ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE MICAELA BASTIDAS DE APURÍMAC.

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

CURSO DE

ECONOMÍA MINERA Y VALUACIÓN DE MINAS

RESUMEN DE INGENIERÍA DE COSTOS “CAPÍTULO I”

DOCENTE: ING. EMERSON KLIM MARISCAL SUCNO

ALUMNO: RAÚL ORCCORI MAYHUIRI

ABANCAY – PERÚ

2020

RESUMEN DE INGENIERÍA DE COSTOS “CAPÍTULO I”

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1. INTRODUCCION A LA INGENIERIA DE COSTOS.

“La disciplina que aplica principios y técnicas científicas para resolver

problemas de estimación de costos, control de costos, planeación de negocios
y servicios de administración”.

El alcance de la ingeniería de costos va más allá del campo tradicionalmente

considerado, de estimación de costos y su control en el campo, y son muy
diferentes de las funciones normales de una contabilidad. En los grandes
proyectos, la tarea de detectar y estimar todo aquello que influirá en su costo
final, es una tarea demasiado compleja, que abarca a varias disciplinas de la
ingeniería, que por lo tanto solo puede ser preparada y seguida hasta su
terminación por alguien con entrenamiento especializado en esta disciplina.

La medida del éxito de una operación minera es el tamaño de la diferencia

entre la cantidad vendida y el costo de producción, incluyendo los costos de
operación, ventas, administración, capital y otros.

Es por eso imperativo que las decisiones a tomarse tengan la suficiente

calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas. Como se ve,
el cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes para la toma de
decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos técnicos
adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier
decisión en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda
generar. El cálculo de costo, por ende, es importante en la planificación de la
producción y procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y
para la determinación de los precios.

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Glosario de términos preliminares.

Gastos: Los gastos expresan el monto total, en términos monetarios, de los

recursos materiales, laborales y financieros utilizados durante un período
cualquiera, en el conjunto de la actividad minera.

Costo de Producción: El costo de producción expresa la magnitud de los

recursos materiales, laborales y monetarios necesarios para alcanzar un cierto
volumen de producción con una determinada calidad. corresponden a todos
aquellos que son necesarios de incurrir para la elaboración del producto, ya
sea de manera directa (mano de obra, insumos, materiales e inventarios de
materia prima) o indirecta, como lo pueden ser los servicios de apoyo a la
producción.

Centro de Costo: Es una unidad o subdivisión mínima en el proceso de

registro contable en la cual se acumulan los gastos en la actividad productiva
de la empresa a los fines de facilitar la medición de los recursos utilizados y los
resultados económicos obtenidos.

Presupuesto de Gastos: Un presupuesto de gastos es un estado que muestra

una información estimada de los resultados de un programa o un plan de
operación y representa una proyección de condiciones y sucesos futuros,
expresados desde un punto de vista monetario y constituye el pronóstico,
objetivos y metas a alcanzar por los jefes y trabajadores de un colectivo laboral
(área de responsabilidad).

Elementos del Gasto: Es un concepto económico asociado al gasto que

permite la cuantificación de los recursos materiales, laborales y monetarios en
los cuales se expresan los gastos de trabajo vivo y pretérito para un período en
el conjunto de la actividad empresarial.

Partidas del Costo: Es un concepto económico asociado al costo de

producción, empleado para agrupar los gastos, identificar el lugar donde éstos
se originan y la forma directa o indirecta en que inciden en el costo.

Costos Fijos: Son los que permanecen inalterables independientemente de los

aumentos o disminuciones de la producción, dentro de ciertos límites. Ejemplo:

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salario del personal administrativo¸ tributación, alquileres, derecho de vigencia,

útiles de oficina etc.

Costos Variables: Varían proporcionalmente a los cambios experimentados en

el volumen de la producción. Ejemplo: insumos y materiales directos,
combustible y energía con fines tecnológicos.

