UNIVERSIDAD

NACIONAL AUTÓNOMA DE
MÉXICO

F. E. S. ACATLÁN

ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS Y OBRAS
l

“¿Qué es un costo en la construcción ”

ARQ. BERMÚDEZ ALEJO JOSE LUIS

ALVARADO MARTÍNEZ SAÚL

GRUPO 1702

Al hablar de costos referimos a la suma de todos los gastos imputables
directa o indirectamente a un proyecto. La administración total de costos en
la industria de la construcción es una labor habitual para las empresas de
mayor experiencia, gracias al manejo de modelos matemáticos y a las
relaciones comerciales establecidas con proveedores selectos a través del
tiempo. Sin embargo, gran parte de lo que se requiere para construir está
ligado a las variables del mercado internacional.

Con base en el comportamiento de la oferta y la demanda, los ciclos de

inversión pública, así como las fluctuaciones cambiarias, todo es cuestión
de prever un valor realista de los insumos y servicios, y al mismo tiempo
vigilar la vigencia de los convenios, contratos y tratados.

Para lograr este nivel de eficacia se requiere un equipo multidisciplinario de

profesionistas en arquitectura, ingeniería civil, ingeniería económica,
despacho aduanal, finanzas, contabilidad, control de proyectos y
optimización.

Tampoco hay que perder de vista que la construcción se moderniza todos

los días, de manera que, la investigación y el uso de nuevas tecnologías
deben ser prácticas comunes en este negocio, ya que dichos avances con
frecuencia conllevan ahorros significativos.

ELEMENTOS DE COSTOS

Un Sistema de Control de Costos de Construcción debe enfocarse en todos

los elementos de costos de las obras. Para una empresa constructora, los
elementos de costo que hay que considerar son:

• Costos de materiales: En función de las cantidades requeridas, de

sus precios de mercado correspondientes y los desperdicios de estos.
• Costos del personal (o mano de obra):Dependiendo del trabajo a
realizar, las tarifas salariales, los costos asociados a los salarios, de
estructura organizacional y los rendimientos o productividad del
personal.
• Costos de los equipos de construcción: Se debe considerar el
trabajo a realizar, los costos fijos o de posesión, costos variables o de
operación y de los rendimientos o eficiencia de uso de estos.
• Costos indirectos: Dependen de los costos de la logística de apoyo
a la producción en las obras y de los gastos fijos de la empresa-
necesarios para funcionar como unidad estratégica de negocio-.