IDEA EMPRESARIAL

HERRAMIENTA APP PARA CONFIGURAR UNA DISTRIBURED AGROALIMENTARIA EN

BOGOTÁ/REGIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVO

Entregado por:

TUTOR

COLOMBIA, 30 DE JUNIO DE 2020

ENTREGA SEMANA 7
El proceso de organización, dirección y control de la idea empresarial al interior de una
PYME requiere:

Definición de la estructura organizacional de Campi Ciudad

Dirección de personas en CAMPICIUDAD

Teniendo en cuenta la estructura de la empresa CAMPICIUDAD, se determina la aplicación

de la fase de procesos administrativos en cuanto a la DIRECCIÓN, donde la definición de la
estructura organizacional se muestra un jerarquía determinada por:
- Dirección general
- Área de marketing y logística
- Área Administrativa
- Contabilidad y finanzas
- Recursos Humanos
- Área de sistemas
- Asesores
- Distribución-Productores-Conductores-Almacenistas

Teniendo en cuenta la jerarquía se realiza una definición y descripción de cargos así:

Director General.
Es la persona que dirige la empresa CAMPICIUDAD, es un profesional en Administración de
Empresa que maneja el comercio internacional -su reglamentación, cómo funciona-. Se
encarga de liderar las labores de los otros funcionarios de la compañía, implementa –junto
con los otros miembros de la misma- los mecanismos necesarios para alcanzar las metas
propuestas. Ayuda a los demás para que se consigan esas metas. También conoce y está al
tanto de todo lo que sucede en la empresa. Tiene la responsabilidad de tomar las decisiones
más convenientes en el momento propicio. Las funciones administrativas del director
general de la empresa CAMPICIUDAD son las siguientes:
- Planear. El director general, planea en una forma metódica y organizada qué meta(s) se
va(n) a alcanzar, así como los medios y estrategias para conseguirlos
- Organizar: Como cabeza de la compañía, el director será el encargado de definir las
tareas que le permitirán alcanzar los objetivos propuestos; quién(es) va(n) a realizar
cada una de ellas; también, cómo, cuándo y ante quién deben rendirse cuentas.
- Dirigir: El director se encarga de estimular a sus dependientes, busca el canal de
comunicación más efectivo para llegar a ellos, los acompaña y brinda apoyo (si lo
requieren)
- Controlar. Siempre se necesita que el director revise si los medios que se están
utilizando son los adecuados para conseguir el(los) fin(es) estipulado(s);

Marketing y Logística.
Las actividades empresariales de esta área se relacionan con el desarrollo de productos,
determinación de precios, exploración de mercados, la promoción y entrega de los servicios
y productos, la comunicación. Para realizar estas actividades se necesitan procedimientos de
ventas como el análisis del mercado –que detecte las necesidades y gustos de los
consumidores-; también, la promoción, la venta en sí y la publicidad. Asimismo, se deben
tener en cuenta los pedidos de los productos alimenticios, la provisión de productos (se
revisa que se entregue la cantidad requerida, en las condiciones que se han acordado, en el
tiempo y sitio indicados), el almacenamiento, el empaque, el reparto y transporte, el
empaque -con la cantidad que se ha solicitado. A esta área le corresponde realizar los
proyectos de visibilidad de la marca y procurar la información en el sitio web (el catálogo
virtual) para los usuarios de la aplicación. También se tienen en cuenta aspectos como el
diseño web y la promoción en la red, la producción de vídeo corporativo y marketing virtual
a través de las redes y páginas sociales, el posicionamiento de la oferta de la empresa en
exposiciones y eventos de productos alimenticios, el manejo de la identidad corporativa y
de la APP. La logística por la APP es el elemento principal de la coordinación comercial /
logística, ya que el área se encarga del manejo de todos los productos de la oferta, la
verificación de cumplimiento de los protocolos de producción, transporte, almacenamiento
y distribución, además realiza la validación de usuarios productores, transportadores,
almacenistas, comercializadores y consumidores finales.

Área administrativa.
Esta área es la responsable de que los recursos se manejen en forma adecuada. Además,
elabora los mecanismos de gestión de la empresa, creando los manuales, procedimientos,
instructivos, formatos y otros elementos de gestión de calidad. También controla la
adquisición y mantenimiento de todos los recursos, bienes y servicios que la Empresa
precisa para funcionar de manera eficiente. Finalmente, controla la gestión del personal y
del medio ambiente, incluida la responsabilidad social empresarial.