Ilustración 1: comportamiento de los costos fijos y variables

Costos Directos: Comprende los gastos que son identificables directamente

con una producción o servicio. Ejemplo: insumos, salarios de los obreros
directos a la producción, etc.

Costos Indirectos: Están constituidos por los gastos que no son identificables
con una producción o servicio dado, relacionándose con éstos en forma
indirecta. Ejemplo: reparación y mantenimiento.

Costo de Producción: Incluye los gastos incurridos en el proceso productivo,

ya sean directos o indirectos, hasta la terminación del producto en condiciones
de encontrarse listo para su entrega.

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Costo Total: Incluye el costo de producción más los gastos incurridos en su

proceso de transporte y venta. Es el resultado de la suma de los costos
variables y fijos.

Costos Generales: gastos generales relacionados con la producción, ventas,

distribución, y administrativos.

Costo Real: Está constituido por el conjunto de gastos efectivamente

incurridos por la empresa o unidad organizativa en determinado período de
tiempo, asociados a la producción. Comprende los gastos ocasionados para
garantizar la producción expresados en forma monetaria y que incluye
fundamentalmente el valor de los objetos de trabajo insumidos, el trabajo vivo
expresado como salario y los gastos relacionados con la depreciación de los
activos fijos tangibles.

Costos Predeterminados: Los costos predeterminados son los que se

calculan con anterioridad al inicio del proceso productivo tomando como base
condiciones futuras específicas. Reflejan primordialmente lo que los costos
"deben ser". Los costos predeterminados, en dependencia del grado de
precisión que se logre en su cálculo se subdividen en Costos Estimados y
Costos Estándar.

Costos Estimados: Son costos que se calculan sobre bases de conocimiento

y experiencia, antes de iniciarse el proceso productivo. Mediante el costo
estimado se obtienen aproximaciones de lo que se debe gastar. Constituyen la
técnica primaria de los costos predeterminados, pudiendo en aspectos
parciales, utilizar métodos con cierta precisión, pero no en su totalidad lo cual la
diferencia de los costos estándar.

Costos Estándar: Son costos cuidadosamente predeterminados que

constituyen costos "objetivo", es decir que deben lograrse mediante
operaciones eficientes. Los costos estándar permiten efectuar cálculos muy
rigurosos de la eficiencia empresarial, al apoyarse en normas y normativas
científicamente argumentadas de materias primas y materiales, fuerza de
trabajo y gastos indirectos que intervienen en el proceso productivo.

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Costos Planificados: Son costos asociados a la necesidad de la planificación,

que permiten prever la utilización racional de los recursos materiales, laborales
y financieros, a fin de lograr los volúmenes previstos de producción con el
mínimo de gastos. El costo planificado permite además un nivel de coherencia
con otras categorías del plan técnico económico. En su determinación el costo
planificado puede ser estimado o estándar en dependencia de la precisión de
su base de cálculo, ya sean estimaciones o aplicación de normas y normativas
científicamente argumentadas.

Costos Unitarios: Son el resultado de dividir los costos totales de un

determinado periodo entre el número de unidades producidas.

Punto de Equilibrio (Cut-Off): Es aquel en que no hay pérdidas ni ganancias,

o sea en el que los costos e ingresos son iguales. Por abajo de este punto la
empresa tiene perdidas, y arriba de dicho punto tiene ganancias.

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.Ilustración 2 punto de equilibrio.

Ilustración 3 clasifican y cuantificación de las reservas minerales.

2. Objetivos

 Principales factores que intervienen en los costos de la actividad minera.

 Uno de los objetivos más importantes es lograr la "rentabilidad", sin dejar
de reconocer que existen otros tan relevantes como crecer, agregar
valor a la empresa, etc. Pero sin rentabilidad no es posible la
permanencia de la empresa en el mediano y largo plazo.
 Rentabilidad es sinónimo de ganancia, utilidad, beneficio y lucro.
 Para que exista rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser
mayores a los egresos. Lo que equivale a decir que los ingresos por
ventas son superiores a los costos. Sin rentabilidad es imposible pensar
en inversiones, mejorar los ingresos del personal, obtener préstamos,
crecer, retribuir a los dueños o accionistas, soportar situaciones
coyunturales difíciles, etc.

