C A P I T U L O VII

Sobre el enfrentamiento directo e indirecto

La regla ordinaria para el uso del ejrcito es que el mando del ejrcito reciba rdenes de
las autoridades civiles y despus rene y concentra a las tropas, acuartelndolas juntas.
Nada es ms difcil que la luca armada.
Lucar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo ms arduo del mundo.
La dificultad de la luca armada es acer cercanas las distancias largas y convertir los
problemas en ventajas.
!ientras que das la apariencia de estar muy lejos, empie"as tu camino y llegas antes que
el enemigo.
#or lo tanto, aces que su ruta sea larga, atrayndole con la esperan"a de ganar. $uando
emprendes la marca despus que los otros y llegas antes que ellos, conoces la
estrategia de acer que las distancias sean cercanas.
%rvete de una unidad especial para enga&ar al enemigo atrayndole a una falsa
persecucin, acindole creer que el grueso de tus fuer"as est muy lejos' entonces,
lan"as una fuer"a de ataque sorpresa que llega antes, aunque emprendi el camino
despus.
#or consiguiente, la luca armada puede ser provecosa y puede ser peligrosa.
#ara el e(perto es provecosa, para el ine(perto peligrosa.
!ovili"ar a todo el ejrcito para el combate en aras de obtener alguna ventaja tomara
muco tiempo, pero combatir por una ventaja con un ejrcito incompleto tendra como
resultado una falta de recursos.
%i te movili"as rpidamente y sin parar da y noce, recorriendo el doble de la distancia
abitual, y si lucas por obtener alguna ventaja a miles de )ilmetros, tus jefes militares
sern ecos prisioneros. Los soldados que sean fuertes llegarn all primero, los ms
cansados llegarn despus * como regla general, slo lo conseguir uno de cada die".
$uando la ruta es larga las tropas se cansan' si an gastado su fuer"a en la movili"acin,
llegan agotadas mientras que sus adversarios estn frescos' as pues, es seguro que sern
atacadas.
$ombatir por una ventaja a cincuenta )ilmetros de distancia frustrar los planes del
mando, y, como regla general, slo la mitad de los soldados lo arn.
%i se combate por obtener una ventaja a treinta )ilmetros de distancia, slo dos de cada
tres soldados los recorrern.
+s pues, un ejrcito perece si no est equipado, si no tiene provisiones o si no tiene
dinero.
,stas tres cosas son necesarias- no puedes combatir para ganar con un ejrcito no
equipado, o sin provisiones, lo que el dinero facilita.
#or tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes acer alian"as precisas.
+ menos que cono"cas las monta&as y los bosques, los desfiladeros y los pasos, y la
condicin de los pantanos, no puedes maniobrar con una fuer"a armada. + menos que
utilices guas locales, no puedes aprovecarte de las ventajas del terreno.
%lo cuando conoces cada detalle de la condicin del terreno puedes maniobrar y
guerrear.
#or consiguiente, una fuer"a militar se usa segn la estrategia prevista, se movili"a
mediante la esperan"a de recompensa, y se adapta mediante la divisin y la
combinacin.
.na fuer"a militar se establece mediante la estrategia en el sentido de que distraes al
enemigo para que no pueda conocer cul es tu situacin real y no pueda imponer su
supremaca. %e movili"a mediante la esperan"a de recompensa, en el sentido de que
entra en accin cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja. /ividir y volver a acer
combinaciones de tropas se ace para confundir al adversario y observar cmo
reacciona frente a ti' de esta manera puedes adaptarte para obtener la victoria.
#or eso, cuando una fuer"a militar se mueve con rapide" es como el viento' cuando va
lentamente es como el bosque' es vora" como el fuego e inmvil como las monta&as.
,s rpida como el viento en el sentido que llega sin avisar y desaparece como el
relmpago. ,s como un bosque porque tiene un orden. ,s vora" como el fuego que
devasta una planicie sin dejar tras s ni una bri"na de ierba. ,s inmvil como una
monta&a cuando se acuartela.
,s tan difcil de conocer como la oscuridad' su movimiento es como un trueno que
retumba.
#ara ocupar un lugar, divide a tus tropas. #ara e(pandir tu territorio, divide los
beneficios.
La regla general de las operaciones militares es desproveer de alimentos al enemigo
todo lo que se pueda. %in embargo, en localidades donde la gente no tiene muco, es
necesario dividir a las tropas en grupos ms peque&os para que puedan tomar en
diversas partes lo que necesitan, ya que slo as tendrn suficiente.
,n cuanto a dividir el botn, significa que es necesario repartirlo entre las tropas para
guardar lo que a sido ganado, no dejando que el enemigo lo recupere.
+cta despus de aber eco una estimacin. 0ana el que conoce primero la medida
de lo que est lejos y lo que est cerca- sta es la regla general de la luca armada.
,l primero que ace el movimiento es el 1invitado1, el ltimo es el 1anfitrin1. ,l
1invitado1 lo tiene difcil, el 1anfitrin lo tiene fcil1. $erca y lejos significan
despla"amiento- el cansancio, el ambre y el fro surgen del despla"amiento.
.n antiguo libro que trata de asuntos militares dice- 1Las palabras no son escucadas,
par eso se acen los smbolos y los tambores. Las banderas y los estandartes se acen a
causa de la ausencia de visibilidad.1 %mbolos, tambores, banderas y estandartes se
utili"an para concentrar y unificar los odos y los ojos de los soldados. .na ve" que
estn unificados, el valiente no puede actuar solo, ni el tmido puede retirarse solo- sta
es la regla general del empleo de un grupo.
.nificar los odos y los ojos de los soldados significa acer que miren y escucen al
unsono de manera que no caigan en la confusin y el desorden. La se&ales se utili"an
para indicar direcciones e impedir que los individuos vayan a donde se les antoje.
+s pues, en batallas nocturnas, utili"a fuegos y tambores, y en batallas diurnas srvete
de banderas y estandartes, para manipular los odos y los ojos de los soldados.
.tili"a mucas se&ales para confundir las percepciones del enemigo y acerle temer tu
temible poder militar.
/e esta forma, aces desaparecer la energa de sus ejrcitos y desmorali"as a sus
generales.
,n primer lugar, as de ser capa" de mantenerte firme en tu propio cora"n' slo
entonces puedes desmorali"ar a los generales enemigos. #or esto, la tradicin afirma
que los abitantes de otros tiempos tenan la firme"a para desmorali"ar, y la antigua ley
de los que conducan carros de combate deca que cuando la mente original es firme, la
energa fresca es victoriosa.
