BUSINESS CASE

Curso
Gestión 1 de proyectos
Módulo 1-Gestión de proyectos

EJEMPLO
CONTENIDOS DEL BUSINESS CASE
(ilustrativo no exhaustivo)

NOMBRE DEL PROYECTO “ALMOHODAS ARTESANAS DE LANA DE OVEJA”

María Andrea se plantea aprovechar la lana de esquilar su pequeño rebaño para fabricar almohadas
1. INFORMACIÓN PRELIMINAR DEL PROYECTO ÖçéÚèÖãÖèåÖçÖÖæêÚááÖèåÚçèäãÖèØäãÖáÚçÜÞÖèÖáÖèĝ×çÖèèÞãéżéÞØÖèîÖáäèåçäÙêØéäèæêŽâÞØäèæêÚ
buscan un descanso natural como en antaño
2. CONTEXTO

2.1. Descripción del contexto en el que ha

ËäçæêżÝÖèêçÜÞÙäÚèéÚåçäîÚéäÚâåçÚãÙÚÙäç ÈÖçŽÖ¼ãÙçÚÖÚèêãÖèÚǂäçÖæêÚëÞëÚÚãÚáçêçÖáÜÖááÚÜäîéÞÚãÚêãÖåÚæêÚǂÖÜçÖãßÖÙÚäëÚßÖè
surgido la oportunidad
¾êźáÚèèäãèêèåçÞãØÞåÖáÚèÛäçéÖáÚïÖè
Ìêż ¿ÚèÙÚÝÖØÚÖǂäèãÖÙÞÚçÚØäÜÚáÖáÖãÖåÖçÖèêêèäéÚíéÞáÙÚ×ÞÙäÖá×ÖßäåçÚØÞäÙÚáäèÛÖ×çÞØÖãéÚèÚã
elementos pueden hacer que se convierta en ¼èŽÖÏêçæêŽÖîÈÖççêÚØäèÃÖåÚãèÖÙäæêÚÚãØäáÖ×äçÖØÞƀãØäãêãÖÖâÞÜÖæêÚÚèØäèéêçÚçÖåäÙçŽÖ
çÚÖáÞÙÖÙ êéÞáÞïÖçÚèÖáÖãÖåÖçÖØçÚÖçÖáâäÝÖÙÖèÖçéÚèÖãÖáÚèØäãéçÞ×êîÚãÙäÖáÖÚØäãäâŽÖØÞçØêáÖçä×éÚãÞÚãÙä
êãäèÞãÜçÚèäèÚíéçÖîäÛçÚØÞÚãÙäêãÖÖáéÚçãÖéÞëÖÖÖæêÚááÖèåÚçèäãÖèæêÚéÞÚãÚãÖáÚçÜÞÖèî×êèØÖã
almohadas ecológicas

2.2. Urgencia ÈÚÙÞÖÈÖçŽÖ¼ãÙçÚÖîèêÖâÞÜÖ¾ÖçâÚãèÚØäâåáÚâÚãéÖã×ÞÚãÖãÞëÚáÙÚØäãäØÞâÞÚãéäèéżØãÞØäèî

âÖéÚçÞÖåçÞâÖÏÖâ×ÞżãÙÞèåäãÚãÙÚêãÖèÝäçÖèèÚâÖãÖáÚèæêÚåäÙçŽÖÙÚÙÞØÖçÖÚèéÚãÚÜäØÞä

 ËäéÚãØÞÖáÞâåÖØéäÙÚáåçäîÚØéä ÄâåÖØéäåÚçèäãÖáîåçäÛÚèÞäãÖáåÖçÖÚá ÍÚØÞØáÖçáÖáÖãÖÙÚèêèäëÚßÖè

emprendedor 2. Obtener unos ingresos extras
3. Aprender nuevos conocimientos de gestión empresarial

ÄâåÖØéäåäéÚãØÞÖáåÖçÖáäèØáÞÚãéÚèîêèêÖçÞäè ËçäÙêØéäãÖéêçÖáåÖçÖêèêÖçÞäèØäãÖáÚçÜÞÖèÖáÖèĝ×çÖèèÞãéżéÞØÖè
æêÚèÚ×ÚãÚĝØÞÖãÙÚáÖèäáêØÞƀã 2. Almohadas de alta duración
¼áâäÝÖÙÖçÚåÚáÚãéÚãÖéêçÖáÙÚåäáÞááÖèîźØÖçäè