3. conceptos básicos de costos.

Los costos de producción son el conjunto de esfuerzos y recursos que se

invierten para obtener un bien o servicio. Por esfuerzos se quiere indicar la
intervención del hombre (mano de obra), el denominado “capital humano”. Los
recursos se refieren a las inversiones necesarias, “capital monetario” que en
cierto tiempo hacen posible la producción de un bien o servicio.

3.1. ¿Qué es costo?

Constituye la medida monetaria de los recursos utilizados por la empresa para

obtener el producto (concentrados o metales) cuyos aportes quedan
registrados en el activo del balance general, en la forma de:

 Inventarios
 Activos fijos tangibles
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 Activos fijos intangibles

 Cargas diferidas

Ilustración 4 costos expirados y gastos

(MSc. Ing. Carlos Reátegui Ordoñez; ANÁLISIS GLOBAL DE COSTOS EN

OPERACIONES DE MINERÍA SUBTERRÁNEA. Publicado)

En el caso particular de la minería los costos de operación están formados por

3 elementos básicos.

3.2. Materia Prima, constituida por el yacimiento mineral susceptible de

transformación y en el cual hay que precisar dos conceptos:
a. “mena” parte económicamente útil del yacimiento, por ejemplo, oro.
b. “ganga” minerales de poco o ningún valor económico que muchas
veces acompañan a la mena, por ejemplo, cuarzo, pirita, calcita, roca
alterada, etc.

3.3. Mano de obra directa, lo constituye el esfuerzo humano indispensable

para transformar la materia prima.

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3.4. Gastos de transformación, que son las erogaciones necesarias para

lograr la explotación de los recursos, aplicadas en equipos,
herramientas, fuerza motriz, insumos y otros.

3.5. Centros de costos

Como el objetivo de nuestro trabajo es ilustrar sobre los aspectos principales o,

tal vez, los más novedosos para quienes no conocen este tipo de
explotaciones, procuraremos hacer un resumen que abarque lo mejor posible
los conceptos mencionados. Indicamos seguidamente los centros de costos y
las etapas o conceptos que se desarrollan en cada uno de ellos, aclarando que,
por supuesto, la Mano de Obra y sus respectivas Cargas Sociales, están
presentes en todos los Centros.

a. En mina:

 Gerencia de mina  Exploraciones

 Perforaciones  Geología de mina
 Voladuras  Muestras para control
 Carga de mineral  Geotécnica e hidrología
 Equipos varios  Capacitación
 Vehículos livianos  Mantenimiento
 Planeamiento de mina

b. Transporte (a la trituradora, en camiones, y de ésta a la pila, por medio

de cinta)

 Depreciación equipos  Combustibles

pesados  Lubricantes
 Sistemas informáticos  Mantenimiento
satelitales (para localización,  Insumos
control, guía y organización
de la flota de camiones

c. Planta Concentradora
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 Gerencia de planta  Espesamiento

 Administración de  Colas (residuos)
operaciones  Sistemas de aire y agua
 Molino SAG (1ª molienda)  Circuito gravitacional
 Molino de Bolas (2ª  Sala de oro
molienda)  Laboratorio metalúrgico
 Flotación  Laboratorio químico
 Remolienda

d. Mineraloducto

 Administración mineraloducto  Estación de bombeo nº 3

 Estación de bombeo nº 1  Estación de bombeo nº 4
 Estación de bombeo nº 2  Estaciones de válvulas

 Sistemas informáticos (para control de funcionamiento de la tubería,

bombas, válvulas, etc. y detección de fallas
 Mantenimiento

e. Planta de filtros

 Administración de planta  Stocks de concentrado

 Sistema de alimentación  Carga en FFCC
 Filtros  Tratamiento de efluentes
 Sistema de agua