/e este modo, la energa de la ma&ana est llena de ardor, la del medioda decae y la
energa de la noce se retira' en consecuencia, los e(pertos en el manejo de las armas
prefieren la energa entusiasta, atacan la decadente y la que se bate en retirada. %on ellos
los que dominan la energa.
$ualquier dbil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si se siente animado,
pero cuando se trata realmente de tomar las armas y de entrar en batalla, es posedo por
la energa' cuando esta energa se desvanece, se detendr, estar asustado y se
arrepentir de aber comen"ado. La ra"n por la que esa clase de ejrcitos miran por
encima del ombro a enemigos fuertes, lo mismo que miran a las doncellas vrgenes, es
porque se estn aprovecando de su agresividad, estimulada por cualquier causa.
.tili"ar el orden para enfrentarse al desorden, utili"ar la calma para enfrentarse con los
que se agitan, esto es dominar el cora"n.
+ menos que tu cora"n est totalmente abierto y tu mente en orden, no puedes esperar
ser capa" de adaptarte a responder sin lmites, a manejar los acontecimientos de manera
infalible, a enfrentarte a dificultades graves e inesperadas sin turbarte, dirigiendo cada
cosa sin confusin.
/ominar la fuer"a es esperar a los que vienen de lejos, aguardar con toda comodidad a
los que se an fatigado, y con el estmago saciado a los ambrientos.
,sto es lo que se quiere decir cuando se abla de atraer a otros acia donde ests, al
tiempo que evitas ser inducido a ir acia donde estn ellos.
,vitar la confrontacin contra formaciones de combate bien ordenadas y no atacar
grandes batallones constituye el dominio de la adaptacin.
#or tanto, la regla general de las operaciones militares es no enfrentarse a una gran
monta&a ni oponerse al enemigo de espaldas a sta.
,sto significa que si los adversarios estn en un terreno elevado, no debes atacarles
cuesta arriba, y que cuando efectan una carga cuesta abajo, no debes acerles frente.
No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques tropas e(pertas.
%i los adversarios uyen de repente antes de agotar su energa, seguramente ay
emboscadas esperndote para atacar a tus tropas' en este caso, debes retener a tus
oficiales para que no se lancen en su persecucin.
No consumas la comida de sus soldados.
%i el enemigo abandona de repente sus provisiones, stas an de ser probadas antes de
ser comidas, por si estn envenenadas.
No detengas a ningn ejrcito que est en camino a su pas.
2ajo estas circunstancias, un adversario lucar asta la muerte. 3ay que dejarle una
salida a un ejrcito rodeado.
!ustrales una manera de salvar la vida para que no estn dispuestos a lucar asta la
muerte, y as podrs aprovecarte para atacarles.
No presiones a un enemigo desesperado.
.n animal agotado seguir lucando, pues esa es la ley de la naturale"a.
,stas son las leyes de las operaciones militares.
C A P I T U L O VIII
Sobre los nueve cambios
#or lo general, las operaciones militares estn bajo el del gobernante civil para dirigir al
ejrcito.
,l 0eneral no debe levantar su campamento en un terreno difcil. /eja que se
estable"can relaciones diplomticas en las fronteras. No permane"cas en un territorio
rido ni aislado.
$uando te alles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y muvete. $uando te
alles en un terreno mortal, luca.
4erreno cerrado significa que e(isten lugares escarpados que te rodean por todas partes,
de manera que el enemigo tiene movilidad, que puede llegar e irse con libertad, pero a ti
te es difcil salir y volver.
$ada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. 3ay rutas que no debes usar,
ejrcitos que no an de ser atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre
los que no se debe combatir, y rdenes de gobernantes civiles que no deben ser
obedecidas.
,n consecuencia, los generales que conocen las variables posibles para aprovecarse del
terreno sabe cmo manejar las fuer"as armadas. %i los generales no saben cmo
adaptarse de manera ventajosa, aunque cono"can la condicin del terreno, no pueden
aprovecarse de l.
%i estn al mando de ejrcitos, pero ignoran las artes de la total adaptabilidad, aunque
cono"can el objetivo a lograr, no pueden acer que los soldados lucen por l.
%i eres capa" de ajustar la campa&a cambiar conforme al mpetu de las fuer"as, entonces
la ventaja no cambia, y los nicos que son perjudicados son los enemigos. #or esta
ra"n, no e(iste una estructura permanente. %i puedes comprender totalmente este
principio, puedes acer que los soldados acten en la mejor forma posible.
#or lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el anali"ar
objetivamente el beneficio y el da&o. $uando considera el beneficio, su accin se
e(pande' cuando considera el da&o, sus problemas pueden resolverse.
,l beneficio y el da&o son interdependientes, y los sabios los tienen en cuenta.
#or ello, lo que retiene a los adversarios es el da&o, lo que les mantiene ocupados es la
accin, y lo que les motiva es el beneficio.
$ansa a los enemigos mantenindolos ocupados y no dejndoles respirar. #ero antes de
lograrlo, tienes que reali"ar previamente tu propia labor. ,sa labor consiste en
desarrollar un ejrcito fuerte, un pueblo prspero, una sociedad armoniosa y una manera
ordenada de vivir.
+s pues, la norma general de las operaciones militares consiste en no contar con que el
enemigo no acuda, sino confiar en tener los medios de enfrentarte a l' no contar con
que el adversario no ataque, sino confiar en poseer lo que no puede ser atacado.
%i puedes recordar siempre el peligro cuando ests a salvo y el caos en tiempos de
orden, permanece atento al peligro y al caos mientras no tengan todava forma, y
evtalos antes de que se presenten' sta es la mejor estrategia de todas.
#or esto, e(isten cinco rasgos que son peligrosos en los generales. Los que estn
dispuestos a morir, pueden perder la vida' los que quieren preservar la vida, pueden ser
ecos prisioneros' los que son dados a los apasionamientos irracionales, pueden ser
ridiculi"ados' los que son muy puritanos, pueden ser desonrados' los que son
compasivos, pueden ser turbados.
%i te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se precipitarn a
defender, las personas compasivas se apresurarn invariablemente a rescatar a sus
abitantes, causndose a s mismos problemas y cansancio.
,stos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales y que son desastrosos
para las operaciones militares.