3. RESULTADOS ESPERADOS
¾êźáÚèÚáä×ßÚéÞëäåçÞãØÞåÖáÙÚÚèéÚåçäîÚØéä
¾êźáÚèÚáåçäÙêØéäĝãÖáæêÚåÚçâÞéÞçźØÚççÖçî
4. GENERACIÓN DEL ALTERNATIVAS
ÄâåÖØéäèäØÞÖáîâÚÙÞäÖâ×ÞÚãéÖá ËçäîÚØéäÚâåçÚÙÚÙäçÖáÞÚãÖÙäØäãáäèÛäãÙäèÁÀ¿ÀÍÙÚáÖÐÀ
¾äãéçÞ×êØÞƀãÖáÙÚèÖççäááäÙÚâêßÚçÚèÚâåçÚãÙÚÙäçÖèÚãÚáâÚÙÞäçêçÖá
3. Reducción de la cantidad de lana que se dedica a desperdicios
ÐãÖåîâÚæêÚÛÖ×çÞæêÚêãâäÙÚáäÙÚÖáâäÝÖÙÖÞãÙÞëêÖáÙÚáÖãÖÚãÛêãÙÖÙÚÖáÜäÙƀãØäãêãÖ
ØÖåÖØÞÙÖÙÙÚåçäÙêØØÞƀãÙÚ #Ö"êãÞÙÖÙÚèÖáâÚè
ØäãèÞÙÚçÖçáäêãżíÞéä
(Descripción de las opciones disponibles)

4.1. Alternativa A) No hacer nada Seguir desechando la lana cada vez que se esquila el rebaño

4.2. Alternativa B) ÀèØÚãÖçÞääåéÞâÞèéÖ ¾çÚÖçêãääÙäèâäÙÚáäèÙÚÖáâäÝÖÙÖ•ÞãÙÞëÞÙêÖáîÙä×áږ

4.3. Alternativa C) ÀèØÚãÖçÞäçÚÖáÞèéÖ ¾äâÚãÖçØäãêãâäÙÚáäÙÚÖáâäÝÖÙÖÞãÙÞëÞÙêÖáîëÚçØƀâäçÚÖØØÞäãÖêãåäèÞ×áÚÜçêåäÙÚØáÞÚãéÚè

potenciales

4.4Alternativa D) ÀèØÚãÖçÞäåÚèÞâÞéÖ ¿ÞÛŽØÞáÙÚáÖãïÖçÖáâÚçØÖÙäåäçãêÚèéçÖÛÖáéÖÙÚØÖåÖØÞÙÖÙÙÚÙÞèéçÞ×êØÞƀãîØäâÚçØÞÖáÞïÖØÞƀã

Èů¿ÐÇʤÂÀÎÏÄůÉ¿ÀËÍÊÔÀ¾ÏÊÎ 1
5. DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN

"ÁêãÙÖâÚãéäèáÚÜÖáÚèÖØäãèÞÙÚçÖç ËäçÚßÚâåáäáÚÜÞèáÖØÞƀãæêÚÖåáÞØÖÖéêãêÚëä ¾äãèéÞéêØÞƀãÙÚêãÖÚãéÞÙÖÙßêçŽÙÞØÖåÖçÖÚíåáäéÖçÚáãÚÜäØÞä–ÇÞØÚãØÞÖÙÚÖØéÞëÞÙÖÙâêãÞØÞåÖá

ãÚÜäØÞäÖãÞëÚáâÚçØÖãéÞáĝèØÖááÞØÚãØÞÖÙÚ
actividad, etc

"½ÚãÚĝØÞäè ¿ÚèØçÞåØÞƀãÙÚáäè×ÚãÚĝØÞäèîØÖåÖØÞÙÖÙÚèÙÚ 1. Recuperación de la lana que se desperdicia

áÖèæêÚÙÞèåäãÙçźèØêÖãÙäáÖãØÚèéêåçäîÚØéä 2. Ingresos adicionales gracias al tiempo ocioso de las emprendedoras
emprendedor ÍÚÞëÞãÙÞØÖØÞƀãÙÚáÖØÖåÖØÞÙÖÙÚâåçÚãÙÚÙäçÖÙÚáÖâêßÚççêçÖáÚãáÖÚØäãäâŽÖÚèåÖǂäáÖ
!ÁêÚãéÚÙÚÞãèåÞçÖØÞƀãåÖçÖäéçÖèâêßÚçÚèæêÚãÚØÚèÞéÚãÞãÜçÚèäèÖÙÞØÞäãÖáÚè

