Caracterización de los 07 MUDAS

Integrantes. -
- LEIDY JIMENEZ TUESTA N00097846
- LEVI DIAZ SANTISTEBAN N00171915
- HANS VILCARROMERO VASQUEZ N00205581
- RUTH NOEMI ALZAMORA ROSAS N00242121

Instrucción:

En esta actividad tenemos que caracterizar a los 07 Desperdicios. Use la figura 01 como guía y
realice el diagrama de Causa – Efecto para 02 de los Desperdicios que se le asignara en clase,
use el texto adjunto que acompaña a esta actividad como guía para el diseño de su gráfico.

Ilustración 1. Caracterización de desperdicios

Considera los siguientes indicadores para la evaluación:

 La respuesta es clara, coherente, bien organizada, fácil de comprender, utiliza un lenguaje y cuida la
ortografía.
 El trabajo/respuestas demuestra un excelente manejo de las herramientas de conectividad e
internet y las respuestas muestran clara relación con la pregunta en cuestión.
 ¿Como se presenta?

 Movimientos innecesarios del

trabajador en la planta por
documentos, herramientas, etc.
Desarrollo:  Demoras en el desarrollo de las
actividades.
1.Instalaciones y equipos

 Instalaciones y puestos de trabajo mal Negación

distribuidas. Creen que el
 Búsqueda de equipos y herramientas Eficiencia
trabajo actual es la
de trabajo. única forma de  Tiempo
desarrollar el  Costo en equipos
2. Dirección de Operaciones proceso.  Daños materiales
 Diseño inadecuado de los puestos de
trabajo.
 Complejidad en las máquinas.
 Instructivos de trabajo deficientes.

¿Qué es? Movimiento Otros Desperdicios

3. Políticas de la empresa El movimiento de equipo o
 Espera
 La organización controla el proceso por personas que no agrega valor  Transporte
que cree que es la única. Causas es desperdicio. Efectos
 Sobreprocesos
 No contribuye a la transformación del  defectos
producto.
 Falta de estandarización en los puestos
de trabajo.

4. Factor Humano

 Falta de experiencia en el trabajo

 Personal bajo estrés o presión Alternativas Factor Humano
laboral/personal
 Negligencia del trabajador.  Mejorar la distribución de la  Baja productividad
planta y puestos de trabajos.  Cansancio innecesario
 Mejorar el esfuerzo del  Desgaste físico.
5. Prevención y cobertura de fallas trabajador a partir del estudio  Problemas de salud y
ergonométrico. desmotivación.
 Puestos de trabajo poco ergonómicas.  Aplicar los SEIRI, SEITON,
 Desplazamientos innecesarios en la SEISO, SEIKETSU y SHITSUKE.
planta.
 Desorden en los puestos trabajos.
 ¿Como se presenta?

 Estaciones de inspección para

aceptar y rechazar Productos
que tienen defectos o que están
Desarrollo:
fuera de especificaciones.
1.Instalaciones y equipos

 Instalaciones, equipos o herramientas

Negación
inadecuadas o inapropiadas que
puedan estar dañando las piezas  Proceso está diseñado Eficiencia
durante el procesamiento. para aceptar un máximo
de defectos, sin tener en  Tiempo
cuenta las  Costo y operaciones logísticas
2. Dirección de Operaciones
consecuencias. adicionales.
 Estándares en la operación,
 Daños materiales
instrucciones o sistemas de inspección
 Depreciación.
inadecuados.
 Falta de mantenimiento del equipo.
 Incumplimiento en la programación
de la entrega.
¿Qué es? DEFECTO Otros Desperdicios
Los defectos son el  Genera todos los otros
3. Políticas de la empresa
desperdicio más común en desperdicios.
 Mal diseñ o en el producto. Causas Efectos
 No considera la relació n funcional
la industria.
Producto-Proceso.

4. Factor Humano

 Falta de atenció n
 Falta de capacitació n.
Alternativas Factor Humano

 Estandarizar Procesos y  Retrabajo

capacitar regularmente al  Cansancio innecesario
personal.  Desgaste físico.
5. Prevención y cobertura de fallas
 Implementar poka yokes  Deterioro de la imagen de la
 Reprogramación de pedidos y lotes  Desarrollar rutinas de Empresa.
dada la necesidad de cumplir con las inspección y auditoría de
entregas. procesos.
 RUBRICA (20 Puntos)
CRITERIO Excelente Regular Inaceptable Puntaje
5 PUNTOS 3 PUNTOS 0 PUNTOS
Responde correctamente la Responde No responde a las
pregunta efectuada del parcialmente la preguntas del caso
caso de estudio de la pregunta efectuada de estudio de la
actividad. Caracteriza del caso de estudio de actividad.
correctamente el la actividad.
CRITERIO 1:
desperdicio e interpreta sus Caracteriza
Respuesta
resultados. parcialmente el
desperdicio e
interpreta sus
resultados.

La actividad demuestra un La actividad No ingresan a la

excelente manejo de las demuestra un actividad, no
CRITERIO 2:
herramientas de excelente manejo de demuestran el
Herramientas
conectividad e internet, las herramientas de trabajo en equipo
de
colaboran todos los conectividad e con evidencias.
conectividad,
integrantes del equipo. internet, colaboran
participación y
parcialmente los
colaboración
integrantes del
equipo.
Envía al aula virtual el Envía al aula virtual el No presenta trabajo.
trabajo dentro del plazo trabajo fuera del plazo
CRITERIO 3:
indicado por el docente. indicado por el
Puntualidad
docente.

Mantiene el formato No mantiene el No presenta un

indicado de la actividad y formato indicado de la orden correcto en su
CRITERIO 4:
utiliza la plantilla, y el actividad y utiliza la trabajo, no envía
Orden y
enlace de actividad. plantilla, usa enlace de mediante el enlace
formato.
actividad. respectivo de la
actividad.
PUNTAJE OBTENIDO