Los buenos generales son de otra manera- se comprometen asta la muerte, pero no se
aferran a la esperan"a de sobrevivir' actan de acuerdo con los acontecimientos, en
forma racional y realista, sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar
confundidos. $uando ven una buena oportunidad, son como tigres, en caso contrario
cierran sus puertas. %u accin y su no accin son cuestiones de estrategia, y no pueden
ser complacidos ni enfadados.
C A P I T U L O IX
Sobre la distribucin de los medios
Las maniobras militares son el resultado de los planes y las estrategias en la manera ms
ventajosa para ganar. /eterminan la movilidad y efectividad de las tropas.
%i vas a colocar tu ejrcito en posicin de observar al enemigo, atraviesa rpido las
monta&as y viglalos desde un valle.
$onsidera el efecto de la lu" y mantnte en la posicin ms elevada del valle. $uando
combatas en una monta&a, ataca desde arriba acia abajo y no al revs.
$ombate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. ,vita que el agua divida tus
fuer"as, aljate de las condiciones desfavorables lo antes que te sea posible. No te
enfrentes a los enemigos dentro del agua' es conveniente dejar que pasen la mitad de sus
tropas y en ese momento dividirlas y atacarlas.
No te sites ro abajo. No camines en contra de la corriente, ni en contra del viento.
%i acampas en la ribera de un ro, tus ejrcitos pueden ser sorprendidos de noce,
empujados a aogarse o se les puede colocar veneno en la corriente. 4us barcas no
deben ser amarradas corriente abajo, para impedir que el enemigo aprovece la
corriente lan"ando sus barcas contra ti. %i atraviesas pantanos, a"lo rpidamente. %i te
encuentras frente a un ejrcito en media de un pantano, permanece cerca de sus plantas
acuticas o respaldado por los rboles.
,n una llanura, toma posiciones desde las que sea fcil maniobrar, manteniendo las
elevaciones del terreno detrs y a tu dereca, estando las partes ms bajas delante y las
ms altos detrs.
0eneralmente, un ejrcito prefiere un terreno elevado y evita un terreno bajo, aprecia la
lu" y detesta la oscuridad.
Los terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la gente se alla a gusto en ellos,
adems son convenientes para adquirir la fuer"a del mpetu. Los terrenos bajos son
medos, lo cual provoca enfermedades y dificulta el combate.
$uida de la salud fsica de tus soldados con los mejores recursos disponibles.
$uando no e(iste la enfermedad en un ejrcito, se dice que ste es invencible.
/onde aya montculos y terraplenes, sitate en su lado soleado, mantenindolos
siempre a tu dereca y detrs.
$olocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una fuer"a militar.
La ventaja en una operacin militar consiste en aprovecarse de todos los factores
beneficiosos del terreno.
$uando llueve ro arriba y la corriente trae consigo la espuma, si quieres cru"arlo,
espera a que escampe.
%iempre que un terreno presente barrancos infranqueables, lugares cerrados, trampas,
riesgos, grietas y prisiones naturales, debes abandonarlo rpidamente y no acercarte a l.
,n lo que a m concierne, siempre me mantengo alejado de estos accidentes del terreno,
de manera que los adversarios estn ms cerca que yo de ellos' doy la cara a estos
accidentes, de manera que queden a espaldas del enemigo.
,ntonces ests en situacin ventajosa, y l tiene condiciones desfavorables.
$uando un ejrcito se est despla"ando, si atraviesa territorios monta&osos con mucas
corrientes de agua y po"os, o pantanos cubiertos de juncos, o bosques vrgenes llenos de
rboles y vegetacin, es imprescindible escudri&arlos totalmente y con cuidado, ya que
estos lugares ayudan a las emboscadas y a los espas.
,s esencial bajar del caballo y escudri&ar el terreno, por si e(isten tropas escondidas
para tenderte una emboscada. 4ambin podra ser que ubiera espas al aceco
observndote y escucando tus instrucciones y movimientos.
$uando el enemigo est cerca, pero permanece en calma, quiere decir que se alla en
una posicin fuerte. $uando est lejos pero intenta provocar ostilidades, quiere que
avances. %i, adems, su posicin es accesible, eso quiere decir que le es favorable.
%i un adversario no conserva la posicin que le es favorable por las condiciones del
terreno y se sita en otro lugar conveniente, debe ser porque e(iste alguna ventaja
tctica para obrar de esta manera.
%i se mueven los rboles, es que el enemigo se est acercando. %i ay obstculos entre
los matorrales, es que as tomado un mal camino.
La idea de poner mucos obstculos entre la male"a es acerte pensar que e(isten tropas
emboscadas escondidas en medio de ella.
%i los pjaros al"an el vuelo, ay tropas emboscadas en el lugar. %i los animales estn
asustados, e(isten tropas atacantes. %i se elevan columnas de polvo altas y espesas, ay
carros que se estn acercando' si son bajas y ancas, se acercan soldados a pie.
3umaredas esparcidas significan que se est cortando le&a. #eque&as polvaredas que
van y vienen indican que ay que levantar el campamento.
%i los emisarios del enemigo pronuncian palabras umildes mientras que ste
incrementa sus preparativos de guerra, esto quiere decir que va a avan"ar. $uando se
pronuncian palabras altisonantes y se avan"a ostentosamente, es se&al de que el
enemigo se va a retirar.
%i sus emisarios vienen con palabras umildes, enva espas para observar al enemigo y
comprobars que est aumentando sus preparativos de guerra.
$uando los carros ligeros salen en primer lugar y se sitan en los flancos, estn
estableciendo un frente de batalla.
%i los emisarios llegan pidiendo la pa" sin firmar un tratado, significa que estn
tramando algn complot.
%i el enemigo dispone rpidamente a sus carros en filas de combate, es que est
esperando refuer"os.
No se precipitarn para un encuentro ordinario si no entienden que les ayudar, o debe
aber una fuer"a que se alla a distancia y que es esperada en un determinado momento
para unir sus tropas y atacarte. $onviene anticipar, prepararse inmediatamente para esta
eventualidad.
%i la mitad de sus tropas avan"a y la otra mitad retrocede, es que el enemigo piensa
atraerte a una trampa.
,l enemigo est fingiendo en este caso confusin y desorden para incitarte a que
avances.
%i los soldados enemigos se apoyan unos en otros, es que estn ambrientos.
%i los aguadores beben en primer lugar, es que las tropas estn sedientas.
