ea ió y te ología y dotado
SACUDETE
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Pe so as ate didas
po los p og a as de
Se eta ía P o o io a e el u i ipio la e ea ió , depo te
de so ial o u ita io, -
a tividad físi a, la e ea ió y el . - - . - - . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió depo te a tividad físi a y
ap ove ha ie to del
tie po li e
Se eta ía Eve tos depo tivos
Apoya la i ple e ta ió de Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
to eos u i ipales y ve edales
o u ita ios - - - . . - - . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió ealizados
Co ta o es e a ios
depo tivos o st uidos y
Se eta ía
Depo te y ESCENAROS ejo ados pa a la p á ti a del Co st uí pistas depdo tivas e el Pistas o st uidas y Salud y PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
Re ea ió DEPORTIVOS depo te o i as a pote ia u i ipio dotadas
- - - . . . - . . . - Bi esta EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
las apa idades de los
depo tistas del u i ipio
Fo e ta p o esos e
ate ia ultu al o u
e fo ue de e p e di ie to,
i ova ió pa a el e efi io
PACTO POR LA Se eta ía FOMENTO DE Capa ita io es de Ciudades y
de la o u idad po teña e I ple e ta p o esos de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
CULTURA de Cultu a PROCESOS edu a ió i fo al - - - . . - - . . - Co u idade
ge e al, desta a do la i i ia ió Cult ual e el u i ipio TRANSVERSALES : NUESTRA GENTE
PORTEÑA Edu a ió CULTURALES ealizadas s Soste i les
eatividad y la p o o ió de
los dife e tes aspe tos ue
ide tifi a la ultu a e el
te ito io
Se eta ía Ade ua y a te e los espa ios Ciudades y
Es uelas de úsi a PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de físi os pe te e ie tes a la es uela
ade uadas y dotadas
- - - . . - - . . - Co u idade
TRANSVERSALES : NUESTRA GENTE
Edu a ió de úsi a s Soste i les
Se eta ía Ciudades y
Ade ua la Bi liote a Pú li a Bi liote as PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
Mu i ipal ade uadas
- - - . . - - . . - Co u idade
Edu a ió s Soste i les
Ade ua y dota la Casa de la Casas de la ultu a PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
Cultu a ade uadas
- - - . . - - . . - Co u idade
Eve tos de
Se eta ía Fo e ta , apoya y difu di los Ciudades y
p o o ió de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de eve tos, e p esio es a tísti as y
a tividades ultu ales
- - - . . - - . . . - Co u idade
Edu a ió ultu ales e el u i ipio s Soste i les
ealizados
Se eta ía Asiste ias té i as a Ciudades y
Ga a tiza el fu io a ie to del PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
Co sejo Mu i ipal de Cultu a
los o seje os de - - - . - - . . - Co u idade
Edu a ió ultu a ealizadas s Soste i les
I ple e ta el Pla Mu i ipal de Pla de Cultu a PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
Cultu a I ple e tado
- - - . . - - . . - Co u idade
Realiza est ategías de
p o o ió pa a la utiliza ió de Eve tos de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
los dife e tes se vi ios ue se P o o ió
- - - . . - - . . - Co u idade
p esta e la i liote a
Co solida los p o esos de
o ito ías de ultu a e teat o,
a tes plásti as, a ualidades, PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
da zas, teat o, fotog afía,
Cu sos ealizados - - - . . - - . . - Co u idade
siste as y audiovisules,
pat i o io y edio a ie te
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Apoya a los Gesto es y Pe so as asistidas PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
C eado es Cultu ales té i a e te
- - - . . - - . . - Co u idade
Te e o o efe e te
ese ial los i st u e tos del
o de a ie to te ito ial ue
Se eta ía PROTECCIÓN P o ove P o esos de p ote ió Ciudades y
p otege todos y ada u o de Capa ita io es PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de Cultu a DEL
los ele e tos defi idos o o
y p o o ió de uest a ultu a a
ealizadas
- - - . . - - . . - Co u idade
Edu a ió PATRIMONIO t avés de la E o o ía Na a ja s Soste i les
pat i o io al i te io del
u i ipio e sus dife e tes
aspe tos
Fo e ta la ea ió de g upos Capa ita io es PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
de vigías de pat i o io u i ipal ealizadas - - - . . - - . . - Co u idade
Se eta ía
Ga a tiza el ade uado P oye tos Ciudades y
Ge e al y PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
fu io a ie to del Ce t o de a hivísti os o - - - . . - - . . - Co u idade
Ad i ist a ió Do u e tal e tidades eje utados s Soste i les
Go ie o
P o o io a , divulga y ela o a
Se eta ía diag ósti os del estado de los Ciudades y
PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de o u e tos ue fo a pa te O as estau adas - - - . . - - . . - Co u idade
Edu a ió del pat i o io histó i o del s Soste i les
u i ipio
Ga a tiza los de e hos
fu da e tales de los iños,
iñas y adoles e tes del
ATENCIÓN te ito io, desde el p ese te y
PRIMERO Niños y iñas
Se eta ía INTEGRAL PARA o visió de futu o e todos Ate de de a e a i teg al a los
NUESTROS I lusió ate didos e Se vi io Igualdad de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
NIÑOS, NIÑAS Y
de Salud y
So ial
NUESTROS los á itos y aspe tos y los iños, iñas y adoles e tes
i teg ales
- - - . . - - . . - Gé e o TRANSVERSALES : NUESTRA GENTE
Dllo So ial NIÑOS, NIÑAS Y se vi ios ue se i da B ujula -
ADOLESCENTES a pañas
ADOLESCENTES desde la E tidad te ito ial
pa a su desa ollo y ie esta
o o u a o liga ió
fu da e tal del estado
Se eta ía
Ga a tiza de e hos de P og a a Igualdad de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
ali e ta ió y ut i ió a o pañado
Edu a ió
P o ove la salud e tal y los
Se eta ía Eve tos de
de e hos se uales y Igualdad de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y
ep odu tivos de los iños iñas y
divulga ió - - - . . - - . . - Gé e o TRANSVERSALES : NUESTRA GENTE
Dllo So ial ealizados
adoles e tes del u i ipio
Est ategia pa a la
ga a tía y
Se eta ía Eje uta la est ategia o t a la
fo tale i ie to de Igualdad de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y viole ia y vul e a ió de
de e hos de iños,
Dllo So ial de e hos o t a la iñez
iñas, adoles e tes
i ple e tada
Niños, iñas,
adoles e tes y
Se eta ía
Fo tale e el Siste a de jóve es ate didios
Ge e al y Igualdad de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de
Respo sa ilidad Pe al e los se vi ios de - - - . - - . . - Gé e o TRANSVERSALES : NUESTRA GENTE
Adoles e te esta le i ie to e
Go ie o
la ad i ist a ió de
justi ia
Se eta ía
Igualdad de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y Apoya y fo tale e a las fa ilias Fa ilias ate didas - - - . . - - . . - Gé e o TRANSVERSALES : NUESTRA GENTE
Dllo So ial
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
C ea u odelo de
pa ti ipa ió y
t a sfo a ió so ial ue Ga a tiza el fu io a ie to de
NUESTRAS visi ili e a las uje es del la ofi i a de la Muje ue pe ita Do u e tos de
Se eta ía EQUIDAD DE
MUJERES, u i ipio de Pue to Be ío, la apli a ió de u a políti a li ea ie tos Igualdad de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
NUESTRA
de Salud y #ERROR! GÉNERO PARA
A tio uia e á eas so iales, pú li a e a i ada al espeto y té i os ela o ados y
Dllo So ial LAS MUJERES
FORTALE)A e o ó i as, ultu ales, a la visi iliza ió de la E uidad de eje utados
a tísti as ue o t i uya a Gé e o e el te ito io
dig ifi a y fo tale e el
gé e o fe e i o.
Ga a tiza e el te ito io el
Se eta ía P oye tos
fu io a ie to de los dife e tes Igualdad de PACTOS LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y
pla es, p og a as y p oye tos
p odu tivos - - - . . - - . . - Gé e o TRANSVERSALES : NUESTRA GENTE
Dllo So ial fo ulados
ue e efi ie a la Muje
P ope de po la ga a tía y el
u pli ie to e ate ia de
de e es po pa te del estado Talle es de
NUESTRA
Se eta ía LAS FAMILIAS pa a las fa ilias e espe ial o ie ta ió pa a el
SOCIEDAD I lusió Fo tale e y Apoya el P og a a Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
DIVERSA Y
de Salud y
So ial
EJES DE a uellas o ás e esidades
de Fa iiias e A ió
ie esta - - - . - - . . - Po eza EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Dllo So ial PROGRESO ási as i satisfe has o o u o u ita io
EQUITATIVA
ele e to fu da e tal y ealizados
p i o dial de la e tidad
te ito ial
Esta le e espa ios pa a los
jóve es del u i ipio o
ite ios de i lusió y
pa ti ipa ió , ajo los Est ategias de
li ea ie tos del go ie o gestió del
Se eta ía a io al y depa ta e tal o o o i ie to e
JOVENES CON Gestio a p o esos de i ova ió Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de #ERROR! i as a ue los jóve es ultu a y ap opia ió - - - . . - - . . -
ESPERAN)A y e p e di ie to Po eza EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió pa ti ipe de a e a a tiva y so ial de ie ia
de isiva e las de isio es ue te ología e
i pli ue log os e ate ia i ova ió ealizados
de p og eso, desa ollo y
ie esta pa a la o u idad
e ge e al
E pe ie ias e
fo tale i ie to de la
Se eta ía
Cultu a e Cie ia, Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
Te ología e
- - - . . - - . . - Po eza EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió
I ova ió
do u e tadas
E pe ie ias e
Se eta ía Ap opia ió So ial de
Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de Cie ia, Te ología e - - - . . - - . . - Po eza EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió I ova ió
do u e tadas
Do u e tos so e
Cultu a o
Se eta ía
Ap opia ió So ial de Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
Cie ia, Te ología e
Edu a ió
I ova ió
pu li ados
A tí ulos ie tífi os
Se eta ía
e los ue pa ti ipa Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
u jove i vestigado
Edu a ió
so ializados
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Se eta ía
Eje uta la Políti a de Juve tud Do u e to Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
e iste te e el u i ipio eje utado
Edu a ió
Se eta ía
Fo tale e el fu io a ie to de Platafo a Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de
la platatafo a juve il fu io a do
Edu a ió
Se eta ía A ti ula o los dife e tes
P og a as Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de p og a as de Colo ia Jove ,
a ti ulados - - - . . - - . . - Po eza EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Edu a ió A tio uia Jove y Ge e a ió E
Desa olla u odelo
i luye te pa a la po la ió
e o di io es de
Se eta ía P esta se vi ios de ate ió a la Pe so as ate didas
I lusió EQUIDAD EN LA vul e a ilidad ue ga a ti e Fi de la PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y
So ial DISCAPACIDAD sus de e hos a u t ato dig o
po la ió e o di io de o se vi ios - - - . . - - . . - Po eza TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
Dllo So ial dis apa idad i teg ales
pa a el ejo a ie to de la
alidad de vida de a e a
a tiva, i teg al y pa ti ipativa
P ope de po espa ios de
Se eta ía ie esta y alidad de vida Adultos ayo es
I lusió UNA VEJE) P o ove la alidad de vida dig a Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y
So ial DIGNA
pa a la po la ió de adulto
de los Adultos Mayo es
ate didos o - . - - . - - . . . - Po eza EQUIDAD : NUESTRA GENTE
Dllo So ial ayo del u i ipio de se vi ios i teg ales
Pue to Be ío.
Ce t os de
Se eta ía
Ga a tiza la ue a a ha del p ote ió so ial Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y
Ce t o Día del Adulto Mayo pa a el adulto ayo
Dllo So ial
dotados
Se eta ía
Ga a tiza la ate ió a Pe so as ate didas
Ge e al y I lusió HABITANTES DE Ga a tiza la ate ió a pe so as Fi de la PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
de So ial LA CALLE
pe so as e situa ió de alle
de situa ió de alle
o se vi ios - - - . - - . . - Po eza EQUIDAD : NUESTRA GENTE
desde la E tidad Te ito ial i teg ales
Go ie o
Ga a tiza el u pli ie to
de los li ea ie tos Co p o ete la i stitu io alidad
Se eta ía
SOLIDARIDAD o te plados al i te io del f e te a los p o esos de ate ió Alia zas LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y PACTO POR LA
T a ajo CON LOS de e ho i te a io al a la po la ió ig a te e Est ategias ealizadas - - - . . - - . . - pa a Log a : NUESTRA
de LEGALIDAD
FORÁNEOS hu a ita io pa a la espe ial la ve ezola a e todos los O jetivos GOBERNAN)A
Go ie o
p ote ió y apoyo a la sus aspe tos y de a e a i teg al
po la ió ig a te
He a ie tas de
Se eta ía
i fo a ió pa a la Alia zas LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y PACTO POR LA
de
gestió ig ato ia - - - . . - - . . - pa a Log a
LEGALIDAD
: NUESTRA
la o al los O jetivos GOBERNAN)A
Go ie o
i ple e tadas
Cu pli o los li ea ie tos
fijados po las o as
INDIGENAS Y Co u idades eg as
vige tes ue ga a ti e la
AFROCOLOMBIA Ga a tiza pla es, p og a as y apa itadas pa a
Se eta ía visi ilidad y el of e i ie to
NOS, NUESTROS p oye tos pa a e efi io de las i pulsa y fo tale e Fi de la PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y I te io
HERMANOS
de se vi ios i teg ales pa a
o u idades af o olo ia as e sus fue tes de
- - - . . - - . . - Po eza TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
Dllo So ial o u idades de e fo ue
ENFOQUE i dIge as i g eso Pla
dife e ial ue ha ite e el
DIFERENCIAL Et odesa ollo
te ito io de a e a
i luye te y pa ti ipativa
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Eve tos de
fo a ió e
lide azgo e las
Se eta ía
o u idades eg as, Fi de la PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y
af o olo ia as,
Dllo So ial
aizales y
pale ue as. Pla
Et odesa ollo
Co sejos
Co u ita ios y
O ga iza io es de
Base de las
Se eta ía
o u idades eg as,
Ge e al y Fi de la PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de
af o olo ia as, - - - . . - - . . - Po eza TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
aizales y
Go ie o
pale ue as
apa itados e te as
de go e a ilidad.
Pla Et odesa ollo
Pe so as apa itadas
e p o o ió
Se eta ía
ultu al y a est al Fi de la PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y
de la Co u idades
- - - . - - . . - Po eza TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
Dllo So ial
I díge as. Pla de
Vida
Auto idades de
esgua dos i díge as
apa itadas e la
Se eta ía o se u ió de
Fi de la PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y e u sos pa a la - - - . . - - . . - Po eza TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
Dllo So ial i ple e ta ió de
p oye tos
p odu tivos. Pla de
Vida
P oye tos
fo ulados y
apoyados de a e a
i teg al pa a
o u idades
Se eta ía
Af odes e die tes d Fi de la PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y
I díge as, a o de a la
Dllo So ial
espe tiva
fo ula ió de sus
pla es:
Et odesa ollo y Pla
de Vida
C ea espa ios de
COMUNIDADES
pa ti ipa ió e i lusió
Se eta ía LGTBI CON Ga a tiza la i lusió y el Eve tos de
e fo ados e ga a tiza los Igualdad de PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y I te io PARTICIPACIÓN
de e hos de la o u idad
e o o i ie to de la o u Idad divulga ió - - - . . - - . . - Gé e o TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
Dllo So ial E INCLUSIÓN DE LGTBI ealizados
LGTBI del u i ipio de Pue to
PROGRESO
Be ío-A tio uia
Eve tos de
Se eta ía so ializa ió de la
Igualdad de PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de Salud y lí ea de ase de la - - - . . - - . . - Gé e o TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
Dllo So ial situa ió de las
pe so as LGBTI.
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
I lui y fo tale e el se to
eligioso pa a ga a tiza su
Se eta ía pa ti ipa ió y PA),
Do u e tos de LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y LIBERTAD DE e o o i ie to o o a to es Ga a tiza la li e ta de ulto o JUSTICIA E PACTO POR LA
de
I te io
CULTO fu da e tales e la espeto a las ee ias eligiosas
li ea ie tos - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
té i os ealizados GOBERNAN)A
Go ie o o st u ió del tejido so ial NES SÓLIDAS
y la o vive ia pa ífi a e el
u i ipio
C ea espa ios e ate ia de
p o esos ue i pli ue
opo tu idades la o ales ue
EMPLEO
dig ifi ue a pa ti del
DECENTE PARA Ga a tiza la fo ula ió e T a ajo
. NUESTRA Se eta ía t a ajo a la o u idad ue PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
EMPLEO CON LOS PORTEÑOS i ple e ta ió de la políti a Políti a Pú li a De e te y
ECONOMÍA PARA
EQUIDAD
de T a ajo
CON UNA
así lo e uie a, us a do a te
pú li a u i ipal de e o o ía Fo ulada
- - - . . - - . . - C e i ie to
EMPRENDIMIEN : NUESTRA
EL PROGRESO Ha ie da todo el ejo a ie to de sus TO ECONOMÍA
MIRADA so ial y solida ia E o ó i o
i g esos y la ge e a ió de
SOLIDARIA
opo tu idades pa a el
ejo a ie to de la alidad de
vida de las pe so as
Apoya el fu io a ie to
ade uado del CAE Ce t o de T a ajo
Se eta ía PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Ate ió E p esa ial , e aso io Alia zas est atégi as De e te y
de
o la Cá a a de Co e io del ge e adas
- - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da TO ECONOMÍA
Magdale a Medio y No deste E o ó i o
A tio ueño
T a ajo
Se eta ía P o ove y fo tale e las PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
O ga iza io es De e te y
de o ga iza io es de e o o ía
apa itadas
- - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da so ial y solida ia TO ECONOMÍA
E o ó i o
Adela ta gestio es pa a la
T a ajo
Se eta ía ea ió al i te io de la e tidad Do u e tos PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
De e te y
de te ito ial de u fo do de o ativos - - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da fo e to de la e o o ía so ial y ealizados TO ECONOMÍA
E o ó i o
solida ia
A ti ula los p og a as de
e p e di ie to e i ova ió T a ajo
e fo ados e la po la ió ás Capa ita io es De e te y
de
vul e a le, pa a espo de a su ealizadas
- - - . . - - . . - C e i ie to
e to o y la di á i a de E o ó i o
e ado
Eje uta a io es de fo a
o e tada y oo di ada o los
T a ajo
Se eta ía dife e tes a to es lo ales y PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
De e te y
de egio ales ue pe ita A io es ealizadas - - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da dig ifi a el e pleo o o u TO ECONOMÍA
E o ó i o
ele e to de p og eso, desa ollo
y ie esta
Esta le e est ategias de
a ti ula ió e ed, pa a el T a ajo
fo tale i ie to e p esa ial y Capa ita io es De e te y
de
solida io e igual e te e la ealizadas
- - - . . - - . . - C e i ie to
o e ializa ió de p odu tos y E o ó i o
se vi ios
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Ga a tiza e el te ito io el
T a ajo
Se eta ía fu io a ie to de u odelo de PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla es de ego io De e te y
de ap ove ha ie to pa a te as de
a o pañados
- - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da o e ializa ió de p odu tos TO ECONOMÍA
E o ó i o
lo ales y egio ales
Gesta p o esos de
a a te iza ió e p esa ial a
pe ueña y edia a es ala de
T a ajo
Se eta ía ARTICULACIÓN, tal fo a ue sea u PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Realiza alia zas pa a fo a a Asiste ias té i as De e te y
de T a ajo EDUCACIÓN- e a is o p opio pa a
los iudada os pa a el t a ajo ealizadas
- - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da TRABAJO pote ia p oye tos autos TO ECONOMÍA
E o ó i o
soste i les apa es de
ge e a fue tes de e pleos
di e tos e i di e tos
Defi i o el go ie o
a io al y depa ta e tal los
aspe tos ati e tes al apoyo
desde lo lo al, pa a
Rela io a a la Ad i ist a ió
PROMOCIÓN DE i ple e ta p o esos ue T a ajo
Se eta ía o las dife e tes e tidades pa a PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
POLÍTICAS DE e efi ie a la juve tud del De e te y
de T a ajo
JUVENTUD u i ipio de a e a espe ial
p o ove la ge e a ió de Eve tos ealizados - - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da e pleo de e te e el u i ipio TO ECONOMÍA
NARANJAS e aspe tos de E o ó i o
de Pue to Be ío
e p e di ie to, us a do
ta ié la p ote ió y la
p o o ió de los de e hos de
los iños e ate ia la o al
Bus a est ategias o las T a ajo
e p esas de la egió pa a la Capa ita io es De e te y
de
ús ueda de opo tu idad del ealizadas - - - . . - - . . - C e i ie to
p i e e pleo E o ó i o
T a ajo
P o ove los de e hos de los Capa ita io es De e te y
de
iños y el iño t a ajado ealizadas - - - . . - - . . - C e i ie to
E o ó i o
Fo tale e las apa idades
e p esa iales ue pe ita
EMPRENDIMIEN
adela ta a io es de A o paña a los e p esa ios Nuevos étodos de T a ajo
TO E Se eta ía EMPRENDIMIEN PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
i ova ió ge e a do lo ales, u a os y u ales, e sus o e ializa ió y De e te y
INNOVACIÓN de #ERROR! TO E
p og eso y desa ollo lo al y p oye tos de i ova ió ve ta de ie es y
- - - . . - - . . - C e i ie to
EMPRESARIAL Ha ie da INNOVACIÓN TO ECONOMÍA
egio al o el e p esa ial y o e ial Se vi io E o ó i o
DE PROGRESO
a o paña ie to del se to
pú li o y p ivado
Se eta ía
MINERIA Y ALUMBRADO Ga a tiza el se vi io de PRODUCCIÓ
de
ENERGÍA CON PÚBLICO PARA alu ado pú li o de u a NY LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió Mi as y Ga a tiza la a plia ió del Redes de alu ado PACTO
pú li o a pliadas - - - . . - - . . -
RESPONSABILID EL PROGRESO Y a e a efi ie te pa a los CONSUMO : NUESTRA
e e e gía se vi io de alu ado pú li o TRANSVERSAL
AD PARA EL EL BIENESTAR ha ita tes del te ito io e la RESPONSAB ECONOMÍA
I f aest u
PROGRESO CIUDADANO zo a u a a y u al LES
tu a
Se eta ía
PRODUCCIÓ
de
Redes de alu ado NY LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió Ga a tiza el a te i ie to del PACTO
e se vi io de alu ado pú li o
pú li o o - - - . . - - . . - CONSUMO
TRANSVERSAL
: NUESTRA
a te i ie to RESPONSAB ECONOMÍA
I f aest u
LES
tu a
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Se eta ía
PRODUCCIÓ
de
NY LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió Ga a tiza el ejo a ie to del Redes de alu ado PACTO
e se vi io de alu ado pú li o pú li o ejo adas
- - - . . - - . . - CONSUMO
TRANSVERSAL
: NUESTRA
RESPONSAB ECONOMÍA
I f aest u
LES
tu a
Ga a tiza el u pli ie to de
las o as vige tes pa a la
p ote ió de los e u sos
e ova les y o e ova les,
PRODUCCIÓ
eafi a do el o epto de
FORMALI)ACIÓ NY LÍNEA ESTRATÉGICA
Mi as y legalidad, el apoyo al Capa ita a los i e os e PML Capa ita io es PACTO
SAMA
e e gía
N Y FOMENTO
iudada o pa a di a iza la P odu ió Mi e a Li pia ealizadas
- - - . . - - . . - CONSUMO
TRANSVERSAL
: NUESTRA
MINERO RESPONSAB ECONOMÍA
e o o ía a ivel lo al o
LES
ite ios pa ti ipativos de
aso iatividad y a de alia zas
est atégi as desde lo pú li o
y lo p ivado
PRODUCCIÓ
P oye tos NY LÍNEA ESTRATÉGICA
Apoya los P og a as pa a el PACTO
SAMA
Fo e to Mi e o
p odu tivos - - - . . - - . . - CONSUMO
TRANSVERSAL
: NUESTRA
est u tu ados RESPONSAB ECONOMÍA
LES
Reu io es de PRODUCCIÓ
oo di a ió o NY LÍNEA ESTRATÉGICA
Mi as y Co t ola la e t a ió ilí ita de PACTO
SAMA auto idades lo ales y - - - . . - - . . - CONSUMO : NUESTRA
e e gía ate iales de i e ía TRANSVERSAL
depa ta e tales RESPONSAB ECONOMÍA
ealizadas LES
PRODUCCIÓ
A o paña la ela o a ió de los
NY LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla es de P odu ió de Mi e ía Capa ita io es PACTO
SAMA
Li pia PML a i e os de ealizadas
- - - . . - - . . - CONSUMO
TRANSVERSAL
: NUESTRA
RESPONSAB ECONOMÍA
su siste ia
LES
Ga a tiza u a ali e ta ió
ALIMENTACIÓN
sa a, ala eada, soste i le y Eje uta ajo los li ea ie tos de
Y SEGURIDAD
UNA Ag i ultu a y ultu al e te ap opiada pa a Go ie o Na io al y las o as Lí ea Est atégi a del
ALIMENTARIA HAMBRE PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
RURALIDAD SAMA Desa ollo
NUTRICIONAL
los ha ita tes del te ito io vige tes el Pla Do e al de PDSAN - - - . . - - . . - CERO EQUIDAD . NUESTRA VIDA
PRODUCTIVA Ru al CONPES / , CONPES Segu idad Ali e ta ia y I ple e tada
PARA EL
/ y CONPES Nut i io al -
PROGRESO
/
Lí ea Est atégi a del
HAMBRE PACTO POR LA LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA PDSAN - - - . . - - . . - CERO EQUIDAD . NUESTRA VIDA
I ple e tada
I ple e tada
I ple e tada
I ple e tada
I ple e tada
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
P opo e u odelo
ag ope ua io apaz de
espo de a las e esidades PRODUCCIÓ
Fo ula p og a as de
Ag i ultu a y AGRICULTURA ási as del a po, apto de NY PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
apa ita ió pa a el Aso ia io es
SAMA Desa ollo PARA EL vi ula a todos los a to es
fo tale i ie to de la fo tale idas
- - - . . - - . . - CONSUMO EMPRENDIMIEN : NUESTRA
Ru al PROGRESO del ag o e u o p o iso RESPONSAB TO ECONOMÍA
aso iatividad
de p odu ió ag í ola ue LES
i e tive el desa ollo
e o ó i o de la lo alidad
PRODUCCIÓ
Ga a tiza pla es, p og a as y Pla es de Desa ollo NY PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA p oye tos de desa ollo del Ag ope ua io y Ru al - - - . . - - . . - CONSUMO EMPRENDIMIEN : NUESTRA
Ca po o I lusió So ial a o pañados RESPONSAB TO ECONOMÍA
LES
PRODUCCIÓ
Aso ia io es u NY PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Fo tale e las Aso ia io es de
SAMA
Pes ado es
o ga iza io es - - - . . - - . . - CONSUMO EMPRENDIMIEN : NUESTRA
apoyadas RESPONSAB TO ECONOMÍA
LES
PRODUCCIÓ
Ade ua e t os de a opio pa a
NY PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
la o e ializa ió de los Ce t os de a opio
SAMA
p odu tos ag ope ua ios de la ade uados
RESPONSAB TO ECONOMÍA
egió
LES
P odu to es PRODUCCIÓ
Apoya al pe ueño p odu to apoyados pa a la NY PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA edia te el p og a a "Tie da pa ti ipa ió e - - - . - - . . - CONSUMO EMPRENDIMIEN : NUESTRA
Ca pesi a" e ados RESPONSAB TO ECONOMÍA
a pesi os LES
Apoya los te as de Gestio a p o esos e a i ados PRODUCCIÓ
Ag i ultu a y DESARROLLO ga ade ía pa a pe ueños y a la i ple e ta ió de NY PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Espe ies t a ajadas a
SAMA Desa ollo PECUARIO CON edia os p odu to es del p odu ió ga ade a a t avés de
ivel ge éti o
Ru al EQUIDAD u i ipio, o el apoyo de la e u sos ge éti o pa a el RESPONSAB TO ECONOMÍA
e tidad a t avés de la SAMA pe ueño y edia o ga ade o. LES
PRODUCCIÓ
P odu to es
NY PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
P esta se vi io de asiste ia ate didos o
SAMA
té i a ag ope ua ia asiste ia té i a
RESPONSAB TO ECONOMÍA
ag ope ua ia
LES
PRODUCCIÓ
Of e e políti a de ga ade ía NY PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
SAMA soste i le y a iga le o el Pe so as apoyadas - - - . . - - . . - CONSUMO EMPRENDIMIEN : NUESTRA
edio a ie te. RESPONSAB TO ECONOMÍA
LES
Posi io a a Pue to Be ío
PROMOCIÓN
o o el epi e t o del A o paña los se to es I st u e tos pa a el ALIAN)AS
NUESTRA Co e io, DEL TURISMO PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
o po e te ultu al y p odu tivos o pote ial ejo a ie to PARA
APUESTA AL SAMA I dust ia y DESDE LA
tu ísti o del Magdale a o e ial, se vi ios y desti os p odu tivo
- - - . . - - . . - LOGRAR
TURISMO Tu is o MAGIA DEL TO ECONOMÍA
Medio, a te Colo ia y el tu ísti os i ple e tados OBJETIVOS
TERRITORIO
Mu do
C ea u a ed de fo ado es e
á eas de e p e di ie to, ALIAN)AS
Pe so as fo adas PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
lide azgo y tu is o pa a PARA
SAMA
i da les fo a ió e estos
e ha ilidades y - - - . . - - . . - LOGRAR
o pete ias TO ECONOMÍA
a pos y pote ia sus OBJETIVOS
ha ilidades.
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
ALIAN)AS
Apoya la politi a de PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
E p esas asistidas PARA
SAMA fo tale i ie to a las Mipy es
té i a e te - - - . . - - . . - LOGRAR
Pue to Be ío Ciudad Py e TO ECONOMÍA
OBJETIVOS
Gestio a la ade ua ió de ALIAN)AS
PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
espa ios pa a el fu io a ie to E opa ue tu ísti o PARA
SAMA
del E opa ue o e tidades o st uido - - - . . . - . . . - LOGRAR
TO ECONOMÍA
pú li as o p ivadas APP OBJETIVOS
P ese ta al u i ipio de Pue to
Be ío o o u desti o tu ísti o
ALIAN)AS
e i spi ado de i uezas PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
PARA
SAMA atu ales, ultu ales y hu a as Ca pañas ealizadas - - - . . - - . . - EMPRENDIMIEN : NUESTRA
LOGRAR
ue lo p oye te al u do o o TO ECONOMÍA
OBJETIVOS
u espa io olo ido ue i spi e
aleg ía, paz y t a uilidad
ALIAN)AS
Do u e tos de PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
PARA
SAMA Ela o a Estudios y Diseños pla ea ió - - - . . - - . . - LOGRAR
ela o ados TO ECONOMÍA
OBJETIVOS
Gestio a la o st u ió de u
ALIAN)AS
Male ó Tu ísti o pa a la PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
PARA
SAMA p o o ió y desa ollo del Male ó o st uido - - - . . . - . . . - EMPRENDIMIEN : NUESTRA
LOGRAR
u i ipio, o e tidades pú li as TO ECONOMÍA
OBJETIVOS
o p ivadas APP
Gestio a la o st u ió de u
ALIAN)AS
Mi ado Tu ísti o pa a la PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Mi ado tu ísti o PARA
SAMA p o o ió y desa ollo del
o st uido
- - - . . - - . . - LOGRAR
u i ipio, o e tidades pú li as TO ECONOMÍA
OBJETIVOS
o p ivadas APP
Motiva desde la e tidad
te ito ial a los iudada os del
u i ipio pa a ue pa ti ipe
de a e a a tiva y de isiva
f e te a los p o esos ue se
Eje uta du a te el uat ie io de
. NUESTRA adela te y do de se REDUCCIÓN
PARTICIPACIÓN fo a oo di ada e ue t os de LÍNEA ESTRATÉGICA
INSTITUCIONALID Go ie o ENCUENTROS e uie a o e ta , o sulta e ue t os DE LAS PACTO POR LA
AD, SIMPLE Y
CIUDADANA Y Al aldía
Te ito ial DE PROGRESO y a ti ula desde lo
p og eso, e las dife e tes zo as
ealizados - - - . . - - . . - DESIGUALDA LEGALIDAD
: NUESTRA
COMUNITARIA del u i ipio de Pue to Be ío, GOBERNAN)A
TRANSPARENTE i stitu io al o las pe so as DES
ta to u a os o o u ales
pa a la to a de de isio es
ue edu de e el
desa ollo, p og eso y
ie esta de la o u idad e
ge e al
Coo di a o los dife e tes
esta e tos y la o u idad
e ge e al la asig a ió de Ga a tiza la pa ti ipa ió
REDUCCIÓN
e u sos pa a la eje u ió de o u ita ia e ate ia de las LÍNEA ESTRATÉGICA
Go ie o PRESUPUESTO E ue t os DE LAS PACTO POR LA
Al aldía
Te ito ial PARTICIPATIVO
p oye tos ue se plas e al a io es de asig a ió de
ealizados
- - - . . - - . . - DESIGUALDA LEGALIDAD
: NUESTRA
i te io del p esupuesto e u sos al i te io del GOBERNAN)A
DES
u i ipal, p evio su dis usió p esupuesto u i ipal
y ap o a ió a te el
Ho o a le Co ejo Mu i ipal
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Fo e ta ve dade os p o esos
Ga a tiza espa ios ue
de ultu a y pa ti ipa ió Ca paña pedagógi a
Se eta ía fo e te el i te és REDUCCIÓN
EN LA RUTA DE iudada a ue i volu e a la e ate ia de LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y iudada o e los dife e tes DE LAS PACTO POR LA
de
I te io LA CULTURA
te as y a tividades ue se
i stitu ió o o ga a te segu idad, paz y - - - . . - - . . - DESIGUALDA LEGALIDAD
: NUESTRA
CIUDADANA sup e o de vela po el o vive ia GOBERNAN)A
Go ie o desa olle desde la e tidad DES
ie esta , p og eso y desa ollo iudada a ealizada
te ito ial
iudada o
Apoya a la auto idad Ga a tiza la ealiza ió o el
Se eta ía REDUCCIÓN
ele to al e la ealiza ió de o u so de la auto idad LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y DEMOCRACIA p o esos ele to ales DE LAS PACTO POR LA
de
Regist adu ía
ELECTORAL
los dife e tes eve tos ele to al las dife e tes jo adas
ealizados
- - - . . - - . . - DESIGUALDA LEGALIDAD
: NUESTRA
de o áti os du a te el de o áti as adela tadas GOBERNAN)A
Go ie o DES
pe iodo de go ie o du a te el pe iodo de go ie o
Re upe a la o fia za del
iudada o e sus
i stitu io es a pa ti de
a io es la as, o etas y
Se eta ía p e isas e ate ia de Adela ta la o es de a ti ula ió PA),
SEGURIDAD LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y CULTURA DE LA u pli ie to de la pe a e te o auto idades Fu io a ios JUSTICIA E PACTO POR LA
CIUDADANA
de
#ERROR!
LEGALIDAD o atividad e iste te e espe tiva pa a la p eve ió del apa itados - - - . - - . . - INSTITUCIO LEGALIDAD
: NUESTRA
PARA LA VIDA GOBERNAN)A
Go ie o espe ial los pla es i teg ales delito NES SÓLIDAS
de o vive ia iudada a y
de ás aspe tos ati e tes a la
legalidad y el u pli ie to
de la ley
Se eta ía I i iativas pa a la PA),
LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y Revisa y ajusta pa a su o e ta p o o ió de la JUSTICIA E PACTO POR LA
de eje u ió el PICSC o vive ia
- - - . . - - . . - INSTITUCIO LEGALIDAD
: NUESTRA
GOBERNAN)A
Go ie o i ple e tadas NES SÓLIDAS
Se eta ía PA),
I stala Cá a as de Segu idad Siste as de LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y JUSTICIA E PACTO POR LA
de
ue pe ita u a ade uada i fo a ió - - - . . - - . . - INSTITUCIO LEGALIDAD
: NUESTRA
ea ió de la fue za pú li a i ple e tados GOBERNAN)A
Go ie o NES SÓLIDAS
Se eta ía PA),
Fo tele e la Co isa ía de Fa ilia LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y Co isa ías de fa ilia JUSTICIA E PACTO POR LA
de
e ate ia de dota ió y su
dotada - - - . . - - . . - INSTITUCIO LEGALIDAD
: NUESTRA
e u so hu a o GOBERNAN)A
Medidas
Ge e a p o esos de
i ple e tadas e
e upe a ió y p ote ió de
Adela ta p o esos de u pli ie to de las
Se eta ía los de e hos hu a os e el PA),
RESPETO POR e o o i ie to de los de e hos o liga io es LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y Go ie o u i ipio de Pue to Be io, JUSTICIA E PACTO POR LA
de Te ito ial
LOS DERECHOS
A tio uia, ue ga a tiza ía
fu da e tales pa a ue la i te a io ales e - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
HUMANOS o u idad ide tifi ue de fo a ate ia de De e hos GOBERNAN)A
Go ie o el u pli ie to de los NES SÓLIDAS
o eta ua do so vul e ados. Hu a os y De e ho
de e hos fu da e tales e la
I te a io al
lo alidad.
Hu a ita io
Se eta ía Esta le e utas de ate ió PA),
LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y te p a a e i teg ales pa a JUSTICIA E PACTO POR LA
I fo es ge e ados - - - . . - - . . - : NUESTRA
de adela ta p o esos de defe sa INSTITUCIO EQUIDAD
GOBERNAN)A
Go ie o de los de e hos viole tados NES SÓLIDAS
I sta ias
Se eta ía PA),
te ito iales de LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y Realiza a io es pa a itiga la JUSTICIA E PACTO POR LA
de dis i i a ió del se hu a o
oo di a ió - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
i stitu io al asistidas GOBERNAN)A
y apoyadas
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Adela ta a io es o
i stitu io es del o de I i iativas pa a la
FORTALECIMIEN PA),
Se eta ía a io al y depa ta e tal ue p o o ió de la LÍNEA ESTRATÉGICA
Go ie o TO DE LAS Fo ula la Políti a Pú li a JUSTICIA E PACTO POR LA
de Salud y
Te ito ial ORGANI)ACION
ga a ti e el fu io a ie to
Co u al
pa ti ipa ió - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
Dllo So ial ade uado de las dife e tes iudada a GOBERNAN)A
ES NES SÓLIDAS
o ga iza io es e o o idas y i ple e tada.
po e o o e e el te ito io
PA),
Se eta ía Apoya la o st u ió , Salo es o u ales LÍNEA ESTRATÉGICA
JUSTICIA E PACTO POR LA
de Salud y a te i ie to y dota ió de o st uidos y - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
Dllo So ial Casetas de A ió Co u al dotados GOBERNAN)A
NES SÓLIDAS
Diseña u a o i stitu io al PA),
Se eta ía Siste as de LÍNEA ESTRATÉGICA
pa a ejo a la efe tividad de los JUSTICIA E PACTO POR LA
de Salud y
espa ios de pa ti ipa ió
i fo a ió - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
Dllo So ial i ple e tados GOBERNAN)A
iudada a NES SÓLIDAS
Coo di a a io es desde la
i stitu io alidad y o los
esta e tos del o de
depa ta e tal y a io al
REDUCCIÓN
Se eta ía CENTROS defi idos po las o as LÍNEA ESTRATÉGICA
Go ie o Ade ua espa ios e iste tes e la Salo es o u ales DE LAS PACTO POR LA
de Salud y
Te ito ial
INTEGRALES legales pa a adela ta
zo a u al e salo es o u ales a pliados - - - . . - - . . - DESIGUALDA EQUIDAD
: NUESTRA
Dllo So ial COMUNITARIOS p o esos ue pe ita el GOBERNAN)A
DES
fu io a ie to ade uado de
e t os i teg ales
o u ita ios, ta to u a os
o o u ales
Ga a tiza de a e a
i luye te todos los
Se eta ía Adela ta eve tos i stitu io ales PA),
P eside ia li ea ie to fijados po el Eve tos de LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y CONSTRUCCIÓN y o u ita ios e ela ió o la JUSTICIA E PACTO POR LA
de
de la
DE PA)
go ie o a io al y
o st u ió de paz e el
divulga ió - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
Repú li a depa ta e tal e los ofi a iados GOBERNAN)A
Go ie o te ito io NES SÓLIDAS
p o esos ue i volu e el
te a de la paz
Se eta ía Apoya pe so as, esta e tos, PA),
LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y o ga iza io es y de ás P oye tos JUSTICIA E PACTO POR LA
de i stitu io es i volu adas e los fi a iados - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
GOBERNAN)A
Go ie o te as de paz e el te ito io NES SÓLIDAS
Ga a tiza a eso INDUSTRIA,
Se eta ía
TECNOLOGIA o u ita io de fo a g atuita )o as Wifi e á eas INNOVACIÓ LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y Of e e i te et g atuito e PACTO
#ERROR! PARA LA pa a la o u idad e ge e al u a as o edes - - - . . - - . . - NE : NUESTRA
de luga es pú li os TRANSVERSAL
LEGALIDAD e ate ia de te ologías de te est es i staladas INFRAESTRU ECONOMÍA
Go ie o
la i fo a ió CTURAS
INDUSTRIA,
Ce t os
Se eta ía Ga a tiza el a eso o u ita io INNOVACIÓ LÍNEA ESTRATÉGICA
Espe ializados de PACTO
de a las te ologías de la
A eso Co u ita io
- - - . . - - . . - NE
TRANSVERSAL
: NUESTRA
Edu a ió i fo a ió INFRAESTRU ECONOMÍA
fu io a do
CTURAS
Pu li a io es
ealizadas e edios INDUSTRIA,
Se eta ía Of e e se vi ios ue pe ita la asivos de INNOVACIÓ LÍNEA ESTRATÉGICA
PACTO
de o e ta p o o ió del uso del o u i a ió so e - - - . - - . . - NE : NUESTRA
TRANSVERSAL
Edu a ió i te et e el te ito io las )o as Wifi de INFRAESTRU ECONOMÍA
a eso pú li o CTURAS
g atuito
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
INDUSTRIA,
Se eta ía Co ta o he a ie tas
Sedes edu ativas INNOVACIÓ LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y i fo áti as al i te io de las PACTO
ofi iales e efi iadas - - - . . - - . . - NE : NUESTRA
de i stitu io es Edu ativas Pú li as TRANSVERSAL
o a eso a i te et INFRAESTRU ECONOMÍA
Go ie o del u i ipio
CTURAS
I ple e ta al i te io de la
INDUSTRIA,
Se eta ía E tidad Te ito ial Siste as de
Siste as de INNOVACIÓ LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y I fo a ió ue pe ita da PACTO
de espuesta p o ta y opo tu a a
i fo a ió - - - . . - - . . - NE
TRANSVERSAL
: NUESTRA
i ple e tados INFRAESTRU ECONOMÍA
Go ie o todas las e esidades a su
CTURAS
i te io
Se eta ía Te ologías Fo e ta y apoya a la
I ple e ta t á ites INDUSTRIA,
de de la TECNOLOGÍA o u idad f e te al se vi io
iudada os vía i te et INNOVACIÓ LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió I fo a ió PARA EL de t á ites p estados al Asiste ias té i as PACTO
e y las SERVICIO i te io de la E tidad
ga a tiza fu io a ie to del
ealizadas - - - . . - - . . - NE
TRANSVERSAL
: NUESTRA
SUIT y ot os "Pue to Be ío INFRAESTRU ECONOMÍA
I f aest u Co u i a io COMUNITARIO Te ito ial y fa il a eso a
Si ple" CTURAS
tu a es ivel o u ita io
Co te idos digitales
so e uso INDUSTRIA,
Se eta ía
Log a u a E tidad Te ito ial espo sa le y segu o INNOVACIÓ LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y PACTO
digital, efi ie te, o fia le, de las Te ologías de - - - . . - - . . - NE : NUESTRA
de TRANSVERSAL
segu a, a ie ta y t a spa e te la I fo a ió y las INFRAESTRU ECONOMÍA
Go ie o
Co u i a io es CTURAS
pu li ados
Se eta ía Co ta o sitios ap opiados PA),
Ga a tiza el fu io a ie to del Ce t os de LÍNEA ESTRATÉGICA
JUSTICIA Y DEL Ge e al y Justi ia y del ACCESO A LA do de se ga a ti e p o esos JUSTICIA E PACTO POR LA
DERECHO de De e ho JUSTICIA de o vive ia y segu idad
Ce t o de I teg a ió y Co vive ia - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
Co vive ia Ciudada a Ciudada a ope a do GOBERNAN)A
Go ie o iudada a NES SÓLIDAS
Se eta ía Solu io a o fli tos de Fo tale e los se vi ios p estados Mu i ipios o PA),
LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y Justi ia y del RESOLUCIÓN DE a e a pa ífi a y o e tada desde la E tidad Te ito ial ue o ilia ió e JUSTICIA E PACTO POR LA
de De e ho CONFLICTOS e t e los iudada os o pe ita i ple e ta étodos e uidad
- - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
GOBERNAN)A
Go ie o i te edia ió i stitu io al pa a la esolu ió de o fli tos i ple e tada NES SÓLIDAS
Apoya las la o es del I pe
Se eta ía PA),
FORTALECIMIEN e ate ia de ie esta pa a Fo tale e el Siste a Pe so as p ivadas de LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y Justi ia y del JUSTICIA E PACTO POR LA
de De e ho
TO el pe so al si di ado de pe ite ia io y a ela io e el la li e tad o - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
PENITENCIARIO delitos y la i stitu ió e a o de los de e hos hu a os Se vi io de ie esta GOBERNAN)A
ge e al
A o paña los p o esos Do u e tos de
Se eta ía Apoya desde la E tidad PA),
adela tados de a e a espe ial ús ueda, LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y MEDICINA Te ito ial todos los p o esos JUSTICIA E PACTO POR LA
de
Fis alía
LEGAL ue se adela te e ate ia
po la Fis alía Ge e al de la i vestiga ió e - - - . . - - . . - INSTITUCIO EQUIDAD
: NUESTRA
Na ió e ate ia de Medi i a ide tifi a ió GOBERNAN)A
Go ie o de Medi i a Legal NES SÓLIDAS
Legal ela o ados
Cu pli de a e a opo tu a
y a o de a las di e t i es del
go ie o a io al y
depa ta e tal e todos y
ada u o de los aspe tos ue
A io es ealizadas
pe ita ga a tiza los Adela ta a io es efe tivas pa a
VICTIMAS CON Se eta ía e u pli ie to de REDUCCIÓN
de e hos de las ví ti as del la p eve ió , p ote ió y
PRIORIDAD Ge e al y I lusió las edidas de DE LAS PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
PARA EL de So ial
VÍCTIMAS o fli to a ado y ga a tías de o epeti ió e
satisfa ió , disti tas
- - - . - - . . - DESIGUALDA TRANSVERSAL : NUESTRA VIDA
desplaza ie to fo zado o o vi tud a o u e ia de uevos
PROGRESO Go ie o al e saje estatal de DES
u a o liga ió fo al de la he hos vi ti iza tes
e o o i ie to.
e tidad te ito ial, de u a
a e a i teg al, opo tu a y
a te todo fu da e tada e
la legalidad y e la visi ilidad
de las a io es
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Vi ti as o
Se eta ía a o paña ie to REDUCCIÓN
Ge e al y dife e ial e el DE LAS PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de a o del p o eso de
- - - . . - - . . - DESIGUALDA TRANSVERSAL : NUESTRA VIDA
Go ie o epa a ió i teg al DES
i dividual
Reesta le e los de e hos de las
ví ti as o ate ió y
asiste ia i teg al a la po la ió Pe so as o
Ge e al y DE LAS PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de
ví ti a del o fli to a ado y asiste ia - - - . . - - . . - DESIGUALDA TRANSVERSAL : NUESTRA VIDA
desplaza ie to fo zado ue hu a ita ia
Go ie o DES
ga a ti e las o di io es pa a
lleva u a vida dig a
A tualiza a a te iza ió
Ge e al y Do u e to DE LAS PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de
po la ió ví ti a y desplazada
ela o ado - - - . . - - . . - DESIGUALDA TRANSVERSAL : NUESTRA VIDA
eside te e el u i ipio
Go ie o DES
P o ove edidas de ve dad,
Se eta ía justi ia y epa a ió i teg al pa a REDUCCIÓN
Ge e al y la estitu ió de los de e hos de Co ités de i pulso DE LAS PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de las ví ti as de a e a ade uada, o fo ados
- - - . . - - . . - DESIGUALDA TRANSVERSAL : NUESTRA VIDA
Go ie o dife e iada, t a sfo ado a y DES
efe tiva
Ga a tiza la pa ti ipa ió
efe tiva o e fo ue dife e ial Mesas de
Ge e al y DE LAS PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de
de las ví ti as del o fli to pa ti ipa ió e - - - . . - - . . - DESIGUALDA TRANSVERSAL : NUESTRA VIDA
a ado y desplaza ie to fu io a ie to
Go ie o DES
fo zado
Se eta ía Ga a tiza el fo tale i ie to REDUCCIÓN
Ge e al y i stitu io al pa a la Pu tos de ate ió a DE LAS PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de i ple e ta ió de la políti a ví ti as dotados - - - . . - - . . - DESIGUALDA TRANSVERSAL : NUESTRA VIDA
Go ie o pú li a de ví ti as DES
I ple e ta y apoya a io es y
Realiza u a apuesta de
alia zas est atégi as a t avés de
oo di a ió o e tidades
NUESTRA i st u e tos ue pe ita la
pú li as y p ivadas a ivel
INSTITUCIONALI o a de a á te i te a io al,
egio al ue pe ita
DAD PARA EL APUESTA POR EL a io al y depa ta e tal, e Alia zas PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Al alde gestio a y eje uta p oye tos Alia zas est atégi as
PROGRESO,
Mu i ipal
T a ajo LIDERA)GO
de e efi io pa a la egió
espe ial las alia zas pú li o
ge e adas
- - - . . - - . . - pa a Log a EMPRENDIMIEN : NUESTRA
DESDE SU REGIONAL p ivadas y ot os ele e tos ue los O jetivos TO GOBERNAN)A
o i pa to se to ial y o
FORTALECIMIEN así lo pe ita y a e ite , e
ite ios de apoyo
TO espe ial pa a la eje u ió de
i te a io al, a io al y
p oye tos de i ve sió so ial ue
depa ta e tal
ge e e p og eso e el te ito io
P opo io a est ategias de
li a o ga iza io al y
o u i a ió , asadas e la
Se eta ía gestió del tale to hu a o Adela ta pla es de a ió e PA),
UN GOBIERNO PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y pa a ejo a ela io es y la ate ia de a o paña ie to y Pe so as JUSTICIA E
de
T a ajo SIMPLE DE CARA
p odu tividad a ivel i te o fo a ió de los fu io a ios e efi iadas - - - . - - . . - INSTITUCIO
AL CIUDADANO TO GOBERNAN)A
Go ie o de la al aldía de Pue to Be ío pú li os NES SÓLIDAS
y ejo a los p o esos ue se
lleva a a o, sie do
po tado es de solu io es.
Se eta ía PA),
Ge e a u ade uado li a PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y JUSTICIA E
la o al o se tido de Est ategias ealizadas - - - . . - - . . - EMPRENDIMIEN : NUESTRA
de INSTITUCIO
pe te e ia y o p o iso TO GOBERNAN)A
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Se eta ía Do u e tos PA),

PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Ge e al y Ga a tiza el fu io a ie to del i stitu io ales JUSTICIA E
de p og a a de ie esta so ial ela o ados y
- - - . . - - . . - INSTITUCIO
TO GOBERNAN)A
Go ie o difu didos NES SÓLIDAS
Co ta o u a ase de dato
See eta í o fia le ue pe ita
ESTADÍSTICAS Co ta o u a ase de datos INDUSTRIA,
a de a a te iza la o u idad e Bases de Datos de la
PARA EL ue pe ita ve ifi a de fo a INNOVACIÓ PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió I fo a ió ate ia de a eso a los te áti a de Po eza
e Estadísti a
PROGRESO Y EL
dife et es p og a as so iales
opo tu a y ve az los e efi ia ios
y Co di io es de
- - - . . - - . . - NE EMPRENDIMIEN : NUESTRA
BIENESTAR de los dife e tes p og a as INFRAESTRU TO GOBERNAN)A
I f aest u of e idos desde el o de Vida pu li adas
SOCIAL so iales CTURAS
tu a a io al, depa ta e tal y
u i ipal SISBEN
Log a esta le e a ales
la os y p e isos ue pe ita
u a o u i a ió a tiva y
o sta te e t e la e tidad
te ito ial y los iudada os
Realiza o se va ió T a ajo
Se eta ía NUESTRAS pa a e upe a la o fia za de PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
I fo a ió pe a e te de la Estudios de Muta io es De e te y
de
Estadísti a
FINAN)AS, UN los is os, igual e te el
A tualiza ió Catast al U a a y atast ales ealizadas - - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da DESAFÍO ejo a ie to fis al y TO ECONOMÍA
Ru al E o ó i o
fi a ie o pa a of e e ás y
ejo es se vi ios desde u a
e tidad sólida, o fia le y
posi io ada a ivel
depa ta e tal y a io al
Ga a tiza la p esta ió del
se vi io e ate ia de avalúo T a ajo
p edial a t avés de la Se eta ía De e te y
de
de Ha ie da, o el apoyo de la
Avalúos ealizados - - - . - - . . - C e i ie to
Ha ie da TO GOBERNAN)A
Se eta ía de Pla ea ió e E o ó i o
I f aest u tu a
Fo tale e el e audo de Re di de a e a opo tu a,
i puestos ue pe ita dilige te y ade uada los Do u e tos de T a ajo
FORTALECIMIEN ejo a la gestió de la espe tivos i fo e ue diag ósti os De e te y
de Ha ie da
TO FISCAL E tidad Te ito ial, apoya do ga a ti e el posi io a ie to e fi a ie os y fis ales
- - - . . - - . . - C e i ie to
al iudada o e ate ia de ate ia de dese peño fis al y de ealizados E o ó i o
pago de t i utos gestió del u i ipio
Do u e tos de
Ga a tiza y evisa los p o esos T a ajo
Se eta ía li ea ie tos PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
pa a el ejo a ie to del De e te y
de
e audo de los t i utos
té i os de políti a - - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da a oe o o i a TO ECONOMÍA
u i ipales E o ó i o
ealizados
P og a as de
T a ajo
Se eta ía sa ea ie to fis al y PACTO POR EL LÍNEA ESTRATÉGICA
Eje uta p o esos pe suasivos y De e te y
de
oa tivos e ate ia de t i utos
a ue dos de - - - . . - - . . - C e i ie to
Ha ie da eest u tu a ió de TO ECONOMÍA
E o ó i o
pasivos ate didos
Re di ue tas a la iudada ía
o fo e lo esta le e
o as vige tes, e espe ial
las defi idas po los e tes de PA),
RENDICIÓN DE LÍNEA ESTRATÉGICA
Al aldía o t ol y de ás e tidades del Re di ue tas a la iuadada ia Talle es de e di ió JUSTICIA E PACTO POR LA
Mu i ipal
Ha ie da CUENTAS
estado o o u a o liga ió a o de a o atividad vige te de ue tas ealizados
- - - . . - - . . - INSTITUCIO LEGALIDAD
: NUESTRA
PERMANENTE GOBERNAN)A
de la E tidad Te ito ial f e te NES SÓLIDAS
al iudada o, y todos los
esta e tos ue o po e la
so iedad
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Esta le e y adela ta todo