" ¾çÞéÚçÞäèÙÚżíÞéä ¿ÚĝãÞØÞƀãÙÚáäèØçÞéÚçÞäèØäãØêźáÚèèÚ ËçêÚ×ÖÙÚåçäÙêØéäèÖéÞèÛÖØéäçÞÖØäãêãÜçêåäÙÚåÚçèäãÖèØäãÖáÚçÜÞÖèÖáÖèĝ×çÖè

ÚëÖáêÖçźáÖèÖéÞèÛÖØØÞƀãÙÚáåçäîÚØéäîØêźáÚè 2. Comercialización asequible desde el punto de vista de la gestión diaria
el grado mínimo a alcanzar para considerarlo ËçÚëÞèÞƀãÙÚÞãÜçÚèäèéçÞâÚèéçÖáÚèÙÚèÙÚ&Öq
satisfactorio

5.4. Alcance ¿ÚèØçÞåØÞƀãÙÚáäèä×ßÚéÞëäèîåçäåƀèÞéäÙÚá Crear la infraestructura mínima viable que nos permita fabricar 1 modelo de almohada individual
åçäîÚØéäáäèçÚæêÞèÞéäèÙÚáåçäÙêØéäæêÚèÚ ÖçéÚèÖãÖèÙÚáÖãÖÙÚäëÚßÖØäãêãÖåçäÙêØØÞƀãèÚâÖãÖáÙÚêãÞÙÖÙÚèÚãÚáåáÖïäÙÚèÚÞèâÚèÚèî
ÚãéçÚÜÖçźÖáĝãÖáØäãèÞÙÚçÖãÙäáäèçÚØêçèäèîáÖè êãÖÞãëÚçèÞƀãÙÚØÖåÞéÖáÙÚ%qØÖÙÖèäØÞÖ• #qÚãéäéÖá–
limitaciones

5.5. Impacto de la solución

"#ÀãéçÚÜÖ×áÚè

"$ÃÞåƀéÚèÞèÙÚåÖçéÞÙÖ
ÌêżçÚØêçèäèéÚãÚâäèåÖçÖØäâÚãïÖç
Ìêż 1. Materia prima a coste cero
podemos asumir a la hora de hacer nuestras ¾äãäØÞâÞÚãéäéżØãÞØäéÚíéÞáèêĝØÞÚãéÚ
åçäîÚØØÞäãÚèÙÚãÚÜäØÞä 3. Máquina de coser disponible inicialmente
!ÂÖçÖßÚÙÞèåäãÞ×áÚåÖçÖÖÙÖåéÖçáäÖéÖááÚçéÚíéÞáØäãêãÖÞãëÚçèÞƀãçÚÙêØÞÙÖ
5. 3 meses para obtener licencia de actividad
6. 1 mes para constituir la sociedad

"%ÇÞâÞéÖØÞäãÚè
¿ÚæêżØÖåÖØÞÙÖÙÚèîÝÖ×ÞáÞÙÖÙÚèØÖçÚØÚâäè ½ÖßÖØÖåÖØÞÙÖÙÙÚØäãäØÞâÞÚãéäèÙÚÜÚèéƀã
åÖçÖááÚëÖçÚèéÚåçäîÚØéäÖØÖ×ä
ÎÚ ¿ÚèØäãäØÞâÞÚãéäÙÚáäèÛêãÙÖâÚãéäèÙÚÜÚèéÞƀãØäâÚçØÞÖáîØÖãÖáÚèÙÚëÚãÖ
åêÚÙÚãÞãØäçåäçÖç
¾ƀâä
ÎÚåêÚÙÚã
èê×ØäãéçÖéÖç
ØäãæêÞżã

5.9. Riesgos
ÌêżçÞÚèÜäèåêÚÙÚãèä×çÚëÚãÞçÖáåçäîÚØéä 
ÁÖáéÖÙÚáÖãÖèÞÚáåçäÙêØéäèÚëÚãÙÚ×ÞÚã
2. Necesidad de ampliar instalaciones
3. Ventas inferiores a lo esperado que ralenticen la recuperación del capital invertido
4. Demora en la licencia de actividad municipal