%i el enemigo ve una ventaja pero no la aproveca, es que est cansado.
%i los pjaros se renen en el campo enemigo, es que el lugar est vaco.
%i ay pjaros sobrevolando una ciudad, el ejrcito a uido.
%i se producen llamadas nocturnas, es que los soldados enemigos estn atemori"ados.
4ienen miedo y estn inquietos, y por eso se llaman unos a otros.
%i el ejrcito no tiene disciplina, esto quiere decir que el general no es tomado en serio.
%i los estandartes se mueven, es que est sumido en la confusin.
Las se&ales se utili"an para unificar el grupo' as pues, si se despla"a de ac para all sin
orden ni concierto, significa que sus filas estn confusas.
%i sus emisarios muestran irritacin, significa que estn cansados.
%i matan sus caballos para obtener carne, es que los soldados carecen de alimentos'
cuando no tienen marmitas y no vuelven a su campamento, son enemigos
completamente desesperados.
%i se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados ablan muco entre
s, quiere decir que se a perdido la lealtad de la tropa.
Las murmuraciones describen la e(presin de los verdaderos sentimientos' las faltas de
disciplina indican problemas con los superiores. $uando el mando a perdido la lealtad
de las tropas, los soldados se ablan con franque"a entre s sobre los problemas con sus
superiores.
%i se otorgan numerosas recompensas, es que el enemigo se alla en un callejn sin
salida' cuando se ordenan demasiados castigos, es que el enemigo est desesperado.
$uando la fuer"a de su mpetu est agotada, otorgan constantes recompensas para tener
contentos a los soldados, para evitar que se rebelen en masa. $uando los soldados estn
tan agotados que no pueden cumplir las rdenes, son castigados una y otra ve" para
restablecer la autoridad.
%er violento al principio y terminar despus temiendo a los propios soldados es el colmo
de la ineptitud.
Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el enemigo quiere una
tregua.
%i las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el momento de entrar
en combate sin abandonar no obstante el terreno, as de observarlos cuidadosamente.
,stn preparando un ataque por sorpresa.
,n asuntos militares, no es necesariamente ms beneficioso ser superior en fuer"as, slo
evitar actuar con violencia innecesaria' es suficiente con consolidar tu poder, acer
estimaciones sobre el enemigo y conseguir reunir tropas' eso es todo.
,l enemigo que acta aisladamente, que carece de estrategia y que toma a la ligera a sus
adversarios, inevitablemente acabar siendo derrotado.
%i tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al ataque, sino que confas
e(clusivamente en la fuer"a de tus soldados, y tomas a la ligera a tus adversarios sin
valorar su condicin, con toda seguridad caers prisionero.
%i se castiga a los soldados antes de aber conseguido que sean leales al mando, no
obedecern, y si no obedecen, sern difciles de emplear.
4ampoco podrn ser empleados si no se lleva a cabo ningn castigo, incluso despus de
aber obtenido su lealtad.
$uando e(iste un sentimiento subterrneo de aprecio y confian"a, y los cora"ones de los
soldados estn ya vinculados al mando, si se relaja la disciplina, los soldados se
volvern arrogantes y ser imposible emplearlos.
#or lo tanto, dirgelos mediante el arte civili"ado y unifcalos mediante las artes
marciales' esto significa una victoria continua.
+rte civili"ado significa umanidad, y artes marciales significan reglamentos. !ndalos
con umanidad y benevolencia, unifcalos de manera estricta y firme. $uando la
benevolencia y la firme"a son evidentes, es posible estar seguro de la victoria.
$uando las rdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, stas las
aceptan. $uando las rdenes son confusas, contradictorias y cambiantes las tropas no las
aceptan o no las entienden.
$uando las rdenes son ra"onables, justas, sencillas, claras y consecuentes, e(iste una
satisfaccin recproca entre el lder y el grupo.
C A P I T U L O X
Sobre la topologa
+lgunos terrenos son fciles, otros difciles, algunos neutros, otros estrecos,
accidentados o abiertos.
$uando el terreno sea accesible, s el primero en establecer tu posicin, eligiendo las
alturas soleadas' una posicin que sea adecuada para transportar los suministros' as
tendrs ventaja cuando libres la batalla.
$uando ests en un terreno difcil de salir, ests limitado. ,n este terreno, si tu enemigo
no est preparado, puedes vencer si sigues adelante, pero si el enemigo est preparado y
sigues adelante, tendrs mucas dificultades para volver de nuevo a l, lo cual jugar en
contra tuya.
$uando es un terreno desfavorable para ambos bandos, se dice que es un terreno neutro.
,n un terreno neutro, incluso si el adversario te ofrece una ventaja, no te aproveces de
ella- retrate, induciendo a salir a la mitad de las tropas enemigas, y entonces cae sobre
l aprovecndote de esta condicin favorable.
,n un terreno estreco, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo totalmente y esperar
al adversario. %i l llega antes, no lo persigas si bloquea los desfiladeros. #ersguelo
slo si no los bloquea.
,n terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar sus puntos altos y
soleados y esperar al adversario. %i ste los a ocupado antes, retrate y no lo persigas.
,n un terreno abierto, la fuer"a del mpetu se encuentra igualada, y es difcil provocarle
a combatir de manera desventajosa para l.
,ntender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal del general, y es
imprescindible considerarlos.
5stas son las configuraciones del terreno' los generales que las ignoran salen derrotados.
+s pues, entre las tropas estn las que uyen, la que se retraen, las que se derrumban,
las que se rebelan y las que son derrotadas. Ninguna de estas circunstancias constituyen
desastres naturales, sino que son debidas a los errores de los generales.
Las tropas que tienen el mismo mpetu, pero que atacan en proporcin de uno contra
die", salen derrotadas. Los que tienen tropas fuertes pero cuyos oficiales son dbiles,
quedan retrados.
Los que tienen soldados dbiles al mando de oficiales fuertes, se vern en apuros.
$uando los oficiales superiores estn encoleri"ados y son violentos, y se enfrentan al
enemigo por su cuenta y por despeco, y cuando los generales ignoran sus capacidades,
el ejrcito se desmoronar.
$omo norma general, para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener
una sola intencin y todas las fuer"as militares deben cooperar.
$uando los generales son dbiles y carecen de autoridad, cuando las rdenes no son
claras, cuando oficiales y soldados no tienen solide" y las formaciones son anrquicas,
se produce revuelta.
Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de calibrar a los
adversarios, entran en combate con fuer"as superiores en nmero o mejor equipadas, y
no seleccionan a sus tropas segn los niveles de preparacin de las mismas.
%i empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no preparados, a los
arrojados y a los timoratos, te ests buscando tu propia derrota.
,stas son las seis maneras de ser derrotado. La comprensin de estas situaciones es la
responsabilidad suprema de los generales y deben ser consideradas.
La primera es no calibrar el nmero de fuer"as' la segunda, la ausencia de un sistema
claro de recompensas y castigos' la tercera, la insuficiencia de entrenamiento' la cuarta
es la pasin irracional' la quinta es la ineficacia de la ley del orden' y la se(ta es el fallo
de no seleccionar a los soldados fuertes y resueltos.
La configuracin del terreno puede ser un apoyo para el ejrcito' para los jefes militares,
el curso de la accin adecuada es calibrar al adversario para asegurar la victoria y
calcular los riesgos y las distancias. %alen vencedores los que libran batallas conociendo
estos elementos' salen derrotados los que lucan ignorndolos.
#or lo tanto, cuando las leyes de la guerra se&alan una victoria segura es claramente
apropiado entablar batalla, incluso si el gobierno a dada rdenes de no atacar. %i las
leyes de la guerra no indican una victoria segura, es adecuado no entrar en batalla,
aunque el gobierno aya dada la orden de atacar. /e este modo se avan"a sin pretender
la gloria, se ordena la retirada sin evitar la responsabilidad, con el nico propsito de
proteger a la poblacin y en beneficio tambin del gobierno' as se rinde un servicio
valioso a la nacin.
+van"ar y retirarse en contra de las rdenes del gobierno no se ace por inters
personal, sino para salvaguardar las vidas de la poblacin y en autntico beneficio del
gobierno. %ervidores de esta talla son muy tiles para un pueblo.
!ira por tus soldados como miras por un recin nacido' as estarn dispuestos a seguirte
asta los valles ms profundos' cuida de tus soldados como cuidas de tus queridos ijos,
y morirn gustosamente contigo.
#ero si eres tan amable con ellos que no los puedes utili"ar, si eres tan indulgente que no
les puedes dar rdenes, tan informal que no puedes disciplinarlos, tus soldados sern
como ni&os mimados y, por lo tanto, inservibles.
Las recompensas no deben utili"arse solas, ni debe confiarse solamente en los castigos.
,n caso contrario, las tropas, como ni&os mimosos, se acostumbran a disfrutar o a
quedar resentidas por todo. ,sto es da&ino y los vuelve inservibles.
%i sabes que tus soldados son capaces de atacar, pero ignoras si el enemigo es
invulnerable a un ataque, tienes slo la mitad de posibilidades de ganar. %i sabes que tu
enemigo es vulnerable a un ataque, pero ignoras si tus soldados son capaces de atacar,
slo tienes la mitad de posibilidades de ganar. %i sabes que el enemigo es vulnerable a
un ataque, y tus soldados pueden llevarlo a cabo, pero ignoras si la condicin del terreno
es favorable para la batalla, tienes la mitad de probabilidades de vencer.
#or lo tanto, los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando efectan
sus movimientos, ni se agotan cuando atacan. /ebido a esto se dice que cuando te
conoces a ti mismo y conoces a los dems, la victoria no es un peligro' cuando conoces
el cielo y la tierra, la victoria es inagotable.
C A P I T U L O XI
Sobre las nueve clases de terreno
$onforme a las leyes de las operaciones militares, e(isten nueve clases de terreno. %i
intereses locales lucan entre s en su propio territorio, a ste se le llama terreno de
dispersin.
$uando los soldados estn apegados a su casa y combaten cerca de su ogar, pueden ser
dispersados con facilidad.
$uando penetras en un territorio ajeno, pero no lo aces en profundidad, a ste se le
llama territorio ligero.
,sto significa que los soldados pueden regresar fcilmente.
,l territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y ventajoso al enemigo si es l
quien lo conquista, se llama terreno clave.
.n terreno de luca inevitable es cualquier enclave defensivo o paso estratgico.
.n territorio igualmente accesible para ti y para los dems se llama terreno de
comunicacin.
,l territorio que est rodeado por tres territorios rivales y es el primero en proporcionar
libre acceso a l a todo el mundo se llama terreno de interseccin.
,l terreno de interseccin es aquel en el que convergen las principales vas de
comunicacin unindolas entre s- s el primero en ocuparlo, y la gente tendr que
ponerse de tu lado. %i lo obtienes, te encuentras seguro' si lo pierdes, corres peligro.
$uando penetras en profundidad en un territorio ajeno, y dejas detrs mucas ciudades y
pueblos, a este terreno se le llama difcil.
,s un terreno del que es difcil regresar.
$uando atraviesas monta&as boscosas, desfiladeros abruptos u otros accidentes difciles
de atravesar, a esto se le llama terreno desfavorable.
$uando el acceso es estreco y la salida es tortuosa, de manera que una peque&a unidad
enemiga puede atacarte, aunque tus tropas sean ms numerosas, a ste se le llama
terreno cercado.
%i eres capa" de una gran adaptacin, puedes atravesar este territorio.
%i slo puedes sobrevivir en un territorio lucando con rapide", y si es fcil morir si no
lo aces, a ste se le llama terreno mortal.
Las tropas que se encuentran en un terreno mortal estn en la misma situacin que si se
encontraran en una barca que se unde o en una casa ardiendo.
+s pues, no combatas en un terreno de dispersin, no te detengas en un terreno ligero,
no ataques en un terreno clave 6ocupado por el enemigo7, no dejes que tus tropas sean
divididas en un terreno de comunicacin. ,n terrenos de interseccin, establece
comunicaciones' en terrenos difciles, entra aprovisionado' en terrenos desfavorables,
contina marcando' en terrenos cercados, a" planes' en terrenos mortales, luca.
,n un terreno de dispersin, los soldados pueden uir. .n terreno ligero es cuando los
soldados an penetrado en territorio enemigo, pero todava no tienen las espaldas
cubiertas- por eso, sus mentes no estn realmente concentradas y no estn listos para la
batalla. No es ventajoso atacar al enemigo en un terreno clave' lo que es ventajoso es
llegar el primero a l. No debe permitirse que quede aislado el terreno de comunicacin,
para poder servirse de las rutas de suministros. ,n terrenos de interseccin, estars a
salvo si estableces alian"as' si las pierdes, te encontrars en peligro. ,n terrenos
difciles, entrar aprovisionado significa reunir todo lo necesario para estar all muco
tiempo. ,n terrenos desfavorables, ya que no puedes atrincerarte en ello, debes
apresurarte a salir. ,n terrenos cercados, introduce tcticas sorpresivas.