Te ologías
tipo de a io es ue pe ita INDUSTRIA,
de la Gestio a p o esos de He a ie tas
Se eta ía ga a tiza a io es de INNOVACIÓ LÍNEA ESTRATÉGICA
I fo a ió CONECTIVIDAD i ple e ta ió de p o esos de te ológi as de PACTO
de
y las RURAL
o e tividad a t avés de las
las te ologías de las TIC's pa a la Go ie o digital
- - - . . - - . . - NE
TRANSVERSAL
: NUESTRA
Edu a ió TIC's pa a la zo a u al e INFRAESTRU ECONOMÍA
Co u i a io zo a u al del u i ipio i ple etadas
e efi io de las o u idades CTURAS
es
ue allí ha ita
Ga a tiza la asig a ió de
e u sos y la eje u ió de Asig a e u sos y adela ta
Se eta ía
a tividades y a io es pa a el a io es pa a el ejo a ie to y
de
EQUIPAMIENTO ejo a ie to y a te i ie to de p edios, Ciudades y LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió Espa io pu li o PACTO
e
Vivie da S Y PREDIOS a te i ie to de los edifi ios y e uipa ie tos
ade uado
- - - . . - - . . - Co u idade
TRANSVERSAL
: NUESTRA
MUNICIPALES edifi ios pú li os, p edios y p opiedad de la e tidad s Soste i les ECONOMÍA
I f aest u
e uipa ie tos p opiedad del te ito ial e la zo a u a a y
tu a
u i ipio e la zo a u a a y u al
u al del u i ipio
Cu pli o la o atividad
Ca pañas de
Se eta ia SISTEMA DE vige te al i te io de la T a ajo
Salud y I ple e ta el Siste a de p o o ió e te as
Ge e al y SEGURIDAD Y E tidad Te ito ial e lo ue De e te y PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de
P ote ió
SALUD EN EL espe ta al Siste a de
Segu idad y Salud e el T a ajo segu idad y salud e - - - . . - - . . - C e i ie to TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
So ial e la E tidad Te ito ial el t a ajo
Go ie o TRABAJO Segu idad y Salud e el E o ó i o
i ple e tadas
T a ajo
Se eta ia Est ategias de T a ajo
Ge e al y p o o ió e te as De e te y PACTO LÍNEA ESTRATÉGICA
de segu idad y salud e
- - - . . - - . . - C e i ie to TRANSVERSAL : NUESTRA GENTE
Go ie o el t a ajo diseñadas E o ó i o
Loga u u i ipio ue se
posi io e e el á ito
a io al y depa ta e tal o
altos está da es de alidad
Se eta ía
f e te a te as fis ales de
de Re di de fo a opo tu a los
edi ió de dese peño Siste as de Ciudades y LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió GESTIÓN POR i fo es a los dife e tes e tes PACTO POR LA
e
Pla ea ió
RESULTADOS
u i ipal, efi a ia y
de o t ol y o ga iza io es
i fo a ió - - - . . - - . . - Co u idade
LEGALIDAD
: NUESTRA
efi ie ia a o de a los i ple e tados s Soste i les GOBERNAN)A
I f aest u estatales
li ea ie tos defi idos de
tu a
a e a espe ial po los
go ie os a io al,
depa ta e tal y los e tes de
o t ol
Se eta ía
de
Ciudades y LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió I ple e ta de a e a espe ial I fo e fi al de PACTO POR LA
e el MIPG i ple e ta ió - - - . . - - . . - Co u idade
LEGALIDAD
: NUESTRA
s Soste i les GOBERNAN)A
I f aest u
tu a
E tidades apoyadas a
Se eta ía
t avés del se vi io de
de
Fo tale e el Ba o de P og a as asiste ia té i a Ciudades y LÍNEA ESTRATÉGICA
Pla ea ió PACTO POR LA
y P oye tos de I ve sió pa a la fo ula ió , - - - . . - - . . - Co u idade : NUESTRA
e LEGALIDAD
Mu i ipal "BPPIM" est u tu a ió y s Soste i les GOBERNAN)A
I f aest u
gestió de p oye tos
tu a
de i ve sió
PACTOS PND -
POR LA EQUIDAD
Ga a tiza el apoyo i stitu io al

