Nombre del participante:

Missael Santos Concepción

Matricula:

ID.100016714.

Nombre de la asignatura:

Evaluación de desempeño

Nombre de la maestra:

Paula Lissette Herrera

Fecha:

12_05_2022
Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés científico para
el temático objeto de estudio, se aconseja que realices las siguientes actividades:

1: Realice una tabla informativa con los siguientes métodos para la evaluación del
desempeño laboral:

Escalas de puntuación, Método de selección obligatoria

Método de registro de acontecimientos notables, Escalas de calificación conductual

Métodos de verificación de campo

Métodos para la evaluación del desempeño

Escalas de puntuación
laboral.
Son la alternativa más común a las escalas de
clasificación. Estas también recopilan información
sobre las preferencias y opiniones de los encuestados,
pero su diseño es ligeramente diferente.

El método de selección forzada obliga al evaluador a

seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del
Método de selección obligatoria empleado en cada par de afirmaciones que encuentra.
Con frecuencia ambas expresiones son de carácter
positivo o negativo.

El método de acontecimientos notables se utiliza para

hacer referencia al nivel jerárquico misional es decir
operativo, este método demanda que el evaluador
Método de registro de utilice una bitácora o un archivo en su computadora
acontecimientos notables Para consignar allí las acciones más destacadas
positivas o negativas que efectué el evaluado.
Utilizan el sistema de comparación del desempeño del
empleado con determinados parámetros conductuales
Escalas de calificación específicos. El objetivo de este método es la reducción
conductual de los elementos de distorsión y subjetividad.

Se basa en entrevistas de un especialista en evaluación

con el superior inmediato de los subordinados, con los
Métodos de verificación de cuales se evalúa el desempeño de estos y se registran
campo las causas, orígenes y motivos de tal desempeño con
base en el análisis de hechos y situaciones.
1. Investigue sobre la evaluación 360 grados y para la empresa en la cual labora, una de
su sector o hipotética, diseñe una evaluación de 360º, tomando en cuenta los siguientes
pasos:

Pasos para realizar una evaluación del personal 360 grado

Preparación

Comunicar al equipo de trabajo

Proceso de evaluación

Recolección de datos y reporte

Retroalimentación

Diseño de planes de formación y desarrollo.

 Evaluación 360 grados.
Fecha_
Nombre. cargo
Oficina o área. Ubicación fica.

II: DATOS DEL EVALUADOR.

Evaluado Jefe superviso colegas cliente

r inmediato
Indicadores de gestión: marcar con una x en el recuadro apropiado.

calificación comentario

Calidad 1 3 4 5
administrativa 2
: Posee
conocimientos
y destrezas
que le
permiten
ejercer
efectivamente
supuesto.
Trabajo en 1 3 4 5
equipo: 2
solicita
participación
de todo nivel
en el
desarrollo de
las acciones de
la
organización y
desarrolla
estrategias en
relación con
su colega y
supervisores.
Trabajo con 1 3 4 5
otras 2
organizacione
s: colabora,
comparte,
planes,
descubre y
promueve las
oportunidades
de colaboración, maneja un clima
amigable de cooperación
Sentido con beneficios: uso efectivo y 1 2 3 4 5
protección de los recursos de cara.

Toma de decisión y solución del problema 1 2 3 4 5

dos. Identifica los problemas y reconoce
sus síntomas establece soluciones. Posee
habilidad para implementar decisiones
difíciles y un tiempo y manera apropiada.
Compromiso de servicio: posee alta 1 2 3 4 5
calidad de servicio y cumple con los
plazos previstos promueve el buen
servicio en todo nivel.
Enfoque programático: Su gestión 1 2 3 4 5
programática de servicio llega a todos los
ámbitos de trabajo se involucra con el
trabajo de campo.