Contabilidad y finanzas.
A esta área le corresponde cumplir con los requerimientos contables y legales para la
adquisición y pago de bienes y servicios, el pago de nómina y seguridad social, el cobro de
servicios, el manejo de cuentas bancarias, el manejo de libros contables, el registro ante las
autoridades económicas correspondientes y el pago de impuestos.

Recursos Humano.
En los servicios de distribución de alimentos por medios electrónicos se debe contar con
personal operativo calificado, que al trabajar en conjunto se logra que el servicio cumpla
con el objetivo misional de la empresa. Esta área debe procurar la vinculación y desarrollo
del talento humano adecuado. Debe procurar técnicas y métodos para la conducción de los
recursos humanos. Debe generar capacitación del personal en manejo de conflictos, trabajo
en equipo, toma de decisiones y la aplicación de una administración creativa que fomenta la
participación del personal como equipo de trabajo, por ejemplo, la identificación de las
actitudes del personal respecto a la ejecución de las actividades, y la promoción educativa.

Sistemas.
A esta área le corresponde realizar los proyectos de desarrollo software de la Empresa,
empezando por el desarrollo, alimentación de información y mejoramiento de la APP y el
sitio web (en catálogo de la oferta y demanda para los usuarios de la página web o la APP).
De su capacidad depende la viabilidad y sostenibilidad de la empresa.

Asesores.
Los asesores son las personas que tendrán contacto con los usuarios para la articulación de
los actores que conforman la distribured, por lo tanto, el perfil debe ser comercial para
ofrecer los servicios de la aplicación, con buenas relaciones interpersonales para dinamizar
la distribured, y con manejo de vinculaciones y retenciones para aumentar y mantener el
número de usuarios e interacciones en el software.

Distribución.
Esta área debe procurar la articulación de la oferta de productores, transportadores y
almacenistas, con la demanda de productores, comercializadores y consumidores finales. Se
debe cumplir con protocolos mínimos para la distribución y generación de confianza en la
distribured. Se debe contar con un registro continuo del estado del pedido, qué tiempo lleva
en su recorrido, qué día va a llegar. Esto se debe actualizar en tiempo real con información
en la página web o aplicación.

Determinación de los mecanismos de control en CAMPICIUDAD

Para verificar el cumplimiento misional de CAMPICIUDAD, especialmente de la planeación
estratégica, se establecen los siguientes mecanismos de medición de la línea base con los
resultados obtenidos frente a los esperados, para así realizar las acciones correctivas
pertinentes, regulando así las acciones de la empresa.

Controles preventivos
- Determinación de los requisitos de calidad para los productos y servicios
- Automatización de procesos
- Gestión del riesgo con acciones preventivas
Controles concurrentes:
- Monitoreo de los productos y servicios de la distribured
- Gestión documental para mantener el registro de las acciones empresariales
- Gestión del riesgo con acciones de mitigación
- Informes mensuales de metas y objetivos definidos en el plan de acción a cargo de
todas las áreas de la empresa
- Informes mensuales sobre los ingresos y egresos a cargo del área contable
- Reportes mensuales del Sistema de Quejas, Reclamos y Sugerencias
- Auditorías internas anuales

B. Cálculo de precio de venta con base en los costos.

Análisis Financiero
Este proceso nos permitirá conocer y analizar información de gran importancia referente al
desempeño y los requerimientos financieros de la empresa, indicándonos la viabilidad a
futuro, analizar nuestras fortalezas y debilidades en materia financiera y medir nuestro
posicionamiento competitivo en los próximos años.

Tabla de inversión
La empresa en su plan de operatividad se ha dotado de una serie de implementos
necesarios para su funcionamiento como sede en procesos donde implementaremos todas
las normas y protocolos de bioseguridad estimadas por el gobierno de viabilidad,
consideramos un capital estimado de 90,993.725 millones de pesos.

Presupuesto de ventas
Al ser una plataforma de comercio digital se hace necesario contar con un inventario y una
lista de precios que nos permitan estudiar nuestro comportamiento de trabajo en campo,
nuestro conocimiento de los productos y precios para la puesta en marcha de nuestra
logística de entrega de pedidos.

