Estudiante: Christopher Adrian

C.I.: 26.666.019

RESPUESTAS

1) La producción terminada a costo estimado sería: 90 Bs/unid. x 250 unid. = 22.500 Bs

2) La producción en proceso a costo estimado sería: (90 Bs/unid. x 100 unid.) / 2 = 4.500 Bs

3) La producción vendida a costo estimado sería: 90 Bs/unid. x 200 unid. = 18.000 Bs

4) La diferencia de los costos estimados con respecto a los cargos reales se basa en el cargo
total entre la suma de los artículos terminados y los artículos en proceso con su respectivo
estatus de proceso: 23.800 Bs / (250 + 50) unid. = 79,33 Bs/unid.

Luego, la diferencia entre el estimado con respecto al real sería la variación de la

predicción: 90 Bs – 79,33 Bs = 10,67 Bs
5) Para obtener el coeficiente de rectificación hay que obtener la diferencia de entre el costo
estimado con respecto al cargo real en porcentaje, sea por exceso o diminución:
((79,33 Bs x 100 %) / 90 Bs) — 100 % = — 11,85 %
La diferencia de 11,85 % en negativo quiere decir que la estimación fue por exceso y se
debe reducir al valor real disminuyendo el costo unitario con cada una de sus variables. O
sea, sería el 88,14% (0,8814) del costo estimado inicial propuesto.

6) El costo unitario estimado se toma en base a la realidad de los cargos reales (79,33 Bs). En
este caso, ya se aplicó el coeficiente rectificador; para cada una de sus variables en la hoja
de costos estimados sería de tal forma:

Materiales directos: 40 Bs x 0.8814 = 35,26 Bs

Sueldos y salarios directos: 20 Bs x 0.8814 = 17,63 Bs
Gastos indirectos de fabricación: 30 Bs x 0.8814 = 26,44 Bs
Total: 79,33 Bs

7) Se aplica el costo estimado calculado para los productos terminados en almacén:

79.33 Bs x 250 unid. = 19.832,5 Bs/unid.

8) Se aplica el costo estimado calculado para los productos en proceso:

(79.33 Bs x 100 unid.) / 2 = 3.966,5 Bs/unid.

9) Se aplica el costo estimado calculado para los productos vendidos:

79.33 Bs x 200 unid. = 15.866 Bs/unid.

10) Si todos los artículos estimados a producir (350 unid.) se pudiesen vender, sería una
entrada de: 79.33 Bs x 350 unid. = 27.765,5 Bs. Con respecto a la diferencia de los cargos
reales sería una ganancia para la empresa de: 27.765,5 Bs — 23.800 Bs = 3.965,5 Bs.

Sin embargo, la entrada del mes fue menor a los cargos reales, dando números negativos y
pérdidas a la empresa: 15.866 Bs — 23.800 Bs = — 7.934 Bs

Se debe de organizar una reunión de emergencia para tomar acciones al respecto. Dichas
medidas pueden ser inversión en más personal, en caso de poseer los
equipos/herramientas disponibles, esto hará incrementar el costo unitario, pero si las
estimaciones con respecto a las unidades producidas alcanzan un gran volumen de
artículos, resolvería el problema. En caso de no poseer el equipo, sería menester invertir
en los mismos. Otra ruta sería optimizar el proceso mediante investigación y desarrollo,
realizando reingeniería o invertir en el actual para reducir los tiempos de producción por
artículo o baches. Dependiendo del tipo de empresa, del artículo, de los equipos, del
personal calificado, de la holgura realista para poder mejorar el proceso y la rentabilidad
de los materiales; esto último podría influir duramente, por lo que podría conseguirse otro
proveedor de materia prima más rentable, comprobar la calidad de los materiales y si son
aptos para el proceso.