Se eta ía al p o eso de evisió y
de a tualiza ió del PBOT pa a su Mu i ipios ate didos
Pla ea ió o e ta eje u ió y apli a ilidad e p o esos de PACTO POR LA
e o o lo esta le e la Ley de o de a ie to
- - - . . - - . . - Co u idade
LEGALIDAD
: NUESTRA
I f aest u , el De eto de y el te ito ial
tu a De eto de y de ás
o as vige tes
Se eta ía
de Ga a tiza el espe tivo apoyo E tidades apoyadas
Pla ea ió pa a el ade uado fu io a ie to pa a la ela o a ió PACTO POR LA
e del Co sejo Te ito ial de del pla de
- - - . . - - . . - Co u idade
LEGALIDAD
: NUESTRA
I f aest u Pla ea ió "CTP" desa ollo
tu a
- . . . -
PARTE III
PLAN PLURIANUAL
LÍNEA ESTRATEGICA 1: NUESTRO TERRITORIO PARA EL PROGRESO
AÑO 2020 (Fuentes (millones $ de 2020))

SGP Agua Sistema
Ingresos Corrientes Ingresos Corrientes SGP SGP
SGP SGP Potable y General de
Programas de Libre Destinación de Destinación Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros TOTAL
Educación Salud Saneamiento Regalías -
- ICLD Específica - ICDE General Especiales
Básico SGR
AMBIENTE 80,00 512,00 592,00
CAMBIO CLIMÁTICO 0,00
PROTECCIÓN ANIMAL 4,50 4,50
VIVIENDA 5,00 45,00 1300,00 166,00 1516,00
URBANISMO Y ANDENES CON EQUIDAD 15,00 20,00 35,00
SERVICIOS PÚBLICOS 100,00 2291,28 860,00 3251,28
GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS 100,00 100,00

CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE
VÍAS
160,36 160,36
ESTRATEGIAS PARA LA MOVILIDAD 146,00 146,00
VÍAS RURALES PARA EL PROGRESO 0,00
SANEAMIENTO BÁSICO RURAL 50,00 50,00
UNA RURALIDAD DE PROPIETARIOS 0,00

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y
EMERGENCIAS 10,00 10,00
TOTALES 280,00 146,00 0,00 0,00 2291,28 104,50 512,00 0,00 45,00 1300,00 1186,36 5865,14

SGP Agua Sistema
Básico SGR
AMBIENTE 350,00 100,00 662,00 600,00 1712,00
CAMBIO CLIMÁTICO 52,05 52,05
VIVIENDA 10,00 980,00 4771,50 5761,50
URBANISMO Y ANDENES CON EQUIDAD 45,00 20,00 20,00 10,00 95,00
SERVICIOS PÚBLICOS 125,00 2291,28 900,00 950,00 4266,28

VÍAS
1251,86 1251,86
VÍAS RURALES PARA EL PROGRESO 3200,00 300,00 3500,00
SANEAMIENTO BÁSICO RURAL 170,00 1600,00 50,00 1820,00
UNA RURALIDAD DE PROPIETARIOS 157,50 78,50 236,00

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES Y
EMERGENCIAS 15,00 15,00
TOTALES 815,00 306,00 0,00 0,00 2291,28 261,05 662,00 0,00 7457,50 0,00 7411,86 19204,69

SGP Agua Sistema
Básico SGR
AMBIENTE 350,00 50,00 447,00 700,00 1547,00
VIVIENDA 10,00 2500,00 1815,00 4764,50 9089,50
URBANISMO Y ANDENES CON EQUIDAD 45,00 20,00 65,00
SERVICIOS PÚBLICOS 100,00 2291,28 900,00 950,00 4241,28

VÍAS
1251,86 1251,86
VÍAS RURALES PARA EL PROGRESO 300,00 300,00
SANEAMIENTO BÁSICO RURAL 80,00 1300,00 1380,00
UNA RURALIDAD DE PROPIETARIOS 157,50 78,50 236,00

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Y EMERGENCIAS
15,00 15,00
TOTALES 700,00 411,00 0,00 0,00 2291,28 111,05 447,00 2500,00 4872,50 0,00 7344,86 18677,69

SGP Agua Sistema
Básico SGR
AMBIENTE 462,00 462,00
VIVIENDA 5,00 575,00 107,00 687,00
URBANISMO Y ANDENES CON EQUIDAD 25,00 20,00 20,00 10,00 75,00
SERVICIOS PÚBLICOS 100,00 2291,28 800,00 3191,28

VÍAS
60,36 60,36
VÍAS RURALES PARA EL PROGRESO 0,00
SANEAMIENTO BÁSICO RURAL 70,00 70,00
UNA RURALIDAD DE PROPIETARIOS 0,00

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Y EMERGENCIAS
15,00 15,00
TOTALES 315,00 201,00 0,00 0,00 2291,28 59,55 462,00 0,00 595,00 0,00 977,36 4901,19
LÍNEA ESTRATEGICA 2 : EL PROGRESO TAMBÍEN ES SOCIAL

Ingresos Ingresos Corrientes SGP Agua Potable SGP SGP Sistema
SGP General de
Programas Corrientes de Libre de Destinación SGP Salud y Saneamiento Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros TOTAL
Educación Regalías -
Destinación - ICLD Específica - ICDE Básico General Especiales
SGR
VIGILANCIA CENTINELA DE COVID-19 50,00 50,00 700,00 800,00
INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL 1,00 59,00 60,00
SALUD PÚBLICA CON EQUIDAD 427,26 427,26
NUESTRO HOSPITAL UN
COMPROMISO
40,00 40,00
POBLACIÓN CON ASEGURAMIENTO 10207,13 15571,93 25779,06
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
EDUCATIVA 7,00 975,00 243,80 618,00 1843,80
EDUCACIÓN SUPERIOR UNA
OPORTUNIDAD 5,00 5,00
PROCESOS DE INICIACIÓN Y
FORMACIÓN DEPORTIVA 125,50 12,00 137,50
ESCENARIOS DEPORTIVOS 1000,00 732,00 1732,00
FOMENTO DE PROCESOS
CULTURALES
20,00 388,23 130,00 538,23
PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO 7,50 7,50
ATENCIÓN INTEGRAL PARA
NUESTROS NIÑOS, NIÑAS Y 84,00 30,00 1,00 115,00
ADOLESCENTES
EQUIDAD DE GÉNERO PARA LAS
MUJERES 50,00 50,00
LAS FAMILIAS EJES DE PROGRESO 34,80 34,80
JOVENES CON ESPERANZA 23,00 23,00
EQUIDAD EN LA DISCAPACIDAD 40,00 40,00
UNA VEJEZ DIGNA 149,00 108,00 257,00
HABITANTES DE LA CALLE 10,00 10,00
SOLIDARIDAD CON LOS FORÁNEOS 25,00 25,00
INDIGENAS Y AFROCOLOMBIANOS,
NUESTROS HERMANOS (ENFOQUE 17,00 115,00 132,00
DIFERENCIAL)
COMUNIDADES LGTBI CON
PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN DE 14,00 14,00
PROGRESO
LIBERTAD DE CULTO 2,00 2,00
TOTALES 331,80 149,00 975,00 10685,38 0,00 551,23 243,80 1115,00 17823,93 0,00 198,00 32073,15

SGP General de
Programas Corrientes de Libre de Destinación SGP Salud y Saneamiento Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros TOTAL
Educación Regalías -
Destinación - ICLD Específica - ICDE Básico General Especiales
SGR
VIGILANCIA CENTINELA DE COVID-19 100,00 700,00 400,00 1200,00
NUESTRO HOSPITAL UN
COMPROMISO
1700,00 700,00 500,00 2900,00
EDUCATIVA
5,00 1193,40 243,80 1000,00 1938,00 4380,20
OPORTUNIDAD
60,00 120,00 180,00
ESCENARIOS DEPORTIVOS 0,00
FOMENTO DE PROCESOS
CULTURALES
395,23 350,00 745,23
PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO 50,00 42,50 92,50
ADOLESCENTES
MUJERES
80,00 170,00 250,00
UNA VEJEZ DIGNA 387,40 108,00 495,40
SOLIDARIDAD CON LOS FORÁNEOS 0,00
DIFERENCIAL)
PROGRESO
TOTALES 334,80 387,40 1193,40 10735,38 0,00 623,23 243,80 1115,00 21601,93 700,00 1298,00 38232,95