Total
Producto Libras mensual Libras Anual Precio Total Anual
Mensual
Papa Criolla 1.780 21.360 $ 1.800 $ 3.204.000 $ 38.448.000
Plátano Verde 8.400 100.800 $ 1.400 $ 11.760.000 $ 141.120.000
Yuca 2.900 34.800 $ 1.400 $ 4.060.000 $ 48.720.000

Cebolla Larga 2.500 30.000 $ 1.400 $ 3.500.000 $ 42.000.000

Cebolla Cabezona 4.200 50.400 $ 900 $ 3.780.000 $ 45.360.000

Aguacate 840 10.080 $ 3.800 $ 3.192.000 $ 38.304.000
Ajos 170 2.040 $ 6.000 $ 1.020.000 $ 12.240.000
Apio 100 1.200 $ 1.300 $ 130.000 $ 1.560.000
Arveja 1.000 12.000 $ 2.500 $ 2.500.000 $ 30.000.000
Auyama 840 10.080 $ 1.000 $ 840.000 $ 10.080.000
Cilantro 500 6.000 $ 2.500 $ 1.250.000 $ 15.000.000
Berenjena 170 2.040 $ 1.600 $ 272.000 $ 3.264.000
 Zanahoria 590 7.080 $ 800 $ 472.000 $ 5.664.000
Perejil 100 1.200 $ 1.500 $ 150.000 $ 1.800.000
Pimentón 375 4.500 $ 1.500 $ 562.500 $ 6.750.000
Frijol Verde 500 6.000 $ 2.500 $ 1.250.000 $ 15.000.000
Espinaca 420 5.040 $ 1.500 $ 630.000 $ 7.560.000
Habichuela 670 8.040 $ 1.300 $ 871.000 $ 10.452.000
Bananos 8.400 100.800 $ 250 $ 2.100.000 $ 25.200.000
Naranja 3.000 36.000 $ 700 $ 2.100.000 $ 25.200.000
Uva Isabela 240 2.880 $ 2.800 $ 672.000 $ 8.064.000
Uva chilena 42 504 $ 2.800 $ 117.600 $ 1.411.200
Ciruela 150 1.800 $ 4.500 $ 675.000 $ 8.100.000
Mandarina 340 4.080 $ 1.200 $ 408.000 $ 4.896.000
Mango 500 6.000 $ 1.700 $ 850.000 $ 10.200.000
Manzana 125 1.500 $ 1.400 $ 175.000 $ 2.100.000
Papaya 275 3.300 $ 1.400 $ 385.000 $ 4.620.000
Piña 1.300 15.600 $ 1.000 $ 1.300.000 $ 15.600.000
Guayaba 375 4.500 $ 1.200 $ 450.000 $ 5.400.000
Mora 1.710 20.520 $ 2.500 $ 4.275.000 $ 51.300.000
Lulo 1.710 20.520 $ 1.600 $ 2.736.000 $ 32.832.000
Maracuyá 1.500 18.000 $ 2.300 $ 3.450.000 $ 41.400.000
Tomate Árbol 1.200 14.400 $ 1.300 $ 1.560.000 $ 18.720.000
TOTAL 60.697.100 728.365.200

Costo de ventas
Para algunos productos su comercio y transporte, así como su producción se encuentran
afectados por diversos factores externos que hacen que estos presenten en ocasiones
algunos incrementos como también podría ser que bajen de precio al momento de ser
adquiridos por cual los precios son tomados en el mercado actual.