%i las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo lucar de manera espontnea.
#or esto se dice- 1%ita a las tropas en un terreno mortal y sobrevivirn.1
Los que eran antes considerados como e(pertos en el arte de la guerra eran capaces de
acer que el enemigo perdiera contacto entre su vanguardia y su retaguardia, la
confian"a entre las grandes y las peque&as unidades, el inters recproco par el bienestar
de los diferentes rangos, el apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados, el
alistamiento de soldados y la coerencia de sus ejrcitos. ,stos e(pertos entraban en
accin cuando les era ventajoso, y se retenan en caso contrario.
8ntroducan cambios para confundir al enemigo, atacndolos aqu y all,
aterrori"ndolos y sembrando en ellos la confusin, de tal manera que no les daban
tiempo para acer planes.
%e podra preguntar cmo enfrentarse a fuer"as enemigas numerosas y bien organi"adas
que se dirigen acia ti. La respuesta es quitarles en primer lugar algo que aprecien, y
despus te escucarn.
La rapide" de accin es el factor esencial de la condicin de la fuer"a militar,
aprovecndose de los errores de los adversarios, despla"ndose por caminos que no
esperan y atacando cuando no estn en guardia.
,sto significa que para aprovecarse de la falta de preparacin, de visin y de cautela de
los adversarios, es necesario actuar con rapide", y que si dudas, esos errores no te
servirn de nada.
,n una invasin, por regla general, cuanto ms se adentran los invasores en el territorio
ajeno, ms fuertes se acen, asta el punto de que el gobierno nativo no puede ya
e(pulsarlos.
,scoge campos frtiles, y las tropas tendrn suficiente para comer. $uida de su salud y
evita el cansancio, consolida su energa, aumenta su fuer"a. 9ue los movimientos de tus
tropas y la preparacin de tus planes sean insondables.
$onsolida la energa ms entusiasta de tus tropas, aorra las fuer"as sobrantes, mantn
en secreto tus formaciones y tus planes, permaneciendo insondable para los enemigos, y
espera a que se produ"ca un punto vulnerable para avan"ar.
%ita a tus tropas en un punto que no tenga salida, de manera que tengan que morir
antes de poder escapar. #orque, :ante la posibilidad de la muerte, qu no estarn
dispuestas a acer; Los guerreros dan entonces lo mejor de sus fuer"as. $uando se
allan ante un grave peligro, pierden el miedo. $uando no ay ningn sitio a donde ir,
permanecen firmes' cuando estn totalmente implicados en un terreno, se aferran a l. %i
no tienen otra opcin, lucarn asta el final.
#or esta ra"n, los soldados estn vigilantes sin tener que ser estimulados, se alistan sin
tener que ser llamados a filas, son amistosos sin necesidad de promesas, y se puede
confiar en ellos sin necesidad de rdenes.
,sto significa que cuando los combatientes se encuentran en peligro de muerte, sea cual
sea su rango, todos tienen el mismo objetivo, y, por lo tanto, estn alerta sin necesidad
de ser estimulados, tienen buena voluntad de manera espontnea y sin necesidad de
recibir rdenes, y puede confiarse de manera natural en ellos sin promesas ni necesidad
de jerarqua.
#roibe los augurios para evitar las dudas, y los soldados nunca te abandonarn. %i tus
soldados no tienen rique"as, no es porque las desde&en. %i no tienen ms longevidad, no
es porque no quieran vivir ms tiempo. ,l da en que se da la orden de marca, los
soldados lloran.
+s pues, una operacin militar preparada con pericia debe ser como una serpiente velo"
que contraataca con su cola cuando alguien le ataca por la cabe"a, contraataca con la
cabe"a cuando alguien le ataca por la cola y contraataca con cabe"a y cola, cuando
alguien le ataca por el medio.
,sta imagen representa el mtodo de una lnea de batalla que responde velo"mente
cuando es atacada. .n manual de oco formaciones clsicas de batalla dice- 13a" del
frente la retaguardia, a" de la retaguardia el frente, con cuatro cabe"as y oco colas.
3a" que la cabe"a est en todas partes, y cuando el enemigo arremeta por el centro,
cabe"a y cola acudirn al rescate.1
#uede preguntarse la cuestin de si es posible acer que una fuer"a militar sea como una
serpiente rpida. La respuesta es afirmativa. 8ncluso las personas que se tienen antipata,
encontrndose en el mismo barco, se ayudarn entre s en caso de peligro de "o"obrar.
,s la fuer"a de la situacin la que ace que esto suceda.
#or esto, no basta con depositar la confian"a en caballos atados y ruedas fijadas.
%e atan los caballos para formar una lnea de combate estable, y se fijan las ruedas para
acer que los carros no se puedan mover. #ero aun as, esto no es suficientemente
seguro ni se puede confiar en ello. ,s necesario permitir que aya variantes a los
cambios que se acen, poniendo a los soldados en situaciones mortales, de manera que
combatan de forma espontnea y se ayuden unos a otros codo con codo- ste es el
camino de la seguridad y de la obtencin de una victoria cierta.
La mejor organi"acin es acer que se e(prese el valor y mantenerlo constante. 4ener
(ito tanto con tropas dbiles como con tropas aguerridas se basa en la configuracin de
las circunstancias.
%i obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los adversarios, incluso con tropas
ligeras y dbiles' :cunto ms te sera posible si tienes tropas poderosas y aguerridas;
Lo que ace posible la victoria a ambas clases de tropas es las circunstancias del
terreno.
#or lo tanto, los e(pertos en operaciones militares logran la cooperacin de la tropa, de
tal manera que dirigir un grupo es como dirigir a un solo individuo que no tiene ms que
una sola opcin.
$orresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metdico.
%us planes son tranquilos y absolutamente secretos para que nadie pueda descubrirlos.
%u mando es justo y metdico, as que nadie se atreve a tomarlo a la ligera.
#uede mantener a sus soldados sin informacin y en completa ignorancia de sus planes.
$ambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie pueda reconocerlos.