"¾äèéÚèÚèÛêÚçïäĝãÖãØÞÚçäîÛêÚãéÚèÙÚ ¿Cuál es la inversión inicial necesaria para ËäçÚßÚâåáä#q

ĝãÖãØÞÖØÞƀã ØäâÚãïÖç
¿ÞèåäãÚâäèÙÚáØÖåÞéÖáãÚØÚèÖçÞä
ÚãéçÚáäèÛêãÙÖÙäçÚèîÚáØŽçØêáäØÚçØÖãä
ÙÚÛÖâÞáÞÖçÚèîÖâÞÜäèäÙÚ×Úâäè×êèØÖç
ĝãÖãØÞÖØÞƀãÚíéÚçãÖ

"ÃäßÖÙÚçêéÖ Principales pasos a seguir (hitos) para conseguir ËçÞãØÞåÖáÚèÝÞéäèÙÚáĞêßäÙÚëÞÙÖÙÚáÖèÛÖèÚèÙÚåçäîÚØéä

áäèä×ßÚéÞëäèÙÚáåçäîÚØéä

5.12. Sinergias e interdependencias

ÌêżÖáÞÖãïÖèîÖèäØÞÖØÞäãÚèèÚåêÚÙÚãåáÖãéÚÖç ËÚãèÖçÙÚÛäçâÖÖâåáÞÖÚãåçäëÚÚÙäçÚèØáÞÚãéÚèØäáÖ×äçÖÙäçÚèîÙÞèéçÞ×êÞÙäçÚè
æêÚèêåäãÜÖã×ÚãÚĝØÞäèéÖã×ÞÜáÚèåÖçÖéäÙäè

Èů¿ÐÇʤÂÀÎÏÄůÉ¿ÀËÍÊÔÀ¾ÏÊÎ 2
6. GOBERNANZA

#ËçäåÞÚéÖçÞäÙÚáåçäîÚØéä
ÌêÞżãçÚØÞ×ÞçźîäåÚçÖçźÚáåçäîÚØéäØêÖãÙäèÚ ÈÖçŽÖ¼ãÙçÚÖî
éÚçâÞãÚîèÚÚãéçÚÜêÚÚáåçäÙêØéäÙÚáâÞèâä 2. Carmen

6.2. Proveedores de soluciones

ÌêÞżãÚèèÚçźãáäèØäáÖ×äçÖÙäçÚè•ÚíéÚçãäèä ÊĝØÞãÖÙÚÚâåáÚäâêãÞØÞåÖá
ÞãéÚçãäè–ÙÚÚèéÚåçäîÚØéä ¾äãèÚááÚçŽÖÙÚÁÖâÞáÞÖÈêááÚçÚÓêëÚãéêÙÚ
3.Consellería de Medio Rural
4.Gestoría
5.Asociación de mulleres emprendedoras

# ¼êéäçÞÙÖÙÙÚÙÞèÚǂäîëÖáÞÙÖÙäçÚè
ÌêżëÖáÞÙÖØÞäãÚèÞãéÚçãÖèîÚíéÚçãÖèãÚØÚèÞéÖçź ¼îêãéÖâÞÚãéä
åÖçÖááÚëÖçèÚÖØÖ×ä ÍÚèåäãèÖ×áÚÙÚèÚÜêçÞÙÖÙîèÖáêÙ