Producto Costo Libra Costo mensual Costo Anual

Papa Criolla $ 1.100 $ 1.958.000 $ 23.496.000
Plátano Verde $ 1.000 $ 8.400.000 $ 100.800.000
Yuca $ 800 $ 2.320.000 $ 27.840.000
Cebolla Larga $ 900 $ 2.250.000 $ 27.000.000
Cebolla Cabezona $ 550 $ 2.310.000 $ 27.720.000
Aguacate $ 3.000 $ 2.520.000 $ 30.240.000
Ajos $ 4.000 $ 680.000 $ 8.160.000
Apio $ 1.000 $ 100.000 $ 1.200.000
Arveja $ 2.000 $ 2.000.000 $ 24.000.000
Auyama $ 500 $ 420.000 $ 5.040.000
Cilantro $ 2.000 $ 1.000.000 $ 12.000.000
Berenjena $ 1.000 $ 170.000 $ 2.040.000
Zanahoria $ 500 $ 295.000 $ 3.540.000
Perejil $ 1.000 $ 100.000 $ 1.200.000
Pimentón $ 1.000 $ 375.000 $ 4.500.000
Frijol Verde $ 1.600 $ 800.000 $ 9.600.000
Espinaca $ 1.000 $ 420.000 $ 5.040.000
Habichuela $ 800 $ 536.000 $ 6.432.000
Bananos $ 180 $ 1.512.000 $ 18.144.000
Naranja $ 444 $ 1.332.000 $ 15.984.000
Uva Isabela $ 2.000 $ 480.000 $ 5.760.000
Uva chilena $ 1.700 $ 71.400 $ 856.800
Ciruela $ 3.000 $ 450.000 $ 5.400.000
 Mandarina $ 650 $ 221.000 $ 2.652.000
Mango $ 1.200 $ 600.000 $ 7.200.000
Manzana $ 1.000 $ 125.000 $ 1.500.000
Papaya $ 800 $ 220.000 $ 2.640.000
Piña $ 500 $ 650.000 $ 7.800.000
Guayaba $ 500 $ 187.500 $ 2.250.000
Mora $ 1.700 $ 2.907.000 $ 34.884.000
Lulo $ 1.000 $ 1.710.000 $ 20.520.000
Maracuyá $ 1.600 $ 2.400.000 $ 28.800.000
Tomate Árbol $ 900 $ 1.080.000 $ 12.960.000
TOTAL $ 40.599.900 $ 487.198.800

Punto de Equilibrio
Representa el nivel de ventas, que fijado un precio cubre todos los costos, de forma que las
unidades vendidas por encima de este punto suponen beneficios.

Fórmula:
Costos Fijos y Gastos
PE = -------------------------------------
Costos variables
1- (________________)
Ventas totales

$15.255.766

1 − ($40.599.900)
$ 60.697.100

La empresa debe vender $46.075.112 Millones mensual con un Margen Bruto de 30% que
nos darán resultados positivos.

C. Plan de montaje del negocio

con el fin de abrirlo al público en el próximo semestre de operaciones, donde deben estar
determinados los costos de montaje y de realización de todas las actividades previas a la
inauguración.

Actividades:
Costo total por
Fases Actividades Tiempos Mes Costo por unidad
actividad
Planificación Planificación del proyecto 2 semana Jul.
(tiempos y entregables) con $120000 por hora
desarrolladores y directivas de desarrollo $4.800.000

Instalaciones Arrendamiento, adecuación de 4 semanas Arrendamiento y $10.000.000

oficina y servicios servicios publicos
por 6 meses,
adecuación de
 oficina unica vez

Adquisiciones Recursos técnicos: computadores, 4 semanas 6 equipos de

impresoras computo, 6
escritorios, 1
impresora $11.000.000

Registro Camara Regístro de la empresa para 4 semanas Servicio

de Comercio realizar la actividad de forma legal profesionales y
pago del registro
unica vez $700.000

Registro ante Regístro de la empresa para 5 horas

Google Play obtener una cuenta de
desarrollador de Google Play, y así
usar usar Play Console para tarifa de registro
publicar y administrar apps única de USD 25 $93.725

Bosquejo Mockup con los requerimientos, 1 semana (40 horas)

flujos principales y secundarios de
la aplicación, con texto, iconos e 120000 por hora
imágenes de desarrollo $4.800.000

Programación o Prototipo que simule la 4 semanas (160 horas)

desarrollo de interactividad de la aplicación a
Agos.
software partir de controles prediseñados 120000 por hora
(ComboBox) de desarrollo $19.200.000
Prueba técnica o Prueba de la aplicación en un 1 semana (40 horas)
testing grupo focal, y mejora de la 120000 por hora
aplicación de desarrollo $4.800.000

Aseguramiento de Google Play asegura la calidad de 1 semana (40 horas)

calidad la aplicación mediante Sep. 120000 por hora
comentarios al codigo diseñado de desarrollo $4.800.000

Prueba piloto Prueba en una muestra 2 semana (80 horas)

poblacional y territorial del 120000 por hora
universo ZRC de desarrollo $9.600.000