SGP General de
Programas Corrientes de Libre de Destinación
Educación
SGP Salud y Saneamiento Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros TOTAL
Destinación - ICLD Específica - ICDE Básico General Especiales Regalías -
SGR
VIGILANCIA CENTINELA DE COVID-19 0,00
NUESTRO HOSPITAL UN
COMPROMISO
0,00
EDUCATIVA
5,00 1063,40 243,80 568,00 1880,20
OPORTUNIDAD
55,00 55,00
FOMENTO DE PROCESOS
CULTURALES
371,23 50,00 421,23
ADOLESCENTES
MUJERES
80,00 170,00 250,00
UNA VEJEZ DIGNA 387,40 108,00 495,40
DIFERENCIAL)
PROGRESO
TOTALES 331,80 387,40 1063,40 10635,38 0,00 554,23 243,80 683,00 15808,93 120,00 278,00 30105,95

SGP General de
Programas Corrientes de Libre de Destinación
Educación
SGP Salud y Saneamiento Propósito Asignaciones Cofinanciación Crédito Otros TOTAL
Destinación - ICLD Específica - ICDE Básico General Especiales Regalías -
SGR
VIGILANCIA CENTINELA DE COVID-19 0,00
NUESTRO HOSPITAL UN
COMPROMISO
0,00
EDUCATIVA
5,00 1015,40 243,80 568,00 1832,20
OPORTUNIDAD
80,00 80,00
FOMENTO DE PROCESOS
CULTURALES
371,23 50,00 421,23
ADOLESCENTES
MUJERES
80,00 120,00 200,00
UNA VEJEZ DIGNA 387,40 108,00 495,40
DIFERENCIAL)
PROGRESO
TOTALES 330,80 387,40 1015,40 10635,38 0,00 554,23 243,80 115,00 16376,93 0,00 348,00 30006,95
LÍNEA ESTRATEGICA 3 : NUESTRA ECONOMÍA PARA EL PROGRESO

SGP Agua Sistema
Básico SGR
CON UNA MIRADA SOLIDARIA
11,75 3,75 15,50
ARTICULACIÓN, EDUCACIÓN-TRABAJO 0,00
PROMOCIÓN DE POLÍTICAS DE
JUVENTUD NARANJAS
24,00 24,00
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN 0,00
ALUMBRADO PÚBLICO PARA EL

PROGRESO Y EL BIENESTAR CIUDADANO
125,00 125,00
FORMALIZACIÓN Y FOMENTO MINERO 37,00 37,00
ALIMENTACIÓN Y SEGURIDAD
ALIMENTARIA NUTRICIONAL PARA EL 17,00 32,50 49,50
PROGRESO
AGRICULTURA PARA EL PROGRESO 50,00 50,00
DESARROLLO PECUARIO CON EQUIDAD 25,00 59,50 84,50
PROMOCIÓN DEL TURISMO DESDE LA

MAGIA DEL TERRITORIO
15,00 15,00
TOTALES 304,75 0,00 0,00 0,00 0,00 59,50 0,00 0,00 36,25 0,00 0,00 400,50

SGP Agua Sistema
Básico SGR
53,75 3,75 57,50
ARTICULACIÓN, EDUCACIÓN-TRABAJO 6,00 6,00 12,00
JUVENTUD NARANJAS
54,00 6,00 60,00
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN 20,00 20,00 40,00

125,00 125,00
PROGRESO
DESARROLLO PECUARIO CON EQUIDAD 59,50 59,50

190,00 50,00 240,00
TOTALES 699,75 0,00 0,00 0,00 0,00 59,50 0,00 0,00 118,25 0,00 0,00 877,50

SGP Agua Sistema
Básico SGR
31,75 3,75 35,50
JUVENTUD NARANJAS
54,00 6,00 60,00

125,00 125,00
PROGRESO

440,00 3150,00 3590,00
TOTALES 922,75 0,00 0,00 0,00 0,00 59,50 0,00 0,00 3218,25 0,00 0,00 4200,50

SGP Agua Sistema
Básico SGR
25,75 3,75 29,50
JUVENTUD NARANJAS
54,00 6,00 60,00

125,00 125,00
PROGRESO

90,00 50,00 140,00
TOTALES 525,75 0,00 0,00 0,00 0,00 59,50 0,00 0,00 118,25 0,00 0,00 703,50
LÍNEA ESTRATEGICA 4 : NUESTRA INSTITUCIONALIDAD, SIMPLE Y TRANSPARENTE

SGP SGP Cofinancia
Programas Corrientes de Libre de Destinación y Saneamiento Propósito Asignaciones General de Crédito Otros TOTAL
Educación Salud ción
Destinación - ICLD Específica - ICDE Básico General Especiales Regalías - SGR
ENCUENTROS DE PROGRESO 10,00 10,00
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 10,00 10,00
EN LA RUTA DE LA CULTURA CIUDADANA 8,00 8,00
DEMOCRACIA ELECTORAL 20,00 20,00
CULTURA DE LA LEGALIDAD 22,50 46,56 69,06
RESPETO POR LOS DERECHOS HUMANOS 11,00 11,00
FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES 24,00 24,00
CENTROS INTEGRALES COMUNITARIOS 24,00 24,00
CONSTRUCCIÓN DE PAZ 2,00 2,00
TECNOLOGIA PARA LA LEGALIDAD 41,78 3,75 45,53
TECNOLOGÍA PARA EL SERVICIO COMUNITARIO 22,50 22,50
ACCESO A LA JUSTICIA 15,00 15,00
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS 30,00 27,60 57,60
FORTALECIMIENTO PENITENCIARIO 90,00 90,00
MEDICINA LEGAL 0,00
VÍCTIMAS 113,00 113,00
APUESTA POR EL LIDERAZGO REGIONAL 0,00
UN GOBIERNO SIMPLE DE CARA AL CIUDADANO 26,20 26,20
ESTADÍSTICAS PARA EL PROGRESO Y EL
BIENESTAR SOCIAL
5,00 5,00
NUESTRAS FINANZAS, UN DESAFÍO 51,30 51,30
FORTALECIMIENTO FISCAL 75,00 75,00
RENDICIÓN DE CUENTAS PERMANENTE 3,00 3,00
CONECTIVIDAD RURAL 0,00
EQUIPAMIENTOS Y PREDIOS MUNICIPALES 0,00
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 22,00 22,00
GESTIÓN POR RESULTADOS 65,00 65,00
TOTALES 601,27 0,00 0,00 0,00 0,00 164,16 0,00 0,00 3,75 0,00 0,00 769,18

SGP SGP Cofinancia
CULTURA DE LA LEGALIDAD 42,50 46,56 100,00 189,06
CONSTRUCCIÓN DE PAZ 6,00 25,00 31,00
MEDICINA LEGAL 100,00 100,00
VÍCTIMAS 83,00 83,00
APUESTA POR EL LIDERAZGO REGIONAL 5,00 5,00
BIENESTAR SOCIAL
10,00 10,00
CONECTIVIDAD RURAL 15,00 15,00
EQUIPAMIENTOS Y PREDIOS MUNICIPALES 30,00 30,00
TOTALES 905,27 0,00 0,00 0,00 0,00 164,16 0,00 0,00 143,75 0,00 0,00 1213,18

SGP SGP Cofinancia
CULTURA DE LA LEGALIDAD 42,50 46,56 100,00 189,06
CONSTRUCCIÓN DE PAZ 4,00 25,00 29,00
MEDICINA LEGAL 0,00
VÍCTIMAS 113,00 113,00
BIENESTAR SOCIAL
5,00 5,00
TOTALES 716,99 0,00 0,00 0,00 0,00 164,16 0,00 0,00 143,75 0,00 0,00 1024,90

SGP SGP Cofinancia
CULTURA DE LA LEGALIDAD 17,50 46,56 64,06
CENTROS INTEGRALES COMUNITARIOS 0,00
CONSTRUCCIÓN DE PAZ 4,00 4,00
MEDICINA LEGAL 0,00
VÍCTIMAS 83,00 83,00
BIENESTAR SOCIAL
5,00 5,00
TOTALES 572,27 0,00 0,00 0,00 0,00 164,16 0,00 0,00 13,75 0,00 0,00 750,18
TOTAL ANUAL POR LINEA ESTRATEGICA (Fuentes (millones $ de 2020))
LÍNEA ESTRATEGICA 1: NUESTRO TERRITORIO PARA EL PROGRESO 48648,73
LÍNEA ESTRATEGICA 2 : EL PROGRESO TAMBÍEN ES SOCIAL 130418,99
LÍNEA ESTRATEGICA 3 : NUESTRA ECONOMÍA PARA EL PROGRESO 6182,00
LÍNEA ESTRATEGICA 4 : NUESTRA INSTITUCIONALIDAD, SIMPLE Y

3757,44
TRANSPARENTE
TOTAL CUATRENIO 189007,16

ANEXOS
PLAN DE DESARROLLO
ANEXO I
CONCEPTO DEL CTP

ANEXO II
CONCEPTO
CORANTIOQUIA
ANEXO III
PLAN TERRITORIAL DE
SALUD DEL MUNICIPIO
DE PUERTO BERRÍO
DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA
MUNICIPIO DE PUERTO BERRÍO
SALUD PÚBLICA
(2020-2023)
Dr. GUSTAVO ERNESTO MEDINA ZAPATA

Alcalde del Municipio de Puerto Berrío
Secretaria de Salud y Desarrollo Social

PLAN TERRITORIAL DE SALUD
(2020-2023)
Presentación
Desde la Ley 1438 de 2011 por medio de la cual se reforma el Sistema de Seguridad
Social en Salud y para dar cumplimiento al artículo No.6 el Ministerio de Salud y
Protección Social expidió la Resolución 1841 de 2013, que adopto el Plan Decenal
de Salud Pública 2012-2021, que es la carta de navegación que plantea la línea de
trabajo para dar respuesta a los desafíos actuales de salud pública y que constituye
la política sectorial, transectorial y comunitaria de salud pública en el país.
Mediante la Resolución 1536 de 2015 en su Artículo 5, definió las responsabilidades
de las autoridades de Planeación Integral de Salud, y el artículo 6 se precisó que el
Plan Territorial de Salud- PTS es el instrumento estratégico e indicativo de
política pública, que permite a las entidades territoriales contribuir con el logro de
las metas estratégicas del Plan Decenal de Salud Pública: 1. Equidad en salud, 2.
Afectación positiva de los determinantes de la salud, 3. Mitigación de los impactos
de la carga de la enfermedad, todo ello en la búsqueda de alcanzar la visión de paz,
equidad social y desarrollo sostenible y sustentable.
La elaboración del Plan Territorial de Salud se formulará de manera participativa y
teniendo en cuenta las políticas públicas y sociales del territorio, buscando impactar
en los Determinantes de la Salud, el artículo 27 de la resolución 1536 de 2015,
define que la aprobación del Plan Territorial de Salud por ser parte integral del
Plan de Desarrollo Territorial, se aprobará de manera simultánea en el concejo
municipal y se cargará en la plataforma que habilite el SISPRO.
La priorización en salud pública se define como un orden jerárquico de importancia
de las situaciones y circunstancias que afectan la salud en el territorio y se utilizará
la metodología de la Estrategia PASE a la Equidad en Salud y se formulará el
Componente Operativo de Inversiones del PTS y el respectivo Plan de Acción en
salud.
Tabla de contenido
Presentación ........................................................................................................... 2
1.1 Propósito del plan territorial de salud ................................................................ 4
1.2 Enfoques ........................................................................................................... 4
1.3 Principios Del Plan Territorial De Salud............................................................. 5
1.4 Líneas De La Política Del Plan Territorial De Salud .......................................... 7
1.5 Dimensiones Prioridades nacionales en salud ................................................ 14
1. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................. 15
2.1 Marco Jurídico ................................................................................................. 15
2.2 Definiciones ..................................................................................................... 16
2. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO.................................... 17
3.1 Reseña Histórica Del Municipio ....................................................................... 18
3.2 Entidad Territorial De Puerto Berrío ................................................................ 19
3.3 Datos poblacionales ........................................................................................ 20
3.4 Estructura de la población por sexo y grupos de edad .................................... 21
3.6 Educación........................................................................................................ 22
4. SITUACIÓN DE SALUD ................................................................................. 24
5. RESPONSABILIDADES PLAN DE SALUD TERITORIAL................................ 37
1. PLATAFORMA ESTRATÉGICA DEL PLAN TERRITORIAL DE SALUD
Misión
Consolidarnos como la mejor empresa institucional del Magdalena Medio, mediante
la implementación de sistemas de gestión de calidad y control de los procesos y
procedimientos que adelanten, en aras de estar a la vanguardia de las diferentes
administraciones municipales, satisfaciendo con mayor eficiencia las necesidades
de la comunidad a través de la adecuada gestión y ejecución de planes, programas
y proyectos, redundando esto en una mejor prestación del servicio a la ciudadanía.
Visión
Puerto Berrio se consolidará nacional e internacionalmente por su ubicación
estratégica como centro de la región del Magdalena Medio en la prestación de
servicios y en potencia agroindustrial, turística, pecuaria e industrial para lo cual
aprovechara las ventajas ofrecidas por el Rio Magdalena y demás recursos
naturales, y contará con un capital humano cualificado y calificado, un territorio
planificado y una administración moderna y eficiente.
1.1 Propósito del plan territorial de salud
Contribuir a estimular, mejorar y orientar el desempeño social e institucional, público

y privado, que permita mejorar las condiciones de salud de la población, en el marco
de un creciente nivel de bienestar, tranquilidad y prosperidad general, Generando
condiciones equitativas en salud para toda la comunidad de Puerto Berrío, a través
de la construcción y ejecución de programas y estrategias enmarcadas en la
promoción de la salud y de la calidad de vida.
Armonizar con el Plan Decenal de Salud Pública 2012-2021 que busca "lograr la
equidad en salud y el desarrollo humano" de todos los colombianos y colombianas
mediante ocho dimensiones prioritarias y dos transversales, que representan
aquellos aspectos fundamentales que por su magnitud o importancia se deben
intervenir, preservar o mejorar, para garantizar la salud y el bienestar de todos los
colombianos, sin distinción de género, etnia, ciclo de vida, nivel socioeconómico o
cualquier otra situación diferencial.
1.2 Enfoques
1) el enfoque de derechos;
2) el enfoque de perspectiva de género y ciclo de vida (persona mayor, adultez,
juventud y niñez
3) el enfoque diferencial (considerando las necesidades específicas de las
poblaciones con discapacidad, de las víctimas de la violencia, y situaciones de
desplazamiento, de la diversidad sexual, y de los grupos étnicos);
4) el modelo de Determinantes Sociales de Salud DSS, dado que las inequidades
en salud están determinadas por procesos que hacen referencia a las condiciones
en las cuales las personas nacen, crecen, viven, trabajan y envejecen, y han sido
reconocidas como el problema de fondo, dominante en la situación de salud en las
Américas, al cual no escapa Colombia.
 Enfoque poblacional
Se entiende por enfoque poblacional, las intervenciones en salud simples o
combinadas dirigidas a la población en general que buscan modificar los riesgos
acumulados en cada uno de los momentos del ciclo vital, que incrementan la carga
de morbilidad, mortalidad y discapacidad.
 Enfoque de determinantes
Los determinantes son un conjunto de factores que inciden de forma directa en el
estado de salud de los individuos y de las poblaciones. El enfoque de determinantes
plantea que los resultados en salud de los individuos, grupos y colectividades,
dependen de la interacción de cuatro grupos de factores: ambientales, del
comportamiento humano, de la herencia y de la respuesta de los servicios de salud.
Este abordaje pretende intervenir aquellos factores de riesgo que sean
modificables.
 Enfoque de Gestión Social del Riesgo

El enfoque de gestión social del riesgo se plantea como un proceso dinámico,
creativo, en el cual se construyen soluciones a partir de un abordaje causal de los
riesgos de salud en poblaciones específicas, buscando la identificación y
modificación de estos, para evitar desenlaces adversos, teniendo en cuenta que
muchos de los eventos de salud no ocurren al azar sino que son predecibles y
modificables con el concurso de los actores de salud, otros sectores comprometidos
y la comunidad.
1.3 Principios Del Plan Territorial De Salud
 Universalidad
El Estado garantiza cobertura universal al aseguramiento en salud y propiciará el
acceso a los servicios de salud de la población pobre sin capacidad de pago
mientras se encuentren de manera transitoria sin un seguro de salud.
 Equidad
El Estado garantiza “igual acceso a la promoción, protección y recuperación de la
salud, en igualdad de oportunidades e igual calidad en la prestación de los servicios
individuales y colectivos de acuerdo a las necesidades de la población, teniendo en
cuenta el reconocimiento de las diferencias.
 Calidad
El Estado, los particulares y los individuos protegerán la salud pública mediante el
desarrollo del sistema obligatorio de garantías de la calidad de bienes, servicios,
información y publicidad que ofrecen y prestan a la comunidad hacia la garantía de
la calidad de los servicios colectivos y el cuidado en los estilos de vida.
 Eficiencia
Es la mejor utilización social y económica de los recursos administrativos, técnicos
y financieros del Estado y los particulares para garantizar el derecho a la salud y al
acceso de los servicios integrales de promoción, protección y restauración con
oportunidad, calidad y suficiencia.
 Responsabilidad
El Estado, todas las personas naturales y jurídicas deberán asegurar el acceso a
los servicios con calidad, oportunidad, eficiencia, equidad. Todos los actores deben
asumir sus compromisos y competencias.
 Respeto por la diversidad cultural y étnica