$ambia de lugar su empla"amiento y se despla"a por caminos sinuosos, de manera que
nadie pueda anticiparse.
#uedes ganar cuando nadie puede entender en ningn momento cules son tus
intenciones.
/ice un 0ran 3ombre- 1,l principal enga&o que se valora en las operaciones militares
no se dirige slo a los enemigos, sino que empie"a por las propias tropas, para acer que
le sigan a uno sin saber adnde van.1 $uando un general fija una meta a sus tropas, es
como el que sube a un lugar elevado y despus retira la escalera. $uando un general se
adentra muy en el interior del territorio enemigo, est poniendo a prueba todo su
potencial.
3a eco quemar las naves a sus tropas y destruir sus casas' as las conduce como un
reba&o y todos ignoran acia dnde se encaminan.
8ncumbe a los generales reunir a los ejrcitos y ponerlos en situaciones peligrosas.
4ambin an de e(aminar las adaptaciones a los diferentes terrenos, las ventajas de
concentrarse o dispersarse, y las pautas de los sentimientos y situaciones umanas.
$uando se abla de ventajas y de desventajas de la concentracin y de la dispersin,
quiere decir que las pautas de los comportamientos umanos cambian segn los
diferentes tipos de terreno.
,n general, la pauta general de los invasores es unirse cuando estn en el cora"n del
territorio enemigo, pero tienden a dispersarse cuando estn en las franjas fronteri"as.
$uando dejas tu territorio y atraviesas la frontera en una operacin militar, te allas en
un terreno aislado.
$uando es accesible desde todos los puntos, es un terreno de comunicacin.
$uando te adentras en profundidad, ests en un terreno difcil. $uando penetras poco,
ests en un terreno ligero.
$uando a tus espaldas se allen espesuras infranqueables y delante pasajes estrecos,
ests en un terreno cercado.
$uando no aya ningn sitio a donde ir, se trata de un terreno mortal.
+s pues, en un terreno de dispersin, yo unificara las mentes de los soldados. ,n un
terreno ligero, las mantendra en contacto. ,n un terreno clave, les ara apresurarse
para tomarlo. ,n un terreno de interseccin, prestara atencin a la defensa. ,n un
terreno de comunicacin, establecera slidas alian"as. ,n un terreno difcil, asegurara
suministros continuados. ,n un terreno desfavorable, urgira a mis tropas a salir
rpidamente de l. ,n un terreno cercado, cerrara las entradas. ,n un terreno mortal,
indicara a mis tropas que no e(iste ninguna posibilidad de sobrevivir.
#or esto, la psicologa de los soldados consiste en resistir cuando se ven rodeados,
lucar cuando no se puede evitar, y obedecer en casos e(tremos.
3asta que los soldados no se ven rodeados, no tienen la determinacin de resistir al
enemigo asta alcan"ar la victoria. $uando estn desesperados, presentan una defensa
unificada.
#or ello, los que ignoran los planes enemigos no pueden preparar alian"as.
Los que ignoran las circunstancias del terreno no pueden acer maniobrar a sus fuer"as.
Los que no utili"an guas locales no pueden aprovecarse del terreno. Los militares de
un gobierno efica" deben conocer todos estos factores.
$uando el ejrcito de un gobierno efica" ataca a un gran territorio, el pueblo no se
puede unir. $uando su poder sobrepasa a los adversarios, es imposible acer alian"as.
%i puedes averiguar los planes de tus adversarios, aprovcate del terreno y a"
maniobrar al enemigo de manera que se encuentre indefenso' en este caso, ni siquiera
un gran territorio puede reunir suficientes tropas para detenerte.
#or lo tanto, si no lucas por obtener alian"as, ni aumentas el poder de ningn pas, pero
e(tiendes tu influencia personal amena"ando a los adversarios, todo ello ace que el
pas y las ciudades enemigas sean vulnerables.
<torga recompensas que no estn reguladas y da rdenes desacostumbradas.
$onsidera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan precedentes, observa cmo
el enemigo ace promesas sin tener en cuenta los cdigos establecidos.
!aneja las tropas como si fueran una sola persona. ,mplalas en tareas reales, pero no
les ables. !otvalas con recompensas, pero no les comentes los perjuicios posibles.
,mplea a tus soldados slo en combatir, sin comunicarles tu estrategia. /jales conocer
los beneficios que les esperan, pero no les ables de los da&os potenciales. %i la verdad
se filtra, tu estrategia puede undirse. %i los soldados empie"an a preocuparse, se
volvern vacilantes y temerosos.
$olcalos en una situacin de posible e(terminio, y entonces lucarn para vivir. #onles
en peligro de muerte, y entonces sobrevivirn. $uando las tropas afrontan peligros, son
capaces de lucar para obtener la victoria.
+s pues, la tarea de una operacin militar es fingir acomodarse a las intenciones del
enemigo. %i te concentras totalmente en ste, puedes matar a su general aunque ests a
)ilmetros de distancia. + esto se llama cumplir el objetivo con pericia.
+l principio te acomodas a sus intenciones, despus matas a sus generales- sta es la
pericia en el cumplimiento del objetivo.
+s, el da en que se declara la guerra, se cierran las fronteras, se rompen los
salvoconductos y se impide el paso de emisarios.
Los asuntos se deciden rigurosamente desde que se comien"a a planificar y establecer la
estrategia desde la casa o cuartel general.
,l rigor en los cuarteles generales en la fase de planificacin se refiere al mantenimiento
del secreto.
$uando el enemigo ofrece oportunidades, aprovcalas inmediatamente.
,ntrate primero de lo que pretende, y despus anticpate a l. !antn la disciplina y
adptate al enemigo, para determinar el resultado de la guerra. +s, al principio eres
como una doncella y el enemigo abre sus puertas' entonces, t eres como una liebre
suelta, y el enemigo no podr e(pulsarte.
C A P I T U L O XII
Sobre el arte de atacar por el fuego
,(isten cinco clases de ataques mediante el fuego- quemar a las personas, quemar los
suministros, quemar el equipo, quemar los almacenes y quemar las armas.
,l uso del fuego tiene que tener una base, y e(ige ciertos medios. ,(isten momentos
adecuados para encender fuegos, concretamente cuando el tiempo es seco y ventoso.
Normalmente, en ataques mediante el fuego es imprescindible seguir los cambios
producidos por ste. $uando el fuego est dentro del campamento enemigo, preprate
rpidamente desde fuera. %i los soldados se mantienen en calma cuando el fuego se a
declarado, espera y no ataques. $uando el fuego alcance su punto lgido, sguelo, si
puedes' si no, espera.
