TEORIAS ORGANIZACIONALES Y MAPA DE RUTA

POR
NESTOR SIERRA URIBE

ANALITICA DE NEGOCIOS

OCTUBRE 2019

Nestor Sierra
ANALITICA DE NEGOCIOS

0
 Octubre de 2019
Néstor Sierra Uribe

Tabla de contenido

I. Cuadro comparativo de las teorías organizacionales.................................................................2

II. Mapa de ruta..............................................................................................................................3
Conclusiones......................................................................................................................................7
Referencias bibliográficas..................................................................................................................7

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 I. Cuadro comparativo de las teorías organizacionales

Teoría Principales Autores Enfasis Conceptos de organización Intereses Aportes

Town, Taylor, 1900 En las tareas del La mejor forma de organización es la Determinar de forma científica, Estudio de Tiempos y
Teoría trabajador, seleccionar, que permite medir el esfuerzo los mejores métodos y técnicas movimientos. División del
científica capacitar y motivar al individual. para realizar cualquier tarea. trabajo. Producción en serie
trabajador.
Mayo, 1920; Follet, En aspectos emocionales y La mejor forma de organización es la Contrarrestar la La organización como grupo
Maslow, 1954; relaciones humanas entre que considera e integra a las deshumanización del trabajo. de personas. La importancia
Teoría de las Herzberg, 1966; empleados. personas que la hacen funcionar. del contenido del cargo. El
relaciones McGregor, 1957 nivel de producción depende
humanas de la integración social

Burns; Slater; En la administración de la La mejor forma de organización Diseñar estructuras y modelos Análisis de subordinados y en
Woodward; Child; tecnología. depende de la tecnología, tamaño y diferentes, que pueden ser sus particularidades, que
Teoría de Fred Fiedler, 1964 medio ambiente. burocráticos y otros abiertos con definirán el comportamiento
contingencias flexibilidad y del líder. Test CMP (colega
autonomía. menos preferido)
Bertalanffy, Katz, En la producción de La mejor forma de organización es la Entender las diversas áreas Entropía, tendencia de los
Rosenzweig, 1956 teorías y formulaciones que coordina armónicamente los como una parte esencial del sistemas a desgastarse. Teoría
Teoría general conceptuales. diferentes subsistemas que definen funcionamiento. matemática e investigación de
de sistemas el sistema organizacional. operaciones para optimizar las
decisiones, reducir costos y/o
maximizar los beneficios
Cambell, 1993; En explicar el efecto que La mejor forma de organización es la Entender situaciones Inducir a los directores dentro
Broesma 1995 tiene la información del que gestiona la variabilidad caótica complicadas, esto tiene que ver de la cultura del caos, donde
entorno en la de la organización a través de su con el concepto de la los grandes cambios tienen
Teoría del caos organización, la nueva complejidad. complejidad. lugar
información la mueve de
su estado de equilibrio.

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 II. Mapa de ruta

1. Componente de Planeación Estratégica

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2. Dimensión de Procesos para la Innovación

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3. Dimensión de Tecnología

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4. Dimensión de Talento Humano

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Conclusiones

Considero que las teorías organizacionales se pueden utilizar para aprender las mejores formas de
administrar una organización y la aplicación correcta de una teoría organizacional puede tener
varios beneficios tanto para la organización como para la sociedad en general. Los desarrollos en
las organizaciones ayudan a impulsar el potencial económico en una sociedad y ayudan a generar
las herramientas necesarias para el desarrollo del país.

Dentro de este entregable también se desarrolló un mapa de ruta de planeación estratégica que
se desagrego en sus tres dimensiones: proceso, tecnología y talento humano; y a través de este
ejercicio pude identificar la importancia de alinear los objetivos y la estrategia de la organización,
llegar a un consenso sobre las prioridades y las acciones requeridas, siempre buscando promover
la comunicación y mantener a los líderes de la organización en un marco general de gestión de
arquitectura empresarial.

Referencias bibliográficas

Huerta, E. (2019). 1 Ingeniería empresarial.

Rivas, T. (2009). Evolución de las teorías de la organización. Universidad del Rosario, Colombia.
Recuperado el 10 de septiembre de 2019. Disponible en
http://www.redalyc.org/pdf/1872/187214467001.pdf

Huerta, E. (2019). 2 Teoría del diseño empresarial.

Gualteros, A. (2017). Modelo de Arquitectura Empresarial para Empresas Innovadoras en el Sector

de Telecomunicaciones (TELCO) pag 78- 81. Universidad de Colombia. Recuperado el 03 de
octubre de 2019. Disponible en http://www.bdigital.unal.edu.co/57844/1/53012502.2017.pdf