El estado garantiza que, a las comunidades étnicas, se les respeten sus
costumbres, creencias y saberes frente a la promoción, protección y restauración
de su salud y la de su comunidad, teniendo corresponsabilidad para que ellas
mismas desarrollen sus propios planes y programas de salud de acuerdo a sus
usos, entre otros.
 Participación social
El estado garantizará los espacios legítimos de participación social para que la
comunidad organizada y capacitada pueda acceder a los escenarios de diagnóstico
de la salud, diseño de planes de salud, evaluación y rendición de cuentas sobre la
ejecución de presupuestos asignados al sector.
 Intersectorialidad
Entendida como un trabajo coordinado entre los sectores e instituciones para el
control de los determinantes que afectan la salud de la población, con apropiación
de recursos: económicos, humanos, físicos y tecnológicos; y no como un mismo
trabajo llevado a cabo por diferentes instituciones de cada sector.
1.4 Líneas De La Política Del Plan Territorial De Salud
Línea 1 Promoción de la salud y la calidad de vida

La promoción de la salud y la calidad de vida constituye un proceso político y social
que abarca las acciones dirigidas a fortalecer los medios necesarios para mejorar
la salud como derecho humano inalienable, a consolidar una cultura de la salud que
involucre a individuos, familias, comunidades y la sociedad en su conjunto, a
integrar el trabajo de los sectores y las instituciones en un proceso orientado a
modificar los condicionantes o determinantes de la salud, con el fin de mitigar su
impacto en la salud individual y colectiva.
Se asume la promoción de la salud y la calidad de vida como una dimensión del
trabajo de salud que ubica su centro en la noción de salud, en su sentido positivo
como bienestar y calidad de vida, que se articula y se combina con la acción
preventiva. La promoción de la salud y la calidad de vida, integra las acciones
individuales y colectivas encaminadas a hacer que los individuos y las
colectividades estén en condiciones de ejercer un mayor control sobre los
determinantes de su salud.
Esta línea hace posible la vinculación de los temas del sector salud con los temas
de otros sectores y con la política económica y social. El objetivo es fomentar las
capacidades y generar en los individuos y las comunidades las oportunidades para
que sean capaces de identificar y satisfacer sus necesidades en salud, cambiar o
adaptarse al medio ambiente, asumir estilos de vida que reduzcan su vulnerabilidad,
y participar en el control social para la mejoría de las condiciones del entorno con el
fin de facilitar el desarrollo de una cultura de la salud con calidad de vida y el
desarrollo de la autonomía individual y colectiva.
La calidad de vida se define como la percepción del individuo sobre su posición en
la vida dentro del contexto cultural y el sistema de valores en el que vive y con
respecto a sus metas, expectativas, normas y preocupaciones. Supone la
satisfacción mínima aceptable del complejo de necesidades y satisfactores en las
dimensiones individual, familiar y comunitaria en los ámbitos locales, regionales y
nacionales.
Estrategias a cargo de las entidades territoriales:

a. Adopción y evaluación de políticas públicas de promoción de la salud y la calidad
de vida y prevención de los riesgos.
b. Fomento de la educación para la salud dentro y fuera del sector salud.
c. Formulación, adopción y evaluación de políticas para mejorar la participación
social y comunitaria en salud.
d. Abogacía para movilizar voluntades, compromisos políticos intersectoriales y
comunitarios para mejorar la salud y calidad de vida y establecer alianzas para la
construcción de entornos saludables.
e. Formulación, adopción y evaluación de políticas para la reorientación de los
servicios de salud hacia la promoción de la salud y la calidad de vida, bajo
estándares de calidad y satisfacción de los usuarios.
Línea 2 Prevención de los Riesgos

Es el conjunto de procesos, estrategias, procedimientos, intervenciones y
actividades del Estado y todas las personas naturales y jurídicas del territorio
nacional, departamental, distrital y municipal que buscan proteger a la población e
individuos frente a los riesgos y amenazas prevenibles para la salud, mediante el
desarrollo de estrategias, actividades, procedimientos e intervenciones de
prevención y control.
El objetivo de esta línea es minimizar la pérdida de bienestar, mitigando o
reduciendo al mínimo la probabilidad de daño a “niveles de riesgo aceptable
socialmente”, mediante intervenciones preventivas que son compartidas entre el
Estado, la comunidad y las aseguradoras y, los sectores cuyas acciones tienen
incidencia en la salud de las personas.
Esta línea garantizará de manera integral la protección individual y familiar por ciclo
vital y para los grupos de enfermedades incluidas en el plan obligatorio de salud del
régimen contributivo, subsidiado, clasificados como: Grupo I (enfermedades
transmisibles, afecciones maternas y perinatales, y carencias nutricionales); Grupo
II (enfermedades no transmisibles) y Grupo III (lesiones de causa externa y
violencia)1, mediante el desarrollo de acciones en todos los niveles de atención de:
promoción de la salud, detección temprana, protección específica de los factores de
riesgo individuales y familiares que incidan sobre los determinantes (biológicos y del
comportamiento) y atención en salud (sin barreras y prestación con calidad) y la
atención de urgencias y emergencias y desastres.
a. Formulación, desarrollo y evaluación de políticas públicas de prevención de los
riesgos biológicos, del consumo, del comportamiento, medio ambiente, laboral,
sanitario y fitosanitarios.
b. Seguimiento y evaluación de las acciones de prevención específica y detección
temprana del plan obligatorio de salud – POS de los regímenes contributivo y
subsidiado.
c. Difusión y vigilancia de la aplicación de las normas técnicas y guías de atención
integral basadas en la evidencia.
d. Adopción del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad de la Atención en
Salud – SOGCS, en sus competencias.
e. Desarrollo, seguimiento y evaluación de las intervenciones preventivas de tipo
colectivo que afectan las prioridades del Plan Nacional de Salud Pública, en su
jurisdicción.
f. Formulación, desarrollo y evaluación de planes preventivos en lo relativo a la
salud, frente a las emergencias y desastres en salud, en su jurisdicción.
g. Definición, desarrollo, seguimiento y evaluación del desarrollo de los servicios
preventivos en salud ocupacional y laboral, en su jurisdicción.
h. Desarrollo de acciones de coordinación y articulación intra y extrasectorial para
la formulación y ejecución de las estrategias de prevención de los riesgos que
afectan la salud, en su jurisdicción.
Línea 3 Recuperación y superación de los daños en la salud
Es el conjunto de acciones individuales del plan obligatorio de salud - POS de los

regímenes contributivo y subsidiado, que busca recuperar la salud y superar los
daños ocurridos en los individuos y las poblaciones, mediante el acceso oportuno y
con calidad a los servicios de diagnóstico, tratamiento y rehabilitación y a los
programas y redes de protección social.
Involucra acciones de prevención secundaria y terciaria que se realizan en todos los
niveles de atención y grados de complejidad con el objeto de detener o reducir el
daño que pueda producir la enfermedad ya presente, el establecimiento de la
cronicidad, sus recidivas o sus secuelas.
Esta política demanda de las autoridades de salud y de la sociedad en general, una
permanente evaluación del acceso, oportunidad, calidad, pertinencia y grado de
satisfacción de los usuarios de los servicios de salud.

a. Seguimiento y evaluación de las acciones de detección temprana y atención en
salud del plan obligatorio de salud – POS de los regímenes contributivo y
subsidiado, en su jurisdicción.
b. Prestación de servicios de salud a la pobre, no asegurada, en lo establecido en
el plan obligatorio de salud – POS del régimen contributivo.
c. Difusión y vigilancia de la aplicación de las normas técnicas y guías de atención
integral basadas en la evidencia para estandarizar los procesos de atención en el
plan obligatorio de salud – POS de los regímenes contributivo y subsidiado.
d. Desarrollo del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad de la Atención en
Salud – SOGCS, en sus competencias.
e. Desarrollo de acciones de coordinación y articulación intra y extrasectorial para
la formulación y ejecución de las estrategias de recuperación y superación de los
daños en la salud, en su jurisdicción.
f. Desarrollo de la red de urgencias y de los sistemas de referencia y
contrarreferencia, en su jurisdicción.
i. Desarrollo, supervisión y evaluación de los servicios de atención integral de los
accidentes de trabajo y la enfermedad derivada de la actividad laboral, en su
jurisdicción.
g. Vigilancia y fomento del desarrollo de servicios diferenciales por ciclo vital para
la atención y rehabilitación de las discapacidades.
h. Fomento de la telemedicina.
Línea 4 Vigilancia en salud y gestión del conocimiento

Es el conjunto de procesos sistemáticos y constantes de recolección, análisis,
interpretación y divulgación de información, y de investigación para la identificación
de las necesidades de salud de la población y de la respuesta de los servicios para
el mejoramiento de la salud y la calidad de vida de los colombianos.
La vigilancia en salud está compuesta por los procesos de vigilancia en salud
pública, vigilancia en salud en el entorno laboral, vigilancia sanitaria e inspección,
vigilancia y control de la gestión del Sistema General de Seguridad Social en Salud
– SGSSS.
Vigilancia en salud pública

La vigilancia en salud pública vigila los riesgos y daños biológicos, del
comportamiento y del medio ambiente, tanto individuales como colectivos. Para ello
emplea la notificación obligatoria, la vigilancia activa por medio de observatorios y
centinelas, entre otros, y la investigación de modelos de riesgo y enfermedad en las
condiciones y eventos priorizados. Este proceso es liderado por el Instituto Nacional
de Salud - INS.
Vigilancia en salud en el entorno laboral
La vigilancia en salud en el entorno laboral vigila los riesgos laborales, los
accidentes de trabajo y la enfermedad derivada de la actividad laboral. Para ello
emplea la vigilancia activa haciendo uso entre otros de la metodología de buenas
prácticas, y de la investigación.
Vigilancia sanitaria
La vigilancia sanitaria vigila los riesgos relacionados con los alimentos,
medicamentos, tecnologías en salud, productos de uso doméstico, establecimientos
públicos y las cadenas productivas. Para ello emplea la vigilancia activa haciendo
uso entre otros de la metodología de buenas prácticas, y de la investigación. Este
proceso es liderado por el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y
Alimentos - INVIMA.
Inspección, vigilancia y control de la gestión del Sistema General de Seguridad
Social en Salud – SGSSS
La inspección, vigilancia y control de la gestión del Sistema General de Seguridad
Social en Salud – SGSSS es el conjunto de normas, agentes y procesos articulados
entre sí, en los ejes de financiamiento, aseguramiento, prestación de servicios,
atención al usuario y participación social. Este proceso es liderado por la
Superintendencia Nacional de Salud.
La vigilancia en salud, aplicando todos sus procesos y componentes generará el
conocimiento sobre la situación de salud de la población Colombiana, la cual
permitirá al Ministerio de la Protección Social junto con el modelo de desarrollo
general ajustar el Plan Nacional de Salud Pública.
Esta línea demanda el desarrollo de procesos de aprendizaje individual, grupal y
organizacional para la generación, aplicación y apropiación del conocimiento. Esto
lleva a una concepción dinámica de la relación entre el conocimiento, el sujeto que
conoce y el entorno en el cual actúa para lograr una transformación positiva de la
realidad. Requiere la construcción de alianzas entre el sector salud y los sectores
como educación, medio ambiente, agua, y comunicación entre otros, para la
innovación e introducción de nuevas tecnologías.
La generación de conocimiento estará apoyada en el sistema de información de
salud y en la investigación, procesos fundamentales en el Plan Nacional de Salud
Pública, y tiene como objetivo la identificación de las necesidades de salud de la
población y sus determinantes.
La evaluación de resultados tiene como objetivo monitorear el grado de apropiación,
ejecución y mejoramiento continuo de las políticas sectoriales y extra- sectoriales
definidas en el Plan Nacional de Salud Pública y su impacto en la salud individual y
colectiva. Incluye la verificación de cumplimiento de los indicadores de gestión, los
resultados y los recursos programados, conforme a lo establecido en el sistema de
evaluación que el Ministerio de la Protección Social defina en cumplimiento del
Artículo 2 de la Ley 1122 de 2007.

a. Desarrollo e implementación de las acciones de vigilancia en salud en su
jurisdicción.
b. Monitoreo, evaluación y análisis de la situación de salud en su jurisdicción.
c. Evaluación del impacto de las políticas y estrategias formuladas para atender las
prioridades del Plan Nacional de Salud Pública, en su jurisdicción.
d. Implementación del sistema de evaluación de gestión y de resultados en salud y
bienestar del Sistema de Protección Social, en su jurisdicción.
e. Implementación del sistema de información de salud en su jurisdicción.
f. Desarrollo de estrategias de difusión de resultados en salud en su jurisdicción.
Línea 5 Gestión integral para armonización del Plan Decenal de Salud
Plan Decenal de Salud Pública PDSP 2012-2021, Estrategia PASE a la Equidad

en Salud.
La Estrategia PASE a la Equidad en suministra facilita las herramientas tecnológicas

que posibilitarán pasar del discurso a la acción y se convierte en la plataforma que
facilita la integración de la información al Sistema de Información en Salud
(SISPRO), y se convierte, así, en la fuente de información sobre la cual se construye
y desarrolla el Sistema de Monitoreo y Evaluación del Plan Decenal de Salud
Pública PDSP 2012-2021.
El MSPS, en cumplimiento de lo establecido en el artículo 2° de la Resolución 1841

de 2013, define los lineamientos de planeación territorial y los vincula a la Estrategia
PASE a la Equidad en Salud.
A partir de este momento, todas las administraciones territoriales disponen de las

herramientas que, respetando su autonomía, les permitirán elaborar los PTS
armonizados con los instrumentos de planeación territorial, bajo los contenidos
mínimos. y la estructura básica definidos en la Ley 152 de 1994, y con la articulación
de los diferentes niveles de gobierno y comunidad.
El MSPS se complace en poner a disposición de los gobernantes, equipos de

gobierno, sociedad civil, academia y demás autoridades los Lineamientos
conceptuales de la Estrategia PASE a la Equidad en Salud, los cuales serán, junto
con las herramientas tecnológicas, los insumos claves para avanzar hacia la
equidad en salud y el desarrollo humano sostenible y sustentable, sueños que todos
hemos inscrito en la visión de salud para Colombia al 2021.
Elementos conceptuales de la Estrategia PASE a la Equidad en Salud.
Muestra en profundidad los elementos conceptuales de la Estrategia PASE a la

Equidad en Salud, las nociones de determinantes estructurales e intermediarios y
cómo actúan estos en la salud. Asimismo, ofrece un pormenorizado desglose de las
relaciones que se establecen entre las dimensiones del desarrollo y las dimensiones
prioritarias y transversales del PDSP, la forma como las dinámicas del desarrollo se
transforman en determinantes de la salud y cómo a partir de la interacción entre
estas y la salud surgen las desigualdades. Aborda luego el tema de las tensiones
en salud y prosigue con una aproximación teórica acerca de las configuraciones.
Para finalizar, se realiza una breve y precisa exposición sobre la Salida Estratégica
de PASE a la Equidad en Salud.
Dimensiones del PDSP

El Plan Decenal de Salud Pública 2012-2021 busca "lograr la equidad en salud y el
desarrollo humano" de todos los colombianos y colombianas mediante ocho
dimensiones prioritarias y dos transversales, que representan aquellos aspectos
fundamentales que por su magnitud o importancia se deben intervenir, preservar o
mejorar, para garantizar la salud y el bienestar de todos los colombianos, sin
distinción de género, etnia, ciclo de vida, nivel socioeconómico o cualquier otra
situación diferencial.
Cada dimensión a su vez desarrolla un componente transectorial y sectoriales que
incorpora un conjunto de acciones (estrategias comunes y específicas).
Responsabilidades a cargo de las entidades territoriales:
a. Aseguramiento universal en salud, priorizando la población pobre y vulnerable.
b. Fortalecimiento de la capacidad de rectoría, regulación, gestión y fiscalización en
salud pública para garantizar el cumplimiento de las competencias en los diferentes
niveles territoriales.
c. Mejoramiento de la capacidad institucional para la planificación y gestión de las
acciones individuales y colectivas en salud pública.
d. Concertación intersectorial para la modificación de los determinantes de la salud
y reducción de condiciones de vulnerabilidad de los individuos y poblaciones.
e. Desarrollo de los modelos de atención en salud de origen intercultural.
f. Fomento del mejoramiento continúo de las competencias del talento humano en
áreas de interés en salud pública.
g. Desarrollo de un plan de asesoría y asistencia técnica a todos los actores del
Sistema de Protección Social.
h. Promoción del control social y la rendición de cuentas.
1.5 Dimensiones Prioridades nacionales en salud
 Salud Ambiental
 Convivencia social y salud mental
 Seguridad alimentaria y nutricional
 Sexualidad y derechos sexuales y reproductivos
 Vía saludable y enfermedades transmisibles
 Salud publica en emergencias y desastres
 Vida saludable y condiciones no transmisibles
 Salud y ámbito laboral
 Gestión diferencial de las poblaciones vulnerables
 Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud
La prioridad del PST va en dirección a 10 estrategias:

1 La salud infantil (PAI, AIEPI).
2. La salud sexual y reproductiva.
3. La salud oral.
4. La salud mental y las lesiones violentas evitables.
5. Las enfermedades transmisibles.
6. Las enfermedades crónicas transmisibles.
7. La nutrición.
8. La seguridad sanitaria y del ambiente.
9. La seguridad en el trabajo y las enfermedades de origen laboral.
10. La gestión para el desarrollo operativo y funcional del Plan Nacional de
Salud Pública.
1. MARCO CONCEPTUAL
2.1 Marco Jurídico
 Ley 152 de 1994 Ley Orgánica del Plan de Desarrollo

 Ley 715 de 2001 Ley de competencias y recursos
 Ley 1122 de 2007 Reforma a la Ley 100 de 1993
 Ley 1151 de 2007 Plan Nacional de Desarrollo
 Decreto 3039 de 2007, lineamientos de política para el Plan Nacional de
Salud Pública
 Resolución 425 de 2008. Lineamientos para la elaboración de planes
sectoriales de salu
2.2 Definiciones
Salud Pública
“La salud pública está constituida por el conjunto de políticas que buscan garantizar
de una manera integrada, la salud de la población por medio de acciones de
salubridad dirigidas tanto de manera individual como colectiva, ya que sus
resultados se constituyen en indicadores de las condiciones de vida, bienestar y
desarrollo del país. Dichas acciones se realizarán bajo la rectoría del Estado y
deberán promover la participación responsable de todos los sectores de la
comunidad”2.
SIGLAS
AIEPI: Atención Integral a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia

CIE: Clasificación Internacional de Enfermedades
DANE: Departamento Administrativo Nacional de Estadística
EDA: Enfermedad Diarreica Aguda
ESE: Empresa Social del Estado
ESI-IRAG: Enfermedad Similar a Influenza-Infección Respiratoria Aguda Grave.
EPS-C: Entidad Promotora de Salud del Régimen Contributivo
EPS-S: Entidad Promotora de Salud del Régimen Subsidiado
DLS: Dirección Local de Salud
SSSA: Secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia
IPS: Institución Prestadora de Servicios de Salud
IRA: Infección Respiratoria Aguda
OMS: Organización Mundial de la Salud
OPS: Organización Panamericana de la Salud
RIPS: Registro Individual de Prestación de Servicios
RUAF: Registro único de Afiliados a la Protección Social
SGSSS: Sistema General de Seguridad Social en Salud
SISBEN: Sistema de Identificación y Clasificación de Potenciales Beneficiarios a
Programas Sociales
SISPRO: Sistema Integrado de Información de la Protección Social
SIVIGILA: Sistema de Vigilancia en Salud Pública
UPGD: Unidad Primaria Generadora del Dato
SSDS: Secretaria de Salud y Desarrollo Social

2. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO
3.1 Reseña Histórica Del Municipio
El territorio de Puerto Berrío, hacía parte de la jurisdicción del Distrito de Santo

Domingo del estado Soberano de Antioquia. En la vigencia del Presidente Manuel
Murillo Toro, y el Gobernador de Antioquia, Pedro Justo Berrío, se dio comienzo a
un proyecto vial que comunicara a Medellín con el río Magdalena por una ruta
carreteable.
En 1871, el doctor Berrío dicto el Decreto que dispuso la apertura de un camino
permanente para llegar al río Magdalena, se ejecutó hasta Barbosa. Se modificó
luego por la construcción de una línea férrea, idea del mismo Pedro Justo Berrío, le
correspondió a su sucesor, el doctor Recadero Villa Giraldo, adelantar la
negociación con el Ingeniero cubano Francisco Javier Cisneros la obra que
Antioquia emprendería.
El 27 de noviembre de 1874, Cisneros desembarcó en Puerto Berrío, iniciando los
trabajos. El punto de partida tuvo una variación y fue localizado en el sitio “Remolino
Grande” (sector sur de la zona urbana actual). En 1875, en honor al doctor Pedro
Justo Berrío, se divide en dos (2) la fracción de la Magdalena, y una con el nombre
de Puerto Berrío. En este mismo año, en el sitio “la Milla”, se colocó el primer riel;
cinco años después se habían instalado 13 kilómetros. Debido a su población y al
gran auge económico en 1881, Puerto Berrío fue elevado a nivel de Distrito.
En 1885, se da al servicio un tramo de 45 kilómetros del ferrocarril. En 1908 la línea
llegaba hasta la estación Sofía y paralelamente se construía el tramo de Porce-
Medellín en 1914. En 1929, se construye el túnel de la quiebra, obra monumental
en su clase (6° lugar en el mundo) y conectándose a través de ella los 338 kilómetros
de línea de ferrocarril existente.
Esta obra junto al desarrollo de empresas navieras, conectaban el interior del país
con el mundo, utilizando la vía fluvial del rio Magdalena; razón por la cual hasta los
70, la vida de Puerto Berrío, giraba en torno a estas actividades. Luego, fenómenos
sociales, políticos, económicos y culturales de gran impacto, hacen que el municipio
entre en una profunda crisis. Nuevas actividades, fenómenos de violencia,
migraciones de diferentes grupos culturales, hacen que se modifiquen las normas
de comportamiento, ideas, creencias, usos, costumbres y expresiones artísticas.
Actualmente, Puerto Berrío está en un proceso de auto-reconocimiento cultural,
durante algunos años, la gente creyó que la dificultad para reconocernos como
habitantes paisas, costeños, pastusos, algo rolos, santandereanos y hasta llaneros,
era sinónimo de la falta de una cultura municipal. Hoy sin embargo debemos
considerar estas condiciones propias como una ventaja y como el elemento principal
para la transformación de nuestro municipio en la “CIUDAD REGIÓN” que motive y
dinamice el desarrollo y sobre todo, como un elemento cultural nuevo, la
trasculturalidad o cultura de los múltiples valores que trascienden lo espacial.
3.2 Entidad Territorial De Puerto Berrío
Localización:
Puerto Berrio, es un municipio colombiano localizado en la subregión del Magdalena
Medio del Departamento de Antioquia. Limita por el norte con los municipios de
Yolombó, Remedios y Yondó; por el oriente con el Río Magdalena; por el sur con
los municipios de Puerto Nare y Caracolí, en Antioquia, y Puerto Boyacá, en el
Departamento de Boyacá; y por el occidente con los municipios de Caracolí y
Maceo. El municipio posee una extensión de 1.184 kilómetros cuadrados.
Presenta unas condiciones de ubicación que le confieren ventajas comparativas y
competitivas en el tema de la prestación de servicios de transporte y logística frente
a algunas de las principales zonas de producción del país. El Municipio de Puerto
Berrio tiene una extensión de 1.184 Km2 y está conformado por 17 veredas y 4
Corregimientos: Virgínias, Cristalina, El Brasil, Puerto Murillo. Actividad Económica
Principal: Ganadería, comercio y prestación de servicios con impacto local y
regional.
Región: Magdalena Medio
Extensión: 1.184 Km2
Altura: 125 m.s.n.m.
Topografía: Características de valle ribereño, alturas y pendientes considerables
hacia la cordillera occidental; colinas y mesetas de poca altura entre este y el valle
ribereño, 125 mts. m.s.n.m. Alto del Abismo, Alto del indio, Chipre, De la Virgen,
San Martín, Ugayca.
Temperatura: 29° C ( promedio).
Latitud: Norte 6º29’35’’ y Longitud Este 74º24’26’’
Límites Del Municipio: Norte: Remedios y Yondó
Nor – Occidente: Yolombó
Occidente: Maceo y Caracolí
Sur: Puerto Nare
Oriente: Río Magdalena, Departamento de Santander y Boyacá
Extensión Total: 1.184 Km2 Km2
Extensión Área Urbana: 5.6 Km2 Km2
Extensión Área Rural: 1.178,5 Km2 Km2
Altitud De La Cabecera Municipal (metros sobre el nivel del mar): 125 m.s.n.m.
TEMPERATURA MEDIA: 29° C (PROMEDIO). º C
DISTANCIA DE REFERENCIA: 192 Km de Medellín
3.3 Datos poblacionales
El cambio en el tamaño poblacional por ciclo vital es inverso, lo cual concuerda con
la gráfica de la pirámide poblacional. La primera infancia en el municipio muestra un
descenso desde el año 2005 pasando de 11,9% a 10,4% en el 2020, de igual
manera se comporta el ciclo de infancia, pasado de un 13,3% en el año 2005 a un
10,6% para el año 2020.
3.4 Estructura de la población por sexo y grupos de edad
Fuente DANE, Proyección 2015
3.5 Economía
Las actividades comerciales y de servicios son una importante fuente generadora
de empleos directos e indirectos. Adicionalmente, existe un gran número de
personas dedicadas a las actividades económicas informales, representadas por
ventas callejeras estacionarias y ambulantes, la actividad industrial es la menos
desarrollada en el municipio.
Actividades económicas rurales: La ganadería es la principal actividad económica
del municipio, se encuentran además actividades extractivas como la pesca y
minería.
3.6 Educación
En cuanto al tema de los indicadores de educación, preocupa el tema de las

coberturas, ya que al realizar la comparación con el departamento, se refleja unas
tasas inferiores.
Eventos
de Puert
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Antioqui
Notificació o
a
n Berrío
2018
Obligatori , 2018
a
Tasa de
cobertura
bruta de
Educación
99,27 82,26 - 過過過過霞霞霞過霞霞霞霞霞
categoría
Primaria
(MEN
2018)
Tasa de
cobertura
bruta de
Educación
108,67 87,52 - 霞過霞過霞過霞霞過霞霞霞過
Categoría
Secundari
o (MEN
2018)
Tasa de
cobertura
bruta de
Educación
81,82 61,22 - 過霞霞過過過過霞過霞過霞過
Categoría
Media
(MEN
2018)
Numero De Instituciones Y Centros Educativos Rurales Y Urbanos
Instituciones Urbanas:
I.E ALFONSO LOPEZ PUMAREJO LA MILLA

ALFONSO LOPEZ PUMAREJO
I.E AMERICA COLEGIO AMERICA
LA MALENA
PEDRO JUSTO BERRIO
I.E ANTONIO NARIÑO COLEGIO ANTONIO NARIÑO
ARNULFO CASTRO
ENRIQUE OLAYA HERRERA
I.E BOMBONA COLEGIO LA BOMBONA
LA ISLA
ESCUELA NORMAL SUPERIOR DEL ESCUELA NORMAL
MAGDALENA MEDIO
Instituciones Rurales
C.E.R.EL JARDIN
C.E.R. GUASIMAL
C.E.R GUASIMAL ALICANTE
C.E.R. LA CARLOTA
C.E.R. LAS FLORES
C.E.R. PUERTO MURILLO
C.E.R SANTA MARTINA C.E.R. LA CARLOTA
C.E.R. ALTOS BUENOS AIRES
C.E.R. BOLIVAR
C.E.R. CALAMAR
C.E.R. CRISTALINA
C.E.R. BRASIL
C.E.R.MESETA
C.E.R. MALENA
C.E.R. SAN JULIAN C.E.R. LA MESETA
C.E.R.BODEGAS
C.E.R. CABAÑAS
C.E.R. CALERA
C.E.R. SABALETAS
C.E.R. CORTEZ
C.E.R. PALESTINA
C.E.R. SAN JUAN DE BEDOUT I. E. MADRE LAURA
4. SITUACIÓN DE SALUD
En cuanto a la dinámica de la población los indicadores de tasas especifican de

fecundidad en mujeres de 10 y 14 años es mayor que la del departamento al igual
que la tasa especifica de fecundidad de la mujer de 15 a 19 años.
El cambio de los hábitos y los estilos de vida actuales en la comunidad, han
aumentado el riesgo de padecer enfermedades crónicas, las entidades
aseguradoras les falta capacidad de respuesta ante el creciente número de
pacientes que padecen estas patologías ya que se enfocan en el control de la
enfermedad y poco en el tema de prevención. Para el año 2018 las enfermedades
del sistema circulatorio presentaron una tasa de mortalidad ajustada por edad de
142,6 defunciones por cada 100.000 habitantes, en segundo lugar, la mortalidad por
causas externas con una tasa de mortalidad ajustada por edad de 110,9
defunciones por cada 100.000 habitantes, que al compararlo con el año
inmediatamente anterior presento un aumento significativo.
En el municipio de Puerto Berrio por grandes causas, según listado 6/67 en el
periodo comprendido entre los años 2005 a 2017, se evidencio que uno de los
mayores porcentajes de mortalidad se debe a causas externas (homicidios,
accidentes de tránsito, suicidios y otros accidentes), en el año 2017 aportaron el
45,2% a los AVPP, con un comportamiento fluctuante y se presentó un aumento en
el número de casos, comparando los últimos tres años de estudio (2511 casos).
Dentro del subgrupo de condiciones transmisibles y nutricionales la principal causas
de consulta son las infecciones respiratorias; dentro del subgrupo de condiciones
materno perinatales la principal causa son las condiciones maternas; en el subgrupo
de enfermedades no transmisibles la causa principal de morbilidad son las
condiciones orales y las enfermedades cardiovasculares; dentro de la grandes
causas de morbilidad por lesiones el traumatismos, envenenamientos y algunas
otras consecuencias de causas externas son las que más consultan en el municipio.
Es innegable la alta incidencia de VIH (SIDA) en el municipio de Puerto Berrio,
aunque se está presentando una tendencia a la disminución. Por lo tanto, es
evidente la necesidad de un trabajo directo con la población vulnerable, fortalecer
el sistema de vigilancia y medidas para la reducción de la transmisión perinatal,
también fortalecer el suministro de preservativos para personas vulnerables o
personas que tengan VIH SIDA como medida adicional de prevención.
Mejorar la cobertura de atención prenatal, dado que se notifica una baja cobertura
de controles prenatales (86,4%), y se encuentra por debajo del promedio
departamental, lo cual constituye una barrera importante para la prevención de la
sífilis congénita, que presenta una tendencia al aumento, y se encuentra por encima
de la tasa departamental.
La mortalidad por tumor de la tráquea y los pulmones y tumor de próstata presentan
unas tasas por encima de la departamental, por lo tanto, la sensibilización a la
comunidad sobre los factores de riesgo y los protectores son fundamentales para el
control de esta enfermedad en la población de Puerto Berrio.
Se evidencia que la violencia intrafamiliar, sexual y de la mujer, la morbilidad
materna extrema, la congénita, el dengue clásico y la letalidad por las infecciones
respiratorias agudas presentaron un incremento durante el año 2017 en la
notificación al SIVIGILA.
En cuanto al tema de los indicadores de educación, preocupa el tema de la
cobertura básica primaria y secundaria comparativamente con el departamento,
donde se refleja unas cifras de cobertura inferiores.
Discapacidad: La alteración que más se presenta son las alteraciones del
movimiento del cuerpo, manos, brazos y piernas, seguido por las alteraciones del
sistema nervioso.
De acuerdo al análisis de la situación en salud de la vigencia 2019, se puede
establecer que el mayor problema presentado en el municipio son las enfermedades
cardiovasculares que son responsables de la mayor parte de las muertes en el
municipio; la tasa de homicidios y accidentes de tránsito entre adolescentes y
adultos jóvenes ya que supera a la de cualquier otro grupo de edad, las muertes por
tumor de la próstata, la tráquea y los pulmones, las enfermedades de interés en
salud pública como la sífilis congénita y gestacional, el VIH/SIDA, la tuberculosis,
suicidios, el dengue, la infección respiratoria aguda y la leptospirosis. La falta de
controles prenatales que afectan la salud de la Madre y el hijo, el índice de embarazo
en las adolescentes y el no cumplimiento del 100% de las coberturas de vacunación
y de afiliación al SGSSS se consolidan como un problema de salud pública muy
importante en el municipio.
Priorización de los problemas de salud del municipio de Puerto Berrio, 2019
Grupos
Dimensión Plan
Prioridad de Riesgo
Decenal
(MIAS)
Problema 1: Aumento en la
morbimortalidad por enfermedades
crónicas de las vías respiratorias
posiblemente asociadas a factores
000
1.Salud Ambiental relacionados con la contaminación
ambiental y atmosférica.
Problema 2: Mantener en cero la tasa de

moralidad por enfermedad diarreica aguda 000
en menores de 5 años.
Problema 3: La principal causa de muerte

en el municipio fueron las enfermedades
del sistema circulatorio.
001
En el año 2017 representó una tasa
ajustada por edad de 142,6 defunciones
por cada 100.000 habitantes
Problema 4: Las enfermedades

hipertensivas han sido una de las
principales causas de mortalidad en el
2. Vida saludable y municipio de 2005 – 2017.
condiciones no
007
transmisibles En el año 2017 representó una tasa
ajustada por edad de 26,6 defunciones por
cada 100.000 habitantes

isquémicas del corazón son la principal
causa de mortalidad en la población del
municipio de Puerto Berrio.
007
En el año 2017 representó una tasa
ajustada por edad de 67,6 defunciones por
cada 100.000 habitantes
Grupos
Dimensión Plan
Prioridad de Riesgo
Decenal
(MIAS)
Problema 6: La principal causa de muerte
por causas externas en hombres fue por
agresiones (homicidios).
En el año 2017 se encuentra en una tasa

012
de 71,4 por cada 100.0000 habitantes, tres
veces mayor comparada con el año
inmediatamente anterior.
Problema 9: Tasa de incidencia de

3. Convivencia violencia intrafamiliar
social y salud
mental En el año 2017 se presentó una tasa de
012
135,9 casos de violencia intrafamiliar por
cada 100.000 habitantes.
Problema 10: Alta tasa de incidencia de

violencia contra la mujer, se encuentra por
encima de la tasa departamental.
012
En el año 2016 se presentó una tasa de
259,2 casos de violencia contra la mujer
por cada 100.000 mujeres.