Èů¿ÐÇʤÂÀÎÏÄůÉ¿ÀËÍÊÔÀ¾ÏÊÎ 3
 PROJECT CHARTER
CONTENIDOS DEL PROJECT CHARTER

NOMBRE DEL PROYECTO

1. CONSIDERACIONES INICIALES DESCRITAS EN LA VALIDACIÓN DEL BUSINESS CASE

2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

ÐèêÖçÞäèîãÚØÚèÞÙÖÙÚè

¾çÞéÚçÞäèÙÚÚëÖáêÖØÞƀãÙÚáżíÞéä

 ¼áØÖãØÚÙÚáåçäîÚØéä

 ¿ÚéÖááÚÙÚæêżÚèéźÞãØáêÞÙäÚãÚáåçäîÚØéä

 ¿ÚéÖááÚÙÚæêżÉÊÚèéźÞãØáêÞÙäÚãÚáåçäîÚØéä

  ¿ÚØáÖçÖØÞƀãÙÚáÖáØÖãØÚÙÚáåçäîÚØéä

!ÀãéçÚÜÖ×áÚè

"¾ÖçÖØéÚçŽèéÞØÖèéżØãÞØÖèÙÚáåçäÙêØéäĝãÖá

#¿ÚåÚãÙÚãØÞÖèÚÞãéÚççÚáÖØÞäãÚèÙÚáåçäîÚØéä

3. RECURSOS, COSTE Y HORIZONTE TEMPORAL

¼èÞÜãÖØÞƀãÙÚçÚØêçèäèèêĝØÞÚãéÚèåÖçÖÖáØÖãïÖçáäèä×ßÚéÞëäèåçäåêÚèéäèÚãØÖÙÖÛÖèÚÙÚåçäîÚØéä

ÀèéÞâÖØÞƀãÙÚØäèéÚéäéÖáÙÚÚßÚØêØÞƀãÙÚáåçäîÚØéä

 ÃäçÞïäãéÚéÚâåäçÖáîåçÞãØÞåÖáÚèÝÞéäèÚãØÖÙÖÛÖèÚÙÚåçäîÚØéä
&574=.2&(.—32*94)41—,.(& &LNQJJXQFžQTXTK±FIJLJXYN·SWJHTRJSIFIFUFWFUWT^JHYTXJRUWJIJITWJX

•ÎåçÞãéÆÖã×ÖãîÎØçêâ–

4.1. Prueba de concepto (POC) con grupo de clientes

!ÁÚÚÙ×ÖØàîåçäéäéÞåÖÙä

! ËçÚèÚãéÖØÞƀãÙÚáåçäéäéÞåäîëÖáÞÙÖØÞƀãØäãØáÞÚãéÚ•èÞåçäØÚÙږ

4.4. Iterara pasos previos N veces

5. ORGANIZACIÓN DETALLADA DE LA GOBERNANZA

"ÀèéçêØéêçÖÙÚáÚæêÞåäÙÚåçäîÚØéä

"ÍäáÚèÙÚØÖÙÖâÞÚâ×çäîźçÚÖèÙÚçÚèåäãèÖ×ÞáÞÙÖÙ

5.3. Miembros consultivos

"!¿ÚĝãÞØÞƀãÙÚáÖÛçÚØêÚãØÞÖÙÚçÚêãÞƀãÙÚáÚæêÞåäÙÚÜÚèéÞƀãîØäâÞéżÙÚèÚÜêÞâÞÚãéä

Èů¿ÐÇʤÂÀÎÏÄůÉ¿ÀËÍÊÔÀ¾ÏÊÎ 4
 ANÁLISIS DE RIESGOS

DESGLOSE DE CATEGORÍAS DE RIESGOS MATRIZ RIESGO: IMPACTO-PROBABILIDAD

CATEGORÍA PRINCIPAL SUBCATEGORÍA ALTO

PROBABILIDAD MEDIO
1.1. Ingeniería
1.2. Compras
BAJO
 ÁÖ×çÞØÖØÞƀã
!ÀãëÖèÖÙä BAJO MEDIO ALTO
"ÇäÜŽèéÞØÖ
1. TÉCNICOS 1.6. Instalación IMPACTO
1.7. Manipulación
1.8. Operación
1.9. Desinsalación Riesgo aceptable con planes de contingencia
ÍÚåÖçÖØÞƀã
Inaceptable: desarrollo de estrategia de
ÍÚØÞØáÖßÚîçÚØêåÚçÖØÞƀã
RNYNLFHN·S J[NYFWWJIZHNWYWFSXKJWNWTHTRUFWYNW
ÎÚÜêçÞÙÖÙîÎÖáêÙ *[NYFWFYTIFHTXYFHTSWJIZHHN·SNSRJINFYF
2.2. Medioambiental
2. EXTERNOS 2.3. Aceptación social
!ÇÖ×äçÖá
"ÀãéäçãäáäØÖá