,n general, el fuego se utili"a para sembrar la confusin en el enemigo y as poder
atacarle.
$uando el fuego puede ser prendido en campo abierto, no esperes a acerlo en su
interior' a"lo cuando sea oportuno.
$uando el fuego sea ati"ado par el viento, no ataques en direccin contraria a ste.
No es efica" lucar contra el mpetu del fuego, porque el enemigo lucar en este caso
asta la muerte.
%i a soplado el viento durante el da, a la noce amainar.
.n viento diurno cesar al anocecer' un viento nocturno cesar al amanecer.
Los ejrcitos an de saber que e(isten variantes de las cinco clases de ataques mediante
el fuego, y adaptarse a stas de manera racional.
No basta saber cmo atacar a los dems con el fuego, es necesario saber cmo impedir
que los dems te ataquen a ti.
+s pues, la utili"acin del fuego para apoyar un ataque significa claridad, y la
utili"acin del agua para apoyar un ataque significa fuer"a. ,l agua puede incomunicar,
pero no puede arrasar.
,l agua puede utili"arse para dividir a un ejrcito enemigo, de manera que su fuer"a se
desuna y la tuya se fortale"ca.
0anar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin recompensar a los que an
eco mritos trae mala fortuna y se ace merecedor de ser llamado avaro. #or eso se
dice que un gobierno esclarecido lo tiene en cuenta y que un buen mando militar
recompensa el mrito. No movili"a a sus tropas cuando no ay ventajas que obtener, ni
acta cuando no ay nada que ganar, ni lucan cuando no e(iste peligro.
Las armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es un asunto peligroso. ,s
indispensable impedir una derrota desastrosa, y por lo tanto, no vale la pena movili"ar
un ejrcito por ra"ones insignificantes- Las armas slo deben utili"arse cuando no e(iste
otro remedio.
.n gobierno no debe movili"ar un ejrcito por ira, y los jefes militares no deben
provocar la guerra por clera.
+cta cuando sea beneficioso' en caso contrario, desiste. La ira puede convertirse en
alegra, y la clera puede convertirse en placer, pero un pueblo destruido no puede
acrsele renacer, y la muerte no puede convertirse en vida. ,n consecuencia, un
gobierno esclarecido presta atencin a todo esto, y un buen mando militar lo tiene en
cuenta. 5sta es la manera de mantener a la nacin a salvo y de conservar intacto a su
ejrcito.
C A P I T U L O XIII
Sobre la concordia ! la discordia
.na <peracin militar significa un gran esfuer"o para el pueblo, y la guerra puede durar
mucos a&os para obtener una victoria de un da. +s pues, fallar en conocer la situacin
de los adversarios por economi"ar en aprobar gastos para investigar y estudiar a la
oposicin es e(tremadamente inumano, y no es tpico de un buen jefe militar, de un
consejero de gobierno, ni de un gobernante victorioso. #or lo tanto, lo que posibilita a
un gobierno inteligente y a un mando militar sabio vencer a los dems y lograr triunfos
e(traordinarios con esa informacin esencial.
La informacin previa no puede obtenerse de fantasmas ni espritus, ni se puede tener
por analoga, ni descubrir mediante clculos. /ebe obtenerse de personas' personas que
cono"can la situacin del adversario.
,(isten cinco clases de espas- el espa nativo, el espa interno, el doble agente, el espa
liquidable, y el espa flotante. $uando estn activos todos ellos, nadie conoce sus rutas-
a esto se le llama genio organi"ativo, y se aplica al gobernante.
Los espas nativos se contratan entre los abitantes de una localidad. Los espas internos
se contratan entre los funcionarios enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los
espas enemigos. Los espas liquidables transmiten falsos datos a los espas enemigos.
Los espas flotantes vuelven para traer sus informes.
,ntre los funcionarios del rgimen enemigo, se allan aqullos con los que se puede
establecer contacto y a los que se puede sobornar para averiguar la situacin de su pas y
descubrir cualquier plan que se trame contra ti, tambin pueden ser utili"ados para crear
desavenencias y desarmona.
,n consecuencia, nadie en las fuer"as armadas es tratado con tanta familiaridad como
los espas, ni a nadie se le otorgan recompensas tan grandes como a ellos, ni ay asunto
ms secreto que el espionaje.
%i no se trata bien a los espas, pueden convertirse en renegados y trabajar para el
enemigo.
No se pueden utili"ar a los espas sin sagacidad y conocimiento' no puede uno servirse
de espas sin umanidad y justicia, no se puede obtener la verdad de los espas sin
sutile"a. $iertamente, es un asunto muy delicado. Los espas son tiles en todas partes.
$ada asunto requiere un conocimiento previo.
%i algn asunto de espionaje es divulgado antes de que el espa aya informado, ste y
el que lo aya divulgado deben eliminarse.
%iempre que quieras atacar a un ejrcito, asediar una ciudad o atacar a una persona, as
de conocer previamente la identidad de los generales que la defienden, de sus aliados,
sus visitantes, sus centinelas y de sus criados' as pues, a" que tus espas averig=en
todo sobre ellos.
%iempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los talentos de los
servidores del enemigo, y as puedes enfrentarte a ellos segn sus capacidades.
/ebes buscar a agentes enemigos que ayan venido a espiarte, sobornarlos e inducirlos
a pasarse a tu lado, para poder utili"arlos como agentes dobles. $on la informacin
obtenida de esta manera, puedes encontrar espas nativos y espas internos para
contratarlos. $on la informacin obtenida de stos, puedes fabricar informacin falsa
sirvindote de espas liquidables. $on la informacin as obtenida, puedes acer que los
espas flotantes acten segn los planes previstos.
,s esencial para un gobernante conocer las cinco clases de espionaje, y este
conocimiento depende de los agentes dobles' as pues, stos deben ser bien tratados.
+s, slo un gobernante brillante o un general sabio que pueda utili"ar a los ms
inteligentes para el espionaje, puede estar seguro de la victoria. ,l espionaje es esencial
para las operaciones militares, y los ejrcitos dependen de l para llevar a cabo sus
acciones.
No ser ventajoso para el ejrcito actuar sin conocer la situacin del enemigo, y conocer
la situacin del enemigo no es posible sin el espionaje.