4.Seguridad infecciosas y parasitarias son la principal
alimentaria y causa de morbilidad entre las 003
nutricional enfermedades transmisibles y
nutricionales.
Problema 12: Incremento en los

embarazos de adolescentes.
008
5. Sexualidad, Problema 13: Inicio temprano de

derechos sexuales relaciones sexuales incrementa el riesgo 008
y reproductivos de los embarazos en los adolescentes
Problema 15: Aumento de morbilidad en

mujeres en edad fértil por afecciones 008
relacionadas con el período perinatal.
Grupos
Dimensión Plan
Prioridad de Riesgo
Decenal
(MIAS)
Problema 16: Muertes por tuberculosis.
4, casos por cada 100.000 habitantes 009
durante el 2017.
Problema 17: alta tasa de personas

afectadas por leptospirosis.
009
Problema 19: En el año 2017 la mortalidad

por infección del virus de la
6. Vida saludable y inmunodeficiencia humana – VIH, una
enfermedades disminución significativa, con una tasa de 009
transmisibles 2,3 defunciones por cada 100.000
hombres, pero se debe seguir trabajando
para la disminuir la tasa.
Problema 19: Alta tasa de sífilis congénita 009
Problema 18: Las infecciones respiratorias

agudas son causa importante de 009
mortalidad en la población.
Problema 19: Alto riesgo de remoción en

masa en el área rural equivale al 77%
000
Problema 20: En la zona rural

principalmente en Puerto Murillo existe
riesgo de inundación. 100% en área
000
7. Salud pública en poblada.
emergencias y
desastres Problema 21: Baja capacidad de respuesta
frente a posibles emergencias y desastres 000
en el municipio.
Problema 22: En el Municipio existe

ausencia de programas de prevención en 011
el ámbito laboral.
Problema 23: Debilidades en vigilancia

10.
Fortalecimiento de
epidemiológica y sanitaria, respecto a 000
alimentos, medicamentos.
Grupos
Dimensión Plan
Prioridad de Riesgo
Decenal
(MIAS)
la autoridad Problema 24: Se presenta un alto número
sanitaria de lesionados por accidentes ofídicos con
una tasa de 27,2 por cada 100.000
000
habitantes
Problema 25: Se presenta dificultad con el

aseguramiento al tener una población 000
flotante
Fuente: DANE- SISPRO - MSPS
ANÁLSIS INSTITUCIONAL
Información general
Es importante destacar que el municipio de Puerto Berrio no cuenta con Empresa

Social del Estado, por tal motivo se ha acudido a la operación de otra IPS.
Capacidad Instalada del municipio de Puerto Berrío
Grupo Servicio Indicador 2018
Número de IPS habilitadas con el

servicio de diagnóstico cardiovascular
3
APOYO DIAGNÓSTICO
Y COMPLEMENTACIÓN
servicio de esterilización
1
TERAPÉUTICA

servicio de fisioterapia
5

servicio de fonoaudiología y/o terapia 4
del lenguaje

servicio de laboratorio clínico
4

servicio de neumología laboratorio 2
función pulmonar

servicio de radiología e imágenes 4
diagnosticas

servicio de servicio farmacéutico
5

servicio de tamización de cáncer de 5
cuello uterino

servicio de terapia respiratoria
1

servicio de toma de muestras citologías 1
cérvico-uterinas

servicio de toma de muestras de 11
laboratorio clínico

servicio de toma e interpretación de 6
radiografías odontológicas

servicio de transfusión sanguínea
1

servicio de ultrasonido
6

servicio de anestesia
1

servicio de cardiología
2

servicio de cirugía general
4

servicio de cirugía maxilofacial
2

servicio de cirugía oral
1
CONSULTA EXTERNA
servicio de consulta prioritaria
4

servicio de dermatología
5

servicio de endodoncia
2

servicio de enfermería
5

servicio de estomatología
1

servicio de fisioterapia
3

servicio de fonoaudiología y/o terapia 3
del lenguaje

servicio de ginecobstetricia
8

servicio de medicina del trabajo y 5
medicina laboral

servicio de medicina general
11

servicio de medicina interna
6

servicio de neurología
2

servicio de nutrición y dietética
5

servicio de odontología general
8

servicio de odontopediatría
1

servicio de oftalmología
3

servicio de optometría
4

servicio de ortodoncia
4

servicio de ortopedia y/o traumatología
6

servicio de otorrinolaringología
2

servicio de pediatría
5

servicio de periodoncia
2

servicio de psicología
7

servicio de psiquiatría
1

servicio de rehabilitación oral
1

servicio de terapia ocupacional
1

servicio de terapia respiratoria
2

servicio de urología
4

servicio de general adultos
1

INTERNACION
servicio de general pediátrica
1

servicio de obstetricia
1

NO DEFINIDO
servicio de proceso esterilización

servicio de atención domiciliaria de 1
paciente agudo
OTROS SERVICIOS
servicio de atención domiciliaria de 1
paciente crónico sin ventilador

PROCESOS
servicio de proceso esterilización
6

servicio de atención preventiva salud 3
oral higiene oral
PROTECCION Número de IPS habilitadas con el

ESPECIFICA Y servicio de detección temprana - 9
DETECCION alteraciones de la agudeza visual
TEMPRANA
servicio de detección temprana -
alteraciones del crecimiento y
8
desarrollo (menor a 10 años)

alteraciones del desarrollo del joven (de
7
10 a 29 años)

servicio de detección temprana - 8
alteraciones del embarazo

alteraciones en el adulto (mayor a 45
8
años)

cáncer de cuello uterino

cáncer seno

servicio de planificación familiar
3

servicio de promoción en salud
3

servicio de protección específica - 6
atención al recién nacido

atención del parto
Número de IPS habilitadas con el 8

servicio de protección específica -
atención en planificación familiar

hombres y mujeres

atención preventiva en salud bucal

vacunación

servicio de vacunación
1

servicio de cirugía general
1

servicio de cirugía ginecológica
1

QUIRURGICOS
servicio de cirugía oftalmológica
1

servicio de cirugía ortopédica
1

servicio de cirugía otorrinolaringología
1

servicio de transporte asistencial 1
básico
TRANSPORTE
ASISTENCIAL
servicio de transporte asistencial 1
medicalizado

URGENCIAS
servicio de servicio de urgencias
1
Misión
Prestar servicios de salud de mediana y bajo complejidad a toda la población del

municipio y su área de influencia, con calidad humana, oportunidad, amabilidad, con
personal idóneo y tecnología apropiada para satisfacer las necesidades de cada
uno de los usuarios con énfasis en la seguridad del paciente.
Visión
Seremos una gestión reconocida a nivel regional y departamental por alcanzar

estándares de calidad, prestando servicios de salud eficientes que garanticen la
satisfacción de las necesidades del usuario y su familia, con personal
comprometido, amable e idóneo, con tecnología adecuada y sostenibilidad
económica y social.
Valores y Principios
 Calidad
 Compromiso
 Competitividad
 Trabajo en equipo
 Sentido de pertenencia
 Respeto
 Humanismo
 Solidaridad
 Equidad
 Honestidad
5. RESPONSABILIDADES PLAN DE SALUD TERITORIAL
Las entidades territoriales de acuerdo con sus competencia y necesidades,

condiciones y características de su territorio, deberán adaptar y adoptar los
contenidos establecidos en el Plan Decenal de Salud Pública 2012-2021, en cada
cuatrienio a través del Plan Territorial de Salud coordinar su implementación en su
área de influencia, de conformidad con los lineamientos que para el efecto defina
este ministerio.
Objetivos estratégicos, Nacionales, Departamentales y Municipales:
 Reducir la mortalidad infantil.

 Aumentar el porcentaje de niños menores o iguales a un año vacunados con los
biológicos trazadores.
 Reducir la tasa de mortalidad materna.
 Reducir la tasa de mortalidad asociada a cáncer de cuello uterino.
 Promover la salud sexual, reproductiva y el no consumo de sustancias
psicoactivas en todos los grupos poblacionales.
 Sostener la tasa de mortalidad asociada a VIH/SIDA en 0.
 Reducir la mortalidad por enfermedades crónicas no transmisibles
(Cardiovasculares, respiratorias, cáncer de mama y cuello uterino, leucemia,
hemofilia).
 Promover la salud mental y los estilos de vida saludable en el conjunto de la
población Porteña.
 Adelantar programas de prevención de la violencia intrafamiliar y toda clase de
abuso a niños, niñas, adolescentes, mujeres y población adulta.
 Garantizar una atención integral a la población adulta mayor y anciana del
municipio en las áreas de salud, educación, recreación, ocupacional y todo
aquello que redunde en el mejoramiento de la calidad de vida.
COMPONENTE ANUAL DE INVERSIONES
Costo U itario Costo total
I di ador de No re del OBJETIVO DE Meta de TOTAL -
COMPONENTE PROGRAMA PRODUCTOS Millo es de Millo es de TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
ie estar Se tor RESULTADO uatre io
pesos Pesos
SALUD PARA LA E tidades SALUD Y Vigila ia Adela ta las
DEFENSA DE LA Te ito iales PROTECCIÓN Ce ti ela de a io es
VIDA ue ue ta SOCIAL COVID- desde la
o los E tidad
de idos Te ito ial
i st u e tos pa a la
Vigila ia
pa a la ade uada
Ce ti ela de , , , , , , , , , , , , , , , - -
o te ió o te ió de
COVID-
del Covid- las
afe ta io es
po el Covid-
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espe ial sus
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Espe a za de I spe ió , Gara tizar las Ga a tiza el
vida vigila ia y a io es se vi io del
o t ol desde la defe so del
E tidad usua io
, , , , , , , , , , , , , ,
Territorial Ate ió
ue per ita ju ídi a e
eje utar te as de
a io es de salud .
i spe ió ,
vigila ia y Fo tale e la
o trol a las ofi i a de
, , , , , , , , , , , , ,
e presas Ate ió al
prestadoras Usua io
de salud, Ga a tiza el
us a do ue
proteger los fu io a ie
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la o u idad u pli ie to , , , , , , , , ,
de las o as
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dife e tes EPS
del u i ipio
Po e taje de SALUD Adela tar y Eje uta
la po la ió PÚBLICA CON eje utar las a io es e
ue asiste al EQUIDAD difere tes ate ia de
, , , , , , , , , , , , ,
e os u a a io es de "SALUD
vez al año a preve ió y AMBIENTAL" -
o sulta pro o ió e Di e sió
édi a u ateria de
odo tológi a salud pú li a
po para
p eve ió e efi io de
los ha ita tes
del territorio
Po e taje de SALUD Adela tar y COMPONENTE ANUAL DE INVERSIONES
la po la ió PÚBLICA CONeje utar las
ue asiste al EQUIDAD difere tes
e os u a a io es de Costo U itario Costo total
COMPONENTE vez al año a PROGRAMA preve ió y PRODUCTOS Millo es de Millo es de TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
o sulta pro o ió e pesos Pesos
édi a u ateria de Eje uta
odo tológi a salud pú li a a io es e
po para ate ia de
p eve ió e efi io de "CONVIVENCI
los ha ita tes A SOCIAL Y , , , , , , , , , , , , ,
del territorio SALUD
MENTAL" -
Di e sió
Eje uta
a io es de
"SEGURIDAD
ALIMENTARIA
, , , , , , , , , , , , ,
Y
NUTRICIONAL
" - Di e sió
Di e sió
"SEXUALIDAD,
DERECHOS
, , , , , , , , , , , , ,
SEXUALES Y
REPRODUCTIV
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SALUDABLE Y
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PÚBLICA EN , , , , , , , , , , , , ,
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SALUDABLE Y
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DIFERENCIAL
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EN
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VULNERABLES
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AUTORIDAD
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SANITARIA
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Ge e al de
Segu idad
So ial e
Salud – SGSSS
Bibliografía
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 Ministerio de Salud y Protección Social. Resolución 1841 de 2013 Por la
cual se adopta el Plan Decenal de Salud Pública [Internet]. Diario Oficial;
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 Resolución 0518 de 2015 Por la cual se dictan disposiciones en relación
con la Gestión de la Salud Pública y se establecen directrices para la
ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Salud Pública Colectiva-
PIC.pdf Recuperado a partir de:
https://www.minsalud.gov.co/Normatividad_Nuevo/Resoluci%C3%B3n%200
518%20de%202015
ANEXO IV
SOLICITUD DE
MODIFICACIÓN

PDM Definitivo Puerto Berrio 2020-2023

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@Alcaldia de Puerto Berrío

Les invito para que durante nuestro

¡Vibremos por la humanidad!

Gustavo Medina Zapata

La verdadera revolución en el territorio,

E l modelo de transformación social en

Se pretende entonces complementar la la preparación para vivir como ciudadanos.

Las líneas principales para generar cultura

Deporte: Promoción, disciplina, actividad física, moderación, cargas y dinámica

Finanzas: Educación ﬁnanciera, microﬁnanzas, economía familiar, y lectura de

Tributos: Formación en cultura tributaria, importancia de los tributos y su control.

Infraestructura: Movilidad y respeto en las vías. Amor, cuidado, y mantenimiento

Salud: Prevención de salud, alimentación.

Cultura: Promoción y valoración emotivas de actividades y expresiones artísticas,

Sociedad: Relacionamiento, encuentro, comportamiento, regulación y

Generar cultura ciudadana, está basado pactos de las declaraciones de Naciones

Somos un gobierno comprometido con los

GABINETE MUNICIPAL DE PROGRESO

Gustavo Ernesto Medina Zapata

Tatiana Marcela Jiménez Montes

Claudia Trujillo Agudelo

Beatriz Elena Álvarez Hernández

Claudia Andrea Yarce Rojas

Iván Darío Laguna Zapata

Harvey Adrián Pérez

Greyson Orrego Mosquera

Cristián Bernardo Vargas Marín

Jorge Alberto Rojas Clavijo

Aguas del Puerto S.A. E.S.P.

HONORABLES CONCEJALES 2020 - 2023

Andrés M. Cárdenas Maryori Sabogal P.

Manuel J. Monsalve M. Rubén D. Uribe R.

Tulio A. Gutiérrez C. Jorge E. Garzón M.

Andrés P. Blanquicet Jorge E. Aguilar M.

Héctor A. Barrera Yamid A. Agudelo M.

Yimar H. Asprilla B. René A. López C.

Robinson A. Baena Z. Fabio A. Agudelo A.

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

Julio Cesar Marín Cruz Darío Hernando Zapata

Daniela Soto Echeverry José Heladio Hinestroza

Rosalba Marín Ardila Olga Mireya Cárdenas

Jhon Rodrigo Echeverry Félix Humberto Castrillón

Benjamin Pelayo Rodríguez Jorge Humberto Moreno

Luz Dary Berrio Osorno Guillermo Ramírez Alcaráz

Ornel Palacio Mosquera Mily Mejía Galllo

Rodrigo Cardeño Espinosa Omar Antonio Ossa

E n cumplimiento del mandato

Posee cuatro (04) corregimientos, estos

Está comunicado por carretera con los

Límites del municipio: Limita al Norte con Clima

El blanco y el verde representa a nuestra

El rojo, simboliza la valentía y alteza.

La bandera es el símbolo que transmite

Blanco: pureza y transparencia

La bandera fue creada por Rubén Mejía

Metodología para la construcción del plan

Ÿ Consistencia: Con el ﬁn de asegurar Ÿ Sustentabilidad Ambiental: Para

Ÿ Desarrollo armónico de las el tiempo disponible para alcanzarlas,

No. Actividad DESCRIPCION RESPONSABLE REGISTRO

No. Actividad DESCRIPCION RESPONSABLE REGISTRO

Porcentajes de participación ciudadana por

ANÁLISIS TOTAL DEL ÁREA URBANA Y RURAL

Porcentajes de participación ciudadana por