La envergadura de este tipo de proyectos exige un alto grado de

desagregación, tanto en la cantidad de centros de costos a considerar como en
el número de cuentas necesarias para las registraciones, a fin de efectuar una
correcta determinación de los costos de producción del concentrado y la
provisión de la información necesaria para el control de gestión. (Cruzando
Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI: publicado el
18 de abril de 2018; pagina 14 y 15)

4. CATEGORIAS DE COSTOS

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Hay varios tipos de costos que incurren en una operación minera. Hay también
varias maneras o categorías en que se pueden reportar estos costos. Las tres
categorías de costo pueden ser:

1. Costo de capital.
2. Costo operativo.
3. Costos generales y de administración.

El costo de capital en este caso se refiere al costo de la inversión requerida en

la mina y planta. Los costos generales y de administración pueden
contemplarse en una base anual, en donde pueden estar incluidos uno o más
de los siguientes ítems.

 Supervisión de área.  Topografía de mina.

 Supervisión de la  Bombeo.
mina.  Perforación de
 Beneficios de los desarrollo.
empleados.  Impuestos de planilla.
 Bonos por sobre  Impuestos nacionales
tiempo. y regionales.
 Gastos generales de  Seguros
oficina mina.  Ensayos.
 Gastos generales de  Depreciación de mina
oficina administrativa. y planta.

Los costos de capital, así como los generales y de administración pueden ser
traducidos en una base por tonelada, tal como los costos operativos. Entonces
las categorías de costos serían:

 Costos de propiedad.
 Costos de producción.
 Costos generales y administrativos.

Los costos operativos pueden ser reportados en base a las diferentes

operaciones unitarias:

 Perforación.  Carguío.
 Voladura.  Acarreo.
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 Otros.

Ilustración 5: operaciones unitarias.

Los costos de materiales pueden ser también desglosados en componentes.

Para la operación de voladura esto son los principales elementos:

 Explosivos.  Cebos.
 Detonadores.  Cordón detonante.

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Ilustración 6:accesorios de la voladura

Los costos operativos podrían, por ejemplo, ser fácilmente desglosados en las
siguientes categorías:

 Mano de obra
 Materiales, gastos y energía.
 Otros.
5. Costos marginales.

El costo marginal es el cambio en el costo total, Consideremos casi cualquier

proceso productivo; este proceso involucra algunos costos fijos y algunos
costos variables.

Un sistema pala/camión es el sistema arquetípico en minería. La pala es el

componente fijo y los camiones son el componente variable. Cuando solamente
se empareja un camión a la pala, el costo promedio de producción es alto
debido a que los costos fijos de poseer y operar la pala son prorrateados entre
una producción relativamente pequeña.

5.1. curvas de costo marginal y costo total.

En economía una curva de costo es una gráfica de los costos de producción

como una función de la cantidad total producida.

5.2. Curva de costo variable medio a corto plazo.

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El costo variable medio (que es un concepto de corto plazo) es el costo

variable (normalmente costos de trabajo) por unidad producida:

SRAVC = w*L / Q

Donde w es el salario, L es la cantidad de mano de obra utilizada y Q es

la cantidad de productos terminados. La curva SRAVC traza el costo
variable medio a corto plazo con respecto a un nivel de producción
determinado y típicamente tiene forma de U.

5.3. Curva de costo total medio a corto plazo.

La curva de costo total medio es construida para capturar la relación entre el

costo por unidad producida y el nivel de producción, ceteris paribus. Una
empresa perfectamente competitiva y productivamente eficiente organiza sus
factores de producción a manera que el costo promedio de producción se
encuentre en el punto más bajo. En el corto plazo, al menos un factor de
producción es fijo, y esto ocurre a un nivel de producción donde se ha
disfrutado de todas las posibles ganancias promedio de costos por el aumento
de producción. El costo total a corto plazo está dado por.