Mejoramiento Mejora de la aplicación según los 4 semanas (160 horas) 120000 por hora
Oct.
hallazgos de la prueba piloto de desarrollo $19.200.000
Campaña de expectativa para dar publicación en
Nov.
Expectativa a conocer el producto 4 semanas redes sociales $1.000.000
Registro de usuarios (productores,
transportadores, minoristas y Dic. publicación en
Vinculación consumidores finales) redes sociales $500.000
Inauguración (ANCHETAS
NAVIDEÑAS CON PRODUCTOS Rifa anchetas
Lanzamiento CAMPESINOS) 2 semanas Dic. navideñas $500.000

Instalaciones y Adquisiciones:
Instalaciones y
Adquisiciones Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Arriendo de Oficina $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $1.000.000 $6.000.000
Adecuación oficina $1.000.000 $0 $0 $0 $0 $0 $1.000.000
Equipos de
computo $9.000.000 $0 $0 $0 $0 $0 $9.000.000
Muebles y enseres $2.000.000 $0 $0 $0 $0 $0 $2.000.000
Servicios Públicos $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $3.000.000
TOTAL $13.500.000 $1.500.000 $1.500.000 $1.500.000 $1.500.000 $1.500.000 $21.000.000

Contratación de Personal:
Personal Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

Equipo responsable de
aplicación $4.000.000 $4.000.000 $4.000.000 $4.000.000 $4.000.000 $4.000.000 $20.000.000

Equipo de atención al
cliente $3.600.000 $3.600.000 $3.600.000 $3.600.000 $3.600.000 $3.600.000 $18.000.000

Personal de servicios
generales $980.657 $980.657 $980.657 $980.657 $980.657 $980.657 $4.903.285

Equipo directivo $4.000.000 $4.000.000 $4.000.000 $4.000.000 $4.000.000 $4.000.000 $20.000.000

TOTAL $12.580.657 $12.580.657 $12.580.657 $12.580.657 $12.580.657 $12.580.657 $62.903.285

Publicidad:
PUBLICIDAD Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Campaña de expectativa vía
internet y redes sociales $0 $0 $0 $0 $1.000.000 $500.000 $1.500.000
Campaña de expectativa voz a
voz $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Lanzamiento de la aplicación con
rifa anchetas productos
campesinos $0 $0 $0 $0 $0 $500.000 $500.000
TOTAL $0 $0 $0 $0 $1.000.000 $1.000.000 $2.000.000

Otros Gastos:
Otros costos Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
Registro Cámara de
Comercio $300.000 $0 $0 $0 $0 $0 $300.000
Servicio de asesoría en
Registro Cámara de
Comercio $400.000 $0 $0 $0 $0 $0 $400.000
Registro ante Google Play $93.725 $0 $0 $0 $0 $0 $93.725
Servicio de diseño y
desarrollo de aplicación $5.600.000 $15.200.000 $15.200.000 $15.200.000 $0 $0 $36.000.000
TOTAL $6.393.725 $15.200.000 $15.200.000 $15.200.000 $0 $0 $36.793.725

D. Estrategia de comunicación de CAMPICIUDAD

La estrategia de comunicación de nuestra aplicación CampiCiuidad está enfocada en que el

consumidor directamente nos perciba mediante publicidad altamente expuesta en
diferentes clases de canales es decir mediante publicidad en redes sociales, vayas y
propagandas. Esta estrategia de comunicación permitirá dar a conocer de qué trata nuestra
aplicación y pretende generar una red de marketing amplia.

La publicidad que tendremos en redes sociales permitirá ampliar nuestra visibilidad y esta
será nuestro altavoz para que nos conozcan más personas y estos descarguen y usen la
aplicación; así mismo nuestra estrategia de comunicación permitirá que las personas
interesadas tengan presente nuestro nombre como organización, los consumidores
entiendan para que es expresamente esta app y podamos alcanzar todos los objetivos
organizacionales mediante el buen nombre, buenas calificaciones y excelente servicio.

Así mismo en la APP tendremos un espacio para PQR y calificación de la aplicación lo cual
permitirá a los consumidores poder ver el nivel de confianza que tienen quienes ya han
hecho compras mediante nuestra estrategia.

Cabe destacar que nuestra estrategia de comunicación va de la mano de nuestra DOFA,

donde se hace de acuerdo a unos estándares internos y externos, y hemos decidido hacer
esta estrategia ya que no poseemos mayor competencia por ende queremos tener un boom
y alto impacto en este medio.
E. Aplicación de las a fases del proceso administrativo a la empresa
CAMPICIUDAD

Como es de saber las fases de proceso administrativo se mostrar de acuerdo con la siguiente

Planificación

La planificación es una etapa importante y esencial del proceso de la administración.