3. POLÍTICO ADMINISTRATIVOS
ÇÚÜÖáîçÚÜêáÖéäçÞäÖãÞëÚáãÖØÞäãÖá
ÇÚÜÖáîçÚÜêáÖéäçÞäÖãÞëÚáÖêéäãƀâÞØä
 ÇÚÜÖáîçÚÜêáÖéäçÞäÖãÞëÚáâêãÞØÞåÖá
!ÍÞÚèÜäèÙÚçÞëÖÙäèÙÚä×áÞÜÖØÞäãÚèĝèØÖáÚèî
éçÞ×êéÖçÞÖ蕼À¼Ï–
"ÊéçÖèáÞØÚãØÞÖèîåÚçâÞèäè

4.1. Ingresos
!ÈÚçØÖÙää×ßÚéÞëä
! ÏÞåäèÙÚÞãéÚçżè
4. CONTRACTUALES
!!ÍÞÚèÜäĝãÖãØÞÚçä
4.5. Contratación con proveedores
4.6. Rescición de contratos e incumplimientos

"ÂÚèéÞƀãÙÚáåçäîÚØéä
"Ê×ßÚéÞëäè
5.ORGANIZACIONALES 5.3. Recursos
"!ÎêåÚçëÞèÞƀãîÚëäáêØÞƀãÙÚáåçäîÚØéä
""ÂÚèéÞƀãÙÚáÖÞãÛäçâÖØÞƀãîÂÍË¿

Èů¿ÐÇʤÂÀÎÏÄůÉ¿ÀËÍÊÔÀ¾ÏÊÎ 5
 ¼ǂÖÙÚîâäÙÞĝØÖáäèØÖâåäèèêÜÚçÞÙäèåÖçÖÖÙÖåéÖçÚáØçäãäÜçÖâÖÖéêèãÚØÚèÞÙÖÙÚè
ÀèéÚÙäØêâÚãéäéÚèÚçëÞçźÙÚâźèÙÚáÞèéÖÙÚØäâåçä×ÖØÞƀãÙÚáÖèÛÖèÚèîåçÞãØÞåÖáÚèéÖçÚÖèæêÚáÖØäâåäãÚã CRONOGRAMA GANTT

NOMBRE DEL PROYECTO: ĉ¼áâäÝäÙÖèÖçéÚèÖãÖèÙÚáÖãÖÙÚäëÚßÖĉ NOMBRE DE LA SOCIEDAD: ¼ÙÚĝãÞãÞçÙÚèåêżèÙÚáØêçèäÙÚ×çÖãÙÞãÜäëÚßÖĉ

GESTORAS: ÈÖçŽÖ¼ãÙçÚÖî¾ÖçâÚã FECHA DE CREACIÓN DOC.: "—$—

Desglose
de tareas y Fecha +FXJ.IJSYNžHFHN·SIJQFSJHJXNIFIZTUTWYZSNIFI Fase 2 Inicio +FXJ5QFSNžHFHN·S Fase 4 Ejecución Fase 5 Cier re del proyecto
Duración de
entregables Fase del proyecto y tareas Fecha de JXYNRFIF
Responsable la tarea en
principales UWNSHNUFQJXFFHTRJYJW inicio para la 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF 8JRFSF
I±FX
UTWKFXJIJ žSFQN_FHN·S
proyecto L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V L M X J V

.IJSYNžHFHN·SIJQFSJHJXNIFI^
1
oportunidad de negocio
1.1 ËçäßÚØé¾ÝÖçéÚç MAC —%—  —%— 3d
1.2 Business case MAC —%—  —%— 1d
1.3 Investigación de mercado María Andrea —%— #—&— 6d
1.4 ËçäîÚØØÞäãÚèĝãÖãØÞÚçÖîØäâÚçØÞÖáÚè Carmen —&— &—&— 7d
1.5 ÂçêåäèÙÚÞãéÚçżè MAC —&— !—&— 4d
1.6 ¾çÚÖØÞƀãÙÚáĞêßäÙÚëÞÙÖÙÚáåçäîÚØéä MAC &—&— —&— 3d
 ¼åçä×ÖØÞƀãÙÚáåçäîÚØéä MAC "—&— #—&— 1d
2 Inicio del proyecto

¿ÚĝãÞØÞƀãÙÚéÖááÖÙÖÙÚáäèä×ßÚéÞëäè
2.1 îÖáØÖãØÚÙÚèåêżèÙÚáÖÞãëÚèéÞÜÖØÞƀã María Andrea 4
de mercado