STC = PKK+PLL,

donde PK es el precio unitario de utilizar el capital físico por unidad de tiempo,

PL es el precio unitario de mano de obra por unidad de tiempo (la tasa de
salario), K es la cantidad de capital físico utilizada y L es la cantidad de mano
de obra utilizada.

Ejemplo: Este parece ser un caso bastante claro. Si el precio excede a los
costos marginales, las utilidades aumentan con cada incremento en la
producción. El riesgo es que, a un poco habilidad para mantener los precios en
secreto (esto no es nunca una buena estrategia) por cualquier período de
tiempo o de diferenciar el “nuevo” producto del “antiguo”, toda la producción de
la mina será cotizada a menores niveles. Los clientes tienen incentivos para
hacer esto. Por ejemplo, que evitará que uno de los nuevos clientes venda el
producto a uno de los antiguos (tal vez a un precio de $9.5/t).

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En este ejemplo los precios no son independientes de la producción. La venta

de una parte de la producción por debajo de los precios promedio del mercado
hace que sea difícil mantener el precio de las existencias. tal vez se esté
arriesgando una revisión de precio de solamente 5%, pero este menor precio
se aplica a toda su producción, si no de manera inmediata, tal vez en un futuro
cercano. La utilidad marginal no es $9/t sino más bien el cambio en el total de
las utilidades. La expansión es viable únicamente hasta el punto en donde el
costo marginal iguale a la utilidad marginal; la siguiente tabla muestra este
cálculo. La producción adicional tiene un precio de venta efectivo (utilidad
marginal) de solo $5.50/t, un precio en el cual una expansión en la producción
no es viable.

Tabla 1: ejemplo de costo marginal

calculo de utilidad marginal

producción precio de venta estimado utilidad anual
escenario productivo (tpa) (S/t) (S)
mina actual 8000000 10 80000000
después de la
expansión 9000000 9.5 85500000
adicionales 1000000 5.5 5500000

La mayoría de los gerentes de manera natural vacilan al emplear dinero bueno

después del malo, pero si un proyecto existente está arrojando resultados
negativos, las pérdidas existentes pueden ser irrelevantes al momento de
tomar la decisión acerca de aumentar los gastos en el proyecto. Algunas veces
un proyecto existente arroja pobres resultados debido a un cuello de botella en
la cadena productiva.

6. costos en minas multiproducto.

La mayoría de las minas producen más de un mineral. Las minas de cobre

producen también oro y plata como productos secundarios. Comúnmente
ocurren juntos la plata, plomo y zinc, sin embargo, los yacimientos minerales
pueden tener diferentes proporciones de cada uno.
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Si una empresa minera produce dos o más productos, no hay un costo

promedio o un costo marginal debido a que no hay una sola medida para el
producto.

La mayoría de las minas polimetálicas utilizan un sustituto para la producción

ponderando sus productos en base a su respectivo precio de venta. Por lo
tanto, las minas de plata-plomo pueden utilizar un equivalente de la producción
de plomo añadiendo a esta el total de toneladas de plomo que son necesarias
para obtener la misma utilidad que aquella obtenida con la plata.

6.1. Las minas de multiproducto en Perú:

TOQUEPALA (cobre molibdeno, plata y oro)

ANTAMINA (plata, zinc, cobre, molibdeno y plomo)

MOROCOCHA (plata, zinc, cobre, plomo y oro)

CHUQUITAMBO PROJECT (VICHAYCOCHA) (plomo, zinc, plata y cobre)

CERRO DE PASCO MINING UNIT. (plata, zinc, plomo).

7. Conclusión

Se ha procurado mostrar, en estas pocas páginas, cómo es la actividad minera

en general y sus costos particulares, la terminología utilizada y qué elementos
deben considerarse a la hora de evaluar un costo minero.

Posteriormente se analizó el caso particular de un emprendimiento de gran

envergadura que se halla en pleno desarrollo, describiendo en proceso del
mismo, centros de costos, principales cuentas de costos y los informes
necesarios para el Control de Gestión de costos.

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