(Daigle, 1986) La define como el proceso de determinar objetivo y definir la manera de
alcanzarlos. La planeación se ocupa de los medios y los fines. Es un proceso analítico que
incluye una estimación del futuro, sirve de marco de referencia para la actuación. Es
determinada por adelantado, ¿qué hacer? ¿Cómo y cuándo hacerlo?, ¿Quién lo va hacer?,
¿Cómo lo va hacer? y ¿de qué manera se controlará? En la planificación están sujetas todas
las otras etapas del proceso de la administración. Todo se debe estar planeado antes de
ponerse en aplicación. Si estas etapas se planifican hasta los menores detalles, mejores
serán los resultados que se conseguirán. En esta etapa se establece la estructura técnico
Dirección

Esta es la tercera etapa del proceso administrativo. Es también llamada ejecución y

ordenadora de instrucciones. La dirección se identificó con el mando, es la emisión de
instrucciones y la asignación de deberes a los empleados; es una fase cambiante y dinámica
que se relaciona con la conducción de elementos humanos. La dirección se define como el
conjunto de relaciones interpersonales en evolución continua, por lo que el dirigente o líder
de un grupo busca guiar los esfuerzos y auspiciar la motivación de su personal, a fin de que
sus actitudes y aptitudes se orienten conscientemente hacia el logro de los objetivos de la
institución. (MINSA, 1990). En la dirección se incluye la comunicación de órdenes, relaciones
personales jerárquicas, liderazgo y toma de decisiones.

La etapa de dirección de un servicio de alimentación está dividida en los siguientes aspectos:

motivación, comunicación, liderazgo, toma de decisiones y coordinación. Motivación. En el
servicio de alimentos, a través de las entrevistas dirigidas a las responsables del
departamento y servicio de alimentos se pudo identificar que no se aplican las motivaciones
de personal de manera suficiente, ya que la entrevista refleja que solo dan permisos
especiales.

Control

Se expresa que el control se puede definir como el proceso para determinar lo que se está
llevando a cabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera
que la ejecución se lleve a cabo de acuerdo con lo planeado. Tiene como finalidad localizar
deficiencia y errores para rectificar y prevenir su recurrencia. Los elementos de control son
de gran importancia y son los siguientes: ∙ Evaluación de las normas, Supervisión y
evaluación del personal, Comparacion, Acción correctiva, Retroalimentación.

Organización

Estructura organizativa que tiene el servicio de alimentación: Organigrama. El servicio de

Distribución de agroalimentaria de CAMPICIUDAD si cuenta con un organigrama propio el
cual depende administrativamente de la Dirección administrativa financiera estableciendo
los vínculos y niveles de supervisión. Al existir un organigrama en el servicio de alimentación
ayuda a que se establezcan los canales de comunicación entre las demás unidades.

F. La viabilidad de la idea:

Nuestra idea de negocio es novedosa, cuenta con suficientes medios para ejecutarlo, así
como con los recursos necesarios y la capacidad de conseguirlos y seguir ejecutándolo en el
futuro, por esta razón el proyecto es viable.
Tenemos en cuenta el cumplimiento de cuatro aspectos fundamentales para la viabilidad de
la empresa:

Viabilidad técnica

Se cuenta con la experiencia y con los recursos tecnológicos necesarias que permitirán
prestar el servicio de manera confiable y rápida. Conocemos el proceso de fabricación,
logística, comercialización y los canales de distribución; se cuentan con los materiales
necesarios, los recursos técnicos y humanos que van a operar, control de calidad, entre
otros.

Viabilidad comercial

Existe un mercado para prestar el servicio, el producto es dirigido a toda clase de personas y
de diferentes estratos sociales. El mercado es muy amplio, los servicios ofrecidos permiten
satisfacer las necesidades de la población.

Viabilidad económica

La empresa contaría con recursos económicos necesarios, lo que contribuye a ofrecer los
productos y servicios a precios competitivos y asequibles para los clientes, generando una
mayor rentabilidad para el negocio.

Viabilidad financiera

Es de importancia contar con una estructura financiera equilibrada que contribuya a la

solvencia de la empresa, permitiendo hacer frente a los compromisos de pago, a través de
un buen manejo financiero, evitando en máximo el endeudamiento.
Bibliografía

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