FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

CARRERA: Mercadotecnia ESTUDIANTE: Grace Iza

NIVEL: Sexto. FECHA: 15/03/2022

1.Presente los hechos más relevantes del caso. Debe realizar una breve descripción de
los aspectos más importantes del caso
1. Chet es un empleado de planta a quién otros trabajadores recurren a el para que
tome una decisión o solvente problemas.
2. Chet siente que no le está dando tanto tiempo a su familia como él quisiera.
3. Chet está generando estrés por tanta carga que lo dejan los otros empleados, él sale
de trabajar hasta la noche.
2. ¿Qué principios de administración del tiempo y de manejo del estrés se están
quebrantando en este caso?
El pensamiento grupal es el principio que se está quebrantando ya que todo lo dejan a
manos de Chet, este debería ayudar a los miembros a reconsiderar decisiones o soluciones
rápidas que no se sometieran a una reflexión profunda, y no en evitar la toma grupal de
decisiones o la solución de problemas. Por lo tanto, puede ayudar a fomentar la creatividad
entre el personal que dirige, separando a las personas (por ejemplo, al asignarles un campo
de entrenamiento, brindarles autonomía o animarlos a tomar iniciativas individuales), o
bien, uniendo a las personas (por ejemplo, al asignarles un equipo, al permitir la influencia
de las minorías y al fomentar la heterogeneidad). Así ellos pueden tomar las decisiones que
sean correctas.Pág. (205).
Otro factor estresante en el tiempo que se está quebrantando es la sobrecarga de trabajo,
generalmente resultan de tener demasiado quehacer en muy poco tiempo. Éstas son las
fuentes más comunes y recalcitrantes del estrés que enfrentan los directivos de las
compañías como le está sucediendo a Chet quién se encarga de hacer varias actividades y
tomar decisiones en su trabajo. Pág (117)
2. ¿Cuáles son los problemas organizacionales en el caso?
Hay una mala organización por parte de Chet ya que no tiene planificado una agenda en
donde puedan mantener un horario para atender varios casos que se le presenten. Esto de
igual forma afecta a la organización ya que entre todos mezclan sus cosas y las acumulan
en Chet.
Las soluciones más recomendadas para resolver los problemas del estrés de tiempo son
utilizar calendarios y agendas, elaborar listas de asuntos pendientes y aprender a decir “no”
Pág (121)

3. ¿Qué características personales de Chet inhiben su manejo eficaz del tiempo?

Chet es una persona muy empática y buena ya que el piensa, “Me pagan como si fuera un
ejecutivo, me respetan como si lo fuera, y tengo una tarea de responsabilidad con la
autoridad necesaria para llevarla a cabo.” Por ende, él sede a ocupar su tiempo en cada uno
de sus empleados. El debería aprender a decir que no sin sentir culpa si realmente no tiene
tiempo o se siente abrumado.
El hecho de basar la administración del tiempo en los principios centrales que sirven para
juzgar la importancia de las actividades también es la clave para ser capaz de decir que
“no” sin sentirse culpable Pág. (124)

4. Si a usted lo contrataran como consultor de Chet, ¿qué le aconsejaría?

Le aconsejaría que tome varios puntos para organizarse con su tiempo, por ejemplo:
 Realizar las reuniones de rutina al final del día.
 Fijar un límite de tiempo.
 Cancelar las reuniones de cuando en cuando.
 Elaborar agendas y mantener un registro del tiempo.
Pág (127)