2.2 ¼ßêèéÚÙÚáåçÚèåêÚèéäØäãáÖèäÛÚçéÖè
Carmen 3
de proveedores
2.3 ¼ãźáÞèÞèîØäãéÞãÜÚãØÞÖèÙÚçÞÚèÜäè MAC 
3 5QFSNžHFHN·S

3.1 ËêãéäÙÚèÞéêÖØÞƀãîèÚáÚØØÞƀãÙÚ
María Andrea 
proveedores
3.2 Indicadores Carmen 
3.3 Seguimiento MAC 
3.4 Previsiones María Andrea 
3.5 ¼ØéêÖáÞïÖØÞƀãÙÚáåçäßÚØéØÝÖçéÚç Carmen 

3.6 Actalización de los documentos del

Carmen 
åçäîÚØéä
4 Ejecución

4.1 Ê×ßÚéÞëäèÙÚÚèéÖÛÖèÚ MAC 

4.2 ¾ÖáÞÙÖÙÙÚáäèÚãéçÚÜÖ×áÚèî
María Andrea 
èÚÜêÞâÞÚãéäÙÚáÖÚßÚØêØÞƀã
4.3 ÀèÛêÚçïäîØäèéÚÙÚáÖÚßÚØêØÞƀã María Andrea 
4.4 Progresión según previsiones Carmen 
5 Entrega del proyecto y cierre

5.1 Revisión del cumplimiento de los

MAC 
ä×ßÚéÞëäè
5.2 ÇÚØØÞäãÚèÖåçÚãÙÞÙÖè Carmen 
5.3 ¾äèéÚĝãÖáëèåçÚèêåêÚèéä Carmen 
Grupo de
5.4 ÀëÖáêÖØÞƀãÙÚáÖèÖéÞèÛÖØØÞƀãêèêÖçÞä
clientes de 
ÙÚáåçäîÚØéäèä×çÚÚáåçäÙêØéäĝãÖá
control

Èů¿ÐÇʤÂÀÎÏÄůÉ¿ÀËÍÊÔÀ¾ÏÊÎ 6
 FLUJO DE VIDA

FASE FASE FASE FASE FASE

PUERTA PUERTA PUERTA PUERTA PUERTA
1. IDENTIFICACIÓN
2. IDEACIÓN 3. PLANIFICACIÓN 4. EJECUCIÓN 5. CIERRE
DE LA NECESIDAD

&SNRFITWUWNSHNUFQ ËçäåÞÚéÖçÞäîêèêÖçÞäèÙÚá
ËçäåÞÚéÖçÞäÙÚáåçäîÚØéä ËçäåÞÚéÖçÞäÙÚáåçäîÚØéä ÂÚçÚãéÚÙÚåçäîÚØéä ÀæêÞåäÙÚåçäîÚØéä
producto

*SYWJLFGQJGFXJKWZYT Necesidad o problema ËçäîÚØéäÙÚéÖááÖÙäîåáÖã

de la etapa anterior Business case ËçäßÚØéØÝÖçéÚç ËçäÙêØéäÙÚáåçäîÚØéä
ÞãÙÚĝãÞÙä ÙÚéçÖ×Ößä

Entregable(s)
producidos en la ËçäîÚØéäÙÚéÖááÖÙäîåáÖã
Business case ËçäßÚØéØÝÖçéÚç ËçäÙêØéäÙÚáåçäîÚØéä ÄãÛäçâÚĝãÖáÙÚåçäîÚØéä
ÙÚéçÖ×Ößä
etapa
 1 2 2 4

ÅêèéÞĝØÖØÞƀãÙÚáåçäîÚØéä
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Principales tareas con potenciales clientes
o usuarios. Inicio de la
redacción del plan de
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Descripción detallada de
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Organización del
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de los colaboradores,
asignación de recursos.
validación de la
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viabilidad, análisis de
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riesgos. Prototipado
estándares de calidad si
procede. Cronograma
Puesta en marcha,
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industrialización del
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producto. Gestión de
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limitaciones, coste,
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¿Qué necesidad ƒ8JMFSFQHFS_FITQTX

FYJSIJRTXTVZ­ objetivos del proyecto?
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Preguntas de UWTGQJRFWJXTQ[JRTX ƒ*XQFRJOTWKTWRFIJ ¿Está el producto listo ¿Puede pasar el producto
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